Договор основание приобретения объекта недвижимости сбербанк: Как взять ипотеку на строительство и покупку дома. Главное

Содержание

схема оформления в Сбербанке и других банках

Стремительный рост объемов ипотечного кредитования стал причиной появления нового вида услуг, предлагающих оформление ипотеки на покупку ипотечной квартиры. Широкое распространение подобных сделок объясняется несколькими причинами. Сегодня большое количество ипотечных должников испытывает трудности с возвращением и обслуживание кредитов, что вынуждает и их, и банки искать выход из ситуации. Как следствие, продажа квартиры в этом случае выступает одним из достаточно эффективных вариантов решения возникшей проблемы.

Содержание

Скрыть
  1. Подробнее о покупке в ипотеку квартиры в ипотеке
    1. Особенности процедуры
      1. Продажа банком ипотечной квартиры
        1. Продажа заемщиком
          1. Предварительный договор купли-продажи
            1. Договор уступки права требования
              1. Как купить без риска?
                1. Сложности и возможные нюансы
                  1. Преимущества и недостатки сделки

                      Подробнее о покупке в ипотеку квартиры в ипотеке

                      Финансовая операция, предполагающая покупку или продажу ипотечной квартиры в ипотеку, в большинстве случаев выгодна всем заинтересованным сторонам.

                      Преимущества каждого участника сделка очевидны:

                      1. Для банка это отличный способ избавиться от клиента, испытывающего финансовые проблемы, получив взамен более платежеспособного;
                      2. Для старого владельца продажа ипотечной квартиры выступает одним из самых эффективных вариантов снизить или полностью избавиться от обязательств перед банком;

                      Новый покупатель получает возможность приобрести интересующую его квартиру по доступной цене, которая часто ниже рыночной.


                      Особенности процедуры

                      Ключевой особенностью ипотечной квартиры является тот факт, что она заложена в банке, оформившем первоначальный кредит. Именно поэтому стандартная процедура покупки ипотечной квартиры в ипотеку происходит в несколько стадий:

                      1. Получение одобрения банка на осуществление сделки. Без согласия и непосредственного участия кредитной операции какие-либо операции с квартирой попросту невозможны.
                      2. Оформление предварительного договора купли-продажи. Этот документ в обязательном порядке заверяется у нотариуса. Его наличие обеспечивает покупателю право обратиться в суд с требованием о принудительной продаже предмета договора в случае срыва сделки.
                      3. Оплата покупателем задолженности по ипотеке. Данная финансовая операция выступает основанием для получения закладной на объект недвижимости.
                      4. Снятие с квартиры обременения и перевод его на нового владельца и регистрация договора купли-продажи.
                      5. Выплата оставшейся суммы по сделке
                        . В большинстве случаев денежные средства размещаются на аккредитиве или в банковской ячейке, которые оформляются специально для совершения рассматриваемой операции. Это позволяет свести к минимуму риски на всех стадиях ее осуществления.

                      Очевидно, что покупка ипотечной квартиры в ипотеку является достаточно сложным и многоступенчатым мероприятием. Поэтому она может проводиться несколькими различными способами, каждый из которых имеет характерные особенности.


                      Продажа банком ипотечной квартиры

                      Покупка заложенной в ипотеку жилой недвижимости у банка происходит несколько проще и с меньшей степенью риска, чем аналогичная сделка непосредственно с собственником. Это объясняется достаточно просто – банк заинтересован в надежном юридическом сопровождении операции, поэтому жестко контролирует ее осуществление на каждом этапе.

                      В большинстве случаев кредитная организация сначала закрывает ипотеку старому владельцу, после чего заключает договор на оставшуюся сумму задолженности с новым собственником. Хотя в некоторых случаях осуществляется перевод долга и, как следствие обременения на покупателя.

                      Естественно, в любой из описанных ситуаций клиента обязательно ждет тщательная проверка со стороны банка, а также необходимость оформления страховки на квартиру, а в некоторых случаях еще и проведение новой оценки объекта недвижимости.

                      Несмотря на это, схема покупки ипотечной квартиры в ипотеку напрямую у банка используется на практике наиболее часто.

                      Продажа заемщиком

                      Ведение переговоров непосредственно с владельцем квартиры, купившим недвижимость в ипотеку и не погасившим кредит, также возможно. Однако, при этом покупатель должен понимать, что согласия банка в любом случае потребуется.

                      Поэтому чем раньше представители кредитной организации подключаться к обсуждению и последующему оформлению сделки, тем лучше. Тем более, что их участие заметно снижает любые риски по сделке для нового собственника.

                      Предварительный договор купли-продажи

                      Ключевым документом, защищающим интересы сторон и, прежде всего, покупателя, выступает предварительный договор купли-продажи. В его тексте обязательно указывается запрет на изменение условий сделки со стороны продавца после получения им первой части оплаты. Кроме того, договор должен содержать исчерпывающую информацию о каждом из участников, включая банк, а также максимальный объем информации о предмете ипотеки.

                      Оптимальным вариантом оформления документа выступает составление его специалистами юридического отдела банка. В этом случае покупатель может быть уверен в грамотности подписываемого договора. Дополнительным инструментом по снижению риска рассматриваемой сделки выступает нотариальное заверение документа.

                      Договор уступки права требования

                      В некоторых случаях сделка по покупке ипотечной квартиры оформляется путем составления договора уступки прав требования. Несмотря на то, что в указанном документе фигурируют только две стороны – покупатель и продавец, согласие кредитора, в роли которого в случае с ипотекой выступает банк, также необходимо. Это является общим требованием для любых подобных сделок.

                      Именно поэтому данный вариант используется нечасто, так как в большинстве случаев кредитная организация настаивает на заключении с покупателем нового ипотечного договора, который сопровождает описанными выше обязательными мероприятиями.

                      Как купить без риска?

                      Существует несколько простых правил, позволяющих исключить или свести к минимуму риск при приобретении в ипотеку уже заложенной квартиры. В их число входят:

                      • Получение согласия на сделку от банка и привлечение его специалистов к подготовке документов;


                      • Заверение у нотариуса предварительного договора купли-продажи;
                      • Осуществление окончательного расчета только после получения документов из регистратуры;
                      • Размещение средств на покупку на аккредитиве или в банковской ячейке.

                      Сложности и возможные нюансы

                      Основные проблемы при покупке ипотечной квартиры в ипотеку возникают в том случае, если покупатель не проходит проверку банка. В подобной ситуации вероятность успешного совершения сделки становится минимальной. Во всех остальных случаях главным условием для подписания договора и перехода обязательств перед банком от старого владельца к новому выступает грамотное оформление всех указанных выше документов.

                      Целесообразно привлекать для этого не только специалистов кредитной организации, но и квалифицированного риелтора.

                      Преимущества и недостатки сделки

                      Главным преимуществом сделки для покупателя выступает возможность приобретения квартиры по более низкой стоимости, зачастую меньшей сформировавшихся на рынке расценок. Это объясняется тем, что ипотечная недвижимость, как правило, выставляется на продажу либо при возникновении финансовых проблем с обслуживанием и выплатой кредита, либо при срочной необходимости в денежных средствах.

                      В обоих случаях покупатель имеет право рассчитывать на весьма серьезную скидку.

                      Рефинансирование ипотеки по ставке 8,3%

                      Рефинансирование под залог квартиры, на которую зарегистрировано право собственности:

                      — предоставление кредитных средств для полного погашения задолженности по ипотечному кредиту по договору, заключенному с иным Кредитором1;
                      — в размере превышения задолженности по ипотечному кредиту – на потребительские цели, в т.ч. для погашения задолженности по кредиту(-ам), предоставленным на потребительские цели (включая под залог автомобиля), по договорам, заключенным с иными Кредиторами (не более 30% от суммы задолженности по рефинансируемому ипотечному кредиту).

                      Рефинансирование под залог имущественных прав требования (по договору долевого участия/уступки)2

                      :
                      — предоставление кредитных средств для полного погашения задолженности по ипотечному кредиту по договору, заключенному с иным кредитором, на приобретение квартир в аккредитованных Банком объектах недвижимости3.

                      Рефинансирование по программе «Семейная ипотека» по ставке от 4,7% годовых:

                      Семьи, в которых с 01.01.2018 по 31.12.2022 родился второй и (или) последующий ребенок, а также гражданине Российской Федерации, имеющие ребенка, которому установлена категория «ребенок-инвалид», рожденному не позднее 31.12.2022 могут рефинансировать ипотечный кредит по ставке от 4,7%4 годовых. Подробная информация по ссылке.

                      Иной Кредитор – иная кредитная организация, первоначально предоставившая кредит, или иная кредитная организация/ юридическое лицо, которая(-ое) приобрела(-о) права кредитора и является в настоящее время текущим кредитором по рефинансируемому кредиту.

                      Залог прав (требования) по зарегистрированному в установленном законодательством РФ порядке договору участия в долевом строительстве, заключенном в соответствии с ФЗ от 30.12.2004 №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».
                      3 При условии, что кредитная заявка подана до даты окончания строительства объекта, указанной в Разрешении на строительство, размещенном на интернет-сайте застройщика.
                      4 Ставка — от 4,2% годовых — при кредитовании граждан РФ, проживающих на территории Дальневосточного федерального округа и приобретающих жилое помещение на указанной территории в соответствии с условиями Программы.


                      Выдача предварительного разрешения органа опеки и попечительства на совершение сделок с имуществом подопечного В избранное

                      Заявители имеют право на досудебное (внесудебное) обжалование решений и действий (бездействия), принятых (осуществляемых) органами местного самоуправления, должностными лицами, муниципальными служащими органов местного самоуправления, в ходе предоставления государственной услуги. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования не исключает возможность обжалования решений и действий (бездействия), принятых (осуществляемых) в ходе предоставления государственной услуги, в судебном порядке.

                      Досудебный (внесудебный) порядок обжалования не является для заявителя обязательным.

                      Предметом досудебного (внесудебного) обжалования являются:

                      • нарушение срока регистрации запроса заявителя о предоставлении государственной услуги;
                      • нарушение срока предоставления государственной услуги;
                      • требование у заявителя документов, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт‑Петербурга, для предоставления государственной услуги;
                      • отказ в приеме у заявителя документов, предоставление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт‑Петербурга, для предоставления государственной услуги;
                      • отказ в предоставлении государственной услуги, если основания отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт‑Петербурга;
                      • требование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт‑Петербурга;
                      • отказ органа местного самоуправления, муниципального служащего органа местного самоуправления, предоставляющего государственную услугу, в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений.

                      Жалоба подается в письменной форме на бумажном носителе, в электронной форме в орган местного самоуправления. Жалобы на решения, принятые должностным лицом органа местного самоуправления, подаются в Правительство Санкт‑Петербурга.

                      Жалоба может быть направлена по почте, через МФЦ, с использованием информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», официального сайта органа местного самоуправления, единого портала государственных и муниципальных услуг либо регионального портала государственных и муниципальных услуг, а также может быть принята при личном приеме заявителя.

                      Жалоба должна содержать:

                      • наименование органа местного самоуправления, должностного лица органа местного самоуправления либо муниципального служащего органа местного самоуправления, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
                      • фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), сведения о месте жительства заявителя — физического лица либо наименование, сведения о месте нахождения заявителя — юридического лица, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
                      • сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) органа местного самоуправления, должностного лица органа местного самоуправления либо муниципального служащего органа местного самоуправления;
                      • доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) органа местного самоуправления, должностного лица органа местного самоуправления, либо муниципального служащего органа местного самоуправления. Заявителем могут быть представлены документы (при наличии) либо их копии, подтверждающие доводы заявителя.

