Бесплатно получить реестр собственников мкд: Как бесплатно получить реестр собственников МКД

Содержание

Получите реестр собственников дома здесь

Вопрос: Сколько времени займет подготовка реестра?

Информацию по количеству помещений дома в Росреестре мы собираем сразу после поступления заявки. Как правило, Вы сможете получить реестр собственников в течение 1-2 рабочих дней после заказа. Срок подготовки зависит от загруженности серверов на стороне Росреестра. В исключительных случаях подготовка занимает до 7 рабочих дней. Мы гарантируем, что вернем деньги, если не предоставим реестр.

Вопрос: Как вы готовите реестр МКД?

Мы делаем запрос по Вашему дому во ФГИС ЕГРН Росреестра и проверяем количество объектов недвижимости (помещений) с зарегистрированными правами собственности для определения стоимости услуги. После оплаты мы готовим реестр и направляем на Ваш адрес электронной почты. Реестр собственников помещений будет предоставлен в удобном формате Excel с приложенными оригиналами выписок из Росреестра.

Вопрос: В каком городе можно заказать реестр собственников?

Мы работаем со всеми регионами России, а с 2020 года полностью дистанционно: Вы можете получить реестр собственников в Москве, Санкт-Петербурге или Владивостоке – в абсолютно любом городе.

Среди наших клиентов УК, ТСЖ и собственники из сотен городов России.

Вопрос: В реестре будет вся информация?

Да, Вы получите реестр собственников помещений со всеми актуальными данными по собственникам недвижимости из Росреестра. Реестр содержит: ФИО собственника (либо название юридического лица), площадь, долю, основание и дату права собственности, кадастровый номер.

Вопрос: Как будет выглядеть реестр?

Вы получите реестр в уже готовом файле для работы и печати — таблица Excel (посмотреть образец). Все данные по всем помещениям будут внесены в таблицу, с указанием долей, площадей помещений, основания права собственности и даты возникновения. Также, отдельно будут выписки на каждый объект недвижимости.

Мы гарантируем достоверность информации – компания «Домсканер» официально через электронные ключи имеет доступ к базе ФГИС ЕГРН Росреестра по всей территории РФ.

Мы предоставляем оригиналы электронных файлов Росреестра с электронной подписью.

Вопрос: А можно заказать реестр земельных участков?

Да, у нас Вы можете заказать реестры квартир, нежилых помещений и земельных участков. Мы активно сотрудничаем с СНТ, предоставляем актуальные реестры и помогаем организовать и провести общее собрание СНТ и ДНТ..

Вопрос: А что, если Жилинспекция не примет реестр?

Реестр недвижимости полностью соответствует требованиям Приказа 44пр Минстроя РФ от 28.01.2019 (об утверждении формы Протокола общего собрания), и мы гарантируем, что его принимает любая Жилищная инспекция в любом городе России.

Вопрос: Как будет выглядеть реестр собственников многоквартирного дома?

Вопрос: А чем вы еще можете помочь в организации собрания собственников жилья?

Мы подготовим для Вас полный пакет документов для очередного (годового) или внеочередного общего собрания дома с именными листами решений на каждого собственника (посмотреть пример).

Наши юристы проверят или составят повестку вопросов общего собрания. Также мы можем организовать поквартирный обход и собрать подписи в строгом соответствии со всеми требованиями жилищного законодательства. Более подробная информация – на странице Провести собрание дома.

А при подключении дома к системе «Домсканер» вы сможете проводить юридически значимые собрания онлайн — за 7 дней без поквартирного обхода.

Вопрос: Как мне быть уверенным, что вы меня не обманете? Это законно?

Мы работаем официально, Вы можете проверить наши реквизиты через сайт ИФНС (налоговой инспекции), мы находимся в публичном реестре операторов персональных данных Роскомнадзора. Любой гражданин России имеет право (в соответствии с 217-ФЗ) обратиться в офис «Мои документы» (МФЦ) и за плату получить сведения о собственнике любого объекта недвижимости. Мы делаем аналогичные запросы электронно через официальный ключ Росреестра.

Как в Росреестре получить реестр собственников помещений МКД

  1. Квартира≫
  2. Разное≫
  3. Заказать реестр собственников МКД
Статья обновлена: 28 мая 2020 г.

Митрофанова СветланаЮрист. Стаж работы — 15 лет

Реестр собственников в МКД — от 17 руб за 1 помещение.Готовность за 1-3 рабочих дня. Реестр полностью соответствует с требованими Приказа N 44/пр Минстроя РФ (об утверждении формы Протокола общего собрания)domscanner.ru/reestr_mkd

Получить реестр собственников МКД нельзя ни в отделениях Росреестра, ни на сайте Росреестра, ни в МФЦ — там нет такой услуги.

Я специально написала в техподдержку Росреестра, предоставляют ли они реестр МКД. Вот их ответ:

Как видите, единственное что можно сделать в Росреестре — это заказать выписки из ЕГРН на каждое помещение и на основании этих же выписок самому составить реестр.

Это все выйдет дорого и долго. Есть другое решение.

Готовый реестр можно получить в сервисе Домсканер

Я советую заказывать готовый реестр в сервисе Домсканер, который будет составлен на основании выписок из ЕГРН. Сервис работает как с физическими лицами, так и с УК, ТСЖ, СНТ. Как сделать заказ написано — здесь.

Домсканер гарантирует достоверность информации: сервис официально через электронные ключи имеет доступ к базе Росреестра по всей территории РФ.

Реестр пришлют в удобном формате таблицы Excel + выписки из ЕГРН на каждое помещение. Реестр полностью соответствует требованиям Приказе N 44/пр Минстроя РФ (об утверждении формы Протокола общего собрания). Домсканер гарантирует, что его примет любая Жилищная инспекция в любом городе России.

(нажмите на картинку, чтобы ее увеличить)

Срок изготовления зависит от количества помещений и загруженности серверов Росреестра. Обычно реестр присылают на следующий день, максимум через 3 рабочих дня.

Стоимость реестра также зависит от количества помещений. Чем больше помещений, тем ниже окажется цена за каждое из них. Окончательную стоимость Вам посчитают заранее.

Количество помещений до 50 от 51 до 499 от 500 и более
Цена 1000р. за весь реестр 19р. за помещение 17р. за помещение

Чтобы заказать реестр, можете оставить заявку на самом сайте Домсканер, по телефону 8-800-100-24-97 или по почте [email protected]

После получения заявки, сотрудник проверит сколько помещений зарегистрировано в МКД и озвучит стоимость реестра. Оплатить реестр можно по договору с расчетного счета, картами visa/mastercard, яндекс.деньгами, qiwi и webmoney.

Готовый архив с реестром отправят по электронной почте вместе с актом выполненных работ. В архиве будет сам реестр в формате таблицы Excel + выписки из ЕГРН на каждое помещение в форматах HTML и XML. + к каждой выписке будет цифровая подпись (ЭЦП).

Как составить реестр собственников многоквартирного дома и заказать выписки из Единого государственного реестра недвижимости

Обязательная часть протокола ОСС – приложенный к нему реестр собственников. Без него протокол считается оформленным с нарушениями, а значит, принятые решения будут отменены. Чтобы составить реестр, нужно заказать выписки из ЕГРН. И тут начинаются сложности. Рассказываем, как их преодолеть.

Ошибки в данных ЕГРН о доме и шаги, необходимые для их исправления

Содержание реестра собственников и для чего он нужен

При проведении общего собрания собственников в МКД его инициатор обязательно должен прикрепить к протоколу реестр собственников помещений в доме (приложение 1 приказа Минстроя РФ от 28.01.2019 № 44/пр). Без информации о количестве голосов и правоустанавливающих документов, невозможно узнать, кто имеет право принимать участие в голосовании и сколько голосов у каждого человека.

Применение для проведения общих собраний – не единственная функция реестра. Такой документ очень пригодится Совету дома. Любые вопросы, возникающие в сообществе МКД, легче и быстрее решить, если достоверно известно, кто является собственником того или иного помещения.

Отметим, что согласно п.п. «б» п. 4 ПП РФ № 416 управление многоквартирным домом обеспечивается выполнением следующих стандартов:

  • ведение реестра собственников помещений в соответствии с ч. 3.1 ст. 45 ЖК РФ;
  • сбор, обновление и хранение данных о нанимателях помещений в доме, о лицах, использующих общедомовое имущество по договорам;
  • ведение актуальных списков в электронном виде с учётом требований законодательства о защите персональных данных.

Согласно ч. 3.1 ст. 45 ЖК РФ, реестр должны вести управляющие организации, ТСЖ, кооперативы. Обычно выглядит такой документ как редактируемая таблица, основывается она на данных выписок из ЕГРН и содержит:

  • назначение каждого помещения,
  • его номер и площадь,
  • ФИО собственников,
  • долю владения каждого из них,
  • номер документа права собственности,
  • количество голосов владельцев помещений.

Реестр собственников поможет решить следующие вопросы:

  • Избрание Совета дома и его председателя, утверждение их денежного вознаграждения.
  • Изменение размера ежемесячных платежей на содержание и ремонт.
  • Проведение капитального и текущего ремонтов.
  • Участие многоквартирного дома в муниципальных и государственных программах.
  • Смена управляющей организации.
  • Создание ТСЖ (ТСН).
Как УО обнаружить ошибки в Росреестре, и должна ли она их исправлять

Проблемы, которые могут возникнуть у УО при заказе выписок и составлении реестра

У управляющих организаций и ТСЖ всегда должны быть актуальные сведения по владельцам всех помещений в доме (ч. 3.1 ст. 45 ЖК РФ). Это нужно, чтобы провести ОСС. Или взыскать задолженность за жилищно-коммунальные услуги с должников и узнать, кто является собственником помещения. Или необходимо срочно обновить старый реестр и вести его в новом году согласно ст. 45 ЖК РФ.

Дело в том, что,  согласно действующей судебной практике, выписки из ЕГРН актуальны всего один месяц. Примером может послужить апелляционное определение  Новосибирского областного суда от 18.09.2014 по делу № 33-7616/2014. Суд указал: несмотря на то, что законодательство не устанавливает срок действия выписки из ЕГРН, предполагается разумный срок для её представления – 1 месяц. Обусловлено это необходимостью сохранить актуальность приведённых в выписке данных.

Чтобы заказать выписки в кратчайшие сроки и актуализировать реестр, советуем вам воспользоваться помощью подрядчиков. Обратите внимание, как долго компания существует на рынке, прочитайте отзывы о ней в интернете. Проанализируйте, как быстро организация обещает заказать выписки, официальные ли они, в каком формате составляется реестр собственников и все ли помещения будут найдены.

Всё это важные моменты, от которых зависит, как скоро вы успеете провести общее собрание собственников и не будут ли отменены его результаты. Обращайтесь только к проверенным компаниям. Составить актуальный реестр вам поможем мы: оказываем соответствующую услугу совместно с МКДЭКСПЕРТ.

Какие документы подтверждают право лица голосовать на ОСС

Составление реестра собственников самостоятельно или через подрядчика

Вы можете оформить реестр собственников самостоятельно или обратиться за этим к подрядным организациям. Если до начала проведения ОСС у вас мало времени, либо вам нужно актуализировать имеющуюся информацию, советуем выбрать второй вариант. Сторонняя компания гарантирует вам оперативность, актуальность сведений и юридическую поддержку.

Так поступает управляющая организация из Санкт-Петербурга ООО «КомТехСервис», у которой восемь домов на управлении. Она часто проводит общие собрания собственников и, как правило, заказывает у нас реестры собственников за несколько дней до проведения ОСС.

Несмотря на сжатые сроки, компания всегда вовремя получает документы и дополнительно к ним – консультации по всем особенностям реестра и по порядку проведения ОСС. Работа построена так, что клиент обращается к нам в удобное для него время, заказы принимаем по телефону, почте или через мессенджеры.

Мы готовим реестр собственников помещений в МКД в кратчайший срок: многое зависит от работоспособности сайта Росреестра, но в среднем это занимает 1–2 рабочих дня.

Обращаем ваше внимание: 30 апреля 2021 года вступил в силу Федеральный закон от 30.04.2021 № 120-ФЗ. С учетом требований действующего законодательства, мы продолжаем составлять реестры собственников МКД, содержащие актуальные сведения из Единого государственного реестра недвижимости, без непосредственного предоставления выписок из ЕГРН на каждый объект.

