Исполнительному директору: всё что вы хотели знать об управляющем компании

Рассмотрим более детально, что значит термин исполнительный директор.
Исполнительный директор необходим любому среднему и крупному бизнесу. Как правило, чем крупнее предприятие, тем сильнее нужен такой руководитель.

Исполнительный директор — это первое должностное лицо в числе наемного персонала компании, «самый главный управленец».

Исполнительный директор —  с точки зрения его влияния на конечный результат, именно он реально управляет компанией. Хорошо подготовленный исполнительный директор должен бороться за интересы компании, выводить ее в лидеры. Директор исполнительный должен знать «предмет», то есть. иметь технические знания по своей отрасли.

Исполнительного директора компании можно с уверенностью назвать «правой рукой» генерального директора. В отличие от непосредственных заместителей, в список обязанностей исполнительного директора входит курирование всех аспектов работы компании. Проще говоря, глава компании составляет бизнес-план, а исполнительный должен предложить тактику для воплощения намеченных планов. Благодаря подобному разделению труда генеральный директор получает возможность сосредоточиться на общении с деловыми партнерами и клиентами компании, без надобности терять ресурсы для решения и контроля внутренних вопросов организации.

Должностное лицо в организации, наделяется ответственностью за прямое исполнение принятых советом директоров (board of directors) решений в каждодневной работе организации.
Исполнительный директор наделён определённой властью, чтобы мог сам планировать, разрабатывать и внедрять стратегические планы для организации, уметь организовать экономически обоснованную операционную деятельность.

Исполнительный директор наделяется ответственностью за каждодневную операционную деятельность, кроме того, он должен организовывать совещания. Исполнительный директор в сотрудничестве с топ-менеджерами, должен уметь разработать и организовать исполнение бизнес-планов. Помимо этого, акционеры или внешний совет директоров дают исполнительному директору полномочия по управлению организацией. В свою очередь, исполнительный директор подчиняется Президенту организации , а так же наблюдательному совету, если таковой есть.  Наблюдательный совет имеет право давать советы или делать предложение идей  для того, чтобы улучшалась деятельность организации, но  только исполнительный директор имеет право определить необходимость и варианты применения предложенных идей и советов.

Сегодня, исполнительный директор исполняет роль руководителя организации и и довольно часто исполняет обязанности по организации мероприятий, направленные на правильную мотивацию работников. Исполнительный директор стимулирует, проводит обучение топ-менеджеров, штат, аутсорсеров, проводит заседания.  Корпоративную культуру организации  исполнительный директор старается делать развитой.

Основные требования исполнительного директора

Основным требованием относящимся к исполнительному директору есть осведомлённость обо всех процессах, происходящих в организации — персонал, акционеры, бюджет, капитальные средства и различные другие ресурсы — всё то, что даёт возможность приумножить прибыль организации, а так же её положение на рынках.

В обязанности исполнительного директора входит так же проведение тщательного контроля за финансовыми потоками, руководство штатом организации и умение решить все организационные задачи производства, а так же продажа продукции и своих услуг.

Эта профессия считается очень престижной. Высокая ответственность, немалое число обязанностей и  высокая оплата труда — это уровень.
Основные должностные требования исполнительного директора :

1. руководство организацией;
2. координация работы отделов производства;
3. подборка и обучение работников;
4. умение соответствовать высокому качеству услуг/продукции;
5. выполнение плана продаж и принятие бюджетов;
6. умение вести переговоры с заказчиками, подрядчиками, партнерами;
7. выстраивание и прогрессирование бизнес-процессов;
8. внедрение и контроль стандартов работы организации.

Мы коротко рассмотрели термин исполнительный директор, постарались  раскрыть его суть и особенности.

Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Исполнительный директор

Кто такой исполнительный директор?

Исполнительный директор (Chief Executive) — это должностное лицо компании, ответственное за фактическое выполнение принятых советом директоров (board of directors) решений в повседневной деятельности компании. Исполнительный директор часто является также председателем правления или президентом компании; единого мнения по поводу того, стоит ли эти должности совмещать, не существует. В США исполнительного директора принято называть главным исполнительным директором (chief executive officer, CEO).

Исполнительный директор — один из руководителей компании. Эта должность может быть аналогом директора или генерального директора, а может отличаться от них несколько меньшими полномочиями, которые закрепляются в уставных или иных документах. В некоторых компаниях исполнительный директор может действовать параллельно с первым лицом компании, сосредотачиваясь на своих направлениях или задачах, т.е. исполнительный директор — это руководитель-администратор, ведающий вопросами оперативного управления.

Должность исполнительного директора, как правило вводится в средних и крупных компаниях, где CEO (главный исполнительный директор или генеральный директор) сосредотачивается на решении стратегических (ключевых) задач компании, а текущие операционные (рутинные) вопросы решаются непосредственно исполнительным директором.

Исполнительный директор — это руководитель, который подчиняется только генеральному директору (либо собранию учредителей, если такое имеется). Функции исполнительного директора включают в себя тщательный контроль за финансовыми потоками, управление персоналом компании и решение всех организационных задач производства и реализации товаров или услуг. Как правило, исполнительный директор является заместителем (первым заместителем) генерального директора.

В любой организации, какой бы ни была ее миссия, исполнительный директор выступает звеном между внутренней стороной, т.е. самой организацией, и внешней стороной, т.е. обществом, экономикой, технологией, рынками, потребителями, средствами массовой информации, общественным мнением.

Ключевые задачи исполнительного директора

Основными задачами исполнительного директора являются:

1. осуществление оперативного управления компанией;
2. контроль выполнения клиентских и внутренних процессов;
3. контроль деятельности персонала компании;
4. организация работы, в рамках согласованных стратегических, тактических и оперативных планов.

Обязанности исполнительного директора

Основные должностные обязанности исполнительного директора включают в себя:

• оперативное управление предприятием;
• разработка и внедрение бизнес-процессов;
• координация работы отделов, решение (преодоление) конфликтных ситуаций;
• подбор и обучение сотрудников, установление KPI;
• обеспечение высокого качества услуг/товаров;
• выполнение плана продаж и утвержденных бюджетов;
• ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, партнерами;
• выстраивание и совершенствование бизнес-процессов;
• внедрение и контроль стандартов работы предприятия;
• повышение имиджа компании, паблик рилейшнз;
• решение текущих задач, организация документоооборота в компании и т. п.

Требования к исполнительному директору

Основными требованиями, выдвигаемыми к должности исполнительного директора, являются:

• наличие высшего (профильного) образования;
• стаж работы от 3-х лет в сфере деятельности компании-работодателя;
• опыт планирования, прогнозирования, составления и исполнения бюджетов;
• опыт ведения переговоров, превосходные коммуникационные навыки;
• управленческие и организаторские умения и навыки;
• знание законодательных и нормативных актов, влияющих на деятельность компании-работодателя;
• знание систем организации информационных потоков, делопроизводства, навыки построения управленческого учета;
• знание основ бухгалтерского, финансового и налогового учета, принципов и стандартов построения бухгалтерской и финансовой отчетности;
• опыт взаимодействия с проверяющими и контролирующими органами;
• личностные характеристики (лидерские качества; нацеленность на результат;
  стрессоустойчивость; дисциплинированность  и т. п.).

Сборник материалов по повышению эффективности сектора железных дорог

Деятельность исполнительного директора и руководства

Структура руководства
Как уже обсуждалось, железнодорожная компания должна объяснять принцип организации компании. Например, какие отделы и управления являются основными? Какие из них являются центрами прибыли и какие действуют как центры затрат или выполняют административные функции? Железнодорожная компания должна также составить описание обязанностей и функций руководителей основных коммерческих отделов и управлений. Описание организационной структуры предприятия должно включать конкретные должностные обязанности руководства. Главной обязанностью руководства компании является оказание помощи исполнительному директору в реализации операционных решений по нижеследующим категориям. Упомянутые категории являются частичным перечнем и, в зависимости от обстоятельств, данный перечень может варьироваться, что может также определять структуру руководства компании:

• Управление финансовыми ресурсами и риском: бухгалтерский учет, финансы, ИКТ, страхование, другие работы по подготовке инвестиций, расчеты, риски, оценки действующего предприятия.
• Кадровое управление: кадровая политика, пенсионное обеспечение, оплата труда, вопросы безопасности работников.
• Юридические вопросы: политика конкуренции, соблюдение требований, система корпоративного управления, внутренний контроль, программа работы Совета директоров и руководства, патенты.
• Коммуникации: внешние и внутренние коммуникационные стратегии и планы, корпоративная социальная ответственность, присутствие в сети Интернет, брендинг, связи со СМИ.
• Функционирование, инженерно-технические вопросы: обычно самая крупная функциональная группа в железнодорожной компании, в компетенцию которой входят текущая деятельность, перевозки, подвижной состав, проектирование инфраструктуры, инженерно-технические вопросы, надзор за строительными работами, техническое обслуживание.
• Коммерческая деятельность и организация управления по рынкам: коммерческие вопросы, взаимоотношения с представителями пассажиров и грузоотправителей; исследования рынка, маркетинг и ценообразование; формирование каналов розничных продаж и оформление контрактов; использование данных учета затрат для разработки механизмов ценообразования.

Исполнительный директор отвечает за делегирование этих обязанностей руководству компании, осуществляет контроль за выполнением и оценку результатов.

  |  Следующая >>

Инструмент Директора

Владельцу бизнеса

Доступ к функциям контроля всего предприятия. Все бизнес-процессы организации на ладони. Технические и финансовые показатели в онлайн-режиме. Возможность оперативно скорректировать работу исполнительного директора.

Исполнительному директору

Контроль всех этапов запущенных бизнес-процессов. Онлайн-отчеты с рабочих мест сотрудников. Удобные инструменты для постановки и контроля задач. Контроль получения ЦКП, ценного конечного продукта, на местах, для каждой должности.

Отделу продаж

Единожды сформированное КП имеет прямую связь с тех. картами и рабочей спецификацией. Быстрая выписка счетов на оплату и ввод нового контрагента с реквизитами. Воронка продаж. Онлайн-отчеты для руководителя, установка плана для отдела и онлайн-календарь для каждого сотрудника. Выбор номенклатуры для продаж из системы, контроль над остатками на складах в онлайн.