                      Жалоба, поступившая в органы местного самоуправления, подлежит рассмотрению в следующие сроки:

                      • в течение пятнадцати рабочих дней со дня регистрации жалобы;
                      • в течение пяти рабочих дней со дня регистрации жалобы в случае обжалования отказа органа местного самоуправления, должностного лица органа местного самоуправления в приеме документов у заявителя либо в исправлении допущенных опечаток и ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений;
                      • в иные сроки в случаях, установленных Правительством Российской Федерации.

                      По результатам рассмотрения жалобы орган местного самоуправления принимает одно из следующих решений:

                      • удовлетворяет жалобу, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных органом местного самоуправления опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах;
                      • отказывает в удовлетворении жалобы.

                      Не позднее дня, следующего за днем принятия решения, заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме направляется мотивированный ответ о результатах рассмотрения жалобы.

                      При рассмотрении жалобы органом местного самоуправления гражданин имеет право:

                      • знакомиться с документами и материалами, касающимися рассмотрения жалобы, если это не затрагивает права, свободы и законные интересы других лиц и если в указанных документах и материалах не содержатся сведения, составляющие государственную или иную охраняемую федеральным законом тайну;
                      • получать письменный ответ по существу поставленных в жалобе вопросов, уведомление о переадресации письменного обращения в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в обращении вопросов;
                      • обжаловать принятое решение или действие (бездействие) в связи с рассмотрением обращения в административном и (или) судебном порядке в соответствии с законодательством Российской Федерации;
                      • представлять дополнительные документы и материалы либо обращаться с просьбой об их истребовании, в том числе в электронной форме;
                      • обращаться с заявлением о прекращении рассмотрения жалобы.

                      В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления, должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

                      Заявитель имеет право на получение информации и документов, необходимых для обоснования и рассмотрения обращения (жалобы). Органы местного самоуправления, его должностные лица, муниципальные служащие органа местного самоуправления обязаны предоставить заявителю возможность ознакомления с документами и материалами, касающимися рассмотрения обращения (жалобы), если это не затрагивает права, свободы и законные интересы других лиц и если в указанных документах и материалах не содержатся сведения, составляющие государственную или иную охраняемую федеральным законом тайну.

                      Исполнительные органы государственной власти Санкт‑Петербурга и должностные лица, которым может быть адресована жалоба (претензия) заявителя в досудебном (внесудебном) порядке

                      В случае если предметом жалобы (претензии) заявителя являются действия органа местного самоуправления, предоставляющего государственную услугу, жалоба (претензия) может быть направлена в адрес Комитета по социальной политике Санкт‑Петербурга:

                      190000, г. Санкт‑Петербург, пер. Антоненко, д. 6;

                      телефон (812) 576‑24‑61, факс (812) 576‑24‑60;

                      e‑mail: [email protected]

                      Вице‑губернатор Санкт‑Петербурга, курирующий соответствующую отрасль:

                      191060, г. Санкт‑Петербург, Смольный;

                      телефон (812) 576‑44‑80, факс (812) 576‑7955.

                      В случае если предметом жалобы (претензии) заявителя являются действия сотрудника подразделения МФЦ, жалоба (претензия) направляется в адрес Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга:

                      191060, Смольный, Администрация Губернатора Санкт‑Петербурга;

                      e‑mail: [email protected];

                      телефон (812) 576‑70‑42.

                      Договор ипотеки Сбербанка — образец в 2021 году

                      На чтение 9 мин. Просмотров 1.1k. Обновлено

                      Перед тем как мы рассмотрим договор ипотеки сбербанк образец 2021 года (идентичный 2020), хотелось бы пояснить, из чего состоит договор ипотеки и как его оформить.

                      Потому как в этом понятии акцент приходится на слово «ипотека», то и вся сущность такого договора зависит от него.

                      Ипотека – особый вид кредитования, при котором залогом выполнения обязательств плательщика выступает недвижимость. При оформлении данного кредита составляется специальный документ, в котором указываются все условия его предоставления.

                      В случае нарушения условий кредитного договора плательщиком, Сбербанк имеет полное право расторгнуть его в одностороннем порядке и приступить к продаже залога, тем самым обеспечивая погашение задолженности по телу займа и процентам, набежавшим на него.

                      Пункты Приложения № 7 к “Общим условиям предоставления, обслуживания и погашения Жилищных кредитов”, на которые необходимо обратить внимание.

                      Общая информация об услуге ипотечного кредитования в Сбербанке

                      Перед тем как заключить соглашение на ипотеку в Сбербанке следует обязательно ознакомиться с тонкостями предоставления кредитного займа.

                      В СБ есть 5 основных ипотечных программ:

                      Программа кредитованияГодовой %% первичного взносаСрок кредита
                      Сделка на вторичном рынке10. 7520До 30 лет
                      Кредит на покупку квартиры в новостройках10.915До 30 лет
                      Ипотечный кредит на индивидуальное строительство12.2525До 30 лет
                      Кредитование для покупки загородной недвижимости11.7525До 30 лет
                      Ипотека для военнослужащих11.25До 20 лет

                      Процедура подготовки к сделке заключения кредита занимает по разным подсчетам до четырех месяцев.

                      За этот период заемщик определяется с ипотечной программой, согласно которой будет оформлен кредит и подбирает себе подходящий объект недвижимости. Со стороны кредитора (в нашем случае Сбербанка) происходит оценка выбранного объекта – для этого собирается специальная комиссия. По ее результатам банк выносит вердикт о возможности оформления ипотечного займа для субъекта.

                      Пример действий для оформления ипотечного кредита в банке.

                      После согласования кредита кредитором оформляется договор купли-продажи квартиры или дома под ипотеку, оформленную в Сбербанке между физическими лицами или же физическим и юридическим лицом.

                      С договором купли-продажи от Сбербанка можно ознакомиться во вложении.

                      Суть договора ипотеки

                      Договор ипотечного кредитования в Сбербанке – это банковский документ, который в письменном виде определяет правовые и финансовые взаимоотношения между заемщиком и Сбербанком. Он является основанием приобретения объекта недвижимости.

                      Типовой договор содержит в себе информацию и утверждения, которые не противоречат действующему законодательству.

                      Пример “шапки” кредитного договора в ПАО “Сбербанк”

                      При составлении договора Сбербанк руководствуется нормами таких государственных документов:

                      • Гражданский кодекс РФ.
                      • Жилищный кодекс РФ.
                      • Федеральный Закон «О государственной регистрации недвижимого имущества и сделок, осуществляемых с недвижимыми объектами».
                      • Федеральный Закон «Об условиях предоставления ипотеки».

                      Изучив образец типового договора на ипотечное кредитование в Сбербанке за 2021 год, можно заметить, что он не изменился с 2020 и как многие банковские документы, договор начинается с определения каждой из сторон, а также определения типа договора.

                      На официальном сайте банка размещена вся основная информация, касающаяся оформления кредитного договора по ипотеке.Образец кредитного договора Сбербанка можно просмотреть, скачать и распечатать здесь.

                      Далее документ делится на 11 пунктов:

                      1. Предмет договора – полностью описывается недвижимость, на которую заемщик оформляет ипотеку (тип недвижимости, ее адрес, метраж и состояние).
                      2. Пункт о гарантиях продавца недвижимости. Согласно его продавец гарантирует, что квартира или дом находится в его законном владении до момента заключения сделки. Данный пункт, в обязательном порядке, подтверждается официальным документом (справкой), выданным уполномоченным органом.
                      3. Определение порядка передачи недвижимости, участвующей в ипотеке, происходит в третьем пункте типового договора.
                      4. Пункт, который детально описывает те обязательства, залогом выполнения которых выступает залоговая недвижимость.
                      5. Пятым пунктом определяется весь порядок взаиморасчётов между сторонами.
                      6. Самая массивная часть любого договора – описание прав и обязанностей сторон.
                      7. В этом пункте обозначены действия, которые последуют за нарушением предыдущего пункта – то есть, определена ответственность каждого фигуранта.
                      8. Дополнительные условия, на которые очень часто не обращают внимания многие при подписании договоров, но в данном пункте предоставлена такая важная информация, как процедура взыскания просроченной задолженности и будущие действия над недвижимостью, в случае нарушения условий ипотеки.
                      9. Сроки договора. Обычно заполненный документ является заключенным с момента его регистрации на государственном уровне.
                      10. Заключительные условия – информация о том, каким образом могут поменяться условия договора и об уведомлении об этом заемщика, а также о количестве экземпляров документа.
                      11. Прописываются все юридические данные сторон соглашения.

                      Полезное видео:

                      Общие условия по ипотеке

                      В любом соглашении по ипотечному кредитованию обязательно учитываются следующие важные составляющие:

                      • Денежная составляющая – сумма займа.
                      • На какой срок оформляется кредит.
                      • Система оплаты (количество и размер платежей, их сроки).
                      • Размер процента по кредиту.
                      • Цель кредитования.
                      • Способы оплаты.
                      • Определение различных неустоек за просрочку.
                      • Возможность изменения условий при досрочном или частичном погашении займа.
                      • Описание дополнительных услуг.
                      • Способы связи между кредитором и заемщиком.
                      • Обязательное ознакомление заемщика с условиями соглашения.
                      • Информация о созаемщике.
                      • Условия и порядок кредитного процесса.
                      Информация в кредитном договоре о досрочном погашении.

                      К обязательным условиям также относятся подтверждение о целевом использовании кредитных средств, заверения и гарантии, наличие заявления о залоге (закладной), обозначение фактических адресов сторон.

                      Особое внимание

                      В предвкушении получения новой жилплощади многие, не задумываясь, подписывают кредитное соглашение, толком не вдаваясь в подробности. В результате этого по истечении некоторого времени из-за недопонимания некоторых моментов у заемщиков возникают некоторые вопросы. Сейчас мы обсудим, на какие же вещи стоит заострить свое внимание.

                      Условия наложения пени и штрафов в Общих условиях кредитования.

                      Иногда заемщику выпадает возможность досрочно закрыть договор. Для этого необходимо, чтобы в условиях отсутствовал мораторий на это.

                      Обязательно следует ознакомиться с условиями наложения пени и штрафов. В интересах клиента должно быть прописано, что если просрочка возникла не по вине заемщика, то неустойка с него не взимается.

                      Немаловажную роль играет и страхование. В договоре ипотеки должно быть закреплено право заемщика отказаться от покупки страховки.

                      Обратите внимание на страхование заемщиков в рамках программ жилищного кредитования.

                      Если на эти вещи вовремя обратить внимание (при ознакомлении с договором, на стадии подписания), в будущем можно не волноваться о сверхплановых затратах.

                      Формы оплаты ипотеки

                      В любом отделении Сбербанка, обратившись к менеджеру, клиент может узнать свой платеж за текущий период.

                      Если по каким-либо причинам у него нет возможности посетить банковское учреждение, то на официальном сайте Сбербанка размещен онлайн-калькулятор, который поможет рассчитать ежемесячный платеж по кредиту.

                      Пример аннуитетного платежа по ипотечному кредиту.

                      На выбор потребителя существуют две системы формирования платежей:

                      • Аннуитентная.
                      • Обычная (дифференцированная).

                      Первая рассчитана на категорию заемщиков, которые планируют вносить платежи равными частями каждый отчетный период. Для второй же присуще постепенное снижение размера платежа.

                      Предлагаем видео для ознакомления:

                      Что необходимо для оформления ипотеки?

                      Для того чтобы Сбербанк заключил с клиентом соглашение на ипотечное кредитование необходимо соблюдение некоторых моментов, а именно:

                      • Вся предоставляемая информация должна быть актуальной и достоверной.
                      • Все документы собираются строго по процедуре, предусмотренной действующими законами.
                      • Основной документ (договор) составляется только внутри банковского учреждения без вмешательства сторонних организаций и лиц.
                      • Датой, с которой начинается действие договора, является число, когда все участники соглашения подписывают документ, а также оформление его должным образом в базе банка.