Документ содержит актуальные сведения по всем помещениям в доме и подходит для использования в сервисе «ОСС на 100%»:

Помимо подготовки реестра, при необходимости оказываем юридическую поддержку после подписания акта оказанных услуг: разъясняем порядок проведения собрания по вашей повестке дня, рассказываем про нюансы в реестре, на которые нужно обратить внимание, и подготавливаем необходимые документы.

Извините, произошла ошибка.

Попробуйте позже.

Реестр собственников МКД онлайн — ВсеДома.PRO

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

Сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре недвижимости (далее — ЕГРН), являются общедоступными. Использование сведений, содержащихся в ЕГРН, способами или в форме, которые наносят ущерб правам и законным интересам правообладателей, влечет ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации. За предоставление сведений, содержащихся в ЕГРН и формирования сводного реестра с помощью сервиса vsedoma.pro взимается плата.

Сервис — сайт в сети Интернет, расположенный по адресу vsedoma.pro, на котором расположена Программа Исполнителя.

Программа — Программа для ЭВМ «Программный комплекс системы формирования запросов», предназначенная для формирования запросов к информационному ресурсу Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Российской Федерации «Запрос к информационному ресурсу», размещённая в сети Интернет по адресу vsedoma. pro и являющаяся составной частью программно-аппаратного комплекса Исполнителя. Программа расположена на серверном оборудовании, используемом Исполнителем.

1. По настоящему соглашению ООО «Решение», в дальнейшем именуемое «Исполнитель» обязуется предоставлять Пользователю с помощью онлайн сервиса vsedoma.pro и Программы услуги по получению сведений из информационного ресурса Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН) и формированию из полученных сведений реестров собственников помещений для проведения общих собраний, а Заказчик обязуется принимать результаты работ и оплачивать их в соответствии с Прейскурантом цен, являющимся Приложением №1 к данному пользовательскому Соглашению.
2. Результатом работ является редактируемый электронный файл содержащий реестр собственников помещений в списочном виде с указанием общедоступных сведений о таких лицах и помещениях (кадастровый номер объекта, адрес объекта, площадь помещения, ФИО собственника, сведения о праве).
3. Заказчик гарантирует дальнейшее использование сведений способами или в форме, которые не наносят ущерб правам и законным интересам правообладателей.
4. Соглашение вступает в действие с момента принятия польователем настоящего Пользовательского Соглашения Сторонами и действует до фактического исполнения Сторонами своих обязанностей по Договору.
5. Общий срок обработки запроса работ: не позднее 24 часов с момента оплаты реестра и формирования запроса по адресу многоквартирного дома.
5.1. Допускается нарушение сроков обработки запроса Пользователя до 3-7 дней в случае изменений условий работы Программы Исполнителя.
6. Срок выполнения Работ указан без учета времени обработки запроса информационным ресурсом Росреестра.
7. Стоимость услуг за использования Сервиса определяется Прейскурантом цен, являющимся Приложением №1 к данному договору.
8. Заказчик производит оплату услуг банковской картой через ЯндексКассу на сервисе Исполнителя.
9. Заказчик при обнаружении отступлений от соглашения, ухудшающих результат Работ, или иных недостатков в Работах в течение 3 (трех) дней заявить об этом Исполнителю посредствам электронного почтового отправления на адрес [email protected]
10. Ответственность сторон

Сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре недвижимости (далее — ЕГРН), являются общедоступными. Использование сведений, содержащихся в ЕГРН, способами или в форме, которые наносят ущерб правам и законным интересам правообладателей, влечет ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации. За предоставление сведений, содержащихся в ЕГРН и формирования сводного реестра с помощью сервиса vsedoma.pro взимается плата.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением

Предоставление реестра собственников \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Предоставление реестра собственников (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Предоставление реестра собственников

Судебная практика: Предоставление реестра собственников Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 45 «Порядок проведения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме» ЖК РФ
(В.Н. Трофимов)Суд установил, что собственник (истец) жилого помещения в многоквартирном доме обратился к управляющей компании с требованием о предоставлении ему реестра собственников помещений многоквартирного дома, мотивировав это тем, что он намерен организовать общее собрание указанных собственников. Управляющая компания ответила отказом. Истец обратился в суд с требованием признать действия управляющей компании незаконными. По мнению суда, истец, инициируя общее собрание, не имея на руках реестра собственников, был лишен возможности соблюсти требования ч. 4 ст. 45 ЖК РФ, указывающие на необходимость личного уведомления собственников о проведении собрания в отсутствие решения собственников об ином способе уведомления. В такой ситуации требование управляющей компании о предоставлении документов, подтверждавших факт созыва им общего собрания собственников помещений в указанном многоквартирном доме, являлось неправомерным. Кроме этого, как разъяснил суд, нормы ЖК РФ не предусматривают каких-либо ограничений для собственников помещений в отношении обращений к управляющему домом с запросом о предоставлении реестра собственников в целях проведения и созыва общего собрания. Следовательно, в обращении собственнику достаточно указать, что он запрашивает реестр в целях созыва и организации проведения собрания.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Предоставление реестра собственников

Нормативные акты: Предоставление реестра собственников «Жилищный кодекс Российской Федерации» от 29. 12.2004 N 188-ФЗ
(ред. от 30.04.2021)3.1. Управляющая организация, правление товарищества собственников жилья, жилищного или жилищно-строительного кооператива, иного специализированного потребительского кооператива обязаны вести реестр собственников помещений в многоквартирном доме, который содержит сведения, позволяющие идентифицировать собственников помещений в данном многоквартирном доме (фамилия, имя, отчество (при наличии) собственника помещения в многоквартирном доме, полное наименование и основной государственный регистрационный номер юридического лица, если собственником помещения в многоквартирном доме является юридическое лицо, номер помещения в многоквартирном доме, собственником которого является физическое или юридическое лицо), а также сведения о размерах принадлежащих им долей в праве общей собственности на общее имущество собственников помещений в многоквартирном доме. При поступлении в управляющую организацию, правление товарищества собственников жилья, жилищного или жилищно-строительного кооператива, иного специализированного потребительского кооператива обращения в письменной форме, в том числе обращения с использованием системы, собственника или иного лица, указанного в настоящей статье, по инициативе которых созывается общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме, о предоставлении реестра собственников помещений в многоквартирном доме указанные лица обязаны в течение пяти дней с момента получения такого обращения предоставить собственнику или иному лицу, указанному в настоящей статье, этот реестр. Согласие собственников помещений в многоквартирном доме на передачу персональных данных, содержащихся в реестре собственников помещений в многоквартирном доме, при предоставлении этого реестра в порядке, установленном настоящей частью, в целях созыва и организации проведения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме не требуется.

Отчеты о недвижимости онлайн срочно и без регистрации

Адрес или кадастровый номер участка Найти

Кликните на карте на любой земельный участок или дом, чтобы получить информацию

Загрузка данных…

Пожалуйста, подождите.

Объект по этим данным не найден

На карте показываются только участки, для которых сделано межевание (т. е. измерены точные координаты углов).

Поэтому возможны 4 причины, по которым участка на карте нет

  1. межевание не делалось вообще
  2. межевание сделано давно (до 2006 года)
  3. межевание сделано недавно (1-2 месяца назад)
  4. технические ошибки кадастровой карты

Подробнее читайте в нашей статье


Объект по этому номеру не найден

Проверьте правильность кадастрового номера.

Он должен указываться с двоеточиями, и содержать 4 группы цифр. Например, 77:08:0009005:8

Или воспользуйтесь нашим расширенным поиском

Объект по этому номеру не найден

Проверьте правильность кадастрового номера.

Он должен указываться с двоеточиями, и содержать 4 группы цифр. Например, 77:08:0009005:8

Или воспользуйтесь нашим расширенным поиском

Объект по этому адресу не найден

Нужно указать более точный адрес.

Адреса бывают сложные, поэтому точнее найти объект по кадастровому номеру. Посмотрите его в документах. Например, 77:08:0009005:8

Или воспользуйтесь нашим расширенным поиском

Для сайтаДля форумаСсылка на координатыДинамическая картаСсылка на объектКарта ЯндексКарта GoogleКарта 2GISOpenStreetMapСпутник ЯндексСпутник GoogleСпутник Bingx4x5x6x7x8x9x10x11x12x13x14x15x16x17x18

Чтобы разместить карту на сайте или форуме, cкопируйте и вставьте код полностью и без изменений. А чтобы поделиться картой в социальных сетях — просто поставьте лайк:

На карте показываются только участки, для которых сделано межевание (т.е. измерены точные координаты углов).

Поэтому возможны 4 причины, по которым участка на карте нет:

  1. межевание не делалось вообще
  2. межевание сделано давно (до 2006 года)
  3. межевание сделано недавно (1-2 месяца назад)
  4. технические ошибки при регистрации межевого плана
Подробнее читайте в нашей статье.

Карта Без картыКарта ЯндексКарта GoogleКарта 2GISOpenStreetMapСпутник ЯндексСпутник GoogleСпутник Bing

Кадастровые границы Без кадастровых границС кадастровыми границами

Тематическая карта

Распечатать

«Реестр собственников МКД» и «Калькулятор голосов ОССП»

БАРС.WEB ЭЛЕКТРОННАЯ ШКОЛА

ООО «БАРС Груп» БАРС.WEB ЭЛЕКТРОННАЯ ШКОЛА РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ: УЧЕНИК И РОДИТЕЛЬ 2011 Содержание 1 Запуск и начало работы с Системой. .. 3 2 Дневник… 5 3 Расписание… 7 4 Оценки… 10 5 Домашнее

Подробнее

Инструкция по использованию портала

Инструкция по использованию портала Арендатор ОГЛАВЛЕНИЕ 1.1 Зарегистрировать личный кабинет арендатора… 3 1.2 Вход в ранее созданный личный кабинет… 5 1.3 Личные данные, редактирование… 7 1.4.1.1

Подробнее

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ КЛИЕНТА

ДОСТУП В СЕРВИС ДОСТУП В СЕРВИС ОРГАНИЗОВАН В РЕЖИМЕ 24/7 (без выходных и праздничных дней) Как найти? На корпоративном сайте АО «Тюменская энергосбытовая компания» tmesk.ru Через поисковую систему в любом

Подробнее

Технологическая инструкция СОДЕРЖАНИЕ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА (ГИС ЖКХ) ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПО РАБОТЕ В ЛИЧНОМ КАБИНЕТЕ УПОЛНОМОЧЕННОГО СПЕЦИАЛИСТА ТОВАРИЩЕСТВА СОБСТВЕННИОКОВ ЖИЛЬЯ, ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНОГО

Подробнее

ИНСТРУКЦИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

ИНСТРУКЦИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ «Автоматизированная система Анализа и сбора информации о бенефициарах» Подсистема ведения деклараций Москва 2016 г. Оглавление 1.Введение…4 1.1.Краткое описание возможностей подсистемы…4

Подробнее

Руководство пользователя

Руководство пользователя «Управление лицевым счетом» 2013 г. Начало работы Обращаем Ваше внимание, что для корректной работы Личного кабинета на Вашем компьютере должен быть установлен браузер Google Chrome.