Начальнику производства

Формирование плана производства. Наблюдение за графиков загрузки оборудования, тех. операции по каждому сотруднику. Суточные задания: планерки, тех.карты, задачи и другие данные для оперативного управления производством.

Отделу снабжения

Системный заказ всех товаров. Заявки от сотрудников с удаленных объектов. Автоматическое формирование конкурентных листов по поставщикам. Согласование счетов на оплату. Планирование или заказ автотранспорта для доставок. Все эти функции действуют в системе управления.

Бухгалтерам

Отчеты, созданные в системе, используются автоматически в любых областях работы компании. Данные подтягиваются в 1С автоматически. В зависимости от настроек интеграции, бухгалтера могут и вовсе не работать в системе управления.

Юристам

Шаблоны для составления договоров, служебных записок и любых других документов. Данные о контрагентах при составлении договора подставляются автоматически. Если КП по данному договору сделано в системе, то данные о предмете договора тоже подставляются автоматически.

Кладовщикам

Штрих и QR-кодирование. Постановка задач грузчикам на перемещения товаров с общей зоны разгрузки в зоны ячеистого хранения. Служебные записки от производства для осуществления таких процессов, как перемещения товаров из ячеек адресного хранения в цеха.

Конструкторам

Задачи и задания по заранее описанной цепочке работ. Возможность удаленной работы без потери времени на выяснение вводных вопросов. Предыдущий исполнитель файлами вкладывает замеры или другую предварительную информацию по конструированию в поступившую работу. Для доступа к полному объему информации используются удобные чек-листы.

Монтажникам

Календарь монтажей и вся необходимая документация в индивидуальном рабочем месте. Информация об объекте хранится в системе. Используемые инструменты и механизмы фиксируются в электронной карточке. Точная информация о времени монтажа и транспорте в системе управления.

Токарям, фрезеровщикам, слесарям-сборщикам

Контроль поступающих суточных заданий и начисленной заработной платы. Связь с мастером или диспетчером через внутренний чат в системе управления. Оперативное решение проблем: не доставленные вовремя на пост материалы привязываются к изготавливаемой детали.
Доступ к чертежам, тех картам и привязанным инструментам на экране рабочего места.

Водителям

Четкое расписание выездов. Маршрут, адрес каждой поездки и данные сотрудника, заказавшего машину. Удобное заполнение путевых листов в режиме онлайн.

Обращение Президента и Главного исполнительного директора

Ежедневно принимая вызовы ради создания Новых Ценностей

Sumitomo Corporation Group ведет бизнес в широком спектре отраслей на глобальном уровне и стремится достичь процветания и реализовать мечты посредством ведения рациональной деловой деятельности. С момента основания в 1919 году мы достигли устойчивого роста, благодаря улучшению нашей способности создавать новые ценности вместе c деловыми партнерами и клиентами по всему миру.

Основой нашей управленческой и деловой деятельности является философия бизнеса Sumitomo, которая сформировала фундамент устойчивого развития Sumitomo на протяжении 400 лет. Одно из кредо этой философии гласит: «Польза для себя и других, частные и общественные интересы едины и неразделимы». Это кредо подчеркивает важность того, что деловая деятельность Sumitomo приносит пользу не только Sumitomo, но и должна приносить пользу обществу вокруг нас, чтобы вместе достичь устойчивого развития.

В 2019 году мы отпраздновали 100-летний юбилей Sumitomo Corporation и создали новое корпоративное послание—“Enriching lives and the world”—которое передает решительность и энтузиазм Sumitomo Corporation Group. Это послание является результатом обсуждений между сотрудниками нашей группы со всего мира. Мы оглянулись на нашу историю за последние 100 лет, в течение которых наша компания развивалась вместе с обществом, и посмотрели вперед на 100 лет и на будущие достижения. Послание также представляет твердое обещание группы и в дальнейшем продолжать обогащать мир, общество и жизни людей посредством рациональной бизнес деятельности.

Сегодня, когда мир сталкивается с многочисленными проблемами и вызовами, роль частного сектора становится более важной.
В апреле 2017 года мы определили главные вопросы для обеспечения устойчивого развития с обществом, основываясь на бизнес философии Sumitomo и Корпоративной концепции Sumitomo Corporation Group. Затем мы определили ключевые социальные вопросы, имеющие отношение к нашему бизнесу, решение которых мы будем находить в процессе нашей деловой и корпоративной деятельности. Мы поставили долгосрочные цели для решения каждой такой проблемы и будем оценивать наш прогресс, стремясь развиваться вместе с обществом.

Вступая в следующий век, Sumitomo Corporation Group будет продолжать ставить высокие цели, действовать в соответствии со своими принципами и стремиться обогащать мир и общество. Мы, являясь глобальной компанией, будем продолжать противостоять вызовам, преодолевать препятствия и создавать новые ценности в постоянно развивающемся мире.

Мы будем продолжать двигаться вперед, формируя будущее и будем впереди.

Масаюки Хёдо

Уполномоченный директор

Президент и главный исполнительный директор

SeaWorld Entertainment назначила нового исполнительного директора :: Новости :: РБК Инвестиции

Фото: Shutterstock

SeaWorld Entertainment — американская компания, владеющая парками развлечений — объявила о назначении главным исполнительным директором Тома Ивена, который вступил в должность 28 июня. Об этом сообщается на сайте компании.

Решение было принято советом директоров единогласно. Ранее Ивен работал старшим вице-президентом отдела эксплуатации парков в Six Flags Entertainment. Реализация ряда успешных проектов под его руководством позволила компании в течение нескольких лет подряд поддерживать рекордные уровни прибыли. Ивен займет место Уолтера Богумила, который был смещен с поста главного исполнительного директора 27 июня.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Автор

Анна Васильцова

Чем отличаются обязанности владельца бизнеса, от обязанностей исполнительного директора

Есть ли у Вас исполнительный директор?

«Да, конечно» Я сам исполнительный директор».

Нет, имеетесь в виду не Вы. Вы – учредитель, создатель игры. А есть ли кроме Вас в компании исполнительный директор? Это очень важно! К сожалению, эти две роли не очень совместимы. Почему? Учредитель, как я уже упоминал, может играть не по правилам. Но если я играю не по правилам и одновременно являюсь исполнительным директором, то это получается, как кости ломать. Если правила постоянно меняются, это разрушает бизнес, разрушает игру. Вот представьте себе игру в футбол, в которой, то можно играть руками, то нельзя.

Аналогично соотносятся друг с другом композитор и дирижер. Композитор – это создатель, а дирижер управляет оркестром, воплощающим в жизнь замыслы композитора. Если композитор сам управляет оркестром, то он постоянно меняет музыку прямо по ходу репетиций, музыканты замучаются. А ему важно, он постоянно творит, ему надо это делать!

Поэтому это две совершенно разные функции. Мой хороший знакомый однажды метко сказал, что одна голова хорошо, а две – уродство. Попытка совместить в себе и создателя, и исполнительного директор ужасна, и чем быстрее вы с этим справитесь, тем лучше. С кого проще спросить, с себя или с кого-то другого?

Исполнительного директора, к сожалению, тяжеловато взять со стороны, это как пересадка головы. Поэтому это должен быть именно ваш исполнительный директор, он должен разделять Ваши цели! «Дьявол носит Прадо» — очень хороший фильм о том, как выращивается исполнительный директор. Да-да, иногда хороший исполнительный директор может получиться и из секретаря.

Однажды был случай в компании «Чип и Дип», с замечательнейшим создателем которой Игорем Константиновичем Яковлевым мы уже давно сотрудничаем. Бизнесом своим владелец управляет в основном на расстоянии, так как живет в своей усадьбе, где много земли, пчелы, уточки, лошади и т.д.По пятницам к нему приезжают топ-менедежры, и они обсуждают планы. Он сам раз в неделю заезжает в компанию… Очень свободный, достойный, можно сказать саморазвивающийся бизнес.

Но когда мы с ним встретились в первый раз, ситуация была совсем другая. Он тогда пытался пойти в политику, в депутаты, но что-то у него там не сложилось, а когда вернулся в компанию, то увидел, что там не все гладко, хотя у руля вроде стоят выпускники МБА. На его: «Надо поднять доход!» — ему ответили: «Можем поднять только на 2%». Он не согласился: «Нет, надо поднять в 2 раза», — но в ответ получил: «емкость рынка не позволяет».

Мы убрали этих управляющих, и у нас была задача – найти исполнительного директора. Я тогда спросил: «Есть ли у тебя какой-нибудь мальчишка, который пришел в какую-то область, и там стало больше порядка, область стала развиваться?»

И мы с ним нашли человека, который пришел сначала в магазин, и в магазине дела пошли вверх, потом стал начальником склада, и на складе дела тоже наладились. И вот взяли мы этого парня, сделали ему программу «Усилитель мощности руководителя» и поставили на пост исполнительного директора, с которым он так же прекрасно справился.

На пост исполнительного директора человек обычно ставится «временно исполняющим обязанности». Что бы снять статус временного, он должен показать определенный объем продукта, например, вывести на один миллион недельный доход, и закончить определенное обучение, допустим, научиться проводить планерки. А вот уже что бы снять статус «исполняющего обязанности», он должен сделать объем, например 5 миллионов и научиться проводить инспекции, применять формулы состояний и т.д., то есть пройти еще большее обучение. Если делать так, то он будет более замотивирован. Ведь бывает, что назначишь человека, а он не справится и уходит потом из компании, просто потому, что перед ребятами стыдно. Если же он был временным и не справился, то это не так обидно, и ты не теряешь человека.

Таких топ менеджеров надо выращивать, искать. Лидер – это человек, который наводит порядок в области, упорядочивает все вокруг себя и приводит команду к победам. Они не всегда стремятся к росту, скорее уже антисоциальная личность очень любит быть исполнительным директором, а этим значимость, должность не интересна, им интересны результаты. Иногда они даже побаиваются взять ответственность, не всегда, но бывает и такое. Мне приходилось их вербовать, что бы они стали исполнительными директорами, и помогать их выращивать, но уж когда в компании есть настоящий исполнительный директора, это кайф, и того, у кого есть хороший исполнительный директор, можно только поздравить.

Если вам надоело отвечать в компании за все, затыкать дыры и страховать все самые узкие места, то нужно хорошо разобраться, какие функции стоит передать своему исполнительному директору и топ-менеджерам, а что оставить себе. Давайте посмотрим, какие же функции несет учредитель, а какие исполнительный директор.