                      Процесс оформления договора

                      Для составления и заключения подобных договоров в Сбербанке есть специальный штат юристов, который разработал типовой договор ипотеки, действующий на основе существующих законов.

                      Регистрация договора в ЕГРП – обязательный этап оформления ипотеки.

                      Для того чтобы договор вступил в силу, его мало подписать обеими сторонами – необходимо обязательно зарегистрировать его в едином государственном реестре прав (ЕГРП). Без этого действия соглашение не будет иметь законной силы.

                      Как избежать трудностей?

                      Так как ипотека является долгосрочным кредитом, то по истечении какого-то времени ситуация в семье заемщиков может кардинально измениться. На этот случай многие юристы рекомендуют до заключения ипотечного соглашения оформить брачный договор (оформить его можно добровольно и он не является обязательным условием выдачи кредита).

                      Видео по теме:

                      Данный документ в будущем, при возникновении спорных вопросов, может урегулировать их, заранее распределив обязанности по оформлению и выплате кредитного договора.

                      Также данный договор может помочь при рассмотрении заявки на ипотеку – повысить шансы на ее согласование, даже если один из заемщиков не проходит по всем пунктам требований.

                      Для разъяснения всех тонкостей оформления договора ипотеки юристы Сбербанка проводят бесплатные консультации для клиентов, у которых возникли вопросы.

                      Если возникли вопросы при оформлении ипотеки, можно обратиться к юристам ПАО “Сбербанк”.

                      Процесс оформления ипотеки довольно прост, но следует учесть что:

                      • Воспользоваться возможностью оформления кредита есть только у российских граждан.
                      • Заемщики должны входить в возрастную категорию от 21 года, но не старше 75 лет.
                      • Стабильный доход с официального места работы, который можно документально подтвердить.

                      Для многих наших соотечественников ипотека является единственным средством получения заветных квадратов. Поэтому для того чтобы оформить договор, следует знать все тонкости и подводные камни этого процесса.

                      Надеемся, что данная статья помогла в этом многим нашим посетителям.

                      О компании УСК «Сибиряк» — история, контакты

                      Политика конфиденциальности

                      Мы ценим важность конфиденциальной информации и защищает ее на уровне доступных технологий и процедур, считаем необходимым объяснить Вам, как будут использоваться Ваши личные данные. Для этого мы просим Вас внимательно ознакомиться с нашей Политикой Конфиденциальности.

                      Данная Политика Конфиденциальности применима ко всей личной информации и полученным или использованным данным нами, ее сайтами, доменами, приложениями и сервисами.

                      Сбор вашей личной информации

                      Мы храним и обрабатываем предоставленную Вами информацию с тем уровнем достаточной защиты, которая представляется достаточной и доступной. Мы не передает предоставленную информацию третьим лицами за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

                      Мы можем попросить Вас предоставить контактную информацию, такую, как адрес электронной почты, ФИО, номер телефона, ссылки на аккаунты в социальных сетях или прочих контактов, необходимых для осуществления наших услуг.

                      Отказ от предоставления данной информации является достаточным условием для отказа или прекращения оказания всех или части наших услуг. Для Вашего удобства эти данные могут быть получены в автоматическом режиме с уведомлением Вас перед отправкой запроса на его получение.

                      Мы можем объединять информацию, предоставленную Вами на нашем сайте, с другой информацией, полученной нами от Вас вне рамок сайта или от сторонних лиц для более эффективной работы нашего сайта, услуг или наших предложений для Вас.

                      Если Вы предоставляете нам свою информацию, Вы имеете право, предварительно уведомив нас, проверить, изменить, исправить или удалить эту информацию.

                      Заполняя наши формы и передавая нам информацию, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

                      Использование вашей личной информации

                      Мы используем Вашу личную информацию исключительно для предоставления Вам услуг и сервисов, указанных на наших сайтах и страницах. В частности, мы используем Вашу информацию, чтобы связаться с вами удобным для вас способом, для предоставления услуг и поддержки.

                      Мы может связаться с Вами для предоставления информации о товарах, услугах, рекламе, конкурсах и других мероприятиях или предложениях представляющих для Вас интерес. Вы имеете право решить и уведомить нас, хотите ли вы получать такую информацию, с помощью запроса по электронной почте или по иным каналам связи, указанных на наших сайтах и страницах.

                      Передача вашей личной информации

                      Мы обязуемся не передавать вашу личную информацию другим лицам за исключением случаев, когда Вы запросите товары или услуги, выполнение которых требует обращение к нашим партнерам или подрядчикам, с вашим предварительным согласием на передачу такой информации.

                      Мы обязуемся не передавать Вашу личную информацию, предоставленную Вами, сторонним лицам, за исключением: вашего согласия; ответа на официальный и юридически правильно оформленный запрос правительственных органов; следования нормам законодательства, акта, повестки в суд или судебного решения; помощи в предотвращении мошенничества, защите прав и имущества; защиты личной безопасности или имущества наших сотрудников, пользователей или общественности; обработки Вашего заказа или запроса, или обработки нашего счета-фактуры; передачи лицам или компаниям, которых мы нанимает для выполнения внутренних операций компании.

                      Безопасность вашей личной информации

                      Мы гарантирует защиту информации, которую Вы нам предоставляете. Хотя мы не может гарантировать отсутствие попыток несанкционированного доступа, Вы все равно можете быть уверены, что мы прилагаем максимум усилий для защиты Вашей личной информации и предотвращения несанкционированного доступа к ней с помощью соответствующей технологии и внутренних процедур.

                      Согласие на обработку данных

                      Предоставляя любые личные данные на нашем сайте, все наши клиенты четко понимают и безусловно соглашаются на сбор и обработку такой информации в рамках данной Политики конфиденциальности.

                      Изменения в политике конфиденциальности

                      Условия данной Политики конфиденциальности являются правилом для сбора и использования любой собранной на сайтах и страницах.

                      Мы оставляет за собой право в любое время изменять или обновлять условия данной Политики конфиденциальности. В случае изменения каких-либо материалов, мы публикуем таковые изменения и обновляем дату редакции в документе. Изменения в Политике конфиденциальности вступают в силу с момента публикации на этом сайте, а Ваше дальнейшее пользование нашими услугами и сервисами означает Ваше принятие и согласие на эти изменения.

                      Сбербанк и Росреестр в рамках проекта регистрируют права на квартиры и дачи — Российская газета

                      В четверг, 20 февраля, стало известно, что Росреестр и Сбербанк дали старт давно ожидаемому и полезному для людей проекту. Речь идет о кардинальных изменениях в схеме регистрации права собственности на недвижимость для россиян. Зарегистрировать собственность теперь можно будет в электронном виде и за 100 минут.

                      О том, что такая возможность прорабатывается, в прошлом году на «Деловом завтраке» рассказала читателям «Российской газеты» тогдашний руководитель Росреестра, а ныне вице-премьер Виктория Абрамченко. И вот разработанный проект стал реальностью.

                      В самом Сбербанке и Росреестре говорят, что это пилотный проект. И что главное в нем — это регистрация для населения права собственности на недвижимость без посещения МФЦ.

                      Кого это упрощение касается? Тех, кто приобретает недвижимость с помощью банков. Сервис доступен для покупки квартир в новостройках и готового жилья. И неважно, у гражданина это ипотека или просто кредит на какие-нибудь «неотложные нужды». Граждан, которые становятся собственниками с помощью банков, в стране большинство.

                      Ведь как было до недавнего времени? Каждому человеку и иногда даже не один раз в жизни приходилось регистрировать право собственности на ту же дачу или квартиру. Для этого ему необходимо было собрать море бумаг в разных инстанциях и успеть отнести их и сдать. Потом еще какое-то время ждать, пока ему все оформят. Обычно регистрация права собственности занимала до 11 рабочих дней. На этих оформлениях прав собственности без нервов и затрат времени очень неплохо десятилетиями существовал целый пласт «помощников». То есть фирм, которые за очень немалые деньги брались регистрировать права граждан на дома, квартиры, участки. Понятно, что теперь им будет непросто.

                      Как объясняют в Росреестре, в нескольких регионах, которые вошли в пилотный проект, электронная регистрация ипотечных сделок в Росреестре для клиентов банка проходит в течение ста минут с момента приема электронного пакета документов.

                      Отправка документов на регистрацию пройдет сразу после подписания кредитного договора в офисе Сбербанка. Зарегистрированные документы все участники сделки получают по электронной почте. Это делает процесс оформления сделок с недвижимостью проще, быстрее и комфортнее.

                      Так жителям каких регионов повезло?

                      Проект регистрации сделки за сто минут запущен в Ивановской и Новосибирской областях. Также срок регистрации документов в электронном виде был сокращен до одного дня во Владимирской, Пензенской, Воронежской, Псковской, Оренбургской областях, Ставропольском крае и в Удмуртской Республике.

                      Между тем

                      По данным пресс-службы Росреестра, электронное взаимодействие с кредитными организациями, которое развивает ведомство, не только существенно сокращает сроки оформления ипотеки, но и повышает безопасность сделок с недвижимостью.

                      Данная инициатива реализуется в логике федерального проекта «Ипотека» в составе национального проекта «Жилье и городская среда», который призван, в том числе, обеспечить перевод рынка ипотеки в электронный вид — от выдачи кредита до регистрации прав на недвижимость.

                      Предлагаемый проектом сервис существенно сократит сроки государственной регистрации прав и сделок с недвижимостью без дополнительных действий со стороны клиента с использованием современных технологий. Это комфорт и минимизация рисков для граждан, важный шаг на пути цифровизации государственных услуг.

                      ЖК ID Moskovskiy в Санкт-Петербурге и ЛО

                      О ЖК ID Moskovskiy

                      Представляем iD Moskovskiy — эксклюзивную резиденцию на Московском проспекте с приватным SPA-пространством для собственников, рассчитанную на 173 квартиры. Это — дебютный проект Euroinvest Development в сегменте Collection, объединяющем уникальные владения в историческом центре Петербурга.

                      Респектабельная локация, авторская архитектура, продолжающая традиции парадного сталинского ампира и ар-деко, впечатляющие интерьеры вестибюлей и холлов с шестиметровыми потолками, благородные фасадные и отделочные материалы, уединённый двор-сад с колоннадой для неспешных прогулок, разнообразие планировочных решений, окна в пол, современные технологии и инженерия, закрытый детский сад на территории, приветливая служба консьержей — мы продумали каждую деталь, чтобы вы могли позволить себе роскошь быть собой. Без компромиссов.

                      iD Moskovskiy — не просто качественный дом, а уникальная клубная резиденция, воплотившая наши лучшие представления о хорошем вкусе и привилегии жить полной жизнью. Здесь предусмотрено все необходимое, чтобы вы наслаждались каждым моментом.

                      iD Moskovskiy расположен в тихом квартале престижного Московского района, в шаговой доступности от метро Фрунзенская, по адресу: Московский проспект, дом 72. Уникальная локация позволит вам ощутить себя одновременно в центре событий и в окружении исключительного комфорта.

                      Близость к благоустроенным паркам, культовой улице Рубинштейна с ее барами и ресторанами, всемирно известному Большому драматическому театру, Невскому проспекту, рейтинговым гимназиям и вузам, загородным резиденциям российской императорской семьи в Пушкине и Павловске, удобный выезд на ЗСД, премиальные магазины, медицинские сервисы, спортивная инфраструктура в шаговой доступности — все это делает iD Moskovskiy оптимальным выбором для тех, кто привык к высокому уровню жизни.

