Приказы по кадрам и основной деятельности в компании
Подпишитесь на наш канал на YouTube!
Понятие приказа
Согласно Википедии:
Приказ — в административном праве вид акта управления, волевое властное официальное распоряжение руководителя, отданное в пределах его должностных полномочий и обязательное для исполнения подчиненными.
В государственных компаниях правильность ведения документации (в том числе и приказов по кадрам и основной деятельности) регламентируется следующими документами:
— ГОСТ Р 7.0.8.-2013 «Делопроизводство и архивные дело»
— Постановление Госстандарта РФ от 03.
— Приказ Минкультуры РФ от 25.08.2010 N 558 «Об утверждении «Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения»
— Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»
В коммерческих организациях все немного проще. Согласно Федеральному закону от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», начиная с 1 января 2013 года, каждая компания вправе самостоятельно разрабатывать любые документы. При этом совершенно не важно, внесены ли они в альбом унифицированных форм документов или нет. Важным условием является присутствие в бланке обязательных реквизитов, таких, как: название документа, название компании, вид документа, дата его составления, описание производимой кадровой операции с указанием величины ее измерения (денежное или натуральное выражение). Также, согласно п. 2 ст. 9 Закона № 402-ФЗ, в обязательном порядке указываются ответственные лица, их место в организации, подписи, сопровождаемые расшифровкой инициалов и фамилии. За исключением уточнения подписи, правила оформления первичных документов практически не изменились.
В каждой компании есть распоряжения руководителя, связанные с деятельностью компании и требующие официального оформления. Как правило, их ведет секретарь компании. Но когда к нам приходят проверяющие органы, они запрашивают определенные приказы, которые являются обязательными в компании. И вот тут кроется большой риск для компании. Все мы знаем, что часто руководитель издает приказы, которые идут вразрез с действующим законодательством.
Например: как руководитель я была обязана выходить на работу в праздничные дни по графику и это не оплачивалось. Это называлось «дежурство». Но, как мы знаем, эти дни должны быть оплачены в двойном размере, что не происходило. Увидев такой приказ, сотрудник трудовой инспекции обязательно проверит в бухгалтерии начисления за эти дни.
Кроме того, мы подписываем у руководителя приказ о введении в действие штатного расписания, и копия этого приказа должна остаться у секретаря (если приказы лежат в секретариате). Это прямое нарушение Закона о персональных данных.
Я рекомендую в отделе кадров (в отделе персонала) завести отдельные папки: для приказов по кадрам, для приказов по отпускам, для приказов по командировкам и приказы по основной деятельности. Последняя папка как раз будет содержать приказы руководителя, касающиеся работников, и обязательные приказы.
Какие папки приказов будем формировать?
1. Приказы по личному составу (по кадрам):
— о приеме на работу,
— о переводе на другую работу (перемещении)
— об увольнении
2. Приказы о командировках.
3. Приказы о предоставлении отпуска
4. Приказы по основной деятельности компании
— о дисциплинарных взысканиях,
— о совмещении,
— о поощрении,
— об установлении надбавки к окладу,
— об изменении персональных данных работника,
— о присвоении разрядов, классности,
— об изменении условий труда,
— обязательные приказы.
Приказы формируются по срокам хранения. Приказы по кадрам (прием, перевод, увольнение) хранятся в компании 50 или 75 лет, приказы по отпускам и командировкам – 5 лет. Затем, составляется акт и приказы уничтожаются.
Приказы по кадрам, как мы уже говорили ранее, могут вестись в свободной форме (с учетом обязательных реквизитов) или в формах, утвержденных Госкомстатом. На мой взгляд эти приказы достаточно удобны и не требуют изменений.
Обязательные приказы по основной деятельности я бы хотела рассмотреть подробнее. Кстати, эти приказы запрашиваются при проведении любых проверок, поэтому, я рекомендую их издать и сделать копию, положив в отдельную папку, чтоб не запрашивать при необходимости из архива.
1. Приказ об утверждении используемых форм документов. Образец этого приказа можно посмотреть ниже.
Даже если вы в работе используете унифицированные формы документов, необходимо это зафиксировать в приказе. К этому приказу необходимо приложить образцы всех форм, о которых идет речь. Или образцы форм, разработанных в компании. Кстати, этим же приказом можно утвердить и форму трудового договора компании.
На наших занятиях студенты часто задают вопрос: изучив материал курса, поняли, что договор требует доработки. Можно ли переподписать договоры с работниками заново?
Нет. Договор заключается один раз. Необходимые дополнения вносим дополнительным соглашением, а вот с вновь принятыми работниками можно заключить уже новые формы трудовых договоров с внесенными поправками и утвержденные приказом.
2. Приказ о введении в действие Локально-Нормативных актов.
Этот приказ издается в первый день создания компании. Но до сих пор встречаются фирмы, в которых Локально-Нормативные акты не разработаны.
Тогда алгоритм действий будет таким:
1. Приказ о том, что через 2 месяца (а если есть профсоюзная компания, то через 3 месяца) вступят в действие следующие Локально-Нормативные акты:
— Правила внутреннего трудового распорядка
— Положение о защите персональных данных
— Положение о заработной плате и премировании.
Список актов можно продолжить, добавив при необходимости Положение о командировках (Положение об аттестации), т. е. те, которые необходимы для нормальной деятельности компании.
3. Через 2 месяца издаем приказ о вступлении в действие этих Локально-Нормативных актов и вновь собираем подписи об ознакомлении всех работников с этим приказом и отдельно с Актами.
Если возникла необходимость внесения изменений в эти регламентирующие документы, то порядок действий будет таким же. Не забывайте, что если Акты вводились в действие Приказом, то изменения должны вводиться Приказом, а не Распоряжением.
Сейчас малым предприятиям дано право не разрабатывать данные Положения, а их содержание включить в Трудовой договор. На мой взгляд удобнее работать с Актами, т. к. численность компании может измениться и вам все равно придется их вводить.
3. Приказ о введении в действие (об утверждении) Штатного расписания.
Тут все просто. Скорее всего, вы уже делали этот приказ. Он очень короткий по содержанию и многие начинающие кадровики начинают «для солидности» добавлять туда пункты об отмене предыдущего Штатного расписания, пункт о периоде действия и так далее. Как мы уже говорили на наших занятиях по кадровому делопроизводству, обязанности вводить Штатное расписание с какой-то периодичностью у работодателя нет. Утверждаем по мере необходимости. Приложение к Приказу — Штатное расписание.
4. Приказ об утверждении графика отпусков.
Напомню, что приказ издается не позднее, чем за 2 недели до нового календарного года.
Если в компанию трудоустраиваются работники после утверждения графика, то можно периодически делать Приказы об утверждении дополнения к графику отпусков. Этот документ носит плановый характер, не является Локально-Нормативным актом и обязанности у работодателя знакомить работников с графиком отпусков нет.
5. Приказ о назначении лица, ответственного за учет, ведение и выдачу трудовых книжек.
Часто в компании игнорируют этот приказ и по умолчанию ответственным является генеральный директор. Он же подписывает трудовые книжки. При увольнении работника делается запись в трудовую книжку и заверяет ее именно ответственное лицо, назначенное приказом. Самая распространенная ошибка в этом приказе: не оговаривается, кто исполняет эти функции в случае отсутствия менеджера по персоналу в офисе.
6. Приказ о назначении ответственного за обработку и хранение персональных данных работников.
Этот приказ необходим в компании, так как, согласно нашему законодательству, все персональные данные сотрудников должны быть строго учтены и невозможны для доступа случайных лиц.
Помните знаменитый фильм «Место встречи изменить нельзя»? Там был замечательный диалог между Жигловым и Шараповым, в котором Жиглов рассказывал, что все документы лежат у него на столе в перевернутом виде. Увы, не все, кто приходит к нам в отдел персонала, приходят по делу. Некоторые приходят «за новостями».
Все документы в отделе кадров (персонала) лежат в закрытых шкафах или сейфах.
7. Из предыдущего приказа вытекает следующий обязательный Приказ об организации работы по защите персональных данных работников.
Казалось, зачем издавать отдельный приказ, когда и так понятно, что документы разбрасывать нельзя? Однако, в своей практике я столкнулась с таким случаем, когда менеджер по продажам, идя по офису и разговаривая по телефону, попросил секретаря черновик, на котором сделал необходимые пометки. Затем он направился в кабинет генерального директора, где они продолжили обсуждение условий сделки, и в один момент листок перевернули. Это была испорченная ксерокопия паспорта генерального директора. Как вы понимаете, что такая халатность со стороны секретаря просто недопустима.
8. Приказ о назначении ответственного за ведение воинского учета.
Согласно нашему закону, мы обязаны вести учет военнообязаных граждан. Это большая и серьезная работа. Учет может вести отдельный человек, а может быть сотрудник отдела кадров, на которого возложены данные обязанности. Отсюда вытекает необходимость приказа.
Согласно нашему законодательству, все приказы, которые мы ведем, должны быть зарегистрированы. Форма регистрационного журнала может быть произвольной. Но нужно соблюсти обязательные разделы, а именно: номер по порядку, номер самого приказа, дату издания, краткое название приказа. Я бы еще предусмотрела раздел «Примечание». Для того, чтобы была возможность уточнить о каком человеке идет речь (для быстрого поиска). Если мы ведем делопроизводство в программе (например, 1С), то все приказы (кроме основной деятельности) нумеруются автоматически и можно распечатать Журнал приказов из программы.
Бывает, что вы приходите на новую работу, а до вас кадровое делопроизводство велось от случая к случаю, и вы получаете «в наследство» приказы с номерами 1,2,6,8,15 и так далее. Пропущенных приказов нет и возможности восстановить их тоже нет. Как быть?
В журнале регистрации приказов так и пишем «Приказы с № 3 по № 5 — отсутствуют».
А как быть, если издали два приказа за одним номером? Можно поставить дробь с дополнительным номером, но эти ситуации очень привлекают внимание проверяющих органов.
Какие еще приказы по основной деятельности мы оформляем в процессе работы?
— Если на сотрудника возлагают дополнительные обязательства по совмещению профессий или расширению зон обслуживания, то это требует оформления, с указанием причин такой необходимости, согласия работника и перечнем дел для исполнения;
— Приказы по дисциплинарным взысканиям. Самая частая ошибка в этих приказах – денежный штраф, накладываемый на работника. Это категорически запрещено законом. Как это оформить правильно? Приходите на мой курс – разберем подробно;
— Приказы о начислении премий сотрудникам;
— Приказы о работе в выходные и праздничные дни и так далее.
Существуют обязательные приказы по основной деятельности, регламентирующие охрану труда, но это тема отдельной статьи.
Общее правило для всех приказов: печать на внутренние документы компании не ставится!
Еще очень важный момент: приказ подписывает руководитель или лицо, уполномоченное доверенностью. Факсимильная подпись на приказы не ставят!
Вы прочитали статью и поняли, что некоторых приказов в компании нет. Что делать? Издавать и подписывать задним числом? Точный ответ на этот вопрос не существует.
Я бы никакие документы задним числом в компании не оформляла. Вы можете упустить незначительные (на ваш взгляд) нюансы, которые могут перерасти в большие проблемы. Я считаю, что нужно делать документы с того момента, как вы обнаружили их отсутствие. В случае проверки вы будете говорить, что действительно, документы должны были сделаны ранее, но мы исправились и сделали их позднее. Это гораздо лучше, чем их отсутствие или при проверке всплывет поддельная подпись работника.
Успехов и помните, что каждый мастер когда-то был любителем!
Систематизируем документы по личному составу
Обычно специалист по кадрам оформляет приказы о приёме, увольнении, переводе, предоставлении отпусков (трудовых и декретных) и командировках.Самая распространённая ошибка — это ведение их «общим валом».
Дело в том, что законодательством предусмотрены разные сроки хранения для приказов в зависимости от их содержания. Кадровик, как правило, работает с теми, которые хранятся и 75 лет, и три года.
75 лет хранятся приказы о приёме на работу (назначении на должность), переводе, перемещении, увольнении (освобождении от должности), награждении, поощрении, премировании, продлении и заключении новых трудовых договоров (контрактов), установлении надбавок, доплат, временном заместительстве, присвоении квалификационных категорий, разрядов, классов, повышении тарифных окладов, длительных (более месяца) служебных командировках в пределах Республики Беларусь и за границу, предоставлении социальных отпусков, изменении фамилии, собственного имени и отчества работников. Обычно к номерам этих приказов добавляют букву «к»: 1-к, 2-к, 3-к и т. д. Их традиционное условное обозначение — «приказы по кадрам».
Три года хранятся приказы о предоставлении трудовых отпусков и отзывах из них, наложении дисциплинарных взысканий, назначении дежурных, служебных командировках в пределах Республики Беларусь и за границу, оказании материальной помощи, направлении на повышение квалификации (переподготовку и стажировку). Для удобства к их номерам можно добавлять букву «л»: 1-л, 2-л, 3-л… Их ещё называют «приказами по личному составу».
Приказы по кадрам и по личному составу следует хранить отдельно друг от друга.
С началом нового года их нумерация обнуляется. Т. е. с первого января начинаем присваивать им номера с № 1: 1-к и 1-л.
Важно помнить, что если «приказы на Л» могут быть использованы при определении размеров пенсий, выплат в рамках государственных систем соцстрахования и обеспечения, то они должны храниться 75 лет. Поэтому перед выделением к уничтожению дела с приказами необходимо просматривать полистно.
Некоторые специалисты ведут приказы о командировках отдельно от остальных. Кроме возможности прибавлять к их номерам приставки «ком» (1-ком, 2-ком и т. д.) такой подход ничего не даёт. Ведь впоследствии придётся разбираться, в каких из них идёт речь о длительных командировках, а в каких — о краткосрочных. Поэтому логичнее приказы о командировках продолжительностью более месяца оформлять «на К», а обычные (месяц и короче) — «на Л».
Классификатор приказов вам поможет
Классификатор приказов – это систематизированный перечень правильно сформулированных заголовков приказов, которые издаются в организации. Для каждого приказа здесь закрепляется индекс, кто его подписывает, регистрирует и сколько его следует хранить. Мы опубликовали пример такого классификатора. Он существенно сократит количество допускаемых ошибок; на его основе можно создать справочник в СЭД, из которого работники смогут просто выбирать нужный заголовок; кроме того, упорядочение работы позволит избежать ошибок при дальнейшей экспертизе ценности документов.
В небольших организациях, как правило, выделяют приказы по основной деятельности и по личному составу, порой забывая про еще одну группу – приказы по административно-хозяйственным вопросам. В крупных же организациях даже этих трех разновидностей маловато будет. Кроме того, там часто разные подразделения готовят разные группы приказов, и порой у отдельных специалистов возникает желание доказать, что приказ по вновь возникшему вопросу – вовсе не его головная боль, а вотчина коллеги из другого отдела. Чтобы примирить всех, нужно навести порядок.
Зачем все это нужно?
Практика показывает, что крупные организации, вне зависимости от сферы деятельности и организационно-правовой формы, издают достаточно большое количество распорядительных документов, прежде всего приказов. Вместе с тем при проведении экспертизы ценности документов этого вида возникают определенные сложности, связанные со спецификой деятельности крупной организации. Дело в том, что небольшая организация может ограничиться изданием приказов двух видов: по основной деятельности и по личному составу (дополняемых изданием распоряжений), оформление которых в этом случае возлагается на одного человека. Чем больше масштаб деятельности организации, значительнее штат работников и сложнее структура руководства, тем меньше вышеописанный алгоритм издания распорядительных актов подходит для организации.
Как быть? Ответ на этот вопрос найден довольно давно: приказы делят на отдельные разновидности, а их оформление поручают отдельным работникам или различным подразделениям. В результате возникает стандартная для современного отечественного делопроизводства ситуация, когда часть приказов оформляется (соответственно, регистрируется и хранится до передачи в архив) делопроизводственной службой, а часть — службой кадров.
При этом порой сотрудники делопроизводственной службы и службы кадров испытывают затруднения при решении вопроса о том, приказом какой разновидности оформлять те или иные решения – приказом по основной деятельности или приказом по личному составу.
К сказанному стоит добавить, что разделение приказов на две разновидности – по основной деятельности и по личному составу – не может удовлетворить крупные организации, имеющие значительный круг решаемых вопросов. В итоге количество разновидностей приказов увеличивается (появляются приказы по административно-хозяйственным вопросам, о направлении работников в командировку и др.), а подготовка приказов по отдельным вопросам может поручаться отдельным работникам или подразделениям как в порядке разового поручения, так и на постоянной основе, что, естественно, добавляет сложностей.
Действующие в настоящее время государственные стандарты содержат общие указания относительно оформления приказов и не позволяют решить данные вопросы. Не добавляют ясности и не так давно утвержденные «Правила делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти». Единственным выходом остается детальная проработка классификации приказов локальным актом, издаваемым самой организацией.
Прежде всего необходимо определить количество видов приказов, которые могут издаваться. Вполне вероятно, что целесообразно будет раздробить приказы по основной деятельности и по личному составу на более мелкие группы для облегчения дальнейшей справочной работы и для обеспечения возможности специализации деятельности сотрудников, их оформляющих. Выделенные группы следует зафиксировать в табеле унифицированных форм документов. Однако даже использование табеля унифицированных форм не позволяет полноценно организовать работу по отнесению приказов к конкретному виду, поэтому необходимо или оговорить вопрос классификации приказов в инструкции по делопроизводству, или оформить отдельный классификатор. В последнем случае классификатор может быть утвержден приказом и использоваться в качестве приложения к номенклатуре дел. Такой вариант удобен, если действующая инструкция по делопроизводству в целом соответствует современным требованиям и нет острой необходимости в ее немедленной переработке.
Содержание классификатора
Содержание классификатора будет индивидуальным для каждой организации. При его составлении можно руководствоваться положениями Унифицированной системы организационно-распорядительной документации. При этом, учитывая то обстоятельство, что хотя УСОРД и входит в число действующих УСД, она фактически не применяется в деятельности организаций, поскольку первая очередь УСОРД, утвержденная Главархивом СССР еще в 1979 году, в настоящее время в значительной части устарела, а вторая очередь УСОРД, утвержденная Росархивом в 1993 году, не была внедрена в практику. Раздел ОКУД, посвященный организационно-распорядительной документации, с 1993 года не ведется, поэтому в ОКУД не включены многие формы документов, предусмотренные законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Гораздо более полезным будет «Перечень типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения», т.к. только на его основе можно классифицировать приказы по срокам хранения (далее по тексту – Перечень).
Ниже приведен пример классификатора приказов. В данном примере приказы разделены на три группы (согласно 19 статье Перечня):
- по основной деятельности – срок хранения постоянно;
- по личному составу – большинство хранится 75 лет, но отдельные виды можно хранить 5 лет;
- по административно-хозяйственным вопросам – 5 лет.
Группировка произведена по содержанию и по срокам хранения в соответствии со статьей 19 нового Перечня.
Далее делим каждую группу на отдельные подгруппы, т.к. оформление различных групп (разновидностей) приказов может быть возложено на разные отделы или на разных сотрудников службы кадров. Такое разделение в дальнейшем облегчит проведение справочной работы. Можно, например, выделить приказы о поощрении и материальной помощи, т.к. они связаны с выделением и расходованием дополнительных финансовых ресурсов и существует необходимость особого контроля руководства за данным направлением работы. И, наконец, логично выделить в качестве отдельных разновидностей приказы об отпусках, дежурствах, взысканиях, а также о направлении работников в командировку, т.к. они имеют срок хранения 5 лет.
Каждой разновидности приказа присваивается свой делопроизводственный индекс, каждая разновидность подшивается и хранится отдельно в соответствии с установленными сроками хранения.
Мы предлагаем использовать индексацию на основе двух букв, которые могут вызывать определенные ассоциации, что облегчает запоминание и усвоение работниками предложенной группировки:
- ОД — Основная Деятельность,
- ЛС — Личный Состав,
- МП — Материальная Помощь / Материальное Поощрение,
- ОК — О`К — все хорошо, отпуск,
- КМ — КоМандировка (обычная),
- КС — Командировка на Север (или Командировка Серьезная),
- АХ — Административно-Хозяйственые вопросы и т.д.
Классификатор может быть оформлен в виде таблицы.
В нее можно внести графу, в которой будет указано, кто из руководителей преимущественно подписывает приказ определенного вида (в том случае если такое распределение полномочий предусмотрено соответствующим приказом). При этом, разумеется, руководитель, являющийся первым лицом организации, может подписывать любой приказ.
В пятой графе содержатся типовые заголовки, которые можно использовать при оформлении приказов. Это сократит количество ошибок, совершаемых при оформлении приказов, и существенно облегчит ввод информации в информационно-поисковые системы (ведь большинство из них позволяет создавать справочник стандартных заголовков, из которого пользователь потом сможет выбирать нужный). Такой классификатор позволит избежать проблем при проведении экспертизы ценности документов.
Пример. Классификатор приказов организацииПриказ по личному составу — Энциклопедия по экономике
Приказы по личному составу [c.81]Приказами по личному составу документально оформляются [c.81]
Констатирующая часть в приказах по личному составу может отсутствовать. [c.81]
Приказ по личному составу должен по каждому пункту содержать основание (в сложных — по каждому пункту и подпункту), в котором указывают документы, послужившие основанием для его издания. [c.81]
В приказе по личному составу обязательна запись [c.81]
Приказы по личному составу визируются лицом, ответственным за кадры, и руководителями тех структурных подразделений, чьих сотрудников касается приказ. [c.82]
Приказы по личному составу подписываются руководителем, а в его отсутствие заместителем руководителя, курирующим эти вопросы, в соответствии с приказом о распределении обязанностей между руководством. [c.82]
Приказы по личному составу регистрируются, рассылаются и формируются в дела отделом кадров. Основания к приказам включаются в личные дела работников или образуют самостоятельное дело приложений к приказам по личному составу., [c.82]
В связи с тем, что приказы о предоставлении отпусков,, взысканиях, командировках имеют временные сроки хранения, их формирование необходимо производить отдельно от всех других приказов по личному составу. [c.82]
Кадровое и управленческое делопроизводство прежде всего включает разработку штатного расписания, должностных инструкций, приказов по личному составу и ведение личных дел. Чаще всего сюда же может относиться информация о расчете заработной платы сотрудников организации. Внутриорганизационное кадровое планирование включает работу по анализу, оценке затрат и контролю. Так, при организации обучения персонала необходимо проанализировать потребность в обучении и загрузку работников, иметь информацию по планированию их использования, произвести оценку затрат на предполагаемое обучение. После чего можно переходить к составлению собственно плана подготовки, его реализа-ции-и контролю. [c.169]
Приказы по личному составу (кадрам) организации имеют целью [c.7]
Кроме приказов по основной деятельности существуют приказы по личному составу. Они регулируют прием, увольнение работников, продвижение по службе, присвоение разрядов и т. п. [c.117]
Оформление приказов по личному составу приведено в гл. 6. [c.117]
К индексам приказов по личному составу допускается добавление буквы л/с (по личному составу) или к (кадры). [c.261]
Текст, как правило, состоит из двух частей. В первой (констатирующей) части указываются причины, основания, цели составления документа. Во второй части излагаются решения, распоряжения, выводы, просьбы, предложения, рекомендации. Текст может содержать только заключительную часть, например, приказ по личному составу обычно содержит только распорядительную часть в письмах-просьбах, сопроводительных письмах, письмах-извещениях, письмах-приглашениях и др. вводная часть, как правило, отсутствует. [c.154]
Приказы по основной деятельности регистрируются отдельно от приказов по личному составу. [c.162]
Приказ по личному составу начинается с распорядительного действия [c.165]
Пункты приказа по личному составу формулируются в строгом соответствии с требованиями КЗОТ и заканчиваются ссылкой на письменное основание данного распорядительного действия. [c.166]
Проект приказа по личному составу, как правило, согласовывается с главным бухгалтером, юристом, с руководителями структурных подразделений. Приказы по личному составу подготавливают работники кадровой службы (в небольших организациях работники, ответственные за ведение кадрового делопроизводства), а подписывает руководитель учреждения. [c.166]
Согласно КЗОТ РФ каждый пункт приказа по личному составу доводится до сведения работника под расписку. [c.166]
Наберите приказ по личному составу, сохраните его под именем Приказ 2. [c.167]
Приказы по основной деятельности группируются отдельно от приказов по личному составу. Приказы оперативного характера (о командировках, отпусках, взысканиях) формируются в отдельное дело. [c.185]
Распорядительная деятельность органов управления включает также решение вопросов подбора и расстановки кадров, приема граждан на работу, перевода на другую работу и увольнения. Документы, создаваемые при оформлении приема, увольнения и перемещения сотрудников, предоставления отпуска, поощрения, составляют группу документов по личному составу. Это — приказы по личному составу, заявления, характеристики, трудовые книжки, личные карточки, а также все документы, входящие в личное дело. [c.151]
Приказами по личному составу оформляется прием на работу, перемещение по службе, увольнение, предоставление отпусков, [c.153]
Оформляют приказы по личному составу на общих бланках. В заголовке к тексту такого приказа пишут О приеме на работу , О переводе на другую работу , Об увольнении , О предоставлении отпуска , О поощрении , О нарушении , О наложении административного взыскания и т.п. [c.154]
В приказах по личному составу констатирующая часть может отсутствовать. Распорядительная часть делится на пункты. Каждый пункт приказа по личному составу начинается глаголом, обозначающим действие НАЗНАЧИТЬ, ПЕРЕВЕСТИ, ПРЕДОСТАВИТЬ, ОБЪЯВИТЬ БЛАГОДАРНОСТЬ, ОСВОБОДИТЬ и т.п. Эти глаголы печатают прописными буквами от 0-го положения табулятора. От 1-го положения табулятора начинают печатать содержание текста распорядительной части. Фамилию печатают полностью прописными буквами, а имя и отчество — строчными, затем указывают должность, структурное подразделение, содержание действия в отношении лица, о котором издается приказ. Кроме того, в пункте приказа о назначении на должность указывают, на какую должность, с какой даты и с каким окладом принимается сотрудник. В приказе о предоставлении отпуска указывают вид отпуска, количество предоставляемых рабочих дней и даты начала и окончания отпуска. [c.154]
Образцы приказов по личному составу [c.162]
Приказы по личному составу (кадровые приказы) регулируют прием, перемещения, увольнения работников, предоставление отпусков, присвоение разрядов, вынесение взысканий и поощрения работников. [c.96]
Распорядительные документы формируются в отдельные дела по названиям (приказы, распоряжения, указания, решения), которые уточняют авторской принадлежностью (приказы министерства, приказы организации и т. д.). Приказы организации группируются в отдельные дела исходя из вопросной направленности, т. е. отдельно группируются приказы по основной деятельности, приказы по административно-хозяйственным вопросам, приказы по личному составу. [c.210]
В кадровой службе должны быть шаблоны приказов по личному составу, например, при составлении приказов по командировкам, об изменении фамилии и т.д. Эти шаблоны выполняются на основе бланка приказа организации. [c.103]