Итак, УЧРЕДИТЕЛЬ:

1. Формирует цели.

Создатель бизнеса ставит для своей компании цели, которые хотелось бы и было приятно достичь. Только группы с понятными и интересными целями обычно достигают стоящих результатов. Не бойтесь лишних целей, именно они являются залогом ваших будущих достижений.

Как только появляется цель, сразу же становятся видны барьеры. Но если вы продолжаете двигаться к своей цели, вы находите способы, как справится с этими барьерами. И это одна из основных задач создателя бизнеса – четко обозначить цель и барьеры, выработать блестяще решение того, как справиться с этими барьерами. Это и называется СТРАТЕГИЯ, и если он этим не занимается, будучи прикован к земле текучкой, шансы подняться вверх не велики.

2. Формулирует правила.

Если вы посмотрите на успешных людей, то пообщавшись с ними или понаблюдав за ними, вы сможете увидеть, что эти люди придерживаются определенных принципов и правил, которые их приведут к успеху. То же самое и в компании должны существовать определенные правила, которые дают ориентир сотрудникам при решении тех или иных проблем и помогают правильно принимать решения.

Чем больше таких правил написано и по-настоящему донесено до сотрудников, тем меньше неразбериха и больше свободного времени у руководства компании. У вас исчезает необходимость в тысяча двадцать первый раз объяснять то, с чем вы разобрались.

Правила или организационная политика формируется в трех основных областях:

1. В области финансов. Причем кроме правил, относящихся конкретно к работе с финансами, с их распределением и т.д., устанавливаются также и правила, связанные с финансовыми поощрениями и наказаниями. Ведь бывает же иногда, что вы говорите своему персоналу что-то, а они не делают. Особенно часто это встречается, если у вас все еще не внедрена письменная система коммуникации с обязательным подтверждением выполнения всех приказов. Поэтому очень хорошо правила подкреплять финансами, это очень хорошо влияет на персонал, они сразу все начинают делать.

      То есть, правило должно быть издано в письменном виде и подкреплено финансовым стимулом или наказанием, тогда оно лучше действует. Например, если человек опоздал, не надо ругаться, проводить воспитательные беседы. Простое правило – опоздал, коэффициент 0,5 за день. Но у меня есть и другое правило. Если у него на этой неделе дела идут вверх, то на него штрафы не работают. Мотивирует это человека?

      Сотрудник опоздал, он и так расстроился, но он знает, что может засучить рукава и тогда материально не пострадает. Как говорили в советское время, «лучшее поощрение – снять ранее наложенное взыскание».

2. По организации потоков в компанию Кто за что отвечает, кто, что и кому передает.
3. Правила по безопасности.

3. Учредитель также утверждает стратегию. Утверждает, а не обязательно разрабатывает» Если ваши руководители принимали участие в разработке стратегии и вносили туда свою лепту, как вы думаете, с большим удовольствием и рвением они будут выполнять этот план? Поэтому мы привлекаем топовых руководителей к разработке стратегии. И даже если я все сам знаю, я обязательно их привлеку. Секрет сотрудничества – вовлечение. Хотите, что бы люди сотрудничали, — вовлекайте. Они принимают участие в разработке стратегии, я ее утверждаю, и все работает.

Бывает, что люди иногда сопротивляются планам и программам. Это происходит именно тогда, когда они не участвуют в разработке этих программ. Если я привлекаю их к этому процессу, они не сопротивляются.

4. Отвечает за конечный контроль финансов.

Ну, тут все понятно, последнее слово всегда за владельцем бизнеса. Но речь здесь идет именно о конечном контроле, а текущее финансовое планирование делается топ-менеджерами в соответствии с правилами финансового планирования, принятыми в организации. Создатель бизнеса должен иметь возможность каждый день увидеть, сколько имеется денежных средств в наличии, на что они предназначены, в какой форме и где находятся, какие есть обязательства и какие ожидаются доходы. На самом деле это не сложно – иметь ежедневный или хотя бы еженедельный отчет проще, чем ежемесячный и ежегодный. Если учет ведется в настоящем времени, очень легко и быстро получить отчетность за более долгий период, ну, и меньше денег теряется на ерунду и глупости. Существует очень простая и удобная система финансового планирования, разработанная классиком американского менеджмента Л. роном Хаббардом. Она позволяет очень быстро понять, что, где и в каком виде находится, и правильно спланировать расходы для увеличения доходов.

5. Отвечает за наличие описанной технологии в компании. Наличие ноу-хау в производстве, выбор системы управления и т.д. – все это область ответственности владельца компании.

6. Проводит стратегический маркетинг. Это то, какой продукт и как мы будем продвигать на рынок.

7. Привлекает инвестиции.

8. Новые направления находятся под учредителем в виде отдельных проектов. На каждый проектов ставится конкретный руководитель, для него может быть расписана отдельная организующая схема и отдельное финансовое планирование, но на общей организующей схемы эти проекты находятся под владельцем.

9. Обеспечивает сотрудников необходимым помещением и оборудованием. Важны удачное местоположение, правильная планировка пространства, необходимый современный инструмент для работы (сюда входит мебель, компьютеры, телефоны, производственное оборудование).

Я когда-то был поражен, насколько до мелочей продуман японский офис и производство. При этом, что интересно, большое внимание уделяется потокам движения частиц; офис и производство планируется так, что бы было как можно меньше лишнего движения, что как правило повышает производительность. Представьте себе большой зал, заполненный островками по 4 рабочих места с очень удобными столами буквой «Г» и добротными звукопоглощающими перегородками. Сбоку, возле стены, как правило, за прозрачной перегородкой, что бы не создавать шум, размещают копировальное, коммуникационное оборудование и принтеры.

Руководитель сидит на слегка возвышающейся площадке за стеклянной перегородкой. С другой стороны зала несколько переговорных комнат. Удобно и легкоуправляемо. При этом экономится большое количество денег на лишние квадратные метры коридоров и стен, как в зданиях советской клеточной системы.

В общем, за создание разумного жизненного пространства так же отвечает владелец бизнеса. Иногда эта функция делегируется или, что встречается пока еще часто, выполняется кем попало.

10. Безопасность, в том числе и юридическая, подчиняется непосредственно учредителю. Самое Небезопасное – иметь бывших работников силовых структур в этой области: так теряются бизнесы. Так потерял бизнес Чичваркин, так потерял бизнес Некрасов, основатель «Арбат-престижа». Это небезопасно… Берите морпехов, десантников и т.д. там есть понятие команды, чести, из них получается неплохая безопасность. Для владельца бизнеса очень важдно иметь хорошего юриста или хотя бы иметь возможность пользоваться услугами такого специалиста или фирмы. Их не так много, но можно найти; если нужно, посоветую.

Основная черта хорошего юриста – это то, что он может разговаривать на русском, а не на юридическом языке. То есть понимает закон и подходит не с точки зрения, почему нельзя и сколько за это будет, а как это сделать правильно и выгодно с точки зрения закона и бизнеса. Сейчас в России все более популярным становится по-настоящему легализовать свой бизнес, и сделать это достаточно не сложно, законы позволяют. Можно обычно уложиться в 10-18% на выплату всех налогов, включая налоги на зарплату сотрудников, полностью законно. Подробнее об этом можно узнать на семинарах, например, Владимира Турова, которые компания Бизнес Форвард организует в разных городах, или из его видеоматериалов, которые доступны у нас на сайте.

Да, забавный случай на эту тему как-то произошел между моим сотрудником и очень хорошим предпринимателем. После того, как он услышал цифру 10-18%, он внимательно посмотрел на сотрудника и сказал: «Врешь, не бывает! Мне бухгалтер рассказывал, что если у нас все налоги платить, больше 110% получается!» я не знаю,  как они их складывают, что бы вычитать в нужном месте. Хочется спросить: «А вы их умножать не пробовали?»

11. Естественно, функция учредителя – постановка исполнительного директора на пост. Обязанность владельца компании – находить, создавать, привлекать, воспитывать исполнительных директоров, и тогда у него может быть много бизнесов, много направлений, много филиалов. И это очень высокая способность для создателя; если ее отточить, то бизнес будет развиваться и расширяться гораздо быстрее, жизнь станет гораздо интереснее, и у владельца бизнеса появится больше свободы.

А чем же занимается ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР? У него тоже куча дел. Если коротко, то он:

1. Достигает цели, поставленной учредителем, с условием «доход выше чем расход» и по правилам, созданным учредителем. Он занимается контролем всей организации. Это как капитан корабля и владелец судна. Владелец отвечает за то, какой груз, куда везем, когда везем и т.д. Капитан отвечает, что бы имущество было в хорошем состоянии, и груз был доставлен из точки А в точку Б.

У нас в стране катастрофически не хватает хороших исполнительных директоров, а знаете почему? Выращивать их надо, как я уже говорил, сами они ниоткуда не появятся.

2. Осуществляет оперативное управление. Основная задача исполнительного директор – приводить своих руководителей и подразделения к победам.

Маленькая организация состоит из индивидуумов, большая же организация состоит из групп.

Эта задача – для кавалерии, эта – для артиллерии, эта – для пехоты. Всегда задачи формулируются не для человека, а для подразделения. Если ставишь задачу человека, то он говорит: «Мне поставлена задача». И он ее делает… САМ! А если ставишь задачу подразделению, то звучи так: «Нам поставлена задача». Он вовлекает, и тут же начинается планирование, делегирование и т.д., компания начинает расширяться.

Инструменты исполнительного директора – это инспекции, планерки или координации, собрания, приказы. Ему тоже есть чем позаниматься. И есть еще один важный аспект в этом вопросе. Если мне владелец бизнеса отвечает, что у него уже есть исполнительный директор, я задаю ему уточняющий вопрос: «А растет ли доход при этом исполнительном директоре?» И имеется ввиду, действительно доход, а не обороты денег в компании, так как собственно это и является показателем, что вы занимаетесь бизнесом и движетесь к своей цели. Это как скорость на спидометре машины. Едете ли вы? С какой скоростью? Или просто ребенок изображает, что он ведет машину понарошку? Более подробно о распределении ролей между исполнительным директором и учредителем мы поговорим в отдельной главе ближе к концу книги, а не в рамках этого анализа бизнеса.

Сравнение вакансий: исполнительный директор и управляющий директор

Если вам интересна идея участия в управлении компанией, то карьера исполнительного или управляющего директора может вам подойти. И управляющие, и исполнительные директора являются ключевыми членами исполнительной команды, которая помогает компаниям расти. Однако, поскольку у этих двух должностей очень похожие обязанности, изучение некоторых основных различий может помочь вам решить, подходит ли одна из них лучше, чем другая.

В этой статье мы обсудим, что такое исполнительный директор и управляющий директор, каковы их основные обязанности и чем эти роли различаются.

Связано: 7 Должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности

Кто такой исполнительный директор?

Исполнительный директор — это старший менеджер в организации, обычно некоммерческой. Исполнительный директор компании отвечает за стратегическое планирование и управление повседневной деятельностью организации, не выходя за рамки бюджета.Исполнительные директора часто участвуют в усилиях по сбору средств некоммерческой организации и в продвижении организации с целью увеличения членства, если применимо, и повышения осведомленности общественности.

Исполнительные директора работают в тесном сотрудничестве с советом директоров организации, беря на себя ответственность за повседневную деятельность и работая над способами развития бизнеса. Большую часть времени они тратят на определение стратегий, которые могут помочь компании продвинуться вперед в финансовом отношении. Хотя они обычно отчитываются перед председателем совета директоров, только они несут ответственность за мотивацию руководителей, которые работают под их руководством.

Связанные: 140 Некоммерческие должности, которые следует учитывать

Что такое управляющий директор?

Управляющий директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за повседневную деятельность компании. Иногда менеджеры получают звание управляющего директора вместо главного исполнительного директора или генерального директора. Управляющий директор отвечает за то, чтобы компания оставалась прибыльной, а также за продвижение инноваций и расширение.

Связано: A Guide to Executive Business Titles

Исполнительный директор vs.управляющий директор

Обязанности исполнительных и управляющих директоров во многом частично совпадают. Управляющие директора несут основную ответственность за содействие развитию организации, в то время как исполнительные директора несут ответственность за то, чтобы быть представителем между советом директоров и компанией и предлагать высшее руководство. Вот некоторые из их основных обязанностей:

Связано: Что такое главный исполнительный директор?

Исполнительный директор

В основные обязанности исполнительного директора входят:

• Исследование операций организации и обновление ее системы для повышения производительности в масштабах всей организации
• Оценка операционных сумм, необходимых компании для удовлетворения текущего спроса и поддерживать профицит в случае непредвиденного спроса
• Содействие корпоративной этике во всей организации
• Быть в курсе рыночных тенденций и изменений, которые могут потребоваться компании для удовлетворения требований
• Наблюдение за руководителями в различных отделах, анализ их результаты деятельности и предложения обратной связи
• Формулирование различных политик для организации и обеспечение ее соблюдения всеми
• Сбор различных мнений и их использование для формирования четкого плана роста организации

Управляющий директор

Управляющие директора участвуют в деятельности такие связи, как:

• Управление бюджетами и управление ресурсами компании
• Взаимодействие с общественностью и клиентами
• Составление бизнес-планов и мониторинг прогресса компании
• Разработка стратегических планов и помощь членам совета директоров
• Обеспечение наличия политики в компании которые соответствуют действующим нормам
• Поддержание имиджа конкурентоспособной компании в деловых отношениях

Связано: Совет директоров: определение, роли, функции

Основные различия между исполнительным директором иуправляющий директор

Хотя и управляющий директор, и исполнительный директор занимают руководящие должности, управляющий директор является руководящей должностью самого высокого уровня. Некоторые другие ключевые отличия:

• Управляющий директор отвечает за контроль и руководство операциями внутри организации. Исполнительный директор участвует в принятии решений, и они имеют право вмешиваться в повседневную деятельность компании, хотя они не могут этого делать, если не считают это необходимым.

• Управляющие директора больше сосредоточены на реализации политики компании. Кроме того, в их второстепенные обязанности входит представление компании на публичных мероприятиях и работа с советом директоров. Исполнительные директора несут ответственность за разработку, разработку и реализацию стратегических планов.

• Исполнительные директора несут ответственность за успех или неудачу бизнеса и выступают в качестве подставного лица для бизнеса. Управляющий директор отвечает за то, чтобы бизнес-деятельность двигалась в правильном направлении, и они проводят встречи с другими отделами, чтобы определить области, требующие улучшения.

Навыки, которыми должен обладать каждый руководитель

Если вы изучаете должности руководящего уровня, есть несколько навыков, которые вам необходимо развить, чтобы добиться успеха на этих должностях. В их число входят:

• Лидерство: Лидерские навыки имеют решающее значение для мотивации людей к достижению общей цели. Лидерские навыки включают в себя мягкие навыки, такие как активное слушание, терпение, творческий подход и надежность. Хорошие лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь предлагать конструктивную обратную связь менеджерам и другим руководителям, которые работают в команде под их руководством.

• Управление изменениями: Каждый бизнес меняется в определенные моменты, и способность управлять этими изменениями — бесценный навык. Руководители должны уметь предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в процессе изменений, и разрабатывать планы их преодоления. Им также необходимо иметь возможность назначить нужных людей, отвечающих за процесс управления изменениями, и обеспечить, чтобы эти люди были готовы к успеху.

• Коммуникация: Руководители должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы сообщать о стратегических планах совету директоров, а также старшим менеджерам, которые работают под их руководством.Им необходимо обладать сильными навыками активного слушания и уметь устно и письменно общаться с людьми любого уровня навыков и способностей.

• Принятие решений: Руководители должны чувствовать себя уверенно, принимая правильные и обоснованные решения. Они также должны быть готовы нести ответственность за все принимаемые ими решения.

• Стратегическое мышление: Руководители должны уметь оценивать текущую ситуацию в компании и принимать стратегические решения для обеспечения ее долгосрочного роста и успеха.Это означает возможность учитывать различные функции внутри организации и то, как любые предлагаемые изменения могут повлиять на эти области.

Разница между исполнительным директором и главным исполнительным директором | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 1 февраля 2019 г.

Исполнительный директор и главный исполнительный директор (CEO) являются руководителями организаций. Каждый из них обычно занимает высшую должность в организации и отвечает за принятие решений, направленных на выполнение миссии и успех организации.Термин «исполнительный директор» чаще используется в некоммерческих организациях, тогда как «генеральный директор» используется в коммерческих организациях и некоторых крупных некоммерческих организациях.

Роли исполнительного директора

Исполнительный директор назначается советом директоров и вместе с советом разрабатывает стратегический план организации. Как лидеры, исполнительные директора должны создавать культуру своих организаций. Они являются основой мотивации сотрудников и волонтеров, контролируют весь бюджет и маркетинговые усилия, а также способствуют формированию позитивной корпоративной культуры.

Поскольку большинство некоммерческих организаций работают с ограниченным бюджетом, исполнительный директор должен иметь истинную страсть к миссии, которая выражается в удовлетворении операционных потребностей за меньшие деньги. Это уникальный стресс, который почти всегда присутствует в роли исполнительного директора некоммерческой организации. Исполнительные директора развивают организации с отличным планированием, ограниченными финансовыми ресурсами и большим количеством добровольцев.

Роли главного исполнительного директора

Главный исполнительный директор является сотрудником с наивысшим рейтингом в коммерческой компании.Этот человек нанят советом директоров и подотчетен совету, в то время как все остальные в компании так или иначе подчиняются генеральному директору. Совет директоров подотчетен акционерам. Генеральный директор должен оправдывать прибыль или ее отсутствие перед акционерами через совет директоров.

Генеральный директор управляет повседневными операциями и имеет команду для наблюдения за различными отделами. Генеральный директор должен видеть деревья в лесу, но его цель — убедиться, что лес здоров и растет. Таким образом, он может быть не полностью осведомлен о процедурах и процессах нижнего уровня, но понимает их влияние на продажи, удержание и эффективность обслуживания.

Сравнение исполнительного директора и генерального директора

Каждая компания индивидуальна, поэтому роли исполнительного директора и генерального директора могут различаться в зависимости от потребностей организации. Некоторые некоммерческие организации повышают статус исполнительного директора до генерального директора, если в организации выросли как доходы, так и оплачиваемый персонал. Роль остается той же, но воспринимаемое влияние титула генерального директора по сравнению с титулом исполнительного директора способствует созданию стратегических союзов и возможностей для сбора средств.

Заработная плата генерального директора широко варьируется.Небольшая корпорация может платить генеральному директору несколько тысяч долларов в месяц при создании, в то время как огромные международные корпорации платят генеральным директорам миллионы долларов каждый год. Опыт и успешный послужной список являются факторами, которые гарантируют более высокую заработную плату.

Исполнительные директора, с другой стороны, обычно зарабатывают меньше из-за благотворительного характера их организаций. Средняя зарплата исполнительного директора составляет 113 002 доллара в год.

Полное руководство для должности исполнительного директора некоммерческой организации

Опубликовано: 02.25.2021

Исполнительный директор некоммерческой организации носит много головных уборов, и чтобы быть эффективным, этому человеку необходимо носить их все одинаково хорошо. По сути, эта высоко ценимая должность наблюдает за другими лидерами в вашей организации, работает напрямую с вашим советом директоров и в конечном итоге формирует будущее вашей организации, направляя вашу команду в правильном направлении.

Исполнительные директора некоммерческих организаций несут огромную ответственность, не оставляя места для путаницы.Скорее, ваша команда должна приложить дополнительные усилия, чтобы полностью понять полномочия исполнительного директора и сделать все возможное, чтобы поддержать их работу.

УЛУЧШИТЕ ЛИДЕРСТВО СОВЕТА С ЭТОЙ БЕСПЛАТНОЙ КНИГКОЙ!
Загрузите это руководство, чтобы поделиться со своей доской сегодня.

Наша команда экспертов Boardable работала с тысячами советов директоров некоммерческих организаций, стремясь к стратегическому росту. Мы напрямую сотрудничали с многочисленными исполнительными директорами, чтобы добиться максимальной отдачи и обеспечить незабываемые впечатления советам директоров, с которыми они тесно сотрудничают.

Чтобы помочь лидерам некоммерческих организаций усилить влияние своих исполнительных директоров, мы создали это руководство, чтобы ответить на распространенные вопросы и изучить, что нужно для достижения успеха на этой должности. Вот что мы расскажем:

Исполнительный директор некоммерческой организации играет решающую роль в продвижении миссии организации. Готовы узнать больше о роли и о том, как настроить этого товарища по команде на успех? Давайте нырнем.