                      Архитектурная концепция iD Moskovskiy отдает дань классике, сталинскому ампиру и ар-деко, неизменным в своих актуальности, элегантности и мере вкуса. Ансамбль резиденции состоит из двух клубных жилых домов 9 и 10 этажей, объединенных величественной колоннадой с променадом для прогулок и созерцания окружающего ландшафта.

                      Монументальные фасады зданий отделаны благородным камнем светлых природных оттенков, украшены пилястрами с тонким орнаментом и карнизами — все это работает на общий статусный внешний вид iD Moskovskiy. Ноту парадности в экстерьер добавляют панорамные французские окна с изящными декоративными решётками балконов, решенные в темных тонах, высокие арки с декоративными элементами и двустворчатые двери подъездов. Четкие линии, игра глянцевых и матовых фактур, выверенность пропорций — все это наделяет проект Euroinvest Development индивидуальностью и выразительностью, делая его настоящим произведением искусства.

                      • Входные группы

                      В полной мере эстетический потенциал стиля ар-деко нашел отражение в оформлении входных холлов домов iD Moskovskiy. Шестиметровые потолки, второй свет, роскошные резные деревянные двери, современное освещение, изысканная плитка на полу, элегантные элементы декора, натуральные отделочные материалы, предметы искусства — всё это подчёркивает статус жильцов и создаёт атмосферу настоящей респектабельности. Исключительная редкость для Московского района — служба консъержей, которая расположится в вестибюлях каждого из подъездов резиденции. Профессиональный сервис для резидентов и гостей iD Moskovskiy и помощь по любому вопросу? Только на высшем уровне!

                      • Благоустройство

                      Внутренний сквер iD Moskovskiy, изолированный от соседних дворов ограждением с доступом по магнитному ключу, решен по индивидуальному проекту, учитывающему современные тренды ландшафтного дизайна. Плавные линии дорожек, разнотонная зелень деревьев и кустарников, акцентные цветники, современное освещение и элементы дополнительного декора равномерно распределены по территории и создают гармоничный фон для яркой архитектуры резиденции. Это умное пространство, в котором учтены интересы и потребности каждого резидента. Центром композиции и точкой притяжения станет колоннада, наследующая традиции античного зодчества. Эта архитектурная деталь не только наполняет чувством прекрасного, но и несет практический смысл — здесь разместится променад, где можно будет отдохнуть от суеты большого города на свежем воздухе с бокалом вина или горячим кофе, почитать книгу или побеседовать с соседями.

                      • Инфраструктура

                      Инфраструктурная концепция iD Moskovskiy создана по принципу необходимого и достаточного. Мы подумали о том, чтобы в шаговой доступности от дома у резидентов были все возможности для решения повседневных задач на самом высоком уровне. Помимо эксклюзивного SPA-пространства для собственников квартир, проект включает собственную инфраструктуру, соответствующую ожиданиям от коллекционной недвижимости.

                      • Паркинг и келлинги

                      Для автомобилей собственников квартир предусмотрен отапливаемый подземный паркинг на 120 машиномест с индивидуальными кладовыми для хранения сезонных комплектов колес, детских колясок и спортивного инвентаря. Следуя концепции «двор без машин», гостевую парковку проектировщики iD Moskovskiy вынесли за периметр резиденции.

                      • Spa-пространство для резидентов

                      Исключительное преимущество резидентов iD Moskovskiy — всесезонное приватное SPA-пространство на последнем этаже одного из корпусов. К услугам собственников квартир и их гостей — панорамный бар с видами на исторический центр Петербурга, сауна, hot tub и лаунж-зона, выполненные по индивидуальному дизайн-проекту.

                      В iD Moskovskiy представлены квартиры в диапазоне от 34,5 до 139 квадратных метров, от компактных однокомнатных до просторных четырехкомнатных. Общей особенностью всех лотов стали продуманная эргономика и зонирование пространства, трехметровые потолки, большие французские окна в пол и передовые инженерные решения. Проектировщики Euroinvest Development предусмотрели в резиденции лимитированную коллекцию уникальных планировочных решений, способных удовлетворить самый взыскательный вкус и открыть больше возможностей для реализации ваших идей.

                      Благодаря разнообразию и продуманности планировочных решений в iD Mokovskiy вы обязательно найдете резиденцию, полностью отвечающую потребностям именно вашей семьи — переносить стены не придется. Квартиры будут полностью подготовлены к реализации дизайнерских идей — резидентам останутся только приятные хлопоты по выбору отделочных материалов и финишной отделке.

                      Способы приобретения
                      • Ипотека
                      • Военная ипотека
                      • Trade-in
                      • Материнский капитал
                      • Рассрочка без банка
                      Спросить у застройщика

                      Какие квартиры есть в продаже? Когда сдача объекта? Перезвоните мне? Когда можно подъехать в отдел продаж? Поможете с ипотекой?

                      «проблемных точек» в новом предложении Brexit; Отскок метро; Утечка данных Сбербанка

                      * Великобритания представила Европейской комиссии свое последнее предложение по Brexit, в котором предлагается заменить спорное решение для поддержки Ирландии новым протоколом, который удержит Северную Ирландию на едином европейском рынке товаров. Президент Еврокомиссии Жан-Клод Юнкер подтвердил получение письма, но отметил, что «остаются некоторые проблемные моменты», которые потребуют дополнительной работы в «ближайшие дни». Между тем, Майкл Гоув, U.Министр К., отвечающий за подготовку к отказу от сделки, сказал, что новый план Брексита премьер-министра Бориса Джонсона получил достаточную поддержку со стороны других партий и будет одобрен британским парламентом, сообщает Reuters.

                      * Завершение проекта союза рынков капитала ЕС придаст решающий импульс европейскому рынку секьюритизации, поможет финансировать устойчивые проекты и приведет к большей консолидации финансового сектора блока, по словам Кристиана Оссига, генерального директора Ассоциации немецких банков.

                      * Тем временем министры финансов ЕС рассматривают возможность создания единого блока надзора по отмыванию денег во время встречи 10 октября на фоне увеличения количества банковских скандалов и роста использования цифровой валюты, сообщает Reuters.

                      * Бывший лондонский валютный трейдер Citigroup Inc. , Рохан Рамчандани, подал иск на 112 миллионов долларов против американского банка в Нью-Йорке по обвинению в злонамеренном судебном преследовании, сообщает Financial Times .Рамчандани был обвинен в сговоре с целью манипулирования ценами на мировом валютном рынке, но в октябре 2018 года с него сняли обвинения.

                      ВЕЛИКОБРИТАНИЯ И ИРЛАНДИЯ

                      * Акции Metro Bank PLC закрылись вчера с повышением на 26,67%, поскольку он увеличил выпуск своих высокодоходных облигаций из-за большого размера книги заявок. Банк заявил, что его продажа высокодоходных облигаций на 350 миллионов фунтов стерлингов была превышена на 550 миллионов фунтов стерлингов. Это также произошло после того, как банк заявил, что председатель Вернон Хилл уйдет в конце года.

                      * MS Amlin PLC рассматривает возможность продажи своей авиационной книги, которая состоит из премий на сумму около 100 миллионов долларов, сообщает Insurance Insider .

                      * Британский судья обязал местного брокера Marex Spectron выплатить 32 миллиона долларов французскому инвестиционному банку Natixis SA, который в 2017 году подал на компанию в суд из-за поддельных квитанций, которые были частью соглашения о обратной покупке, согласно Reuters.

                      ГЕРМАНИЯ, ШВЕЙЦАРИЯ И АВСТРИЯ

                      * Бывший трейдер, выступавший в качестве свидетеля в скандале с немецким мошенничеством с налогами без налогов, утверждал, что Bank of America Merrill Lynch был одним из кредиторов, которые якобы получали часть прибыли от сделок клиентов и скрывали деньги в качестве платы за услуги, например, сборов. для хранения, клиринга и кредитного плеча, сообщает Bloomberg News.

                      * Пережив шпионский скандал, генеральный директор Credit Suisse Group AG Тиджан Тиам перешел в службу контроля за повреждениями с запиской для банковских служащих, Bloomberg написал . Эти события вызывают «глубокое сожаление», — написал Тиам. «Наблюдение за [бывшим главой управления капиталом] Икбалом Ханом было строго изолированным событием, и все заинтересованные лица взяли на себя полную ответственность», — добавил он, отметив, что правление компании быстро принялось решать сложные вопросы, поднятые в отношении культуры и этических стандартов.

                      * Hamburg Commercial Bank AG, приватизированный преемник бывшего государственного HSH Nordbank, может столкнуться с дополнительным сокращением, Handelsblatt сообщило . Выражая озабоченность экономикой Германии в речи во Франкфурте, генеральный директор Стефан Эрмиш сказал, что это следующий логический шаг для рассмотрения дальнейших мер, поскольку банк ожидал улучшения экономики, когда объявил, что сократит количество своих сотрудников вдвое. Ожидается, что к 2022 году банк сократит штат сотрудников примерно до 950 человек с 1716 человек на конец 2018 года.

                      * Julius Bär Gruppe AG сокращает количество членов своей команды высшего руководства с 15 до девяти с 1 января 2020 года в рамках инициативы швейцарской финансовой группы по упрощению своей организационной структуры.

                      ФРАНЦИЯ И БЕНЕЛЮКС

                      * Генеральный директор Société Générale SA Фредерик Удеа, который также является новым главой банковской торговой группы Féderation Bancaire Française, проигнорировал предупреждения регулирующих органов о том, что рынок недвижимости Франции представляет опасность для банков, и сказал Les Echos , что не видит никаких признаков перегрев. Он также сказал, что для консолидации европейских банков необходимы изменения в структуре регулирования и что новая Европейская комиссия может внести эти изменения в 2020 году. Удеа предсказал, что после Брексита Великобритания последует за США и наложит правила в отношении ликвидности и капитала для иностранных банков. , и что ЕС необходимо быть готовым к ответу.

                      * ABN Amro Bank NV может быть оштрафован на сумму до 450 миллионов евро прокурором Нидерландов за возможное отмывание денег и финансирование терроризма, сообщает De Telegraaf со ссылкой на отчет Jefferies.На прошлой неделе голландский кредитор шокировал инвесторов, объявив, что ведется расследование на предмет возможных нарушений правил борьбы с отмыванием денег и финансированием терроризма.

                      * Апелляционный суд в Гааге открыл дверь для возможного уголовного преследования генерального директора ING Groep NV Ральфа Хамерса после того, как голландский кредитор был оштрафован прокурором страны на 775 миллионов евро в прошлом году за то, что не смог выявить практику отмывания денег в своей стране. счетов, сообщает Het Financieele Dagblad .На закрытом заседании в понедельник Апелляционный суд заявил, что рассмотрит жалобу голландского финансового активиста Питера Лейкмана и его фонда SOBI, в котором говорится, что Хамерс должен был лично подвергнуться судебному преследованию за его роль в скандале.

                      ИСПАНИЯ И ПОРТУГАЛИЯ

                      * ЕЦБ может отказать в доступе к документам, связанным с решением португальского банка Banco Espírito Santo SA, сообщает Jornal de Negócios со ссылкой на мнение генерального прокурора в Европейском суде.Срок ответа расчетной комиссии на 2 300 жалоб кредиторов продлен на неопределенный срок.

                      ИТАЛИЯ И ГРЕЦИЯ

                      * Генеральный директор Generali Филипп Доннет сообщил Bloomberg News, что страховщик, вероятно, вложит не менее 3 млрд евро в рост за счет приобретений среднего бизнеса в сфере страхования и управления активами. Сообщается, что итальянская компания рассматривает потенциальные сделки в США, Азии и Европе, в том числе в Великобритании

                      .

                      * Итальянская прокуратура завершила расследование утверждений о том, что местные банки, включая UniCredit SpA и Intesa Sanpaolo SpA, вступили в сговор с алмазными брокерами с целью обмана своих клиентов, пишет Reuters.Однако здесь не было указаний властей на то, будут ли они требовать судебного разбирательства по этому вопросу.

