Страховой стаж в районах крайнего севера для расчета больничного
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Страховой стаж в районах крайнего севера для расчета больничного (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика: Страховой стаж в районах крайнего севера для расчета больничного Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 13 «Порядок назначения и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(Р.Б. Касенов)Частично удовлетворяя требования истца, суд взыскал в его пользу с предпринимателя сумму задолженности по заработной плате, компенсации за неиспользованный отпуск, за нарушение срока выплаты заработной платы, компенсацию морального вреда, судебные расходы; обязал ответчика произвести перерасчет и выплатить истцу пособие по временной нетрудоспособности исходя из размера заработной платы, рассчитанного с учетом процентной надбавки в размере 50% за стаж работы в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера.
как рассчитать пособие по новым правилам
С 1 сентября 2021 года размер пособия по уходу за больным ребенком в возрасте до 7 лет включительно составит 100% среднего заработка, независимо от стажа работы родителя.
Автор: Марина Басович, Юлия Бусыгина
Напомним, что по общему правилу размер пособия по уходу за заболевшим ребенком зависит от продолжительности страхового стажа родителя.
Так, если заболевший ребенок находится в стационарных условиях, то пособие за все дни ухода за ним исчисляется в следующих размерах:
- 100% среднего заработка — при стаже 8 лет и более;
- 80% среднего заработка — при стаже от 5 до 8 лет;
- 60% среднего заработка — при стаже до 5 лет.
Если же ребенок лечится амбулаторно (дома), то за первые 10 календарных дней болезни пособие исчисляется в зависимости от стажа (100%, 80% или 60%), а за последующие дни лечения — в размере 50% среднего заработка.
Согласно комментируемым поправкам, с 1 сентября больничный по уходу за ребенком до 8 лет будет выплачиваться в размере 100% среднего заработка, независимо от страхового стажа родителя и от порядка лечения (на дому или в больнице).
Для детей в возрасте от 8 лет пособие будет рассчитываться по прежним правилам.
Напомним, что больничный лист по уходу за ребенком полностью оплачивается за счет средств ФСС, начиная с 1-го дня временной нетрудоспособности (п. 3 ст. 3 Закона № 255-ФЗ). Средства перечисляются напрямую из ФСС. Работодатель, чей сотрудник оформил бюллетень в связи с болезнью ребенка, должен направить в фонд сведения, необходимые для начисления и выплаты пособия.
Бухгалтерия Онлайн
Ситидрайв снял ограничения рейтинга на все автомобили для пользователей с 23 лет
Ситидрайв снял ограничения рейтинга на все автомобили для пользователей с 23 лет
Ранее в сервисе существовали ограничения: чтобы воспользоваться определенными автомобилями, пользователь должен был зарабатывать баллы рейтинга.
Теперь пользователи с 23 лет смогут арендовать все автомобили в парке Ситидрайва вне зависимости от уровня рейтинга. Клиентам станут доступны различные модели Mercedes, BMW, Mini Cooper и др., а также все новинки в парке, к примеру новые Audi A3, A4 и Q3. При этом скидки и другие привилегии все так же зависят от уровня рейтинга в сервисе.
«Раньше, чтобы иметь возможность взять в аренду премиум автомобили, пользователь должен был совершать поездки и зарабатывать баллы рейтинга – такие ограничения являлись частью игровой механики и хорошо работали, пока мы были стартапом.
Согласно последнему исследованию Ситидрайва, большинство россиян начали пользоваться каршерингом, будучи уже опытными водителями: у более 30% стаж был более 3-х лет, 16% арендовали первый автомобиль со стажем более 6 лет. Стаж от 9 лет при первом пользовании каршерингом имели 6% респондентов. Интересно, что еще 20% опрошенных россиян впервые прокатились на каршеринге, имея солидный стаж более десятка лет: 10% были на тот момент за рулем более 12 лет, еще 10% – более 20.
Отметим: чтобы начать пользоваться каршеринг-сервисом Ситидрайв, у пользователя должен быть стаж вождениям от 2 лет, при этом средний стаж пользователей сервиса, арендующих автомобиль, составляет 7 лет.
Источник: Ситидрайв
часто задаваемых вопросов относительно Закона города Нью-Йорка о безопасном заработке и больничном времени
9 самых часто задаваемых вопросов о Законе Нью-Йорка об оплачиваемом времени на лечение
Закон города Нью-Йорка о безопасном заработке и больничном времени вступил в силу 1 апреля 2014 года. Через нашу бесплатную юридическую службу поддержки компания A Better Balance получила и ответила на многие вопросы, касающиеся Закона Нью-Йорка о безопасном заработке и больничном времени. Читайте ответы на некоторые часто задаваемые вопросы и обязательно посетите нашу главную веб-страницу, посвященную Закону г. Нью-Йорка о безопасном заработке и больничном времени, чтобы получить дополнительную информацию!
1) Что делает Закон о заработанном безопасном и больничном времени?
Закон города Нью-Йорка о заработанном безопасном и больничном времени дает работникам время по болезни для восстановления после физического / психического заболевания или травмы, обращения за медицинской помощью или ухода за больным членом семьи.
В соответствии с законом ваше больничное время также может быть использовано в целях «безопасного времени» для удовлетворения определенных немедицинских потребностей, которые могут возникнуть, если вы или член вашей семьи стали жертвами домашнего насилия, сексуального преступления, преследования или торговли людьми. Например, вы можете использовать безопасное время, чтобы встретиться с адвокатом или социальным работником или переселить свою семью в безопасное место.
Рабочие не могут быть уволены или наказаны за это время.
2) Покрывается ли я?
Закон распространяется на большинство людей, работающих в Нью-Йорке.Если вы работаете в пределах города Нью-Йорка (в Манхэттене, Бруклине, Квинсе, Бронксе или Статен-Айленде), вы, вероятно, застрахованы, независимо от того, работаете ли вы полный, неполный или временный рабочий.
Однако закон не распространяется:
- Федеральные, государственные и муниципальные служащие
- Студенты федеральных программ работы и обучения и получатели определенных стипендий / стипендий
- Независимые подрядчики (обратите внимание, что работодатели иногда неправильно обозначают работников как независимых подрядчиков; проконсультируйтесь с юристом, если у вас есть вопросы)
- Участники программы опыта работы (WEP)
- Некоторые эрготерапевты, логопеды и физиотерапевты
3) На кого из членов моей семьи распространяется действие закона?
По закону вы можете взять время по болезни, чтобы позаботиться о себе или ребенке, супруге, домашнем партнере, родителе, родителе супруга или домашнего партнера, внука, бабушки и дедушки, брата или сестры, любого кровного родственника (например, тетя, двоюродный брат и т.
д.) или любое другое лицо, чья тесная связь с вами эквивалентна семейным отношениям (например, близкий друг, похожий на семью, значимый другой и т. д.).
4) Сколько времени по болезни я имею право зарабатывать и использовать в год?
Вы получаете 1 час больничного за каждые 30 отработанных часов.
До 1 января 2021 г. вы можете использовать до 40 часов больничного в год. Если вы работаете в компании с 5 или более сотрудниками, это время должно быть оплачено.
Если вы работаете в компании с менее чем 5 сотрудниками, ваше больничное время может быть неоплаченным, но вас нельзя уволить или наказать за это.Если вы работаете в сетевом бизнесе или франшизе, вы все равно можете иметь право на оплачиваемый больничный в зависимости от того, как принадлежит бизнес или как он работает. Если вы являетесь домашним работником и не работаете в агентстве, ваше время должно оплачиваться, независимо от того, сколько сотрудников имеет ваш работодатель.
Начиная с 1 января 2021 г.
количество времени, которое вы сможете использовать, будет зависеть от размера вашего работодателя. Если у вашего работодателя 99 или меньше работников, вы можете использовать до 40 часов в год. Если у вашего работодателя 100 или более работников, вы можете использовать до 56 часов в год.Если у вашего работодателя менее 5 работников и с чистым доходом менее 1 миллиона долларов за последний налоговый год, ваше больничное может быть неоплаченным, но вы не можете быть уволены или наказаны за его использование. Если вы являетесь домашним работником и не работаете в агентстве, ваше время должно оплачиваться, независимо от того, сколько сотрудников имеет ваш работодатель.
Все застрахованные сотрудники защищены от увольнения или наказания за использование или запрос времени по болезни (включая угрозы, дисциплинарные меры, понижение в должности, сокращение рабочего времени, увольнение и т. Д.).
5) Когда я могу начать использовать свое больничное время?
Вы начинаете зарабатывать время по болезни, как только приступаете к работе, а с 30 сентября 2020 г.
вы можете использовать его, как только оно заработано, независимо от того, как долго вы работали.
6) Что делать, если у меня уже есть оплачиваемый отпуск или оплачиваемый отпуск?
Если у вас уже есть оплачиваемый отпуск (отпуск, оплачиваемый отпуск, личные дни и т. Д.), Который вы можете использовать в качестве больничного, и это, по крайней мере, та же сумма, которую вы получили бы в соответствии с этим законом, и вы можете использовать его для для тех же целей и при тех же обстоятельствах закон не дает вам никакого дополнительного оплачиваемого отпуска.
7) Какие уведомления и доказательства я должен предоставить моему работодателю в соответствии с этим законом?
Если вы знаете, что вам понадобится больничный (например, для посещения врача), ваш работодатель может потребовать, чтобы вы сказали ему / ей об этом за 7 дней до этого. В противном случае от вас могут потребовать как можно скорее сообщить об этом своему работодателю.
В любом случае от вас не могут потребовать найти замену на время отпуска.
Если вы используете больничный лист более 3 дней подряд, ваш работодатель может потребовать справку от поставщика медицинских услуг.В записке не обязательно описывать проблему со здоровьем — только ваша потребность в количестве проведенного больничного. Однако, начиная с 30 сентября 2020 г. , если ваш работодатель запрашивает справку от врача, он должен возместить вам любую плату, которую ваш поставщик медицинских услуг взимает с вас за предоставление документации.
8) Что делать, если у меня возникнет чрезвычайная ситуация?
Большинство работников в г. Нью-Йорке имеют право в соответствии с отдельным законом на два дополнительных неоплачиваемых и выходных дней с сохранением работы в год.Эти дни можно использовать для ухода за ребенком до 18 лет; уход за членом семьи или кем-то, кто живет с вами, который имеет инвалидность и полагается на вас в уходе; присутствовать на судебном разбирательстве или слушании по поводу определенных льгот; или для целей «больничного» или «безопасного времени», защищенных Законом г.
Нью-Йорка о заработанном безопасном и больничном времени.
9) Что делать, если мой работодатель не предоставляет мне время по болезни или увольняет / наказывает меня за то, что я взял или пытался взять время по болезни? Где я могу получить дополнительную информацию о законе и своих правах?
У вас есть два года после нарушения закона для обеспечения соблюдения ваших прав в соответствии с Законом г. Нью-Йорка о заработанном безопасном и больничном времени.
Позвоните на бесплатную и конфиденциальную юридическую горячую линию A Better Balance по телефону 1-833-NEED-ABB. Мы предоставляем работникам информацию и советы по поводу отпусков по болезни, семейных отпусков, дискриминации и других вопросов на рабочем месте, связанных с беременностью и уходом за семьей.
Чтобы просмотреть нашу листовку о законе Нью-Йорка об оплачиваемом больничном времени, щелкните здесь.
Как разработать программу отпусков в 21 веке
Содержание страницы
В Moz, компании по разработке программного обеспечения в Сиэтле, сотрудники получают оплачиваемый оплачиваемый отпуск.
Это не опечатка. В дополнение к 21-дневному стандартному оплачиваемому отпуску каждому сотруднику дается 3000 долларов в год, которые он может потратить на авиабилеты, бензин, отели, питание, присмотр за домашними животными и другие расходы, связанные с отпуском.
«Мы позаимствовали идею у другой компании и подумали, что это будет отличный способ вознаградить нашу команду», — говорит Ребекка Клементс, руководитель отдела кадров компании Moz, в которой работает около 150 сотрудников.
Это другой подход к отпуску — он позволяет сотрудникам «обменивать» традиционные праздники, такие как Рождество, на выходные по своему выбору.Именно такой подход недавно внедрила потоковая музыкальная компания Spotify, стремясь признать культурное и религиозное разнообразие своих более чем 2000 сотрудников.
Обе политики очень далеки от тех дней, когда двухнедельный отпуск и восемь установленных выходных дней были нормой.
В условиях жесткой конкуренции за таланты, меняющегося законодательного поля и самой разнообразной рабочей силы из поколения в поколение прогрессивные руководители компаний переосмысливают, как сделать сотрудников счастливыми как в офисе, так и за его пределами.Фактически, в прошлом году почти треть организаций увеличила свои общие льготы, которые включают в себя отпуск, медицинское страхование и другие льготы, согласно данным
Отчет об исследовании вознаграждений сотрудников за 2017 год, подготовленный Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM). А также
Отчет SHRM о графиках праздничных дней 2017 года показывает, что 30 процентов работодателей теперь предлагают оплачиваемые плавающие выходные, кроме личных и стандартных праздников.
«Просто больше открытости к тому факту, что людям нужна гибкость, и когда у них есть такая гибкость, они более вовлечены, более продуктивны и с большей вероятностью останутся в организации», — говорит Микаэла Кинер, основатель и генеральный директор Uniquely HR.
, консалтинговая фирма из Сиэтла.
Хотя здесь также присутствует компонент поколений, это только часть картины. «Это как-то связано с миллениалами, но я также думаю, что все поколения сотрудников стремятся к большей гибкости», — говорит Сильвия Фрэнсис, SHRM-SCP, менеджер по вознаграждениям регионального транспортного округа в Денвере.
После неурожайных лет рецессии обгоревшие сотрудники всех возрастов стремятся найти лучший баланс между работой и личным временем.«Бумеры и иксеры… хотят путешествовать или проводить больше времени с внуками», — говорит Фрэнсис.
Кроме того, меняется сам характер занятости: большинство людей остаются на работе от 18 до 36 месяцев. Пакеты, которые ограничивают свободное время сотрудников до тех пор, пока они не достигнут определенного срока пребывания в должности, не отражают эту реальность и часто отталкивают потенциальных сотрудников, говорит Элис Чин, основатель и генеральный директор Your Other Half, небольшой компании из Филадельфии.
бизнес-консультации.
Вот почему многие организации теперь сразу предлагают 15-дневный банк, говорит Чин, а некоторые переходят на неограниченные отпускные пакеты, в которых сотрудники и их менеджеры могут решать, сколько времени они могут потратить, продолжая выполнять свою работу.Вот несколько других подходов, которые пробуют прогрессивные лидеры.
35 процентов американцев не планируют использовать все свои выходные дни в этом году. Вот почему:
Комбинированные банки отбора мощности
Все больше работодателей переходят на банки оплачиваемого свободного времени (PTO), которые не проводят различий между отпусками по болезни и отпусками. Данные отслеживаются ежегодным опросом консалтинговой фирмы Mercer по управлению отсутствием и инвалидностью, в котором приняли участие более 450 человек.S. работодатели обнаружили значительный рост числа PTO-банков — 63 процента работодателей использовали их в 2015 году по сравнению с 38 процентами в 2010 году.
В то же время новые законы штата и местные законы, регулирующие отпуск по болезни, могут ограничить рост банков ВОМ. Например, в Калифорнии и Нью-Йорке действуют законы, требующие от работодателей предоставления сотрудникам определенного количества оплачиваемых отпусков по болезни.
«Я думаю, мы увидим некоторое выравнивание использования банка PTO в зависимости от того, что происходит на уровне штата и на местном уровне», — говорит Рич Фюрстенберг, старший партнер Mercer в Принстоне, штат Нью-Йорк.J. Такие законы не исключают использования банков PTO, но они несколько усложняют их администрирование.
Однако выгоды могут быть привлекательными: 54 процента работодателей, внедривших комбинированную программу PTO, заявили, что незапланированные отсутствия на работе сократились до 10 процентов, когда они начали новую политику, согласно опросу, проведенному Институтом Александра Гамильтона. Четыре процента опрошенных обнаружили, что количество пропусков занятий сократилось более чем на 20 процентов.
Комбинированная политика также означает меньшее отслеживание для HR и избавляет некоторых сотрудников от необходимости «доказывать» свою болезнь, говорит Фрэнсис.
«Мы сделали переход, потому что наши люди не использовали свое больничное время и жаловались на недостаток свободного времени, — говорит Керри Векело, управляющий директор отдела кадров компании Actualize Consulting в Рестоне, штат Вирджиния. четыре недели оплачиваемого отпуска по сравнению с двумя неделями отпуска и две недели по болезни », — говорит Векело о своей компании с 50 сотрудниками, которая предлагает корпоративный финансовый консалтинг. «Нашим людям это нравится, и, даже когда мы нанимаем новых сотрудников, они в восторге от того, чтобы начать работу в фирме с четырехнедельным отпуском.
Но комбинированная модель подходит не всем. Это часто непопулярно среди сотрудников, у которых есть высокие потребности в медицинском обслуживании, и поэтому они вынуждены тратить непропорционально большую часть своего свободного времени на свои медицинские нужды. Wekelo рекомендует опрашивать сотрудников, чтобы узнать, нравится ли им включенный вариант.
Еще кое-что, что следует учесть: согласно законам многих штатов, работодатели с одним банком PTO обязаны рассматривать накопленные, но неиспользованные остатки в качестве отпускных по окончании занятости работников, — говорит Марджори Робертсон, помощник вице-президента и старший юрисконсульт Sun Life Financial. Уэллсли-Хиллз, штат Массачусетс.
«Потенциальное преимущество разделения дней отпуска по болезни и отпусков состоит в том, что в большинстве штатов работодатели не обязаны выплачивать больничные дни после увольнения, если в политике дней отпуска по болезни четко указано, что такая оплата не взимается. , — говорит Робертсон. Это верно даже в соответствии с законами об оплачиваемых отпусках по болезни, говорит она, хотя компаниям, возможно, придется восстановить неиспользованный остаток, если сотрудник будет повторно принят на работу в течение определенного времени.
По этой причине некоторые работодатели, внедряющие банки PTO, предпочитают предоставлять сотрудникам меньше рабочих дней, чем раньше.«Причина этого заключается в том, что в большинстве случаев 100% оплачивается при увольнении, когда время по болезни обычно отсутствует, поэтому обязательства по выплате для работодателей могут быть больше, чем в случае политики больничного / отпускного», — говорит Фрэнсис.
Еще одна проблема с банковскими системами заключается в том, что они могут стимулировать сотрудников приходить на работу, когда они болеют, чтобы они могли оптимизировать варианты отпуска. По словам Робертсона, предложение щедрого покрытия краткосрочной нетрудоспособности или программы самострахования может помочь снизить вероятность этого.
Принудительное отключение
Исследования показывают, что люди работают более продуктивно, когда у них есть перерывы, однако многие сотрудники не хотят полностью отключаться от сети, потому что опасаются, что это их оставит позади. «Я считаю, что работодатели предлагают больше свободного времени, но я также считаю, что сотрудники более охотно работают, когда у них есть выходной», — говорит Робертсон. «Технологии упростили — некоторые говорят, слишком легко — оставаться на связи, находясь вдали от офиса.
Вот почему некоторые руководители находят творческие способы убедительно заявить сотрудникам, что отпуск должен быть именно таким.
Например, Барт Лоранж, генеральный директор и соучредитель расположенной в Денвере компании-разработчика программного обеспечения FullContact Inc., платит своим 325 сотрудникам за отпуск. Схема аналогична той, что действует в Moz: рабочие получают 7500 долларов в год после одного года работы при условии, что они используют средства на отпуск и соглашаются не подключаться к работе, пока они не работают.
«Идея политики возникла из моего личного опыта, связанного с поездкой в отпуск», — говорит Лоранж.«Я видел, как люди, [которые] воспользовались этой политикой, возвращались заряженными и сосредоточенными, что делает их очень счастливыми и продуктивными сотрудниками».
Не существует заранее установленного количества разрешенных отпусков, но каждый сотрудник должен брать минимум три недели в год. Нет начисленных часов или переходящего времени с одного года на другой.
«Имея одобрение, вы определяете, когда вам нужно время вдали от работы», — говорит Лоранж. «К этой программе не привязаны никакие условия».
В Moz единственное требование, которое сотрудники должны выполнить, чтобы получить свои деньги на отпуск в размере 3000 долларов, — это потратить их в свободное от работы время, будь то однодневная поездка в одиночку или семейный отпуск на несколько недель.По словам Клементса, рабочие могут потратить деньги на поездки, совершенные с использованием отбора мощности или на выходные.
«Есть небольшая административная работа — сбор квитанций, отправка запроса на возмещение в нашей системе бухгалтерского учета — но это широко используемое преимущество», — говорит она.
[Политика только для членов SHRM: Политика штата Калифорния в отношении оплачиваемых отпусков по болезни: единовременная выплата ]
Саббатикалы
в Autodesk Inc.В ИТ-компании из Сан-Франциско, в которой работает 9000 сотрудников по всему миру, штатные сотрудники из США могут брать оплачиваемый шестинедельный творческий отпуск каждые четыре года, говорит Джилл МакЧесни, старший менеджер по связям с общественностью компании. Отпуск можно использовать для поездок, времяпрепровождения с семьей и друзьями или что-то еще, по усмотрению сотрудников.
«Эта программа предназначена для того, чтобы дать сотрудникам время вдали от работы [чтобы они могли] вернуться к работе не только обновленными, но и воодушевленными новыми идеями и готовыми решать новые задачи», — говорит МакЧесни.
До сих пор почти каждый сотрудник взял творческий отпуск, говорит она. Этот бонус предлагается в дополнение к PTO, который состоит из восьми часов отпуска за каждый полный календарный месяц.
Соблюдение закона: что можно и что нельзя делать Хотя ваша компания может чувствовать себя как муниципалитет, она все равно должна соблюдать закон.Например, в восьми штатах и 32 юрисдикциях действуют законы об оплачиваемых отпусках по болезни. Вот что можно и чего нельзя делать в соответствии с требованиями. |
DO определяет любые требования, касающиеся учета времени по болезни. Элизабет Джаммона, SHRM-CP, старший менеджер по персоналу из стартапа по защите электронной почты в Сан-Франциско, рекомендует задавать такие вопросы, как:
|
НЕ забудьте, , узнать, кто застрахован.Согласно законам об оплачиваемых отпусках по болезни, работодатели должны разрешать сотрудникам использовать отпуск не только для лечения их собственных болезней, но и для лечения членов семьи, на которые распространяется страхование, — говорит Марджори Робертсон, помощник вице-президента и старший советник Sun Life Financial. Это время также может быть использовано для обычных медицинских приемов для сотрудника или члена семьи. «Многие из этих государственных и местных законов расширяют определение охватываемых членов семьи за пределы того, что [федеральный Закон о семейных и медицинских отпусках] требует — родителей, детей, супругов, — включая бабушек и дедушек, внуков, родственников и братьев и сестер», — говорит Робертсон. |
| DO рассматривает влияние изменения законодательства об оплачиваемых семейных отпусках. В Калифорнии, Нью-Джерси, Род-Айленде, Миннесоте и округе Колумбия действуют законы об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам, как и в Сан-Франциско и округе Монтгомери, штат Мэриленд |
НЕ пренебрегайте федеральным законодательством. Например, многие люди могут не осознавать, что законопроект о налоговой реформе, принятый в декабре, содержит положение об оплачиваемом семейном отпуске и отпуске по болезни, говорит Робертсон.«Он не требует, чтобы работодатели предоставляли оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, — объясняет она, — но создает налоговый кредит для работодателей, которые предоставили от двух до 12 недель оплачиваемого семейного отпуска и отпуска по болезни, который обеспечивает как минимум 50-процентное возмещение замещения заработной платы. ” В результате изменения законодательной базы работодатели любого размера будут стремиться в ближайшем будущем адаптировать и расширить свои оплачиваемые выходные пособия, говорит Робертсон. [Политика только для членов SHRM: Начисление отпускных во время отпуска ] |
Плавучие праздники
Несмотря на то, что не существует законов, требующих от работодателей предоставления «плавающих отпусков», некоторые руководители переосмысливают традиционный универсальный подход к оплачиваемым праздникам, — говорит Дэвид Вульф, партнер Группы по труду и занятости из Филадельфии.По его словам, это стратегия, учитывающая растущее разнообразие сегодняшнего рынка труда.
«Это зависит от рабочей силы и чаще встречается там, где рабочая сила более разнообразна в религиозном плане», — говорит Вульф.
Согласно отчету SHRM о льготах сотрудников за 2017 год, 82 процента работодателей не разрешают такие обмены, а 90 процентов соблюдают традиционные праздники, закрывая свои офисы.
Сельскохозяйственный гигант Monsanto предлагает рабочим один плавающий отпуск в год, говорит Сью Аллен, руководитель отдела кадров в Северной Америке, в дополнение к 13 другим оплачиваемым отпускам.Праздник, который не переносится на следующий год, можно использовать для празднования Хануки, Рамадана, Страстной пятницы, Кванзы или любого другого дня по выбору рабочего.
Возможно, это его день рождения. А может, это просто вторник. В конце концов, для многих выходной может превратить любой день в праздник.
Даниэль Брафф — писатель-фрилансер из Чикаго.
Иллюстрация Митча Бланта для журнала HR.
Была ли эта статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, советы специалистов по кадрам, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь / продлите сейчас и позвольте SHRM помочь вам работать эффективнее.
Оплачиваемый отпуск по болезни: 9 вещей, которые должен знать каждый вашингтонский работодатель (включая сельскохозяйственных работодателей) | Главная | Вашингтонская юридическая фирма
Сара Л. Уиксон | Связанные практики: сельское хозяйство и занятость
С 1 января 2018 г. вступят в силу новые требования штата Вашингтон в отношении оплачиваемого отпуска по болезни I-1433. Вот что вам нужно знать:
1.Начисление отпуска по болезни сотрудникам начнется 1 января 2018 года.
Почти каждый сотрудник начнет накапливать отпуск по болезни 1 января 2018 года. Сюда входят сельскохозяйственные рабочие, сезонные рабочие и рабочие, работающие по контракту h3-A. Те сотрудники, которые освобождены от действия Закона о минимальной заработной плате, освобождаются от оплачиваемого отпуска по болезни, включая некоторых наемных рабочих [1] и неопытных ручных комбайнов. [2] Однако большинству работников будет начислен оплачиваемый отпуск по болезни.
Отпуск по болезни начисляется из расчета 1 час за каждые 40 отработанных часов.Это 0,025 / час, 90 секунд / час или 50 часов в год, исходя из 2000-часового года. Однако это не пропорционально, то есть сотрудник должен проработать полные 40 часов, чтобы заработать час отпуска по болезни. Не существует ограничения на количество оплачиваемых часов отпуска по болезни, которые сотрудник может накопить в течение года. Соответственно, чем больше работник работает, тем больше у него будет оплачиваемого отпуска по болезни.
2. Сотрудники будут иметь право использовать отпуск после 90 дней работы.
Сотрудник имеет право использовать любой накопленный оплачиваемый отпуск по болезни после 90 календарных дней работы.Это означает, что если сотрудник принят на работу 1 января 2018 г., он не сможет использовать какой-либо из накопленных отпусков до 1 апреля 2018 г. Однако, если 1 января 2018 г. человек уже был вашим сотрудником в течение минимум 90 дней, работник имеет право начать использовать оплачиваемый отпуск по болезни, как только он будет начислен.
3. Сотрудники могут использовать накопленный отпуск в разрешенных целях.
Работник может взять оплачиваемый отпуск по болезни, чтобы позаботиться о себе или о члене семьи, включая регулярные посещения и осмотры у врачей, стоматологов, оптиков и других поставщиков.Сотрудник может использовать отпуск по болезни, когда рабочее место сотрудника, детская школа или место ухода закрыты государственным должностным лицом по причинам, связанным со здоровьем, но не в снежные дни. Кроме того, в соответствии с Законом штата Вашингтон об отпуске в связи с домашним насилием сотрудник может использовать отпуск за соответствующее время отсутствия.
Хотя отпуск по болезни начисляется на почасовой основе, его можно использовать с любым приращением, которое работодатель использует для учета рабочего времени сотрудников. Например, при округлении до 15-минутного интервала сотрудники могут брать отпуск по болезни с 15-минутным шагом.Если отсчитывать время с точностью до минуты, то сотрудник может использовать отпуск по болезни на 12 минут. Наибольшее количество времени, в течение которого вы можете потребовать от кого-то взять отпуск, составляет один час, поэтому, даже если вы оплачиваете дневную ставку, сотрудники могут брать свое время по болезни с почасовыми приращениями.
4. Сотрудникам не нужно сообщать много деталей.
Одна из самых неприятных частей нового закона для работодателей заключается в том, что сотрудники практически не подотчетны за то, как они используют оплачиваемое время по болезни.Возможно, вы никогда не узнаете, действительно ли ваш сотрудник болен или остается дома по личным причинам, не связанным со здоровьем. Работодателям не разрешается спрашивать работника о том, болен ли он или о характере его или ее состояния. Кроме того, работодатели могут запросить подтверждение (например, справку от врача) только в том случае, если сотрудник пропускает работу более трех дней подряд. Даже в этом случае в справке врача не обязательно указывать характер заболевания. Кроме того, если предоставление справки врача «обременительно», работодатель должен либо облегчить это бремя, либо позволить сотруднику предоставить подтверждение каким-либо другим способом, например, собственным письменным заявлением сотрудника.
5. Отпуск по болезни выплачивается в соответствии с обычной ставкой заработной платы работника.
Работнику оплачивается отпуск по болезни по ставке, которую он получил бы в день пропуска работы, даже если эта ставка больше, чем ставка, по которой был начислен отпуск по болезни. Для сотрудника, получающего оплату частично или полностью на сдельной основе, разделите общий заработок на общее количество часов, отработанных за последнюю рабочую неделю, в которой сотрудник выполнял идентичную или практически аналогичную работу.Поскольку сотрудник может выполнять различные виды сдельной работы в течение определенной недели или сочетать сдельную работу и почасовую работу, могут возникнуть некоторые проблемы при определении соответствующей ставки оплаты труда.
6. Работодатели должны уведомлять и вести записи.
Работодатели должны уведомлять сотрудников о том, что они имеют право на отпуск по болезни, о ставке, по которой работник будет накапливать оплачиваемый отпуск по болезни, и о целях, для которых отпуск может быть использован. Уведомление должно включать заявление о том, что ответные меры со стороны работодателя запрещены, и должно содержать имя и номер телефона лица, которое будет получать сообщения о репрессивных действиях.
Работодатели должны предоставлять каждому сотруднику ежемесячный отчет о сумме начисленных отпусков по болезни, количестве использованных отпусков по болезни и любых неиспользованных отпусках по болезни, доступных для использования. Это уведомление может быть письменным или электронным и может быть включено в квитанцию о заработной плате.
7. Сотрудники имеют право на восстановление.
Если работник повторно принят на работу работодателем в течение 12 месяцев после последней даты, когда он или она ранее работали в компании, работодатель должен восстановить накопленный неиспользованный оплачиваемый отпуск по болезни.Если работник еще не достиг 90-го дня занятости, предыдущая занятость сотрудника засчитывается в счет 90-дневного требования.
8. Начисленный отпуск по болезни переносится на следующий год.
В конце года до 40 часов неиспользованного накопленного оплачиваемого отпуска по болезни переносятся на следующий год. Работодатели могут перенести больше, если захотят. Часы, превышающие переходящую сумму, будут потеряны, если не будут использованы. Ожидается, что многие сотрудники могут использовать отпуск по болезни в течение недель, предшествующих концу года, вместо того, чтобы потерять его, что приведет к дополнительным пропускам в ноябре и декабре.Работодатель не обязан обналичивать неиспользованные часы, но может пожелать это сделать, если к концу года укомплектование персоналом станет проблемой.
9. Возмездие запрещено.
Иногда использование оплачиваемого отпуска по болезни наступает в неудобное время. Работодатели будут подозревать, но не смогут доказать, что работник, который каждую пятницу декабря «болеет», действительно использует это время для чего-то другого. Работодатели и руководители будут разочарованы. Однако работодатели не могут принимать ответные меры против работника за использование оплачиваемого отпуска по болезни.Вы не можете засчитывать эти отсутствия в счет их в дисциплинарных целях или при принятии решений о продвижении по службе и других решений о приеме на работу. Потребуется образование и обучение каждого, кто будет руководить работой. Штрафы за ответные меры начинаются с 1000 долларов за нарушение, и Министерство труда и промышленности уже выделило персонал для жалоб на ответные меры.
_____________
[1] Наемный работник, занятый в добросовестном исполнительном, административном или профессиональном качестве или в качестве внешнего продавца, освобожден от уплаты налогов.RCW 49.46.010.
[2] Неопытный ручной комбайн — это любой человек:
(i) нанят на ручной сбор урожая и получал сдельную оплату на работе, которая была и обычно признается как сдельная в регионе работы;
(ii) который ежедневно ездит со своего постоянного места жительства на ферму, на которой он или она работает; и
(iii) кто проработал в сельском хозяйстве менее 13 недель в течение предыдущего календарного года.
Для получения дополнительной помощи в разработке политик и / или выполнении различных обязательств вашей компании по уведомлению и ведению документации в соответствии с I-4333, пожалуйста, свяжитесь с Сарой Уиксон по телефону 509.853.3000 или [email protected].
Оплачиваемый отпуск по болезни — Город Такома
| Законы об оплачиваемом отпуске по болезни (PSL) Город Такома и штат Вашингтон | |||
| КТО ПОКРЫВАЕТ? | Городской закон / правила | Государственный закон / правила | |
| Сотрудники, работающие в пределах города согласно определению TMC 18.10; , включая наемных рабочих, государственных избранных или назначаемых должностных лиц и служащих железных дорог. | Сотрудники, которые работают в пределах штата в соответствии с определением RCW 49.46.010, , за исключением большинства наемных рабочих, государственных избранных или назначаемых должностных лиц и служащих железнодорожного транспорта. | ||
| ПРИЧИНА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ | — Болезнь, медицинская необходимость, психическое здоровье — Безопасность: DV, сексуальное насилие, преследование — Место деятельности закрыто государственным должностным лицом по причинам, связанным со здоровьем — Школа или место ухода ребенка закрыты государственным должностным лицом — Тяжелая утрата | — Болезнь, медицинская необходимость, психическое здоровье — Безопасность: DV, сексуальное насилие, преследование — Место деятельности закрыто государственным должностным лицом по причинам, связанным со здоровьем — Школа или место ухода ребенка закрыты государственным должностным лицом по состоянию здоровья -связанная причина | |
Законы города об оплачиваемых отпусках по болезни соответствуют законам штата, за исключением приведенной выше таблицы, в которой показаны различия между законами штата и города.
Вопросы о коронавирусе и оплачиваемом отпуске по болезни
Посетите Департамент труда и промышленности штата Вашингтон, чтобы получить ответы на общие вопросы об оплачиваемом отпуске по болезни и коронавирусе. На этой веб-странице представлена информация и рекомендации по законам штата об оплачиваемых отпусках по болезни в связи со вспышкой коронавируса (COVID-19).
Изменения в оплачиваемом отпуске по болезни Такомы в 2018 году
С 1 января 2018 г. вступили в силу поправки к закону об оплачиваемых отпусках по болезни.В то время оплачиваемый городской отпуск по болезни будет в большей степени соответствовать новым стандартам, установленным законодательством штата, в том числе:
- Работники будут иметь право использовать оплачиваемый отпуск по болезни через 90 дней после приема на работу.
- Рабочие будут получать один час оплачиваемого отпуска по болезни за каждые сорок отработанных часов без ежегодного ограничения на начисление.
- Работники смогут перенести на следующий год до 40 часов неиспользованного оплачиваемого отпуска по болезни.
- Рабочие смогут использовать все начисленные часы в разрешенных целях без каких-либо других ограничений на использование.
- В случае отсутствия на работе более трех дней работодатели могут потребовать документацию, такую как справка от врача, которая показывает, что отпуск был использован по разрешенной цели.
- Сотрудники, освобожденные от сверхурочной работы, остаются застрахованными в Такоме.
Узнайте о предстоящих информационных сессиях по оплачиваемым отпускам по болезни .
В целях приведения городского законодательства в соответствие с новыми требованиями штата в отношении оплачиваемых отпусков по болезни внесены поправки в главу 18 муниципального кодекса Такомы (TMC).10 «Оплачиваемый отпуск по болезни» были приняты 26 сентября 2017 года. Пересмотренные правила, регулирующие реализацию закона об оплачиваемых отпусках по болезни, были окончательно согласованы 6 декабря после четырех общественных слушаний и других возможностей для общественного обсуждения.
Нажмите кнопки ниже, чтобы получить доступ к информации, соответствующей вашим потребностям:
Кто получает оплачиваемый отпуск по болезни?
TMC 18.10 применяется ко всем сотрудникам (полный, неполный и временный), которые работают в пределах географических границ Такомы более 80 часов в календарном году.Сколько заработано?
В настоящее время все сотрудники зарабатывают один час за каждые 40 часов, отработанных в Такоме. В настоящее время сотрудники могут перенести на следующий год до 40 часов неиспользованного оплачиваемого отпуска по болезни.Сколько можно использовать каждый год?
Рабочие смогут использовать все накопленные часы в разрешенных целях без ограничений по использованию.
Когда сотрудники могут начать использовать накопленный отпуск?
Начиная с 2018 года сотрудникам будет разрешено использовать оплачиваемый отпуск по болезни не позднее чем через 90 дней после приема на работу.
Что делать, если мои оплачиваемые выходные пособия превышают эти суммы?
TMC 18.10 устанавливает минимальный стандарт занятости и не предназначен для ограничения или запрета более щедрых отпусков.
Печатные плакаты и брошюры об оплачиваемых отпусках по болезни
Чтобы получить доступ к распечатанным объявлениям на рабочем месте, брошюрам и плакатам об оплачиваемом отпуске по болезни, нажмите кнопку ниже. Скоро появятся новые документы, отражающие правила, вступающие в силу в 2018 году.
Просмотр плакатов и публикаций для печати
Неравное разделение труда
Введение и резюме
Многие, если не большинство, работники сталкиваются в своей жизни, когда их обязанности на работе вступают в противоречие с их обязанностями дома.Это проблема, которая остро ощущается всеми работниками, у которых есть обязанности по уходу дома, независимо от того, ухаживают ли они за младенцем, ребенком, другим взрослым с инвалидностью или пожилым человеком. Хотя все работающие опекуны могут испытывать похожие трудности, в этом отчете основное внимание уделяется работающим родителям, которым нужно время, чтобы заботиться о своих детях, а также приносить домой зарплату. К сожалению, из-за отсутствия национальной государственной политики, направленной на удовлетворение потребностей работающих семей, большинству родителей приходится искать способы выполнения всех своих обязательств без доступа к политике занятости, которая гарантирует им разумную поддержку, такую как оплачиваемый отпуск, гибкость на рабочем месте. , предсказуемость расписания и доступный уход за детьми.Эти эффекты непропорционально сильно ощущаются женщинами, низкооплачиваемыми работниками и цветными людьми, у которых еще меньше шансов получить доступ к политике, которая поможет им выполнять обязанности своих семей по уходу.
Подписаться на
InProgressВ то время как все работники могут испытывать временные конфликты, особенно сильно страдают работающие матери, потому что, помимо оплачиваемого труда, они берут на себя большую часть неоплачиваемой работы по дому и по уходу.Большинство работников в Соединенных Штатах, включая большинство работающих матерей, работают полный рабочий день, и большинство матерей являются кормильцами или соработниками своих семей. Но помимо оплачиваемой работы, большинство работающих матерей возвращаются домой во вторую смену неоплачиваемой работы, которая включает в себя домашний труд и уход за детьми. Хотя многие из них могут найти способы управлять своим временем и обязанностями в обычный рабочий день, когда обычные, но неожиданные жизненные события — например, у ребенка поднялась температура или сломался прибор, требующий посещения ремонтника — нарушают графики, слишком много рабочих остаются без хороших вариантов удовлетворения конкурирующих потребностей своих работодателей и их семей.
Существует общее культурное понимание того, что сегодня в большинстве семей все родители в доме заняты, а оплачиваемый труд, то есть работа, часто является предметом разговоров о динамике между работой и семьей. Хотя оплачиваемая работа является важным и отнимающим много времени аспектом жизни большинства людей, неоплачиваемый домашний труд и уход также имеют жизненно важное значение для общего функционирования общества. Как будет показано в этом отчете, у работающих женщин и мужчин нет равного опыта в том, как они тратят свое время на оплачиваемый и неоплачиваемый труд.Это имеет последствия для того, как защитники и политики должны думать о гендерном равенстве; без государственной политики, отражающей текущие гендерные потребности в уходе, женщины по-прежнему будут находиться в невыгодном положении на оплачиваемой рабочей силе. Общие потребности и время, которое женщины и мужчины проводят во всех сферах своей жизни, просто непосильны. Политические меры необходимы, чтобы помочь работникам выполнять свои обязанности помимо оплачиваемой работы. Приоритет оплачиваемого труда над всеми другими формами работы не только приносит незначительную пользу мужчинам и способствует гендерному неравенству в нашей нынешней системе, но также отрицательно сказывается на детях, которым нужно, чтобы у их родителей было время для ухода за ними.Работающим семьям нужен больший контроль над тем, как они решают распределять свое время, вместо того, чтобы их выбор ограничивался отсутствием политики на рабочем месте.
В этом отчете анализируются данные об использовании времени, чтобы составить более ясную картину того, как работающие родители проводят свое время в рабочие дни. Данные, представленные в этом отчете, показывают, что работающие родители проводят большую часть времени бодрствования на оплачиваемой работе или неоплачиваемой работе по дому и уходу. Некоторые ключевые выводы включают:
- Наличие детей младше 6 лет сокращает рабочее время матерей, но не оказывает статистически значимого влияния на рабочее время отцов.Исключение составляют темнокожие женщины, у которых много рабочего времени независимо от наличия или возраста их детей.
- В то время как матери маленьких детей меньше времени тратят на оплачиваемую работу, они с гораздо большей вероятностью будут заниматься домашним трудом и домашними делами в те дни, когда они также работают за плату. Они тратят на эти занятия значительно больше времени по сравнению с отцами.
- Когда время, затрачиваемое на оплачиваемую работу, и время, затрачиваемое на неоплачиваемый домашний труд и уход за детьми, объединяются для всех работников, нет значительной разницы в общем времени, затрачиваемом между всеми женщинами и всеми мужчинами.Таким образом, хотя женщины могут тратить немного меньше времени на оплачиваемую работу, они компенсируют это время неоплачиваемой работой по дому.
- При сравнении общего использования времени матерями и отцами маленьких детей, матери тратят больше времени на работу, выполнение домашнего труда и уход за детьми, чем отцы.
- Хотя матери маленьких детей тратят больше времени на работу, домашний труд и уход за детьми, чем отцы, у них не больше шансов получить доступ к таким политикам на рабочем месте, как оплачиваемый семейный отпуск и отпуск по болезни, оплачиваемый отпуск по болезни, гибкость рабочего места и доступный ребенок уход.
В целом, нет сильной взаимосвязи между заработком и доходом семьи и использованием времени ни в отношении оплачиваемой работы, ни в отношении неоплачиваемого домашнего труда. Это означает, что большинство низкооплачиваемых рабочих и работников из малообеспеченных семей тратят примерно одинаковое количество времени на оплачиваемую работу, домашний труд и обязанности по уходу за детьми по сравнению с более высокооплачиваемыми работниками и работниками из семей с более высокими доходами. Это указывает на то, что низкооплачиваемые работники и члены семей с низкими доходами находятся вне своего экономического положения, потому что они работают меньше часов; скорее, они работают примерно столько же времени и просто зарабатывают при этом меньше денег.Следовательно, увеличение их предложения рабочей силы за счет более продолжительной работы не обязательно является путем к более высоким доходам. Поскольку более высокооплачиваемые работники и семьи с большей вероятностью будут иметь доступ к политике в отношении оплачиваемых отпусков и возможность оплачивать высокие личные расходы по уходу за детьми, малооплачиваемые работники и семьи, которые не имеют доступа к оплачиваемому отпуску и не могут позволить себе оплату ухода за детьми. гораздо чаще могут столкнуться с конфликтом между работой и семьей.
Как показывает анализ, приведенный в этом отчете, наличие у родителей маленького ребенка влияет на рабочее время женщин, но не мужчин.Отцы и другие мужчины работают одинаковое количество часов, но матери детей в возрасте до 6 лет работают меньше часов, чем мужчины и женщины, не имеющие маленьких детей. Заметным исключением являются чернокожие женщины, которые работают дольше по сравнению с белыми и латиноамериканскими женщинами, и их продолжительность работы не меняется существенно, когда у них есть маленькие дети.
Хотя матери меньше времени тратят на оплачиваемый труд, они значительно более склонны заниматься домашним трудом и домашними делами в те дни, когда они также работают, по сравнению с отцами.Большинство работающих матерей с маленькими детьми возвращаются домой с работы только для того, чтобы провести вторую смену неоплачиваемого домашнего труда — и они делают это со скоростью и с затратами времени, которые намного превышают таковые у работающих отцов. Матери маленьких детей не только значительно больше выполняют домашнюю работу, но и берут на себя большую часть обязанностей по уходу за детьми в своих семьях. Практически по каждой демографической переменной, анализируемой в этом отчете, матери маленьких детей значительно чаще оказывали первичную и вторичную помощь своим детям в те дни, когда они также работали.Отцы сообщают о большем количестве свободного времени, чем матери, и меньше времени они проводят на уходе за детьми.
Все рабочие большую часть времени бодрствования в рабочие дни тратят на как оплачиваемую, так и неоплачиваемую работу. Когда часы, потраченные на оплачиваемую работу, объединяются с часами, затраченными на неоплачиваемый домашний труд, нет статистически значимых различий в общем времени, затрачиваемом женщинами и мужчинами. Это означает, что, хотя женщины тратят меньше времени на оплачиваемую работу, они компенсируют это время неоплачиваемой работой по дому.Из-за своих обязанностей по уходу неудивительно, что родители маленьких детей тратят больше времени, чем средний работник, на сочетание оплачиваемого и неоплачиваемого труда. По сравнению с отцами маленьких детей, матери маленьких детей тратят значительно больше времени на оплачиваемый и домашний труд. За исключением нескольких работников, матери с ребенком младше 6 лет тратят больше времени на оплачиваемый и неоплачиваемый труд, чем отцы в каждой демографической группе, анализируемой в этом отчете.
Однако женщины и матери вряд ли будут иметь доступ к полному набору государственной политики поддержки работы, которая необходима для управления своими обязанностями. В результате работающие женщины — и особенно работающие матери — оказываются в числе тех, кто больше всего страдает от отсутствия государственной политики «работа-семья». Политика работы и семьи — такая как доступ к оплачиваемым семейным и медицинским отпускам, оплачиваемым больничным, практика справедливого расписания, гибкость рабочего места и доступный уход за детьми — не панацея от конфликтов расписания, с которыми сталкиваются многие работающие родители, но они могут иметь большое значение. к улучшению неприемлемых обстоятельств, в которых оказались многие работающие родители.
Реалии жизни работающих родителей
У рабочих семей много дел. Между обязанностями на работе и заботой о детях и других членах семьи — не говоря уже о том, чтобы заботиться об их собственных потребностях — большинство работающих родителей знакомо с ощущением, что в сутках слишком много дел и мало часов. Хотя это не новое явление, поскольку демография рабочей силы со временем изменилась, сегодня на этот раз больше семей ощущают кризис, чем в предыдущем поколении.Произошли изменения в гендерном разделении семейной заботы, но женщины по-прежнему несоразмерно чаще, чем мужчины, заботятся о детях и других членах семьи. В результате работающие матери с большей вероятностью будут проводить много часов на работе, а затем возвращаться домой к еще большему количеству неоплачиваемого труда.
Характер работы со временем изменился. В то время как процент рабочих, сообщающих о 40-часовой рабочей неделе, в основном не изменился, доля тех, кто сообщает об очень продолжительной продолжительности рабочего дня, определяемой как 49 часов и более в неделю, увеличилась с 13 процентов в 1976 году до 16.1 процент в 2017 году. Технологический прогресс и рост гиг-экономики, когда работников нанимают для работы по запросу, а не для установления традиционных трудовых отношений, также сместили границы работы и стерли границу между работой и другими аспектами жизни. много. Также за последние 40 лет произошел значительный сдвиг в составе рабочей силы, увеличилось число женщин, попадающих на оплачиваемую рабочую силу. Это изменение было самым большим для замужних белых женщин, которые исторически реже работали вне дома по сравнению с цветными женщинами.По состоянию на 2017 год женщины в целом составляли чуть более половины взрослого населения США, а также всех взрослых в расцвете трудоспособного возраста от 25 до 64 лет. И хотя у женщин уровень экономической активности был ниже, чем у мужчин — 70,9 процента для женщин в возрасте. От 25 до 64 по сравнению с 84,2 процента для мужчин в 2017 году — их участие резко возросло за последние несколько десятилетий. В 1950 году, например, только одна треть всех женщин составляла рабочую силу.
Семейная динамика менялась с течением времени вместе с изменениями в участии женщин — и особенно матери — в рабочей силе.В 1975 году 84 процента пар с несовершеннолетними детьми состояли в браке по сравнению с 67,6 процента в 2016 году. А в 1975 году более половины, или 52,6 процента семей супружеских пар имели отца, который работал, и мать, которая оставалась дома. , тогда как в 2016 году такую конфигурацию имели менее трети супружеских пар. Обе матери-одиночки были менее распространены в 1975 году — только 14,6 процента всех семей с детьми по сравнению с 25 процентами в 2016 году, — и реже были заняты в составе рабочей силы — 59,9 процента против 72.5 процентов в 2016 году. Все матери, вне зависимости от того, замужем или не замужем, значительно увеличили свою долю участия в рабочей силе с 1970-х годов, причем матери очень маленьких детей испытали наибольший рост.
Большинство мужчин и женщин в США работают полный рабочий день, хотя женщины чаще, чем мужчины, занимают должности неполный рабочий день. Женщины в два раза чаще работают неполный рабочий день — 24,4 процента по сравнению с 12,1 процента мужчин — и составляют большинство, или 64.1 процент, работающих неполный рабочий день. Матери, младший ребенок которых младше 6 лет, с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день, чем матери старших детей — 26,3 процента по сравнению с 22,1 процента. Тем не менее, доля отцов, работающих неполный рабочий день, в целом ниже и примерно одинакова независимо от возраста их детей — 4,6 процента для отцов маленьких детей по сравнению с 4,4 процента для отцов более старших детей.
Неудивительно, что по мере того, как матери увеличили свое участие в рабочей силе и количество рабочих часов, они также увеличили свои заработки и финансовую поддержку своим семьям.Уровень участия женщин и матерей увеличился по ряду причин, включая расширение доступа женщин к образованию и занятости за последние несколько поколений. Одним из движущих факторов была экономическая потребность, поскольку многие женщины вышли на рынок труда или увеличили свое рабочее время, чтобы компенсировать десятилетия стагнации заработной платы мужчин в большей части экономики США. По состоянию на 2016 год — последний год, по которому имеются данные, — большинство матерей были либо кормильцами, зарабатывающими большую часть дохода своей семьи, либо соработниками, зарабатывающими менее половины, но не менее четверти дохода своей семьи.А для чернокожих матерей и матерей латиноамериканского происхождения показатели еще выше, отчасти из-за того, что они с большей вероятностью будут матерями-одиночками и единственным источником дохода для своих домохозяйств. Увеличение объема работы женщин оказало значительное влияние не только на отдельные семьи. Если бы женщины не увеличили свое рабочее время с 1979 по 2012 год, валовой внутренний продукт США в 2012 году был бы на 11 процентов ниже, а объем производства на 1,7 триллиона долларов меньше.
Хотя большинство матерей работают за плату и вносят значительный вклад в доходы своих семей, работающие женщины в среднем зарабатывают меньше, чем работающие мужчины, а неравенство в заработной плате у работающих матерей еще больше.Если сравнить среднюю заработную плату всех женщин, которые работают полный рабочий день круглый год, со средней заработной платой мужчин, работающих полный рабочий день круглый год, женщины зарабатывают 80,5 процента от заработка мужчин. А если сравнить всех мужчин и женщин, используя данные о почасовой оплате труда, независимо от того, работают они полный или неполный рабочий день, разрыв в оплате труда составит 84 процента. Причины этого сложны, и отцовство оказывает значительное негативное влияние на заработную плату женщин, но не мужчин. Незамужние женщины без детей зарабатывают 96 процентов от заработка их коллег-мужчин, в то время как замужние женщины с ребенком дома зарабатывают только 76 процентов от заработка их коллег-мужчин.
Поскольку большинство матерей работают за плату вне дома, в семьях с меньшей вероятностью будет постоянно работать сиделка. Однако работа, традиционно выполняемая матерями дома, не обязательно исчезает. Работающие женщины с большей вероятностью вернутся домой в конце рабочего дня к тому, что социолог Арли Хохшильд назвал «второй сменой», которая включает неоплачиваемый домашний труд, такой как уборка, приготовление пищи и уход за детьми и другими членами семьи.
Неоплачиваемый труд обычно получает меньше внимания, чем оплачиваемый, но он жизненно важен. Если члены семьи не делают эту работу бесплатно, она должна быть оплачена сторонним подрядчиком. Возьмем, к примеру, приготовление пищи. Каждый должен есть, и когда нет члена семьи, который мог бы пойти за продуктами и приготовить еду, готовые к употреблению блюда необходимо приобретать по более высокой цене. Несмотря на несколько иронию, Salary.com оценивает, что для найма человека, который будет выполнять все обязанности домохозяйки в 2016 году, потребуется общая годовая зарплата в размере более 143000 долларов.Работа женщин по дому и неоплачиваемый семейный уход также создают фон, поддерживающий участие мужчин в рабочей силе, поскольку, когда женщины в разнополых парах выполняют эту работу, это высвобождает время их партнеров для выполнения оплачиваемой работы. Когда-то такая конфигурация могла работать для некоторых семей, особенно для белых семей среднего класса, но это никогда не было нормой для всех семей. Факт остается фактом: сегодня большинство женщин работают за заработную плату и по-прежнему берут на себя большую часть второй смены дома.
Также стоит отметить, что когда семьи передают домашний труд на аутсорсинг, это часто оказывается цветным женщинам и иммигрантам, которые составляют большинство домашних работников и получают более низкую заработную плату, чем их белые коллеги. Домашний труд, хотя и имеет жизненно важное значение для функционирования семьи, обесценивается в американской культуре — будь то неоплачиваемая работа, выполняемая членами семьи, или оплачиваемая работа. И хотя неоплачиваемый домашний труд матерей часто поддерживает участие отцов в рабочей силе, низкооплачиваемый домашний труд помогает поддерживать так называемый баланс между работой и личной жизнью белых женщин с высоким доходом, в значительной степени лишая тех же льгот низкооплачиваемых работниц. которые непропорционально больше цветных женщин.
Практически все работающие семьи — и действительно большинство одиноких и бездетных работающих людей — в какой-то момент переживали период, когда они чувствовали, что делать слишком много и слишком мало часов в день. Но это не повсеместно ощущаемый опыт. Как упоминалось ранее, женщины берут на себя больше работы по дому и уходу, чем мужчины. В Соединенных Штатах существует культура чрезмерной работы, но очень продолжительные часы работы не так распространены в других странах с развитой экономикой. Среди 38 стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), по которым имеются данные, Соединенные Штаты занимают 10-е место по среднему количеству отработанных часов в неделю на основной работе для работников в возрасте от 25 до 54 лет.В 2017 году большинство, или 76,3 процента, работников в Соединенных Штатах были заняты полный рабочий день, что определяется как 35 или более часов в неделю. Большинство сотрудников, работающих полный рабочий день, работают 40 часов в неделю, но почти треть сотрудников, работающих полный рабочий день, работает более 40 часов в неделю, при этом 8,6% сообщают, что обычно они работают 60 или более часов в неделю.
Проблема продолжительного рабочего времени часто формулируется как проблема, с которой сталкиваются только высокооплачиваемые профессионалы в профессиях, требующих очень продолжительного рабочего времени, и это правда, что некоторые высокооплачиваемые должности требуют очень напряженного графика работы.Например, сотрудники, занятые полный рабочий день в сфере управления, бизнеса и финансовых операций, работают больше всего часов, в среднем 44,3 часа в неделю. Однако исследование средней продолжительности рабочего времени показало, что в 2016 году одинокие работники, занятые полный рабочий день, зарабатывающие более 1440 долларов в неделю, работали такое же среднее количество часов, как и те, кто зарабатывает 580 долларов или меньше в неделю, и что работники с заработком в середине этого диапазона в среднем работать больше часов. Рабочие, занятые полный рабочий день на транспорте и в сфере грузоперевозок, работают на втором месте по количеству часов в неделю — 43 часа.4 часа, несмотря на то, что средняя заработная плата ниже средней по стране — 30 730 долларов по сравнению со средним показателем по стране в 31 099 долларов.
Эти цифры относятся только к работникам, которые заняты на одной работе, но 4,9 процента работников в 2017 году работали на нескольких работах. Среди множества сотрудников только около четверти, или 26,4 процента, работают на нескольких работах неполный рабочий день. Остальные несколько сотрудников работают неполный рабочий день в дополнение к постоянной занятости, двум рабочим местам с полной занятостью или нескольким рабочим местам с разной продолжительностью рабочего дня.Кроме того, темнокожие мужчины и женщины всех рас и национальностей с большой вероятностью могут иметь несколько рабочих мест. Выполнение нескольких заданий, особенно с переменным графиком и графиком работы, еще больше усложняет доступное время рабочих.
Ролевая перегрузка в сравнении с ролевым вмешательством
Большинство работников, независимо от того, работают ли они полный или неполный рабочий день, будут сталкиваться с моментами, когда их обязанности на работе и в жизни вне работы противоречат друг другу. Один из способов понять, как возникают несоответствия между работой и личной жизнью, — это провести различие между ролевой перегрузкой и ролевым вмешательством.Когда работники испытывают перегрузку ролей, совокупные обязанности на работе и дома отнимают слишком много времени, чтобы позволить работникам выполнять все необходимые задачи или, по крайней мере, выполнять их все хорошо. В этом сценарии просто слишком много дел и слишком мало часов в день, чтобы все успеть. В результате работникам приходится либо откладывать выполнение определенных обязанностей, либо отказываться от них. Вмешательство ролей связано, но относится к ситуациям, в которых работники либо не могут, либо борются за выполнение нескольких ролей, таких как служащий и родитель, потому что эти роли часто мешают друг другу из-за конфликтов расписания или конкурирующих ожиданий.Возьмем, к примеру, работающего родителя, которому звонят из школы или детского сада своего ребенка и сообщают, что его ребенок болен и его нужно забрать в то же самое время, когда они начинают важную встречу на работе. Просто невозможно находиться в двух местах одновременно, и этот гипотетический работник находится в ситуации, когда им приходится расставлять приоритеты для задач. В то время как у некоторых работников могут быть простые решения для этой и подобных ситуаций, от тех, у кого нет доступа к политике работы и семьи, такой как оплачиваемые больничные, оплачиваемый семейный отпуск и отпуск по болезни, а также гибкость рабочего места, которая включает справедливое планирование, часто требуется для выбора между благополучие самих себя и их семей, а также их доходы и надежность работы.В то время как работающие родители находятся в центре внимания настоящего отчета, другие категории работников сталкиваются с аналогичными проблемами. Работники, которые работают на нескольких работах, учатся в школе или имеют другие обязанности помимо работы, также могут столкнуться с перегрузкой ролей и вмешательством ролей.
К сожалению, слишком много работников не имеют доступа к оплачиваемому отпуску или гибкости, которые помогли бы им выполнять свою роль наемных работников и лиц, осуществляющих уход за членами семьи. Только 68 процентов работников частного сектора имеют доступ к оплачиваемым больничным, и не каждая политика компании позволяет использовать эти дни для ухода за больными членами семьи.Кроме того, доступ неравномерно распределен между работниками, так как 93 процента работников, занятых в фирмах, обеспечивающих финансовую деятельность, имеют доступ к оплачиваемым отпускам по болезни, по сравнению с только 35 процентами тех, кто предоставляет услуги по размещению и питанию. Доступ к оплачиваемому отпуску по болезни также гораздо более вероятен среди высокооплачиваемых работников. Подавляющее большинство — или 92 процента — тех, кто получает 10 процентов самого высокого заработка по своей профессии, имеют доступ к оплачиваемому отпуску по болезни, по сравнению с только 30 процентами тех, кто находится в дециле самого низкого заработка.Доступ к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам встречается еще реже, охвачено только 13 процентов работников частного сектора. Управленческие и профессиональные работники, а также люди, высокооплачиваемые по своей профессии, с гораздо большей вероятностью будут иметь доступ к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам, но даже в этом случае охвачено менее одной трети этих работников.
Гибкость рабочего места, которая позволяет работникам изменять свой график или место работы, также неуловима для большинства работников. Менее половины — или 48,7% — всех работников сообщают о доступе к гибкому графику; только 4 из 10 имеют доступ к гибкому графику; и менее четверти имеют гибкие рабочие места.Высокооплачиваемые работники — те, кто входит в верхний квинтиль заработной платы — на самом деле с меньшей вероятностью, чем работники нижнего квинтиля, будут иметь доступ к гибкому рабочему дню и примерно в равной степени будут иметь гибкий рабочий день, хотя у них гораздо больше шансов иметь гибкий рабочий день. расположение работы. Во многом это, вероятно, связано с характером их работы: сменные работники, которые, как правило, имеют более низкую заработную плату, с большей вероятностью смогут менять графики, в то время как профессионалы с большей вероятностью будут иметь работу с задачами, которые можно выполнять из дома. .
Это не означает, что работники, занятые на низкооплачиваемых работах, имеют доступ к разумным методам составления расписания, и не означает, что они имеют большой контроль над своим расписанием работы. «Своевременное планирование», например, корректирует часы работы сотрудников в зависимости от колебаний розничного трафика или других показателей в соответствии с потребительским спросом, что приводит к непредсказуемым графикам. Это означает, что плановые смены рабочих могут закончиться раньше, чем планировалось изначально, что отрицательно скажется на почасовой оплате труда рабочих.Это также приводит к появлению рабочих мест, где сотрудники должны быть доступны для работы, даже если они не могут быть вызваны. Более того, у многих работников на низкооплачиваемых работах нестабильный график, который меняется от недели к неделе без гарантии того, сколько часов они будут запланированы. работать. Эти методы составления расписания не только вызывают неопределенность в отношении заработной платы, но и усложняют задачу для работников, которые учатся в школе, нуждаются в семейном уходе или имеют вторую работу, которую нужно планировать заранее, чтобы выполнять все свои обязанности.Белые женщины и цветные люди, которые с большей вероятностью будут работать на низкооплачиваемой работе с такой практикой расписания, непропорционально чувствуют эти негативные эффекты.
Неофициальные данные иногда указывают на возможность того, что люди будут самостоятельно выбирать те виды работы, которые обеспечивают им необходимые преимущества, и многое было сделано из представления о том, что родители — и, в частности, матери — выпадают из состава рабочей силы, масштаб вернуться на работу или выбрать работу, которая дает им гибкость, необходимую для ухода за своими семьями.Однако анализ данных о доступе к оплачиваемым отпускам и гибкости рабочего места показывает, что у работающих родителей не больше шансов иметь работу, предусматривающую оплачиваемый отпуск по болезни или гибкость рабочего места, по сравнению с другими идентичными работниками без детей. В некоторых случаях у работающих родителей может быть меньше шансов иметь гибкие дни или часы.
Хотя работающие родители — не единственные работники, которые сталкиваются с перегрузкой и вмешательством ролей, нельзя отрицать, что люди с семейными обязанностями по уходу, вероятно, столкнутся с отсутствием интеграции между работой и личной жизнью в какой-то момент своей карьеры.Например, Американская академия педиатрии рекомендует восемь посещений здорового ребенка у педиатра в течение первого года жизни ребенка, исключая любые дополнительные посещения врача по вопросам здоровья. Поскольку офисы большинства врачей открыты только в обычные рабочие часы, работающие родители должны найти способы согласовать эти важные медицинские осмотры со своим графиком работы. Прием к врачу здоровых младенцев и детей — лишь одна из бесчисленных причин, по которым работники могут сталкиваться с конфликтами между своими ролями на работе и вне работы.Работники с ограниченными возможностями и лица, ухаживающие за другими инвалидами, также сталкиваются с аналогичными проблемами.
Родители детей со сложными медицинскими потребностями еще чаще обнаруживают, что их рабочее время расходится с их родительскими обязанностями. Вмешательство ролей и перегрузка являются основными причинами, по которым работники, которые живут с ребенком с проблемами здоровья, на 48 процентов чаще теряют заработную плату, поскольку для удовлетворения потребностей своего ребенка в области здоровья часто требуется сокращение масштабов работы. Однако доступ к оплачиваемому отпуску, который можно использовать для ухода за членом семьи, нуждающимся в здоровье, снижает вероятность потери заработной платы на 30 процентов, а наличие поддерживающего руководителя снижает вероятность на 37 процентов.Доступ к поддержке на рабочем месте также может снизить частоту будущих потребностей в отпуске на работу, потому что родители детей со сложными медицинскими потребностями, которые имеют доступ к оплачиваемому отпуску, положительно отзываются о физическом и эмоциональном здоровье своих детей, а также о самих себе. Несмотря на то, что это выходит за рамки настоящего отчета из-за отсутствия доступных данных и ограничений по размеру выборки, работники, ухаживающие за пожилыми людьми или другими взрослыми с ограниченными возможностями, также испытывают перегрузку ролей и вмешательство, а также связанные с этим негативные последствия для своей занятости и экономической безопасности.
Очевидно, что такие политики на рабочем месте, как различные формы оплачиваемого отпуска и гибкость, не могут решить все проблемы, связанные с перегрузкой ролей и вмешательством ролей, но они могут во многом помочь. Многие люди заняты на работе с продолжительным рабочим днем и напряженным графиком или работают на нескольких работах, и не все из них высоко оплачиваются. Как подробно говорится в этом отчете, работающие родители проводят большую часть своего времени, работая, ухаживая за своими детьми и выполняя домашнюю работу. Это оставляет мало места для обычных жизненных событий, таких как болезни, чрезвычайные ситуации в семье или другие нарушения обычного режима домашнего хозяйства.Отсутствие свободного времени у работающих родителей показывает, насколько жизненно важна политика работы и личной жизни для того, чтобы люди могли сохранить свою работу и доход, преодолевая при этом непредсказуемость современной жизни.
Данные по всему спектру работающих матерей и отцов
Анализ, подробно описанный в этом отчете, основан на данных Американского обследования использования времени (ATUS). ATUS спонсируется Бюро статистики труда и собирается Бюро переписи населения США ежегодно с 2003 года.Данные состоят из записей об использовании времени, собранных от домохозяйств, завершивших свой последний месяц текущего обследования населения. Респонденты должны быть не моложе 15 лет и выбираются случайным образом из домохозяйств, которые были определены как подходящие на основании демографических характеристик. Каждый респондент ATUS ведет подробный дневник с указанием того, как они провели 24-часовой период. Данные об использовании времени для этого исследования ограничены респондентами в возрасте от 18 до 64 лет, которые в настоящее время работают и не учатся в школе.Если не указано иное, весь анализ, связанный с использованием времени, проводится по дням, когда респонденты сообщали о том, что они хотя бы некоторое время работали. Для получения адекватных размеров выборки данные объединяются за период с 2011 по 2016 годы. Даже при объединении данных некоторые переменные, в первую очередь для чернокожих родителей, были в целом небольшими и поэтому не могли быть включены для анализа некоторых видов деятельности по использованию времени.
Рабочее время
Анализируемые здесь данные относятся к работникам, чьи обычные графики включают как неполную, так и полную занятость.(см. Таблицу 1) Переменная времени, представленная здесь, включает время, потраченное на работу, на служебную деятельность и на служебные командировки. В целом цветные люди работают дольше, чем белые, и, хотя различия в определенный день невелики, они статистически значимы. Различия в продолжительности рабочего времени в распределении доходов также являются статистически значимыми, но небольшими по масштабу. Работники из второго квинтиля заработка работают в среднем на 0,28 часа или 17 минут в день меньше, чем работники из квинтиля самого высокого заработка; хотя они работают на разных работах с очень разной шкалой заработной платы, их рабочее время одинаково длинное.(См. Приложение A для преобразования долей часов в минуты) Семейный доход также имеет статистически значимое, но в целом небольшое отношение к рабочим часам. Работники в семьях, зарабатывающих менее 25 000 долларов в год, работают в среднем на 20 минут меньше в день, чем работники, семьи которых зарабатывают более 100 000 долларов в год. Опять же, работники с низкими доходами зарабатывают меньше денег, но они не меняют заработную плату на значительно большее количество свободного времени. Как и следовало ожидать, те, кто работает неполный рабочий день, работают меньше часов по сравнению с работниками, работающими полный рабочий день, а работники с несколькими рабочими местами работают дольше, чем те, у кого есть только один.
Несмотря на то, что женщины — и особенно матери — с большей вероятностью работают неполный рабочий день, в среднем большинство работающих женщин отводят эквивалентное количество часов полной занятости в те дни, когда они сообщают о работе или связанной с работой деятельности. Женщины в среднем работают меньше часов, чем мужчины, а матери, младший ребенок которых младше 6 лет, работают меньше часов, чем другие женщины, в том числе те, у кого нет маленьких детей, и женщины, младший ребенок которых составляет 6 лет и старше. Обратное также верно для отцов детей младше школьного возраста, у которых часы работы не сильно отличаются от рабочих часов других мужчин.
По всем анализируемым здесь переменным, то, что они являются родителями маленького ребенка в доме, меньше влияет на продолжительность рабочего времени мужчин, чем женщин. По сравнению с другими мужчинами в том же квинтиле доходов различия не являются статистически значимыми. Отцы детей в возрасте до 6 лет в семьях, зарабатывающих от 25 000 до 49 999 долларов в год, работают больше часов в день, чем другие мужчины, но нет значительных различий между детьми из семей с более высоким или более низким доходом. Если сравнивать мужчин по продолжительности рабочего времени и быть одним или несколькими работниками, то между отцами маленьких детей и другими мужчинами нет значительных различий.
В целом, чернокожие и латиноамериканские рабочие работают дольше, чем белые, и последствия этой продолжительности особенно сильны для чернокожих матерей маленьких детей и всех других чернокожих женщин. Материнство маленького ребенка значительно сокращает рабочее время белых и латиноамериканских женщин, но не темнокожих женщин, которые продолжают работать дольше всех из любой расовой или этнической группы, независимо от родительского статуса или возраста их детей. Частично это может быть связано с тем, что черные матери чаще остаются незамужними и темнокожие рабочие имеют значительно более высокий уровень безработицы, что в обоих случаях может привести к тому, что у чернокожих работающих матерей будет меньше шансов иметь второго кормильца в доме.Этот вывод поразителен, учитывая сохраняющийся расовый разрыв в заработной плате, поскольку темнокожие женщины, работающие полный рабочий день и получающие зарплату, зарабатывают на 17,2 процента меньше, чем белые женщины. Это указывает на то, что, хотя чернокожие женщины работают больше часов, они занимают менее оплачиваемую работу, которая с меньшей вероятностью предоставит такие преимущества, как гибкость и оплачиваемый отпуск.
У матерей маленьких детей в квинтиле с самым низким доходом средняя продолжительность рабочего времени не отличается от средней продолжительности рабочего времени других женщин, но в любом другом квинтиле заработка они работают меньше.Семейный доход имеет менее четкую связь с материнством и продолжительностью рабочего времени: матери детей в возрасте до 6 лет работают меньше часов в семьях, зарабатывающих от 25 000 до 74 000 долларов в год, а также в семьях, зарабатывающих более 100 000 долларов в год. Среди работников, занятых полный рабочий день, наблюдаются статистически значимые различия в продолжительности рабочего времени, но не среди тех, кто работает неполный рабочий день. И хотя существуют различия в продолжительности рабочего времени между женщинами, имеющими только одну работу, различия не были статистически значимыми для нескольких работников.
Бытовая деятельность
Помимо времени, затрачиваемого на оплачиваемую работу, работники, как правило, также обязаны дома готовить, убирать и заботиться о повседневных аспектах жизни. Эта вторая смена увеличивается только для семей с детьми, особенно для тех, у кого есть маленькие дети, которые еще не достигли достаточного возраста, чтобы помогать по дому. Хотя некоторые семьи могут передать часть этой рабочей силы на аутсорсинг — например, наняв специалистов для уборки или закупив готовую еду, — многие семьи не имеют для этого ресурсов.Несмотря на то, что большую часть времени бодрствования они проводят за работой, эти люди должны находить время для выполнения этих задач самостоятельно.
Не все задачи требуют ежедневного внимания; в большинстве случаев прием пищи необходимо проводить несколько раз в день, а уборка ванной комнаты происходит реже. Таблица 2 показывает процентную долю родителей с детьми в возрасте до 6 лет, которые выполняют различные домашние дела в дни, когда они также работают, а также количество времени, потраченного на эти действия для тех, кто сообщил, что выполнял их в день обследования.В подавляющем большинстве случаев нет статистически значимых различий между работниками одного пола в зависимости от родительского статуса, а это означает, что процент матерей маленьких детей, которые сообщают о выполнении домашних дел, и время, потраченное на них, существенно не отличается от процент других женщин. Однако есть существенные различия по гендерному признаку: мужчины и женщины, матери и отцы сообщают о совершенно разных домашних обязанностях.
Примечательно, что хотя различия в использовании времени между матерями и отцами детей в возрасте до 6 лет не все значительны, все проценты тех, кто сообщил о домашней работе, являются значительными.Таким образом, хотя в некоторых случаях матери и отцы сообщают, что в те дни, когда они занимаются этим аспектом второй смены, тратят одинаковое количество времени на такую работу, как работа по дому, во всех случаях матери с гораздо большей вероятностью будут выполнять такую работу. в любой рабочий день. Важно отметить, что весь анализ, подробно описанный в этом разделе, касается использования времени в те дни, когда респондент также сообщает, что работает за заработную плату. Приведенные здесь числа относятся только ко второй смене домашней работы, которая выполняется в дополнение к оплачиваемой работе в данный день, а не к домашней работе, которая выполняется в выходные дни.
Когда все домашние дела объединяются вместе, матери маленьких детей с большей вероятностью сообщают об этой работе, чем отцы (85,2 процента по сравнению с 61,5 процента), и тратят на эти занятия больше времени — 1,59 часа по сравнению с 1,26 часа. Эта общая категория включает в себя все: от стирки до обслуживания дома, оплаты счетов, стрижки газона и замены масла в семейном автомобиле. Предыдущий анализ, проведенный Бюро статистики труда, показывает, что, хотя женщины в целом больше занимаются домашним хозяйством, чем мужчины, в некоторых категориях наблюдается обратная картина.Однако мужчины, как правило, делают больше, чем женщины, в тех категориях, где работа носит эпизодический, а не постоянный характер. Например, мужчины сообщают, что они тратят больше времени на уход за домом, ремонт, украшение и уход за газоном, садом или комнатными растениями. Но это задачи, которые в среднем выполняются реже, чем такие задачи, как приготовление пищи или стирка, которые женщины выполняют с гораздо большей вероятностью.
Те же закономерности справедливы для матерей и отцов при рассмотрении некоторых из наиболее распространенных форм домашней работы, таких как приготовление пищи и уборка — где 73.7 процентов матерей тратят в среднем 0,96 часа по сравнению с 45,2 процента отцов, которые тратят в среднем 0,67 часа — и работу по дому, — на которую 38,7 процента матерей тратят в среднем 1,17 часа по сравнению с 15,8 процента отцов, которые тратят в среднем 0,90 часа. . Фактически, несмотря на многие демографические разбивки, участие отцов в приготовлении пищи и работе по дому в те дни, когда они также работали, настолько необычно, что размеры выборки слишком малы для анализа. Некоторые из этих небольших размеров выборки, например, с разбивкой по расам, следует понимать в контексте общих меньших размеров выборки, а не только как отражающие действия отцов.
Также необходимо изучить процент тех, кто занимается домашним хозяйством, а также время, которое они тратят на это. Например, доля участия в приготовлении пищи и уборке увеличивается с увеличением заработка отцов и доходов семьи, но количество времени, которое они тратят на эти задачи, уменьшается. Показатели среди матерей демонстрируют аналогичную картину, хотя эффект меньше. Это может указывать на разные закономерности во времени, доступном для приготовления пищи. Например, если у малообеспеченных родителей и членов семей с низким доходом меньше шансов иметь время готовить каждый день, то они с большей вероятностью будут готовить несколько блюд на будущее в те дни, когда у них есть свободное время.
Участие отцов в домашнем хозяйстве показывает еще более низкий уровень участия в рабочих днях, а большинство размеров выборки слишком малы для анализа — даже в группах с более крупными совокупными размерами выборки, например по заработкам и доходам семьи. В целом, матери более чем в два раза чаще выполняют работу по дому в те дни, когда они работают за плату — 38,7 процента по сравнению с 15,8 процентами мужчин — и они тратят на это значительно больше времени — 1,17 часа по сравнению с 0,90 часа у мужчин.
При сравнении матерей маленьких детей друг с другом, матери с более низким доходом с большей вероятностью будут выполнять домашнюю работу и в среднем тратят на нее больше времени.Это может отражать тот факт, что матери с более низким доходом с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день и сообщать о более коротких рабочих часах, чем женщины с более высоким доходом, и, таким образом, у них будет больше времени для работы по дому. (см. Таблицу 1). Матери, которые работают неполный рабочий день, чаще, чем работающие полный рабочий день матери, сообщают, что выполняют работу по дому в рабочие дни, хотя обе группы тратят на эти задачи примерно одинаковое количество времени. Возможно, что у женщин с более высоким доходом больше финансовых возможностей передать домашнюю работу на аутсорсинг, но различия в доходах семей не подтверждают эту интерпретацию.
Несмотря на то, что имеющиеся данные не могут полностью объяснить гендерные модели поведения в домашнем хозяйстве и, таким образом, открыты для интерпретации, общая тема ясна: подавляющее большинство работающих матерей с маленькими детьми выполняют вторую смену неоплачиваемого домашнего труда по дням. когда они также работают за зарплату, и они делают это по ставкам и с затратами времени, которые намного превышают таковые у работающих отцов.
Уход
Неоплачиваемый домашний труд — не единственная форма работы, выполняемой в семье; это также включает уход за членами семьи.В этом анализе первичная помощь детям включает время, потраченное в основном на уход за ребенком. Это включает в себя такие виды деятельности, как кормление, купание, игры или чтение с ребенком, в дополнение к любым поездкам, связанным с уходом за ребенком. Под вторичным уходом за ребенком понимается время, потраченное на уход за ребенком при одновременном выполнении другой деятельности — то, что многие описали бы как многозадачность. О вторичном уходе за детьми чаще всего сообщают, когда респонденты также занимаются досугом или занимаются домашним хозяйством.Неудивительно, что семьи с детьми в возрасте до 6 лет с большой вероятностью будут заниматься как первичным, так и вторичным уходом за детьми в рабочие дни, поскольку дети этого возрастного диапазона нуждаются в большем надзоре и уходе по сравнению с детьми более старшего возраста. Дети — не единственные члены семьи, нуждающиеся в уходе; работающие родители также ухаживают за своими пожилыми родителями или другими членами семьи или сообщества с ограниченными возможностями или нуждающимися в уходе за пожилыми людьми. Представленные здесь данные, хотя и сосредоточены только на уходе за детьми из-за ограниченности данных, вероятно, недооценивают общее количество времени, затрачиваемого на уход за семьей.
Хотя большинство родителей — как матери, так и отцы — сообщают о том, что они занимаются первичным или вторичным уходом за детьми в те дни, когда они также работают за плату, не все это делают. Некоторые из них могут отражать респондентов, у которых есть дети, живущие с ними, которые не находились на их попечении в день обследования, например, если бы ребенок находился со своим родителем, не являющимся опекуном, в случае домохозяйств с одним родителем. А поскольку представленные здесь данные отражают использование времени только в те дни, когда респонденты работали за заработную плату, могут быть случаи, когда рабочий день родителей начинался до того, как их ребенок просыпался, и заканчивался после того, как их ребенок ложился спать — случай, который более вероятен для родителей с длительным сроком службы. часы работы и очень маленькие дети.
В то время как большинство родителей сообщают как о начальном, так и о дополнительном уходе за ребенком, наблюдаются резкие различия в процентном соотношении и времени, затрачиваемом между матерями и отцами. За исключением предоставления дополнительных услуг по уходу за детьми для нескольких лиц, работающих по найму, во всех остальных демографических группах, измеряемых здесь, матери с гораздо большей вероятностью оказывали как первичную, так и вторичную помощь в рабочие дни. В целом, 91,2 процента матерей маленьких детей сообщили о получении первичной медико-санитарной помощи и 94,6 процента — о вторичной помощи по сравнению с 71.7 процентов отцов оказывают первичную медицинскую помощь и 83,5 процента оказывают вторичную помощь. (см. таблицу 3)
Обеспеченность матерей первичной медико-санитарной помощью была высокой во всех демографических группах и ни в одном случае не опускалась ниже 87 процентов. С другой стороны, отцы никогда не достигали такого уровня участия в оказании первичной медико-санитарной помощи ни в одной из исследуемых здесь групп. Особенно разительны различия в оказании отцами первичной медико-санитарной помощи в зависимости от заработка и семейного дохода. Отцы с высокими доходами и отцы в семьях с высоким доходом с гораздо большей вероятностью будут заниматься основной заботой и тратить на это больше времени.Та же картина, хотя и с меньшими различиями, наблюдается среди матерей маленьких детей.
Вместо того, чтобы отражать желаемое участие родителей в уходе за своими детьми, этот вывод предполагает, что в графике работы низкооплачиваемых работников может быть что-то, что мешает им проводить больше времени со своими детьми. Опрос Pew Research Center, проведенный в 2017 году, показал, что почти две трети отцов, или 63 процента, сообщили, что они чувствуют, что проводят слишком мало времени со своими детьми, и большинство из них заявили, что причиной этого были рабочие обязанности. нехватка времени.Например, если у родителей с более высоким доходом, занятых на профессиональной работе, более вероятно, что у них будет график, позволяющий им приостанавливать работу, чтобы провести время со своими детьми вечером, а затем возвращаться к работе после того, как их дети ушли спать, это могло бы помочь. чтобы объяснить хотя бы некоторые различия в выводах, изложенных здесь. Предыдущие анализы показали, что работники с более высокими доходами, а также лица, занимающие профессиональные и управленческие должности, с гораздо большей вероятностью будут работать из дома в любой конкретный день, что еще больше подтверждает эту возможную интерпретацию.
Все отцы маленьких детей и большинство матерей с большей вероятностью сообщают о вторичном уходе за ребенком, а не о первичном уходе, хотя различия гораздо меньше для женщин, чем для мужчин. И все родители, которые сообщают, что заботятся о детях, тратят больше времени на вторичную, чем на первичную помощь, что отражает занятость жизни работающих родителей. В каждой группе, за исключением нескольких работающих, матери сообщают о значительно большем количестве вторичных медицинских услуг, чем отцы. Однако, когда родители предоставляют вторичный уход — что чаще всего происходит в рабочие дни, — не все различия в количестве затрачиваемого времени существенно различаются.
Различия в доходах и доходах семьи показывают несколько иную картину, если сравнивать время, затрачиваемое родителями на вторичный уход за ребенком. Опять же, семьи с более высоким и более высоким доходом тратят немного больше времени на вторичную медицинскую помощь, хотя различия как для матерей, так и для отцов невелики. Кроме того, матери и отцы с самыми низкими доходами и из семей с самыми низкими доходами сообщают, что больше всего времени уделяют вторичному уходу за ребенком, когда он осуществляется. Это еще раз указывает на возможность различных ограничений расписания для низкооплачиваемых работников и семей, поскольку данные показывают, что они с большей вероятностью будут выполнять несколько задач одновременно при уходе за своими детьми.
Отдых
Большинство рабочих не проводят все свое время бодрствования за оплачиваемой работой или домашним трудом, и большинство из них в рабочие дни проводят, по крайней мере, некоторое время, занимаясь досугом. Это включает в себя такие виды деятельности, как общение, просмотр телевизора, прослушивание музыки и посещение художественных, культурных и развлекательных мероприятий. В целом работники тратят около трех часов в день на досуг, и чуть больше одного из этих часов тратится на эти занятия без посторонних.(см. Таблицу 4)
Родители детей в возрасте до 6 лет тратят меньше времени на досуг по сравнению с рабочими в целом, причем у матерей меньше свободного времени, чем у отцов. Все родители тратят большую часть своего досуга на вторичный уход за детьми, и в большинстве случаев матери тратят еще больший процент своего досуга на уход.
В среднем у отцов больше свободного времени, чем у матерей. Отцы тратят на досуг в среднем на 0,38 часа или 23 минуты больше, чем матери.Они также тратят меньший процент своего свободного времени на вторичный уход за детьми — 71,73 процента по сравнению с 76,74 процента для матерей. Отцы имеют в среднем 0,73 часа, или 44 минуты, свободного времени в день, которые не тратятся на уход за детьми, в то время как у матерей есть только 0,51 часа, или 31 минута, в день.
За исключением родителей в семьях, зарабатывающих менее 25 000 долларов в год, и тех, кто зарабатывает от 50 000 до 74 999 долларов, матери имеют значительно меньше свободного времени, чем отцы.Хотя есть и другие демографические группы матерей и отцов, которые проводят примерно одинаковое количество свободного времени, оказывая вторичную помощь, за исключением упомянутых выше групп семейного дохода, процент досуга матерей, посвященных уходу, значительно выше. Короче говоря, у матерей маленьких детей меньше свободного времени, чем у отцов, и они тратят больше времени на то, чтобы заботиться о своих детях в той или иной степени.
Родители, относящиеся к квинтилям с более низким доходом, и родители с более низким доходом имеют больше свободного времени, что может отражать более короткое рабочее время, указанное в Таблице 1.Однако они также тратят более высокий процент этих часов досуга на уход за своими детьми по сравнению с их более высокооплачиваемыми сверстниками. Это отражает результаты, приведенные в Таблице 3, которые показывают, что работающие родители с низкими доходами и из малообеспеченных семей тратили больше времени на вторичный уход за детьми независимо от основной деятельности, выполняемой в одно и то же время. Исключение составляет сравнение матерей в квинтиле с самым низким доходом с матерями в двух квинтилях с самым высоким доходом.Хотя у матерей с самым низким доходом больше свободного времени — опять же, вероятно, из-за более короткого среднего рабочего времени, — процент свободного времени, который они проводят, оказывая вторичный уход, примерно равен доле у наиболее высокооплачиваемых женщин. Это может быть отражением высокой стоимости ухода за детьми и недостаточной гибкости рабочего места, а не семейных предпочтений. Например, некоторые работающие родители с низкой заработной платой — обычно матери — могут быть вынуждены сократить свое рабочее время, потому что стоимость ухода за детьми выше, чем их заработок.Тогда у них может появиться больше свободного времени — не потому, что они не хотят работать, а потому, что отсутствие политики, ориентированной на интересы семьи, не позволяет им работать дольше.
Ни в одной из демографических групп матерей, описанных здесь, не было больше свободного времени, не связанного с уходом за детьми, чем у мужчин, а у белых матерей больше всего — 0,66 часа, или 40 минут, в рабочий день. У большинства отцов было больше свободного времени для досуга, чем у белых матерей, причем отцы в семьях, зарабатывающих более 100000 долларов в год, имели максимум 0.99 часов или 59 минут в рабочий день. В то время как все работающие родители тратят большую часть своего времени на оплачиваемый или неоплачиваемый труд, женщины и матери меньше всего проводят время в одиночестве, а у матерей маленьких детей очень мало времени, посвященного самим себе.
Общее время
До этого момента анализ использования времени, представленный в этом отчете, рассматривал разные категории деятельности по отдельности. Но также полезно сочетать использование времени в течение всего дня обследования, чтобы определить, сколько времени работающих родителей тратится на сочетание оплачиваемого труда и неоплачиваемого домашнего труда и работы по уходу, составляющих вторую смену.
В дни, когда они работают, все рабочие проводят большую часть своего времени бодрствования на оплачиваемом или домашнем труде. Для всего населения рабочих в возрасте от 18 до 64 лет статистически значимых различий в продолжительности рабочего времени и второй смены между мужчинами и женщинами нет. (см. Таблицу 5 и Рисунок 1). Это означает, что хотя работающие женщины в целом проводят на работе немного меньше часов, они компенсируют это время непропорционально большей второй сменой дома.Рабочие-латиноамериканцы проводят больше всего времени на оплачиваемой и неоплачиваемой работе, а женщины-латиноамериканки в целом больше всего времени проводят на оплачиваемой работе и во вторую смену.
Общее время, затрачиваемое на оплачиваемый и неоплачиваемый труд, увеличивается вместе со средним недельным заработком и доходом семьи, что является отражением более продолжительного рабочего времени этих групп. Например, разница в общем времени, затраченном на работу в верхнем и нижнем квинтилях, составляет 1,13 часа, тогда как разница во времени, затраченном на оплачиваемую работу между двумя группами, составляет 1.46 часов. (см. Таблицы 1 и 5). Неудивительно, что работники, занятые полный рабочий день, тратят в целом больше времени на оплачиваемую и неоплачиваемую работу по сравнению с теми, кто работает неполный рабочий день, хотя нет статистически значимой разницы в общем времени, затрачиваемом между одним и несколькими работниками.
Родители тратят больше времени, чем средний работник, на оплачиваемый и неоплачиваемый труд, потому что помимо работы и домашнего хозяйства они, вероятно, будут тратить значительное количество времени на заботу о своих детях. Уровни значимости, указанные в таблице 5, относятся к матерям детей младше 6 лет по сравнению с отцами детей младше 6 лет по каждой переменной.Кроме того, матери тратят больше времени на оплачиваемую работу и вторую смену, чем отцы в каждой анализируемой здесь группе, за исключением нескольких лиц, работающих по найму.
Когда матери сравнивают друг с другом, различия в их общем использовании времени не являются статистически значимыми в зависимости от расы и этнической принадлежности, среднего квинтиля недельного заработка, семейного дохода, а также от того, являются ли они одинокими или многократными работниками. Единственное существенное различие между матерями — это разница между теми, кто работает неполный и полный рабочий день.Отцы существенно не отличаются друг от друга по расе и этническому происхождению или семейному доходу, но они показывают статистически значимые результаты при сравнении по недельному заработку и тому, работают ли они на нескольких работах или нет.
Это означает, что, хотя все матери тратят больше времени на оплачиваемый труд и вторую смену в среднем, чем отцы, матери не сильно отличаются друг от друга, независимо от того, как они характеризуются — за исключением тех, кто работает неполный рабочий день по сравнению с тем, кто работает полный рабочий день. .Хотя общее использование времени отцами различается в зависимости от недельного заработка, единственное существенное различие наблюдается между теми, кто находится в нижнем квинтиле, и теми, кто находится выше него; при сравнении отцов в четырех квинтилях с наибольшим доходом нет статистически значимых различий. В целом, общее использование времени отцами очень похоже, как и у большинства матерей. Основные существенные различия проявляются только при сравнении полов.
Последствия для политики
Как явствует из данных, представленных в этом отчете, работающие родители проводят большую часть своего времени, выполняя как виды работы, приносящей зарплату, так и неоплачиваемый домашний труд и уход, необходимый для воспитания их семей.Учитывая ограниченное количество часов в день и трудоемкость этих обязанностей, практически неизбежно, что большинство работающих родителей столкнутся с перегрузкой ролей и вмешательством ролей в течение своей трудовой жизни.
В то время как многие работники могут найти достаточно времени для выполнения своих родительских обязанностей по отношению к своим детям в обычный день, что происходит в ненормальный день? Если работающий родитель заболеет — либо обычным заболеванием, например гриппом, либо чем-то более серьезным — как будет выполняться вся работа? Что делать, если ребенок или другой член семьи болеет и нуждается в уходе, или в семье рождается новый ребенок? Даже такая ситуация, как поломка печи и необходимость ждать дома мастера по ремонту, может иметь пагубные последствия для работающих родителей, которым нужно будет найти способ оказаться в двух местах одновременно.Эти общие жизненные события не обязательно должны приводить к негативным результатам, но, к сожалению, немногие сотрудники имеют доступ к тем типам политик на рабочем месте, которые могут помочь предотвратить вмешательство ролей и перегрузку ролей.
Правила оплачиваемого отпуска
В целом, очень немногие работники имеют доступ к полному набору политик в отношении оплачиваемых отпусков, которые помогли бы устранить ряд причин, по которым человек может временно не работать. (см. Таблицу 6). Несмотря на то, что с годами наблюдается неуклонное расширение доступа — в основном за счет изменений политики на уровне штатов — только около двух третей, или 68 процентов, всех работников имеют доступ к оплачиваемым отпускам по болезни.Управленческие и профессиональные работники с наибольшей вероятностью будут иметь доступ, в то время как работники сферы обслуживания, которые регулярно взаимодействуют с общественностью, с наименьшей вероятностью смогут взять выходной на работе, если они заболеют, не потеряв заработную плату или потенциально потеряв работу. И менее одной трети, или 30 процентов, работников, которые относятся к 10 процентам беднейших заработков по своей профессии, имеют оплачиваемый отпуск по болезни, по сравнению с более чем 9 из 10 работников с наивысшим децилем заработка. Доступ к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам гораздо более ограничен, охвачено только 13 процентов работников частного сектора.И только около четверти профессиональных и управленческих работников и тех, кто имеет дециль с самым высоким доходом по своей профессии, охвачены политикой оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам. Доступ к страхованию временной нетрудоспособности, которое покрывает работников, если они физически не могут работать в течение временного периода времени, доступен только 41% всех работников. Опять же, эта политика с большей вероятностью будет охватывать тех, кто занимает профессиональные или управленческие должности, или тех, кто находится в дециле с самым высоким доходом — 54 процента и 67 процентов, соответственно.
По состоянию на февраль 2018 г. в 10 штатах, округе Колумбия и 32 городах и округах США ввели в действие законы об оплачиваемых отпусках по болезни. Эти правила позволяют работникам накапливать оплачиваемый отпуск, который можно использовать, если они или член их семьи болеют, нуждаются в медицинской помощи или, в некоторых случаях, им нужно время для восстановления и решения проблемы домашнего или сексуального насилия. Хотя это заметный прогресс с 2006 года, когда в Сан-Франциско был принят первый закон об оплачиваемых больничных листах, необходим всеобщий охват. Закон о здоровой семье, представленный в Конгрессе республиканцемРоза ДеЛауро (D-CT) и сенатор Патти Мюррей (D-WA) позволили бы рабочим зарабатывать один час отпуска по болезни за каждые 30 часов работы и до 56 часов отпуска в год.
Федеральный закон 1993 года о семейных и медицинских отпусках (FMLA) предоставляет квалифицированным работникам до 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением работы каждый год после рождения или усыновления ребенка; оправиться от собственного тяжелого состояния здоровья; или для ухода за близким членом семьи с серьезным заболеванием. Однако, поскольку работники покрываются страховкой только в том случае, если они работают на работодателя с 50 или более сотрудниками, проработали там не менее 12 месяцев и проработали как минимум 1250 часов в предыдущем году, 41 процент работников исключаются из этого. охрана труда.Также не существует требования об оплате отпуска квалифицированным работникам, что исключает возможность для многих работников брать отпуск, когда они в этом нуждаются.
Хотя текущая федеральная политика не гарантирует право на оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, пять штатов, включая Калифорнию, Нью-Джерси, Род-Айленд, Нью-Йорк и Вашингтон, а также округ Колумбия приняли законы о создании программ оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам. Однако программы Вашингтона и округа Колумбия не начнут выплачивать пособия до 2020 года.Эта государственная политика принесла значительную пользу женщинам, которые, как показывают данные, в большинстве случаев заботятся о семье, но они также могут изменить гендерную динамику в разнополых домохозяйствах. Мужчины увеличили количество отпусков по уходу за ребенком в штатах, где действует политика оплачиваемых отпусков, а отцы, которые берут отпуск по уходу за ребенком, стали более активными участниками жизни своих детей по мере их взросления. Принятие комплексной национальной программы поможет распространить эти льготы на семьи, живущие в 45 штатах без правил оплачиваемого отпуска.Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ), внесенный в Конгресс сенатором Кирстен Гиллибранд (штат Нью-Йорк) и членом палаты представителей ДеЛауро, создаст национальную гендерно-нейтральную программу социального страхования, предусматривающую предоставление оплачиваемого отпуска продолжительностью до 12 недель в течение того же периода. условия, квалифицированные в соответствии с FMLA. Программа будет обеспечивать две трети заработной платы работника, давая тем, кто в настоящее время не может позволить себе неоплачиваемый отпуск, возможность удовлетворить свои собственные потребности в области здравоохранения или выполнить свои семейные обязанности по уходу.
Для того, чтобы действительно принести пользу работающим семьям, создание национальной программы оплачиваемых отпусков должно соответствовать реалиям потребностей работников в уходе.Любое серьезное предложение об оплачиваемом отпуске должно охватывать исчерпывающий набор причин, по которым работникам может потребоваться время вне работы, включая отпуск по уходу за ребенком, отпуск по уходу за семьей и личный отпуск по болезни. Администрация Трампа предложила создать федеральную программу оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, которая предоставила бы родителям отпуск продолжительностью до шести недель через системы страхования от безработицы в штатах. К сожалению, у этого плана есть ряд существенных проблем. Он недофинансирован, административно неустойчив и слишком ограничен по своим масштабам, предоставляя оплачиваемый отпуск только после прибытия нового ребенка, игнорируя при этом другие причины, по которым работникам может потребоваться отпуск.Помимо обеспечения работникам доступа к оплачиваемым отпускам по причинам, не связанным с рождением нового ребенка, семейные отпуска по уходу должны отражать родственные узы в жизни людей. Включение оплачиваемого отпуска для выбранной семьи в дополнение к родственникам, имеющим кровное родство, и лицам, имеющим законные связи, может помочь гарантировать, что политика в отношении оплачиваемого отпуска учитывает потребности всех работников.
Справедливое планирование и гибкость рабочего места
Доступ к гибкости рабочего места, который позволяет людям менять дни, часы или место работы, также является редкостью.Среди всех работающих чуть более одной трети имеют гибкий рабочий день; менее половины имеют гибкий график; и менее четверти имеют гибкие рабочие места. (см. Таблицу 7) Вероятность того, что родители будут иметь доступ к гибкости рабочего места, не больше, чем другие сопоставимые работники без детей, а в некоторых случаях они с меньшей вероятностью будут иметь гибкие дни или часы.
Законы о праве запроса позволяют работникам требовать гибкости рабочего места и предсказуемости расписания, одновременно защищая их от возможных репрессалий или дискриминации со стороны работодателя.Законы о праве запроса в настоящее время действуют в Вермонте, Сан-Франциско и Беркли, Калифорния, и в Нью-Йорке. Закон о рабочих графиках, внесенный сенатором Элизабет Уоррен (штат Массачусетс) и членом палаты представителей Делауро, распространит эти меры защиты на тех, кто живет в остальной части страны. Законопроект предоставит работникам возможность запрашивать у своего работодателя изменения в отношении: часов и времени, в течение которых они должны работать или быть на связи; место, где они работают; количество получаемых уведомлений о своем рабочем графике; и минимизация изменчивости количества часов, которые они планируют работать ежедневно, еженедельно или ежемесячно.Работники могут обращаться с этими просьбами, чтобы решить свои собственные серьезные проблемы со здоровьем или выполнять обязанности по уходу, или если они участвуют в программах профессионального обучения или профессиональной подготовки или работают неполный рабочий день и имеют вторую работу. Работодатели должны будут добросовестно подходить к этим запросам и удовлетворять их, если только для этого не было уважительной деловой причины. Законопроект также обеспечит защиту работников, чьи графики меняются в короткие сроки или требуют дежурства, путем выплаты заработной платы работникам, чьи смены сокращены, которые должны звонить для подтверждения смены и которые работают в несколько смен.
Уход за детьми
Трудящимся нужен доступ к оплачиваемому отпуску и гибкость, когда у них есть проблемы со здоровьем или для удовлетворения потребностей в уходе, но родителям также нужен доступ к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми, чтобы сохранить работу. Отсутствие у родителей доступа к качественным, доступным и надежным услугам по уходу за детьми отрицательно сказывается на их способности сохранять работу и выполнять все свои обязанности на работе. Исследование экономиста Гильермо Монтеса и доктора Джилл Хальтерман, М.Д. обнаружил, что почти половина, или 46 процентов, домохозяйств с детьми, возглавляемыми хотя бы одним работающим родителем, сообщили об изменениях занятости, связанных с уходом за детьми. Наиболее частыми причинами были отсутствие работы и необходимость изменения рабочего графика — 21,4% и 27,3% соответственно. Цветные родители и родители детей с поведенческими или хроническими проблемами со здоровьем значительно чаще сталкивались с проблемами трудоустройства, связанными с уходом за детьми. Более позднее исследование, проведенное Центром американского прогресса, показало, что в 2016 году около 2 миллионов родителей с детьми в возрасте до 6 лет были вынуждены отказаться от предложения о работе, бросить работу или внести существенные изменения в свою работу из-за ухода за детьми. конфликты.
Помимо множества преимуществ высококачественного ухода и образования для детей в раннем возрасте, доступ к уходу за детьми имеет жизненно важное значение для способности родителей сохранять занятость. К сожалению, качественные и надежные услуги по уходу за детьми для многих работающих семей непомерно дороги. Средняя стоимость годового обучения в детском саду для двоих детей в 2016 году была выше, чем средняя выплата по ипотеке в 35 штатах и округе Колумбия, а средняя стоимость ухода за младенцем в центре была выше, чем плата за обучение в четырехлетний государственный колледж в 25 штатах и округе Колумбия.
Закон об уходе за детьми для работающих семей, представленный Конгрессом сенатором Мюрреем и членом палаты представителей Бобби Скоттом (демократ от штата Вирджиния), поможет реформировать существующий ландшафт ухода за детьми и сделать качественный уход более доступным для семей. Законопроект будет гарантировать доступ к помощи по уходу за детьми семьям, зарабатывающим до 150 процентов среднего дохода их штата, что более чем вдвое увеличит количество детей, имеющих право на получение помощи. Согласно U.S. Определение доступного ухода за детьми, данное Министерством здравоохранения и социальных служб. Это обеспечит прожиточный минимум поставщикам услуг по уходу за детьми, одновременно улучшив качество ухода за детьми и увеличив доступность поставщиков услуг в общинах с недостаточным уровнем обслуживания. По оценкам CAP-анализа воздействия законопроекта, принятие этого закона об уходе за детьми приведет к тому, что 1,6 миллиона родителей смогут выйти на рынок труда.
Защита заработной платы
Хотя большая часть этого отчета посвящена вопросам вмешательства между работой и личной жизнью, данные также показывают, что продолжительность рабочего времени у большинства работников незначительно отличается, независимо от уровня их заработка.Это означает, что увеличение предложения рабочей силы за счет увеличения продолжительности рабочего дня не обязательно ведет к более высоким доходам для большинства работников. Таким образом, решение проблемы неравенства в заработной плате требует дополнительных шагов, помимо простого ожидания, что работники будут работать дольше, чтобы получить более высокую заработную плату.
Повышение федеральной минимальной заработной платы
Одним из способов повышения заработной платы для работников с низкими доходами могло бы стать повышение федеральной минимальной заработной платы, что оказало бы непропорционально положительное влияние на женщин, поскольку они составляют большинство работников с минимальной заработной платой.Повышение минимальной заработной платы до 12 долларов в час приведет к повышению заработной платы 30% всех работающих женщин. Поскольку положительные эффекты от повышения минимальной заработной платы больше всего сказываются на женщинах, администрация Обамы подсчитала, что повышение ее до 10,10 доллара в час сократит разрыв в заработной плате на 5 процентов. Закон о повышении заработной платы, представленный Конгрессом сенатором Берни Сандерсом (I-VT) и конгрессменом Скоттом, повысит федеральную минимальную заработную плату до 15 долларов в час, что окажет еще большее влияние на заработки работающих женщин.В то время как федеральные меры были медленными, по состоянию на 1 января 2018 года в 29 штатах и округе Колумбия минимальная заработная плата была выше федерального уровня.
Повышение минимальной заработной платы — не единственный способ усилить защиту заработной платы рабочих. Полное выполнение правила расширения сверхурочной работы времен Обамы, которое повысит минимальную заработную плату для освобожденных от уплаты налогов рабочих до 47 476 долларов, также принесет пользу женщинам — и особенно работающим матерям — поскольку они составляют большинство рабочих, которые будут затронуты. Полное соблюдение правила сверхурочной работы принесет пользу четверти всех матерей и почти одной трети всех матерей-одиночек.Однако реализация была приостановлена из-за юридических проблем со стороны государства и бизнеса, и этот вопрос в настоящее время приостановлен, пока Министерство труда США (DOL) — в настоящее время под администрацией Трампа — принимает новые дополнительные правила. Хотя большинство штатов следуют установленным DOL национальным стандартам, некоторые штаты приняли законы, повышающие пороговые значения для допуска к сверхурочной работе. Калифорния, например, установила порог в 45 760 долларов для наемных работников, а предел заработной платы привязан к минимальной заработной плате штата, чтобы предотвратить их разделение.
Устранение гендерного разрыва в оплате труда
Наконец, поскольку все работающие женщины — но особенно работающие матери — сталкиваются со значительным неравенством в оплате труда по сравнению с мужчинами, необходимы дальнейшие шаги для устранения гендерного разрыва в заработной плате. Причины разрыва в заработной плате сложны, и для полного и адекватного решения этой проблемы необходим широкий набор государственных политик. Они варьируются от политики работы и семьи, изложенной в этом отчете, до улучшения защиты заработной платы и изменений в образовании и инвестициях в рабочую силу.Часть уравнения также включает в себя совершенствование государственной политики по борьбе с дискриминацией белых женщин и цветных людей, которые, вероятно, будут испытывать худшие результаты в рабочей силе и более низкую заработную плату по сравнению с белыми мужчинами.
Закон о справедливой оплате труда, введенный сенатором Мюрреем и членом палаты представителей ДеЛауро, потребует от работодателей доказать, что любые различия в оплате труда вызваны факторами, связанными с бизнесом; защитит рабочих, которые обсуждают свою зарплату с другими на работе; и позволит людям, подвергшимся дискриминации, взыскать компенсационные и штрафные убытки.Законопроект также предусматривает более широкий сбор данных в рамках федерального правительства о неравенстве в заработной плате, включая требование к работодателям предоставлять данные о заработной плате с разбивкой по полу в Комиссию по равным возможностям в сфере занятости (EEOC). При администрации Обамы в 2016 году EEOC объявил, что, начиная с 2018 года, он будет собирать сводные данные о заработной плате и совокупное количество часов, отработанных для работающих полный и неполный рабочий день, с разбивкой по полу, расе и этнической принадлежности от крупных работодателей с более чем 100 сотрудниками. Информация предназначалась для того, чтобы помочь улучшить будущие расследования EEOC по гендерной, расовой и этнической дискриминации в оплате труда.Однако администрация Трампа приостановила эти усилия в 2017 году — до того, как когда-либо начался сбор данных. На данный момент никаких дальнейших публичных действий со стороны администрации по вопросу сбора данных, касающихся расовой и этнической дискриминации при приеме на работу, предпринято не было.
Хотя технически это не защита заработной платы, изменение и усиление налоговой скидки на детей (CTC), которая в настоящее время предоставляет налоговую скидку до 1000 долларов на ребенка младше 17 лет, также обеспечило бы значительное облегчение многим работающим родителям.Текущий CTC требует минимального дохода и не подлежит возмещению полностью, что не позволяет семьям с очень низким доходом или многим из тех, кто пережил периоды безработицы, использовать его. Он также не связан с инфляцией, а это означает, что со временем он теряет значительную ценность без действий Конгресса по его увеличению. Отмена требования о минимальном доходе и обеспечение полного возмещения CTC, индексация его стоимости с учетом инфляции и дополнение CTC налоговой льготой на детей младшего возраста в размере 125 долларов в месяц для детей младше 3 лет — все это поможет обеспечить сохранение и увеличение CTC его способность сокращать бедность и способствовать экономической мобильности работающих семей.
Все описанные здесь политики — в отношении оплачиваемых больничных, оплачиваемых семейных и медицинских отпусков, а также увеличения инвестиций в уход за детьми — помогут удовлетворить потребности работающих семей, которые сталкиваются с перегрузкой ролей и вмешательством ролей в результате выполнения их двойных обязанностей на работе. и дома. Текущий политический ландшафт можно было бы лучше описать как отсутствие вмешательства национальной государственной политики. Инвестиции в работающих родителей, которые составляли 57,4 процента всех работающих в 2016 году, пойдут на пользу не только отдельным семьям, но и экономике в целом.
Заключение
Работающие родители ограничены во времени и имеют ограниченный доступ к политикам на рабочем месте, которые могут помочь им, когда они сталкиваются с перегрузкой ролей и вмешательством ролей. Но это не неизбежное положение вещей. Чтобы быть предельно ясным, недостаток государственной политики работы и семьи в Соединенных Штатах не является нормой для других стран с развитой экономикой, а отсутствие разумных и проверенных политических решений является одной из причин, по которым уровень участия рабочей силы в Соединенных Штатах среди женщин со временем снизилась по сравнению с другими странами ОЭСР.
Женщины в Америке со временем увеличили свое участие в рабочей силе и количество рабочих часов, и, как показывает этот отчет, общие затраты времени на оплачиваемый и неоплачиваемый труд матерями маленьких детей превышают таковые отцов. Но поскольку оплачиваемая работа часто рассматривается как более ценная, чем неоплачиваемый труд по дому и по уходу, инвестиции женщин в их семьи и экономику, как правило, недооцениваются. Важно отметить, что в среднем большинство мужчин не смогли бы работать дольше на оплачиваемой работе, если бы женщина не выполняла большинство домашних обязанностей — по сути, работала бы во вторую смену без оплаты.Справедливость на рабочем месте будет невозможна до тех пор, пока не будет справедливости и внутри дома. Существуют сложные социокультурные причины, которые влияют на гендерную динамику в семьях, но государственная политика может иметь значение, помогая облегчить часть бремени на работающих женщин, одновременно увеличивая возможности семейного ухода за мужчинами.
Некоторые работодатели в частном секторе в настоящее время предпочитают добровольно предлагать эти льготы, но они применяются неравномерно, и часто даже так называемые высокодоходные работодатели предпочитают предлагать их одним типам работников, а не другим.Государственная политика необходима для того, чтобы уравнять правила игры и помочь изменить культуру труда в Соединенных Штатах. Многие государства уже движутся в этом направлении и показывают положительные результаты для работающих семей. Программа оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам в Калифорнии, например, привела к увеличению рабочего времени матерей с ребенком в возрасте от 1 до 3 лет на 10–17 процентов — вероятно, потому, что они могут лучше справляться со своими обязанностями, когда у них есть доступ. на оплачиваемый отпуск — и есть признаки того, что их заработная плата, возможно, увеличилась на такой же процент.Сан-Франциско недавно принял закон, обязывающий работодателей увеличивать размер пособия по оплачиваемому отпуску, выплачиваемый государством, чтобы довести замещение заработной платы рабочих до 100 процентов от их обычной заработной платы, что привело к увеличению числа отцов, берущих отпуск по уходу за ребенком, на 28 процентов. Помимо множества преимуществ для бизнеса и общественного здравоохранения, доступ к оплачиваемым больничным дням значительно снижает вероятность увольнения работников и особенно полезен для работающих лиц, осуществляющих уход. И хотя большинство законов штата о справедливом графике продаж появились слишком недавно для анализа, обзор политики Сан-Франциско, вступивший в силу в 2016 году, показал, что, хотя при полном соблюдении закона были проблемы, многие работники розничной торговли сообщают, что предсказуемое планирование имеет положительное влияние на их способность планировать свою жизнь.
В то время как государственные и местные политики демонстрируют преимущества интервенций политики работы и семьи, национальное законодательство необходимо для обеспечения того, чтобы работники по всей стране имели равный доступ к политике на рабочем месте, которая им необходима для выполнения своих обязанностей, без необходимости выбирать между семьей и работой . На этом Конгрессе уже было принято разумное законодательство, направленное на удовлетворение потребностей работающих семей. Члены Конгресса и нынешняя администрация должны предпринять необходимые шаги, чтобы сделать эту политику реальностью для миллионов работающих семей, которые отчаянно в ней нуждаются.
Приложение
Об авторе
Сара Джейн Глинн — социолог и эксперт в области политики работы и семьи, гендерного неравенства в заработной плате и экономической безопасности семьи. В настоящее время она является старшим научным сотрудником Национальной академии социального страхования и бывшим директором отдела экономической политики в отношении женщин в Центре американского прогресса. Глинн имеет степень бакалавра женских исследований Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и докторскую степень.по социологии Университета Вандербильта.
Примечания
Закон об оплачиваемых отпусках по болезни в штате Мэриленд вступит в силу 11 февраля 2018 г.
Если Генеральная ассамблея штата Мэриленд не предпримет дальнейших действий, новый закон об отпусках по болезни, известный как Закон штата Мэриленд о здоровых рабочих семьях («Закон » ), вступит в силу в штате Мэриленд к 11 февраля 2018 года. Хотя на этот закон наложил вето губернатор Ларри Хогана, Генеральная Ассамблея отменила его вето 12 января 2018 г.Новый закон дополняет законы об обязательных отпусках по болезни, принятые рядом других штатов и населенных пунктов, а также федеральные правила об отпусках по болезни для федеральных подрядчиков. Краткое изложение Закона приводится ниже.
Какие работодатели покрываются страховкой? Страхование распространяется на всех работодателей Мэриленда. Работодатели с 15 и более сотрудниками должны предоставить оплачиваемых отпуск по болезни в соответствии с законом. Работодатели с 14 или менее сотрудниками должны предоставить неоплачиваемых отпуск по болезни в соответствии с законом. Ссылки на отпуск по болезни ниже среднего означают оплачиваемый отпуск для работодателей с численностью сотрудников более 15 человек и неоплачиваемый отпуск для тех, кто ниже этого порогового уровня.
Какие сотрудники покрываются страховкой? Закон не распространяется на (1) сотрудников, которые «регулярно» работают менее 12 часов в неделю; (2) независимые подрядчики; (3) определенные брокеры и продавцы недвижимости; (4) лица моложе 18 лет до начала года; (5) работники определенных сельскохозяйственных секторов; (6) строители, охваченные коллективным договором; (7) определенные сотрудники, которые работают по мере необходимости в сфере здравоохранения или социальных услуг; (8) служащий, который «нанят агентством временного найма для предоставления услуг временного персонала другому лицу, если агентство временного найма не имеет повседневного контроля над рабочими заданиями или надзора за лицом, пока это лицо предоставляет услуги временного персонала »; или (9) служащий, который «напрямую нанят агентством по трудоустройству для предоставления услуг неполный рабочий день или временных услуг другому лицу.”
На какой срок должен предоставляться отпуск по болезни? Сотрудники получают один час отпуска по болезни за каждые 30 часов работы. Заработанный отпуск по болезни начинает накапливаться 1 января 2018 г. или в день начала работы сотрудника у работодателя, в зависимости от того, что наступит позже. Хотя работодатель обычно должен позволять сотруднику накапливать отпуск по болезни за все отработанные часы, работодателю не нужно накапливать отпуск по болезни для сотрудников в течение (1) двухнедельного периода оплаты, в течение которого сотрудник проработал менее 24 часов; (2) однонедельный период оплаты, если работник проработал менее 24 часов в текущем и непосредственно предшествующем периоде оплаты; или (3) период оплаты, в течение которого работник получает зарплату дважды в месяц и работник проработал менее 26 часов в течение периода оплаты.
Для каких целей можно использовать отпуск по болезни? Сотрудникам должно быть разрешено использовать отпуск по болезни:
- Для ухода или лечения психического или физического заболевания, травмы или состояния сотрудника;
- Для получения профилактической медицинской помощи работнику или члену семьи работника;
- Для ухода за членом семьи, страдающим психическим или физическим заболеванием, травмой или состоянием;
- В отпуск по беременности и родам или по уходу за ребенком; и
- При определенных обстоятельствах из-за домашнего насилия, сексуального посягательства или преследования, совершенных в отношении сотрудника или члена его семьи.
Работодатель может потребовать от работника предоставить подтверждение необходимости отпуска, если работник использует отпуск более двух смен подряд.
Сколько уведомлений должен предоставить сотрудник? Если необходимость в отпуске предсказуема, работодатель может потребовать от работника предоставить разумное заблаговременное уведомление не более чем за 7 дней до начала отпуска; если это невозможно предвидеть, сотрудник должен уведомить об этом как можно скорее.
Могут ли работодатели ограничивать использование или начисление отпусков по болезни? Работодатели могут ограничить использование и начисление отпусков по болезни сотрудников следующим образом:
- Работодатели могут запретить сотрудникам набирать более 64 часов отпуска по болезни в любое время
- Работодатели могут запретить сотрудникам использовать более 64 часов отпуска по болезни в год
- Работодатели могут запретить сотрудникам переносить более 40 часов накопленного неиспользованного отпуска по болезни с одного года на другой
- Работодатели могут запретить сотрудникам использовать отпуск по болезни в течение первых 106 календарных дней.
Что происходит с отпуском по болезни по окончании работы? Сотрудникам не нужно получать компенсацию за отпуск по болезни при завершении работы, но работникам, которые повторно нанимаются в течение 37 недель после увольнения с работы, должен быть восстановлен неиспользованный накопленный отпуск.
Что делать, если у работодателя уже есть оплачиваемый отпуск или оплачиваемый отпуск по болезни? Работодатели могут использовать существующую политику оплачиваемого отпуска (включая политику оплачиваемого отпуска) для удовлетворения требований Мэриленда при условии, что условия равны или более щедры, чем требует закон.
Какие уведомления работодатель должен предоставлять своим сотрудникам? Работодатели должны направлять сотрудникам указанное уведомление об их праве на увольнение в соответствии с Законом. Уполномоченный по вопросам труда и промышленности штата Мэриленд (« Commissioner ») должен создать и бесплатно предоставить плакат и образец уведомления. Работодатели также должны регулярно уведомлять сотрудников о размере имеющегося у них отпуска по болезни, которое должно предоставляться либо в письменной форме каждый раз, когда сотруднику платят (например, в квитанции о заработной плате), либо через онлайн-систему.
Будут ли опубликованы какие-либо правила или инструкции Мэриленда? Комиссар должен опубликовать типовую политику, которую работодатель может использовать для выполнения требований Закона. Комиссар также должен оказывать техническую помощь работодателю по запросу. Наконец, Закон уполномочивает Уполномоченного издавать постановления, которые будут содержать более подробную информацию о положениях Закона.
Каковы последствия несоблюдения? Штрафы включают: (1) оплату отпуска, не оплаченного или предоставленного с нарушением Закона; (2) доплата до трехкратного размера неоплачиваемого отпуска; (3) фактический экономический ущерб; (4) гражданский штраф в размере до 1000 долларов за каждого работника, которого работодатель не соблюдает; и (5) при определенных обстоятельствах штрафные убытки.Гражданские штрафы могут быть отменены, если нарушение вызвано ошибкой стороннего поставщика услуг по начислению заработной платы.
Как закон влияет на законы об отпусках по болезни, принятые в населенных пунктах Мэриленда? Закон запрещает местным юрисдикциям принимать новые законы об оплачиваемых отпусках по болезни после 1 января 2017 г .; тем не менее, это не препятствует местам внесения поправок в законы об оплачиваемых отпусках по болезни, которые были приняты до 1 января 2017 года. Таким образом, в округе Монтгомери закон об оплачиваемых отпусках по болезни штата Мэриленд (который в некоторых отношениях предоставляет более щедрые льготы, чем Закон), тем не менее, останется в силе. , Закон графства Принс-Джордж — нет.
Что дальше и что делать работодателям? Работодатели должны действовать сейчас, чтобы обеспечить соблюдение Закона, в том числе установить или обновить политику в отношении оплачиваемых отпусков по болезни или оплачиваемого свободного времени, чтобы предоставить суммы и виды отпусков, требуемых Законом. В то же время работодатели должны внимательно следить за законодательным процессом в Мэриленде. Существует вероятность того, что Генеральная ассамблея Мэриленда может отложить дату вступления в силу закона до апреля, а не до февраля, и что могут быть приняты дополнительные поправки.Работодатели также должны следить за новыми правилами и инструкциями, которые будут обнародованы Уполномоченным.
Отсутствие на работе | Кадровый университет Мичиганского университета
Примечание. Следующая информация не относится к преподавателям и персоналу, имеющим право на краткосрочное больничное, отпуск или оплачиваемый отпуск. Сотрудники, охваченные коллективным договором, должны проверить свой контракт на предмет наличия свободного времени.
Закон штата Мичиган об оплачиваемых отпусках по болезни от 2018 года (PMLA) требует, чтобы работодатели предлагали оплачиваемое время по болезни работникам, имеющим на это право, с 29 марта 2019 года.Для большинства преподавателей и сотрудников существующая в университете политика в отношении оплачиваемого отгула соответствует требованиям или превышает их. Но для определенных временных и частично занятых штатных сотрудников, у которых нет доступа к краткосрочному больничному, отпуску или отгулу, PMLA предоставляет пособие в размере до 40 часов оплачиваемого больничного времени в год.
Право на участие
Чтобы получить право на оплачиваемое время по болезни, вы должны соответствовать следующим критериям.
- Вы уже не получаете по крайней мере 40 часов оплачиваемого отпуска в год в соответствии с другими политиками университета, включая краткосрочные больничные, отпуск и оплачиваемый отпуск
- Вы работали в среднем не менее 25 часов в неделю в UM в течение предыдущего календарного года (включая все должности; рассчитано за 52 недели, независимо от продолжительности назначения)
Временные сотрудники и штатные сотрудники, работающие неполный рабочий день, с наибольшей вероятностью будут получать оплачиваемое пособие по болезни.Просмотрите блок-схему, иллюстрирующую право на оплачиваемое больничное.
Право на участие будет оцениваться каждое 1 января на основе количества часов, отработанных вами в предыдущем календарном году, или при каждом новом подходящем назначении в течение календарного года. Новые сотрудники будут получать уведомление по электронной почте после оценки 1 января каждого года.
Сумма доступного оплачиваемого больничного
Ежегодное оплачиваемое время по болезни будет составлять 40 часов, пропорционально дате вашего найма и любому другому оплачиваемому отпуску, на которое вы имеете право.Эти 40 часов не начисляются, но предоставляются в качестве полного баланса при соблюдении критериев приемлемости.
Вы сохраните доступ к своему банку оплачиваемого времени по болезни в течение календарного года, если только вы не перейдете на другую должность, которая предоставляет достаточный оплачиваемый отпуск в соответствии с PMLA. Неиспользованные часы не переносятся в конце календарного года.
Используйте
Университет предоставляет оплачиваемый больничный в следующих случаях.
- Вы не можете работать из-за инвалидизирующей болезни или травмы
- На оплату пропусков на профилактические приемы к врачу и стоматологу
- Для ухода за недееспособным, больным или травмированным членом семьи (определяемым как супруг или другой квалифицированный взрослый; ребенок, брат или сестра, родитель, бабушка или дедушка, внук или другое лицо, забота о котором является обязанностью сотрудника, супруги или другого квалифицированного взрослый)
- Для целей, связанных с домашним насилием или сексуальным посягательством (например, явка в суд) — можно использовать коды отчетов о больничном SKF, SCK или SCL
- Для целей, связанных с закрытием вашего основного рабочего места или детской школы по приказу представителя общественного здравоохранения в связи с чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения (примечание: не включает закрытие по погодным условиям) — можно использовать коды отчетов о времени болезни SKF или SCL
При запросе больничного листа вы должны соблюдать процедуры отчетности и утверждения рабочего времени вашего подразделения.Кроме того, в качестве временного сотрудника вы можете запросить оплачиваемое время по болезни только в те часы, которые вам назначены на работу.
Ваш руководитель может потребовать от вас предоставить документы, подтверждающие ваше отсутствие, например, заявление врача, постановление суда или отчет полиции.
В целях учета рабочего времени используйте код SPL — (Закон 2018) Оплачиваемый отпуск по болезни, чтобы указать оплачиваемое время по болезни. Доступный банк оплачиваемого времени по болезни будет отображаться как «Pd Sick-MI» в вашем расписании и квитанции. Оплачиваемое время по болезни следует указывать в табеле учета рабочего времени, и оно будет оплачиваться отделом, в котором данное лицо использует часы, даже если он или она получили право на участие в программе благодаря должности в другом отделе.
Просмотрите информационный бюллетень и часто задаваемые вопросы о новом оплачиваемом пособии по болезни.
Ограничения и исключения
Служащие, освобожденные от налога на освобождение от налогов, и лица, на которых распространяется коллективный договор, не имеют права на оплачиваемое время по болезни в соответствии с PMLA.