8 Обязанности исполнительного директора ключевой некоммерческой организации

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим исполнительным директором или другим руководителем некоммерческой организации, очень важно иметь четкое представление о том, что влечет за собой эта роль.Понимание цели этой должности может пролить свет на то, как функционируют некоммерческие организации, помочь укрепить роль и добиться максимального воздействия.

Несмотря на то, что каждая организация поручает своим исполнительным директорам разные обязанности, во всем некоммерческом секторе существует довольно много единообразия. Основные части работы применимы к подавляющему большинству организаций, поэтому давайте рассмотрим несколько общих обязанностей исполнительных директоров.

1.Лидерство

Исполнительный директор часто курирует руководителей каждого отдела в некоммерческой организации, включая маркетинг, сбор средств, разработку программ и управление персоналом. Руководители отделов обращаются к директору за стратегическим руководством. Например, исполнительный директор может возглавить отдел по сбору средств при установлении годовых целей по доходам или помочь менеджерам по развитию программ установить эффективные стандарты общественных работ.

Чем меньше организация, тем больше она будет вовлечена в выполнение функций каждого отдела. Например, самые маленькие организации могут полагаться на исполнительного директора для выполнения обязанностей по бухгалтерскому учету, части обязанностей по сбору средств и обязанностей исполнительного уровня.

При таком прямом влиянии любой, кто занимает должность, должен уметь четко сформулировать видение, миссию, теорию изменений и стратегическое направление организации. Таким образом, они могут эффективно выстроить всю организацию, чтобы все гребли в одном направлении.

2.Совет развития

Опытный совет директоров обеспечивает стратегическое руководство на основе ценных навыков и контактов. Однако члены совета директоров не несут ответственности за принятие повседневных операционных решений. Вот тут и появляется исполнительный директор.

По сути, исполнительный директор некоммерческой организации работает, чтобы предоставить совету директоров ресурсы, необходимые для стимулирования изменений и содействия росту. В частности, они играют роль в выборе членов совета директоров и служат связующим звеном между советом директоров и персоналом.В качестве одного из основных ресурсов совета исполнительный директор должен быть готов:

• Сообщите правлению об изменениях в штате, деталях доноров, деталях успешной кампании и областях, в которых персонал считает, что помощь необходима.
• Передайте идеи по привлечению персонала и волонтеров, а также проблемы, которые должны быть рассмотрены советом директоров, а не внутренним персоналом.
• Спланируйте и подготовьте структуру заседаний и информацию для заседаний совета директоров по согласованию с председателем совета директоров.
• Обеспечьте доску технологиями для оптимизации работы и максимального воздействия.

Все это означает, что исполнительный директор должен держать членов совета в курсе и работать с ними над поиском стратегических решений любых возникающих проблем. Совместный подход к организационному росту будет бесценным, поскольку ваша некоммерческая организация растет и неизбежно сталкивается со сложными проблемами.

3. Связи с общественностью

В нерабочее время исполнительные директора некоммерческих организаций являются публичным лицом организации. Этот человек является наиболее заметным и конкретным воплощением организации и должен позаботиться о том, чтобы представлять некоммерческую организацию в профессиональном свете.

Три обязанности, связанные с усилиями по связям с общественностью, включают:

• Посещение и, возможно, проведение мероприятий по сбору средств.
• Показывает начало новой программы.
• Разговор с журналистами, спонсорами и другими членами сообщества.

Лучшие исполнительные директора некоммерческих организаций поддерживают тесные отношения между коллегами, ключевыми заинтересованными сторонами, средствами массовой информации, отраслевыми ассоциациями и т. Д. В конечном итоге это помогает некоммерческой организации проявить себя наилучшим образом при запуске информационно-пропагандистской работы или налаживании связи с другими организациями.

Безупречная личная репутация имеет решающее значение, потому что заинтересованные стороны склонны пристально следить за лидерами организации. Скандал в жизни исполнительного директора некоммерческой организации может запятнать репутацию организации на долгие годы. В некотором смысле исполнительные директора должны всегда считать себя «дежурными», чтобы наилучшим образом представлять свои некоммерческие организации.

4. Финансовый менеджмент

Исполнительный директор часто отвечает за сбор средств и создание условий для финансового успеха.Это включает в себя сбор крупных подарков и работу вместе с советом директоров и персоналом над разработкой действенных планов по сбору средств.

Кроме того, это лицо также должно продемонстрировать способность читать и понимать финансовые документы. Сюда входят бюджеты, денежные потоки, отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и так далее. Они также должны понимать основы 990 налоговых деклараций, проверок и соблюдения нормативных требований. Им не обязательно быть экспертом, но финансово компетентный исполнительный директор может провести мозговой штурм по реальным стратегиям роста.

5. Связь между заинтересованными сторонами

Помимо присутствия на официальных мероприятиях и общения с членами сообщества, исполнительные директора выступают в качестве связующего звена между своими соответствующими организациями и большим количеством внешних заинтересованных сторон.

Как мы уже упоминали, им следует развивать отношения с другими лидерами некоммерческих организаций и искать возможности для сотрудничества в целях, которые совпадают с их причинами. Исполнительные директора некоммерческих организаций также работают с лидерами в мире бизнеса и правительства, чтобы воспользоваться преимуществами применимых инициатив в области корпоративной социальной ответственности (КСО).Это дает им возможность координировать долгосрочные стратегические партнерские отношения для удовлетворения неудовлетворенных потребностей организации.

6. Технологии

Исполнительный директор некоммерческой организации также играет важную роль в технологическом аспекте деятельности организации. По мере роста вашей организации правильные политики и технологии будут иметь важное значение для будущего успеха.

Например, в качестве основного контактного лица совета директоров в организации исполнительный директор некоммерческой организации должен предоставить им необходимые инструменты для проведения совместных встреч, общения за пределами зала совета директоров, быстрого выполнения решений и практики эффективного управления в целом.

Boardable предлагает все, что нужно некоммерческому правлению, от проведения встреч и делегирования важных последующих задач до хранения ваших документов в централизованном и безопасном месте.

Упростив работу членов совета с помощью технологий, исполнительный директор может повысить эффективность организации и вернуться к тому, что имеет значение: к реальным изменениям!

7. Организационное развитие

Исполнительный директор должен помочь добиться значительных успехов в организационном развитии.Этот человек должен настроить некоммерческую организацию на выполнение ее миссии, отстаивая правильные систематические изменения, независимо от того, связаны ли они с политиками, поведением команды или программами.

По сути, заинтересованные стороны ожидают, что исполнительный директор установит стратегию достижения результатов. Это может означать обеспечение качества и эффективности программ, отслеживание развития отрасли и установление ожиданий в отношении поведения внутреннего персонала.

8. Соответствие

Исполнительный директор должен всегда следить за тем, чтобы организация работала в соответствии со всеми законами и постановлениями.Несмотря на то, что существуют федеральные правила от IRS и других организаций, это также относится к всем правилам в штатах, в которых вы работаете и собираете пожертвования. Также могут быть местные правила.

Помимо соблюдения правовых норм, организация также должна придерживаться высших возможных этических стандартов. Это действительно может поставить некоммерческую организацию в другую плоскость по сравнению с аналогичными организациями.

Когда некоммерческой организации следует нанять исполнительного директора?

Выбор того, когда нанять исполнительного директора некоммерческой организации, — это тяжелое решение для любой организации.В то время как некоторые назначают одного с самого начала, другие предпочитают нанять его позже, после того, как организация уже будет создана. Также всегда существует вероятность того, что ваш исполнительный директор в какой-то момент уйдет в отставку, что потребует от вас быстрого заполнения должности.

Вот три общих признака того, что вашей некоммерческой организации следует искать нового (или даже первого) исполнительного директора:

1. Основатель организации не имеет опыта работы в некоммерческой сфере. Что касается новых организаций, то основатель может иметь замечательные устремления, но ему не хватает опыта, чтобы воплотить эти цели в жизнь.Исполнительный директор с опытом работы в некоммерческой организации может помочь вашей организации в выполнении решений, сборе важных средств и разработке реализуемых идей. Кроме того, есть дополнительный бонус в том, что ваша некоммерческая организация будет казаться более профессиональной для людей за пределами вашей некоммерческой организации (особенно для спонсоров!).
2. Правление хочет переключить свое внимание на другую область организации. Ваш совет директоров играет ключевую роль в обеспечении стратегического роста. Как мы подробно рассмотрим позже, исполнительный директор работает в тесном сотрудничестве с этими людьми, и если члены совета директоров хотят сосредоточить свое внимание на другом аспекте организации (например, на сборе средств), исполнительный директор с правильным опытом может поддержать эти усилия путем решения административных аспектов и обеспечения их необходимыми ресурсами.
3. Вашей организации нужен лидер с сильными коммуникативными навыками для стимулирования роста. Если сотрудники не уверены в целях организации или повседневных операциях, исполнительный директор может установить общеорганизационные цели и сообщить о них всей команде. Они послужат компасом вашей организации, устраняя путаницу и давая вашей некоммерческой организации единый голос.

Наем исполнительного директора некоммерческой организации — непростая задача. Возможность определить, когда вашей организации нужен кто-то для выполнения этой роли, позволяет вам принять правильное решение и способствовать организационному прогрессу.

Знайте, кому принадлежит процесс найма, чтобы время распределялось должным образом. Например, многие организации возлагают на комитет совета директоров полную ответственность за процесс поиска.

Качества хорошего исполнительного директора

Как вы теперь полностью понимаете, эффективный исполнительный директор — незаменимый актив для успеха организации. Правление ожидает, что они будут практичными и способными к сотрудничеству, служа их связью с остальной частью организации.Сотрудникам нужен влиятельный лидер и компетентный менеджер, а сообществу нужен убедительный и активный человек.

Исполнительный директор должен быть — одним словом — , действующий .

Но как же быть «эффективным» в этой роли? Чтобы оправдать и превзойти ожидания, исполнительные директора некоммерческих организаций должны обладать необходимыми навыками. Давайте углубимся в три желательных качества, которыми обладают самые эффективные исполнительные директора:

1. Отличные коммуникативные навыки. Исполнительные директора некоммерческих организаций — это прежде всего коммуникаторы. Они работают с широким кругом людей, все с разными особенностями личности. Они выступают от имени организации в общественных местах, поддерживают открытый контакт с советом директоров и обсуждают инициативы с сотрудниками и ключевыми заинтересованными сторонами. Они должны уметь активно слушать, знать, когда и как выступать от имени организации, и всегда быть готовыми к изложению фактов.
2. Правильный опыт работы. Обладая глубоким пониманием мира некоммерческих организаций, исполнительный директор может легко определить проблемы вашей организации и помочь вам встать на положительную траекторию. Они будут понимать, как развивается отрасль, и иметь общее представление о том, что нужно делать вашей некоммерческой организации, чтобы оставаться впереди. Если у них еще нет предыдущего опыта, они должны быть готовы потратить время на обучение.
3. Культурное соответствие. Важным фактором, который следует учитывать, является то, как ваш исполнительный директор вписывается в культуру некоммерческой организации.Тем, кто не поддерживает связи с остальной частью вашей команды или изо всех сил пытается справиться с заинтересованными сторонами, будет сложно получить поддержку в целом. В свою очередь, им будет сложно выполнять решения. Сильная культурная совместимость не только облегчает приспособление к должности, но также гарантирует, что исполнительный директор точно представляет вашу организацию.

Эффективный исполнительный директор некоммерческой организации выглядит по-разному для каждой организации, но эти три качества широко востребованы на этой должности.Расставив приоритеты в отношении качеств, которые подходят вашей команде и миссии, вы получите выдающегося лидера, который положительно и искренне повлияет на ваше дело.

Как добиться максимального воздействия в качестве исполнительного директора некоммерческой организации

С властью, которой обладает эта должность, посредственности нет места. Эти начальные навыки послужат прочной основой при начале работы, но настоящие деятели перемен пойдут дальше, предприняв необходимые шаги для роста в качестве лидеров и оставив положительное наследие организации.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим исполнительным директором или кем-то, кто хочет улучшить опыт своего исполнительного директора, вот несколько советов, как добиться максимального эффекта на этой должности:

1. Добиваться успеха члена совета директоров. Как мы выяснили, исполнительный директор некоммерческой организации наиболее тесно сотрудничает с советом директоров, предоставляя им все необходимое для успеха. Эффективный исполнительный директор найдет время, чтобы вырастить эффективных лидеров посредством обширного обучения, способствовать развитию духа товарищества в совете директоров и выработать открытую линию связи.Помните, что правильная технология портала совета директоров играет в этом ключевую роль, поэтому этот человек должен подумать, какие ресурсы будут полезны для эффективного осуществления надлежащего управления.
2. Привлекайте увлеченных товарищей по команде. Некоммерческая организация эффективна настолько, насколько эффективны те, кто работает, чтобы сделать миссию возможной. Исполнительные директора ожидают, что их команды будут точно выполнять планы, и для этого они должны активно искать талантливых специалистов. От набора добровольцев в совет директоров до поиска штатных сотрудников — исполнительный директор некоммерческой организации должен сделать все возможное, чтобы создать здоровую рабочую культуру и четко изложить миссию некоммерческой организации.
3. Свинец; не просто управлять. Эффективным исполнительным директорам не нравится быть просто «менеджерами». Скорее они лидеры. Их постоянное стремление к росту и их восхитительная страсть отражаются в их желании засучить рукава и выполнять сложную работу, когда это необходимо. Честные, настоящие лидеры завоевывают доверие и уважение тех, с кем они вступают в контакт. В свою очередь, они могут эффективно заручиться поддержкой команды и внешних заинтересованных сторон.

Даже лучшие исполнительные директора некоммерческих организаций не безупречны.Как люди, эти люди совершают ошибки, но понимают ценность превращения этих промахов в возможности для роста. Будь то новоназначенный или опытный ветеран, исполнительный директор размышляет о своих сильных сторонах и о своих недостатках. Это дает им возможность подталкивать себя к тому, чтобы становиться лучше при каждой возможности.

Заключение + дополнительные ресурсы

Исполнительные директора — залог длительного успеха любой некоммерческой организации. Эта должность обладает огромной властью и ответственностью, от внутреннего развития до связей с общественностью.Если вы потратите время на то, чтобы полностью понять взаимосвязанные обязанности, необходимые навыки и лучшие практики для максимального воздействия, лидеры некоммерческих организаций смогут максимально эффективно использовать эту должность.

Имейте в виду, что точная роль исполнительного директора некоммерческой организации варьируется от организации к организации, но существуют универсальные обязанности и ожидания, которые должны выполнять все из этих лиц.

Независимо от причины, исполнительный директор некоммерческой организации должен быть выдающимся лидером, который постоянно стремится к росту и работает с персоналом, советом директоров и ключевыми заинтересованными сторонами для достижения положительных результатов для организации.Тот, кто не съеживается перед лицом невзгод и воспринимает проблемы как возможности для роста, может привести вашу некоммерческую организацию к устойчивому будущему.

Помните, ваш исполнительный директор регулярно работает вместе с членами совета директоров. Узнайте все о связи этой роли с доской с помощью следующих полезных ресурсов:

Неужели ваша плата зависла от посредственности? Готовы ли вы повысить эффективность своей доски, чтобы добиться большего эффекта? В этом бесплатном руководстве представлены четыре простых метода оценки и улучшения любых слабых мест в совете директоров некоммерческой организации.Независимо от того, потребуются ли для этого консультации со сторонними экспертами или комитеты по реструктуризации, вы узнаете все здесь.

Последние новости Штейна: Симмонс, Сиксерс, исполнительный директор NBPA

Структура контракта Ben Simmons «может придать ему смелости в его планах удержаться от Sixers », — пишет Марк Штайн из Substack в своем последнем информационном бюллетене. Как объясняет Стейн, Симмонс получил 25% своей зарплаты в 2021/22 году 1 августа и еще 25% 1 октября, а это означает, что он уже заработал половину своей зарплаты за сезон в 33 миллиона долларов к моменту начала предсезонки.

[СВЯЗАННЫЙ: Бен Симмонс Адамант о том, что не ходил в лагерь, не играл за шестерых]

позволяют Шестёркам оценивать существенные штрафы за каждую игру, которую он пропустил во время своей задержки (примерно 228 тысяч долларов за игру), но Стейн предполагает, что эти штрафы не будут вычтены из зарплаты Симмонса до ноября, после первого периода выплаты регулярный сезон. Если бы Симмонс придерживался более традиционного графика выплат, эти штрафы были бы более дорогими, но им потребуется время, чтобы сократить сумму в 16 долларов.5 миллионов он уже заработал в этом сезоне.

Вот еще от Stein:

• Не ожидайте, что Sixers и Simmons будут следовать плану, который есть у Al Horford и Thunder или John Wall и Rockets, согласно Стейну. В то время как эти восстанавливающие команды чувствовали себя комфортно, удерживая своих опытных игроков до тех пор, пока они не нашли подходящего торгового партнера, 76-е продолжают пытаться убедить Симмонса явиться в тренировочный лагерь и не заинтересованы в достижении взаимного соглашения, позволяющего трехкратному All — Стремитесь держаться подальше от команды, — говорит Штейн.
• По словам Штейна, многие из команд, которые участвовали в торговых переговорах Simmons с Сиксерами, в том числе Timberwolves , Raptors , Spurs , Cavaliers и Kings , обычно не являются крупными игроками в свободном доступе. агентству, и нравится идея привлечь молодого ударного игрока с контрактом на четыре года. Однако у большинства этих команд нет звезд, которые могли бы заинтересовать Филадельфию или сделать их недоступными для торговых переговоров (например, Волки с Карл-Энтони Таунс и Энтони Эдвардс , или Короли с Де’Аарон. Фокс ).
• NBPA привлекло чикагскую поисковую фирму Heidrick & Struggles для помощи в поиске нового исполнительного директора для замены Мишель Робертс , по словам Штейна, который говорит, что «хорошо подготовленные наблюдатели» считают, что замена Робертса может быть неожиданным выбором. кто еще не был публично идентифицирован.
• Штейн, который ранее называл Малик Роуз в качестве кандидата на должность исполнительного директора NBPA, предлагает Ноа Крума , Арне Дункана , Николь Фрэнсис Рейнольдс , Пэт Гаррити и Марк Термини . претенденты на работу.Крум и Гэррити — опытные руководители команд, Термини — давний агент игрока, а Дункан и Рейнольдс работают за пределами НБА в сфере образования / политики и бизнеса соответственно.

Исполнительный директор Sierra Club уходит в отставку из-за потрясений

В течение летних периодов сильной жары, лесных пожаров и наводнений крупнейшая экологическая организация США объявила в прошлую пятницу, что ее исполнительный директор уйдет в отставку с конца года. . Отставка Майкла Бруна, главы Sierra Club, произошла на фоне результатов внутреннего отчета, сводные рекомендации которого были получены The Intercept, в котором описывается организационный кризис, который может перевернуть структуру клуба, возглавляемую волонтерами.

Внутренний расчет вокруг расовых, гендерных и сексуальных, а также других обвинений в насилии совпал с более публичной конфронтацией с наследием некогда почитаемого основателя Sierra Club Джона Мьюира, который выражал расистские настроения и путешествовал в кругах, включая евгенистов. После восстаний за расовую справедливость летом 2020 года Sierra Club дезавуировал Мьюира. В то же время внутри организации росло недовольство менее символическими вопросами, что привело к внутреннему отчету.

Отчет, подготовленный для Sierra Club консалтинговой фирмой Ramona Strategies, описывает серию рекомендаций, разработанных в рамках «восстановительного процесса подотчетности» на основе десятков интервью и сотен страниц документации. Резко сформулированное резюме описывает, как организация, состоящая из почти 900 сотрудников, способствовала формированию культуры отсутствия ответственности за злоупотребления и неправомерное поведение, особенно когда это исходило от 4000 добровольцев Клуба, некоторые из которых выступают в качестве менеджеров для сотрудников организации.В отчете, подготовленном после того, как лидер добровольцев был публично обвинен в изнасиловании, подчеркивается, что сотрудники и волонтеры из исторически маргинализованных групп наиболее уязвимы для жестокого поведения.

«Мы начали этот восстановительный процесс подотчетности, чтобы понять и изучить, где мы подводили наших людей, чтобы мы могли добиться большего успеха как организация, как работодатель, как группа защиты интересов и прогрессивный партнер», — сказал Рамон Крус, президент совета директоров Sierra Club. в интервью. «Мы взяли на себя обязательство реализовать эти изменения.”

Авторы отчета отметили, что им ничего не известно о какой-либо другой организации, которая делегировала бы волонтерам полномочия по управлению, как это сделал Sierra Club. Они посоветовали пересмотреть структуру.

«Быть ​​организацией, возглавляемой« волонтерами », не может означать, что волонтеры имеют карт-бланш на игнорирование требований законодательства или организационных ценностей, касающихся справедливости и инклюзивности — или элементарной человеческой порядочности», — говорится в отчете. «Все сотрудники должны управляться и подлежать надзору со стороны отдельных лиц, также находящихся под четким контролем и руководством организации в качестве сотрудников.Другого пути мы не увидим ».

Внутренний счет

Интервью с более чем дюжиной бывших и нынешних сотрудников Sierra Club, а также с несколькими добровольцами подтвердили проблемы, описанные в отчете. Большинство опрошенных были цветными людьми, и почти все рассказали о расизме или сексизме от волонтера или менеджера. Те, кто выразил озабоченность, заявили, что мало что предприняли, а некоторые видели, как объекты их жалоб получили похвалы или даже продвижение по службе. Некоторые из заявителей заявили, что подверглись репрессалиям — обвинения нашли отражение в выводах отчета.Некоторые в конце концов уволились.

В заявлении Sierra Club, в котором объявляется о своей отставке, Брюн ссылается на темы внутреннего отчета и проблемы, поднятые сотрудниками. «Традиционные системы власти, которые сделали Sierra Club одной из самых влиятельных экологических групп в стране, являются препятствиями на пути к трансформационным изменениям, которые нам нужны в нашем обществе», — говорится в заявлении Бруна. «В рамках Sierra Club многие члены нашего сообщества, особенно сотрудники и волонтеры из числа чернокожих, коренных жителей и других цветных людей, призывали к значительным изменениям в организации, часто с большим риском для себя.”

Брюн добавил извинения: «Вместе с нашим Советом директоров я несу полную ответственность за то, чтобы наши сотрудники и волонтеры чувствовали себя в безопасности, поддерживали и ценили, и я искренне извиняюсь за любой случай, когда это было не так». (Круз, президент совета директоров Sierra, сказал, что отчет о подотчетности не сыграл роли в отставке Бруна, добавив, что Брюн помог провести все происходящие изменения.)

«Мы осознаем влияние истории и вреда нашей организации, и мы глубоко привержены фундаментальным преобразованиям.

«Мы осознаем влияние истории и вреда нашей организации, и мы глубоко привержены фундаментальным преобразованиям», — сказал Круз в отдельном заявлении. «Мы вносим существенные изменения в нашу политику и выделяем значительные ресурсы на столь необходимые мощности, и мы знаем, что траектория трансформации будет долгой».

Sierra Club — далеко не единственная экологическая организация, которая подвергается внутреннему анализу по поводу расы, пола и культуры насилия.Однако, будучи одной из старейших и крупнейших зеленых групп в США с активами более 100 миллионов долларов, успех или неудача Клуба в борьбе со структурным расизмом и сексизмом имеют большое значение. Его работа по противодействию экологической несправедливости, которая имеет тенденцию уменьшаться по расовому признаку, может помочь определить, как американское общество реагирует на растущий климатический кризис.

«Есть много людей, которые хорошо работают в этой организации и эффективно работают по всей стране, так что я не могу выбросить Sierra Club», — сказала Олька Форстер, бывшая сотрудница, которая является чернокожей и вышла из Sierra Club. в прошлом году отчасти из-за разочарования, связанного с тем, что она назвала институциональным расизмом.«Работа, которую выполняет Sierra Club, — я должен надеяться, что она работает, потому что это означает наше выживание».

Сексуальные проступки и надругательства

Согласно резюме отчета и рекомендациям, наиболее серьезными последствиями отсутствия надежных систем подотчетности в «Сьерра-клубе» стали случаи нападения. «В более чем одной ситуации мы слышали сообщения, подтверждающие, что плохое поведение — по крайней мере на более низком уровне — широко известно о лицах, которые причинили гораздо более серьезный вред, чем это широко обсуждалось», — пишут авторы.«В двух из этих ситуаций более серьезный ущерб включал несколько случаев нападения».

Процесс, на основе которого был составлен внутренний отчет, начался после того, как бывший сотрудник Sierra Club в июле 2020 года опубликовал в социальных сетях учетную запись изнасилования лидером добровольцев, опубликованную в тот момент, когда Sierra Club боролась с захватывающим движением за расовую справедливость. страна после убийства Джорджа Флойда офицером полиции Миннеаполиса. По словам Круза, организация сняла человека с его должности в Sierra Club и начала расследование его пребывания в должности, в конечном итоге определив, что ему никогда больше не разрешат работать или волонтерство в группе.

Сообщение об изнасиловании было не единственным случаем сексуальных домогательств, о которых сообщалось, что всколыхнуло Sierra Club. Более ранний инцидент в Айове привел к радиоактивным осадкам. После того, как Хизер Пирсон была нанята для работы в кампании Sierra Club Beyond Coal в Айове в 2018 году, она сообщила менеджеру, что известный местный экологический организатор Эд Фэллон, который иногда работал с Клубом, использовал свое положение, чтобы недопустимое сексуальное домогательство по отношению к ней до того, как она вступила в Клуб. Фэллон неоднократно отрицал рассказ Пирсона, называя его «клеветой» в онлайн-сообщениях и отправляя Пирсону письмо о прекращении противоправных действий.Он повторил свое отрицание в ответ на запрос перехвата.

В конце концов, Sierra Club разорвал отношения с Фэллон и опубликовал публичное заявление. Адвокат Фэллон направил еще одно письмо о прекращении противоправных действий, на этот раз в Sierra Club, с требованием удалить упоминания о Фэллон. Sierra Club отказался это сделать.

Несколько членов волонтерского исполнительного комитета отделения штата Айова выступили против решения Sierra Club о разрыве связей. По крайней мере, два члена комитета подали в отставку в знак протеста, поскольку считали, что отрицания Фэллон были недостаточно учтены и что Sierra Club не смог эффективно связаться с комитетом.

Из-за того, что процесс повлиял на психическое здоровье Пирсон, весной 2020 года она покинула свою позицию в Sierra Club. Она сказала The Intercept: «Для организаций невероятно важно сделать все, что в их силах, чтобы сделать пространство безопасным для волонтеров. и сотрудники ».

Круз сказал, что реакция организации на жалобу Пирсона была бы улучшена в результате проводимых в настоящее время реформ. Что касается членов добровольческого комитета, которые ушли из-за беспорядка, Круз в целом сказал, что несогласие с некоторыми шагами было неизбежно.«Мы знаем, что потеряем некоторых людей, которым угрожают реформы внутри организации», — сказал он. «Мы вносим эти изменения не для того, чтобы оттолкнуть людей, но мы полностью осознаем, что это может произойти в результате того, что Sierra Club твердо придерживается наших ценностей и стремится создать более безопасную и эффективную организацию для наших сотрудников и волонтеров».

Новые противоречия в старой системе

Система волонтерского лидерства Sierra Club, уходящая корнями в эпоху Мюира, помогла создать раскол, разделивший организацию внутри организации по расовому, гендерному и поколенческому признакам.

В структуре организации в каждом штате есть одно или несколько отделений, персонал которых контролируется влиятельным, полностью добровольным исполнительным комитетом, определяющим повестку дня, который избирается членами, платящими взносы. Поскольку роли в комитетах не оплачиваются, и человек должен быть членом, платящим взносы, чтобы их выполнять, исполнительные комитеты наиболее приветливы к людям, у которых есть деньги и свободное время, включая, по словам опрошенных сотрудников и волонтеров, непропорционально большое количество белых пенсионеров. . Иногда экологические обязательства пожилых белых добровольцев отличаются от движения, которое смещается в сторону экологической справедливости.

Разногласия по таким вопросам, как ориентация миссии и разнообразие в клубах Sierra, в последние годы возникли в различных отделениях. В одном случае филиал в Колорадо раскололся разногласиями по поводу неравенства власти по гендерному признаку, за которыми последовали взаимные обвинения. После длительного расследования несколько добровольцев были отстранены. Эти шаги были предприняты недостаточно быстро, чтобы помешать тем, кто поднял эти вопросы, уйти в отставку в отчаянии. Круз рекламировал действия Клуба по обеспечению подотчетности, но признал, что процесс занял слишком много времени.Он сказал, что принимаются меры для ускорения таких расследований.

Другая напряженность возникла внутри организации из-за расовой и этнической динамики. Sierra Club непропорционально потерял цветных сотрудников. Исследование удержания, проведенное группой в 2017 году после давления со стороны персонала, показало, что в среднем 19 процентов цветных людей, нанятых Sierra Club каждый год в период с 2011 по 2015 год, покидали организацию в том же году, по сравнению с уровнем текучести кадров 15 процентов для белого персонала.Разница была еще более заметной для чернокожих сотрудников, у которых средняя текучесть кадров составляла 23 процента. Количество коренных жителей, нанятых организацией, было настолько невелико, что текучесть кадров вообще ничего не значила. Sierra Club не делится обновленными данными с сотрудниками.

«На мой взгляд, все, что Sierra Club сделала для своих чернокожих и коричневых сотрудников, было предметом упорной борьбы профсоюза».

В интервью The Intercept бывшие цветные сотрудники сказали, что политика Sierra Club не смогла в достаточной мере устранить напряженность.Вместо этого сотрудники обратились в профсоюз сотрудников Клуба. «На мой взгляд, все, что Sierra Club сделала для своих чернокожих и коричневых сотрудников, было предметом упорной борьбы профсоюза», — сказал Форстер. Профсоюз, который официально назывался John Muir Local 100, отказался от имени основателя за три года до более широкого Sierra Club.

Ларри Уильямс, бывший президент профсоюза и Блэк, сказал, что профсоюз вмешался, когда жалобы на предвзятость рассматривались неэффективно. В кратком изложении отчета Ramona Strategies отмечена закономерность: «Отзывы показали, что даже хорошо известные проступки определенных лиц как исторически, так и в настоящее время игнорируются, минимизируются или допускаются из-за их вклада в организацию или движение.Авторы отчета также отметили, что в некоторых случаях «злоумышленники активно предпринимали шаги, чтобы наказать тех, кто жаловался или иным образом помогал выявлять опасения по поводу своего поведения».

Уильямс, который покинул Sierra Club три месяца назад, чувствуя, что у него нет места для продвижения, сказал The Intercept, что столкнулся с такими последствиями. «Я и другие были демонизированы и понесли много неприятностей за то, что рассказывали о вещах», — сказал он. «Из-за этого моя карьера в Sierra Club пошатнулась.”

Cruz признал отсутствие доверия между руководством и профсоюзом и сказал, что были приняты меры для улучшения ситуации. Он сказал, что ответные меры недопустимы. «У нас есть сильная политика, которая не допускает репрессалий за участие в профсоюзе», — сказал Круз. «Если люди чувствуют, что на них мстят за участие в профсоюзе, мы должны знать об этом немедленно, чтобы решить эту проблему».

Круз сказал, что, помимо других изменений, Sierra Club уже предпринимает шаги по значительному увеличению штата сотрудников и развитию новой команды по разрешению конфликтов.Лидеры добровольцев больше не будут управлять персоналом, сказал он, пообещав, что организация будет лучше общаться с персоналом. «Руководство Sierra Club было и будет продолжать делать упорную работу по признанию и устранению системной несправедливости внутри и за пределами нашей организации», — сказал он. «Эта трансформация также отражается в нашей внутренней работе по созданию более инклюзивного рабочего места и организации».

Брун, уходящий с поста исполнительный директор, сказал, что гордится работой, проделанной им в Sierra Club, но признал, что для улучшения корпоративной культуры необходимо еще больше — что, по его словам, новое руководство рассмотрит.«Sierra Club — это почти 130-летняя организация белых, которая находится в процессе трансформации, чтобы стать более равноправной и справедливой», — сказал он в заявлении для The Intercept. «Прогресс, которого мы достигли, был как значительным, так и недостаточным — предстоит еще многое сделать».

Шаблон описания должности исполнительного директора

Обязанности исполнительного директора:

• Разработка и реализация стратегий, направленных на продвижение миссии и «голоса» организации
• Создание полных бизнес-планов для достижения целей и задач, поставленных советом директоров
• Создание эффективной команды лидеров путем консультирования и обучения подчиненных менеджеров

Краткое описание вакансии

Нам нужен опытный исполнительный директор , который будет руководить всеми операциями, функциями и деятельностью.Вы будете лицом организации, ответственным за определение правильного стратегического направления и реализацию высококачественного видения.

Отличный исполнительный директор — это влиятельный менеджер, способный руководить и мотивировать. Они обладают прекрасными коммуникативными навыками и придерживаются целостного подхода к управлению операциями организации.

Цель состоит в том, чтобы управлять организацией и вести ее к реализации ее миссии.

Обязанности

• Разработка и реализация стратегий, направленных на продвижение миссии и «голоса» организации
• Создание полных бизнес-планов для достижения целей и задач, поставленных советом директоров
• Создайте эффективную команду лидеров, консультируя и обучая подчиненных менеджеров
• Обеспечение соблюдения в повседневной деятельности и долгосрочных планах организации установленных политик и правовых норм.
• Направление и контроль инвестиций и сбора средств
• Установление и поддержание доверительных отношений с акционерами, партнерами и внешними органами
• Выступать в качестве публичного оратора и представителя компании по связям с общественностью таким образом, чтобы усилить ее профиль
• Изучать отчеты подчиненных менеджеров, чтобы получить представление о финансовом и нефинансовом положении организации
• Разработать меры по устранению любых выявленных проблем и при необходимости провести кризисное управление

Требования

• Подтвержденный опыт работы в качестве исполнительного директора или на другой руководящей должности
• Опыт разработки стратегий и планов
• Способность применять успешные методы сбора средств и налаживания контактов
• Хорошее понимание корпоративных финансов и показателей результативности
• Глубокие знания принципов корпоративного управления и передовой управленческой практики
• Аналитический склад ума, способный к нестандартному мышлению для решения проблем
• Выдающиеся организаторские и лидерские способности
• Отличные коммуникативные навыки (устные и письменные) и публичные выступления
• MSc / MA в области делового администрирования или соответствующей области

Роль исполнительного директора в Правлении

Передовой опыт корпоративного управления дает нам некоторые общие рекомендации относительно ожиданий от лица, выполняющего роль исполнительного директора.Рекомендации широкие, потому что у каждой организации разные и уникальные потребности. Универсальный подход к определению роли исполнительного директора редко приносит пользу какой-либо организации.

Председатель совета директоров и исполнительный директор почти всегда поддерживают тесные рабочие отношения друг с другом, потому что они работают вместе над большинством направлений деятельности организации. Как и в случае с наиболее тесными рабочими отношениями, организация выигрывает, когда председатель совета директоров и исполнительный директор понимают и соблюдают свои различные роли и поддерживают взаимно доверительные отношения.

Различие между ролями совета директоров и исполнительного директора является частью надлежащего управления

Хорошее управление требует подотчетности. Подотчетность требует, чтобы у всех сторон была конкретная должностная инструкция, а организация излагала обязанности, которые, как они ожидают, должны выполнять люди в каждой роли. Обширное объяснение обязанностей состоит в том, что совет и его председатель в значительной степени несут ответственность за надзор, управление рисками и стратегическое планирование. Исполнительный директор и его сотрудники несут большую ответственность за выполнение планов совета директоров и управление повседневной деятельностью организации.

В ролях есть место для гибкости. Ключ к поддержанию ясности между ролями — это письменное описание обязанностей и ответственности и поддержание четкого взаимодействия между советом директоров и исполнительным директором.

Чем роль совета директоров отличается от роли исполнительного директора?

Важно помнить, что совет директоров отвечает за всю деятельность по корпоративному управлению, включая надзор за юридическими и финансовыми вопросами, а также за вопросы, связанные с людьми и программами.Эта ответственность требует, чтобы все члены совета директоров выполняли свои обязанности в совете директоров таким образом, чтобы обеспечить юридическую и этическую честность, а также обеспечить доверие общества.

Совет директоров имеет множество юридических и фидуциарных обязанностей. Они должны знать и понимать все применимые государственные, федеральные и местные законы, относящиеся к организации. Совет также обеспечивает правовой надзор во всех сферах и по мере необходимости передает соответствующую юридическую информацию исполнительному директору и персоналу.

Правление следит за тем, чтобы деятельность организации соответствовала миссии, видению и ценностям организации.Это важно для организаций, имеющих статус освобожденных от налогов, поскольку они должны продолжать работать с той же целью, для которой правительство предоставило им статус некоммерческих организаций.

В обязанности совета директоров входит надлежащий надзор за исполнительным директором и управление деятельностью организации. Совет директоров выбирает и нанимает исполнительного директора, составляет описание должностных обязанностей и обязанностей, а также оценивает эффективность работы сотрудника.

Правление должно удостовериться, что исполнительный директор хорошо управляет организацией и соответствует целям и задачам организации.Совет директоров имеет право и обязан отстранять малоэффективных исполнительных директоров.

В рамках своих надзорных функций совет директоров несет ответственность за создание и утверждение годового бюджета и обеспечение наличия у исполнительного директора финансовых ресурсов для выполнения миссии организации.

Председатель совета директоров обычно служит связующим звеном между советом директоров и руководством.Исполнительный директор обычно, хотя и не является обязательным, посещает заседания совета директоров, чтобы оставаться в курсе дел совета директоров. Присутствует ли исполнительный директор на заседаниях совета директоров или нет, эта роль требует информирования совета директоров о том, что делают сотрудники и волонтеры. Исполнительному директору важно сообщать совету директоров о прогрессе в достижении целей стратегического плана и о любом бюджете, необходимом для выполнения ожидаемых обязанностей.

Точные обязанности и ответственность исполнительного директора могут несколько отличаться в зависимости от их должностных обязанностей.Как правило, исполнительные директора принимают на себя прямую ответственность за выполнение политики, программ и инициатив организации. Вот шаблон должностной инструкции исполнительного директора.

Исполнительные директора управляют всеми повседневными обязанностями организации, включая управление персоналом и волонтеров. Работая с персоналом, исполнительный директор разрабатывает политику для информирования различных программ, направленных на выполнение благотворительной цели организации.

Еще одна важная обязанность исполнительного директора — выступать в качестве лица и официального представителя организации. Исполнительные директора часто делают публичные презентации для средств массовой информации, членов, спонсоров, представителей правительства и членов сообщества в целом.

Эта роль обычно требует много часов вне офиса, так как они часто посещают или проводят мероприятия по сбору средств, мероприятия по связям с общественностью и мероприятия для различных организационных программ.

Важность роли исполнительного директора требует, чтобы совет директоров выбрал человека с высокими этическими и моральными стандартами и безупречной репутацией.Большинство исполнительных директоров на самом деле никогда не бывают вне работы, даже если они не в рабочее время.

Некоторые организации считают полезным разделение обязанностей между председателем совета директоров и исполнительным директором. Такие общие обязанности часто включают разработку общего плана сбора средств, анализ бюджета и оценку того, остается ли организация верной своей миссии.

Для исполнительного директора требуются доверительные отношения с председателем совета директоров

Здоровье каждой организации зависит от взаимоотношений между исполнительным директором и председателем совета директоров.Некоторые организации считают, что лучше всего с самого начала уточнить их соответствующие роли, обязанности и ответственность. Другие считают, что для них лучше прорабатывать тонкости своих обязанностей по ходу дела. В большинстве случаев обе стороны допускают некоторую степень гибкости в определении ролей и ожиданий.

Для построения и развития отношений необходимо время. Председатели советов директоров и исполнительные директора, которые взаимно разумны, дают своим отношениям время для развития. Со временем доверие между советом директоров и исполнительными директорами разовьется.

Степень взаимодействия исполнительного директора с советом также существенно зависит от их взаимоотношений. В отношениях с высоким уровнем доверия исполнительный директор может приветствовать председателя совета директоров для регулярного и непосредственного взаимодействия с персоналом и волонтерами.

Председатель совета директоров может напрямую влиять на сотрудников, обучая их стратегии и культуре организации, а также способам успешного формирования бизнес-модели. Председатель совета директоров, который очень доверяет исполнительному директору, не почувствует необходимости утвердить ненужную власть над исполнительным директором.