                      * UniCredit получил заказы на сумму 2 млрд евро на свои 5,5-летние облигации на сумму 1 млрд евро с уплатой на 90 базисных пунктов сверх средней ставки свопа по сравнению с начальными 110 базисными пунктами, пишет MF .

                      * Итальянские Banca Ifis SpA и Credito Fondiario SpA договорились продлить эксклюзивное обязательство в отношении потенциального партнерства в секторе обслуживания и покупки долга до конца октября для оценки условий сделки.

                      * BPER Banca SpA и Banca Monte dei Paschi di Siena SpA, помимо Banco BPM SpA, также заинтересованы в Unione di Banche Italiane SpA, и UBI придется изучить возможности один за другим, MF цитирует Джандоменико Джента, руководителя фонда CR Cuneo Foundation, который владеет 5,9% UBI и продвигает новый договор с акционерами, как говорится. Corriere della Sera и Reuters также покрыли.

                      * Delfin, финансовый холдинг Леонардо Дель Веккьо, рассматривает вопрос о разрешении надзорных органов для увеличения своей доли в Mediobanca — Banca di Credito Finanziario SpA до более 10%, достигнув максимума в 20%, сообщает Il Sole 24 Ore .

                      СТРАНЫ СЕВЕРЫ

                      * Центральный банк Исландии снизил ставку по семидневным депозитам еще на 25 базисных пунктов до 3,25% с 3,50% в августе. Это четвертый раз за год, когда регулирующий орган снижает базовую ставку.

                      * Датский финансовый регулятор Finanstilsynet дал ипотечному банку Jyske Realkredit несколько судебных запретов после расследования процесса принятия банком решений в связи с аутсорсингом, сообщает FinansWatch.По словам Finanstilsynet, решение об аутсорсинге было поспешным и ошибочным, и банку было приказано расширить политику компании в отношении аутсорсинга и уточнить должностные инструкции и бизнес-процедуры в этой области.

                      ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА

                      * Персональные данные держателей 60 миллионов активных и закрытых кредитных карт ПАО «Сбербанк России» просочились на черный рынок, сообщает «Коммерсантъ ». Цитируемые газетой эксперты считают данные достоверными и называют утечку крупнейшей в российском банковском секторе.Сбербанк, у которого в настоящее время около 18 миллионов активных карт, еще не проверил подлинность утечки данных, но отметил, что средства его клиентов не находятся под угрозой.

                      * Представители российских брокерских компаний обратились в центральный банк страны с предложениями по снижению регуляторной нагрузки на местных участников рынка, пишет Коммерсантъ .

                      * Польский центральный банк оставил базовую ставку без изменений на уровне 1,50%, поскольку он предупредил о потенциальном снижении темпов роста страны в третьем квартале, вызванном замедлением мировой экономики.

                      * Младшая правящая коалиционная партия Чешской Республики ČSSD настаивает на введении банковского налога и может выдвинуть соответствующее предложение самостоятельно, если не придет к соглашению по этому вопросу со своим старшим партнером по коалиции ANO, сообщило информационное агентство ČTK.

                      В ДРУГИХ ЧАСТЯХ МИРА

                      Азиатско-Тихоокеанский регион: Goldman Sachs перетасовывает команду по слияниям и поглощениям в Азии; Blackrock на ранних этапах переговоров с Tencent

                      Ближний Восток и Африка: Нигерия увеличивает целевой объем кредитов для банков; Марокко BCP приобретает камерунский BICEC

                      Латинская Америка: вице-президент Перу уходит с должности; Markel продает бразильскую операционную систему

                      Северная Америка: Платежные компании колеблются в пользу Libra; TD Ameritrade присоединяется к свободной торговле

                      Global Insurance: Общий расчет Mercury; Завершение продажи американского предприятия; Allianz круги BBVA biz

                      СЕЙЧАС В ИНТЕЛЛЕКТЕ S&P GLOBAL MARKET INTELLIGENCE

                      Продажа польского подразделения с целью сокращения доходов Commerzbank, притормозит рост: план немецкой группы по продаже прибыльного польского подразделения mBank для финансирования нового плана с переориентацией на внутренние операции пришел не вовремя и, вероятно, окажет давление на среду Commerzbank прогнозируют рост выручки в краткосрочном периоде.

                      Европа финансирует «не финтех», чтобы выиграть, а банки, «чтобы проиграть» — Масштаб: Согласно рейтингам и исследовательской компании Scope, конкуренция со стороны финансовых технологий является «маргинальной» для большинства европейских банков. Но традиционные банки не должны останавливаться на достигнутом по поводу инвестиций в технологии.

                      Крупные банки сталкиваются с целевым дефицитом капитала при полном применении Базеля III: у крупных банков целевой дефицит капитала в размере 23,5 млрд евро в конце прошлого года на основании полностью поэтапных банковских правил Базеля III, которые должны быть введены в 2027 году, Сказал поселения.

                      Шерил Обеджера, Эд Меза, Даниэль Россинг, Эсбен Свендсен, Беата Фойчик, Яэль Шраге, Брайан Маккалох, Праксилла Трабаттони и Хелен Поппер внесли свой вклад в этот отчет.

                      У Daily Dose крайний срок редактирования — 7 утра по лондонскому времени. Для некоторых внешних ссылок может потребоваться подписка. Ссылки действительны на момент публикации, и мы не несем ответственности, если эти ссылки станут недоступны позже.

                      Эта новостная статья S&P Global Market Intelligence может содержать информацию о кредитных рейтингах, присвоенных S&P Global Ratings.Описания в этой новостной статье не были подготовлены агентством S&P Global Ratings.

                      РФПИ: Ваш выход в Россию

                      февраля

                      Делегация РФПИ во главе с генеральным директором Кириллом Дмитриевым приняла участие в церемонии открытия культурного центра Аль-Ула в Саудовской Аравии.


                      РФПИ объявляет о привлечении инвестиций компании Renaissance Construction (входит в турецкую Rönesans Holding) в проект «Отходы в энергию», которым управляет «РТ-Инвест» (входит в Госкорпорацию Ростех).


                      РФПИ и британский инвестиционный холдинг United Green Group договорились о совместной реализации проекта по строительству завода по производству детских смесей.

                      РФПИ и Американская торговая палата в России (AmCham) договорились совместно определить привлекательные инвестиционные проекты для укрепления двусторонних экономических связей и увеличения взаимных инвестиций между Россией и США.


                      РФПИ, Росавтодор и инвестиционная компания «Садовое кольцо» договорились о сотрудничестве в области развития дорожной инфраструктуры, реализации проектов строительства и восстановления мостов и путепроводов через механизмы государственно-частного партнерства и привлечения частных инвестиций.


                      РФПИ, Siemens Mobility, подразделение немецкой компании Siemens AG, производящей железнодорожное оборудование и поезда, представляющих Германскую инициативу высокоскоростных перевозок в России, вместе с Экономическим партнерством Уральской высокоскоростной железной дороги согласовали совместный проект по строительству железнодорожного транспорта. Уральская высокоскоростная железная дорога.


                      РФПИ и Saudi Aramco, государственная нефтяная компания Саудовской Аравии, согласовали основные условия инвестирования в Novomet Group, одного из крупнейших в России разработчиков и производителей погружного оборудования для нефтяной промышленности.

                      июня

                      Российско-китайский венчурный фонд (RCVF), фонд, созданный в партнерстве между Российско-китайским инвестиционным фондом (РКИФ) и ведущей китайской инновационной компанией Tus-Holdings, объявляет о своем первом проекте.


                      РФПИ, Госкорпорация «Росатом», выступающая в роли оператора инфраструктуры Северного морского пути, «Норникель», мировой лидер по производству палладия и высококачественного никеля, и DP World, крупный мировой портовый оператор, договорились о реализации совместного проекта по комплексному развитию Северный морской путь (СМП).


                      РФПИ объявляет о стратегическом партнерстве с Китайской энергетической инженерной корпорацией (CEEC), одним из ведущих мировых поставщиков крупномасштабной энергетики.


                      Консорциум инвесторов, включая РФПИ, Mubadala Investment Company (ОАЭ) и других инвесторов, включая Baring Vostok Private Equity Fund IV, Flashpoint VC, RTP Global и Winter Capital, достиг соглашения об инвестировании в ivi, ведущую российскую OTT Video. Услуга по запросу.

                      Консорциум инвесторов во главе с РФПИ и ведущим европейским производителем мяса Inalca объявляют о совместных инвестициях в деятельность компании по производству первичной говядины в России.


                      РФПИ и ведущая оптово-розничная компания Германии METRO Cash & Carry объявляют о подписании соглашения, направленного на инвестиционную поддержку партнеров по франчайзинговой программе FASOL.

                      РФПИ установил партнерские отношения с инвесторами с Ближнего Востока и с ОАО «ГК Launch Services» и при поддержке Госкорпорации Роскосмос объявляет об инвестировании в проект модернизации инфраструктуры космодрома Байконур.

                      РФПИ объявляет о совместных инвестициях с ведущими ближневосточными и азиатско-тихоокеанскими фондами в НефтеТрансСервис (НТС), одного из крупнейших российских операторов железнодорожного подвижного состава.


                      РФПИ и Государственный Эрмитаж открыли выставку «Искусственный интеллект и межкультурный диалог», посвященную творческим возможностям искусственного интеллекта (ИИ).


                      РФПИ, суверенный фонд Франции Bpifrance и Schneider Electric, лидер в области цифровой трансформации управления энергопотреблением и автоматизации, согласовали основные условия совместного инвестирования в сегмент энергоэффективности.


                      РФПИ и ОАО «Росгеология» объявили о соглашении о создании инвестиционного фонда для венчурного финансирования геологоразведочных работ.


                      РФПИ объявляет о партнерстве с Госкорпорацией «Росатом» для реализации федерального проекта «Создание объектов безопасного обращения с отходами I-II классов опасности».

                      РФПИ и Федеральная служба по надзору в сфере природных ресурсов объявляют о стратегическом сотрудничестве по реализации инвестиционных проектов, способствующих достижению намеченных целей, поставленных в правительственном проекте «Чистый воздух».


                      РФПИ и Фонд Международного медицинского кластера (IMC Foundation, учрежденный Правительством Москвы) объявляют о партнерстве, направленном на привлечение инвестиций в медицинские проекты.

                      РФПИ, Государственная корпорация развития ВЭБ.РФ достигли договоренности с международной инвестиционной группой FinEx по проекту Robo + ETF.

                      Консорциум инвесторов, в который входят РФПИ и группа ведущих ближневосточных фондов, объявил об окончательном согласовании условий участия в проекте строительства Startup Facility No.4 ЦКАД (ЦКАД-4).


                      РФПИ и французская Schneider Electric, мировой эксперт в области энергоменеджмента и автоматизации, согласовали условия совместных инвестиций в одного из ведущих производителей электрооборудования в России — Электрощит Самара.


                      РФПИ, Mubadala Investment Company и другие ведущие ближневосточные инвестиционные фонды объявляют о расширении платформы Professional Logistics Technologies (PLT) за счет строительства нового многотемпературного распределительного центра площадью более 45 единиц.000 кв.м, в индустриальном парке PLT Чехов.


                      РФПИ объявляет, что партнеры РФПИ и JBIC IG, совместно консультирующие Российско-Японский инвестиционный фонд (RJIF, учрежденный РФПИ, Японским банком международного сотрудничества и JBIC IG Partners), договорились вместе с AEON Infrastructure Corporation о сотрудничестве в рамках проекта RJIF. планируемые инвестиции в строительство завода по производству метанола и создание химического кластера в Волгограде.