Подробнее

Переход с Портала в Рабочую область

Переход с Портала в Рабочую область 1 В статье: Доступ в личный кабинет; Переход из Личного кабинета в Рабочую область. Доступ в личный кабинет Для авторизации на Портале и доступа в личный кабинет необходимо

Подробнее

ЗАПОЛНЕНИЕ ДАННЫХ В СИСТЕМЕ

Инструкция по вводу информации на портале Правительства РТ согласно Постановления Правительства РФ от 23 сентября 2010 г. 731 в системе «Мониторинг жилищного фонда» Для входа в Систему необходимо открыть

Подробнее

БАРС.WEB ЭЛЕКТРОННАЯ ШКОЛА

ЗАО «БАРС Груп» БАРС.WEB ЭЛЕКТРОННАЯ ШКОЛА РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ: УЧЕНИК И РОДИТЕЛЬ 2014 Содержание 1 Запуск и начало работы с Системой… 3 1.1 Запуск Системы… 3 1.2 Восстановление пароля… 3 1.3

Подробнее

«UENS Personal Cabinet»

Автоматизированная система управления энергосбытом «UENS Personal Cabinet» Подсистема биллинга бытовых потребителей Руководство пользователя Киев-2014 СОДЕРЖАНИЕ 1. НАЧАЛО РАБОТЫ. РЕГИСТРАЦИЯ… 3 1.1

Подробнее

Инструкция по работе с саи том

Инструкция по работе с саи том http://spo-portal.ru/ ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ 1. Регистрация эксперта на www.spo-portal.ru. Вход в личный кабинет 1. 1. Для того, чтобы зарегистрироваться в качестве эксперта на портале

Подробнее

Руководство пользователя

«АВЕРС» ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА «АВЕРС: УПРАВЛЕНИЕ УЧРЕЖДЕНИЕМ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» «АВЕРС: ПОУ» МОДУЛЬ «ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ» Руководство пользователя Версия 2.2 Москва 2013

Подробнее

Помощь по личному кабинету

Помощь по личному кабинету Для того чтобы зарегистрироваться (перерегистрироваться) в новом личном кабинете необходимо выполнить ряд действий. 1.Нажмите на кнопку Личный кабинет для населения 2.Нажмите

Подробнее

Инструкция по работе с личным кабинетом

Инструкция по работе с личным кабинетом 1 Вход в личный кабинет 1. В личный кабинет вы можете зайти двумя способами: при нажатии на кнопку «Войти» в шапке сайта (как показано на картинке) или прямым переходом

Подробнее

Инструкция по дистанционному обучению

Инструкция по дистанционному обучению В. Двинских для кафедры управления проектами апрель 2017 1. Вход на сайт с материалами дистанционного обучения осуществляется с любого компьютера, подключенного к

Подробнее

Веб-портал Центра Регистрации

Веб-портал Центра Регистрации Версия 2.0 Веб-портал ЦР предназначен для выполнения организационно-технических мероприятий, связанных с: выполнением процедуры регистрации пользователя на УЦ в режиме распределённой

Подробнее

Золотая карта McDonald’s: держатели, история и многое другое

  • McDonald’s раздает «Карту МакГолда», которая дает право бесплатного фаст-фуда до конца жизни владельца.
  • Франчайзи McDonald’s, основатель Рэй Крок и, в редких случаях, штаб-квартира компании, все были известны тем, что раздавали эти мифические Золотые карты.
  • Митт Ромни, Уоррен Баффет и Билл Гейтс — все в разряде людей с карточками, которые позволяют им получить пожизненное бесплатное пользование McDonald’s.

McDonald’s разрешает случайному человеку вступить в клуб, членами которого являются Митт Ромни, Уоррен Баффет и Билл Гейтс: те, у кого есть доступ к бесплатному McDonald’s на всю жизнь.

Каждый день, когда вы делаете заказ в McDonald’s с 10 по 24 августа, вы автоматически участвуете в розыгрыше лотереи, чтобы выиграть пожизненную бесплатную McDonald’s в рамках лотереи McGold Card.

В объявлении раздачи закадровый голос назвал карту МакГолда «древним секретом».»И легендарная карта приобрела с годами несколько мифическое качество, поскольку слухи и держатели карт знаменитостей мутят воду в отношении того, что реально, а что является простым воображением.

Безусловно, наиболее вероятный способ получить золотую карту McDonald’s от местного франчайзи, который может предлагать McDonald’s бесплатно на всю жизнь в ресторанах в определенном районе

Роб Лоу, например, получил Золотую карту благодаря своим связям с франчайзи McDonald’s и создателем McMuffin Хербом Петерсоном. Хотя Лоу, скорее всего, самый известный человек, которому Петерсон даровал эту карту, он не единственный — просто первый, кто хвастается этим по ночному телевидению.

Например, на свое 90-летие Ларри Крэнделл получил Золотую карту от Peterson, сообщает SantaBarbara.com. Крэнделл — своего рода знаменитость в Санта-Барбаре, штат Калифорния, он, как сообщается, помог собрать миллионы долларов для сообщества в качестве волонтера и опытного ведущего.

Франчайзи вручили Золотую карту местным знаменитостям и благотворителям.

Чарльз Рэмси, который бросил свой недоеденный Биг-Мак, чтобы помочь спасти трех похищенных женщин в мае 2013 года, получил бесплатное пользование Макдоналдсом во всех местах на год и неограниченное количество Макдональдсов на всю оставшуюся жизнь в местных ресторанах Огайо.

В 2015 году вратарь «Оттавских сенаторов» Эндрю Хаммонд по прозвищу «Гамбурглар» получил карточку, дающую ему пожизненную бесплатную путевку в «Макдональдс» от франчайзи из Оттавы, который, по совпадению, также был отцом бывшего тренера Хаммонда.

Миллиардер Уоррен Баффет несет свой гамбургер и напиток обратно к своему столу во время обеда на конференции Allen & Co. в Sun Valley Resort в Сан-Вэлли, штат Айдахо, 11 июля 2007 года.REUTERS / Рик Уилкинг

И вот, франчайзи из Омахи подарил миллиардеру Уоррену Баффету карточку, которая обещает ему пожизненно бесплатно «Макдональдс».

«Моя хороша только в Омахе, но я никогда не покидаю Омаху, поэтому моя такая же хорошая», как и Золотая карта Билла Гейтса, — сказал Баффет CNBC в 2007 году.

Есть только две основные подтвержденные истории о людях, владеющих картами. предоставление им бесплатного неограниченного количества McDonald’s в любой точке страны или даже в мире.

Во время предвыборной кампании 2012 года Митт Ромни рассказал историю о том, как у его отца была «маленькая розовая карточка», которая дала ему пожизненное бесплатное пользование McDonald’s. McDonald’s подтвердил, что основатель Рэй Крок дал Ромни карточку, но не знает причины подарка. Однако в сети отметили, что Крок, как известно, неофициально дарил эти пожизненные карты «Будь нашим гостем» разным людям на протяжении многих лет.

Еще один счастливый обладатель пожизненной бесплатной «Макдональдс» — не маленькой розовой карты, а настоящей золотой карты, по словам компании, — это Билл Гейтс.По словам Уоррена Баффета, карта Гейтса работает по всему миру. Конечно, неясно, как часто Гейтс останавливается в McDonald’s в наши дни, поскольку Фонд активов Gates Foundation ликвидировал свою позицию в компании быстрого питания в феврале 2015 года.

Получи десерт Карамельный Брауни в подарок 4 мая

ЗАКРЫТЬ

Суперзвезды K-pop BTS объединились с McDonald’s, чтобы приготовить новую пикантную еду для знаменитостей. США СЕГОДНЯ

Новейший вкус McDonald’s McFlurry официально дебютирует в ресторанах по всей стране в понедельник.

А на следующий день сеть ресторанов быстрого питания предлагает способ бесплатно получить Caramel Brownie McFlurry через свое мобильное приложение в участвующих ресторанах по всей стране.

В пресс-релизе, объявляющем о предложении во вторник, 4 мая, McDonald’s заявляет, что халява стандартного размера предназначена для всех, кто когда-либо принимал ложку McFlurry за соломинку, а это, по ее словам, есть у всех.

«Просто отсканируйте код предложения в приложении McDonald’s и получите наше новейшее угощение в местном ресторане-участнике, покупка не требуется», — заявили в сети.

Согласно мелкому шрифту, каждому пользователю приложения предоставляется один бесплатный McFlurry. Новым пользователям необходимо загрузить приложение и зарегистрировать учетную запись.

Бесплатные буррито Chipotle: Chipotle раздает 250 000 бесплатных буррито медсестрам и медицинским работникам. Как зарегистрироваться.

Острая закуска? Goldfish объединилась с Frank’s RedHot для выпуска пряных крекеров ограниченным тиражом. Как выиграть бесплатную сумку?

В новом McFlurry сочетается ванильный мягкий сервиз с кусочками пирожного и карамельной начинкой.McDonald’s сообщила, что Caramel Brownie McFlurry впервые дебютировал в 2017 году в Канаде. Он будет доступен в США в течение ограниченного времени.

Есть также способ получить бесплатную доставку McFlurry. С 3 по 9 мая минимальная покупка в McDelivery с Uber Eats за 15 долларов, которую можно заказать в приложении, принесет фанатам бесплатный карамельный домовой McFlurry обычного размера, сообщает McDonald’s. Применяются сборы за доставку и другие сборы.

McDonald’s недавно предложила и другие ароматы McFlurry, ограниченные по времени, включая Chips Ahoy! McFlurry, который был выпущен в сентябре, и Oreo Shamrock McFlurry, который вернулся в середине февраля и был доступен через St.День Святого Патрика.

«Пока наши фанаты радуются смене времен года, мы рады дать им новый способ насладиться нашим самым культовым десертом», — заявил в прошлом месяце старший кулинарный директор McDonald’s Чад Шафер. «Фактически, ароматы нашего нового Caramel Brownie McFlurry вдохновлены ощущением первого теплого дня в году».

Сеть выпустит свое следующее сотрудничество со знаменитостями позже в мае с суперзвездами K-pop BTS. BTS Meal запускается 26 мая в США.С. и 11 других стран.

Pepsi Blue скоро появится: Pepsi Blue вернется в мае впервые с 2004 года

Следите за репортером USA TODAY Келли Тайко в Twitter: @KellyTyko

Прочтите или поделитесь этой историей: https: // www . usatoday.com / story / money / food / 2021/04/27 / mcdonalds-mcflurry-caramel-brownie-desert-free-app-freebie-delivery / 4852672001/

11 вещей о Макдональдсе, которые могут вас удивить

Тим Бойл / Getty Images

McDonald’s (MCD) — американская корпорация, которую некоторые люди любят ненавидеть.

Компания завоевала известность, расширившись по стране быстрее, чем грибы прорастают во время ливня. Американцы никогда не находятся дальше 115 миль от McDonald’s, в то время как во многих городах есть несколько торговых точек сети в пределах досягаемости.

Вездесущность, однако, не гарантирует успеха. McDonald’s справляется со спадом продаж благодаря растущему предпочтению потребителей более свежей и здоровой пище, а также разочарованию по поводу того, что клиенты жалуются на плохое обслуживание. На фоне беспорядков McDonald’s в начале этого года назначил нового исполнительного директора Стива Истербрука, который пообещал исправить положение, улучшив качество еды и обслуживания.

Ключом к этому плану станет возрождение интереса среди так называемых миллениалов, которые в настоящее время являются самой большой группой поколений в США, даже превосходящей бэби-бумеры. В то время как бумеры могут по-прежнему наслаждаться посещением Золотых арок, молодые люди в возрасте от 18 до 34 все чаще выбирают рестораны быстрого обслуживания, такие как Chipotle (CMG) и Panera Bread (PNRA).

Хотя неясно, сможет ли Истербрук оправдать свое обещание превратить McDonald’s в «прогрессивную» сеть гамбургеров, нельзя отрицать, что крупнейшая сеть ресторанов быстрого питания по-прежнему остается силой, с которой нужно считаться.36 000 офисов компании ежедневно обслуживают около 69 миллионов клиентов в 119 странах.

Щелкните вперед, чтобы увидеть 11 фактов, которые могут вас удивить.

Акции лучше рынка

Getty

Хотя McDonald’s еще не продемонстрировал результатов, инвесторам, похоже, нравится план восстановления экономики Истербрука. К 15 июля цена акций компании выросла на 5.1 процент, что превзошло как индекс S&P 500, так и средний промышленный индекс Dow Jones, которые выросли на 1,5 процента и 0,5 процента соответственно.

Это происходит потому, что инвесторы еще меньше осведомлены о деятельности гиганта быстрого питания, чем раньше, учитывая, что компания недавно перестала публиковать ежемесячные данные о продажах.

Некоторым инвесторам нравится McDonald’s за распределение дивидендов, доходность по которому составляет 3,5 процента и увеличивается каждый год с тех пор, как компания начала выплачивать дивиденды в 1976 году, по данным The Motley Fool.

Шеф-повар окончил Кулинарный институт Америки

iStockphoto

Большинство потребителей могут не ставить McDonald’s высоких оценок за качество продуктов питания, но компания уделяет много времени разработке новых продуктов. За этими усилиями стоит шеф-повар Дэн Кудро, которого называют «шеф-поваром Даном».