По содержанию и способам оформления приказы делятся на приказы по основной деятельности и по личному составу. Последние используются для документирования приема, перевода, увольнения и другого движения кадров. Правила оформления приказов по личному составу существенно отличаются от оформления приказов по основной деятельности. [c.160]
Подготовка и оформление внутренних документов организуется так же, как и исходящих. На этапе исполнения маршруты их движения совпадают с входящим документопотоком. Например, докладные записки рассматриваются руководителем на общих основаниях. Отличия имеются в подготовке распорядительных документов. Приказы по основной деятельности должны согласовываться в юридическом отделе, приказы по личному составу должны готовить отделы кадров с соблюдением трудового законодательства, решения коллегиального органа — специальный аппарат (секретариат коллегии). [c.238]
Трудовая деятельность сотрудника регулируется приказами о командировках, об отпусках, о переводе, об увольнении, о поощрениях и др. Проект приказа по личному составу подписывается руководителем организации, датируется и регистрируется. На приказе сотрудник, относительно которого он был издан, должен поставить свою визу ( С приказом ознакомлен ), дату и подпись. С приказа снимают две копии — для личного дела и для бухгалтерии — и заверяют у секретаря или в отделе кадров. [c.39]
Приказы по личному составу являются не только распорядительными, но и первичными учетными документами. К ним относятся формы Т-1 Т-5, Т-6, Т-8. [c.40]
В подразделении, занятом управлением персоналом, ведутся журналы учета приказов о приеме, переводе, увольнении учета приказов о командировании учета трудовых книжек и вкладышей к ним учета личных дел. Журнал учета приказов по личному составу ведется по годам и является документом долговременного хранения (75 лет). Журнал регистрации приказов о командировании ведется по годам и имеет срок хранения 3 года. Журналы учета трудовых книжек и личных дел имеют срок хранения 75 лет. Приказы о поощрении работников, табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы также сдаются в архив и имеют определенный срок хранения. [c.42]
Целесообразно отметить, что наряду с приказами по личному составу (о приеме на работу, о переводе на другую работу, о предоставлении отпуска, о прекращении действия трудового договора с работником, о поощрении), оформленными в соответствии с требованиями стандарта по оформлению организационно-распорядительных документов, существует возможность оформлять эти документы на унифицированных формах первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Формы первичной учетной документации утверждены постановлением Госкомстата России от 29.12.2000 г. № 136, а письмом Госкомстата от 06.04.2001 № АС-1-23/1454 из их состава изъята форма трудового договора (контракта). Приведем ниже типовую форму Т-1 приказа о приеме работника на работу, входящую в состав форм первичной учетной документации (рис. 4.4). [c.67]
Приказы по личному составу 75 л. ЭПК (ст. 66) [c.108]
Документы, поступающие из других учреждений, внутренние, а также исходящие подлежат обязательной регистрации. К таким документам относятся документы из вышестоящих органов или направляемые в их адрес, важнейшие внутренние документы (приказы по основной деятельности, приказы по личному составу, докладные записки и т. д.), а также заявления, предложения и жалобы граждан. [c.87]
Приказами по личному составу оформляются прием на работу, передвижения по службе, предоставление отпусков, наложение дисциплинарных взысканий, объявление мер поощрения, увольнение и т. п. Приказы по личному составу готовятся отделами кадров или теми [c.116]
Составление и оформление приказов по личному составу отличаются от приказов, отражающих деятельность учреждений или предприятий. Перед текстом приказа по личному составу помещается заголовок со словами По личному составу . Каждый пункт приказа начинается с самого действия — глагола — и пишется прописными буквами НАЗНАЧИТЬ, ПРЕДОСТАВИТЬ, УВОЛИТЬ. С новой строки указывают фамилию, имя, отчество (полностью) лица, а затем излагают содержание пункта, указывая основание, которое раскрывает причину составления приказа. [c.117]
Иногда в пункте указывается несколько фамилий, в этом случае их располагают в алфавитном порядке. Приказы по личному составу печатают на бланках по следующей форме [c.117]
К изложению текста приказа по личному составу предъявляются определенные требования. Формулировки приказа должны четко и правильно отражать трудовые права работника. Администрация объявляет работнику приказ под расписку. [c.118]
Большое внимание при составлении приказа по личному составу уделяется визированию, когда пункты его касаются структурных подразделений учреждения. [c.118]
В течение года приказы по личному составу формируются отдельно от приказов по производственной деятельности учреждения, предприятия, организации и имеют свою нумерацию (с № 1). Срок хранения таких приказов 75 лет. [c.118]
Каковы требования к составлению и оформлению приказов по личному составу [c.124]
Типовая форма содержит все необходимые реквизиты, определяющие ключевые моменты оформления найма. Если вы предпочитаете составлять приказы по личному составу согласно стандарту УСОРД, количество информации в них не должно быть меньше, чем в аналогичной унифицированной форме первичной учетной документации Т-1. [c.69]
Приказ о нумерации приказов. Образец и бланк 2021 года
Приказ о нумерации приказов – важная бумага в делопроизводстве организации. От ее подписания зависит принятие системы нумерации соответствующей документации.
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о нумерации приказов .docСкачать образец приказа о нумерации приказов .doc
Значение
Эффективность функционала предприятия любой величины определяется в том числе состоянием его делопроизводства. Невозможно работать там, где нет порядка. Для того чтобы ввести нумерацию приказов, их индексацию и осуществлять планомерную политику последовательного делопроизводства, и существует приказ о нумерации приказов. Сотрудники, ответственные за кадровое делопроизводство в фирме, осуществляют:
- заполнение трудовых книжек;
- формирование личных дел, а также должностных инструкций;
- составление приказов по личному составу;
- контроль за формированием штатного расписания и соблюдением графика отпусков;
- хранение документации, при необходимости – сдачу ее в архивы;
- при необходимости – внесение изменений в существующие бумаги.
Разновидности приказов
Нумерация документов этого типа необходима для быстрой ориентации в бумагах компании. Проверяющие организации обычно интересуются положением дел с нумерацией приказов, их наличием на своих местах и другими принципиально важными моментами делопроизводства.
Приказы делят по разным видам. В частности:
- По личному составу. Для долгосрочных — до 2003 года – 75 лет, для краткосрочных – 5 лет. К краткосрочным относятся приказы о выговорах, отпусках, командировках и пр. А к долгосрочной группе приказов относят бумаги о принятии на работу, увольнении, смене фамилии и других персональных данных.
- По основной деятельности. В эту группу можно поместить все остальные распоряжения, которые не вписываются в приказы по личному составу.
Специфика
Приказ о нумерации приказов призван не только документально зафиксировать, что организация приступает к нумерации письменных распоряжений руководителя или лиц с соответствующими полномочиями. Документ призван зафиксировать систему буквенных индексов. Каждый из индексов при этом имеет свою расшифровку, например:
- «п» — сотрудника принимают на работу;
- «у» — происходит увольнение;
- «лс» — приказы по личному составу;
- «к» — командировки, причем отдельно «вк» — командировки внутри организации и «зк» — заграничные командировки;
- «от» — работник уходит в отпуск.
Индексы принимаются каждой организацией отдельно, в зависимости от ее специфики и величины. Мелкие компании могут ограничиться двумя-тремя индексами. Крупные фирмы переходят на новый «уровень» нумерации, так как так более удобно вести делопроизводство.
Словом, даже если у организации уже приняты правила регистрации распоряжений, отдельный приказ, посвященный нумерации приказов, не будет лишним.
Элементы приказа о нумерации приказов
Бумага оформляется в свободной форме, но в прикрепленном образце содержатся:
- Наименование и реквизиты компании. В идеале приказ печатается на бланке организации.
- Название и номер приказа. По умолчанию это распоряжение подписывается первым номером, так как до него бумаги не подвергаются нумерации.
- Место подписания.
- Дата составления.
Все это – необходимая информация для всех документов данного типа. После вводной части идет основная часть приказа о нумерации приказов. Она содержит данные о:
- Периоде, с которого нумеруются приказы. Это может быть просто год начала нумерации.
- Перечислении принимаемых буквенных индексов. Список будет вполне уместен.
- Том, на кого возлагается контроль за исполнением подписываемого распоряжения. Это может быть сам руководитель, его заместитель или отдельный сотрудник. Ответственное лицо будет отвечать за соблюдение принятой нумерации распоряжений.
Завершают приказ подписи руководителя организации и работника, ответственного за выполнение приказа.
Нюансы
Бывает, что для приказов по основной деятельности кадровая служба компании оставляет только цифровой код. Такая система нумерации – тоже один из приемлемых вариантов. Буквенная индексация в приказах будет следовать сразу за номером через вертикальную черту или дефис. Такие порядки приняты в оформлении официальной документации.
Порядок ведения приказов в фирме обязательно необходимо прописать в принятом положении о кадровом делопроизводстве. Иначе принятые решения будут юридически неверны.
Дополнительное удобство
Некоторые кадровики предпочитают вести журналы приказов. Причем часто разные для разных видов приказов. На законодательном уровне эта практика не закреплена, однако в повседневной практике делопроизводителя очень полезна. Какую-либо бумагу можно найти быстро, сразу сказать ее номер, основное содержание и дату подписания. Факт отметки в журнале – это доказательство существования (или передачи) приказа в принципе. Юридическую грамотность документа он не подтверждает.
Сроки
Периодичность издания такого приказа – 1 раз в год. Каждый последующий делопроизводительный год – это повод к новому подписанию. Таким образом приказы разных годов имеют меньше шансов попасть в одну папку. Передача бумаг в архив становится более упорядоченным процессом. Поэтому большинство руководителей организаций предпочитает подписывать приказ о нумерации приказов с началом нового года, в январе. Исключением будут являться только организации сферы образования и культуры. Их год начинается с 1 сентября, и отсчет письменных распоряжений желательно производить с этой даты.
Возможные ошибки
Чаще всего в приказах допускаются фактические ошибки: изменились место и локальные акты компании, необходима ссылка на скорректированные законы и пр. Простое перепечатывание приказа будет в таких случаях некорректным.
Для того чтобы юридически грамотно оформить правки, возникающие со временем, необходимо сформировать отдельное приложение к приказу о нумерации приказов. В нем и указываются цели, причины, конкретные места корректировки в бумаге. Закон не ограничивает количество таких приложений. Однако при большом объеме документации стоит обдумать вопрос о подписании нового приказа, с внесением всех необходимых правок.
кадровых приказов для действующих офицеров
Вышеуказанная дата ознаменовала еще один шаг вперед в усилиях по модернизации чиновника. кадровый порядок. Кадровые приказы полностью отформатированы, что сделало их более информативными. и читабельный (см. приложение: Образец Кадровый приказ). Вот некоторые из основных моментов новых кадровых приказов для действующих офицеров:
- Заголовок отражает Департамент здравоохранения и социальных служб и уполномоченных Корпус U.S. Служба общественного здравоохранения (корпус).
- Исходная информация по кадровому приказу содержит номер кадрового приказа, имя должностного лица и дата вступления в силу (информация за пределами конкретных информация, относящаяся к деталям заказа).
- Официальная подпись Директора Управления Оперативного Управления, адрес офиса и номер телефона указаны внизу персонала порядок.
- Номер бланка приказа по персоналу — PHS-7063.
Хотя в кадровом приказе информация представлена в новом и ином формате.
по сравнению с устаревшей системой, мы считаем, что это общее улучшение.Однако мы бы
хотелось бы услышать ваше мнение об изменениях. После того, как у вас была возможность
для просмотра приказа о персонале, который был введен в ваш eOPF, пожалуйста, не стесняйтесь
оставить сообщение голосовой почты на горячей линии службы поддержки по телефону 301-594-0961 или
отправьте сообщение по электронной почте на адрес [email protected]
Затраты на персонал для выполнения процесса «Управление заказами на продажу» в процентах от общей стоимости процесса
Общая стоимость процесса, группы процессов или функции состоит из следующих пяти компонентов.
Внутренние / внутренние операционные расходы состоят из первых четырех компонентов (персонал, системы, накладные расходы и другие).
Расходы на персонал
Затраты на персонал — это затраты, связанные с компенсацией персонала и дополнительными льготами для сотрудников (т. Е. Тех, которые классифицируются как FTE, которые включают как штатных, так и наемных / почасовых сотрудников), участвующих в каждом соответствующем процессе. Затраты на персонал должны включать все следующие затраты.
Компенсация сотрудникам: включает заработную плату, премии, сверхурочные и льготы.
Граница: Включает взносы в государственный пенсионный фонд сотрудников, компенсацию работникам, планы страхования, планы сбережений, пенсионные фонды / пенсионные планы и планы покупки акций. Это также должно включать специальные надбавки, такие как расходы на переезд и надбавки за машину.
Стоимость систем
Системные расходы включают все расходы, оплаченные или понесенные в связи с:
Компьютерное оборудование или компьютерное программное обеспечение, приобретенное организацией или предоставленное организации по контрактам на обслуживание.
Любые связанные с этим расходы на обработку, обслуживание и обслуживание компьютерного оборудования или компьютерного программного обеспечения. Затраты на предоставление и обслуживание услуг для каждого применимого процесса (например, время обработки (ЦП) компьютерной системы (систем), плата за связь в сети / системе, затраты на обслуживание приложений и хранения данных). Сюда входят расходы, связанные с LAN, WAN и т. Д. Сюда не входят единовременные расходы на разработку / замену основных новых систем. Гонорары консультантов не должны включаться в амортизацию новых внедрений системы.Включите только те затраты, которые возникают более чем через шесть (6) месяцев после внедрения, как обычные затраты на обслуживание системы. Любые затраты на системы (например, на обслуживание), которые передаются стороннему поставщику, должны быть отражены в отдельной категории затрат, обозначенной как затраты на аутсорсинг.
Стоимость систем должна включать в себя все зарплаты, сверхурочные, выплаты сотрудникам, бонусы или гонорары, выплачиваемые штатным, неполным или временным сотрудникам или независимым подрядчикам, которые предоставляют услуги, связанные с компьютерным оборудованием, компьютерным программным обеспечением, обработкой или поддержкой систем.
Накладные расходы
Для целей настоящего исследования укажите общие фактические накладные расходы за год, связанные с указанным процессом. Это затраты, которые нельзя идентифицировать как прямые затраты на предоставление продукта или услуги. Включите первичные распределенные затраты, такие как размещение, помещения, коммунальные услуги, затраты на техническое обслуживание и другие основные затраты, относящиеся к потребляющим отделам. Исключите распределенные системные затраты, так как они будут отражаться отдельно как системные затраты.
Прочие затраты
Прочие затраты — это затраты, связанные с указанным процессом, но не включенные в эту анкету в расходы на персонал, стоимость системы, накладные расходы и затраты на аутсорсинг. Эти другие расходы включают расходы на принадлежности и оргтехнику, поездки, обучение и семинары. Включите стоимость телефонов, за исключением той части, которая включена в стоимость системы.
Затраты на внешние / аутсорсинговые услуги
При определении затрат на аутсорсинг включите общую стоимость передачи всех аспектов указанного процесса стороннему поставщику.Исключите единовременные платежи за реструктуризацию или реорганизацию любого типа. Затраты на аутсорсинг также должны включать затраты на внутрифирменный аутсорсинг (т. Е. Использование центра общих услуг или другого предприятия).
Просмотр библиотеки | Министерство внутренних дел США
Серия: ДЕПАРТАМЕНТЫ 01 (части 011-012)
Серия: 02-ОРГАНИЗАЦИЯ (части 101-190)
Часть 101: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 1: ПОЛИТИКА И ОБЯЗАННОСТИ
Раздел 2: СТАНДАРТЫ
Глава 3: ПЛАНИРОВАНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ И ПОЛЕВЫХ ОФИСОВ ПЕРВОГО УРОВНЯ
Глава 4: ПЛАНИРОВАНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ДЛЯ ПОЛЕВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ВТОРОГО УРОВНЯ
Часть 105: ОТДЕЛ
Глава 1: СОЗДАНИЕ, МИССИЯ И ЦЕЛИ
Глава 2: ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕПАРТАМЕНТА
Раздел 3: ЕДИНЫЕ РЕГИОНЫ
Часть 109: СЕКРЕТАРЬ
Глава 1: СЕКРЕТАРЬ ИНТЕРЬЕРА
Глава 3: СОЛИСИТОР
Глава 4: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ, БЮДЖЕТ И Финансовый директор
Глава 5: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ВОДА И НАУКА
Глава 6: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ ПО РЫБЕ, ДИКОЙ ПРИРОДЕ И ПАРКАМ
Глава 7: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — УПРАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫМИ И МИНЕРАЛИЗМАМИ
Глава 8: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА
Глава 9: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИЗОЛЯЦИИ
Глава 11: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬ ДЛЯ АМЕРИКАНСКИХ ИНДИЙЦЕВ
Часть 110: УПРАВЛЕНИЕ СЕКРЕТАРЯ
Глава 2: УПРАВЛЕНИЕ СОЛИЦИТОРА
Глава 3: ПОЛЕВЫЙ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ
Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОЙ ИНСПЕКТОРА
Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ СВЯЗИ
Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ КОНГРЕССИОННЫМИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ
Глава 8: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА
Глава 17: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ СЕКРЕТАРИАТОМ И РЕГУЛИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ (2)
Глава 26: ОФИС СПЕЦИАЛЬНОГО ДОВЕРИЯ ДЛЯ ИНДИЙЦЕВ АМЕРИКИ
Глава 27: УПРАВЛЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ТРАСТОВОГО УЧЕТА
Часть 111: ВНУТРЕННИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ГЛАВА 1: УПРАВЛЕНИЕ ПОМОЩНИКОМ СЕКРЕТАРЯ — МЕЖДУНАРОДНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ГЛАВА 2: УПРАВЛЕНИЕ ИСХОДНЫМИ ДЕЛАМИ
ГЛАВА 3: УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ
Часть 112: ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ И БЮДЖЕТ
Глава 1: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА СЕКРЕТАРЯ — ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ И БЮДЖЕТ / ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Глава 2: БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКОЙ И СОБЛЮДЕНИЕМ
Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ ИСХОДНЫМИ ДЕЛАМИ
Глава 6: АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ
Глава 7: ОФИС WILDLAND FIRE
Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ УПРАВЛЕНИЕМ
Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
Глава 10: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР
Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ
Глава 12: УПРАВЛЕНИЕ АВИАЦИОННЫМИ УСЛУГАМИ
Глава 13: УПРАВЛЕНИЕ СЛУШАНИЯМИ И АПЕЛЛЯЦИЯМИ
Глава 15: УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Глава 16: УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ЗДОРОВЬЕМ
Глава 17: УПРАВЛЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ
Глава 18: УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ ПО ГРАЖДАНСКИМ ПРАВАМ
Глава 20: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАЛОГО И НЕДОСТАТОЧНОГО БИЗНЕСА
Глава 21: УПРАВЛЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ДЕЙСТВИЙ И РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
Глава 23: УПРАВЛЕНИЕ ГРАНТАМИ
Глава 24: УПРАВЛЕНИЕ ГЛАВНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ЛИЦА
Глава 26: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ СОТРУДНИКОМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
Глава 28: УПРАВЛЕНИЕ НАТУРАЛЬНЫМИ ГАВАЙСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ
Глава 30: ОТДЕЛЕНИЕ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ПОВРЕЖДЕНИЙ
Глава 31: УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ДЕЛ
Глава 33: ОЦЕНКА И ОЦЕНКА
Глава 34: УПРАВЛЕНИЕ ПРИРОДНЫМИ РЕСУРСАМИ ДОХОДЫ
Глава 36: УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА
Глава 37: ОТДЕЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ GREAT AMERICAN OUTDOORS ACT
Часть 116: УПРАВЛЕНИЕ ПО РАЗВЕДЕНИЮ ПОВЕРХНОСТНОЙ ДОБЫЧИ
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ
Глава 2: ДИРЕКТОР / ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА
Глава 3: ПОДДЕРЖКА ПРОГРАММЫ
Глава 4: ФИНАНСЫ И АДМИНИСТРАЦИЯ
Глава 5: РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Часть 118: БЮРО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГИЕЙ ОКЕАНА
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ОРГАНЫ И ОТНОШЕНИЯ ПО ОТЧЕТНОСТИ
Глава 2: СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА
Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ ОКЕАНА
Часть 119: БЮРО ПО БЕЗОПАСНОСТИ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ОРГАНЫ, ЦЕЛИ И ОТНОШЕНИЯ ПО ОТЧЕТНОСТИ
Глава 2: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА
Глава 4: БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА АДМИНИСТРАЦИИ
Часть 120: U.S. ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИЗЫСКАНИЕ
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ВЛАСТЬ, МИССИЯ И ФУНКЦИИ
Глава 2: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА АДМИНИСТРАЦИИ И ПРЕДПРИЯТИЯ ИНФОРМАЦИИ
Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКОМУ КАПИТАЛУ
Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ИЗМЕНЕНИЯМ КЛИМАТА И ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ
Глава 6: ОТДЕЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ОСНОВНЫМ НАУЧНЫМ СИСТЕМАМ
Глава 7: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ЭКОСИСТЕМЫ
Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ЭНЕРГЕТИКИ, МИНЕРАЛОВ И ЗДОРОВЬЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Глава 9: ОТДЕЛЕНИЕ АССОЦИАЦИИ ДИРЕКТОРА ПО ЕСТЕСТВЕННЫМ ОПАСНОСТИ
Глава 10: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ВОДЫ
Глава 11: РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Часть 130: БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ
Глава 1: СОЗДАНИЕ, МИССИЯ И ФУНКЦИИ
Глава 2: СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА
Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, УСЛУГИ ЮСТИЦИИ
Глава 5: ОФИС ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, ИНДИЙСКИЕ УСЛУГИ
Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, ПОЛЕВЫЕ ОПЕРАЦИИ
Глава 7: ОТДЕЛЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, TRUST SERVICES
Глава 8: БЮРО ИНДИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Глава 12: РАСПОЛОЖЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОФИСОВ И АГЕНТСТВ
Часть 135: БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Глава 1: ОРГАНЫ, МИССИЯ И ЦЕЛИ
Глава 2: ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА
Глава 4: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦЕНТР
Глава 5: МЕСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Часть 142: U.S. FISH AND WILDLIFE SERVICE
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ПОЛНОМОЧИЯ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
Глава 2: КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА
Глава 3: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — БЕЖЕНЦЫ И ДИКАЯ ЖИЗНЬ
Глава 4: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — РЫБОЛОВСТВО
Глава 5: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Глава 6: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — ВНЕШНИЕ ВОПРОСЫ
Глава 7: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Глава 8: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТ
Глава 9: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — АДМИНИСТРАЦИЯ
Глава 10. ПОЛЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Часть 145: СЛУЖБА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ПОЛНОМОЧИЯ, ЦЕЛЬ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
Глава 2: ОСНОВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ШТАБ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА
Глава 4: АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО АДМИНИСТРАЦИИ, ДЕЛОВОЙ ПРАКТИКЕ И РАЗВИТИЮ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Глава 5: ДИРЕКТОР ПО КУЛЬТУРНЫМ РЕСУРСАМ
Глава 6: ДИРЕКТОР ПО ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ И НАУКЕ
Глава 7: ДИРЕКТОР ПО РЕСУРСАМ И ЗАЩИТЕ ПОСЕТИТЕЛЕЙ (ГЛАВНЫЙ Смотритель)
Глава 8: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПАРКОВ, СООРУЖЕНИЙ И ЗЕМЛЕ
Глава 9: АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО ПАРТНЕРСТВУ, ПЕРЕВОДУ И ОБРАЗОВАНИЮ, ВОЛОНТЕРАМ И ОТДЫХУ НА ОТДЫХЕ
Глава 10: ПАРКОВАЯ ПОЛИЦИЯ США
Часть 155: БЮРО Мелиорации
Глава 1: СОЗДАНИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
Глава 2: ОСНОВНАЯ СТРУКТУРА
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ КОМИССАРА
Глава 4: ДИРЕКТОР, ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Глава 5: ДИРЕКТОР ПО ОПЕРАЦИЯМ
Глава 6: ДИРЕКТОР, АДМИНИСТРАЦИЯ
Глава 7: ДИРЕКТОР, БЕЗОПАСНОСТЬ, БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Глава 8: ДИРЕКТОР, ПРОГРАММА И БЮДЖЕТ
Глава 9: ДИРЕКТОР, ПОЛИТИКА И ПРОГРАММНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Глава 10: СТРУКТУРА И ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ЗОНА ПОЛЕВЫХ ОФИСОВ
Серия: 03-ДЕЛЕГАЦИЯ (части 200-255)
Часть 200: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ВЛАСТИ
Глава 2: ПЕРЕДАЧА ВЛАСТИ
Глава 3: ПОВТОРНЫЕ РЕЛЕГАЦИИ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ ПОМОЩНИКАМИ СЕКРЕТАРЯ
Часть 205: ОБЩИЕ ДЕЛЕГАЦИИ
Глава 2: Присутствие на собраниях и прием вкладов
Глава 3: ВЫДАЧА АРХЕОЛОГИЧЕСКИХ И ПАЛЕОНТОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРЕШЕНИЙ
Глава 5: АДМИНИСТРАТИВНЫЕ УСЛУГИ
Глава 6: БЮДЖЕТ И ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 7: ПРЕТЕНЗИИ США НА ДЕНЬГИ ИЛИ ИМУЩЕСТВО
Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
Глава 10: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Глава 11: ЗАКУПКИ И ДОГОВОРЫ
Глава 12: ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ
Глава 14: ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬЮ
Глава 15: ПУТЕШЕСТВИЯ И ТРАНСПОРТ
Глава 16. УПРАВЛЕНИЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫМ КОМИТЕТОМ
Глава 17: ПРОГРАММЫ РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Часть 207: ОГРАНИЧЕННЫЕ ДЕЛЕГАЦИИ
Глава 2: ТРАНСАЛАСКАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА
Глава 3: СИСТЕМА ТРАНСПОРТИРОВКИ ПРИРОДНОГО ГАЗА АЛАСКИ
Глава 4: КОМИССИИ ДЛЯ РЕЧНЫХ БАССЕЙНОВ
Глава 5: ЗАКОН О ГЛАВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРАХ
Глава 6: ОЦЕНКА И ВОССТАНОВЛЕНИЕ УЩЕРБА ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ
Глава 7: ВНЕДРЕНИЕ CERCLA
Глава 8: ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИЙ
Часть 209: ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА
Глава 2: ПОД СЕКРЕТАРЬОМ
Глава 3: СОЛИСИТОР
Глава 4: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ПОЛИТИКА, БЮДЖЕТ И АДМИНИСТРАЦИЯ
Глава 5: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ВОДА И НАУКА
Глава 6: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ ПО РЫБЕ, ДИКОЙ ПРИРОДЕ И ПАРКАМ
Глава 7: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — УПРАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫМИ И МИНЕРАЛЬНЫМИ ЗЕМЛЯМИ
Глава 8: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА
Глава 9: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИЗОЛЯЦИИ
Глава 10: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНСПЕКТОР
Глава 11: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬ ДЛЯ АМЕРИКАНСКИХ ИНДИЙЦЕВ
Часть 210: ОТДЕЛЕНИЕ СЕКРЕТАРЯ
Глава 1: ОБЩИЕ ДЕЛЕГАЦИИ
Глава 5: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ СВЯЗИ
Глава 6: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ КОНГРЕССИОННЫМИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ
Глава 7: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Глава 8: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА
Глава 17: ОТДЕЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРИАТА И РЕГУЛИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ
Глава 26: ОФИС СПЕЦИАЛЬНОГО ДОВЕРИЯ ДЛЯ ИНДИЙЦЕВ АМЕРИКИ
Глава 27: УПРАВЛЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ТРАСТОВОГО УЧЕТА
Часть 211: ВНУТРЕННИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Часть 212: ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ И БЮДЖЕТ
Глава 1: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА СЕКРЕТАРЯ — PMB И ГЛАВНОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Глава 2: БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 4: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКОЙ И СОБЛЮДЕНИЕМ
Глава 10: ДИРЕКТОР, НАЦИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР
Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ
Глава 13: УПРАВЛЕНИЕ СЛУШАНИЯМИ И АПЕЛЛЯЦИЯМИ
Глава 15: ДИРЕКТОР ПО ЛЮДСКИМ РЕСУРСАМ
Глава 17: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ
Глава 18: ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ АВАРИЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ
Глава 24: Директор по информационным технологиям
Глава 28: УПРАВЛЕНИЕ ГАВАЙСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ
Глава 33: Служба оценки и оценки
Глава 34: УПРАВЛЕНИЕ ПРИРОДНЫМИ РЕСУРСАМИ ДОХОДЫ
Часть 216: УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИМЕДИЛИНГАМИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПОВЕРХНОСТНЫХ горных работ
Часть 218: БЮРО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГИЕЙ ОКЕАНА
Глава 1: ОБЩЕЕ ПРОГРАММНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — ВНЕШНИЙ КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ШЕЛЬФ
Глава 2: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ
Глава 3: ОПРЕДЕЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ О ПОЛИТИКЕ В ОБЛАСТИ ПРИРОДНОГО ГАЗА 1978 ГОДА
Глава 5: КУПИТЬ ИНДИЙСКИЙ АКТ
Часть 219: БЮРО ПО БЕЗОПАСНОСТИ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ
Часть 220: U.S. ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Глава 2: ОБЩЕЕ ПРОГРАММНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 3: РАЗВЕДКА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ МИНЕРАЛОВ
Глава 5: ПРИНЯТИЕ ПЕРЕВОЗКИ
Глава 7: УВЕДОМЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО РЕГИСТРА
Глава 8: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ О БЕДСТВИЯХ
Глава 10: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ
Глава 11: НАГРАДЫ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПОМОЩИ
Часть 230: БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ
Глава 1: ДИРЕКТОР БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ И ДИРЕКТОР БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ
Часть 235: БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ, ДИРЕКТОР БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Глава 2: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАПАС НЕФТИ НА АЛАСКЕ
Глава 3: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ
Глава 4: ОСОБЫЕ ДЕЛЕГАЦИИ
Часть 242: U.S. FISH AND WILDLIFE SERVICE
Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ — ДИРЕКТОР, U.S. FISH AND WILDLIFE SERVICE
Глава 2: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ
Глава 3: ОСОБЫЕ ДЕЛЕГАЦИИ
Глава 7: ПРОГРАММА СОХРАНЕНИЯ МНОГООБРАЗНЫХ ВИДОВ РЕКИ ЕКА В НИЖНЕМ КОЛОРАДО
Часть 245: СЛУЖБА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ
Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ — ДИРЕКТОР СЛУЖБЫ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ
Глава 2: СУДЕБНЫЕ СУДЫ, ПОЛИЦИЯ ПАРКА США
Глава 3: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАПОВЕДНИК ПИНЕЛАНДЫ
Глава 4: СБОР ВХОДА В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРК БАДЛЕНДОВ
Глава 5: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ
Глава 7: НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМИССИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАПИТАЛА
Глава 8: КОМИССИЯ ПО ЗОНИРОВАНИЮ ОКРУГА КОЛУМБИИ
Часть 255: БЮРО Мелиорации
Серия: 04-АВАРИЙНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ (части 290-296)
Серия: 05-УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛАМИ (части 301-308)
Часть 301: ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ВОПРОСЫ И РЕШЕНИЯ
Глава 1: СЕКРЕТАРНЫЕ ВАРИАНТЫ ДОКУМЕНТОВ
Глава 2: УЧАСТИЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Глава 3: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА ОТЧЕТОВ
Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЗЕМЛЯМИ И РЕСУРСАМИ
Глава 5: ПОЛИТИКА ПАРТНЕРСТВА
Глава 6: ВОЛОНТЕРСКАЯ ПОЛИТИКА
Часть 302: АВТОМАТИЧЕСКАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Глава 1: НАЗНАЧЕНИЕ ПРЕЕМНИКОВ НАПРАВЛЯЮЩИМ
Глава 2: НАЗНАЧЕНИЕ ПРЕЕМНИКОВ НА ПРЕЗИДЕНТСКИХ / УТВЕРЖДЕННЫХ СЕНАТОМ ДОЛЖНОСТЕЙ
Глава 3: СЕКРЕТАРИАЛЬНАЯ ПЕРЕДАЧА
Часть 303: ОБЯЗАННОСТИ ИНДИЙСКИХ ТРАСТОВ
Глава 2: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИЙСКИМИ ТРАСТОВЫМИ АКТИВАМИ
Глава 5: СБОР ОТСУТСТВУЮЩИХ ИНДИЙСКИХ ДОСТОВЕРНЫХ ЗАПИСЕЙ
Глава 6: ИНДИЙСКИЕ ФИДУЦИАРНЫЕ ДОВЕРЕННЫЕ ЗАПИСИ
Глава 7: СТАНДАРТЫ ДЛЯ ГРАНИЧНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ ДЛЯ ИНДИЙСКИХ ТРЕСТНЫХ ЗЕМЕЛЬ
Часть 304: ОТНОШЕНИЯ С ВНЕШНИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ
Глава 1: ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ДОСТУПА GAO К ЗАПИСИ
Глава 4: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОВЕТЫ И ОБЪЕДИНЕНИЯ
Глава 5: Генеральный прокурор США
Часть 305: НАУЧНЫЕ УСИЛИЯ ОТДЕЛЕНИЯ
Глава 2: СОВЕТ ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ И РАЗРАБОТКАМ
Глава 3: ЧЕСТНОСТЬ НАУЧНОЙ И УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Глава 4: ГРУППА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАУК
Часть 307: КОМИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЯ
Часть 308: УПРАВЛЕНИЕ КОМИТЕТАМИ
Глава 1: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Глава 3: КОМИТЕТЫ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ
Глава 4: ДЕПАРТАМЕНТАЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ
Глава 5: КОМИТЕТЫ INTRABUREAU
Глава 6: МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ И ДРУГИЕ КОМИТЕТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЕПАРТАМЕНТОМ
Глава 7: УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ, МЕСТНЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ КОМИТЕТАХ
Глава 8: НАЗНАЧЕНИЯ В КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ КОМИТЕТЫ
Серия: 06-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ УСЛУГИ (части 310-314)
Серия: 07-АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПРОЦЕДУРА (часть 318)
Серия: 08-БЮДЖЕТ (Часть 328)
: 09-ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ (части 330-348)
Часть 330: ОБЩИЕ
Глава 1: ВЫДАЧА ИНСТРУКЦИЙ
Глава 2: Основные авторитетные источники финансовой политики и стандартов бухгалтерского учета
Глава 3: Организация финансового управления / бухгалтерского учета DOI
Часть 340: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДОТЧЕТНОСТЬ И КОНТРОЛЬ
Часть 341: СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Часть 344: Взыскание долга
Часть 347: ПЕРЕВОЗКА И ТРАНСПОРТИРОВКА СОТРУДНИКОВ
Часть 348: ПРОГРАММА ТРАНСПОРТНЫХ СУБСИДИЙ
Серия: 10-УПРАВЛЕНИЕ АВИАЦИЕЙ (части 350-353)
Часть 350: Общие требования программы
Часть 351: АВИАЦИОННЫЕ ОПЕРАЦИИ
Глава 1: СТАНДАРТЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПОЛЕТНЫХ ОПЕРАЦИЙ
Глава 2: АВИАЦИОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Глава 3: ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ЛЕТНОГО ЭКИПАЖА
Глава 4: ОПЕРАЦИИ КООПЕРАТОРА
Глава 5: ПОДДЕРЖКА УСЛУГ УПРАВЛЕНИЯ АВИАЦИЕЙ ДЛЯ НЕФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Часть 352: АВИАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Глава 1: ПРОГРАММА АВИАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Глава 2: ОЦЕНКА АВИАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
Глава 3: УВЕДОМЛЕНИЕ, ИССЛЕДОВАНИЕ И ОТЧЕТНОСТЬ НА САМОЛЕТЕ
Глава 4: ПРОГРАММА НАГРАЖДЕНИЯ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ ПОЛЕТОВ
Глава 5: БЕЗОПАСНОСТЬ САМОЛЕТОВ И АВИАЦИОННЫХ ОБЪЕКТОВ
Часть 353: АВИАЦИОННЫЕ УСЛУГИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ OAS
Серия: 11-УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕГО РАССЛЕДОВАНИЯ ИНСПЕКТОРА (Часть 355)
Серия: 12-УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОБЩЕГО АУДИТА ИНСПЕКТОРА (Часть 360)
Серия: 13-АУДИТ (часть 361)
: 14-СИСТЕМЫ И ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (части 366-369)
Часть 366: УПРАВЛЕНИЕ СТАТИСТИКОЙ
Часть 367: СИСТЕМА PAY / PERS
Часть 368: ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ В ГРАЖДАНИИ
Часть 369: АНАЛИЗ ЗНАЧЕНИЙ
Серия: УПРАВЛЕНИЕ ИЗ 15 ПЕРСОНАЛОВ (части 370-373)
Серия: 16-ЭТИКА И ПОВЕДЕНИЕ (Часть 374)
: УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ 17 (части 375-387)
Часть 375: УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ IRM
Глава 1: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ, ЦЕЛИ, ОБЯЗАННОСТИ
Глава 2: КООРДИНАЦИЯ ПОЛИТИКИ И ПРОГРАММЫ IRM
Глава 4: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ IRM
Глава 5: ПРОГРАММА ОБЗОРА IRM
Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
Глава 8: РАЗДЕЛ 508 ПРОГРАММА И ОБЯЗАННОСТИ
Глава 12: ПРОГРАММА СТАНДАРТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
Глава 19: ПРОГРАММА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Часть 376: АВТОМАТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА ДАННЫХ
Глава 4: ИНВЕСТИЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Глава 12: РАБОЧИЕ СТАНЦИИ, МИКРОКОМПЬЮТЕРЫ И КОМПЬЮТЕРНЫЕ СЕТИ
Глава 14: УПРАВЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЛАВНЫХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ
Часть 377: ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Часть 380: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСЯМИ
Глава 1: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПИСЬМИ И ОБЯЗАННОСТИ
Глава 2: ДОПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ ДОКУМЕНТАЦИИ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ФАЙЛАМИ
Глава 6: ПРОГРАММА ВАЖНЫХ ЗАПИСЕЙ
Часть 381: ПРОИСХОЖДЕНИЕ УЧЕТНЫХ ЗАПИСЕЙ И ИНФОРМАЦИИ
Глава 1: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТИВАМИ
Глава 2: ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ДИРЕКТИВЫ
Глава 3: ДИРЕКТИВЫ ДРУГИХ АГЕНТСТВ
Глава 4: СИСТЕМА ДИРЕКТИВ ДЕПАРТАМЕНТА
Глава 6: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ОТЧЕТАМИ
Глава 7: УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ К ОТЧЕТНОСТИ В рамках DOI
Глава 8: ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И ДРУГИЕ ОТЧЕТЫ ДЛЯ КОНГРЕССА
Глава 9: ОТЧЕТЫ ПО ВНУТРЕННЕМУ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ
Глава 10: ОТЧЕТЫ О ВЗАИМОДЕЙСТВИИ
Глава 11: ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММЕ СБОРА ИНФОРМАЦИИ
Глава 12: ПРОЦЕДУРЫ РАЗРЕШЕНИЯ ДЛЯ СБОРА ИНФОРМАЦИИ
Глава 13: ОЦЕНКА БУМАГИ ПРЕДЛАГАЕМОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
Часть 382: ЗАПИСЫВАЕТ ОПЕРАЦИИ
Глава 2: УПРАВЛЕНИЕ ПОЧТОЙ
Глава 5: СЕКРЕТАРИАЛЬНАЯ ПЕРЕПИСКА
Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСЯМИ В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ
Часть 383: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДОСТУП К ЗАПИСИ
Глава 1: ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ И ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Глава 2: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДЕПАРТАМЕНТА
Глава 3: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — ОБЯЗАННОСТИ БЮРО
Глава 4: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ УЧЕТНЫХ ДАННЫХ
Глава 5: СИСТЕМЫ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ УЧЕТНЫХ УВЕДОМЛЕНИЙ
Глава 6: УВЕДОМЛЕНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ, ДОСТУП И ПРОЦЕДУРЫ ИЗМЕНЕНИЙ
Глава 7: ПРОЦЕДУРЫ РАСКРЫТИЯ ЗАКОНА О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Глава 8: ЗАЩИТА ОТ ЗАПИСЕЙ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ЗАПИСИ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Глава 10: ГОДОВОЙ ОТЧЕТ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Глава 11: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОМЕРОВ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Глава 12: ПРОВЕДЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ СООТВЕТСТВИЯ
Глава 13: ДОСКА ПО ЦЕЛОСТНОСТИ ДАННЫХ
Глава 15: О СВОБОДЕ ИНФОРМАЦИИ ПОЛИТИКА, ОБЯЗАННОСТИ И ПРОЦЕДУРЫ
Часть 384: УДАЛЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
Часть 385: АВТОМАТИЗАЦИЯ ОФИСА
Часть 386: ВЕБ-УПРАВЛЕНИЕ
Часть 387: УПРАВЛЕНИЕ ФОРМАМИ
Серия: 18-ЛИЧНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И УСЛУГИ (части 401-404)
: 19-УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ (части 400, 410, 411,412)
Часть 400: ОБЩИЕ
Глава 1: СОДЕЙСТВИЕ НОРМАМ
Глава 2: ОГРАНИЧИТЕЛЬНАЯ ТОРГОВАЯ ПРАКТИКА ЗАРУБЕЖНЫМИ ОТПРАВКАМИ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ КВАРТАЛАМИ
Часть 410: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
Глава 1: ОБЪЕМ, ПОЛИТИКА И ОБЯЗАННОСТИ
Глава 2: ОГРАНИЧЕННОЕ ЛИЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОФИСНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И БИБЛИОТЕЧНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ
Часть 411: ВЫЯВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ МУЗЕЯ
Часть 412: УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЯМИ
Серия: 20-НЕДВИЖИМОСТЬ (части 424-426)
Серия: 21-ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ (части 441-446)
Часть 441: ПРОГРАММА ПЕРСОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ПРИГОДНОСТИ
Глава 2: ОБЯЗАННОСТИ
Глава 3: ОБОЗНАЧЕНИЕ РИСКА ПОЛОЖЕНИЯ И УРОВНЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
Глава 4: ТРЕБОВАНИЯ К РАССЛЕДОВАНИЮ
Глава 5: ПРОВЕРКА И ПРИНЯТИЕ ПРИГОДНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ
Глава 7: ИНФОРМАЦИЯ ПО БЕЗОПАСНОСТИ, ОБРАЗОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА
Глава 8: ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ТРЕБОВАНИЯ ПРОГРАММЫ
Часть 442: ИНФОРМАЦИЯ О НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Глава 1: ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ДЕПАРТАМЕНТАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Глава 2: ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Глава 3: ОБЯЗАННОСТИ
Глава 4: КРИТЕРИИ ПРОГРАММЫ
Глава 5: ОТЧЕТЫ И ОТЧЕТЫ
Глава 6: ПРОИЗВОДНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ / ОБЯЗАННОСТИ
Глава 7: ИДЕНТИФИКАЦИЯ И МАРКИРОВКА
Глава 8: ТРЕБОВАНИЯ ДОСТУПА К ЗАКЛАДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Глава 9: КОНТРОЛЬ ЗА СЕКРЕТНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ
Глава 10: ХРАНЕНИЕ ЗАКРЫТЫХ ДОКУМЕНТОВ
Глава 11: ПЕРЕДАЧА ЗАКРЫТЫХ ДОКУМЕНТОВ
Глава 12: СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ — ОСОБЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Глава 13: ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ И УНИЧТОЖЕНИЕ
Глава 14: ОБЩЕСТВЕННОЕ РАСКРЫТИЕ, КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ ОБЗОР, ПРИМЕНЕНИЕ
Глава 15: КОМИТЕТ ПО НАДЗОРУ ВНУТРЕННЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Часть 443: ПРОГРАММА ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Часть 444: ФИЗИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА И БЕЗОПАСНОСТЬ ОБЪЕКТОВ
Глава 1: ОБЩИЕ ПРОГРАММНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Глава 2: НАЦИОНАЛЬНАЯ КРИТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И БЕЗОПАСНОСТЬ КЛЮЧЕВЫХ РЕСУРСОВ
Глава 3: ТЕЛЕВИДЕНИЕ ЗАМКНУТОГО СЕТИ
Часть 446: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Глава 2: КВАЛИФИКАЦИЯ И СТАНДАРТЫ ПЕРСОНАЛА
Глава 3: ОЦЕНКА СОБЛЮДЕНИЯ ПОЛИТИКИ
Глава 4: АВАРИЙНАЯ ПОМОЩЬ
Глава 5: ПОМОЩЬ ЖЕРТВАМ И СВИДЕТЕЛЯМ
Глава 6: ЭКСПЛУАТАЦИЯ СРЕДСТВ СОДЕРЖАНИЯ
Глава 7. ОБРАБОТКА И ХРАНЕНИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ
Глава 8: ПЕРЕХВАТ ГЛАВНЫХ СООБЩЕНИЙ
Глава 9: СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ
Глава 10 Огнестрельное оружие и другое защитное снаряжение
Глава 11: ПОЕЗДКИ ПАССАЖИРСКИХ АВИАКОМПАНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ
Глава 12: ОБОРУДОВАНИЕ И ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА
Глава 13: СИСТЕМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
Глава 14: КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УГОЛОВНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Глава 15: СИСТЕМА ЗАПИСИ
Глава 16. СИСТЕМЫ СВЯЗИ
Глава 17: СООБЩЕНИЕ О СЕРЬЕЗНЫХ ИНЦИДЕНТАХ
Глава 18: Действия в чрезвычайных ситуациях и преследование
Глава 20. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИЛЫ
Глава 21: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОЛИГРАФА И ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Серия: 22-ЮРИДИЧЕСКИЙ (части 451-456)
Серия: 23-ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (часть 461)
Серия: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 24 (часть 463)
: 25-ИНФОРМАЦИЯ (части 470-478)
Часть 470: ОБЩЕСТВЕННЫЕ СВЯЗИ
Часть 471: АУДИОВИЗУАЛЬНЫЕ МЕДИА И ПУБЛИКАЦИИ
Глава 1: ЗАПИСИ АУДИО И ВИДЕО, СЛАЙД-ШОУ И ОБЪЯВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ УСЛУГ
Глава 2: ЕЩЕ ФОТО
Глава 3: ПРОИЗВОДСТВО И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКСПОНАТОВ (ДИСПЛЕЙ)
Глава 4: ИЗГОТОВЛЕНИЕ, ХРАНЕНИЕ И РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОТДЕЛЕНИЙ
Часть 476: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ДЛЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ
Глава 1: ПОЛИТИКА
Глава 2: УТВЕРЖДЕНИЕ ДЛЯ ПУБЛИКАЦИИ В НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ЖУРНАЛАХ
Глава 3: ПЛАТЕЖИ И УЧЕТА
Глава 4: ОТПРАВКИ
Глава 5: ОПЛАТА ЗА ПУБЛИКАЦИЮ РАБОТЫ КОНФЕРЕНЦИЙ ИЛИ СИМПОЗИУМА
Серия: 26-БИБЛИОТЕКА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ УСЛУГИ (Часть 481)
Серия: 27-УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ (Часть 485)
: УПРАВЛЕНИЕ 28 МНОГОПРОГРАММАМИ (части 501-503)
Часть 501: РЫБА, ДИКАЯ ПРИРОДА И РЕСУРСЫ ДЛЯ ОТДЫХА НА ПРИРОДЕ
Часть 503: ПРОЦЕДУРЫ РАССМОТРЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
: 29 ПРОГРАММ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПОМОЩИ (части 505-507)
: 30 МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ (части 511-514)
Серия: 31-ПРОГРАММЫ КАЧЕСТВА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (части 515-526)
Часть 515: ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 2: ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ
Глава 3: ПРОГРАММЫ УТИЛИЗАЦИИ
Глава 4: СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ
Глава 5: ИНФОРМАЦИЯ О ПОТРЕБЛЕНИИ РЫБЫ И РЫБКИ
Часть 516: ЗАКОН О НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ 1969 г.
Глава 1: ЗАЩИТА И ПОВЫШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КАЧЕСТВА
Глава 2: СВЯЗЬ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ
Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA
Глава 4: РАССМОТРЕНИЕ ЗАЯВЛЕНИЙ О ВОЗДЕЙСТВИИ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПРОЕКТАМ, ПОДГОТОВЛЕННЫХ ДРУГИМИ ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ
Глава 7: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — УПРАВЛЕНИЕ ИНОСТРАННЫМИ ГАВАЙСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ
Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — U.S. СЛУЖБА РЫБЫ И ДИКИХ ПРИРОДОВ
Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — США. ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Глава 10: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ НЕПА — БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ
Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Глава 12: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — СЛУЖБА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ
Глава 13: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — ОТДЕЛ ПОВЕРХНОСТНОЙ ДОБЫЧИ
Глава 14: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — БЮРО Мелиорации
Глава 15: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ДОБЫЧАМИ
Часть 517: ПЕСТИЦИДЫ
Часть 518: ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ
Часть 519: ЗАЩИТА КУЛЬТУРНОЙ СРЕДЫ
Часть 520: ЗАЩИТА ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ
Часть 521: ОЦЕНКА И ВОССТАНОВЛЕНИЕ УЩЕРБА ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ
Глава 1: ОРГАНЫ И ПОЛИТИКА
Глава 2: ОБЯЗАННОСТИ
Глава 3: ПОДПИСАННЫЙ ОРГАН
Часть 522: АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Часть 523: АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ КЛИМАТА
Часть 524: УПРАВЛЕНИЕ ИНВАЗИВНЫМИ ВИДАМИ
Часть 525: ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПРАВОСУДИЕ
Часть 526: ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА КЛИМАТ
Серия: 32-ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ (Часть 575)
Серия: 33-УПРАВЛЕНИЕ ЛЕСАМИ (Часть 586)
: 34-ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗЕМЛИ (части 600-620)
Часть 600: ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЗЕМЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Глава 1: ЗАЩИТА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ, ПАМЯТНИКОВ, ДИКИХ ЗЕМЕЛЬ И ДИКИХ ЗЕМЕЛЬ
9000 REFUE
Глава 2: ПОЛИТИКА ВОДОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗЕМЛЯХ, УПРАВЛЯЕМЫХ ДЕПАРТАМЕНТОМ ИНТЕРЬЕРА
Глава 3: ПОЛИТИКА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ПРАВА ДОСТУПА
Глава 4: TRESPASS НА ОБЩЕСТВЕННЫХ, ОЗВОЛЯЕМЫХ ИЛИ ЗАЩИЩЕННЫХ ЗЕМЛЯХ
Глава 5: СТАНДАРТЫ ДЛЯ ГРАНИЧНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЗЕМЕЛЬ
Глава 6: ПОЛИТИКА ПО СМЯГЧЕНИЮ ЛАНДШАФТНОГО МАСШТАБА
Часть 601: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ РАЙОНЫ ВНУТРИ ГОСУДАРСТВ
Глава 1: ЮРИСДИКЦИЯ
Глава 2: ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРАВА В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ РОДНЫХ ПРЕТЕНЗИЙ АЛАСКИ
Глава 3: ПРАВО И ВЫБОР ЗЕМЛИ.ИСХОДНЫХ ГРУПП ПОД ANCSA
Глава 4: АДМИНИСТРАЦИЯ ANCSA 17 (B) EASEMENTS
Часть 602: ПРИОБРЕТЕНИЕ, ОБМЕН И УДАЛЕНИЕ ЗЕМЛИ
Часть 603: ПРОГРАММА ВЫВОДА ЗЕМЛИ
Часть 604: УПРАВЛЕНИЕ МАСШТАБАМИ ЛАНДШАФТА
Часть 605: ПРОГРАММА ЗАЩИТЫ ВОДОСНАБЖЕНИЯ
Глава 1: ПОЛНОМОЧИЯ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
Глава 2: ПОЛИТИКА
Глава 3: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Глава 4: РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ РАБОТ ПО ВОДОСНАБЖЕНИЮ
Глава 5: ПРИНЯТИЯ, ПЕРЕВОД СРЕДСТВ
Глава 6: ОТЧЕТЫ
Часть 606: СОХРАНЕНИЕ ПОЧВЫ И ВЛАГИ
Глава 1: ОБЩАЯ ПОЛИТИКА И ОБЯЗАННОСТИ
Глава 2: ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРАКТИКА
Глава 3: СОГЛАШЕНИЯ О КОНСЕРВАЦИОННОМ РАЙОНЕ
Часть 611: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСНЫМИ ВРЕДИТЕЛЯМИ
Часть 612: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ GRASSHOPPER
Часть 613: СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
Глава 1: ПРОГРАММА ЗЕМЕЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НИЖНЕЙ КОЛОРАДО
Глава 2: ТРАНСАЛАСКАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА
Глава 3: ЗАКОН О ТРАНСПОРТИРОВКЕ ПРИРОДНОГО ГАЗА АЛАСКИ
Глава 4: АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ТРАНСПОРТ В ПАРКАХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗЕМЛЯХ ПРОГРАММА
Часть 616: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНЕДОРОЖНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
Часть 620: УПРАВЛЕНИЕ ПОЖАРАМИ WILDLAND
Глава 1: УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИТИКОЙ И ПРОГРАММАМИ
Глава 2: ОБЯЗАННОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ
Глава 3: ГОТОВНОСТЬ
Глава 4: ОТВЕТ WILDFIRE
Глава 5: ПРОГРАММА РЕАГИРОВАНИЯ WILDFIRE НА АЛАСКЕ
Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ ТОПЛИВОМ
Глава 7: ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ ДИКИХ ОГНЕЙ
Серия: 35-УПРАВЛЕНИЕ РЫБАМИ И ДИКОЙ ПРИРОДАМИ (части 631-633)
Часть 631: АНАДРОМНОЕ РЫБОЛОВСТВО
Часть 632: ПРОГРАММА СОХРАНЕНИЯ ОПАСНЫХ ВИДОВ
Часть 633: ДИКАЯ ЛОШАДЬ И БУРРО АКТ
: 36-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ И МИНЕРАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ (Часть 650)
: 37-ВОДНЫЕ И ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ (части 702-711)
Часть 702: УПРАВЛЕНИЕ ПРИБРЕЖНЫМИ ЗОНАМИ
Часть 705: ДАННЫЕ И ИНФОРМАЦИЯ О ВОДЕ
Часть 707: ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ И РАЗВИТИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
Часть 710: НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕК И ТРОПОВ
Часть 711: СОХРАНЕНИЕ Дикой природы
: 38-СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ (части 752-758)
Часть 752: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИКОЙ
Часть 753: ПРОГРАММА БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАЩИТЫ ПЛОТИНЫ
Часть 755: МОЛОДЕЖНЫЕ ПРОГРАММЫ
Часть 757: ИЗЫСКАНИЕ И КАРТИРОВАНИЕ
Глава 1: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Глава 2: ИССЛЕДОВАНИЯ
Глава 3: КАРТИРОВАНИЕ
Часть 758: ПРОГРАММА МЕТРИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА
: 39-ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (части 761-765)
Часть 761: ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИЙ
Часть 762: НЕЗАВИСИМЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ОБЩЕСТВЕННОСТИ
Часть 763: ПЛАНИРОВАНИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Часть 765: АРКТИЧЕСКИЕ И АНТАРКТИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ
Серия: 41-АВАРИЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (Детали 900-910)
Исполнительный приказ 9067 — ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРЕДАЧИ ПЕРСОНАЛА ВОЕННЫМ АГЕНТСТВАМ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРИКАЗ 9067
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРЕДАЧИ ПЕРСОНАЛА ВОЕННЫМ УЧРЕЖДЕНИЯМ
20 февраля 1942
В силу полномочий, предоставленных мне Законом о государственной службе (22 Стат.403), а также в соответствии с разделом 1753 Пересмотренного статута Соединенных Штатов (U.S.C., раздел 5, раздел 631), и для ускорения передачи личного состава военным ведомствам настоящим приказано следующее:
1. С целью облегчения перевода сотрудников в соответствии с положениями настоящего приказа Директор Бюджетного бюро время от времени устанавливает приоритетные классификации нескольких исполнительных департаментов и агентств или их частей или видов деятельности в с учетом их относительной важности для военной программы, и такие классификации должны иметь решающее значение для передач в соответствии с положениями настоящего Приказа.
2. Комиссия по государственной службе уполномочена защищать информацию о сотрудниках исполнительных департаментов и агентств, которые считаются компетентными для выполнения важной военной работы в департаментах или агентствах, имеющих более высокий приоритет, и, с согласия соответствующего сотрудника, осуществить перевод любого такого сотрудника для удовлетворения кадровых потребностей отдела или агентства, имеющего более высокий приоритет.
3. Каждый раз, когда предлагается перевод в соответствии с положениями раздела 2, он вступает в силу не позднее, чем через десять дней после уведомления департамента или агентства, в котором работает сотрудник.Если в течение этого периода департамент или агентство по найму представит Комиссии государственной службы доказательства того, что ее работа будет поставлена под угрозу из-за потери услуг сотрудником, Комиссия по государственной службе должна рассмотреть такие доказательства и принять окончательное решение. Переводы в отделы и агентства, имеющие такую же или более низкую классификацию, не могут осуществляться без согласия отдела или агентства, в котором работает сотрудник.
4. Любой сотрудник, переведенный в соответствии с настоящим Приказом, имеет право на получение всех пособий по повторному трудоустройству, предусмотренных Распоряжением №8973 от 12 декабря 1941 г.
5. Комиссия по государственной службе уполномочена принимать такие правила и положения и устанавливать такую процедуру, которая может быть необходима для выполнения своих обязанностей в соответствии с настоящим Приказом. Каждый исполнительный департамент и агентство должны незамедлительно предоставить Комиссии по государственной службе такую информацию о своих сотрудниках, которую Комиссия может потребовать для исполнения настоящего приказа.
6. Настоящий Приказ отменяет любые положения Распоряжения №8973 от 12 декабря 1941 г. или любого другого постановления или постановления Комиссии по государственной службе, которое противоречит им.
ФРАНКЛИН Д. РУЗВЕЛЬТ
БЕЛЫЙ ДОМ,
20 февраля 1942 г.
Exec. Номер заказа 9067, 7 FR 1407, 1942 WL 4051 (Pres.)
Указ об этических обязательствах сотрудников исполнительной власти
В соответствии с полномочиями, предоставленными мне как Президенту Конституцией и законами Соединенных Штатов Америки, включая раздел 301 раздела 3 Кодекса Соединенных Штатов и разделы 3301 и 7301 раздела 5 Кодекса Соединенных Штатов, настоящим предписывается следующим образом:
Раздел 1.Клятва этики. Каждый назначенный представитель в каждом исполнительном органе, назначенный 20 января 2021 г. или позднее, должен подписать и при подписании должен взять на себя договорные обязательства перед тем, как стать назначенным лицом:
«Я признаю, что это обязательство является частью более широкого этического плана правительства, разработанного для восстановления и поддержания общественного доверия к правительству, и я обязуюсь вести себя в соответствии с этим планом. Я обязуюсь принимать решения по существу и исключительно в общественных интересах, без учета личной выгоды или личной выгоды.Я обязуюсь вести себя так, чтобы поддерживать независимость правоохранительных органов и предотвращать неправомерное вмешательство в следственные или прокурорские решения Министерства юстиции. Я обязуюсь придерживаться этических норм при приеме на работу в государственные учреждения, которые не создают видимости того, что я использовал свои государственные услуги в личных целях, в том числе путем использования полученной конфиденциальной информации и отношений, установленных в интересах будущих клиентов.
«Соответственно, в качестве условия и с учетом моей работы в правительстве Соединенных Штатов на должности, пользующейся общественным доверием, я беру на себя следующие обязательства, которые, как я понимаю, являются для меня обязательными и подлежат исполнению в соответствии с законом:
«1. Запрет подарков лоббистов . Я не буду принимать подарки от зарегистрированных лоббистов или лоббистских организаций на время моей работы в качестве уполномоченного.
«2. Запрет вращающихся дверей — все назначенные лица, входящие в правительство . Я не буду в течение 2 лет с даты моего назначения участвовать в каких-либо конкретных делах с участием определенных сторон, которые напрямую и существенно связаны с моим бывшим работодателем или бывшими клиентами, включая правила и контракты.
«3. Запрет вращающихся дверей — лоббисты и зарегистрированные агенты, входящие в правительство . Если бы я был зарегистрирован в соответствии с Законом о лоббировании, 2 U.S.C. 1601 и след. , или Закон о регистрации иностранных агентов (FARA), 22 U.S.C. 611 и след. , в течение 2 лет до даты моего назначения, помимо соблюдения ограничений пункта 2, я не буду в течение 2 лет после даты моего назначения:
(a) участвовать в любом конкретном вопросе, по которому я лоббировал или занимался регистрируемой деятельностью в соответствии с FARA, в течение 2 лет до даты моего назначения;
(b) участвовать в решении конкретной проблемы, к которой относится этот конкретный вопрос; или
(c) искать или соглашаться на работу в любом исполнительном агентстве, в отношении которого я лоббировал или занимался регистрируемой деятельностью в соответствии с FARA, в течение 2 лет до даты моего назначения.
«4. Запрет вращающихся дверей — лица, покидающие правительство . Если после моего ухода из правительства на меня распространяются ограничения на общение с сотрудниками моего бывшего исполнительного агентства по окончании трудовой деятельности, изложенные в разделе 207 (c) раздела 18 Кодекса Соединенных Штатов Америки и его подзаконных актах, я соглашаюсь что я буду соблюдать эти ограничения в течение 2 лет после окончания моего назначения. Я буду соблюдать те же ограничения в отношении общения с высшим персоналом Белого дома.
«5. Запрет вращающихся дверей — старшие и очень высокопоставленные лица уходят из правительства . Если после моего ухода из правительства я подпадаю под ограничения по окончании трудовой деятельности, изложенные в разделах 207 (c) или 207 (d) раздела 18 Кодекса США, а также в правилах применения этих разделов, я соглашаюсь что, кроме того, в течение 1 года после окончания моего назначения я не буду оказывать материальную помощь другим в общении или видимости, которые мне запрещены, путем (а) показа себя готовым участвовать в лоббировании деятельность в поддержку любых таких сообщений или явок; или (b) участие в любой такой лоббистской деятельности.
«6. Запрет вращающихся дверей — представители правительства покидают правительство в вестибюле . В дополнение к соблюдению ограничений параграфа 4, я также согласен, покидая государственную службу, не лоббировать какого-либо покрытого должностного лица исполнительной ветви власти или назначенного службой старшего руководящего звена, не занимающегося профессиональной деятельностью, и не участвовать в какой-либо деятельности от имени любого иностранного правительства или иностранного государства. политическая партия, которая, если бы она была создана 20 января 2021 года, потребовала бы, чтобы я зарегистрировался в соответствии с FARA на оставшийся срок полномочий администрации или на 2 года после окончания моего назначения, в зависимости от того, что наступит позже.
«7. Запрет на золотой парашют . Я не принимал и не буду принимать, в том числе после прихода в правительство, любую заработную плату или другие выплаты наличными от моего бывшего работодателя, право на получение и выплату которых ограничено лицами, принимающими должность в правительстве Соединенных Штатов. Я также не принимал и не приму никаких безналичных выплат от моего бывшего работодателя, которые предоставляются вместо такой запрещенной выплаты наличными.
«8. Обязательство по получению квалификации . Я согласен с тем, что любые решения о приеме на работу или другие решения о приеме на работу, которые я принимаю, будут основываться на квалификации, компетенции и опыте кандидата.
«9. Согласие на принудительное исполнение . Я подтверждаю, что исполнительный приказ под названием «Обязательства по этике сотрудников исполнительной власти», изданный Президентом 20 января 2021 года, который я прочитал перед подписанием этого документа, определяет некоторые из условий, применимых к вышеуказанным обязательствам, и излагает методы. за их соблюдение.Я прямо принимаю положения этого Указа как часть настоящего соглашения и как обязательные для меня. Я понимаю, что условия этого залога являются дополнением к любым законодательным или другим юридическим ограничениям, применимым ко мне на основании Федеральной государственной службы ».
п. 2. Определения. Для целей настоящего приказа и залога, указанного в разделе 1 настоящего приказа:
(a) «Исполнительное агентство» включает каждое «исполнительное агентство», как определено в разделе 105 раздела 5 Кодекса Соединенных Штатов, и включает исполнительную канцелярию президента; при условии, однако, что это «исполнительное агентство» будет включать Почтовую службу и Комиссию по почтовому регулированию США, но не будет включать Государственную подотчетную службу.
(b) «Назначенный» должен включать каждого назначенного на полную ставку президента или вице-президента, не связанного с карьерой, назначенного на должность старшего руководящего звена (или другой системы типа SES), а также назначенного на должность, которая была исключены из конкурентных услуг по причине того, что они носят конфиденциальный или политический характер (Приложение C и другие должности, исключенные в соответствии с сопоставимыми критериями) в исполнительном агентстве. В него не входят лица, назначенные в качестве члена Высшей дипломатической службы или исключительно в качестве офицера военной службы.
(c) «Подарок»:
(i) должен иметь определение, изложенное в разделе 2635.203 (b) раздела 5 Свода федеральных правил;
(ii) включает подарки, которые запрашиваются или принимаются косвенно, как определено в разделе 2635.203 (f) раздела 5 Свода федеральных правил; и
(iii) исключает те элементы, которые исключены разделами 2635.204 (b), (c), (e) (1) и (3), и (j) — (l) раздела 5 Свода федеральных нормативных актов.
(d) «Защищенное должностное лицо исполнительной власти» и «лоббист» должны иметь определения, изложенные в разделе 1602 раздела 2 Кодекса США.
(e) «Зарегистрированный лоббист или лоббистская организация» означает лоббиста или организацию, подающую регистрацию в соответствии с разделом 1603 (а) раздела 2 Кодекса США, а в случае организации, подающей такую регистрацию, «зарегистрированной лоббист »должен включать каждого из указанных в нем лоббистов.
(f) «Лобби» и «лоббирование» означает действовать или действовать в качестве зарегистрированного лоббиста.
(g) «Лоббистская деятельность» имеет определение, изложенное в разделе 1602 раздела 2 Кодекса США.
(h) «Существенная помощь» означает оказание основной помощи, но не включает предоставление базового или общего образования по вопросам права или политики, основанных на опыте человека в предметной области, а также любое поведение или помощь, разрешенные в соответствии с разделом 207 (j) Закона. раздел 18 Кодекса США.
(i) «Особый вопрос» имеет то же значение, что указано в разделе 207 раздела 18 Свода законов США и в разделе 2635.402 (b) (3) раздела 5 Кодекса федеральных нормативных актов.
(j) «Особый вопрос с участием определенных сторон» имеет то же значение, что и в разделе 2641.201 (h) раздела 5 Свода федеральных нормативных актов, за исключением того, что он также должен включать любое собрание или другое сообщение, относящееся к выполнению свои официальные обязанности по отношению к бывшему работодателю или бывшему клиенту, за исключением случаев, когда сообщение касается конкретного вопроса общего применения, а участие во встрече или другом мероприятии открыто для всех заинтересованных сторон.
(k) «Бывший работодатель» — это любое лицо, для которого назначенный сотрудник в течение 2 лет до даты его или ее назначения служил в качестве сотрудника, должностного лица, директора, доверительного управляющего или генерального партнера, за исключением этого «бывшего работодателя». не включает какое-либо исполнительное агентство или другое образование федерального правительства, правительства штата или местного самоуправления, округа Колумбия, индейского племени, любой территории или владения Соединенных Штатов или любой международной организации, в которой Соединенные Штаты являются государством-членом.
(l) «Бывший клиент» — это любое лицо, для которого назначенный служил лично в качестве агента, поверенного или консультанта в течение 2 лет до даты его или ее назначения, за исключением случаев, когда предоставляемые услуги ограничивались речами или подобные выступления. Сюда не входят клиенты бывшего работодателя назначенного лица, которым он лично не оказывал услуги.
(m) «Прямое и существенное отношение к моему бывшему работодателю или бывшим клиентам» означает вопросы, в которых бывший работодатель или бывший клиент назначенного лица является стороной или представляет сторону.
(n) «Участвовать» означает личное и существенное участие.
(o) «Государственный служащий» означает любого служащего исполнительной власти.
(p) «Администрация» означает все сроки пребывания в должности действующего Президента, действующего на момент назначения назначенного лица, охватываемого настоящим приказом.
(q) «Залог» означает этическое обязательство, изложенное в разделе 1 настоящего приказа.
(r) «Старший персонал Белого дома» означает любое лицо, назначенное Президентом на должность в соответствии с разделами 105 (a) (2) (A) или (B) раздела 3 Кодекса США, или вице-президентом для положение в соответствии с разделами 106 (a) (1) (A) или (B) раздела 3.
(s) Все ссылки на положения законов и постановлений относятся к положениям, действующим с 20 января 2021 года.
п. 3. Отказ от прав. (a) Директор Управления управления и бюджета (OMB) по согласованию с Советником Президента может предоставить любому нынешнему или бывшему назначенному лицу письменный отказ от любых ограничений, содержащихся в обещании, подписанном таким назначенным лицом, если: и в той степени, в которой директор OMB подтверждает в письменной форме:
(i) буквальное применение ограничения несовместимо с целями ограничения; или
(ii) что отказ от прав отвечает интересам общества.Любой такой письменный отказ должен отражать основу отказа, а в случае отказа от ограничений, изложенных в параграфах 3 (b) и (c) залога, обсуждение выводов в отношении изложенных факторов в подразделе (b) этого раздела.
(b) Отказ вступает в силу, когда свидетельство подписывается директором OMB, и должно быть обнародовано в течение 10 дней после этого.
(c) Общественные интересы включают, помимо прочего, неотложные обстоятельства, связанные с национальной безопасностью, экономикой, здоровьем населения или окружающей средой.При определении того, отвечает ли общественным интересам отказ от ограничений, содержащихся в параграфах 3 (b) и (c) залога, ответственное должностное лицо может учитывать следующие факторы:
(i) потребность государства в услугах лица, включая наличие особых обстоятельств, связанных с национальной безопасностью, экономикой, здоровьем населения или окружающей средой;
(ii) уникальность квалификации человека для удовлетворения потребностей правительства;
(iii) объем и характер предшествующей лоббистской деятельности, в том числе о том, были ли такие действия de minimis или осуществлялись от имени некоммерческой организации; и
(iv) степень, в которой цели ограничения могут быть удовлетворены за счет других ограничений на услуги физического лица, например, требуемых пунктом 3 (а) залога.
п. 4. Администрирование. (a) Глава каждого исполнительного агентства должен, по согласованию с директором Управления государственной этики, установить такие правила или процедуры (максимально приближенные к общим этическим правилам и процедурам агентства, включая те, которые относятся к назначенному агентству). сотрудников по этике), которые необходимы или уместны для обеспечения:
(i) что каждый назначенный в агентстве подписывает залог при вступлении в назначенную должность или иным образом становясь назначенным лицом;
(ii) соблюдение параграфа 3 залога рассматривается в письменном этическом соглашении с каждым назначенным лицом, к которому он применяется, и это соглашение также должно быть одобрено Советом Президента до того, как назначенный сотрудник приступит к работе;
(iii) что проблемы с трудоустройством супругов и другие конфликты, прямо не урегулированные обещанием, решаются в этических соглашениях с назначенными лицами или, если такие соглашения не требуются, посредством консультирования по этике; и
(iv) что агентство в целом соблюдает этот приказ.
(b) Что касается Исполнительного аппарата Президента, то обязанности, изложенные в разделе 4 (а) настоящего приказа, возлагаются на Советника Президента.
(c) Директор Управления государственной этики:
(i) обеспечить, чтобы залог и копия этого приказа были доступны для использования агентствами при выполнении своих обязанностей в соответствии с разделом 4 (а) этого приказа;
(ii) в консультации с генеральным прокурором или советником президента, в соответствующих случаях, помогать уполномоченным органам по вопросам этики в предоставлении рекомендаций нынешним или бывшим назначенным лицам относительно применения залога; и
(iii) по согласованию с Генеральным прокурором и Советником Президента принять такие правила или процедуры, которые необходимы или уместны:
(A) для выполнения вышеуказанных обязанностей;
(B) для разрешения ограниченных исключений из запрета лоббистских подарков при обстоятельствах, которые не связаны с целями запрета;
(C), чтобы прояснить, что никто не должен нарушать запрет лоббистских подарков, если это лицо правильно распоряжается подарком в соответствии с разделом 2635.206 раздела 5 Свода федеральных правил;
(D) для обеспечения того, чтобы существующие правила и процедуры для государственных служащих, участвующих в переговорах о будущем приеме на работу в частные предприятия, на которые влияют официальные действия служащих, не влияли на целостность правительственных программ и операций;
(E) обеспечить, после консультации с директором Управления кадрового обеспечения, чтобы требование, изложенное в параграфе 6 залога, выполнялось каждым служащим исполнительной власти;
(iv) по согласованию с директором OMB отчитаться перед президентом о том, достигается ли полное соответствие существующим законам и постановлениям, регулирующим раскрытие информации о лоббировании закупок исполнительной властью.Этот отчет должен включать рекомендации о шагах, которые исполнительная власть может предпринять для максимально возможного раскрытия информации как о лоббировании закупок исполнительной властью, так и о лоббировании президентских помилований. Эти рекомендации должны включать как немедленные действия, которые может предпринять исполнительная власть, так и, при необходимости, рекомендации для законодательства; и
(v) предоставлять годовой публичный отчет об администрировании залога и настоящего приказа.
(d) Директор Управления по вопросам государственной этики должен, по согласованию с Генеральным прокурором, Советником Президента и Директором Управления кадров, отчитываться перед Президентом о шагах, которые исполнительная власть может предпринять для расширения в максимально возможной степени запрет вращающейся двери, изложенный в параграфе 5 обещания, для всех сотрудников исполнительной власти, участвующих в процессе закупок, таким образом, что они не могут в течение 2 лет после ухода из лобби государственной службы любое государственное должностное лицо в отношении государственного контракта, который находился под их официальной ответственностью в последние 2 года своей государственной службы.Этот отчет должен включать как немедленные действия, которые может предпринять исполнительная власть, так и, при необходимости, рекомендации по законодательству.
(e) Все обязательства, подписанные назначенными лицами, и все свидетельства об отказе в отношении них должны быть поданы руководителю агентства назначенного лица для постоянного хранения в служебной папке персонала назначенного лица или аналогичной папке.
п. 5. Правоприменение. (a) Договорные, фидуциарные и этические обязательства в залоге, предусмотренные настоящим документом, подлежат исполнению исключительно Соединенными Штатами в соответствии с настоящим разделом любыми законно доступными способами, включая процедуру отстранения в любом затронутом исполнительном органе или судебное гражданское разбирательство для декларативного, судебный запрет или денежная компенсация.
(b) Любому бывшему назначенному лицу, которое после уведомления и слушания определено должным образом назначенным органом в рамках любого агентства, нарушившим свое обещание, может быть запрещено лоббировать любое должностное лицо или служащего этого агентства на срок до 5 лет в в дополнение к периоду, предусмотренному залогом. Глава каждого исполнительного агентства по согласованию с директором Управления государственной этики устанавливает процедуры для выполнения данного подраздела, которые должны включать (но не ограничиваться) обеспечение установления фактов и расследования возможных нарушений этого подраздела. приказа и направления к Генеральному прокурору для рассмотрения в соответствии с подразделом (c) этого приказа.
(c) Генеральный прокурор уполномочен:
(i) после получения информации о возможном нарушении любого обязательства в подписанном обязательстве, запросить любой соответствующий федеральный следственный орган о проведении таких расследований, которые могут потребоваться; и
(ii) после определения наличия разумных оснований полагать, что нарушение обязательства имело место, произойдет или продолжится, если не будет предписано, возбудить гражданский иск против бывшего сотрудника в любом окружном суде США, обладающем юрисдикцией рассмотрите вопрос.
(d) В любом таком гражданском иске Генеральный прокурор уполномочен требовать любых и всех средств правовой защиты, разрешенных законом, включая, но не ограничиваясь:
(i) такие временные запретительные судебные приказы, а также предварительные и постоянные судебные запреты, которые могут потребоваться для ограничения будущего, повторяющегося или продолжающегося поведения бывшего сотрудника в нарушение обязательств, содержащихся в подписанном им залоге; и
(ii) создание конструктивного траста в пользу Соединенных Штатов, требующего учета и выплаты в Казначейство Соединенных Штатов всех денег и других ценностей, полученных бывшим сотрудником или подлежащих выплате бывшему сотруднику в результате любого нарушения или попытка нарушения залога, подписанного бывшим сотрудником.
п. 6. Общие положения. (a) Если какое-либо положение этого приказа или применение такого положения будет признано недействительным, это не повлияет на оставшуюся часть этого приказа и другие несходные применения такого положения.
(b) Ничто в этом порядке не должно толковаться как ухудшающее или иным образом влияющее на:
(i) полномочия, предоставленные законом исполнительному департаменту или агентству, или их главе; или
(ii) функции директора Управления по управлению и бюджету, связанные с бюджетными, административными или законодательными предложениями.
(c) Этот приказ должен выполняться в соответствии с действующим законодательством и при наличии ассигнований.
(d) Этот приказ не предназначен и не создает никаких прав или преимуществ, материальных или процессуальных, подлежащих принудительному исполнению по закону или по справедливости любой стороной против Соединенных Штатов, их департаментов, агентств или организаций, их должностных лиц, сотрудники, агенты или любое другое лицо.
ДЖОЗЕФ Р. БИДЕН-МЛАДШИЙ.
БЕЛЫЙ ДОМ,
20 января 2021 года.
Серия 400 — Директивы, указания и указания Министерства энергетики США
Приносим извинения за неудобства, но страница, к которой вы пытались получить доступ, находится не по этому адресу. Вы можете использовать приведенные ниже ссылки, чтобы найти то, что вы ищете.
Если вы уверены, что имеете правильный веб-адрес, но столкнулись с ошибкой, пожалуйста, связаться с Администрацией сайта.
Спасибо.
Возможно, вы искали…
- Управление научно-технической информацией автор: jgilmore, 04 ноя 2020, 12:44
- Целью данной директивы является обеспечение надлежащего управления НТИ в рамках миссии Министерства энергетики по развитию научных знаний и…
- Обзоры проектов капитальных активов по MFrank, 02 сен, 2021 17:54
- Это руководство представляет собой инструмент для руководителей федеральных проектов (FPD), интегрированных проектных групп и руководителей федеральных программ при планировании и проведении обзоров проектов…
- Обеспечение дисциплины рабочей силы по jcarter, 12 июля 2018 г., 20:38
- Приказ устанавливает требования и обязанности по обеспечению дисциплины рабочей силы и корректирующим действиям.Заменяет DOE O 3750.1. Заменено Министерством энергетики США …
- Администрирование дисциплины рабочей силы, неблагоприятных действий и действий, основанных на результатах по jcarter, 07 декабря 2020 г., 19:20
- Приказ устанавливает требования и обязанности по обеспечению дисциплины рабочей силы и корректирующим действиям.Заменяет DOE O 333.1.
- Различные профессиональные мнения по техническим вопросам, связанным с проблемами окружающей среды, безопасности и здоровья. по thiltz, 19 мая 2020 г., 16:27
- Настоящий Приказ устанавливает в Министерстве энергетики (DOE) процесс разногласий профессионального мнения (DPO), в котором сотрудники могут выражать технические проблемы, связанные с…
- Руководство по предотвращению всех форм насилия на рабочем месте и реагированию на них по bnewman, 09 октября 2019 г., 14:53
- Это руководство представляет собой широкий обзор основных инструментов для разработки конкретных процедур реагирования на насилие на рабочем месте.Поддерживает реализацию …
- Управление дисциплиной персонала по jcarter, 18 февраля 2021 г. 17:27
- Предоставить требования и обязанности по обеспечению дисциплины персонала, включая дисциплинарные, неблагоприятные и альтернативные корректирующие действия в…
- Руководство по оценке затрат по MFrank, 02 сен, 2021 17:58
- В данном Руководстве представлены единые рекомендации и передовой опыт, описывающий методы и процедуры, которые могут использоваться во всех программах и проектах DOE для…
- Руководство по программе технических стандартов по jfeit, 27 августа 2014 г., 04:32
- Отменено DOE O 252.1A
% PDF-1.3 % 1 0 объект > эндобдж 17 0 объект > поток Библиотека сканирования Adobe PDF 3.12012-09-25T10: 00: 03-04: 002012-09-25T10: 00: 40-04: 00PFU ScanSnap Manager 5.0.21 # S15002012-09-25T10: 00: 40-04: 00uuid: 72e96aa8 -e631-4329-b171-cbf966493faduuid: 9c9d0e50-2239-41ac-a6f4-2
496672application / pdf конечный поток эндобдж 2 0 obj > эндобдж 4 0 obj > / LastModified (D: 20120
0003-00’00 ‘) >>>> / MediaBox [0.