                      Топ-10 поставщиков программного обеспечения для управления компенсациями и прогноз рынка на 2019-2024 гг.

                      В 2019 году на 10 ведущих поставщиков программного обеспечения HCM в рыночном сегменте управления компенсациями приходилось почти 57.1% мирового рынка приложений для управления компенсациями, который вырос на 11,1% и приблизился к почти 665,2 миллионам долларов США в виде доходов от лицензий, технического обслуживания и подписки. Сегмент рынка управления компенсациями является частью основной группы продуктов для управления персоналом и производительностью.

                      В прошлом году лидером рейтинга стала SAP с долей рынка 12%, за ней следовали Oracle, PayScale, Ceridian и SumTotal Systems, компания Skillsoft.

                      Приложение 1 — Доли рынка приложений для управления компенсациями 2019 г., разделенные между 10 ведущими поставщиками управления компенсациями и другими поставщиками

                      Мы задаем простой вопрос: кто покупает приложения для управления компенсациями, у кого и почему? И мы даем ответы, подкрепленные десятилетиями исследований, нашим клиентам по всему миру.(Образец из нашей базы данных приложений)

                      10 ведущих поставщиков программного обеспечения для управления компенсациями

                      Эти 10 ведущих поставщиков ранжированы по их последним годовым доходам от продуктов, относящимся к рыночному сегменту управления компенсациями. Ознакомьтесь с разделом методологии ниже, а также с разделом часто задаваемых вопросов о том, как мы проводим исследования для этих рыночных отчетов.

                      Рейтинг Поставщик Доход от приложений для управления компенсациями в 2018 г., млн долл. США Выручка от приложений для управления компенсациями в 2019 г., млн долл. США Рост в годовом сопоставлении Доля рынка управления компенсациями в 2019 г.,%
                      1 SAP Подписаться Подписаться 4.8% Подписаться На рынке HCM в настоящее время SAP подписала 4000 клиентов для Employee Central, по сравнению с 2800 в третьем квартале 2018 года и 2000 в 2017 году. У SAP по-прежнему более 10000 клиентов локальных приложений HCM, многие из которых также используют SAP Payroll на глобальном уровне.
                      2 Oracle Подписка Подписка 7,7% Подписка Что касается HCM, у Oracle около 3000 клиентов для своих облачных приложений HCM, в основном для Core HR.Годовой доход от приложений Oracle ERP и HCM от SaaS составляет 2,6 миллиарда долларов, что более чем на 25%. На стороне Oracle более 25 000 клиентов используют такие продукты, как E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft.
                      3 PayScale, Inc. Подписаться Подписаться 6.2% Подписаться PayScale предлагает современное программное обеспечение для вознаграждения и наиболее точные аналитические данные для сотрудников и работодателей в режиме реального времени.Более 8000 клиентов, от малых предприятий до компаний из списка Fortune 500, используют PayScale для принятия решений об оплате для более чем 23 миллионов сотрудников.
                      4 Ceridian Подписаться Подписаться 27,3% Подписаться На платформе Ceridian Dayforce проживает более 3700 клиентов по всему миру. В 2019 году Ceridian продала две крупнейшие сделки в истории Dayforce: ресторан быстрого обслуживания со 140 000 сотрудников и компанию по оказанию профессиональных услуг с 60 000 сотрудников.
                      5 SumTotal Systems, компания Skillsoft Подписка Подписка 4,0% Подписка 6700 клиентов SumTotal и более 50 миллионов пользователей включают ряд компаний из списка Fortune 500, а также меньшего размера растущие компании из почти 160 стран.
                      6 Cornerstone OnDemand Подписаться Подписаться 14,3% Подписаться В апреле 2020 года Cornerstone OnDemand завершила сделку по приобретению Saba Software (портфельная компания Vector Capital).Объединенная компания будет иметь более 75 миллионов пользователей и обслуживать около 7000 организаций всех размеров по всему миру.
                      7 Ultimate Software Подписка Подписка 13,9% Подписка Kronos и Ultimate Software объединились, чтобы создать центр приложений HCM за 3 миллиарда долларов, объединенная компания получила новое имя: UKG as Группа Kronos с лозунгом «Наша цель — люди». Ultimate предоставляет решения более чем 6600 компаниям по всему миру, в облаке хранится около 51 миллиона записей о людях, включая записи о клиентах и ​​людях, добавленные Ultimate с приобретением PeopleDoc.
                      8 Workday Подписаться Подписаться 29,9% Подписаться Workday обслуживает примерно 7900 клиентов по всему миру (включая приобретения). Рабочий день закончился в 20 финансовом году с более чем 3200 клиентами, что на 23% больше по сравнению с прошлым годом. Недавно в Workday было более 190 виртуальных клиентов, в том числе организаций, использующих Workday в качестве основной системы учета финансовых и кадровых ресурсов. Сюда входит Accenture, который сейчас работает на Workday HCM, в котором работает более 500 000 сотрудников.
                      9 Salary.com Подписаться Подписаться 31,4% Подписаться Salary.com обслуживает более 25 000 организаций-участников опроса, более 8 000 подписчиков программного обеспечения для бизнеса и более 30 миллионов сотрудников по всему миру. Некоторые клиенты Salary.com: Pepsico, Hertz, Wegmans, Ralph Lauren, Seagate, The Cheesecake Factory, UC Irvine Health Medical Group, Percolate, Trace Link Life Sciences Cloud и многие другие.
                      10 Visma Подписаться Подписаться 9,7% Подписаться 800 000 предприятий в Северной Европе используют продукты и услуги Visma, а еще 300 000 компаний используют Visma в качестве хостинг-партнера.
                      Итого Подписаться Подписаться 11,6% Подписаться
                      Другое Подписаться Подписаться 104% Подписка
                      Всего Подписка Подписка 11,1% Подписка

                      Источник: Apps Run The World3, 9 февраля 2021 г. являются: ADAM Human Capital Management, Aditro, ADP, Ascentis, Asure Software, BiznusSoft Inc., CatalystOne Solutions, Cegid, Constellation Software Inc., DataOn Corp, ELMO Talent Management Software, Endeavour Africa Limited, Epicor, Exact Holding BV, Exela Technologies , Inc., Fond, ранее AnyPerk, Frontier Software, Grosvenor Technology, GuideSpark, Haufe, HealthcareSource, HealthStream Inc., Hilan, HITS Solutions, HR Performance Solutions, HRsoft, Hubbub (Ode Systems Inc.), Infor, iqDynamics Pte Ltd, Kingdee, Kronos Incorporated, Lucca, Madison Performance Group, Meta4, NEOGOV, Neudesic, P&I Personal & Informatik AG, PageUp, Paycom, Peoplefluent, компания Learning Technologies Group, PeoplesHR, PeopleStrong, Pilat HR, Roper Technologies, Inc., Saba Software, SecureSheet Technologies , LLC, ServiceNow, SpiraLinks Corporation, Sympa HR, Talentia Software, TalentQuest, Talentsoft, Tambla Limited, Tanda, TEDS, INC., Tricor Group, Tyler Technologies, UNIT4, Visma, Workhuman, Worklogix, XCD HR Limited, Zenefits, ZingHR и другие.

                      Доступны индивидуальные сокращения данных , относящиеся к рынку приложений для управления компенсациями:

                      • Ведущие поставщики приложений для управления компенсациями и прогноз рынка 2019-2024
                      • Рынок приложений для управления компенсациями на 2019 год по вертикальным рынкам (отрасль 21)
                      • Управление компенсациями 2019 г. Рынок приложений по странам (США + 45 стран)
                      • Рынок приложений для управления компенсациями в 2019 г. по регионам (Америка, EMEA, APAC)
                      • Рынок приложений для управления компенсациями в 2019 г. по типу доходов (лицензия, услуги, оборудование, поддержка и обслуживание, облако)
                      • 20189 Рынок приложений управления компенсациями по размеру клиента (выручка, количество сотрудников, активы)
                      • Рынок приложений управления компенсациями 2019 по каналам (прямые и прямые)
                      • Рынок приложений управления компенсациями 2019 по продуктам

                      В течение нашего прогнозного периода HCM рынок приложений Ожидается, что к 2024 году он достигнет 33 миллиардов долларов по сравнению с 30 миллиардами долларов.8 миллиардов долларов в 2019 году при среднегодовом темпе роста 1,4%.

                      Ожидается, что в течение нашего прогнозного периода рынок приложений Core HR, который состоит из девяти подсегментов, к 2024 году достигнет 12,5 млрд долларов США по сравнению с 12 млрд долларов США в 2019 году, при этом среднегодовой темп роста составит 0,8%. Для 10 ведущих поставщиков в каждом из девяти подсегментов проверьте их собственную индексную страницу, перейдя по их ссылке ниже.

                      Ожидается, что в течение нашего прогнозного периода рынок приложений для привлечения талантов, который состоит из шести подсегментов, достигнет 8 долларов.8 миллиардов долларов к 2024 году по сравнению с 8,1 миллиардами долларов в 2019 году при среднегодовом темпе роста 1,7%. Для 10 ведущих поставщиков в каждом из шести подсегментов проверьте их собственную индексную страницу, перейдя по их ссылке ниже.

                      Ожидается, что в течение нашего прогнозного периода рынок приложений для управления персоналом, который состоит из шести подсегментов, к 2024 году достигнет 5,5 млрд долларов США по сравнению с 5 млрд долларов США в 2019 году, при этом совокупный годовой темп роста составит 2,1%. Для 10 ведущих поставщиков в каждом из шести подсегментов проверьте их собственную индексную страницу, перейдя по их ссылке ниже.

                      Наша исследовательская группа HCM Top 500 также отслеживает поставщиков оборудования Time Clock по отдельности, обращая внимание на их встроенное программное обеспечение, а также на их широкое использование OEM и партнеров по сбыту.

                      Приложение 2: Прогноз мирового рынка программного обеспечения HCM на 2019-2024 гг., Млн долл. США

                      Источник: Apps Run The World, февраль 2021 г.

                      Приложение 4 показывает наши прогнозы для рынка корпоративных приложений HCM по подсегменту HCM, основанные на покупках. предпочтения и склонность клиентов инвестировать в новое программное обеспечение в этих отраслях, поскольку они продолжают обновлять и заменять многие устаревшие отраслевые приложения, которые были идентифицированы и отслеживаются в нашей базе данных Buyer Insight.

                      Приложение 4 — Мировой прогноз рынка приложений HCM на 2019-2024 годы, по сегментам персонала

                      Основные определения рынка кадров и предположения для прогнозов

                      Управление человеческим капиталом включает такие функции, как электронный рекрутинг (отслеживание кандидатов), адаптация (профиль сотрудника), управление производительностью (оценка, управление целями, планирование преемственности), Core HR (управление персоналом, льготы, управление компенсациями, начисление заработной платы), управление персоналом (управление отсутствием, отслеживание активности, планирование, время и посещаемость) и электронное обучение (система управления обучением).Полное определение см. Ниже или на нашей странице таксономии.

                      Драйверы роста рынка базовых HR-приложений включают

                      1. Поскольку сексуальные домогательства становятся основной темой разговоров в социальных сетях, компаниям, возможно, придется усилить меры внутреннего контроля, инвестируя в новые инструменты мониторинга больших данных и социальных сетей. чтобы отвечать на такие жалобы в режиме реального времени.
                      2. Кадровую политику, возможно, придется пересмотреть, чтобы она лучше соответствовала корпоративной социальной ответственности, ставя интересы акционеров и общественное мнение выше, чем у любого звездного исполнителя.
                      3. Электронное обучение может получить импульс в 2019 году в рамках налоговой реформы правительства США, в результате чего все больше компаний, таких как Apple, Disney и другие, будут больше инвестировать в образовательные программы для сотрудников.
                      4. Планирование преемственности становится как никогда важным для обеспечения плавного перехода от одной корпоративной структуры отчетности к другой.
                      5. Компании, особенно те, которые работают в нескольких странах, ищут систему учета, которая позволила бы свести к минимуму увольнение, привлечь талантливых сотрудников и при этом обеспечить выполнение сложных нормативных требований.
                      6. Цифровая трансформация в ответ на новые потребности пользователей и рыночные силы.
                      7. Реструктуризация процессов управления персоналом для ускорения в следующем десятилетии.
                      8. Сильно модифицированные системы Core HR влекут за собой рост затрат
                      9. Работодатели переоценивают процесс управления производительностью, предоставляя работникам постоянную обратную связь с последовательными и прозрачными метриками

                      Ингибиторы включают следующие тенденции, которые затрагивают несколько основных сегментов HR:

                      • Рост Роботизированная автоматизация процессов, искусственный интеллект и машинное обучение создают проблемы для руководителей кадровых служб, поскольку решения о найме и увольнении могут включать непреднамеренные предубеждения при отборе и отборе кандидатов на работу или увольнения из-за некорректных показателей, алгоритмов и даже описаний должностей.
                      • Потенциальные изменения в Законе о доступном медицинском обслуживании и других ключевых законодательных актах могут подорвать рост HCM в ближайшем будущем. Изменение нормативных требований и соблюдения требований требует незамедлительных временных мер.
                      • Для поставщиков электронного обучения расширение библиотеки содержимого является проблемой. То же самое относится к отражению повсеместного распространения Youtube и Lynda из LinkedIn. Вопрос в том, что лучше для пользователей: с учебными программами или с инструментами для самостоятельной разработки микрообучения.
                      • Подрыв доверия на рабочем месте, недостаточная вовлеченность сотрудников; Тенденция принести свое собственное устройство также порождает недоверие к системе Core HR.
                      • Переход к непрерывному, спонтанному и спонтанному процессу обратной связи повлечет за собой появление микросервисов, которые объединяют управление проектами и командную работу, требуя от поставщиков приложений для управления эффективностью работы с персоналом сочетать персонализированную оценку и неструктурированное общение. Задача состоит в том, чтобы обеспечить ощутимые преимущества для небольших рабочих групп, при этом используя одни и те же показатели для улучшения процессов для всей организации.
                      • Стремление к непрерывной обратной связи и управлению производительностью могло бы переопределить корпоративную иерархию, поскольку линейные руководители и члены команды в равной степени призывают к большей прозрачности, сотрудничеству и улучшенным показателям для оценки и улучшения своего карьерного пути, одновременно достигая баланса между работой и личной жизнью, который адаптируется к изменение демографии.
                      • Суть в том, что индивидуальную производительность нужно будет измерять не меньше, чем производительность команды. Как и при любой успешной разработке программного обеспечения, небольшие команды более эффективны, чем большие иерархии с матричной отчетностью.

                      Другими словами, компаниям может быть лучше инвестировать в инструменты, которые уделяют больше внимания работе команды, чем то, что может предложить отдельный человек. С появлением удаленной работы большая часть работы выполняется небольшими командами, которые разбросаны по всему миру.

                      Ставки намного выше для поддержания производительности команды за счет использования инструментов, которые обеспечивают плавную передачу основных этапов проекта и результатов от одного человека к другому и даже от одного дня к другому. Коммуникация — это ключ, а также подотчетность и доверие к системе. Все это потребует от членов команды разделения рабочей нагрузки, а также вознаграждения, признания и коллективной компенсации.

                      Обучение вполне может быть связующим звеном, связывающим воедино производительность, компенсацию и управление компетенциями, предоставляя короткие учебные пособия и обучающие видеоролики по общим и отраслевым темам, как в ViDesktop для юридических и Arcoro для строительства.

                      Для многих поставщиков обучающих приложений расширение библиотеки содержимого является проблемой. То же самое относится к отражению повсеместного распространения Youtube и Lynda из LinkedIn.

                      Все основные поставщики HCM, включая SAP, Infor и Workday, нацелены на обучение как на одну из своих ключевых областей роста на 2019 год. Проблема заключается в том, лучше ли пользователям использовать учебные программы, инструменты для самостоятельной разработки микрообучения или что-то, возможно, более структурированное и расширяемое от поставщиков пакетов HCM. Еще одна проблема заключается в том, могут ли нынешние поставщики обучения удовлетворить потребности в обучении для новых рабочих мест, таких как торговцы энергией на биотопливе или операторы дронов, которые едва существовали несколько лет назад.

                      Определения рынка привлечения талантов и предположения для прогнозов

                      Управление человеческим капиталом включает в себя такие функции, как eRecruiting (отслеживание кандидатов), адаптация (профиль сотрудника), управление производительностью (оценка, управление целями, планирование преемственности), Core HR (управление персоналом, льготы, управление компенсациями, начисление заработной платы), управление персоналом (управление отсутствием, отслеживание активности, планирование, время и посещаемость) и электронное обучение (система управления обучением). Полное определение см. Ниже или на нашей странице таксономии.

                      Драйверы роста рынка приложений для привлечения талантов включают

                      1. Натиск Google Hire для набора персонала, Workplace by Facebook для построения организационных диаграмм и совместной работы в команде, а также добавление LinkedIn в развивающуюся стратегию привлечения талантов Microsoft — неоднозначное благо для Поставщики HCM, что приводит к усилению конкуренции, а также к установлению партнерских отношений (LinkedIn инвестирует в Cornerstone On Demand). Это поднимает вопрос о том, будут ли технологические гиганты переосмыслить процесс привлечения талантов, используя свою способность влиять на миллиарды пользователей, таким образом расширяя рынок, или просто используя свой брендинг и ценообразование для давления на более мелких игроков.
                      2. Преобладание условного управления персоналом, которое распространилось от почасовых, сезонных и низкоквалифицированных контрактников до опытных подрядчиков, может отступить, поскольку руководители отдела кадров будут бороться с такими проблемами, как отсутствие гарантий занятости, вялый рост заработной платы и негативная реакция глобализации.
                      3. Выпуская более подробные отчеты об использовании заемного труда, компании могут извлечь выгоду из большей прозрачности.
                      4. Поставщики услуг по управлению условным трудом будут хорошо подготовлены для документального подтверждения успешной передачи статуса от условного труда к работе на полную ставку.Точно так же любой рост спроса на подрядчиков должен быть предвестником более устойчивой экономики, что приведет к более сбалансированной и производительной рабочей силе.
                      5. Старение населения в сочетании с повышенным вниманием к обеспечению баланса между работой и личной жизнью по-прежнему будет создавать проблемы для работодателей и кадровых агентств.
                      6. Социальный рекрутинг, видеоинтервью и инновационные способы брендинга рабочего места нашли отклик у нового поколения сотрудников, а также у рекрутеров, стремящихся перенести свои массовые рекрутинговые усилия на мобильное поколение.
                      7. Цифровая трансформация в ответ на новые потребности пользователей и рыночные силы.
                      8. Реструктуризация процессов управления персоналом для ускорения в следующем десятилетии.
                      9. Сильно измененные системы найма влекут за собой рост затрат.

                      Ингибиторы включают следующие тенденции, которые пронизывают несколько сегментов привлечения талантов:

                      • Рост автоматизации процессов, искусственного интеллекта и машинного обучения создает проблемы для руководителей кадровых служб, поскольку решения о найме и увольнении могут включать непреднамеренные предубеждения при проверке и выборе должности соискателей или увольнений из-за некорректных показателей, алгоритмов и даже должностных инструкций.
                      • Брендинг работодателя может не оправдать ожиданий со стороны рекрутеров и кандидатов.
                      • Масштабирование маркетинговых предложений, позволяющих работодателям общаться с наемными и почасовыми работниками на нескольких платформах — текст, видео, чат, электронная почта — будет ключом к долгосрочному успеху.
                      • Расширение через Recruit Holdings и CareerBuilder, которым принадлежат одни из самых больших досок по трудоустройству, может сделать некоторых поставщиков Talent Acquisition менее актуальными.
                      • Любое изменение LinkedIn его новым владельцем Microsoft с целью увеличения содержания резюме может иметь значительные разветвления для рынка привлечения талантов.

                      Рыночные определения и допущения по управлению персоналом

                      Управление человеческим капиталом включает в себя такие функции, как eRecruiting (отслеживание кандидатов), Onboarding (профиль сотрудника), Управление производительностью (оценка, управление целями, планирование преемственности), Core HR (управление персоналом, льготы) , управление компенсациями, начисление заработной платы), управление персоналом (управление отсутствием, отслеживание активности, планирование, время и посещаемость) и электронное обучение (система управления обучением).Полное определение см. Ниже или на нашей странице таксономии.

                      Драйверы, стоящие за ростом рынка приложений для управления персоналом, включают

                      1. Искусственный интеллект и машинное обучение для улучшения планирования планирования и аналитики персонала
                      2. Цифровая трансформация в ответ на новые потребности пользователей, рыночные силы
                      3. Реструктуризация процессов управления персоналом для ускорения в будущем десятилетие
                      4. Предвидеть, выполнять меры WFM для снижения рисков человеческого капитала
                      5. Сильно модифицированные системы WFM влекут за собой рост затрат.
                      6. Разделение работы, требующее лучшего измерения задач, рисков, а также планирования, времени и посещаемости.

                      Ингибиторы включают следующие тенденции, которые пронизывают несколько сегментов управления персоналом:

                      • Розничная торговля через Интернет оказывает значительное влияние на обычные операции, которые были одними из самых крупных поставщиков приложений для управления персоналом.
                      • Растущее влияние Amazon и ее подразделения облачной инфраструктуры AWS вбивает клин между пользователями, использующими AWS, и пользователями, не использующими AWS, что может принести пользу конкурентам AWS.
                      • Структурные изменения на розничном рынке, вероятно, приведут к переопределению управления задачами и других функций WFM, поскольку некоторые фирмы становятся фулфилмент-хаусами, а не розничными торговцами с полным спектром услуг.
                      • Аппаратное обеспечение часов не синхронизировано с циклами выпуска программного обеспечения
                      • Простые в использовании инструменты отчетности остаются недоступными для подразделений и менеджеров по персоналу
                      • Изменение нормативных требований и требований соответствия своевременным временным мерам
                      • Подрыв доверия на рабочем месте, отсутствие вовлеченности сотрудников ; Тенденция принести свое собственное устройство также вызывает недоверие к системе WFM

                      Анализ выигрышей / проигрышей HCM как часть корпоративных приложений База данных клиентов Buyer Insight

                      Со стороны покупателя клиенты вкладывают средства в системы компенсации, основанные на новых функциях и возможностях, которые ожидаются для замены существующих устаревших систем.Во многих случаях конкурентоспособные обновления и замены, которые могут оказать серьезное влияние на будущие изменения доли рынка, станут более распространенными.

                      С 2010 года наша глобальная группа исследователей изучает модели последних покупок программного обеспечения HCM клиентами по всему миру, собирая огромные объемы данных, которые составляют основу наших прогнозных предположений и, возможно, роста и падения некоторых поставщиков. и их продукты ежеквартально.

                      Ниже приведены примеры наших последних результатов, которые постоянно обновляются.Каждый год наша исследовательская группа выявляет десятки тысяч побед и поражений клиентов HCM из открытых и закрытых источников.

                      Результаты исследования регулярно обновляются в нашей базе данных клиентов Enterprise Applications Buyer Insight. Вы можете получить доступ к Табло ежеквартального анализа выигрышей / проигрышей и нашей базе данных клиентов Enterprise Applications Buyer Insight, став подписчиком.

                      Источник: Apps Run The World, январь 2019 г.

                      Дополнительная литература

                      Серия отчетов HCM Top 500 охватывает более 3000 страниц контента, убедитесь, что вы не пропустите ни один из 500+ профилей, став подписчиком.Или вы можете уловить основные моменты по следующим ссылкам:

                      Методология

                      Как и любой из сотен отчетов, опубликованных нами с 2010 года, HCM Top 500 — это труд любви. С 2013 года наша команда исследователей проводит тщательные исследования тысяч поставщиков HCM, опрашивает их ежеквартально, анализирует их продукты с еще более короткими интервалами из-за сжатого цикла выпуска Cloud и обсуждает HR-видение со своими клиентами, чтобы лучше понять потребности пользователей. а также различные способы обновления и замены существующих систем.

                      Каждый год мы также посещаем множество отраслевых и специализированных пользовательских конференций — HR Tech, Dreamforce, SAPPHIRENOW, Oracle Open World, и это лишь некоторые из них, чтобы определить, что ищут клиенты.

                      На протяжении всего этого процесса создается обширная база данных о более чем 2000 поставщиков HCM, а также более 50000 клиентов HCM, которых коснулись в той или иной форме посредством регулярных опросов, телефонных и личных интервью, обмена электронной почтой, взаимодействия в социальных сетях и т. Д.

                      В предварительном порядке мы связываемся с поставщиками напрямую, чтобы составить таблицу их последних квартальных и годовых доходов по сегментам HCM, вертикальному рынку, типу доходов, региону, стране и размеру клиентов.

                      Мы дополняем их письменные ответы нашим собственным первичным исследованием, чтобы определить квартальные и годовые темпы роста в каждом из 22 сегментов и 21 вертикали, в дополнение к выигрышам клиентов, чтобы определить, являются ли они чистыми новыми покупками или расширением существующих внедрений.

                      Еще одним аспектом нашего процесса количественного исследования является постоянное совершенствование нашей клиентской базы данных, в которой хранится более одного миллиона записей о корпоративном программном обеспечении более чем 100 000 организаций по всему миру.

                      База данных предоставляет клиентам понимание и контекстную информацию о том, какие типы HCM, корпоративных программных систем и других соответствующих технологий они используют, а также их склонность к дальнейшим инвестициям со своими текущими или новыми поставщиками в рамках их общих проектов преобразования HCM и ИТ, чтобы остаться конкурентоспособными, отражением угроз со стороны разрушительных сил или соблюдением внутренних требований для повышения общей эффективности предприятия.

                      Результатом является сочетание данных о предложениях и информации о потребителях, формирующих спрос, что позволяет нашим клиентам лучше позиционировать себя в ожидании следующей волны, которая на долгие годы изменит рынок HCM.

                      Таксономия рынка HCM

                      От найма до выхода на пенсию, континуум HCM распространяется на 22 рынка, 21 вертикаль

                      Определение приложений для управления человеческим капиталом (HCM)

                      Основное управление персоналом и производительностью
                      Основное управление персоналом и производительностью Описание
                      Управление персоналом и организацией Базовая система управления человеческими ресурсами, кадровый учет, главный файл HR, начисления, организационное развитие, визуализация организационной диаграммы
                      Заработная плата Расчет заработной платы, налоги регистрация, языковая поддержка, обновления на уровне страны, расчеты расчетных ведомостей, автоматические отчисления и другие государственные требования для надлежащей выплаты компенсации сотрудникам.
                      Управление льготами Управление льготами и здравоохранением. Планируйте и проектируйте преимущества жизненного цикла, выставления счетов и оплаты. Решения Carrier также включены в целях интеграции.
                      Пенсионное управление Управление пенсионным фондом и пенсионным фондом (401K), а также программное обеспечение, которое помогает управлять планом распределения прибыли, планом с установленными выплатами или планом остатка денежных средств.
                      Соответствие Соответствие нормативным требованиям и отчетность, включая такие законы, как Закон о доступном медицинском обслуживании, Положения о сверхурочной работе, Закон о справедливых трудовых стандартах. агрегирование и предоставление информации, имеющей отношение к увязке должностных ролей и миссии и целей организации.В частности, система позволяет пользователям автоматизировать процесс проверки эффективности с помощью таких механизмов, как обучение и ключевые показатели эффективности, чтобы постоянно отслеживать и контролировать прогресс отдельного сотрудника, рабочей группы или подразделения. Некоторые из ключевых характеристик включают: Оценка индивидуальных карьерных целей и пробелов в организационных навыках, которые препятствуют производительности и продвижению по служебной лестнице. Постоянные обзоры и установление вех. Оценка на 360 градусов и обратная связь в режиме реального времени. Автоматизация служебной аттестации.Постановка и отслеживание целей. Опросы сотрудников. Соответствие человеческого капитала корпоративным целям. Быстрые треки для лучших исполнителей.
                      Обучение и развитие Системы управления обучением — это приложения, которые автоматизируют администрирование, отслеживание и создание отчетов по учебным мероприятиям. Другие инструменты могут включать в себя учебное ПО и другие решения для доставки, управления, отслеживания или интегрированные решения, ориентированные на среду обучения, включая системы управления учебным содержанием.Инструменты карьерного роста включают приложения для коучинга, наставничества, планирования развития сотрудников и диагностики потребностей в развитии.
                      Планирование преемственности и лидерства Выявление и устранение текущих и потенциальных недостатков в талантах для создания отчетов по управлению преемственностью. Развивайте и поддерживайте постоянный приток внутренних талантов для выполнения важнейших рабочих ролей. Повысьте вовлеченность сотрудников с помощью цифровых инструментов, чтобы расширить возможности карьерного роста.
                      Управление компенсациями Приложения для управления компенсациями предназначены для автоматизации процесса предоставления наличных, безналичных, переменных и неизменных компенсаций сотрудникам с помощью расширенного моделирования, отчетности и встроенного интерфейса с системами обработки заработной платы. Другие ключевые функции включают плавное управление бюджетами компенсаций и распределением в едином общем инструменте. Оптимизация рабочих процессов и согласований рекомендаций по оплате. Поддержите множественные методы оплаты и стимулирования.Обеспечьте соблюдение бюджета и руководящих принципов компенсации. Управление квотами и территорией. Расчет и распределение комиссионных, бонусов, лицензионных отчислений, поощрений сотрудникам, каналам и деловым партнерам. Анализ компенсации с использованием внутренних и внешних данных для анализа риска удержания. Связывание заработной платы, комиссионных и поощрений — наличных и безналичных — с бизнес-целями. Интерфейсы расчета заработной платы и платежной системы. Интеграция кредиторской задолженности.
                      Приобретение талантов
                      Приобретение талантов Описание
                      Отслеживание кандидатов Программное обеспечение для отслеживания работы соискателя автоматизирует такие функции, как поиск кандидатов , поиск, расписание собеседований, должностные инструкции, отчеты EEOC, объявления о вакансиях и уведомления
                      Рекрутинг Приложения для набора персонала предназначены для автоматизации процесса найма наемных и почасовых сотрудников посредством проверки и оценки навыков, а также автоматического отбора процессы для улучшения процесса найма за счет выявления талантов внутри или вне организации.К другим ключевым функциям относятся: Управление инвентаризацией навыков. Создание вакансий и управление ими. Координируйте взаимодействие команды в процессе найма. Видео-интервью, тимбилдинг и диджитал-коучинг.
                      Привлечение и участие (маркетинг) Приложения, предназначенные для привлечения и вовлечения кандидатов и сотрудников. Другие задачи автоматизируют такие функции, как приложения для управления отношениями с кандидатами, технология сайта карьеры, социальный набор, рекомендации сотрудников, брендинг, видеовзаимодействие, набор в кампусе и внутренний найм
                      Управление условным трудом Обработка найма заемного труда, поиск , подбор навыков, оценка, расписание собеседований, согласование ставок, утверждения, платежи по этапам проекта, отслеживание завершения проекта, рейтинги производительности
                      Поиск поставщиков Упрощение планирования ресурсов для кадровых компаний, а также система, управляемая поставщиками, позволяющая заранее офисная интеграция для агентств по трудоустройству, а также приложения для поиска талантов, разработанные для кадровых агентств.
                      Регистрация Приложения, предназначенные для размещения сотрудников на соответствующих должностях, проектах или в группах для ускоренной адаптации.
                      Управление персоналом
                      Управление персоналом Описание
                      Управление отсутствием и увольнениями Приложения для управления отпусками сотрудников предлагают автоматические функции для поддержки утвержденных отпусков сотрудников -Координация срочной нетрудоспособности / компенсации работников, соблюдение федеральных и государственных требований, индивидуальная переписка по отпускам, обработка медицинских сертификатов, отслеживание выплат страховых взносов, а также возможности самообслуживания сотрудников.Leave Management поддерживает деятельность по соблюдению государственных постановлений, таких как Закон о семейных и медицинских отпусках в США и другие местные законы об отпусках в разных странах.
                      Аналитика персонала Аналитика персонала используется для анализа вознаграждений, льгот и других переменных сотрудников. Эти приложения также можно использовать для анализа и оптимизации распределения рабочей силы для конкретных проектов.
                      Управление утомляемостью Приложения для управления утомляемостью помогают автоматизировать ключевые аспекты снижения риска утомляемости, устанавливая ограничения рабочего времени сотрудников и согласовывая с передовыми практиками пригодности к работе.Подобные приложения могут действовать как электронные рабочие дневники для отчетности в режиме реального времени и соблюдения транспортных законов.
                      Аппаратное обеспечение (часы) Захват времени — это аппаратная платформа, которая обеспечивает функции аутентификации для времени прихода и ухода, перерывов на еду и отдых, а также составление расписания и расчет заработной платы и соответствие нормативным требованиям.
                      Планирование Продукты предназначены для повышения точности прогнозирования за счет учета различных методов и исторических закономерностей.Создавайте оптимальные расписания для удовлетворения потребностей клиентов, одновременно снижая затраты и максимизируя ресурсы
                      Управление задачами Управление задачами предлагает возможности управления персоналом, такие как отслеживание активности на основе задач и проектов, а также функции измерения и отчетности по производительности стандарты, такие как инженерные стандарты труда, командные стандарты и стандарты отражения.
                      Время и посещаемость Приложения для учета рабочего времени предназначены для автоматизации учета рабочего времени сотрудников в разных местах, помогают сократить сверхурочные расходы, повысить точность расчета заработной платы, устранить ошибки в оплате и корректировки, а также упростить и оптимизировать администрирование задачи и сложные расчеты ставок за счет предоставления точных и актуальных данных о трудозатратах и ​​полного контрольного журнала данных о заработной плате.

                      Добро пожаловать в Mergermarket | Мергермаркет

                      «Mergermarket дает исчерпывающую картину глобальных сделок M&A».

                      Роберт Романски, партнер, Advokatfirmaet Schjødt использует: Мергермаркет,

                      «Mergermarket стал для нас ключевым элементом в получении признания в качестве норвежской юридической фирмы по слияниям и поглощениям первого уровня, поскольку он объективно и точно измеряет поток сделок.Кроме того, объединив информацию из Mergermarket с нашими внутренними знаниями, мы смогли привлечь значительное количество новых клиентов ».

                      «Mergermarket предоставляет ценные аналитические данные, которые не всегда доступны на рынке. В целом онлайн-платформа обеспечивает удобство работы пользователей, дополненное оперативной поддержкой в ​​автономном режиме.«

                      Пол Велтман, исполнительный директор Origin Capital Group, использует: Мергермаркет,

                      «Mergermarket помогает нам быть в курсе того, что происходит в секторах наших клиентов здесь и за рубежом.Мы смогли применить новостные ленты Mergermarket к нашим собственным знаниям, что привело к ряду мандатов для Origin Capital Group ».

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *