На что можно потратить материнский капитал в 2021 году?
Сертификат на материнский капитал имеет ограничение в использовании. Капитал нельзя обналичить целиком, но можно использовать для ежемесячных выплат семьям с доходами ниже прожиточного уровня, а также потратить на образование детей, товары и услуги для детей-инвалидов или будущую (накопительную) пенсию матери.
Один из самых популярных способов использования господдержки — улучшение жилищных условий и оплата ипотеки. Средства маткапитала можно направить на оплату первоначального взноса по ипотеке и строительство дома. На первоначальный взнос по ипотеке сертификат можно использовать сразу после рождения ребенка. Однако если жилье приобретается на собственные деньги, то добавить к ним средства маткапитала можно после достижения ребенком возраста трех лет.
Средства маткапитала можно потратить на строительство жилого дома на садовом участке. Соответствующий закон Президент России Владимир Путин подписал 1 марта 2020 года.
На средства маткапитала можно купить только отдельный объект, а не долю в праве общей собственности на квартиру или дом, если доля не является физически изолированным помещением с отдельными выходами, коммуникациями и т.д.
С 2021 года средства можно использовать в качестве первоначального взноса по сельской ипотеке, а также на погашение военной ипотеки. Соответствующий документ Президент России Владимир Путин подписал в конце 2020 года.
Обязательным условием использования средств маткапитала при покупке жилья является наделение детей долями в приобретаемой недвижимости. Поэтому при получении сертификата родитель берет нотариальное обязательство об оформлении квартиры в общую собственность всех членов семьи — то есть родителей и детей. Это необходимо сделать в течение шести месяцев после снятия обременения по ипотеке.
Выдачей сертификатов занимается Пенсионный фонд России (ПФР). С 2021 года сократили сроки оформления сертификата. Теперь выдача сертификата производится в течение пяти рабочих дней (до этого — 15 дней). Заявки на распоряжение средствами маткапитала будут рассматриваться в течение десяти дней (до этого — 30 дней).
В прошлом году также приняли изменения, которые позволят получить сертификат без заявления: необходимая информация поступает в Пенсионный фонд автоматически из органов ЗАГС. Уведомление о выдаче сертификата поступит в личный кабинет на портале госуслуг. Подать заявление на покупку или строительство жилья с привлечением кредитных средств и использования маткапитала можно непосредственно в банке, в котором открывается кредит. Сбор необходимых документов возложен на кредитные организации.
Источник:
https://realty.rbc.ru
С 1 января увеличился размер материнского капитала БАРНАУЛ :: Официальный сайт города
Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.
12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».
Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.
График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00, пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:
1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.
2. В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.
3. Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.
В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.
В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение
Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.
Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.
В России меняются правила использования материнского капитала
МОСКВА, 11 апр — ПРАЙМ. С сегодняшнего дня меняется ряд правил использования средств материнского капитала. Женщины, ранее направившие его на формирование накопительной части пенсии, получают право изменить свое решение и отозвать средства из негосударственных пенсионных фондов. Об этом сообщили в «Российской газете».
В Министерстве труда рассказали, что появление новых возможностей стало результатом принятия в 2020 году федерального закона, который позволяет родителям с большей гибкостью управлять средствами материнского капитала. Речь идет о тех случаях, когда мама приняла решение сначала направить средства на накопительную часть пенсии, а потом отозвала их, чтобы использовать по другим направлениям. Например, для того, чтобы приобрести жилье или потратить средства на образование ребенка.
Добыча нефти в России может остаться на текущем уровне
До настоящего времени порядок действий для того, чтобы мать снова могла использовать средства маткапитала на накопительную пенсию, если раньше отзывала их на другие направления и не воспользовалась, не был предусмотрен.
Теперь у женщин снова появилась возможность инвестировать материнский капитал. В течение полугода со дня возврата на счет в ПФР матери нужно решить, на что пойдут эти деньги, написав заявление. Если за полгода она ничего не решила, дается время, чтобы подумать еще, написав заявление в ПФР о продлении этого срока. Но такая возможность дается только один раз.
Если женщина так и не приняла решения и не написала заявление в ПФР, то причитающиеся ей деньги по умолчанию пойдут на накопительную пенсию. Это произойдёт в течение трёх месяцев после истечения полугодового срока, установленного для перевода маткапитала на другие цели.
Таким образом, денежные средства снова начнут работать и увеличивать размер семейного капитала.
На что и как потратить материнский капитал в 2021 году | 74.ru
В последнее время обсуждается идея расширить возможности распоряжения материнским капиталом. Такие инициативы действительно есть. Идея с тратой маткапитала на ремонт жилья принадлежит ОНФ. Совсем недавно организация направила предложение в правительство. Но пока его еще не одобрили, и законы соответствующие не приняли. А если и соберутся принимать, то его будут дорабатывать. Как ранее объяснила Сети городских порталов эксперт ОНФ Татьяна Буцкая, нужно будет регламентировать порядок ремонта, создать реестр операторов и прописать варианты того, что можно отремонтировать. Одним словом, даже если законопроект разработают и примут, купить обои за счет маткапитала вряд ли получится.
Татьяна Буцкая — эксперт ОНФ, учредитель и председатель Совета матерей России.
Что касается инициативы тратить маткапитал на покупку авто, то она продвинулась немного дальше — даже законопроект соответствующий внесен в Госдуму.
В пояснительной записке к нему говорится, что автомобиль особенно необходим семьям, имеющим нескольких детей.
— Он может использоваться для проведения семейного отдыха, доставки детей в дошкольные, лечебные и учебные заведения. Повышение мобильности, экономия времени, появление новых вариантов проведения досуга, в том числе внутренний туризм, смогут существенно повысить качество жизни таких семей, — объясняют авторы законопроекта.
Естественно, с покупкой авто тоже всё будет непросто. Во-первых, его нужно будет купить в общую собственность детей, во-вторых, авто должно стоить не больше миллиона, в-третьих, если в течение трех лет продать автомобиль — деньги за него нужно будет вернуть обратно. Есть еще ограничения по мощности двигателя (не больше 125 л. с.) и количеству пассажирских мест (не меньше 3).
Само наличие законопроекта, впрочем, еще ни о чем не говорит — лежит он в Госдуме с октября 2019 года. Правда, в этом году появились новые сторонники у этой идеи — ее поддержал Минпромторг.
От Benchwarmer до 13 миллиардов долларов
Стартапы в области космических путешествий, электромобилей и средств лечения выпадения волос — вот основные темы бума SPAC. У нового миллиардера Мата Ишбиа есть новая идея: SPAC может похвастаться большой прибылью и дивидендами благодаря его огромной ипотечной компании.
Антуан Гара, Ноа Кирш и Сергей Хлебников
Праздничная вечеринка United Wholesale Mortgage в 2019 году на тонн, призы сыпались как конфетти: 10 Кадиллаков, 100 отпусков по системе «все включено», бесплатные продукты в течение года — это празднование годовой прибыли компании в размере 415 миллионов долларов.Chainsmokers выступали в большом городе Понтиак, штат Мичиган, в штаб-квартире компании, где есть игровой зал, библиотека, баскетбольная площадка, лужайка для гольфа и собственный салон. «Это те вещи, которые волнуют людей», — говорит Мат Ишбиа, 41-летний генеральный директор United Wholesale Mortgage.
В этом году Ishbia раздает вечеринку другого рода: акции стоимостью не менее 1000 долларов всем 8000 сотрудников UWM, включая 800, которые начнут работу только в этом месяце, — небольшая капля в ведре среди только что завершенных публичных акций компании. предложение, крупнейшая сделка SPAC в истории.
Награды означают резкий поворот для второго по величине ипотечного кредитора Америки. Прошлой весной, когда мировая экономика остановилась, Ишбия оказался в затруднительном положении. Его фирма, которая превратилась из семейной компании из 12 человек в более крупного создателя ипотечных кредитов, чем Wells Fargo и JPMorgan, была ошарашена, когда 23 марта Федеральная резервная система взяла на себя обязательство выкупить «неограниченное» количество ипотечных ценных бумаг. Это решение, хотя и было благом для более широкого фондового рынка, привело к резкому росту цен на ипотечные облигации, создавая денежный кризис для кредиторов, таких как UWM, которые хеджировали процентные риски и сталкивались с требованиями маржи.
Через несколько недель Ишбия нанял Goldman Sachs для улучшения баланса UWM. Вместе они приземлились на горячих источниках наличных денег, известных как SPAC, или корпорации по сбору средств специального назначения, новейшую (и самую противоречивую) ярость на Уолл-стрит. SPAC — это публично торгуемые подставные компании, которые привлекают сотни миллионов или даже миллиарды долларов в виде публичных предложений, а затем хранят денежные средства на условном депонировании, когда команда преданных торговцев охотится за компанией, чтобы влить деньги. Путем слияния с SPAC Ishbia может пропустить неопределенный процесс IPO, который может растянуться почти на год, и вместо этого выйти на биржу в кратчайшие сроки.
«На ипотечном рынке, как и в любом бизнесе, деньги — это король», — говорит Ишбиа изданию Forbes . «Цель заключалась в том, чтобы получить доступ к ресурсам, которые были нам необходимы, чтобы быть на равных с Wells Fargo, Rocket Mortgage, JPMorgan Chase и Bank of America».
В пятницу сделка официально закрылась, и UWM начал торги на Нью-Йоркской фондовой бирже. Ишбия, который позвонил в первый звонок, продал 6% компании SPAC, управляемой миллиардером-инвестором Алеком Горесом, собрав 925 миллионов долларов наличными при оценке в 16 миллиардов долларов.По состоянию на конец торгов в пятницу 70% акций Ишбиа стоили 12,6 миллиарда долларов, чего достаточно, чтобы сделать его одним из 50 самых богатых людей Америки. Меньшая доля его брата Джастина составляет 4 миллиарда долларов.
«Он просто очень симпатичный», — говорит Гор о своем решении инвестировать. «Он то, что вы видите, и он полон энтузиазма».
Для Ishbia сделка закрепила один из самых быстрых и неожиданных подъемов, когда-либо виденных на Уолл-стрит. После окончания Университета штата Мичиган в 2002 году, получив титул национального баскетбола в качестве одного из помощников тренера Тома Иззо, он провел сезон, работая на Иззо, прежде чем присоединиться к отделу по ипотечному кредитованию своего отца.
Благодаря одному из лучших десятилетий для ипотечного рынка, UWM выросла и выдает ссуд на сумму около 60 миллиардов долларов каждый квартал и расширяется настолько быстро, что только в прошлом году наняла 4000 человек по сравнению с 3500 сотрудниками в начале 2019 года.
Время покажет, будет ли UWM, обещающая дивиденды в 40 центов и большую прибыль, отличаться от когорты SPAC, в которой доминируют спекулятивные стартапы электромобилей. Для Ишбия получить деньги сейчас легко; долговечность против диверсифицированных мегабанков будет тяжелее.«Я в офисе в четыре часа утра и остаюсь до 6:30 ночи», — говорит он, признавая задание. «Это не маленькие люди, с которыми я соревнуюсь».
I История шбиа начинается с отца, который не мог усидеть на месте. Его отец, Джефф, подрабатывал поверенным, но испытывал предпринимательский зуд, открывая в разных местах: ресторан, титульную компанию, бизнес по продаже тревог и, в 1986 году, ипотечную фирму. «Он вырос очень, очень бедным, — говорит Ишбиа.
«Он должен был убедиться, что у него есть множество возможностей, чтобы он мог заплатить за меня, моего брата и мою мать.”
Ипотечный бизнес был несложным делом. Джефф рассматривал это как дополнительную услугу для своих юридических клиентов. Это отняло у него немного времени; он нанял двух человек для управления компанией и даже не открыл свой собственный офис.
Мат Ишбиа никогда не намеревался присоединиться к фирме. К 2003 году это был всего лишь набор из 11 человек, что означало серьезное снижение ажиотажа. Он только что выиграл национальный титул в штате Мичиган, где «должен был быть самым трудолюбивым парнем, чтобы быть худшим игроком в этой команде», и планировал всю свою жизнь тренировать баскетбол.Но по настоянию отца он согласился попробовать бизнес. «Я приехал туда с концепцией, что буду там шесть месяцев, год», — говорит он. «Ипотека никому не нравится. Они мне до сих пор не нравятся ».
К его удивлению, параллели между спортом и коммерцией — командная работа, последовательность и конкуренция — нашли отклик у Ишбиа, и он решил остаться.
Все началось медленно. В феврале 2004 года компания выдала всего 45 ипотечных кредитов. «В 2004, 2005, 2006 годах, когда ипотечный бизнес процветал, мы почти не выходили на уровень безубыточности», — говорит он.«Я думаю, что однажды моему отцу действительно пришлось вложить часть своих денег обратно в компанию, чтобы она продолжала работать».
Как ни странно, финансовый кризис превратил UWM в крупного игрока. В отличие от таких крупных ипотечных компаний, как Countrywide и New Century, он не выдавал субстандартные ссуды. Когда рухнули крупные фирмы, Ишбия был там, чтобы собрать новый бизнес и нанять уволенных сотрудников. «2008 год был отличным», — говорит он. «А 2009 год был для нашей компании лучшим годом за все время в 10 раз». Компания выдала кредитов на сумму более 2 миллиардов долларов.
В тот год отец Ишбиа усадил его. «В этом году мы заработали больше денег, чем когда-либо в нашей жизни», — сказал он. «Что ты хочешь делать?»
Его сын, жаждущий еще одного национального титула, не колебался: «Я хочу быть крупнейшим оптовым кредитором в стране».
Ишбиа провел следующие шесть лет, скупая своего отца и увеличивая выручку UWM без привлечения внешнего капитала. К 2015 году компания выдавала ипотечных кредитов на сумму более 1 миллиарда долларов в месяц и приносила более 100 миллионов долларов годовой прибыли, практически вся из которых была реинвестирована в технологии и ее гигантский кампус в Мичигане.
В отличие от крупнейшего в Америке жилищного кредитора Rocket Mortgage, который стал публичным в 2020 году, UWM не работает напрямую с потребителями, покупающими низкие ставки по ипотеке в Интернете. Вместо этого кредиты предоставляются армией из более чем 30 000 независимых брокеров, которые делают покупки по ставкам для своих клиентов. UWM доминирует в этой категории — на которую приходится 20% общего объема ипотечных кредитов — с долей рынка 33%, и временами в 2020 году ее кредиты были почти на полпроцента ниже, чем у традиционных банков.Covid-19 только ускорил восхождение компании. «Самым крупным оптовым продавцом в истории была Countrywide в 2004 или 2005 годах.
Я думаю, что они заработали 100 миллиардов долларов», — говорит Ишбиа. «В прошлом году мы побили рекорд».
Ishbia по обгону Rocket Mortgage прост. Он считает, что ипотечные кредиты с посредничеством вырастут до трети всего рынка, а доля UWM составит около 50%. Сравнивая две фирмы, он ничего не делает. В то время как Rocket закрывает ссуду за 29 дней, а ее сотрудники выполняют всего 6.UWM заявляет, что 8 кредитов в месяц могут закрыть в среднем всего за 17 дней, а это означает, что типичный кредитный специалист компании будет выдавать около 9 кредитов каждый месяц.
Генри Коффи, управляющий директор Wedbush Securities, подтверждает эту бизнес-модель: «[United Wholesale Mortgage] обладает всеми техническими ресурсами, чтобы продолжать доминировать в бизнесе прямых брокеров. Конкуренция накаляется, но мы думаем, что они продолжат лидировать ».
Возникает очевидный вопрос: сможет ли компания идти в ногу с неизбежным охлаждением рынка.Ишбия, со своей стороны, говорит, что UWM находится в выгодном положении, даже когда ставки начинают расти.
«Очевидно, что мы специализируемся на оформлении множества закладных, а не только на рефинансировании, как многие мои конкуренты», — говорит он, нанося удар по Rocket. Компания рассчитывает получить в этом году займы на 210 миллиардов долларов и получить прибыль в 1,7 миллиарда долларов; его доля в новых ипотечных кредитах в Соединенных Штатах сейчас составляет 4%.
«В бизнесе есть поговорка, из-за которой люди умирают:« То, что вы здесь, не приведет к вам », — говорит Ишбия.«И я не согласен с этим…. Я собираюсь и дальше быть маньяком и сосредотачиваться на каждой детали ».
Что нужно знать об изменениях налога на прирост капитала в 2021 году
Помимо ежегодных корректировок на инфляцию, в 2021 году не будет никаких существенных изменений налога на прирост капитала. Долгосрочная прибыль по-прежнему облагается налогом по ставкам 0%, 15%, или 20%, в зависимости от дохода налогоплательщика, в то время как краткосрочный прирост капитала от активов, удерживаемых в течение года или менее, считается обычным доходом для целей налогообложения.
Однако нельзя сказать, что налог на прирост капитала не может измениться в этом году.Фактически, если новая администрация Байдена добьется своего, это именно то, что может произойти, особенно сейчас, когда и Палата представителей, и Сенат будут находиться под контролем демократов.
Могут ли вырасти налоги на прирост капитала в 2021 году?
Налоговый план Байдена предусматривал повышение ставки налога на долгосрочный прирост капитала, но только для самых богатых американцев. В частности, текущая максимальная ставка прироста капитала составляет 23,8% (20% плюс кредит на чистый инвестиционный доход в размере 3,8% для людей с высокими доходами).
План Байдена состоит в том, чтобы установить максимальную ставку налога на прирост капитала в размере 39.6% — такая же максимальная ставка налога, которую он предлагает для обычного дохода. Однако это применимо только к американцам с доходом от 1 миллиона долларов и выше. И это , а не — дополнительный налог в размере 3,8% на чистый инвестиционный доход.
Включая это, это может обеспечить эффективную ставку долгосрочного прироста капитала в размере 43,4% для самых высокооплачиваемых лиц в стране.
Вполне возможно, что повышение налога на прирост капитала может быть принято с обратной силой до 1 января 2021 года. Однако история подсказывает нам, что это не самый вероятный сценарий.В качестве недавнего примера можно привести Закон о сокращении налогов и рабочих местах (снижение налогов президентом Трампом) не вступил в силу до 2018 налогового года, когда Трамп находился у власти в первые полные года. Точно так же, хотя демократический контроль над Палатой представителей и Сенатом делает план Байдена по приросту капитала гораздо более достижимым, он, вероятно, вступит в силу не раньше 2022 года.
1031 обмен может оказаться под угрозой
Не только возможность более высоких ставок налога на прирост капитала беспокоит инвесторов в недвижимость — популярный метод их предотвращения может исчезнуть.
Подобный обмен недвижимостью, также известный как обмен 1031, является популярным способом для инвесторов в недвижимость отложить уплату налога на прирост капитала после выгодной продажи собственности.
Вы можете прочитать наше руководство по обмену 1031 для получения дополнительной информации, но общая идея заключается в том, что если вы используете выручку от продажи собственности для покупки другой, вы можете отложить получение прибыли от прироста капитала до тех пор, пока вновь приобретенная собственность не будет продана.
Налоговый план избранного президента Байдена конкретно призывает отменить налоговые льготы для инвесторов в недвижимость.Хотя в нем не упоминается конкретно 1031 биржа, вероятно, это большая часть того, о чем идет речь. По оценкам, 1031 обмен ежегодно обходится правительству в 4 миллиарда долларов потенциальных налоговых поступлений. Устранение 1031 биржи, вероятно, заставит многих инвесторов дважды подумать, прежде чем продавать недвижимость.
Чистая прибыль на миллион акров
Приходящая администрация Байдена определенно предложила несколько серьезных изменений в налогах на прирост капитала, которые платят инвесторы, а также в 1031 биржах, которые инвесторы в недвижимость обычно используют, чтобы отложить их уплату или избежать их уплаты.
Наиболее вероятный сценарий состоит в том, что как минимум в 2022 году мы увидим, что какой-либо из этих законов действительно вступит в силу (если вообще когда-либо), но для инвесторов в недвижимость, безусловно, важно быть в курсе последних событий.
О чем нам может рассказать доходность капитала Mattel (NASDAQ: MAT)
Если мы хотим избежать упадка бизнеса, какие тенденции могут предупредить нас заранее? Как правило, мы наблюдаем тенденцию к снижению как , так и отдачи на задействованный капитал (ROCE), и это обычно совпадает с уменьшением суммы задействованного капитала.В основном компания меньше зарабатывает на своих инвестициях, а также сокращает общие активы. В свете этого, с первого взгляда на Mattel (NASDAQ: MAT), мы заметили некоторые признаки того, что он может испытывать трудности, поэтому давайте рассмотрим.
Рентабельность вложенного капитала (ROCE): что это такое?
Чтобы прояснить, если вы не уверены, ROCE — это метрика для оценки того, какой доход до налогообложения (в процентном выражении) компания получает на капитал, вложенный в ее бизнес.
Формула для этого расчета в Mattel:
Рентабельность задействованного капитала = прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) ÷ (Общие активы — текущие обязательства)
0.031 = 112 млн долл. США ÷ (5,0–1,4 млрд долл. США) (за последние 12 месяцев до июня 2020 г.) .
Итак, Mattel имеет ROCE 3,1%. В абсолютном выражении это низкая доходность, которая также ниже среднего показателя индустрии досуга (13%).
См. Наш последний анализ для Mattel
roce
Выше вы можете увидеть, как текущий ROCE для Mattel сравнивается с его предыдущей доходностью на капитал, но вы можете сказать лишь так много из прошлого. Если вы хотите узнать, что аналитики прогнозируют в будущем, вам следует ознакомиться с нашим бесплатным отчетом для Mattel.
Что могут сказать нам тенденции ROCE
Мы немного обеспокоены тенденциями ROCE в Mattel. К сожалению, доходность существенно снизилась за последние пять лет до 3,1%, которые мы видим сегодня.
Вдобавок к этому Mattel теперь использует на 31% меньше капитала, чем пять лет назад. Когда вы видите, как сокращаются как ROCE, так и задействованный капитал, это часто может быть признаком зрелого и сокращающегося бизнеса, который может находиться в состоянии структурного спада. Как правило, предприятия, которые демонстрируют эти характеристики, не имеют тенденции к размножению в долгосрочной перспективе, потому что со статистической точки зрения они уже прошли фазу роста своего жизненного цикла.
История продолжается
Кстати, текущие обязательства Mattel увеличились за последние пять лет до 28% от общих активов, что в некоторой степени фактически исказило ROCE. Без этого увеличения, вероятно, ROCE будет даже ниже 3,1%. Следите за этим соотношением, потому что бизнес может столкнуться с некоторыми новыми рисками, если этот показатель станет слишком высоким.
Чему мы можем научиться у Mattel ROCE
Увидеть, как Mattel сокращает капитал, задействованный в бизнесе, одновременно с уменьшением прибыли, вызывает беспокойство.
Инвесторы не одобрили эти события, поскольку акции упали на 43% по сравнению с тем, что было пять лет назад. Если эти тенденции не вернутся к более положительной траектории, мы будем искать в другом месте.
Если вы хотите узнать больше о Mattel, мы обнаружили 2 предупреждающих знака, и 1 из них нельзя игнорировать.
Для тех, кто любит инвестировать в солидных компаний, ознакомьтесь с этим бесплатным списком компаний с надежным балансом и высокой доходностью капитала.
Эта статья Simply Wall St носит общий характер. Он не является рекомендацией покупать или продавать какие-либо акции и не принимает во внимание ваши цели или ваше финансовое положение. Мы стремимся предоставить вам долгосрочный сфокусированный анализ, основанный на фундаментальных данных. Обратите внимание, что наш анализ может не учитывать последние объявления компаний, чувствительных к ценам, или качественные материалы. Simply Wall St не имеет позиций ни в каких упомянутых акциях.
Хотите оставить отзыв об этой статье? Обеспокоены содержанием? Свяжитесь с нами напрямую . Вы также можете написать по электронной почте [email protected].
С крошечного старта производитель ковриков Austin становится отраслевым лидером
01 августа — После укладки нового кафельного пола на кухне Робб и Лиза МакМахон поняли, что возникла проблема.
«Я люблю готовить, но, стоя на этой плитке в течение длительного периода времени, у меня болели ноги и спина», — сказала Лиза МакМахан. «Я сказал Роббу:« Этот пол выглядит великолепно, но он меня убивает »».
Они пытались использовать различные коврики из пенопласта, но они были дешевыми, имели неприятный запах резины и мало помогали.
Для Робба МакМахана, инженера, который ранее проектировал инвалидные коляски и больничные койки для компании по производству медицинского оборудования, создание лучшего коврика стало навязчивой идеей.
«Мы хотели придумать что-то, что выглядело бы хорошо, не пахло и действительно длилось годы, а не месяцы», — сказал он.
Результат — наполненные гелем коврики против усталости, которые поглощают удары и снижают давление, которое утомляет ступни, ноги и спину, — стали флагманским продуктом быстрорастущей компании McMahan в Остине, Let’s Gel Inc.
Сегодня 11-летняя компания продает свою продукцию в специализированных магазинах по всей стране и через национальных розничных продавцов, включая Bed Bath & Beyond, Target.com, Staples.com и Amazon. Цены на коврики, которые продаются под названием GelPro, обычно варьируются от 99 долларов за трехфутовый коврик до 199 долларов за шестифутовый коврик.
По словам владельца Тони Кертис-Веллингса, в магазине Faraday’s Kitchen Store в Пчелиной пещере коврики GelPro были лидером продаж в течение нескольких лет.
«Мы кладем циновку перед кассой, и когда люди проверяют ее, они встают на нее и говорят:« Вау, что это? » » он сказал.
«Это действительно гель внутри самого коврика. Он просто успокаивает, чувствуешь себя непринужденно».
Сейчас компания, которая уже продала более 2 миллионов матов, готовится к волне расширения. В этом году его розничный бизнес получил развитие благодаря сделке по расширению партнерства Bed Bath & Beyond, которое позволит покупателям создавать коврики индивидуального дизайна, выбирая из сотен цветов и узоров. Кроме того, в этом месяце компания начнет продавать коврики в магазинах Wal-Mart в Китае.
Let’s Gel также вышла на новые рынки, предлагая коврики для рабочих столов и сборочных линий, а также линейку продуктов для индустрии здравоохранения, включая хирургические пинетки, коврики для операционных и опоры для головы и шеи для медицинских процедур.
«В любой ситуации, когда кто-то привязан — к кухонной раковине, за столом, на конвейере или в операционной — возникает необходимость в мате против усталости», — сказал Марк Бенден, директор Texas A&M Ergonomics. Центр.
«GelPro действительно является лидером в отрасли, потому что у них есть продукты высшего качества. Они производят качественные продукты, которые прослужат долго».
Чтобы выйти на новые рынки, компания в декабре приобрела производственный объект площадью 64 000 квадратных футов в Уэйко, что позволит ей перейти от стороннего производителя.
«Это позволяет нам контролировать свою судьбу и контролировать качество», — сказал Робб МакМахан. «Мы можем добавить новые эргономичные продукты, связанные с комфортом, такие как подушки, матрасы и наматрасники, и, возможно, со временем раскрутим целые компании.«
Компания, которая собрала 975 000 долларов от друзей, имеет 22 сотрудника в штаб-квартире на бульваре Метрик в Северном Остине и около 40 сотрудников в Уэйко, и в 2016 году планируется расширение в обоих местах.
Частная компания не публикует информацию о продажах, но МакМаханы говорят, что это выгодно.
По словам Робба МакМахана, в бизнесе, где вы можете заключить крупный контракт с крупным розничным продавцом в течение одного года, а в следующем он не будет продлен, прогнозировать будущие финансовые показатели компании может быть сложно.
«Большинство компаний растут линейно», — сказал он. «Но когда вы добавляете крупных розничных партнеров в более чем 1000 магазинов за один раз, все совсем по-другому. Рост большими порциями — это проблема».
Робб МакМахан потратил два года на разработку сотен прототипов напольных ковриков. Однажды он купил фритюрницу для индейки, чтобы нагреть гель, с которым экспериментировал, и он загорелся, обжигая ему брови.
В конце концов он разработал свой собственный рецепт, на который он сейчас имеет несколько патентов.В 2004 году, имея готовый продукт в руках, он уволился с работы и запустил GelPro.
«Я потратил все свои сбережения, — сказал он. «Мы купили рекламу в десятках журналов, и заказы начали поступать. Мы продавали циновки на 300 000 долларов в месяц, когда я все еще был одиноким сотрудником, работающим на дому».
Среди первых клиентов компании были небольшие магазины деликатесов, а коврики завоевали популярность у таких знаменитых шеф-поваров, как Рэйчел Рэй, Марта Стюарт и Эмерил Лагассе.
В настоящее время самым быстрорастущим рынком Let’s Gel являются стоячие столы, которые стали популярными благодаря исследованиям, показывающим пользу для здоровья от движения во время работы.
«Компании всех размеров инвестируют в них, но они быстро понимают, что, если у вас нет подходящего коврика, ваша нижняя часть спины, колени и лодыжки начинают болеть, и это утомляет все ваше тело», — сказала Лиза МакМахан. «Итак, теперь они понимают, что вам нужен весь пакет».
Это то, что Сюзанна Мерритт, офис-менеджер портлендской компании-разработчика программного обеспечения, узнала, когда она и ее коллеги перешли с традиционных рабочих столов.
«У нас есть паркетные полы, и на них приятно смотреть, но они не подходят для стоячего варианта», — сказал Мерритт. «Твои суставы просто немного побаливают».
Проведя онлайн-исследование, Мерритт обнаружил GelPro и разместил заказ. «Наличие дополнительной подушки имеет огромное значение», — сказала она. «Из-за того, что это было здорово для моего стола, я купил одну для своего домашнего офиса и одну для моей художественной студии.
Теперь я просто хочу знать, почему у нас не может быть обуви, которая кажется такой.«
Эта статья была опубликована Austin American Statesman и может быть найдена здесь.
Насколько дорог Y Combinator? — Мэт Шерман
Y Combinator, вероятно, самый эффективный институт для создания новых стартапов, точка. С их основной программой акселератора, финансирующей такие как Airbnb, Dropbox и Stripe, а также их программой Startup School, охватывающей миллионы учредителей по всему миру, очевидно, что YC де-факто превратилась в место, куда можно пойти, если кто-то хочет начать стартап.
Одна из причин, по которой Y Combinator может так последовательно выводить на рынок так много хороших компаний, заключается в том, что они постоянно реинвестируют свои доходы обратно в экосистему YC. С возвращенным капиталом после выхода они нанимают новых партнеров, разработчиков и поставщиков, чтобы сделать Y Combinator более ценным для стартапов, которые он обслуживает. YC зарабатывает деньги немного иначе, чем большинство других.
Они не взимают плату с стартапов за присоединение к их программе и не взимают комиссию с инвесторов за инвестирование. Их основная бизнес-модель заключается в том, чтобы брать 7% от каждого стартапа, который проходит через их программу, помогать им стать как можно более ценными, помогать им привлекать капитал, а затем получать прибыль, когда стартап завершает свою работу (будем надеяться) на миллиарды десять лет спустя.Если вам кажется, что это венчурная фирма, вы правы. YC — это венчурная компания, но работает более стандартизированным образом.
Как уже упоминалось, YC забирает 7% от любого стартапа, желающего присоединиться, и взамен фирма инвестирует 125 000 долларов. N f2ote, это число меняется каждые несколько лет в зависимости от рыночных условий. Здесь мы можем сделать небольшую математику. Если YC инвестирует 125 000 долларов, чтобы владеть 7% стартапа, YC оценивает эту компанию примерно в 1,8 миллиона долларов.
После того, как команда вступит в программу, цель YC — помочь сделать свои компании максимально ценными, чтобы инвесторы после демонстрационного дня хотели инвестировать по высокой оценке.
Обычно это выглядит так, как если бы учредители ставили агрессивные цели, давая им систему подотчетности, позволяя компаниям YC продавать свои товары в сети YC и т. Д. В конце программы YC проводит демонстрационный день, где они приглашают тысячи инвесторов проверить новейшая партия стартапов.
Из-за демонстрационного дня средняя компания YC поднимает в среднем более 10 миллионов долларов. С учетом сказанного, некоторые могут получить более высокую оценку, в зависимости от аппетита инвесторов. Многие делают рейз в размере 20 или 30 миллионов долларов, а некоторые даже больше.Как только стартап привлекает капитал, основная программа YC делает свое дело. Затем наступает небольшой перерыв, а затем пора читать заявки для следующей партии. Промыть и повторить.
YC Boost
Сейчас для большинства основателей YC кажется ситуацией мечты. Они получают инвестиции от одной из лучших венчурных фирм в мире, проходят эту удивительную программу и в конце концов получают высокую оценку.
Для многих это сделка на всю жизнь, и имеет смысл, что около 400 компаний заключат эту сделку в 2021 году.С учетом сказанного, есть еще много основателей первого уровня, которые отклоняют YC, если получают предложение. Многие сомневаются, стоит ли сделка с YC по-прежнему 7% + пропорциональных прав, которые идут с ресурсами.
Это правда; 7% — это кусок, и в мире, где сбор средств так прост для многих учредителей, YC всегда нужно было защищать свою ценность для учредителей, чтобы сохранить свои позиции на рынке. Их оправдание в пользу 7% было «потому что наш бренд и ресурсы настолько хороши, что это окупится в день демонстрации, когда стартапы поднимутся в 2 раза или 3 раза выше, чем они были бы в противном случае».Назовите это «YC Boost». Это довольно логично, и это тоже подтверждается. Давай посчитаем.
Без YC:
С YC
Итак, в этом сценарии стартап мог бы собрать немного больше денег с помощью YC и отказаться от капитала на 33% меньше, чем если бы у него не было помощи YC. Таким образом, с точки зрения таблицы капиталовложений, YC позволяет им меньше разбавлять свою компанию при повышении посевного раунда.
Поскольку YC инвестирует по пост-денежной оценке в $ 1,8 млн, с пропорциональными правами, учредителям необходимо повысить определенную оценку после демонстрационного дня, чтобы избежать чрезмерного разводнения в своей таблице капитализации.Если после этого стартапы не получат высокую оценку, сделка с YC + их начальный сбор средств поставят их в затруднительное положение для будущего финансирования. Давайте рассмотрим два сценария, в которых стартап не может получить поддержку YC в сборе средств даже после прохождения программы.
Раунд на 1 миллион долларов после YC, со слабыми условиями
Раунд на 2 миллиона долларов после YC, со слабыми условиями
В этих двух ситуациях стартап продал бы за 21% за 1,12 миллиона долларов или 35% за 2,12 миллиона. Такие цифры могут напугать инвесторов, которые занимаются добычей серий A или B.
Вот почему они настоятельно рекомендуют своим стартапам подниматься по максимально возможной цене. Потому что, если они этого не сделают, их таблица кепки будет хреновой.
Таким образом, единственный способ, которым YC может окупить стартап, — это повышение стоимости, достаточно высокой, чтобы покрыть расходы по сделке с низким доходом, в которую инвестировала YC. YC это прекрасно понимает. Некоторые основатели есть, а некоторые нет. Тем не менее, большинство основателей не задумываются о том, каковы последствия заключения сделки YCs SAFE, которая в значительной степени вынуждает их выбирать путь венчурного капитала с первого дня.
Венчурный капитал — это один трюк.
Многие из этих людей, подающих заявление в YC, вероятно, способны создать любую компанию, будь то семейный магазин или масштабная компания Uber. Проблема в том, что никто не знает, на что они на самом деле способны, пока они не попытаются выйти на рынок с планом продукта / распределения и не вложат в него все свои усилия.
Для разных комбинаций рынков, продуктов и учредителей нужен разный тип финансирования. Некоторые могли использовать ссуду для бизнеса.Другие — соглашение о финансировании на основе доходов. А некоторым нужен венчурный капитал. И трудно понять, какой тип капитала является правильным при создании компании.
Тем не менее, когда YC делает предложение, они вынуждают компанию сразу же решить, какой это тип компании и как она будет финансироваться. Большинство основателей думают, что понимают это, поскольку хотят построить компанию с оборотом в миллиард долларов, но не осознают последствий. Как известно многим моим читателям, венчурный капитал — это бизнес-хит. Это пони с одним трюком или просто топливо, которое нужно подлить в огонь.
В венчурном капитале 1-2 победителя покрывают 20-30 убытков портфеля. А для венчурных капиталистов, пока они инвестируют в 1-2 победителей, 20-30 проигравших не имеют значения ни для них, ни для их LP. Это грубая промышленность. И хотя выход в размере 50 миллионов долларов для учредителя может иметь значение, он не будет иметь значения для венчурного капитала.
И это создает конфликт в стимулах между учредителями и венчурными капиталистами. Вероятно, это одна из причин, по которой 99% компаний фактически не имеют венчурной поддержки. Очень мало предприятий было построено для венчурного капитала, но рынок забыл об этом (с обеих сторон).
Темная сторона сделки
То, что делает YC, — это то, что она собирается и не продает никому вроде вас и меня в связи с этим обещанием построить компанию, определяющую мир. И мы видим логотипы. Мы видим имена. И мы такие, черт возьми. Я хочу быть похожим на них ». А тех, кому повезло / трудолюбиво, YC выбирает их для создания этих «компаний на миллиард долларов» из десятков тысяч претендентов. YC вселяет в этих основателей надежду и уверенность, выбирая их, как будто чувствуя их как иглу стога сена.YC дает им шанс изменить мир; Решить близкую и родную их сердцу проблему. Кто в здравом уме откажется от этого? Вот что делает сделку с YC чертовски привлекательной.
Проблема в том, что никто не скажет им, на что они подписываются, когда они подпишут этот БЕЗОПАСНЫЙ и возьмут деньги YCs.
Потому что что произойдет, если кто-то пройдет через YC, а затем повысит ставку на сумму 20 миллионов долларов после получения денег от Sequoia (чтобы компенсировать низкие условия YC)? Это означает, что им нужно выйти минимум за 200 миллионов долларов, чтобы быть значимыми.Скорее всего, для этого им понадобится больше капитала, поэтому они привлекают больше денег при оценке, которая позволяет им не разводить еще больше, например, в 80 миллионов долларов. Теперь компаниям нужен выход на миллиард долларов, чтобы иметь значение для венчурных капиталистов.
Итак, эти небольшие решения, которые основатель принял на этапе создания идеи Y Combinator, на самом деле имеют огромное влияние на будущее. На самом деле, если кто-то проходит через YC, , он не сможет построить ничего, кроме компании венчурного масштаба. Необязательность полностью исключается.И да, есть крайние случаи с начальной загрузкой, такие как Zapier или Wufoo, но они очень редки и не так часто достигают успеха.
Обычно случается, что 70–80% учредителей, финансируемых YC, слишком поздно понимают эту истину, понимают, что не могут создать Серию A или B или стать «компанией на миллиард долларов», и терпят поражение. Но кто здесь потерпел неудачу? Неужели основатели потерпели неудачу? Нет, не думаю. Я считаю, что система подвела основателей.
Насколько действительно дорог Y Combinator?
Я не говорю, что Y Combinator — плохая организация.Они приносят много пользы миру и приносят огромную пользу основателям, добивающимся большого успеха. Но я говорю о том, что, принимая инвестиции на этих условиях, если стартапы не планируют продолжить путь до конца или потерпят неудачу, они полностью уничтожают любые шансы этих основателей на создание компании того типа, который они, возможно, захотят построить в будущем. будущее. Они подчиняются , чтобы построить компанию того типа, в которой они нуждаются в Bay Area, чтобы построить , чтобы каждый мог сохранить свои рабочие места.
Y Combinator нужны амбициозные основатели, такие как мы, чтобы стремиться к достижению луны. Им нужны большие мыслители, решатели проблем и миссионеры. Венчурным капиталистам нужны люди для решения больших проблем путем создания и масштабирования компаний с миллиардными доходами. Системе нужны учредители, чтобы она работала без сбоев. Я оставляю вам следующие вопросы:
Нужен ли вам венчурный капитал сегодня, чтобы работать над тем, над чем вы хотите работать? Вы были бы удовлетворены, заработав 1 или 20 миллионов долларов на выходе, а не 750 миллионов долларов на выходе? Вы действительно хотите построить компанию с оборотом в миллиард долларов и справиться с головной болью, которая с этим связана? Подумай об этом.Потому что, как только вы это сделаете, вы обнаружите, что хотели создать компанию на миллиард долларов только потому, что кто-то сказал вам, что вам это нужно, иначе вы не имели значения. Нет, если вы не создадите компанию с миллиардом долларов, система не имеет значения.
Так сколько же стоит Y Combinator? Я бы сказал, что БЕЗОПАСНЫЕ инвестиционные условия — самая дешевая часть сделки. Самое дорогое — это посвятить 2-10 лет своей жизни чему-либо, зная (или не зная), что у вас есть 10% -ный шанс стать действительно богатым + оказать влияние и 90% -ный шанс уйти ни с чем.Дорогостоящая часть — это альтернативная стоимость того, что вы могли бы построить, если бы не были так сосредоточены на достижении 100 миллионов долларов ARR за семь лет. Самое дорогое то, что вы недавний выпускник, и вам, по словам «богов стартапов», говорят, что это лучший способ, не осознавая, что вы выбираете десятилетнюю игру в русскую рулетку. Конечно, YC здесь не говорит «миллиард долларов или крах». С учетом сказанного, если вы подпишете это БЕЗОПАСНОЕ соглашение и заберете их деньги, вы тоже можете это сделать.
Хотите больше подобных сообщений? Подпишитесь на эту рассылку!
Если вам понравится этот пост, вам понравятся эти:A&M CAPITAL PARTNERS
Старший советник
Пол С.
Латтанцио — старший советник и соучредитель AMCO. Г-н Латтанцио имеет более 30 лет опыта работы в отрасли и более 25 лет опыта работы в сфере прямых инвестиций на среднем рынке. На протяжении своей карьеры г-н Латтанцио основал, построил и управлял несколькими аффилированными структурами частного инвестирования на среднем рынке. За это время он осуществил более 40 инвестиций, что составляет более 700 миллионов долларов вложенного капитала.
До создания AMCO, с апреля 2010 г. по январь
2015 г.Латтанцио был президентом Star Avenue Capital,
частная инвестиционная компания среднего размера. Star Avenue — совместное предприятие
между Creative Artist Agency и Irving Place Capital сосредоточены на
вложения в капитал роста в брендовых потребительских и розничных
предприятия. Хотя г-н Латтанцио больше не участвует в
управление Star Avenue Capital, он остается в совете директоров Maximum
Human Performance и IT’SUGAR, две компании из его портфеля. Из
С 2003 по 2009 год г-н Латтанцио основал, построил и управлял Bear Growth.
Capital Partners («BGCP»), дочерняя компания Bear Stearns.BGCP под управлением
около 375 миллионов долларов собственного капитала фирмы в двух
платформы, в первую очередь ориентированные на инвестиции в рост среднего рынка
операции с акциями для различных потребителей, сферы услуг, промышленности
и сектора здравоохранения.
Г-н Латтанцио начал свою карьеру и проработал 13 лет в Bankers Trust. Первые годы были сосредоточены на различных дисциплинах инвестиционного банкинга. включая слияния и поглощения, рынки капитала и реструктуризацию Консультативный. Позднее и большинство лет в Bankers Trust были провел в качестве старшего партнера в BT Investment Partners, аффилированной усилия на среднем рынке прямых инвестиций.
Г-н Латтанцио также работал или работает в советах
Директора или консультативные советы Insperity Inc. (NYSE: NSP), Insight
Коммуникации, Речное городское вещание, L.P., Rapala, Inc., United USN,
Американская вещательная группа, Genesis Teleserv Corporation, General
Communications, Inc.
, Medical Logistics, Inc., Clintrak Pharmaceutical
Services, LLC, Harlem Furniture, Inc., Avid Health, Inc., Chef’s
Warehouse Holdings, LLC, New Chapter, Inc., Everything But Water, LLC,
Francesca’s Collections, Inc., Crestcom Holdings, LLC и J Brand, Inc.
Г-н Латтанцио получил степень бакалавра экономики с отличием. из Уортонской школы Пенсильванского университета в 1984 году.
Мэтт Гаец находится под следствием по делу о потенциальном препятствовании отправлению правосудия в ходе расследования дела о сексе
Представитель Мэтт Гаец, республиканец из Флориды, слушает разметку на HR 7120, «Закон о правосудии в полицейской деятельности 2020 года», 17 июня 2020 года в Вашингтоне , Д.C.
Эрин Скотт | Getty Images
Федеральная прокуратура расследует, препятствовал ли член палаты представителей Мэтт Гаец, республиканец Флориды, правосудию, когда он вызвал свидетеля в продолжающемся расследовании потенциальных преступлений на сексуальной почве, сообщил в четверг NBC News.
Свидетель якобы связан с Гацом и его другом Джоэлем Гринбергом, бывшим налоговым инспектором штата Флорида, который в прошлом месяце признал себя виновным в нескольких преступлениях, включая торговлю 17-летней девушкой в целях сексуальной эксплуатации, сообщил NBC источник в правоохранительных органах. .
Позже в четверг федеральный судья Флориды назначил слушание по вынесению приговора Гринбергу на 19 августа в Орландо. В рамках сделки о признании вины Гринберг согласился сотрудничать и оказывать властям «существенную помощь» в любом расследовании.
Дело Гринберга, как сообщается, побудило прокуроров расследовать дело Гаец, который отрицал все обвинения в противоправных действиях против него, когда в конце марта The New York Times впервые сообщила, что Министерство юстиции проверяет, имел ли он сексуальные отношения с 17-летним подростком. и заплатила за ее путешествия с ним.
«Конгрессмен Гаец преследует правосудие, он не препятствует ему», — заявил в четверг NBC представитель Гаец в заявлении NBC.
CNBC Politics
Подробнее об освещении политики CNBC:
«Анонимные обвинения до сих пор представляли собой ложь, обернутую утечками, уходящую корнями в заговор с целью вымогательства, совершенный бывшим должностным лицом Министерства юстиции», — сказал пресс-секретарь, ссылаясь на заявление Гаец. что расследование по делу о торговле людьми в целях сексуальной эксплуатации связано со схемой «организованного преступного вымогательства» против него и его семьи.
«Спустя два месяца до сих пор нет ни одного официально зафиксированного обвинения в неправомерном поведении, и теперь« история »снова меняется», — сказал представитель Гаец. «Команда юристов конгрессмена Гаец продолжает расследование попытки вымогательства у действующего конгрессмена США и всех, кто может иметь к этому отношение».
Сообщается, что расследование о препятствии в отношении Гаца связано с телефонным разговором между свидетелем и бывшей девушкой конгрессмена, согласно Politico, которое первым сообщило о расследовании.