Кудро окончил престижный Кулинарный институт Америки и работал в Далласе Café Pacific и Four Seasons, а в 2004 году присоединился к сети ресторанов быстрого питания.Он тоже не первый шеф-повар McDonald’s. Рэй Крок, купивший бизнес у братьев Макдональдс и сделавший его всемирным явлением, в конце 1970-х нанял Рене Аренда на должность исполнительного шеф-повара. Аренд приписывают создание Цыпленка Макнаггетса и Сэндвича Макриба.

Что касается шеф-повара Дэна, то ему приписывают помощь в разработке линии напитков McCafe и юго-западного куриного салата.

США — не самый большой рынок Макдональдса

ЭРИК ПИЕРМОН / AFP / GettyImages

McDonald’s — американская икона, но U.С. не самый большой ее рынок. Это требование относится к Европе, которая обеспечивает McDonald’s наибольшую долю выручки — 40 процентов от продаж в 2014 году. США обеспечили 32 процента от общего объема продаж.

Продажи в Европе также страдают. Согласно годовому отчету компании, в прошлом году продажи в одних и тех же магазинах снизились на 0,6%, чему способствовало снижение доходов в Германии и России.

Чтобы оживить продажи в Европе, McDonald’s обновила интерьеры всех своих ресторанов в регионе, а также большую часть внешних витрин.Также были добавлены новые пункты меню и новые торговые точки McCafe.

Больше магазинов закрывается, чем открывается новых

ИОГАНН АЙЗЕЛЕ / AFP / Getty Images

Число ресторанов McDonald’s в США сокращается впервые за более чем 40 лет, сообщает Associated Press.

Представитель компании сообщила телеграфной службе, что закрытие будет «минимальным», а также подготовит почву для дальнейшего роста.Тем не менее, учитывая исторический мандат McDonald на расширение в США, сокращение площади может привести к тому, что Рэй Крок катится в могиле.

Рестораны будут закрыты как в офисах компании, так и по франшизе.

Одна из крупнейших компаний в сфере недвижимости в мире

КЕНЗО ТРИБУЙАР / AFP / Getty Images

McDonald’s — это не только крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания, но и одна из крупнейших компаний в сфере недвижимости.Стоимость его активов в сфере недвижимости составляет более 28 миллиардов долларов, что побудило некоторых инвесторов предположить, что McDonald’s может превратить свои активы в инвестиционный фонд недвижимости или REIT, согласно Nation’s Restaurant News.

Тем не менее, это вряд ли произойдет по ряду причин, говорится в отраслевом издании. McDonald’s собирает ренту со своих франчайзи и может контролировать свою деятельность через эту систему. Отделение риэлторского бизнеса от ресторанного бизнеса, вероятно, ослабит его отношения с франчайзи, отмечает NRN.

Каждый восьмой работник в США работал в McDonald’s

Спенсер Платт / Getty Images

McDonald’s также является одним из крупнейших работодателей страны, в котором на конец 2014 года работало 420 000 человек. Согласно оценке, приведенной в книге «Fast Food Nation», за свою историю в сети ресторанов быстрого питания работал каждый восьмой американец.

Среди них знаменитости и успешные бизнесмены, начиная с Amazon.com (AMZN) Джефф Безос и поп-певец Pink. Безос сказал Fast Company, что «один из замечательных подарков, которые я получил от этой работы, — это то, что я могу разбивать яйца одной рукой. Моей любимой сменой было субботнее утро. Первое, что я делал, это брал большую миску и разбивал в нее 300 яиц. . »

К услугам гостей бесплатный Wi-Fi

Тим Бойл / Getty Images

Пытаясь сохранить актуальность в эпоху цифровых технологий, McDonald’s добавила то, что американцы считают более важным, чем телефон или телевидение: доступ в Интернет.

McDonald’s предлагает бесплатный беспроводной доступ в Интернет более чем в 11 500 местах. То, что раньше было новинкой или способом для компании заработать дополнительные деньги, теперь рассматривается как привилегия, позволяющая привлечь потребителей к двери. До 2011 года McDonald’s взимал 2,95 доллара за два часа доступа в Интернет.

Доставляет

Роб Эллиотт / AFP / Getty Images

Большинство американцев знают о McDonald’s как о сервисе проезда или посещении ресторана, но у сети есть значительная служба доставки в Азии, где ее бизнес оценивается в 1 миллиард долларов, как заявил ранее в этом году на встрече с аналитиками генеральный директор Истербрук.

Эта идея может скоро появиться в США, когда сеть ресторанов будет тестировать службу доставки в Нью-Йорке. По словам Истербрука, пока тест проходит успешно: McDonald’s видит постоянных клиентов и чеки выше среднего от людей, заказывающих доставку.

Децентрализованный

ЁСИКАЗУ ЦУНО / AFP / Getty Images

Хотя многие американцы рассматривают ее как единого гиганта, компания работает с децентрализованной организационной системой.Согласно книге 2008 года «Понимание бизнес-стратегии», компания работает с мантрой «свобода в рамках». Это разрешенные региональные вариации, такие как вегетарианские блюда в Индии и сэндвич McArabia в Пакистане.

Рекламная и маркетинговая стратегия компании позволяет компании адаптировать рекламу для региональной аудитории. В прошлом году McDonald’s был назван «Маркетологом года» на международном фестивале рекламы «Каннский лев», чему способствовали его региональные маркетинговые усилия.

Покупка франшизы обойдется вам в

Джастин Салливан / Getty Images

Если вы хотите стать франчайзи, вам понадобится много денег. По данным QSR, средний доход от продаж ресторана McDonald’s составляет около 2,5 миллионов долларов в год, что делает его одной из самых прибыльных сетей в стране по местоположению. (Только Chick-fil-A и Krispy Kreme имеют более высокие продажи в каждом ресторане.)

Чтобы купить франшизу, McDonald’s требует, чтобы у владельцев были ликвидные активы в размере не менее 750 000 долларов, в то время как начальные затраты могут обойтись вам на целых 2,3 миллиона долларов, согласно Business Insider. Также есть франшиза в размере 45 000 долларов и ежемесячная плата за обслуживание, которая составляет 4 процента валовых продаж. Кроме того, франчайзи платят компании ежемесячную арендную плату.

В хорошие времена это хорошо работает. Но в тяжелые времена, как сейчас, франчайзи начинают ворчать. По данным Reuters, отношения между McDonald’s и его франчайзи в этом году достигли нового минимума.

Кофе горячий

Джон Парра Маржа напитков

выше, чем у продуктов питания, и McDonald’s рассматривает свои усилия в отношении McCafe как способ конкурировать со Starbucks и Dunkin Donuts.

В Европе, которая является крупнейшим рынком McDonald’s, McCafes работают как отдельные кафе или прилавки в ресторанах в таких странах, как Германия и Франция. В U.S., потребители были привлечены к этой концепции отчасти потому, что она предлагает модные напитки, такие как латте, за небольшую часть цены Starbucks. К 2011 году McDonald’s продавал кофе на сумму более 2,1 миллиарда долларов в год.

14 секретов сотрудников McDonald’s

В то время как количество вариантов быстрого питания для людей, желающих быстро перекусить, практически неисчерпаемо, ни один из них не вошел в общественное сознание так, как McDonald’s. Изначально магазин барбекю с ограниченным меню, когда он был основан братьями Ричардом и Морисом Макдональдами в 1940-х годах, Golden Arches превратился в франчайзингового гиганта с более чем 38000 мест по всему миру.

На этих загруженных кухнях и в кассах работают почти 2 миллиона сотрудников McDonald’s. Чтобы лучше понять, что многие считают самой популярной работой начального уровня в стране — штатные сотрудники зарабатывают в среднем 10 долларов в час — мы попросили нескольких рабочих поделиться подробностями о своем опыте работы с неисправными машинами для мороженого. , сквозные протоколы и специальные запросы. Вот что они сказали о жизни за прилавком.

1. Сотрудники McDonald’s не всегда могут доставить фаст-фуд так быстро.

В то время как McDonald’s и другие рестораны быстрого обслуживания гордятся тем, что привлекают клиентов по дороге, некоторые пункты меню просто не поддаются рекордному времени обслуживания. По словам Боба, помощника менеджера магазина в McDonald’s на Среднем Западе, на приготовление пирогов уходит в среднем от 10 до 12 минут; курица-гриль, 10 минут; и печенье для Egg McMuffins, от восьми до 10 минут. Хотите чего-нибудь легкого, например, жареной курицы и салата? Это тоже займет несколько минут. Боб говорит, что салаты готовят из салата, но в них все равно нужно добавить курицу и другие ингредиенты.

Трудоемкая сборка ингредиентов — одна из причин, по которой в последнее время сеть избегает продуктов, содержащих слишком много ингредиентов. «Нас учат продвигаться по технологической линии настолько быстро, насколько мы можем, и если нам приходится останавливаться, чтобы сделать что-то из 10 ингредиентов, это, как правило, замедляет процесс», — говорит Боб Mental Floss. «Корпорация осознала это и в последние годы отказалась от многих из этих товаров, таких как McWraps, Clubhouse, а совсем недавно, Smokehouse, Mushroom и Swiss, и перешла на товары, которые могут быть отправлены намного быстрее.”

2. Работники McDonald’s желают, чтобы вы перестали просить картошку фри без соли.

Обычная уловка для клиентов, которые ищут свежий картофель фри, — это просить его без соли. Идея состоит в том, что картофель фри, который был под лампой для подогрева, уже будет солен, и что работнику на кухне нужно будет положить новую порцию во фритюрницу. Это работает, но клиенты также могут просто попросить свежий картофель фри. Это меньше хлопот и может даже избавить сотрудников от некоторого дискомфорта.

«Люди могут попросить свежий картофель фри, и на самом деле гораздо проще приготовить свежий картофель, чем картофель без соли», — говорит Mental Floss Энди, сотрудник, который работал в трех разных заведениях McDonald’s на Среднем Западе.«Для них мы должны высыпать картофель фри на поднос из фритюрницы, чтобы он не соприкасался с солью. Иногда бывает неловко расставлять все по местам, особенно если в непосредственной близости работает много людей, и это занято, поэтому у меня пару раз были обожженные руки, когда я пытался вовремя достать картошку фри ».

3. Работники McDonald’s должны внимательно следить за порядком ингредиентов.

McDonald’s довольно четко определяет, как должны быть собраны их гамбургеры и другие продукты, причем слои — мясо, сыр, соус — расположены в определенном порядке.Если они все испортят, клиенты это заметят. «В некоторых случаях это оказывает большое влияние», — говорит Mental Floss Сэм, менеджер отдела и девятилетний ветеран ресторана в Канаде. «Это все равно, что положить сыр между котлетами в McDouble. Если не положить сыр между котлетами, сыр не растает ».

4. Сотрудники McDonald’s не зря просят вас припарковаться на проезжей части.

Сделав заказ у проходного окна, вы можете быть немного озадачены, когда кассир попросит вас остановиться на одном из обозначенных парковочных мест.Это потому, что сотрудники оценивают, насколько быстро они обрабатывают автомобили на проезжей части. Если на подготовку вашего заказа уходит много времени, вас вытащат из очереди, чтобы очередь продолжала движение. «В моем магазине есть датчики в проезжей части, которые фактически говорят нам, сколько времени вы находитесь в каждой точке проезда, — говорит Боб. «Нас измеряют на основе того, что мы называем OEPE. Конец заказа, конец настоящего. [Это измеряет] от секунды, когда ваши шины отодвигаются от динамика, до тех пор, пока ваши задние шины не пройдут через датчик в текущем окне.Ожидается, что мой магазин будет меньше двух минут «. Если заказ занимает больше времени, вам будет предложено припарковаться.

5. Сотрудники McDonald’s могут слышать все, что происходит в вашей машине.

Хотя качество динамиков у проходного окна может быть разным, лучше всего предположить, что сотрудники в ресторане могут слышать все, что происходит в вашей машине, еще до того, как вы разместите заказ. «Динамик активируется металлом в машине, поэтому, как только вы подъезжаете, в нашей гарнитуре включается динамик», — говорит Энди.«Мы все слышим, и я имею в виду все. Громкая музыка, крики на детей, чтобы они заткнулись и т. Д. »

6. Сотрудники McDonald’s любят своих постоянных клиентов.

Благодаря горячему кофе, множеству столов, Wi-Fi и газетам McDonald’s может стать популярным местом для постоянных клиентов. «[У нас] множество постоянных клиентов, которые заходят в мой магазин», — говорит Боб. «Я бы сказал, что по крайней мере 75 процентов моих ежедневных клиентов знают всех нас по имени, и мы тоже их всех знаем. Это делает его приятным и делает обслуживание более личным, когда клиент может прийти ко мне, и мы можем посмотреть ему в глаза и сказать: «Привет, Марк! Как обычно? », И мы уже начали варить ему кофе именно так, как он его принимает.”

7. Персоналу McDonald’s звонят с розыгрышем.

У клиентов обычно нет причин звонить в McDonald’s, если они не обслуживают какое-либо мероприятие. Когда звонит телефон, сотрудники готовятся. В дополнение к тому, что ему иногда задают законный вопрос, например, когда магазин закрывается, Сэм говорит, что в его магазин часто звонят с розыгрышами. «Иногда люди спрашивают, как проехать к Венди», — говорит он. «Много неуместных. Большинство из них довольно хромые ».

8. Для работника McDonald’s машина для мороженого — это как автоматический стресс.

Интернет полон историй о разочарованных клиентах McDonald’s, которые считают, что автоматы для мороженого сети всегда выходят из строя. Это не совсем так, но машина действительно простаивает. По словам Боба, это потому, что он всегда нуждается в обслуживании. «Дело в том, что это очень чувствительная машина», — говорит он. «Он не предназначен для приготовления 50 рожков подряд или 10 встряхиваний за раз. Чтобы смесь застыла до нужной консистенции, нужно время. Это также требует ежедневного режима нагрева, [где] вся машина нагревается примерно до 130 градусов или около того.Режим нагрева обычно занимает около четырех часов, поэтому вы стараетесь запланировать его на самое медленное время ». В магазинах также необходимо полностью разбирать машину каждые 1-2 недели, чтобы тщательно ее очистить.

Боб добавляет, что уплотнительные кольца машины могут треснуть или порваться, что приведет к неработоспособности устройства. Опытные работники могут определить неисправность устройства по густоте встряски или выходящего мороженого, а иногда и по шуму, который он издает.

9. Сотрудники McDonald’s не против, если вы закажете сыр на гриле.

Вопреки слухам, в McDonald’s нет «секретного меню». Но это не значит, что иногда вы не можете поймать что-то, чего нет на доске. Энди говорит, что многие люди заказывают жареный сэндвич с сыром. «Раньше я делал много жареного сыра», — говорит он. Но это не без последствий. «Иногда это может быть немного рискованно, потому что тостер для булочек не предназначен для приготовления сыров на гриле, поэтому иногда вы получаете подгоревшие булочки, сыр или сырные палочки внутри, и это замедляет выход других булочек вовремя, так что вызывает больше подгоревших булочек.”

Еще одна распространенная просьба клиентов — попросить McDouble, одетый как Big Mac, с добавлением соуса Big Mac и тертого салата. «Я думаю, что [это] более практичный способ съесть Биг Мак, так как на пути меньше булочки, а также он намного дешевле, даже если с вас заплатят за соус для Mac».

10. Работники McDonald’s рекомендуют всегда проверять ваш заказ.

Нет ничего хуже, чем откровение о том, что сотрудник забыл часть вашего заказа на еду. Вопреки распространенному мнению, дело не в том, что сотрудники ленивы или невнимательны.По словам Боба, это просто из-за количества клиентов, которые типичное местоположение должно обрабатывать в течение определенного дня. «Мы люди», — говорит он. «Ошибки случаются. Когда они это делают, мы всегда чувствуем себя ужасно, но когда мы обслуживаем более 1000 человек в день, это неизбежно ».

Боб рекомендует проверять свою сумку перед выходом из ресторана и не брать ее с собой в случае возникновения проблем. «Будьте добры с нами, если у вас возникнут проблемы», — говорит он. «Огромная разница между тем, чтобы прийти к нам и сказать:« Эй, кажется, мне не хватает картошки фри из моей сумки »или« Вы, ублюдки, не дали мне мою картошку фри! »». Если вы хотите проверить свою сумку в магазине однако он рекомендует стараться ехать вперед, чтобы машины позади вас могли двигаться вперед.

11. Сотрудники McDonald’s не рекомендуют курицу-гриль.

Если пункт меню не так популярен, скорость его оборота может снизиться. Из всей еды в Макдоналдсе самой запущенной может быть курица-гриль. Поскольку он не движется быстро, рабочие обнаруживают, что он в спешке может стать не аппетитным. «Предполагаемый срок хранения этого материала в нагретом шкафу составляет 60 минут, но он высыхает так быстро, что даже в приемлемые сроки он выглядит как обожженная резина и, вероятно, имеет такой же вкус», — говорит Энди.

12. Сотрудники Golden Arches не без ума от коллекционеров Happy Meal.

Happy Meals — это упакованные в коробку комбинации с игрушкой внутри. Обычно это связано с какой-то рекламой фильма. Это означает, что как коллекционеры Happy Meal, так и поклонники той или иной развлекательной собственности могут роиться в магазинах в поисках продукта. «Самая большая проблема, связанная с Happy Meals, — это люди, которые их собирают, — говорит Боб. «Я лично ненавижу копаться в игрушках в поисках одной конкретной.Обычно у нас под рукой есть от одной до трех игрушек. Это особенно неприятно во время больших событий по игрушкам, таких как Avengers , который у нас только что был. Было около 26 разных игрушек, и некоторые клиенты действительно злятся, когда у вас нет той, которая им нужна ».

И нет, сотрудники обычно не забирают домой остатки игрушек. Они сохранили для будущего использования в качестве замены на случай, если в магазине закончатся игрушки для их текущей акции.

13. Сотрудники McDonald’s не могут связываться с

Monopoly .

Рекламная акция McDonald’s Monopoly была неизменно успешной для сети: игровые элементы были прикреплены к чашкам для питья и контейнерам для жарки. Но если вы думаете, что сотрудники проводят свое свободное время, разбирая чашки в поисках призов, подумайте еще раз. После широко разрекламированного скандала в 2000 году, когда сотрудник компании, напечатавший изделия, перехватывал их для собственной выгоды, сеть установила довольно строгие правила в отношении продвижения по службе. « Monopoly» штук и тому подобное отправляют обратно в корпорации, — говорит Боб.«Нам не разрешается прикасаться к ним, открывать или выкупать их как сотрудников».

14. Один работник McDonald’s признает, что произошли несчастные случаи со знаком.

Под арками многих заведений McDonald’s размещены вывески, рекламирующие специальные предложения или рекламные акции. Некоторые из них аналоговые, с буквами, которые необходимо установить и заменить. В других есть светодиодные экраны. В любом случае могут быть ошибки. «Я никогда не видел, чтобы кто-нибудь возился с буквами», — говорит Энди. «Но я помню, как однажды мы подавали бургеры Angus, и G не соответствовал слову Angus .Хорошие времена.»

Как McDonald’s зарабатывает деньги: франчайзинг фастфуда

Когда рассказывается история McDonald’s, она часто начинается с Рэя Крока, местного продавца машин для смешивания молочных коктейлей из Чикаго, у которого было видение того, какой может стать бизнес-модель, развернутая одним из его клиентов, Speedee Service System. Система обслуживания Speedee, запущенная в 1948 году, была детищем двух братьев, Ричарда Джеймса (Дик) и Мориса Джеймса (Мак) Макдональдов, которые успешно применили концепцию «drive-in» к доставке еды и, в конечном итоге, к возможностям франчайзинга.Впечатленный увиденным, Рэй Крок стал их агентом по франшизе в 1954 году, открыл первую франшизу McDonald’s в 1955 году и в 1961 году выкупил у братьев Макдональдс за приличную сумму в 2,7 миллиона долларов. Остальное — часть предпринимательских знаний, которые являются отличительной чертой знаковых предприятий.

Ключевые выводы

  • McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.
  • Согласно данным их последнего годового отчета, приблизительно 93% от общей мощности составляют франчайзинговые компании, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.
  • Франчайзи соблазняются внушительной маржой, которая делает франшизы McDonald’s почти гарантированно приносящими прибыль.
  • McDonald’s по-прежнему стремится к росту, продолжая агрессивное развертывание трех ускорителей роста — EOTF, Delivery и Digital — в 2019 году и в последующий период.

Спустя почти 80 лет предприятие выросло до 38000 ресторанов по всему миру, которые обслуживают около 70 миллионов клиентов — примерно 1% населения мира — в день, и все хотят как можно быстрее гамбургеры, картофель фри и / или куриные наггетсы.По сути, он превратился в самый популярный семейный ресторан, который нравится как детям, так и взрослым, и стал доминирующей силой в сегменте ресторанов быстрого обслуживания (QSR).

Категория QSR включает ряд популярных франшиз, включая McDonald’s Corp (MCD), KFC и Taco Bell (YUM) и Wendy’s (WEN). В 2019 году McDonald’s стала самой дорогой сетью QSR (то есть фаст-фуд) со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами в 47 долларов.5 млрд долл. McDonald’s неизменно лидирует в этом сегменте рынка по общим продажам и количеству ресторанов по всему миру, за ним следуют Starbucks (SBUX) и Subway.

На пути к обслуживанию сотен миллиардов людей McDonald’s с момента своего основания в 1955 году проложила множество корпоративных маршрутов, таких как франчайзинг и институциональное обучение. У McDonald’s даже было заявление о миссии задолго до того, как заявления о миссии стали реальностью. «Качество, сервис, чистота и ценность» говорят сами за себя, и McDonald’s установила стандарты по крайней мере для первого и четвертого из этих качеств.Как однажды сказал легендарный шеф-повар Мишлен Ферран Адриа о Биг Маке: «Ферран Адрия и 100 лучших поваров мира не могут добиться большего за такую ​​цену».

В 2018 году McDonald’s стала самой дорогой сетью QSR со стоимостью бренда около 130,36 млрд долларов США и совокупными активами 47,5 млрд долларов США.

Бизнес-модель

По сути, McDonald’s зарабатывает деньги, используя свой продукт, фаст-фуд, для франчайзи, которым приходится сдавать в аренду собственность, принадлежащую McDonald’s, часто с большой наценкой.Как сообщается в их 10-K за 2019 год, 36 059 из 38 695 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2636 ресторанов принадлежали McDonald’s. Таким образом, приблизительно 93% от общей мощности составляют франшизы, что все еще ниже долгосрочной цели McDonald’s в 95%.

Преимущество этой модели заключается в том, что поток доходов (доход от аренды и роялти, полученных от франчайзи) намного более стабилен и, что наиболее важно, предсказуем, в то время как операционные расходы значительно ниже, что позволяет упростить путь к прибыльности.McDonald’s, поскольку он контролирует землю и долгосрочную аренду, может использовать свое положение на рынке для заключения сделок. Как отмечают аналитики, это похоже на подписку, при которой подписчик (франчайзи) платит фиксированную сумму каждый месяц.

По данным отраслевых аналитиков, McDonald’s получает около 82% выручки от получателей франшизы по сравнению с лишь около 16% выручки от офисов, управляемых компанией, которые дополнительно сокращаются за счет затрат, понесенных при эксплуатации этих подразделений.Это объяснило бы их стремление достичь отметки 95% франшизы.

Почему франшизы McDonald’s пользуются спросом?

McDonald’s имеет общеизвестно строгие критерии для своих франчайзи (чистая стоимость, ликвидность и т. Д.). Кроме того, франчайзи также несут ответственность за выплату заработной платы, заказ расходных материалов и оплату аренды / владения помещением. Итак, зачем становиться франчайзи? Приманка в том, что McDonald’s предоставляет им почти гарантированный источник дохода, во многом благодаря впечатляющей марже.

Ресторанная индустрия печально известна своим товарооборотом, и, как скажет вам любой ресторатор, одной из основных причин этого является то, что прибыль может быть меньше, чем у ломтика плавленого американского сыра. Тем не менее, операционная маржа McDonald’s в два раза выше — к северу от 40%! Как такое возможно в бизнесе, главной целью которого является обеспечение недорогой едой?

Ответ заключается в том, что приготовить еду даже дешевле, чем можно было бы подумать. Некоторые пункты меню — например, кофе — продаются в десятки раз дороже.Обратите внимание на людей, которые не думают о том, чтобы заплатить 5 долларов за мокко со льдом — вы пьете фасоль на несколько центов, сваренную в слишком дешевой воде, и немного шоколадного сиропа.

93% франчайзинг

35 085 из 37 855 ресторанов были франчайзинговыми, а оставшиеся 2770 ресторанов принадлежали McDonald’s.

Рынки и бизнес-сегменты

Согласно их недавним 10-K , , действующим с 14 мая 2020 года, McDonald’s работает со следующими глобальными бизнес-сегментами: U.С., Международные управляемые рынки и Международные лицензированные рынки развития и корпоративное право. По данным последнего годового отчета компании, на каждый сектор приходится 37,2%, 54% и 8,7% выручки соответственно.

  1. США: Самый крупный сегмент, выручка которого в 2019 году составила 7,843 миллиарда долларов.
  2. Международные рынки: рынков, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию, Италию, Нидерланды, Россию, Испанию и Великобританию. В этом сегменте было 11 долларов.Выручка в 2019 году составила 398 миллиардов долларов.
  3. Международные лицензированные и корпоративные рынки развития: Состоит из лицензионных рынков развития и дочерних рынков, а также корпоративной деятельности. Выручка этого сегмента в 2019 году составила 1,836 миллиарда долларов.

Финансовая отчетность

По данным McDonald’s 10-K, свободный денежный поток в 2019 году составил 5,7 млрд долларов, что на 36% больше, чем в 2018 году, при этом сопоставимые мировые продажи увеличились на 45,9%, а сопоставимое количество гостей в мире увеличилось на 1%.Взаимодействие с другими людьми

Отчет о прибылях и убытках McDonald’s
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Общий доход 21 025,20 долл. США 22 820,40 долл. США 24 621,90 долл. США
Итого операционные расходы (12 202,60 долл. США) (13 267,70 долл. США) (16 877 долл. США.40)
Операционная прибыль $ 8 822,60 9,552,70 долл. США $ 7 744,50
Проценты и налоги (2 898,30 долл. США) (4360,4 долл. США)) (3058 долларов)
Чистая прибыль 5 924,30 долл. США 5 192,30 долл. США 4 686,50 долл. США
Акции в обращении (базовые) 778,20 долл. США 807 долларов.40 $ 854,40
EPS (базовый) $ 7,61 $ 6.43 $ 5,49
Акции в обращении (разводненные) 785,60 долл. США $ 815,50 861,20 $
прибыль на акцию (разводненная) 7,54 долл. США $ 6.37 $ 5,44
Дивиденды на обыкновенную акцию 4,19 долл. США $ 3,83 $ 3.61
MCD 10-K | Данные в миллионах, кроме прибыли на акцию и дивидендов

Общая выручка снизилась в 2018 году, но выросла доля франчайзинговых ресторанов, что отражает переход к бизнес-модели с высокой степенью франчайзинга. Выручка от франчайзинговых ресторанов (арендная плата, роялти и начальные сборы) составила 11,01 миллиарда долларов, что составляет более 50% от общей выручки McDonald’s и значительно больше, чем в 2017 году. Операционная прибыль была ниже, чем в 2017 году, которая была искажена прибылью от продажа активов в Китае и Гонконге.Без них операционная прибыль выросла на 2% в 2018 году. Операционная маржа увеличилась, что будет хорошим предзнаменованием для будущих франчайзи.

Баланс McDonald’s
2018 (31 декабря) 2017 (31 декабря)
Активы
Итого оборотные активы 4053,20 долл. США 5 327 долларов.20
Итого прочие активы 5 915,30 долл. США $ 6 028,20
Чистая недвижимость и оборудование 22 842,70 долл. США 22 448,30 долл. США
Итого активы 32 811,20 долл. США 33 803,70 долл. США
Обязательства и акционерный капитал
Итого текущие обязательства 2 973 долл. США.50 2 890,60 долл. США
Итого акционерный капитал (6 258,40 долл. США) (3268 долл. США)
Итого обязательства и собственный капитал 32 811,20 долл. США 33 803,70 долл. США
MCD 10-K | Данные в миллионах

У McDonald’s есть опыт выплаты дивидендов по своим обыкновенным акциям в течение 43 лет подряд и, что еще более впечатляюще, увеличение суммы дивидендов каждый год.Дивиденды за полный 2018 год в размере 4,19 доллара на акцию отражают ежеквартальные дивиденды, выплаченные за каждый из первых трех кварталов в размере 1,01 доллара на акцию с увеличением до 1,16 доллара на акцию, выплаченных в четвертом квартале. Это увеличение дивидендов за четвертый квартал можно рассматривать как уверенность McDonald’s в постоянной силе и надежности своего денежного потока, что является подтверждением их бизнес-модели.

Отчет о движении денежных средств McDonald’s
2018 (декабрь31) 2017 (31 декабря) 2016 (31 декабря)
Операционная деятельность
Денежные средства, предоставленные операциями 6 966,70 долл. США 5 551,20 долл. США 6059,60 $
Инвестиционная деятельность
Денежные средства от (использованных для) инвестирования (2455 долл.10) 562 долл. США (981,60 долл. США)
Финансовая деятельность
Денежные средства, использованные для финансирования (5 949,60 долл. США) (5310,80 долл. США) (11 262,40 долл. США)
Эффект изменения обменного курса (159,80 долл. США) 2 640 долл. США (103,70 долл. США)
Изменение денежных средств и эквивалентов (1597 долл.80) $ 1 066,40 (6 288,10 долл. США)
MCD 10-K | Данные в миллионах

В 2018 году денежные средства от операционной деятельности увеличились на 1,4 млрд долларов США, или 25%, по сравнению с 2017 годом, в основном за счет снижения налоговых платежей. Коэффициент текущей ликвидности McDonald’s, который является показателем ликвидности, составляет 1,36 и подтверждает, что компания находится на прочной финансовой основе.

Согласно годовому отчету, «В долгосрочной перспективе Компания рассчитывает достичь следующих среднегодовых финансовых показателей (в постоянной валюте):

  • Рост продаж в масштабах всей системы от 3% до 5%
  • Операционная маржа в диапазоне 40%
  • Прибыль на акцию (EPS) растет однозначными числами
  • Рентабельность прироста инвестированного капитала (ROIIC) в среднем диапазоне 20% »

График акций McDonald’s — MCD (источник: TradingView)

источник — tradingview.

Планы на будущее

Как отмечается в последнем годовом отчете, «В 2018 году Компания продолжила переход к бизнес-модели с более высокой степенью франчайзинга, и в настоящее время франчайзинг составляет около 93%, а долгосрочная цель — около 95%. Компания продолжит зарабатывать прогресс в достижении этой долгосрочной цели в 2019 году, в первую очередь, за счет перефранчайзинга ресторанов традиционным лицензиатам. В результате продолжающейся эволюции бизнес-модели Компании в сентябре 2018 года Компания объявила о нескольких организационных изменениях в своей глобальной бизнес-структуре.Эти изменения призваны продолжить усилия компании по эффективному стимулированию роста, как лучший McDonald’s, посредством Плана ускоренного роста «.

План роста скорости, представленный в 2017 году, представляет собой клиентоориентированную стратегию McDonald’s, которая фокусируется на ключевых драйверах бизнеса, а именно на продуктах питания, ценности и клиентском опыте.

  • Сохранение существующих клиентов: Ориентация на области, в которых компания уже имеет прочные позиции в категории «Неформальное питание вне дома», включая семейные мероприятия и завтрак с едой.
  • Привлечение клиентов, которые посещают реже: Рекомендуется в областях, имеющих историческую силу, а именно в области качества, вкуса, качества и удобства своего продукта: продуктов питания.
  • Превращение обычных клиентов в преданных: Укрепление отношений с клиентами, чтобы они посещали их чаще, за счет продвижения и использования бренда кофе McCafé и увеличения предложения закусок и угощений.

McDonald’s по-прежнему привержена продолжению агрессивного развертывания трех ускорителей роста (также определенных в 2017 году) в 2019 году и в последующий период.Ускорителями роста являются:

  1. Опыт будущего («EOTF»): Модернизация ресторана и технологические усовершенствования для изменения качества обслуживания в ресторане и улучшения восприятия бренда потребителями.
  2. Digital: Развивая технологическую платформу, McDonald’s расширяет выбор способов заказа, оплаты и обслуживания клиентов за счет дополнительных функций в своем глобальном мобильном приложении, киосках самостоятельного заказа и технологиях, обеспечивающих такие удобства, как обслуживание столиков и ограниченное количество заказов. боковой подборщик.
  3. Доставка: В 2018 году McDonald’s увеличил количество ресторанов, предлагающих доставку, и теперь она доступна более чем в половине глобальной системы. McDonald’s всегда был и намерен действовать очень активно, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями, когда дело доходит до расширения своего бренда и бизнеса. В 2017 году McDonald’s объявила, что впервые в США будет сотрудничать с Uber Eats для доставки на дом, а затем добавила Doordash и GrubHub в этом году (2019). Эти партнерские отношения являются частью стратегии, направленной на то, чтобы не отставать от нового поколения, которое предпочитает доставку на дом самовывозу.

Ключевые проблемы

McDonald’s удалось комфортно опередить своих основных конкурентов, таких как Burger King, Wendy’s, Kentucky Fried Chicken и т. Д., На арене быстрого питания, но его ключевой проблемой может быть просто потребитель, который требует более здорового, органического выбора меню в сочетании с быстрым. -удобство питания.

За последние несколько лет другая ресторанная модель, предлагающая потребителям свежеприготовленные высококачественные блюда в неформальной обстановке и с эффективным обслуживанием прилавка, пыталась привлечь внимание потребителей или, что более уместно, их нёбо.Названные ресторанами fast-casual, эти предприятия — Chipotle (CMG), Shake Shack (SHAK) и другие — вторгаются в пространство, где долгое время доминировали такие QSR, как McDonald’s.

Fast-casual отличается от быстрого питания тем, что их цель состоит в том, чтобы предоставить потребителям более здоровый выбор с удобством быстрого питания по несколько более высокой цене, которую потребители были бы готовы платить. Растущие тенденции потребления здоровых, экономичных и доступных продуктов питания с минимальным временем ожидания начали поглощать долю рынка ведущих QSR.McDonald’s недавно сообщил о снижении продаж на 6,47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2019 года.

Это не осталось незамеченным McDonald’s. В конце 2018 года он объявил, что удаляет все консерванты, поддельные красители и другие искусственные ингредиенты из семи блюд для гамбургеров. В его меню теперь есть куриный салат на гриле на юго-западе, а в детском меню «Хэппи Мил» можно заказать ломтики яблока.

Источник: Statista 2019.

Итог

Фастфуд должен быть такой же стабильной отраслью, как и любая другая.Людям нужно есть, и они хотят, чтобы их еда была свежей и быстрой, не тратя лишних средств. Тем не менее, отрасль действительно сталкивается с проблемами, связанными с изменением спроса на здоровое питание. Сеть ресторанов, которая продает знакомство и последовательность, должна осознавать, что эти качества сами по себе являются огромным преимуществом. Даже когда у McDonald’s неэффективный год, он все равно прибыльный. При работе на пике, это обязательная акция в любом всеобъемлющем портфеле, тем более что она также имеет сходство с REIT.

Investopedia требует, чтобы писатели использовали первоисточники для поддержки своей работы. Сюда входят официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. При необходимости мы также ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и непредвзятого контента, в нашем редакционная политика.
  1. The New York Times. «Морис Дж. Макдональд умирает в возрасте 69 лет; соучредитель Hamburger Chain.»По состоянию на 13 мая 2020 г.

  2. Макдональдс. «История». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  3. KCET.org. «Настоящий Макдональдс: Истоки Империи быстрого питания в Сан-Бернардино». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  4. ThoughtCo. «Количество ресторанов McDonald’s по всему миру». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  5. Макдональдс. «McDonald’s сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год, а также квартальные денежные дивиденды». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  6. PR Newswire.«Ускоренный рост показывает, что Amazon Crowned вошел в список 100 самых ценных мировых брендов в 2019 году». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  7. Анализ запасов в сети. «McDonald’s Corp (NYSE: MCD)». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  8. QSR. «Рейтинг 50 лучших сетей быстрого питания в Америке». По состоянию на 13 мая 2020 г.

  9. Макдональдс. «Наша история.» По состоянию на 13 мая 2020 г.

  10. Нью-Йорк Таймс. «Адрия превращает прелести El Bulli в фастфуд.»По состоянию на 13 мая 2020 г.

  11. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 г.», стр. 7. По состоянию на 14 мая 2020 г.

  12. Выживший с Уолл-стрит. «McDonald’s Real Estate: как они на самом деле зарабатывают деньги». По состоянию на 14 мая 2020 г.

  13. Макдональдс. «Годовой отчет за 2019 год». По состоянию на 14 мая 2020 г.

Сравнить счета

Раскрытие информации рекламодателя

×

Предложения, представленные в этой таблице, поступают от партнерств, от которых Investopedia получает компенсацию.Эта компенсация может повлиять на то, как и где появляются объявления. Investopedia не включает все предложения, доступные на торговой площадке.

Mcdonald’s Real Estate: как они действительно зарабатывают деньги

Итак, McDonald’s не зарабатывает деньги на продаже гамбургеров.

Это вас действительно удивляет?

Многие из нас не осознают, что McDonald’s — это не сеть ресторанов, предлагающих гамбургеры. Что ж, это так, но не чисто. Снимите слои, и вы обнаружите, что юридическое лицо на самом деле представляет собой одну ад компании по недвижимости.Бывший финансовый директор McDonald’s Гарри Дж. Соннеборн даже сказал: «Технически мы не занимаемся продовольственным бизнесом. Мы занимаемся недвижимостью . Единственная причина, по которой мы продаем гамбургеры по пятнадцать центов, заключается в том, что они приносят наибольший доход, с которого наши арендаторы могут платить нам арендную плату ».

Если вы не являетесь генеральным директором McDonald’s, узнайте, как остальные из нас зарабатывают деньги на инвестировании.

Или вы также можете очень легко заняться недвижимостью в наши дни с компанией под названием Fundrise.

Сбор средств — Станьте магнатом недвижимости Знаете ли вы, что можете начать инвестировать в недвижимость всего с $ 500 ? Fundrise позволяет вам использовать силу краудфандинга для инвестирования прямо сейчас. Прошли те времена, когда нужно было сэкономить тысячи или даже сотни тысяч долларов, чтобы начать инвестировать в недвижимость. Сегодня вы можете открыть счет в Funrise и инвестировать всего $ 500 в крупномасштабную коммерческую недвижимость. Вам также не нужно быть «аккредитованным инвестором».Вы можете сразу приступить к работе. Просто воспользуйтесь этой ссылкой, чтобы создать учетную запись. Или вы можете узнать больше в нашем подробном обзоре. (прочтите наш обзор)

Гигант быстрого питания возник из скромных людей. Братья Макдональды, сыновья ирландских иммигрантов, впервые открыли киоск с хот-догами в 1937 году в Пасадене, прежде чем решиться открыть свой первый ресторан. К 1953 году они добились определенного успеха, используя метод приготовления бургеров с конвейера. Они уже начали предоставлять франчайзинг системе, но не атмосфере или названию своего ресторана.

Тем временем продавец аппаратов для молочных коктейлей по имени Рэй Крок обратил внимание на концепцию ресторана брата после того, как продал им 8 своих аппаратов. Рэй увидел огромный потенциал и быстро стал партнером братьев Макдональд, выступая в качестве агента по франчайзингу. После шести лет работы с McDonalds и обнаружив, что их амбиции в конечном итоге не соответствуют его собственным, он решил выкупить их и стал владельцем McDonald’s Corporation в 1961 году.

Франчайзинг — это модель, с помощью которой сети быстрого питания могут быстро расширяться. и эффективно, используя деньги мелких инвесторов.Рэй Крок усовершенствовал новые методы франчайзинга, увеличив размер корпорации, сохранив при этом строгий контроль над ее продуктами. Примерно в это же время финансовый директор Соннеборн разработал стратегию, которую McDonald’s продолжает использовать сегодня.

Вместо того, чтобы зарабатывать деньги, продавая товары франчайзи или требуя огромных гонораров… Корпорация Макдональдс стала арендодателем для своих франчайзи .

Они купили недвижимость, а затем сдали ее в аренду — с большой наценкой. В дополнение к этому регулярному доходу корпорация будет получать процент от валовых продаж каждого магазина.

Сегодня McDonald’s зарабатывает на недвижимости двумя способами. Его дочерняя компания по недвижимости будет покупать и продавать горячие объекты недвижимости, а также собирать арендную плату за каждый из своих франчайзинговых объектов. Рестораны McDonald’s находятся более чем в 100 странах и, вероятно, обслужили более 100 миллиардов гамбургеров. По всему миру насчитывается более 36 000 точек, из которых только 15% принадлежат и управляются непосредственно корпорацией McDonald’s . Остальные находятся под управлением франчайзи.

Во время рецессии 2008 года McDonald’s сильно опиралась на этот аспект своего бизнеса, поскольку они извлекали выгоду из анемичного рынка недвижимости — скупая все больше земли и зданий, где она работает.Компании принадлежит около 45% земли и 70% зданий на их более чем 36 000 локаций (остальное сдается в аренду).

Блестящая стратегия . Возможность собирать арендную плату помогает оградить их от взлетов и падений бизнеса по продаже гамбургеров. В конце концов, вы должны вносить арендную плату.

В 2014 году корпорация McDonald’s получила выручку в размере 27,4 миллиарда долларов, из которых 9,2 миллиарда долларов были получены от франчайзинговых предприятий, а остальная часть (18,2 миллиарда долларов) — от ресторанов, управляемых компанией.

Постойте, мы слышим, как вы говорите: «Большая часть их доходов пришлась на рестораны, управляемые компанией, целых две трети!» Да, но как насчет прибыли?

Управлять собственным магазином стоит на на больше денег, чем сидеть сложа руки и собирать наличные.

McDonald’s сохраняет около 82% всей выручки от франшизы по сравнению с только 16% выручки от ресторанов, управляемых компанией. Так кто же на самом деле больше влияет на чистую прибыль?

Из них 18 долларов.2 миллиарда, генерируемые магазинами компании в 2014 году, корпорация хранит всего 2,9 миллиарда долларов. Из 9,2 миллиарда долларов, поступающих от франчайзи, корпорация оставляет 7,6 миллиарда долларов.

В 2014 году McDonald’s получил 4,75 миллиарда долларов чистой прибыли (в долларах сладкой прибыли). По сути, мы могли бы сказать, что 82% каждого доллара прибыли генерируется франчайзи. Это резкое заявление о «гамбургерной компании».

Именно из-за уникальной структуры McDonald’s (и того факта, что бизнес в целом находится в затруднительном положении) инвесторы оказывают давление на компанию, чтобы выделить ее землю и здания в отдельное предприятие.Выручка в 2014 году снизилась по сравнению с уровнем прошлого года, а 2015 год выглядит еще более депрессивным, чем 2014 год, но если вы рассматриваете только часть бизнеса, связанную с недвижимостью, McDonald’s внезапно становится намного интереснее.

Представьте себе компанию с недвижимым имуществом стоимостью 40 миллиардов долларов (без учета амортизации) и годовой выручкой в ​​9 миллиардов долларов, из которых почти 4 миллиарда долларов составляют прибыль. Это инвестиционный фонд недвижимости McDonald’s (REIT). Неплохо, правда?

Чтобы представить эти цифры в дальнейшей перспективе, этот вымышленный REIT будет представлять более 40% текущей рыночной капитализации McDonald’s, принося при этом 80% прибыли.

McDonald’s — отличный пример того, как диверсификация помогает не только увеличить доход бизнеса, но и снизить его финансовые риски. McDonald’s занимается одновременно фастфудом и недвижимостью. Как компания быстрого питания, она не только управляет собственными ресторанами, но и передает торговую марку по франшизе. Предоставляя бренду франчайзинг, они могут добиться гораздо большей экономии за счет масштаба, потому что другие компании или предприниматели финансируют расширение бренда во многих других местах по всему миру.Они также могут получать больший доход за счет более высокой маржи, поскольку доход, который они получают от процента продаж своих франчайзи, не требует, чтобы они тратили на работу этих франчайзинговых филиалов.

Опираться только на доход от франшизы может быть довольно рискованно. Почему? Франчайзинговые соглашения не вечны, и поэтому они могут закончиться. Что произойдет, если многие франчайзи расторгнут свое соглашение? Однако маловероятно, что это все еще бизнес-риск, и, продолжая строить и управлять собственными филиалами компании, они могут снизить потенциальные последствия такого риска.

Работа в сфере недвижимости также помогает McDonald’s получать больший доход и несколько диверсифицирует свой портфель. Покупка недвижимости и сдача ее в аренду франчайзи — очень умный способ эффективно удвоить доход, полученный от франчайзи! Что касается другой собственности, которую они не сдают в аренду франчайзи, они всегда могут сдать ее в аренду кому-то другому или просто продать ее для получения прибыли.

Однако им может потребоваться найти новые способы идти в ногу с текущими событиями в отрасли, чтобы этот диверсифицированный портфель продолжал приносить прибыль.

McDonald’s уже какое-то время борется за то, чтобы конкурировать с заведениями быстрого питания, такими как Chipotle и Shake Shack. Раньше они обещали хороший фаст-фуд, но теперь еда не является ни быстрой, ни хорошей. Фактически, в 2014 году среднее время ожидания проезда составляло более трех минут (самое долгое время за последние 15 лет).

Гниение начало наступать, и если компания не изменится быстро и эффективно… они могут почувствовать себя брошенными. Вкусы потребителей изменились, и если McDonald’s не окажется достаточно гибким, чтобы адаптироваться ко времени, вы можете увидеть, что компания еще некоторое время каннибализируется.

Может, им стоит просто стать полноценным Дональдом Трампом и стать полноценной империей недвижимости. Они уже рассматривают возможность увеличения доли франчайзинговых ресторанов, поэтому очевидно, что руководство компании в любом случае склоняется в этом направлении.

Но давайте сначала посмотрим, что делает ежедневный завтрак.
Motley Fool — САМЫЙ ЛУЧШИЙ информационный бюллетень по сбору акций Одним из многих преимуществ использования WallStreetSurvivor является то, что мы подписываемся на многие информационные бюллетени по сбору акций и практически обмениваем все их подборки.Затем мы сообщаем вам, какие информационные бюллетени работают лучше всего. Последние 12 месяцев служба биржевых консультантов Motley Fool’s побеждала. У сервиса было почти 80% их выборов с положительной отдачей и некоторыми звездными выборами, такими как NVDA, CBOE и MAR. В их собственной рекламе говорится, что их выборки выросли на 300% по сравнению с 85% от S&P. Подпишитесь сейчас на консультационную услугу Fool’s Stock Advisory по специальной цене. Используйте эту ссылку, чтобы присоединиться всего за 19 долларов в месяц. Или вы можете узнать больше в нашем подробном обзоре.(Обзор Motley Fool)

Сохранить

Формы | TxDMV.gov

График среднего расстояния IRP Техаса на 2020 и 2021 годы (MCD_APVD_2020_2021) MCD_APVD_2020_2021
Допустимые дистанционные записи для аудита (MCD-467) MCD-467
Заявление о дополнительных залогах (VTR-267) VTR-267
Аффидевит о наследстве автомобиля (VTR-262) VTR-262
Аффидевит о передаче подарка автотранспортного средства (форма контролера государственных счетов штата Техас) 14-317
Ежегодное свидетельство покупателя о продаже только на экспорт (VTR-901-A) VTR-901-A
Годовая заявка на получение разрешения на товарный бетон (MCD-1755) MCD-1755
Годовая заявка на получение разрешения на лесоматериалы (MCD-1756) MCD-1756
Заявление на получение заверенной копии титула Техасского автомобиля, не подлежащего ремонту или аварийному транспортному средству (VTR-34-S) VTR-34-S
Заявление на годовое разрешение на конверт — негабаритный / избыточный вес (MCD-301) MCD-301
Заявление на годовое разрешение на перевозку негабаритных / перевесных грузов (только для транспортных средств TxDOT) (MCD-301A) MCD-301A
Заявка на получение старинного номерного знака (VTR-54) VTR-54
Заявка на номерные знаки вооруженных сил, вспомогательной береговой охраны, торгового флота и гражданского воздушного патруля (VTR-424) VTR-424
Заявка на передачу номерного знака аукциона (VTR-900) VTR-900
Заявление о выдаче разрешения на передачу автотранспортного средства разносчику (VTR-71-2) ВТР-71-2
Заявление о выдаче разрешения на утилизацию брошенного транспортного средства, создающего помехи, на разборщику (VTR-71-6) VTR-71-6
Заявление о выдаче сертификата разрешения на утилизацию автомобиля с ограниченными возможностями общественного пользования (VTR-71-4) VTR-71-4
Заявление на заверенную копию титула (VTR-34) VTR-34
Заявка на получение сертифицированных номерных знаков пожарных (VTR-311) VTR-311
Заявка на получение классических номерных знаков (VTR-850) VTR-850
Заявление на получение лицензионных знаков университетских и зарубежных организаций выпускников (VTR-228) VTR-228
Заявка на регистрационный номер транспортного средства из хлопка (VTR-815) VTR-815
Заявка на получение специального номерного знака для глухих водителей (VTR-215) VTR-215
Заявка на получение персонализированных номерных знаков дилера (VTR-35) VTR-35
Заявление на получение ветеранских номерных знаков и парковочных знаков для инвалидов (VTR-615) VTR-615
Заявка на получение номерных знаков для транспортных средств для оказания помощи при бедствиях (VTR-76) VTR-76
Заявление на получение номерных знаков службы экстренной медицинской помощи (VTR-312) VTR-312
Заявление на освобождение от уплаты налога на автомобиль скорой медицинской помощи (VTR-62-EMS) VTR-62-EMS
Заявление об освобождении от регистрации некоторых аварийно-спасательных транспортных средств (VTR-62-F) ВТР-62-Ф
Заявка на регистрационный знак фермы (VTR-52-A) VTR-52-A
Заявка на регистрационный знак грузовика для внесения удобрений (VTR-52-F) VTR-52-F
Заявление на регистрацию лесного транспорта (MCD-361) MCD-361
Заявление на получение бывшего номерного знака военной машины (VTR-135) VTR-135
Заявление на выдачу номерных знаков общего пользования для транспортных средств, освобожденных от уплаты налогов (VTR-119) VTR-119
Заявка на получение номерных знаков Gold Star (VTR-423) VTR-423
Заявление на получение номерных знаков почетного консула (VTR-65) VTR-65
Заявка на регистрационный знак загрузчика бревен (VTR-209) VTR-209
Заявление на получение военных знаков отличия (VTR-421) VTR-421
Заявление на получение военного удостоверения личности (VTR-422) VTR-422
Заявление на получение номерных знаков военной службы (VTR-420) VTR-420
Заявление на получение номерных знаков оператора мобильной радиолюбительской связи (VTR-53) VTR-53
Заявление на перемещение сельскохозяйственной продукции нерезидентом (VTR-52-B) VTR-52-B
Заявка на получение специального номерного знака некоммерческой организации (VTR-950) VTR-950
Заявление на получение лицензионных знаков для членства в организации (VTR-415) VTR-415
Заявка на регистрацию посылки (VTR-55) VTR-55
Заявление на получение номерных знаков сотрудника службы безопасности (VTR-406) VTR-406
Заявление на получение номерного знака Офицера по вопросам мира Purple Heart (VTR-408) VTR-408
Заявление на получение разрешительных номерных знаков (VTR-67) VTR-67
Заявление для лиц с ограниченными физическими возможностями. Парковочный знак и / или номерной знак (VTR-214) VTR-214
Заявка на получение профессиональных номерных знаков пожарного (VTR-310) VTR-310
Заявление на получение кредита на регистрационный взнос (VTR-50-A) VTR-50-A
Заявление на замену номерных знаков и / или наклейки с регистрацией транспортного средства (VTR-60) VTR-60
Заявление на получение права на поврежденное или неремонтопригодное транспортное средство (VTR-441) VTR-441
Заявление на сезонный сельскохозяйственный регистр (VTR-626) VTR-626
Заявка на почвозащитный транспорт (ВТР-45) VTR-45
Заявка на получение специальных номерных знаков (VTR-999) VTR-999
Заявление на получение стандартных номерных знаков, освобожденных от налогов Техас (VTR-62-A) ВТР-62-А
Заявление для пережившего супруга ветерана номерные знаки (VTR-425) VTR-425
Заявка на получение техасских сельскохозяйственных (Go Texan) номерных знаков (VTR-810) VTR-810
Заявка на получение номерных знаков констебля Техаса (VTR-426) VTR-426
Заявка на получение номерных знаков Texas Guard (VTR-139) VTR-139
Заявление на получение титула и / или регистрации в Техасе (форма-130-U) Форма-130-У
Заявка на получение номерного знака премии «Звезда Техаса» (VTR-101) VTR-101
Заявление о разрешении на время (MCD-302) MCD-302
Заявка на бурение водяных скважин или номерной знак строительной техники (VTR-77) VTR-77
Заявление о предоставлении доступа адвокату к ЭЛИЦЕНЗИИ (LF706) LF706
Распределенный контрольный список для регистрации нового приложения (MCD-359) MCD-359
Инспекция безопасности и применение ASE для специальных номерных знаков транспортных средств или уличных штанг (VTR-852) VTR-852
Инспекция безопасности ASE для собранных транспортных средств (VTR-64) VTR-64
Разрешение на разглашение личной информации (VTR-386) VTR-386
Обозначение выгодоприобретателя для автомобиля (VTR-121) VTR-121
Купчая на старомодный автомобиль (VTR-203) VTR-203
Заявление о праве на облигации или изложение факта слушания сборщика налогов (VTR-130-SOF) ВТР-130-СОФ
Рекорд случайных продаж (VTR-903) VTR-903
Сертификация препятствий связи (VTR-216) VTR-216
Сертификация в отношении соглашения о перевозке сверхтяжелых грузов (MCD-305 SH CERT) MCD-305 SH CERT
Сертифицированный запрос на изменение держателя залога N / A
Прием сертифицированных держателей залога N / A
Изменение адреса Техасского автотранспортного средства (VTR-146) VTR-146
Перейти к контактной информации eTAG (LF702) LF702
Компонентная (ые) часть (и) Купчая (VTR-63) VTR-63
Графство выдачи титулов / Condado de Expedicion de Titulo (VTR-136) VTR-136
Криминальная история (LF606) LF606
Подробные инструкции по подаче заявки на получение титула и / или регистрации в Техасе (VTR-130-UIF) ВТР-130-УИФ
Раскрытие аварийных автомобилей (ENF-SAL-221) ENF-SAL-221
Форма учетной записи пользователя электронного обучения N / A
Форма перемещения оборудования N / A
Форма запроса оборудования N / A
Свидетельство о франшизе (LF131) LF131
Форма доказательства переезда (LF621) LF621
Для записи о продажах только на экспорт (VTR-902) VTR-902
Права выкупа франчайзингового механика (VTR-265-FM) VTR-265-FM
Форма запроса посредничества при перевозке бытовых товаров (ENF-HHG-MR1) ENF-HHG-MR1
Инструкции по безотзывному резервному аккредитиву (MCD-LOC01) MCD-LOC01
Справка страховой компании (VTR-331-INS) ВТР-331-ИНС
Перечень приобретенных комплектующих / Аффидевит чек о продаже (VTR-207) VTR-207
Выкупа залога домовладельца (VTR-265-L) VTR-265-L
Форма передачи номерного знака (VTR-904) VTR-904
Право выкупа лицензионных транспортных средств (VTR-265-VSF) VTR-265-VSF
Ограниченная доверенность на правомочные операции с автотранспортными средствами (VTR-271) VTR-271
Аффидевит лесовоза (VTR-225) VTR-225
Выкупа залогового права механика (VTR-265-M) ВТР-265-М
Предложение о продолжении N / A
Ходатайство об отклонении формы N / A
Аттестация автотранспортных средств для слушания по сбору налогов / облигационный титул (VTR-125) VTR-125
Раскрытие информации о невосстановимых транспортных средствах (ENF-SAL-221-NR) ENF-SAL-221-NR
Количество металлических табличек дилеров, разрешенных при продлении лицензии (LP703) LP703
Заявление о допуске к превышению допустимой нагрузки на ось и превышение полной массы (MCD-1751) MCD-1751
Обязательство по допуску превышения допустимой нагрузки на ось и превышение полной массы (DMV-1753) DMV-1753
Отчет, оставленный владельцем (VTR-436) VTR-436
Информация о праве собственности (LF601) LF601
Перечень тарелок — тарелки, возвращаемые лицензиатом (LF707) LF707
Предписанная форма для освобождения от залога (VTR-266) VTR-266
Сертификация транспортных услуг государственных школ (VTR-62-BUS) VTR-62-BUS
Сертификат покупателя на продажу только на экспорт (VTR-901) VTR-901
Заявление о восстановленном автомобиле (VTR-61) VTR-61
Гарантийное обязательство, пригодное для вторичного использования (DMV-1575A) ДМВ-1575А
Поправка к Гарантийным облигациям, пригодным для вторичного использования (DMV-1577A) ДМВ-1577А
Сертификат поручителя на пригодный для вторичного использования материал (DMV-1576A) ДМВ-1576А
Аффидевит о возвращении автотранспортного средства (VTR-264) VTR-264
Запрос на аудиозапись N / A
Запрос информации об автомобилях Техаса (VTR-275) VTR-275
Запрос информации об автомобилях Техаса [правоохранительные органы] (VTR-275-LE) VTR-275-LE
Соглашение о праве собственности на автотранспортное средство (VTR-122) VTR-122
Приложение для проверки маршрута (MCD-306A) MCD-306A
Договор аренды рабочей станции РТС N / A
Заявление оператора аварийно-спасательной службы (VTR-331-SPO) ВТР-331-СПО
Выкупа залогового права в хранилище самообслуживания (VTR-265-SSF) VTR-265-SSF
Сертификат веса грузоотправителя (DMV-2280) ДМВ-2280
Поручительство твердых отходов (DMV-1575) ДМВ-1575
Поправка к Гарантийным обязательствам по твердым отходам (DMV-1577) ДМВ-1577
Сертификация поручителей твердых отходов (DMV-1576) ДМВ-1576
Бланк заказа сувенирного номерного знака (VTR-998) VTR-998
Стандартные сокращения для марок автомобилей и стилей кузова (VTR-249) VTR-249
Выкупа залога хранения (VTR-265-S) VTR-265-S
Пакет сверхтяжелых приложений (MCD-305) MCD-305
Сверхтяжелая или негабаритная разрешительная облигация (MCD-439) MCD-439
Сверхтяжелый документ (DMV-2274) ДМВ-2274
Свидетельства о праве собственности на безвозвратно уничтоженные автомобили (VTR-340-M) ВТР-340-М
Свидетельства о праве собственности на автомобили, подлежащие разборке, утилизации или уничтожению (VTR-340) VTR-340
Заявление на годовое разрешение в Техасе (VTR-29) VTR-29
Заявление о распределенной регистрации и продление регистрации штата Техас (Приложение A и Приложение B) (MCD-356) MCD-356
График веса карты такси Техасского плана международной регистрации (MCD-357) MCD-357
Внешнее приложение Texas IRP (MCD-358) MCD-358
Уведомление о передаче автомобиля в Техас (VTR-346) VTR-346
Заявление на получение разрешения NAFTA в Техасе (VTR-29-NAFTA) (испанская версия) VTR-29-NAFTA-S
Облигация с разрешением на лесоматериалы (MCD-1754) MCD-1754
Аффидевит об отзыве титула для первой продажи (VTR-17) VTR-17
Аффидевит об отзыве титула в связи с передачей неправильного сертификата производителя о происхождении (VTR-18) VTR-18
Заявление о проверке фактов прицепа (VTR-141) VTR-141
Передача военно-специальных номеров (VTR-420-UT) VTR-420-UT
TxDMV 2020 W-9 N / A
Метка для рассылки TxDMV HQ N / A
Сертификация идентификационного номера автомобиля (VTR-270) VTR-270
Лист с дополнительным весом (MCD-300A) MCD-300A
Замена наклейки с допуском по весу (MCD-1751A) MCD-1751A
Форма модификации рабочей станции N / A
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *