Какой нужен трудовой стаж для начисления пенсии мужчине: Минимальный стаж для назначения пенсии

Официальный сайт Администрации города Южно-Сахалинска

С 2019 года начинается переходный период, в течение которого произойдет поэтапное повышение возраста, дающего право на назначение страховой пенсии по старости.

По завершении переходного периода, на Сахалине и Курилах досрочная страховая пенсия по старости будет назначаться на пять лет позже, чем сейчас: мужчинам — в 60 лет, женщинам — в 55 лет.

Переходный период продлится десять лет и коснется мужчин 1964 – 1968 г.г. рождения и женщин 1969 – 1973 г.г. рождения. «Шаг» увеличения пенсионного возраста – по году в год, с нарастанием до пяти лет по отношению к «старому» сроку выхода на пенсию. Это общий порядок.

Теперь поясним один нюанс, заложенный в Федеральный закон № 350-ФЗ.

Он касается только тех граждан, которым по старому законодательству предстояло выходить на пенсию в 2019 и 2020 годах. В новом законодательстве для них существует льгота — они имеют право оформить пенсию на шесть месяцев раньше нового пенсионного возраста.

Давайте разберемся.

Сначала о тех, кому предстояло по старому закону выходить на пенсию в 2019 году.

Изменения затронут мужчин 1964 года рождения и женщин 1969 года рождения, то есть тех, кому в 2019 году исполнится 55 и 50 лет соответственно. В соответствии с общим порядком переходного периода право на назначение пенсии они должны были получить через год, в 2020 году. С учетом льготы, заложенной в законодательство, они получили право выйти на пенсию на шесть месяцев раньше, т.е. во второй половине 2019 года (если рождены в первом полугодии) или в первой половине 2020 года (если рождены во втором полугодии). В возрасте 55 лет 6 месяцев — мужчины и 50 лет 6 месяцев — женщины.

Теперь о тех, кому предстояло по прежнему законодательству выходить на пенсию в 2020 году.

Изменения затронут мужчин 1965 года рождения и женщин 1970 года рождения, которым в 2020 году исполниться 55 и 50 лет соответственно. Граждане этих возрастов, по общему порядку переходного периода, право на назначение пенсии должны были получить уже через два года (помните — с нарастанием по году в год), т.е. в 2022 году. А с учетом «шестимесячной льготы», они получили право выйти на пенсию во второй половине 2021 года или в первой половине 2022 года в возрасте 56 лет 6 месяцев и 51 год 6 месяцев.

А дальше повышение пенсионного возраста будет происходить в общем порядке.

Мужчины:

• 1966 года рождения, год выхода на пенсию — 2024, в возрасте – 58 лет;

• 1967 года рождения, год выхода на пенсию — 2026, в возрасте – 59 лет;

• 1968 года рождения, год выхода на пенсию — 2028, в возрасте – 60 лет.

Женщины:

• 1971 года рождения, год выхода на пенсию — 2024, в возрасте – 53 года;

• 1972 года рождения, год выхода на пенсию — 2026, в возрасте – 54 года;

• 1973 года рождения, год выхода на пенсию — 2028, в возрасте – 55 лет.

На этом переходный период завершается.

Мужчины 1969 года рождения и женщины 1974 года рождения, уже в полном соответствии с законодательством, выйдут на пенсию в 2029 году. И далее ежегодно выходят на пенсию мужчины и женщины следующих годов рождения. В возрасте 60 и 55 лет соответственно.

Напомним. Возраст является лишь одним из трех условий для установления права на назначение страховой пенсии по старости. Два других условия — это наличие минимальной суммы пенсионных коэффициентов (баллов) и определенная продолжительность страхового стажа.

Все, о чем говорится выше, относится к назначению досрочной страховой пенсии по старости жителям Сахалинской области, которое по-прежнему «увязывается» с наличием специального стажа, требования к которому не изменились.

Так, досрочная страховая пенсии, будет назначаться мужчинам и женщинам если они проработали не менее 15 календарных лет в районах Крайнего Севера (Оха, Ноглики, Курилы) либо не менее 20 календарных лет в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера (все остальные районы Сахалина). При этом страховой (общий) стаж должен быть не менее 25 лет у мужчин и 20 – у женщин.

Для педагогических, медицинских и творческих работников, которым пенсия назначается независимо от возраста, также не меняется специальный стаж, дающий право на досрочную пенсию (он составляет от 15 до 30 лет). Но при этом предусмотрено поэтапное, более позднее назначение пенсии – также на 5 лет. Это означает, что до 5 лет сдвигается само право назначения пенсии от даты приобретения требуемой выслуги (стажа).

Важное уточнение.

На Сахалине и Курилах повышение пенсионного возраста вообще не предусматривается для женщин, родивших двух и более детей, если они имеют 20 лет общего страхового стажа работы, из них 12 календарных лет работы в районах Крайнего Севера либо 17 лет – в приравненных к ним местностях.

Это же положение относится и к постоянно проживающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, проработавшим в качестве оленеводов, рыбаков, охотников-промысловиков (мужчины и женщины), а также к коренным малочисленным народам Севера, при условии оставления трудовой деятельности.

Кроме того, в федеральном законодательстве предусмотрены новые дополнительные гарантии, которые защитят интересы граждан предпенсионного возраста. В соответствии с нормами нового пенсионного законодательства под предпенсионным возрастом понимается предшествующий назначению пенсии по старости возрастной период продолжительностью до 5 лет.

Кому не увеличивается возраст выхода на пенсию

Федеральным законом 350-ФЗ сохраняется право досрочного выхода на страховую пенсию по старости для всех, кому оно было предоставлено ранее. А именно, работникам, занятым во вредных и опасных условиях труда, досрочный выход на пенсию сохраняется полностью без изменений. Аналогично и для плавсостава на судах морского, речного флота и флота рыбной промышленности; рабочих, мастеров на лесозаготовках; рабочих на подземных и открытых горных работах; граждан, пострадавших в результате радиационных или техногенных катастроф; инвалидов по зрению 1 группы; родителей и опекунов инвалидов, а также других граждан.

В полном объеме сохраняется право на назначение пенсии по инвалидности. Лицам, потерявшим трудоспособность, пенсия назначается независимо от возраста при установлении группы инвалидности.

Накопительную пенсию можно назначать раньше страховой

В новом законодательстве не предусматривается повышение пенсионного возраста при назначении выплат из средств пенсионных накоплений. На Сахалине и Курилах – это будет происходить по-прежнему: с 50 лет для женщин и с 55 лет для мужчин, подпадающих под действующие по состоянию на 31 декабря 2018 года условия назначения досрочной страховой пенсии по старости.

Напомним. Пенсионные накопления у сахалинцев и курильчан начали складываться с 2002 года из уплачиваемых работодателем страховых взносов на обязательное пенсионное страхование. При этом большая часть взносов «учитывалась» в качестве пенсионных прав на страховую пенсию (физически, в денежном выражении, эти средства шли на выплату пенсий нынешним пенсионерам). А меньшая часть взносов, в реальных рублях, как раз и шла в пенсионные накопления конкретного человека.

В 2002 – 2004 годах пенсионные накопления формировались у женщин 1957 – 1966 г.г. рождения, у мужчин 1953 – 1966 г.г. рождения. С 2005 года пенсионные накопления пополнялись только у граждан 1967 года рождения и моложе. А с января 2009 года они появились у всех, кто вступил и участвует в Программе государственного софинансирования пенсионных накоплений, уплачивая добровольные дополнительные страховые взносы.

С 2014 года федеральным законодательством наложен мораторий на пополнение пенсионных накоплений из уплачиваемых работодателем страховых взносов на обязательное пенсионное страхование. Все взносы теперь идут на формирование пенсионных прав для «полной» страховой пенсии.

Обращаем внимание. Пенсионные накопления, сформированные до указанной даты, сохраняются на индивидуальных лицевых счетах граждан. Мораторий никак не влияет на возможность перевода имеющихся пенсионных накоплений в управляющие компании, а также их перевода из одного пенсионного фонда в другой по желанию человека.

Таким образом, пенсионные накопления продолжают «работать», чтобы в дальнейшем из их средств могли быть назначены выплаты.

Сохраняется и порядок выплат средств пенсионных накоплений при их наличии на индивидуальном лицевом счете застрахованного лица.

Выплата средств пенсионных накоплений по новому законодательству будет назначаться у нас на островах, как и в нынешнем пенсионном возрасте, с 50 лет — женщинам и с 55 лет — мужчинам, подпадающим под действующие по состоянию на 31 декабря 2018 года условия назначения досрочной страховой пенсии по старости.

Поясняем. Если мужчины и женщины, соответственно в 55 и 50 лет, уже заработают «условное» право на установление досрочной страховой пенсии по старости, тогда им будет назначена выплата средств пенсионных накоплений в одном из трех видов: единовременная выплата, срочная пенсионная выплата или накопительная пенсия.

«Условность» заключается в том, что мужчины и женщины, к этому возрасту, должны проработать не менее 15 календарных лет в районах Крайнего Севера либо не менее 20 календарных лет в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера. При этом страховой (общий) стаж должен быть не менее 25 лет у мужчин и 20 — у женщин, а также необходимое количество пенсионных коэффициентов (баллов).

Уточняем. Предусмотрены как единовременные выплаты для тех, у кого пенсионные накопления в расчете на месяц составят 5 и менее процентов по отношению к общему размеру двух видов пенсий (страховая пенсия + накопительная пенсия), так и срочные выплаты.

Некоторым сельчанам пенсии пересчитают

В новом пенсионном законодательстве, реализация которого начнется с 1 января 2019 года, некоторым категориям сельских пенсионеров предусмотрено повышение фиксированной выплаты страховой пенсии на 25 процентов.

Это повышение устанавливается неработающим пенсионерам, отработавшим не менее 30 календарных лет в сельском хозяйстве, на период проживания в сельской местности.

Поясним. Размер страховой пенсии определяется двумя составляющими. Первая составляющая — стоимость пенсионных коэффициентов (баллов). Вторая — фиксированная выплата. Речь как раз о ней.

Фиксированная выплата у нас в стране установлена на 2019 год в размере 5 тыс. 334,19 рубля. Её повышение на 25% означает, что к фиксированной выплате будет прибавляться 1 тыс. 333,54 рубля.

Таким образом, неработающие пенсионеры Сахалина и Курил, отработавшие не менее 30 календарных лет в сельском хозяйстве и проживающие в сельской местности, будут в следующем году получать дополнительно 1 тыс. 333,54 рубля.

По предварительным расчетам, право на надбавку с 2019 года будут иметь 249 жителей Сахалинской области.

Перерасчет будет произведен по документам, имеющимся в выплатных делах пенсионеров, в беззаявительном порядке. На сегодняшний день все территориальные органы ПФР в Сахалинской области проводят работу по уточнению списка лиц, претендующих на указанную выплату. Принятым законом установлен срок для проведения беззаявительных перерасчетов — до 1 сентября 2019 года, с доплатой за период с 1 января 2019 года.

В том случае, если пенсионер не получит такой перерасчет до 1 сентября 2019 года, но считает, что имеет на него право, то он вправе самостоятельно обратиться в клиентскую службу ПФР с соответствующими документами о стаже до 31 декабря 2019 года. Тогда указанный перерасчет будет проведен с 1 января 2019 года.

В ближайшее время Постановлением Правительства РФ будут утверждены списки работ, производств, должностей, профессий и специальностей, в соответствии с которыми устанавливается повышение размера фиксированной выплаты к страховой пенсии по старости и инвалидности. Список включает в себя работу в колхозах и совхозах, крестьянских и фермерских хозяйствах, в отраслях животноводства и растениеводства.

Для сельских врачей и учителей право на повышенную фиксированную выплату к пенсии не предусмотрено, однако они по-прежнему сохраняют право на другую пенсионную льготу — стаж по перечисленным профессиям, как и раньше, учитывается при досрочном назначении пенсии.

Также будут утверждены правила исчисления периодов работы (деятельности), дающие право на установление 25% надбавки к фиксированной выплате пенсии.

В дальнейшем работодателям, для учета периодов работы в сельской местности, необходимо правильно заполнять отчетность СЗВ-Стаж по индивидуальному учету страхового стажа, используя код территориальных условий «Село». Это позволит избежать ошибок при определении категорий пенсионеров, имеющих право на повышение фиксированной выплаты.

Пенсионная система в Италии — Пенсионные фонды онлайн

Реформы и новости

— Пенсионный возраст для работающих женщин в частном секторе с 2012 года увеличится с 60 до 62, а затем до 66 лет с 2018 года

— Пенсионный возраст для всех остальных работников увеличится с 65-66

— С 2012 года система уплаты взносов распространяется на всех работников

— Работники, желающие выйти на пенсию, должны вносить взносы в течение минимум 20 лет, и сумма должна быть равна минимум 1.5-кратная социальная пенсия

— Введена защитная оговорка, гарантирующая, что пенсионный возраст для всех возрастет до 67 с 2021 года, в случае, если целевой показатель не будет автоматически достигнут с помощью механизма, который связывает пенсионный возраст с увеличением продолжительности жизни

— ————————————————— ———

Государственный пенсионный уровень, добровольные профессиональные схемы и частные пенсионные планы составляют основную часть пенсионной системы Италии.

Государственные пенсии

Первый уровень состоит из плана обязательного распределительного страхования, охватывающего различные отделения.Наиболее важными из них являются пенсионное страхование сотрудников, а также пенсионное обеспечение самозанятых и пенсионное обеспечение государственных служащих.

Размер пенсии и установленный законом пенсионный возраст зависит от комплекса сложных пенсионных правил.

Пенсионная реформа 2004 г. ужесточила ранее очень щедрые условия досрочного выхода на пенсию: возраст, при котором сотрудники могут получать пенсию за выслугу лет, в настоящее время постепенно повышается с 57 до 62 лет к 2014 г.

Меры жесткой экономии, введенные в 2012 г., приведут к система трудового стажа будет полностью отменена к 2018 году, а это означает, что работники не выйдут на пенсию до 66 лет.Затем мужчинам необходимо будет уплачивать взносы в течение 42 лет, чтобы претендовать на пенсию, а женщинам — 41 год.

Профессиональные пенсии

Из-за ранее существовавшей щедрой системы первого уровня дополнительные профессиональные пенсионные схемы не получили широкого распространения в Италии. В 2010 году частные пенсионные планы имели чуть более 5 миллионов человек, что составляет 22% трудоспособного населения.

1. Пенсионные фонды

В Италии существует два типа пенсионных фондов:

— Закрытые или договорные пенсионные фонды, которые реализуются либо как пенсионные фонды компании одной компанией, либо как общеотраслевые пенсионные фонды, созданные ассоциация работодателей и профсоюзы для определенной группы участников;

— Открытые пенсионные фонды, которые предлагаются банками, страховыми компаниями или компаниями по управлению инвестициями для общей группы участников, т.е.е. самозанятые.

Все пенсионные фонды должны подписать договор с внешним управляющим инвестициями, которым может быть только страховая компания, банк или зарегистрированная компания по управлению активами («Societa Gestione Risparmio» или SGR).

Сегодня все пенсионные фонды работают на основе установленных взносов (DC), поскольку это единственный разрешенный тип пенсионного плана. Планы с установленными выплатами (DB) ограничены ранее существовавшими фондами. Минимальных требований к финансированию нет.

2.Выплаты выходного пособия (TFR)

При увольнении по любой причине работодатели должны выплатить выходное пособие (Trattamento di fine Rapporto или TFR) всем сотрудникам. В Италии СКР служит резервом на случай увольнения или дополнительным пенсионным пособием после выхода на пенсию. Выходное пособие рассчитывается как 6,9% от годовой заработной платы, переоценивается на основе 75% инфляции плюс фиксированная ставка 1,5% в период начисления и выплачивается единовременно.Если предположить, что пособие по СКР накапливается на протяжении всей карьеры, ожидается, что пенсия составит от 10% до 15% от окончательной заработной платы.

3. Существовавшие ранее фонды

До 1993 года не существовало скоординированного законодательства, регулирующего пенсионное обеспечение, и единственными доступными частными пенсиями были уже существующие фонды, которые не имели четкой правовой структуры или процессов. Как следствие, работодатели, создавшие пенсионные планы, могли структурировать предлагаемые ими льготы и средства их финансирования почти так, как они хотели.Пенсионные фонды, созданные до 15 ноября 1992 г. (существующие фонды), могут сохранить свой старый налоговый режим при условии, что они будут закрыты для новых участников к 28 апреля 1993 г.

Дополнительные источники:

Планировщик пособий: Пенсионный | Как государственные пенсии влияют на размер пособий по социальному обеспечению

Ваша государственная пенсия может повлиять на размер пособий по социальному обеспечению

Зачет государственной пенсии, или GPO, распространяется на супругов, вдов и вдовцов, получающих пенсию за работу в федеральном, государственном или местном правительстве. В некоторых случаях это сокращает их пособия по социальному обеспечению.

Если вы получаете пенсию с государственной должности, но не платили налоги на социальное обеспечение, пока у вас была работа, мы уменьшим размер пособия вашей супруге, вдове или вдовцу по социальному обеспечению на две трети суммы вашей государственной пенсии.Это смещение известно как GPO.

Исключения из зачета государственной пенсии

Как правило, мы не уменьшаем ваше пособие по социальному обеспечению в качестве супруга, вдовы или вдовца, если:

• Размер вашей государственной пенсии не зависит от вашего заработка.
• Ваша государственная пенсия выплачивается за работу на федеральном уровне, зачету на государственной службе, в государственном или местном правительстве, где вы платили налоги на социальное обеспечение; и применяется хотя бы одно из следующего:
• Вы ​​подали заявление и имели право на пособие супругу, вдове или вдовцу до 1 апреля 2004 г.
• Ваш последний рабочий день был до 1 июля 2004 г.
• Вы ​​платили налоги на социальное обеспечение со своего заработка в течение последних 60 месяцев государственной службы. (При определенных условиях людям, у которых последний рабочий день приходится на период после 30 июня 2004 г. и до 2 марта 2009 г., может потребоваться менее 60 месяцев.)

Есть и другие случаи, когда GPO не применяется. Если вам нужна дополнительная информация, пожалуйста, прочтите наш информационный бюллетень «Государственная пенсионная компенсация».

Информация, необходимая для расчета ваших льгот, если на вас влияет GPO

Чтобы оценить размер пособия вашего будущего супруга, вдовы или вдовца в соответствии с GPO, вам понадобятся две вещи:

1. Ориентировочная «брутто» ежемесячная сумма вашей пенсии за государственную работу, не покрываемую Социальным страхованием.
2. Расчетная ежемесячная сумма вашего пособия по социальному обеспечению в качестве супруга, вдовы или вдовца до вступления в силу GPO.

Если вы будете иметь право на пособие супруга и иметь доступ к оценке вашего супруга:

1. Найдите примерную сумму пенсионного пособия, которое ваш супруг (а) будет иметь право на получение при достижении полного пенсионного возраста. Если ваш супруг (а) уже получает пособие, спросите его, каковы были бы его преимущества, если бы оно началось в их полном пенсионном возрасте.
2. Разделите эту сумму пополам и округлите до ближайшего доллара. Это предполагаемое пособие для вашего супруга, если вы выйдете на пенсию в полном пенсионном возрасте.

Если вы будете иметь право на получение пенсионного пособия по социальному обеспечению на основе вашего собственного заработка:

Помимо более высокого пособия, зависящего от заработка вашего супруга, это также повлияет на ваши пособия как супруга, вдовы или вдовца.

Чтобы получить более точную оценку того, как государственная пенсия, которую вы получаете, повлияет на размер вашего пособия в зависимости от работы вашего супруга:

1. Используя калькулятор ниже, введите расчетную «брутто» ежемесячную сумму государственной пенсии (в сегодняшних долларах), которую вы будете получать за работу, не покрываемую Социальным страхованием, на шаге № 1 «Расчет размера вашего пособия».«
2. Используйте самую последнюю оценку, чтобы определить предполагаемое пенсионное пособие на основе вашего собственного заработка.
3. Вычтите предполагаемую сумму вашего пенсионного пособия из расчетной суммы пособия вашего супруга, вдовы или вдовца до GPO. Введите эту сумму на шаге № 2 «Рассчитайте свои выгоды» и выберите «Рассчитать».
4. Сумма в № 3 «Рассчитайте размер пособия» — это предполагаемое пособие для вашего супруга, вдовы или вдовца после применения GPO.Добавьте эту цифру к предполагаемой сумме вашего пенсионного пособия, чтобы узнать ваше общее расчетное ежемесячное пособие.

Если вы выходите на пенсию до достижения полного пенсионного возраста:

Размер вашего пособия как супруга будет уменьшен. (Скидка зависит от даты вашего рождения.)

Рассчитайте прибыль

Пенсионное планирование

Если у вас есть оценка вашего ежемесячного пенсионного пособия (в будущем в долларах), вы можете воспользоваться услугами Исследовательского института пособий сотрудникам (EBRI), Ballpark E $ timate Online, чтобы получить общее представление о том, сколько вам нужно сохраните перед выходом на пенсию.

Создать мою учетную запись социального обеспечения

Выбор времени выхода на пенсию — важное личное решение. Лучший способ начать планировать свое будущее — создать мою учетную запись социального обеспечения. С помощью системы моего социального обеспечения вы можете проверить свой заработок, получить справку о социальном обеспечении и многое другое — и все это не выходя из дома или офиса.

Пансионат

Общие пенсионные вопросы и консультации районного отделения для работающих сотрудников

Если у вас есть несколько вопросов или вы планируете сменить профессию, уйти в отставку или выйти на пенсию, вам следует записаться на ПРЕДВАРИТЕЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ в одном из районных отделений.На этой частной консультации вы получите оценку своего пенсионного пособия и ответы на свои вопросы о пенсионных пособиях. Мы советуем всем пройти как минимум одну предварительную консультацию перед последней консультацией. У вас может быть более одной предварительной консультации в течение вашей карьеры.

Чтобы назначить консультацию в вашем районном офисе, позвоните по телефону 212-331-6311.

Публикации

Мастерские и пенсионные поликлиники

Мастерские и пенсионные поликлиники обычно проводятся в офисах UFT.Посмотреть актуальное расписание »

• Своевременные общегородские собрания по вопросам пенсионного обеспечения и выхода на пенсию. Проверьте точное время и место в New York Teacher .
• Пенсионные собрания BERS
• Пенсионные поликлиники IV и VI уровней
• Парапрофессиональные пенсионные собрания
• Программа предпенсионного планирования «Готов или нет» помогает подготовить вас ко многим аспектам выхода на пенсию. Регистрационную информацию можно найти в New York Teacher .
• Спикеры для собраний глав или конференций факультетов. Попросите руководителя вашего отделения позвонить в районный офис UFT, чтобы договориться о выступлении.

Заключительная консультация

Вы имеете право только на одну заключительную консультацию в течение вашей карьеры. Чтобы записаться на прием, звоните по телефону 212-331-6311 с 10 до 18 часов. С понедельника до пятницы. Встречи планируются в наиболее удобном для вас районном отделении. Желательно, чтобы, если вы состоите в браке, вас сопровождал супруг.Одного человека может сопровождать доверенное лицо.

• Оцените размер вашего пенсионного пособия;
• Обсудите использование пенсионной системы учителей или пенсионной системы Совета по образованию в качестве средства защиты наследников и бенефициаров;
• Обсудить удаление взносов, где это возможно, из системы при выходе на пенсию;
• Помогает вам в заполнении заявления о выходе на пенсию;
• Узнайте о пособиях фонда здравоохранения и социального обеспечения;
• Ответьте на все остальные вопросы о выходе на пенсию.

Пенсионерам

Ответы на ваши вопросы можно получить, позвонив в отдел пенсионного обеспечения пенсионеров по телефону 212-331-6314 с 10 до 18 часов. ежедневно. Консультанты ответят на ваши вопросы после выхода на пенсию, касающиеся вашей пенсии, включая ваши отложенные накопления TDA.

Часто задаваемые вопросы о пенсиях

Есть вопрос о пенсии? Ознакомьтесь с нашими подробными ответами на часто задаваемые вопросы »

Информация в разделе часто задаваемых вопросов о пенсиях на UFT.org основана на доступной в настоящее время информации, которая может быть изменена, и поэтому на нее нельзя полагаться исключительно.Мы рекомендуем вам проконсультироваться с юристом и / или налоговым консультантом, если у вас возникнут какие-либо конкретные юридические или налоговые вопросы, касающиеся этой информации. Во всех случаях преимущественную силу имеют положения применимых законов, правил и положений.

Большинство полицейских выходят на пенсию через 20 лет или повышаются в звании

Они могут быть немного менее быстрыми или проворными в драке, но, несмотря на опасность своей работы, многие никогда не теряли своей любви к электричеству и непредсказуемость улиц.

И этих ветеранов часто высоко ценит Департамент полиции Нью-Йорка, потому что у них есть опыт и умен, чтобы знать, скажем, как не разжечь семейную ссору или не рассердить водителя во время остановки движения. Итак, в отличие от большинства своих коллег, когда эти рядовые полицейские получают право выйти на пенсию через 20 лет, они предпочитают оставаться на работе, делая именно то, что они делали.

Внимание к этому типу опытных сотрудников правоохранительных органов привлекло убийство ранним понедельником офицера Питера Дж.Фигоски, 47 лет, из Западного Вавилона, штат Нью-Йорк, был убит выстрелом в лицо после того, как он и его партнер ответили на ограбление дома в Сайпресс-Хиллз, Бруклин.

Офицер Фигоски был в силе 22 года и произвел 209 арестов, половину из них за тяжкие преступления, но он не решил уйти на пенсию и работал в ночную смену в одном из самых криминальных районов города. Он мог бы уволиться два года назад с пенсией, равной не менее 50% его зарплаты, и эту сумму можно существенно увеличить за счет сверхурочных.Средняя годовая пенсия сотрудника полиции в 2009 году составляла 58 563 доллара, без учета годовой надбавки в размере около 12 000 долларов.

Офицер Фигоски был представителем редкой породы. По данным Ассоциации благотворителей патрульных, только 863 из 34 805 городских офицеров по-прежнему имеют звание офицера полиции по прошествии 20 лет. Это офицеры, которые могут не желать офисной работы или обязанностей и головных болей, связанных с работой надсмотрщика, и либо не заинтересованы, либо не чувствуют себя достаточно квалифицированными для выполнения кропотливой подготовительной работы по расследованию.

«Это парни, которым нравится слушать радио и ходить на эту работу, на место происшествия», — сказал 37-летний детектив Эндрю Итон, который провел девять лет в патрулировании, прежде чем стать следователем, работающим в южном районе Мидтауна. «Вы не знаете, кому понадобится ваша помощь, кто вам звонит. Вы видите людей в их лучших и худших проявлениях ».

Другие ветераны предпочитают оставаться на рутинной работе в полиции, потому что, имея стаж работы в предсказуемом графике, они могут подрабатывать. И каждый год службы после 20 лет увеличивает пенсию.На решение также влияют и другие факторы: работает ли супруг, находятся ли дети дома, состояние экономики (эксперты подозревают, что все больше офицеров откладывают выход на пенсию из-за слабости рынка труда).

Офицер Фигоски был разведенным отцом четырех девочек, две из которых учились в колледже. Офицер полиции Манхэттена, который когда-то работал в той же поездке по Бруклину, что и офицер Фигоски, сказал, что офицер Фигоски признался ему год назад, когда они болтали на поминках для офицера, что он хотел бы лучше поддерживать своих детей.

«Я остаюсь 25 лет», — напомнил офицер Фигоски, говоривший на условиях анонимности. «Технически, его больше не должно было быть в игре. Он должен был быть где-то в другом месте ».

«Работа в полиции, — добавил он, — это игра для молодых людей».

Для подавляющего большинства офицеров, чья максимальная базовая зарплата составляет 76 488 долларов, 20-летний срок выхода на пенсию является важной вехой, к которой они стремятся. Они могут получать пенсию, когда начинают вторую карьеру в сфере безопасности или строительства, открывают собственное дело или работают в полицейских агентствах в штатах, которые нанимают пожилых офицеров.

«У многих есть день, когда они собираются уйти; они хотят убраться как можно быстрее », — сказал Джозеф Поллини, бывший руководитель группы по расследованию убийств, который является заместителем председателя юридического и полицейского факультета Колледжа уголовного правосудия Джона Джея на Манхэттене.

Так было не всегда. «Когда я пришел на работу, у всех было по 20 или более лет», — сказал Лу Матараццо, директор по законодательным вопросам в Детективной эндаумент-ассоциации, еще одном полицейском профсоюзе.«Сегодня они приходят моложе и рано уходят». Основная причина в том, что пенсии резко выросли в результате коллективных переговоров.

Для тех, кто остается, возможности выполнения таких заданий, как борьба с терроризмом или работа под прикрытием, дали офицерам альтернативу патрулированию. «Офицер, который по прошествии 20 лет все еще работает на радио-машине, — редкое явление, — сказал Уильям Дж. Браттон, бывший комиссар полиции Нью-Йорка.

По данным Национального мемориального фонда сотрудников правоохранительных органов, на национальном уровне только 16 процентов сотрудников полиции, исправительных учреждений и других сотрудников правоохранительных органов, которые были убиты в 2010 году, проработали более 20 лет.Тем не менее, департаменты предпочитают, чтобы у них были офицеры старшего и младшего возраста. Ветераны могут поделиться мудростью с новичками и более взвешенно оценивать ситуации.

«Молодой полицейский стремится получить власть за власть», — сказал г-н Поллини. «Они могут не думать так много, как следовало бы, в то время как опытный полицейский будет сохранять спокойствие».

Кроме того, по его словам, подозреваемые «более склонны слушать кого-то, кто находился в силе 20 лет, чем кого-то одного возраста с вашими детьми или внуками».

Недостаток в некоторых случаях Mr.По словам Поллини, иногда ветераны-офицеры «не хотят сталкиваться с этим арестом в конце смены, потому что у вас есть свои дела». Заполнение документов может занять много времени и является обязанностью, которую ненавидит большинство офицеров.

Джон М. Шейн, 45 лет, профессор уголовного правосудия в компании John Jay, который ушел на пенсию с должности капитана полиции в Ньюарке, сказал, что многие ветераны остались, потому что «несмотря на испытания и невзгоды, они справились с задачами полицейской службы и получают удовольствие. товарищество.

«Так что приходить на работу для них не рутинная работа», — сказал он.

Кредит военной службы на пенсию федеральных гражданских лиц

Если вы прошли достойную действительную военную службу после 31 декабря 1956 года и теперь приняли должность в федеральном правительстве, время вашей активной службы будет засчитано в счет вашей федеральной пенсии по возрасту. Например, если вы четыре года учились в военной академии США, окончили ее, а затем с честью прослужили пять лет в армии, эти девять лет будут засчитаны в ваш федеральный пенсионный фонд, даже если четыре года в военной академии не засчитываются. в срок, если он согласен на двадцатилетнюю пенсию за военную службу.Для целей пенсионной системы государственной службы (CSRS) зачисление военной службы после 1956 года зависит от следующего:

Требуется внесение вкладов

Федеральное агентство по трудоустройству до 1 октября 82 г. Как правило, если вы впервые работали на должности, охватываемой CSRS до 1 октября 1982 г., вы можете получить кредит за военную службу после 1956 г., если вы уйдете на пенсию с гражданской службы до достижения 62-летнего возраста. , если вы не внесете залог за военную службу до увольнения с работы на федеральном уровне, военная служба будет исключена из расчета вашего годового дохода CSRS, когда вы достигнете 62-летнего возраста, если вы имеете право на пособие по социальному обеспечению.

Федеральный трудоустройство после 1 октября 82 г. Как правило, если вы впервые работали на должности, охватываемой CSRS 1 октября 1982 г. или после этой даты, вы не получите зачет за военную службу после 1956 г. для каких-либо целей выхода на пенсию, если только вы не проходите военную службу. депозит до увольнения с работы на федеральном уровне.

Сумма депозита составляет 7 процентов (работники особой категории могут платить более высокую сумму) от базовой заработной платы военнослужащих за период военной службы, плюс проценты.

Текущее программирование

Для целей Федеральной системы пенсионного обеспечения служащих (FERS) зачисление военной службы после 1956 года зависит от следующего:

Как правило, если 1 января 1987 г. или в любое время после этого вы были автоматически застрахованы в соответствии с Системой пенсионного обеспечения федеральных служащих (FERS), вы должны внести залог за военную службу до увольнения с работы на федеральном уровне, чтобы получить кредит для какой-либо цели выхода на пенсию. Военная служба засчитывается по правилам FERS, если она была проведена после того, как вы попали в FERS или у вас было менее 5 лет гражданской службы (кроме временной или зачетной службы CSRS) после того, как вы попали в FERS.

Сумма депозита составляет 3 процента (работники особой категории могут платить более высокую сумму) от базовой заработной платы военнослужащих за период военной службы, плюс проценты.

Если вы получаете военную пенсию или гонорар, вы не будете получать зачетную военную службу, если не соблюдаются или не применяются определенные условия.

Внесение депозитов — зачем вам

Внесение депозита за военную службу после 1956 года позволяет вам получить постоянный кредит за военную службу в соответствии с вашей федеральной гражданской пенсионной системой, а военная служба остается засчитанной для целей социального обеспечения.Досрочное внесение депозита помогает избежать начисления дополнительных процентов. Процентная ставка по вкладам после 1956 года меняется ежегодно. Эти проценты начисляются и складываются ежегодно в дату начисления процентов (IAD). Ваш первый IAD — это дата через 1 год после даты окончания беспроцентных льготных периодов.

Вам будет предоставлена ​​возможность внести депозит единовременно или путем удержания из заработной платы. Все депозиты военной службы после 56 лет должны быть внесены в Службу финансов и бухгалтерского учета обороны (DFAS) до увольнения с федеральной службы.Даже если вы не планируете в ближайшее время выходить на пенсию или увольняться из Федеральной службы, было бы неплохо получить хотя бы сумму вашего военного заработка, чтобы упростить расчет депозита. Для обработки депозита мы можем использовать ваши фактические военные чеки за полные периоды военной службы для расчета военного депозита или вы можете получить заверенную оценку ваших военных доходов в соответствующем роде службы. Центр управления персоналом DLA и офисы поддержки клиентов (CSO) могут предоставить инструкции по получению заверенной сметы.

После того, как вы внесете депозит, отдел расчета заработной платы DFAS отправит вам квитанцию, в которой будет указано, что ваш депозит был внесен в полном объеме, уплаченная сумма и период обслуживания, покрываемый депозитом. Как только вы получите квитанцию, вам нужно будет переслать копию в офис CSO, который вас обслуживает, и она будет помещена в вашу официальную папку персонала в качестве постоянной записи. Эта информация нужна офису, чтобы определить, можете ли вы получить кредит в рамках пенсионного пособия CSRS или FERS.

Когда человек покидает Федеральную службу или переезжает в другое ведомство по заработной плате, его ведомости по заработной плате закрываются и отправляются в Управление кадров (OPM). OPM будет хранить эти записи до тех пор, пока человек не подаст заявление о выходе на пенсию, не запросит возмещение или не умрет.

Порядок внесения вкладов

Если вы находитесь в течение шести месяцев после выхода на пенсию, вы должны отправить запрос на внесение депозита при подаче заявления о выходе на пенсию.Вы должны подать заявку на осуществление платежа, заполнив Стандартную форму 3108) — Заявление о предоставлении кредита на обслуживание / FERS. Вы будете уведомлены о любых подлежащих уплате суммах, чтобы вы могли решить, вносить ли платеж или нет. Вам не будут разрешены регулярные выплаты пенсионного аннуитета до завершения процесса и внесения депозита.

Чему мы можем научиться у японского менеджмента

Бизнесмены в Соединенных Штатах и ​​Европе знают японскую промышленность как важного поставщика, клиента и конкурента.Но они также должны знать это как учитель. В этой статье описаны три важных набора идей, которые мы можем почерпнуть из Японии. Они могут иметь далеко идущие последствия для качества принятия нами управленческих решений, корпоративного планирования, производительности труда и обучения менеджменту.

Что наиболее важно для высшего руководства? Практически любая группа руководителей высшего звена в США (или во многих других западных странах) заняла бы очень высокое место в списке:

• Принятие эффективных решений.

• Гармонизация гарантий занятости с другими потребностями, такими как производительность, гибкость в затратах на рабочую силу и принятие изменений в компании.

• Развитие молодых профессиональных менеджеров.

Подходя к этим проблемным областям, японские менеджеры, особенно в бизнесе, ведут себя совершенно иначе, чем менеджеры из США и Европы. Японцы применяют разные принципы и разработали разные подходы и политику для решения каждой из этих проблем.Эта политика, хотя и не является ключом к японскому «экономическому чуду», но, безусловно, является основными факторами удивительного подъема Японии за последние 100 лет, и особенно экономического роста и показателей Японии за последние 20 лет.

Было бы глупо со стороны менеджеров на Западе подражать этой политике. На самом деле это было бы невозможно. Каждая политика имеет глубокие корни в японских традициях и культуре. Каждый из них применяет к проблемам индустриального общества и экономики ценности и привычки, выработанные намного раньше слугами японского клана, священниками дзэн в своих монастырях, а также каллиграфами и художниками великих «школ» японского искусства. .

Тем не менее, принципы, лежащие в основе этих японских практик, заслуживают, я считаю, пристального внимания и изучения западных менеджеров. Они могут указать путь к решению некоторых из наших самых насущных проблем.

Решения на основе «консенсуса»

Если есть один пункт, по которому все власти Японии согласны, так это то, что японские учреждения, будь то предприятия или государственные учреждения, принимают решения «консенсусом». Нам говорят, что японцы обсуждают предлагаемое решение в рамках всей организации до тех пор, пока по нему не будет достигнута договоренность.И только тогда они принимают решение. ¹

Это, с содроганием скажет каждый опытный менеджер в США, не для нас, как бы хорошо это ни сработало для японцев. Такой подход может привести только к нерешительности или политиканству, или, в лучшем случае, к безобидному компромиссу, который никого не оскорбляет, но и ничего не решает. И если бы потребовались доказательства этого, мог бы добавить американец, история попытки президента Линдона Б. Джонсона добиться «консенсуса» послужила бы им.

Рассмотрим опыт Японии.Что выделяется в истории Японии, как и в сегодняшнем поведении японских менеджеров, так это способность совершать поворот на 180 градусов, то есть принимать радикальные и весьма противоречивые решения. Позвольте мне проиллюстрировать:

• Ни одна страна не была более восприимчивой к христианству, чем Япония шестнадцатого века. Действительно, надежда португальских миссионеров на то, что Япония станет первой христианской страной за пределами Европы, ни в коем случае не была просто принятием желаемого за действительное. И все же в начале семнадцатого века та же Япония совершила поворот на 180 градусов.В течение нескольких лет он полностью подавил христианство и отключился от всех посторонних влияний — более того, от всех контактов с внешним миром — и оставался таким в течение 250 лет. Затем, во время реставрации Мэйдзи 1867 года, Япония совершила еще один поворот на 180 градусов и открылась для Запада — чего не удалось сделать ни одной другой неевропейской стране.

• Toyo Rayon, крупнейший японский производитель искусственных волокон, в середине 1950-х годов производил только вискозу. Тогда было решено перейти на синтетические волокна.Но это не привело к «постепенному отказу от производства вискозы», как это сделала каждая западная компания в подобной ситуации. Вместо этого он в одночасье закрыл свои районные фабрики, хотя при японской системе занятости он не мог уволить ни одного человека.

• Еще в 1966 году, когда я обсуждал этот вопрос с официальными лицами, Министерство международной торговли и промышленности категорически возражало против того, чтобы любые японские компании становились «транснациональными» и инвестировали в производственные филиалы за рубежом.Но три года спустя те же чиновники министерства, работавшие на то же консервативное правительство, полностью изменились и начали вытеснять японские производственные инвестиции за границу!

Концентрация на проблеме

Ключ к этому очевидному противоречию в том, что жители Запада и японцы имеют в виду нечто иное, когда говорят о «принятии решения». У нас, на Западе, все упор делается на ответ на вопрос . Действительно, наши книги по принятию решений пытаются разработать систематические подходы к ответу.Однако для японцев важным элементом в принятии решений является , определяющий вопрос . Важные и решающие шаги — решить, есть ли необходимость в решении и о чем оно идет. И именно на этом этапе японцы стремятся достичь «консенсуса». В самом деле, именно этот шаг для японцев является сутью решения. Ответ на вопрос (что Запад считает решением ) следует его определению.

Во время процесса, предшествующего принятию решения, не упоминается, каким может быть ответ.Это сделано для того, чтобы людей не заставляли принимать чью-то сторону; как только они встали на чью-то сторону, решение было бы победой для одной стороны и поражением для другой. Таким образом, весь процесс сосредоточен на выяснении того, в чем суть решения, а не на том, каким должно быть решение. Его результатом является понимание того, что есть (или нет) необходимость в изменении поведения.

Все это, конечно, требует много времени. Западный человек, имеющий дело с японцами, полностью разочарован во время этого процесса.Он не понимает, что происходит. У него такое чувство, что ему дают обходной маневр. Возьмем конкретный пример:

Американскому руководителю очень трудно понять, почему японцы, с которыми он ведет переговоры, скажем, о лицензионном соглашении, каждые несколько месяцев присылают новые группы людей, которые начинают то, что западный человек считает «переговорами», как будто они никогда не слышал об этом. Одна делегация делает подробные записи и возвращается домой, но через шесть недель ее сменяет другая группа людей из разных областей компании, которые снова действуют так, как будто они никогда не слышали об обсуждаемом вопросе, делают подробные записи и отправляются домой. .

На самом деле — хотя немногие из моих западных друзей верят в это — это признак того, что японцы относятся к этому вопросу серьезно. Они пытаются вовлечь людей, которые должны будут выполнить возможное соглашение, в процесс достижения консенсуса в том, что лицензия действительно необходима. Только когда все люди, которые должны будут выполнять соглашение, соберутся вместе, чтобы принять решение, будет принято решение действовать дальше. Только тогда действительно начинаются «переговоры» — и тогда японцы обычно продвигаются с огромной скоростью.

Имеется полный отчет об этом процессе в действии, хотя он не имеет отношения к бизнес-решениям. Отчет касается решения начать войну против Соединенных Штатов в 1941 году. ²

Мероприятие

Когда японцы достигают точки, которую мы называем решением, они говорят, что находятся на стадии действия . Теперь высшее руководство передает решение тем, кого японцы называют «подходящими людьми». Определение того, кто эти люди, является решением высшего руководства.От этого решения зависит конкретный ответ на проблему, которую предстоит решить. Поскольку в ходе дискуссий, ведущих к консенсусу, стало очень ясно, какие основные подходы к проблеме будут применять определенные люди или определенные группы. Высшее руководство, передавая вопрос той или иной группе, фактически выбирает ответ — но ответ, который на данный момент никого не удивит.

Это обращение к «подходящим людям» так же важно, как и параллельное решение в U.S. политический процесс, который ставит в тупик любого иностранного наблюдателя от американского правительства — решение о том, какой комитет или подкомитет Конгресса должен быть назначен для того или иного законопроекта. Этого решения нет ни в одной из книг о правительстве и политике США. Тем не менее, как знает каждый американский политик, это решающий шаг, который решает, станет ли законопроект законом и какую форму он примет.

Повышенная эффективность

Каковы преимущества этого процесса? И что мы можем извлечь из этого?

Во-первых, он позволяет принимать очень эффективные решения.Хотя в Японии для принятия решения требуется гораздо больше времени, чем на Западе, с этого момента они добиваются большего успеха, чем мы. После принятия решения мы на Западе должны тратить много времени на его «продажу» и побуждение людей действовать в соответствии с ним. Все мы знаем, что слишком часто решение либо саботируется организацией, либо, что может быть хуже, требуется так много времени, чтобы сделать решение действительно эффективным, что оно устаревает, если не полностью ошибочно, к тому времени, когда люди в организации фактически сделать его работоспособным.

Японцам же, напротив, не нужно тратить время на «продажу» решения. Все были проданы заранее. Кроме того, их процесс дает понять, где в организации определенный ответ на вопрос будет приветствоваться, а где — воспротивиться. Таким образом, есть много времени, чтобы поработать над тем, чтобы убедить несогласных или пойти на небольшие уступки, которые убедят их, не нарушая целостности решения.

Каждый житель Запада, имевший дело с японцами, знает, что очевидная инерция стадии переговоров с ее бесконечными задержками и бесконечным обсуждением одних и тех же вопросов сопровождается скоростью действий, которая оставляет его в подвешенном состоянии.Таким образом:

Может пройти три года, прежде чем будет достигнуто лицензионное соглашение, в течение которого не будут обсуждаться условия, какие продукты японцы планируют использовать, какие знания и помощь им могут понадобиться. А затем, в течение четырех недель, японцы готовы приступить к производству и потребовать от своего западного партнера информации и людей, к которым он совершенно не готов.

Теперь именно японцы горько жалуются на «бесконечные промедления и промедления» жителей Запада! Потому что они понимают наш способ принятия решения и действий в соответствии с ним не лучше, чем мы понимаем их способ рассмотрения решения и действий в соответствии с ним.

Японский процесс направлен на понимание проблемы. Желаемый конечный результат — это определенные действия и поведение со стороны людей. Это почти гарантирует, что будут рассмотрены все альтернативы. Это приковывает внимание руководства к главному. Это не позволяет брать на себя обязательства, пока руководство не решит, о чем идет речь. Японские менеджеры могут придумать неправильный ответ на проблему (как было решение начать войну против Соединенных Штатов в 1941 году), но они редко придумывают правильный ответ на неправильную проблему.И это, как понимают все лица, принимающие решения, — действительно опасный курс, безвозвратно ошибочное решение.

Улучшенный фокус

Прежде всего, система заставляет японцев принимать важные решения. Это слишком громоздко, чтобы заниматься второстепенными делами. Слишком много людей занимает слишком много времени, чтобы их тратить на что-то, кроме действительно важных дел, ведущих к реальным изменениям в политике и поведении. По этой причине в Японии очень часто не принимаются мелкие решения, даже если они явно необходимы.

У нас это небольшие решения, которые легко принимать — решения о вещах, которые не имеют большого значения. Любой, кто знаком с западным бизнесом, государственными учреждениями или образовательными учреждениями, знает, что их менеджеры, как правило, принимают слишком много мелких решений. И ничто, как я понял, не доставляет в организации столько проблем, как множество мелких решений. Независимо от того, касается ли решение переноса кулера из одного конца зала в другой или отказа от самого старого предприятия, не имеет особого эмоционального значения.Одно решение занимает столько же времени и вызывает столько же тепла, сколько другое!

Чтобы противопоставить японский подход и западный подход, позвольте мне проиллюстрировать:

Однажды я наблюдал, как японская компания работает над предложением о создании совместного предприятия, полученным от известной американской компании, с которой японцы вели дела много лет. Вначале восточные жители даже не обсуждали совместное предприятие. Они начали с вопроса: «Нужно ли менять основные направления нашего бизнеса?» В результате возник консенсус в том, что изменения желательны, и руководство решило отказаться от ряда старых предприятий и начать работу с рядом новых технологий и рынков; совместное предприятие должно было стать одним из элементов новой крупной стратегии.Пока японцы не поняли, что решение действительно касалось направления бизнеса и что решение по этому поводу необходимо, они ни разу не обсуждали между собой желательность создания совместного предприятия или условия, на которых это может быть настроено. Между прочим, с момента своего основания дела у него идут очень хорошо.

На западе движемся в японском направлении. По крайней мере, именно этого пытаются достичь многие «рабочие группы», «долгосрочные планы», «стратегии» и другие подходы.Но мы не встраиваем в разработку этих проектов те «продажи», которые достигаются в японском процессе до принятия решения. Это во многом объясняет, почему так много блестящих отчетов руководителей задач и планировщиков никогда не выходят за рамки стадии планирования.

Руководители США ожидают, что рабочие группы и группы долгосрочного планирования дадут рекомендации, то есть примут на себя одну альтернативу. Группы принимают решение об ответе, а затем документируют его. Однако для японцев самым важным шагом является понимание доступных альтернатив.Они так же самоуверенны, как и мы, но они дисциплинируют себя, чтобы не брать на себя обязательства по рекомендации, пока они полностью не определят вопрос и не воспользуются процессом достижения консенсуса, чтобы выявить полный спектр альтернатив. В результате у них гораздо меньше шансов стать пленниками своих предвзятых ответов, чем у нас.

Безопасность и производительность

Подобно тому, как многие американцы слышали о консенсусе как основе японских решений, многие из нас знают о японской политике «пожизненной занятости».Но общее понимание «пожизненной занятости» так же далек от истины, как и обычное толкование консенсуса.

Мифы и реальность

Безусловно, большинство сотрудников «современного» японского бизнеса и промышленности имеют гарантированную работу после того, как они получают зарплату. Находясь на работе, они имеют практически полную гарантию занятости, которая может оказаться под угрозой только в случае серьезного экономического кризиса или банкротства работодателя. Они также получают заработную плату на основе трудового стажа, как правило, с удвоением заработной платы примерно каждые 15 лет, независимо от типа работы.Чтобы быть точным, фотография должна быть квалифицирована с учетом следующих фактов:

• Женщины почти всегда считаются «временными», а не «постоянными» работниками, поэтому они освобождены от льгот.

• В большинстве «традиционных» японских предприятий, таких как мастерские по производству лака, керамики и шелка, рабочих нанимают и получают почасовую оплату.

• Даже в «современных» отраслях существует медленно сокращающийся, но значительный (возможно, 20%) штат сотрудников, которые по одностороннему решению руководства считаются «временными» и остаются в этой категории в течение многих лет.

Но, хотя гарантии занятости и компенсация достаточно благоприятны для японских рабочих в целом, картина не имеет последствий, которых мог бы ожидать западный бизнесмен. Вместо жесткой структуры затрат на рабочую силу, Япония на самом деле обладает замечательной гибкостью в отношении затрат на рабочую силу и рабочей силы . О чем никто никогда не упоминает — и в чем, я убежден, большинство японцев даже не видят себя, — так это то, что сама пенсионная система (или, возможно, ее следует называть пенсионной системой) делает затраты на рабочую силу более гибкими, чем в большинстве стран и промышленность Запада.Кроме того, он очень изобретательно гармонизирует потребность рабочих в гарантированном рабочем месте и доходе с потребностями экономики в гибких затратах на рабочую силу.

На самом деле, большинство японских компаний, особенно крупные, могут и действительно сокращают большую часть своей рабочей силы, когда бизнес падает, чем большинство западных компаний вероятно или способно это сделать. Тем не менее, они могут сделать это таким образом, чтобы работники, которые больше всего нуждаются в доходах, были полностью защищены. Бремя адаптации берут на себя те, кто может себе это позволить и у кого есть альтернативный доход, к которому можно прибегнуть.

Официальный выход на пенсию в Японии наступает в возрасте 55 лет — для всех, за исключением немногих, которые в возрасте 45 лет становятся членами высшего руководства и не ожидают выхода на пенсию в каком-либо фиксированном возрасте. Говорят, что в возрасте 55 лет сотрудник, будь то уборщик полов или начальник отдела, «уходит на пенсию». Обычно он затем получает выходное пособие, равное примерно двум годам полной заработной платы. (Многие компании, сильно поддерживаемые государством, сейчас устанавливают дополнительные пенсионные выплаты, но по западным стандартам эти выплаты все еще чрезвычайно низки.)

Учитывая, что ожидаемая продолжительность жизни в Японии теперь полностью соответствует западным стандартам, так что большинство сотрудников могут рассчитывать дожить до 70 лет и старше, этот бонус кажется совершенно недостаточным. Но никто не жалуется на тяжелую судьбу пенсионеров. Еще более удивительно то, что на каждом японском заводе, офисе и банке можно встретить людей, которые с радостью признают, что им чуть больше 55 и которые, очевидно, все еще работают. Какое объяснение?

Рядовой рабочий или служащий перестает быть постоянным работником в возрасте 55 лет и становится «временным» работником.Это означает, что его могут уволить, если не хватит работы. Но если работы достаточно — а, конечно, было в течение последних 20 лет — он остается, очень часто выполняя ту же работу, что и раньше, бок о бок с «постоянным» сотрудником, с которым он работал. много лет. Но за эту работу он теперь получает минимум на треть меньше, чем получал, когда был «постоянным» сотрудником.

Обоснование этой ситуации довольно простое. По мнению японцев, этому человеку есть к чему прибегнуть после выхода на пенсию — двухлетняя пенсия.Они открыто признают, что этого недостаточно, чтобы сохранить жизнь человеку около 15 лет. Но обычно этого достаточно, чтобы избавиться от плохого заклинания. А поскольку у него больше нет, как правило, детей-иждивенцев или родителей, которых он должен содержать, его потребности должны быть значительно ниже, чем они были, скажем, когда ему было, скажем, 40 лет и, вероятно, у него были и дети, и родители, о которых нужно было заботиться.

Если бы я намеревался описать японскую систему занятости, мне пришлось бы сейчас вдаваться в очень многие довольно сложные детали, такие как роль полугодового бонуса.Но меня интересует только то, чему мы на Западе можем научиться у японцев. Я полагаю, что для нас главный интерес японской системы заключается в том, как она удовлетворяет две явно противоречащие друг другу потребности: (а) обеспечение занятости и доходов и (б) гибкие, адаптируемые трудовые ресурсы и затраты на рабочую силу. Давайте посмотрим, как это делается, и проведем сравнения с системой США.

Удовлетворение потребностей рабочих

На Западе в течение последних 25 лет все больше и больше сотрудников достигали уровня дохода, который часто может превышать то, что японский рабочий получает в рамках «пожизненной занятости».”

Существует, например, дополнительное вознаграждение за занятость в отраслях массового производства США, которое, по сути, гарантирует работнику, входящему в профсоюзы, большую часть его дохода даже во время довольно длительных увольнений. В самом деле, вполне можно утверждать, что затраты на рабочую силу в отраслях массового производства США более жесткие, чем в Японии, даже несмотря на то, что наше руководство может быстро приспособить количество людей на работе к потоку заказов, в отличие от японской практики сохранение занятости для «постоянных» сотрудников практически независимо от условий ведения бизнеса.Кроме того, все чаще мы находим в отраслях массового производства, в которых активно действуют профсоюзы, положения о досрочном выходе на пенсию, такие как были записаны осенью 1970 года в контракт с автомобильной промышленностью США.

Тем не менее, члены профсоюзов увольняются в соответствии со стажем работы, причем первыми идут те, у кого меньше стажа. В результате мы по-прежнему предлагаем наименее гарантированные рабочие места и доходы мужчинам, которые больше всего нуждаются в предсказуемом доходе — отцам молодых семей (которые также могут иметь родителей старшего возраста, которых нужно поддерживать).А там, где есть «досрочный выход на пенсию», это, как правило, означает, что работник должен принять решение о выходе на пенсию навсегда. После того, как он выбрал досрочный выход на пенсию, он больше не работает и вряд ли будет принят на работу каким-либо работодателем. Короче говоря, рабочей силе США (и ее коллегам в Европе) не хватает чувства экономической безопасности и безопасности работы, которое так ярко проявляется в японском обществе.

Мы платим за высокую степень «поддержания дохода» и очень жестко относимся к затратам на рабочую силу.Но мы получаем очень мало ощутимой пользы от такой практики. Кроме того, мы не получаем психологической безопасности, которая так важна в японском обществе, то есть глубокого убеждения человека трудоспособного возраста в том, что ему не нужно беспокоиться о своей работе и доходе. Вместо этого у нас есть страх. Молодые люди опасаются, что их уволят первыми, как раз тогда, когда экономические потребности их семей достигают пика; пожилые мужчины опасаются, что потеряют работу в свои 50 лет, когда станут слишком старыми для работы в другом месте.

В японской системе есть уверенность в обеих возрастных группах. Молодые люди чувствуют, что могут рассчитывать на стабильную работу и стабильный рост доходов, пока их дети растут, а мужчины старшего возраста считают, что они все еще нужны, по-прежнему полезны и не являются бременем для общества.

На практике, конечно, японская система не совершеннее любой другой системы. В этом много несправедливости; обращение с пожилыми людьми, в частности, оставляет желать лучшего — особенно в небольших мастерских в «доиндустриальной» Японии и во множестве малых предприятий сферы услуг.Но основной принцип, который разработали японцы — не путем рационального планирования, а путем применения традиционных японских концепций взаимных обязательств в отношении занятости и экономики труда — кажется, имеет больше смысла и работает лучше, чем разработанные нами дорогостоящие лоскутные решения, которые так и не достигаются. чтобы справиться с самой проблемой. Можно сказать, что с экономической точки зрения наша система имеет большую «безопасность» — мы, безусловно, платим за это больше. Тем не менее, мы не получили того, что дает японская система, — психологической убежденности в надежности работы и доходов.

Более значимые преимущества

Сегодня в промышленности США ведутся разговоры — и даже небольшие действия — по поводу «обратного стажа» для защиты недавно нанятых чернокожих с небольшим стажем или без такового в случае увольнения. Но мы могли бы лучше рассмотреть вопрос о применении «обратного трудового стажа» к пожилым мужчинам, достигшим возраста наибольших семейных обязанностей, поскольку сейчас очень многие трудовые контракты предусматривают досрочный выход на пенсию после 55 лет. имеют право на досрочный выход на пенсию.Почему бы не дать им право вернуться после досрочного выхода на пенсию и быть повторно нанятыми первыми, когда занятость снова расширится? Некоторые из таких шагов, которые укрепляют гарантии занятости более молодого, женатого сотрудника с его тяжелым семейным бременем, вполне могут быть единственной защитой от давления, требующего абсолютных гарантий занятости, что влечет за собой жесткие затраты на рабочую силу.

Еще более важным уроком, который следует извлечь из опыта японцев, является необходимость формировать льготы в соответствии с потребностями конкретных основных групп сотрудников.В противном случае они будут лишь «издержками», а не «выгодами». На Западе — и особенно в Соединенных Штатах — мы за последние 30 лет накопили выгоду до такой степени, что в некоторых отраслях прибыль достигла трети общих затрат на рабочую силу. Тем не менее, практически все эти преимущества были реализованы повсеместно, независимо от того, нужны они конкретной группе или нет.

В основе всего нашего подхода к выгодам — ​​на этот раз при полном согласии руководства и профсоюзов — лежит глупое представление о том, что рабочая сила однородна по своим потребностям и желаниям.В результате мы тратим баснословные суммы денег на льготы, которые не имеют большого значения для больших групп сотрудников и оставляют неудовлетворенными истинные потребности других, не менее значительных групп. Это основная причина того, почему наши планы выплат не принесли удовлетворенности и психологической безопасности сотрудникам.

Готовность к изменениям

Это психологическая убежденность в надежности работы и доходов, которая лежит в основе того, что может быть самым важным «секретом» японской экономики: бодрое желание со стороны сотрудников принять продолжающиеся изменения в технологиях и процессах и рассматривать повышение производительности как хорошее для каждого.

Сегодня много написано о «духе» японской фабрики, что отражено в песнях компании, которые рабочие на больших фабриках поют в начале рабочего дня. Но гораздо важнее то, что японские рабочие мало проявляют знаменитого «сопротивления переменам», столь широко распространенного на Западе. Обычное объяснение этому — «национальный характер» — всегда подозрительное объяснение. На то, что здесь он может быть неправильным, указывает тот факт, что принятие изменений ни в коем случае не является общим для Японии.Например:

• Японские национальные железные дороги страдают от сопротивления полному изменению, как и любая другая железнодорожная система, включая железные дороги США. Но многочисленные частные железные дороги, пересекающие густонаселенные районы Японии, похоже, не испытывают такого сопротивления. Частью объяснения может быть то, что Японские национальные железные дороги так же сильно укомплектованы кадрами, как и любая национализированная отрасль в мире; рабочие знают, что любое изменение может привести к избыточности.

• Другие отрасли в Японии, которые страдают от сопротивления изменениям, также организованы в соответствии с западными концепциями мастерства и навыков.Отрасли, в которых применяются японские концепции, как и частные железные дороги (в целом), не страдают от сопротивления изменениям, даже если их сотрудники могут знать, что компания перегружена кадрами.

Секрет может заключаться в том, что японцы называют «непрерывным обучением». Это означает, во-первых, что каждый сотрудник, зачастую вплоть до топ-менеджеров, продолжает обучение как обычную часть своей работы до выхода на пенсию. Это резко контрастирует с нашей обычной западной практикой обучения человека только тогда, когда он должен приобрести новый навык или перейти на новую должность.Наше обучение ориентировано на продвижение; японская подготовка ориентирована на результат.

Во-вторых, японский служащий, по большей части, обучен не только своей работе, но и всем профессиям на своем рабочем уровне, однако, низкий или высокий этот уровень. Для иллюстрации:

• Человек, работающий электриком, автоматически будет посещать учебные курсы на каждом участке завода. И человек, толкающий метлу, тоже. Оба они могут оставаться на своей работе, пока не умрут или не выйдут на пенсию.Их заработная плата в значительной степени не зависит от выполняемой ими работы и зависит в первую очередь от стажа работы, так что высококвалифицированный электрик вполне может получать гораздо меньше денег, чем уборщик полов. Но ожидается, что оба они будут достаточно квалифицированными в каждой работе на заводе, которая, вообще говоря, находится на том же уровне, что и их собственная работа.

• Ожидается, что бухгалтер будет обучен — или обучится на множестве заочных курсов, семинаров или школ повышения квалификации, доступных в каждом большом городе — на каждой из профессиональных должностей, необходимых в его компании, таких как персонал, обучение и закупки.

• Президент довольно крупной компании однажды случайно сказал мне, что не может видеться со мной в определенный день, потому что он посещает тренинг по сварке в своей компании, причем в качестве студента, а не в качестве наблюдателя или учителя. Это исключительный пример. Но президент компании, проходящий заочный курс компьютерного программирования, довольно обычен. И молодой кадровик делает это, естественно.

Чтобы объяснить происхождение этой системы, потребуется толстая книга по экономической и промышленной истории Японии — хотя на нынешнем этапе ей всего около 50 лет, и она восходит к нехватке рабочей силы во время и сразу после Первой мировой войны.Чтобы обсудить преимущества, недостатки и ограничения японской системы, потребовалась бы даже более объемная книга. Ограничения действительно очень велики. Например, молодые технически подготовленные люди — ученые и инженеры — горько возмущаются и сопротивляются этому. Они хотят работать учеными и инженерами и никоим образом не рады, когда их просят изучить бухгалтерский учет или когда их переводят с инженерной работы в отдел кадров.

Более того, из правил есть исключения.От таких высококвалифицированных и узкоспециализированных мужчин, как изготовители бумаги и покупатели в универмагах, обычно не ожидается, что они будут знать другую работу или будут готовы на нее работать. Но даже эти типы рабочих продолжают в обычном порядке совершенствоваться в своей специальности еще долгое время после того, как закончилось бы любое обучение на Западе.

Встроенные преимущества

Одним из результатов описанной практики является то, что улучшение качества работы и процедур встроено в систему. На типичной тренировке японцев есть «тренер.«Но реальное бремя обучения ложится на самих участников. И всегда возникает вопрос: «Что мы узнали, чтобы лучше выполнять работу?» Новый инструмент, процесс или организационная схема становятся средством самосовершенствования.

Японский работодатель, который хочет представить новый продукт или машину, делает это во время тренинга. В результате обычно нет никакого сопротивления изменению, а есть его принятие. Американцы в руководстве совместных предприятий в Японии сообщают, что «ошибки» в новом процессе обычно устраняются или, по крайней мере, выявляются до того, как он будет запущен на заводе.

Второе преимущество — это встроенная тенденция к увеличению производительности. На Западе мы тренируемся до тех пор, пока «ученик» не достигнет определенного уровня успеваемости. Тогда мы приходим к выводу, что он освоил свою работу и будет нуждаться в новом обучении только тогда, когда он перейдет или изменится сама работа. Когда кривая обучения достигает стандарта, она остается на плато.

Не так в Японии. У японцев также есть стандарт работы и кривая обучения, ведущая к ней. Их стандарт, как правило, намного ниже, чем соответствующий стандарт на Западе; действительно, нормы производительности, которые удовлетворяли большинство японских отраслей в прошлом, в целом довольно низки по западным измерениям.Но японцы продолжают тренироваться. И рано или поздно их «кривая обучения» начинает выходить за пределы плато, которое мы на Западе считаем постоянным. Он снова начинает подниматься, не потому, что мужчина работает больше, а потому, что он начинает работать «умнее». На мой взгляд, японский образец более реалистичен и больше соответствует всему, что мы знаем об обучении.

На Западе мы удовлетворены, если пожилой рабочий не снизит производительность труда. Снижение производительности также является проблемой в некоторых японских отраслях; например, молодые женщины, собирающие точную электронику, достигают пика ловкости пальцев и остроты зрения примерно к 20 годам, а после 23 лет или около того быстро замедляются.(Это одна из причин, что японская электронная промышленность работает, чтобы найти мужа для девочек и получить их из завода к тому времени, они 21 или 22)

Но в целом японцы считают, что старший работник более продуктивен; и их цифры подтверждают это. При оплате труда на основе трудового стажа выход на иену заработной платы может быть намного выше на предприятии, на котором рабочая сила в основном новая и молодая. Но производительность на человеко-час почти всегда намного выше на заводе, на котором работают люди старшего возраста, — почти полная противоположность тому, что мы на Западе считаем само собой разумеющимся.

Концепция непрерывного обучения

Фактически, японцы применяют для работы в бизнесе и промышленности свои традиции. Двумя великими навыками самураев, членов касты воинов, правившей Японией 300 лет до 1867 года, были фехтование и каллиграфия. Оба требуют пожизненного обучения. В обоих случаях продолжают тренироваться после того, как достигли мастерства. А если не тренироваться, то быстро теряешь навыки. Точно так же японские школы живописи — например, школа Кано, которая доминировала в японском официальном искусстве в течение 300 лет до 1867 года, — учили, что даже величайший мастер тратит несколько часов в день на копирование.Таким образом, он тоже продолжает «непрерывные тренировки». В противном случае его навыки и, прежде всего, его творческие способности вскоре начали бы падать. И величайший мастер дзюдо до сих пор ежедневно выполняет элементарные упражнения, так же как величайший пианист Запада каждый день делает свои гаммы.

Когда сотрудники и эксперты по эффективности проявляют такое отношение к работе, результатом является незаметное, но важное изменение акцентов. Ведущий промышленный инженер Японии однажды сказал мне:

«Одно отличие, которое мне трудно объяснить моим западным коллегам, заключается в том, что мы делаем в точности то же самое, что и промышленный инженер в Детройте или Питтсбурге; но это значит другое.Американский инженер-технолог раскладывает работу рабочему. Наши инженеры-технологи — учителя, а не мастера. Мы пытаемся научить, как улучшить свою продуктивность и процесс. То, что мы создали, является фундаментом; здание, которое строит рабочий.

«Научный менеджмент, исследования времени и движения, поток материалов — все это мы делаем, и ничем не отличается от того, как вы это делаете в Штатах. Но вы в Штатах думаете, что это конец работы; мы здесь, в Японии, считаем, что это начало.Работа рабочего начинается, когда мы закончили проектирование самой работы ».

«Универсальное видение»

Концепция «непрерывного обучения» в Японии помогает предотвратить чрезмерную специализацию и разделение на подразделения, от которых страдает бизнес в США. Вообще говоря, в японской промышленности нет ремесленных союзов или ремесленных навыков. (Наиболее значительным исключением являются Японские национальные железные дороги, которые импортировали ремесленную специализацию из Великобритании и Германии вместе со стальными рельсами и локомотивами, и которая, возможно, даже более раздроблена по ремеслам и юрисдикционным линиям, чем американские или британские железные дороги.) Отчасти объяснение историческое. На заре японской индустриализации мастера категорически отказывались работать на новых фабриках. Поэтому на заводах должны были работать молодые люди, только что с фермы, у которых не было навыков и которых нужно было обучать всему, что им нужно было знать для выполнения работы.

Тем не менее, как утверждает официальная японская доктрина, это не совсем правда, что «мужчин свободно переводят с работы на работу на заводе». Человек из сварочного цеха, скорее всего, останется в сварочном цехе, как и человек из следующего прохода, который распыляет краску.В офисной работе гораздо больше индивидуальной мобильности, особенно для управленческих и профессиональных людей. Японская компания без колебаний переведет молодого менеджера из отдела управления производством в отдел маркетинговых исследований или бухгалтерский отдел.

Отдельные отделы в офисе имеют тенденцию быть жестко специализированными и очень ограниченными в защите своих «прерогатив». Тем не менее, туннельное видение, поражающее очень многих людей в западном бизнесе, явно отсутствует в Японии. Например:

Промышленный инженер, которого я цитировал ранее, тщательно настаивает на границах между производственным проектированием и функциями персонала.Сам он никогда не занимался какой-либо другой функцией, с того дня, как он окончил инженерное училище, до того дня, когда в возрасте 55 лет он стал президентом дочерней компании в корпоративной группе. Тем не менее, он знал, как работают все остальные функции. Он понимал их проблемы. Он знал, что они могут сделать для его отдела промышленного проектирования и что, в свою очередь, должны сделать для них его люди. Он чистейший специалист в своей работе, и все же он настоящий «универсал» в своих знаниях, в своем видении и в том, как он считает себя ответственным за производительность и результаты всей организации.

Такой подход он объясняет тем фактом, что на протяжении всей своей карьеры он подвергался «непрерывному обучению» всей работе, выполняемой на его рабочем уровне. Когда он был младшим промышленным инженером, он принимал участие в тренингах для всех младших сотрудников, будь то инженеры, бухгалтеры или продавцы, и, став членом высшего руководства, он добровольно принадлежал к группе, которая встречается два раза в неделю по вечерам. обычно с лидером дискуссии извне, чтобы научиться работе с высшим руководством.

Адаптация концепции

Сегодня мы на Западе делаем упор на «непрерывное образование». Это понятие пока чуждо Японии. Как правило, мужчина или женщина, окончившие университет, никогда больше не ступают на территорию кампуса, никогда не посещают занятия, никогда не возвращаются для «восстановления протектора». Нормальное образование в Японии по-прежнему рассматривается как «подготовка» к жизни, а не как сама жизнь.

Действительно, японские работодатели, даже крупные компании и правительство, на самом деле не хотят молодых людей, которые учились в аспирантуре.Такие люди «слишком стары», чтобы начинать снизу. И в Японии нет другого места, чтобы начать. Аспиранты ожидают, что они будут работать «специалистами» и «экспертами», а не проходить обучение у своих работодателей. Многие думающие менеджеры в Японии считают сопротивление высококвалифицированному специалисту величайшей слабостью японского бизнеса и правительства. Нет никаких сомнений в том, что в ближайшие годы «непрерывное образование» станет в Японии гораздо более важным, чем сейчас, и что специалист тоже станет более важным.

Но в то же время непрерывное обучение Японии может чему-то научить нас на Западе. Мы реагируем на сопротивление рабочих переменам и повышению производительности во многом в соответствии со старым изречением Марка Твена о погоде. Мы все жалуемся, но никто ничего не делает. Японцы хоть что-то делают — и с заметным успехом.

Непрерывное обучение известно на Западе. Столетие назад он был разработан на молодом заводе Zeiss в Германии и применялся там к всем сотрудникам завода, хотя большинство из них были высококвалифицированными стеклодувами и оптиками с многолетним профессиональным обучением.Мировое лидерство немецкой оптической промышленности до Первой мировой войны в значительной степени опиралось на эту политику, которая рассматривала передовые ремесленные навыки как основу для обучения, а не для его конца.

С учетом того, что юрисдикция в сфере ремесел в Соединенных Штатах (и Великобритании) заморожена в самых жестких и ограничительных профсоюзных договорах, непрерывное обучение, вероятно, не может быть и речи для многих рабочих на заводе. Но он может быть учрежден — и должен быть учрежден — для сотрудников, не входящих в профсоюзы.Безусловно, многие компании не только проводят масштабные программы обучения, но и поощряют своих молодых технических, профессиональных и управленческих кадров продолжать учиться в школе и продолжить свое образование. Но во многих случаях акцент в этих программах делается на том, чтобы мужчина стал более специализированным, а не на изучении других областей знаний, навыков и функций.

В большинстве известных мне программ обучения компаний в США акцент делается исключительно на одной функции, в которой молодой человек уже работает; в лучшем случае ему говорят, что «другие области, конечно, важны.В результате он вскоре начинает рассматривать другие районы как слишком много сверхнормативного багажа. А когда дело доходит до обучения на открытом воздухе — например, на вечерних курсах в местном университете — руководитель молодого человека будет подталкивать своего подчиненного к тому, чтобы он брал больше работы по своей специальности и уходил от чего-либо другого.

Подход должен быть противоположным: как только молодой человек овладел основами специальности, он должен систематически знакомиться со всеми другими основными областями бизнеса — будь то на курсах корпоративного обучения или в программах «непрерывного образования» за его пределами.Только так мы можем надеяться предотвратить чрезмерную разобщенность профессиональных и управленческих кадров завтрашнего дня.

Уход и кормление детенышей

The House of Mitsui — старейший крупный бизнес в мире; он восходит к 1637 году, за полвека до основания Банка Англии. Он также был крупнейшим в мире крупным бизнесом, пока американская оккупация не разделила его на отдельные компании. (Поскольку эти компании снова образуют довольно тесную конфедерацию, они вполне могут снова стать крупнейшим бизнесом в мире.)

За более чем 300 лет своей деловой жизни у Mitsui никогда не было главного исполнительного директора (японский термин «начальник banto » — буквально «главный клерк»), который не был бы выдающимся человеком и могущественным лидером. Насколько мне известно, с этим достижением не может сравниться ни одно другое учреждение; Католическая церковь не может, как и никакое правительство, армия, флот, университет или корпорация.

Чем объясняется это удивительное достижение? В Японии всегда получают один и тот же ответ: до недавнего времени шеф banto — который никогда не был членом семьи Мицуи, а был «наемным работником» — выполнял только одну работу: развитие менеджеров, выбор менеджеров и их назначение.Он проводил большую часть своего времени с молодыми людьми, которые пришли в качестве младших менеджеров или профессионалов. Он знал их. Он их слушал. И в результате он знал, что к тому времени, когда мужчинам исполнилось 30 или около того, какие из них, вероятно, дойдут до высшего руководства, какой опыт и развитие им необходимы, и на какой должности их следует испытать и проверить.

Экспертиза и уступка

На первый взгляд ничто не может вызвать менее сильных руководителей, чем японская система. Скорее, это может показаться идеальным рецептом для развития робких мужчин, отобранных за доказанную посредственность и обученных «не раскачивать лодку».«Молодые люди, которые поступают на работу в компанию непосредственно из университета — и, по большому счету, это единственный способ попасть в менеджмент компании, поскольку прием на работу извне и на руководящие должности практически неизвестен — знают, что они будут иметь работу до выхода на пенсию, независимо от того, насколько плохо они работают. Пока они не достигнут 45 лет, они будут продвигаться по службе и получать оплату только за выслугу лет.

Кажется, что аттестации нет, и в этом не было бы особого смысла, если мужчина не может быть ни вознагражден за работу, ни наказан за неисполнение.Начальство не выбирает своих подчиненных: кадровые люди принимают кадровые решения, как правило, часто, не консультируясь с руководителем, к которому прикрепляется подчиненный. И кажется немыслимым для молодого менеджера или профессионала просить о переводе, и столь же немыслимо для него уйти и уйти в другое место.

Эта практика ставится под сомнение высококвалифицированным техническим персоналом, но она меняется очень медленно. По-прежнему почти неслыханно, что молодой человек устраивается на работу в другую компанию без специального разрешения своего предыдущего работодателя.Действительно, каждый молодой управленческий и профессиональный сотрудник в японских организациях, будь то бизнес или правительство, знает, что от него ожидается, что он будет помогать своим коллегам хорошо выглядеть, а не выделяться блеском или агрессивностью.

Этот процесс длится от 20 до 25 лет, в течение которых, кажется, все упор делается на соответствие, на выполнение того, что от человека просят, и на проявление должного уважения и почтения. Затем внезапно, когда человеку исполняется 45 лет, наступает Судный день, когда козлы отделяются от овец.На должность «директора компании» отбирается очень небольшая группа кандидатов, то есть высшее руководство. Они могут оставаться в менеджменте намного старше любого пенсионного возраста, известного на Западе, и активные руководители высшего звена старше восьмидесяти лет — отнюдь не редкость. Остальная часть группы, начиная с «директора отдела» и ниже, обычно остается в руководстве до 55 лет, обычно с одним повышением в лучшем случае. Затем они уходят на пенсию — и, в отличие от рядовых сотрудников, их выход на пенсию является обязательным.

Ограниченные, но важные исключения из этого правила делаются в случае выдающихся людей, которые, будучи слишком специализированными, чтобы перейти в высшее руководство материнской компании, назначаются на высшее руководство дочерних или зависимых компаний.На таких должностях они могут оставаться в должности неограниченное время.

Неофициальные оценщики

Постороннему, который верит в то, что говорят ему японцы, а именно, что система работает именно так, трудно понять, на каком основании принимается решающее решение в возрасте 45 лет. Еще труднее поверить в то, что эта система производит независимых и агрессивных топ-менеджеров, которые успешно продают японский экспорт по всему миру и за 20 лет превратили страну, занимающую третье место в мире по экономической мощи. накануне Второй мировой войны не входили даже в первую дюжину или около того в области промышленного производства или капитала.

Это точно , потому что японских менеджера имеют «пожизненную занятость» и, как правило, не могут быть уволены или перемещены, и , потому что продвижение по службе в течение первых 25 лет трудовой жизни мужчины происходит только за счет трудового стажа, сделали заботу о своих молодых людях и их кормление первоочередной обязанностью высшего руководства. Эта практика насчитывает по крайней мере 300 лет, с тех пор, когда самураи, как вассалы военного клана, были организованы в узкие наследственные касты, переход от одной к другой официально не разрешался.В то же время правительство клана должно было найти способных людей, которые могли бы вести дела клана в очень раннем возрасте и использовать свои возможности, не оскорбляя более высокопоставленных, но менее одаренных членов клана.

Сегодня, конечно же, руководитель banto Mitsui больше не может лично знать молодых управленцев, как его предшественник несколько поколений назад. Даже гораздо более мелкие компании слишком велики и имеют в своих рядах слишком много молодых управленческих и профессиональных сотрудников, чтобы это можно было сделать.Тем не менее, высшее руководство по-прежнему жизненно заботится о молодежи. Он решает эту проблему через неформальную сеть людей высшего звена среднего звена, которые действуют как «крестные отцы» для молодых людей в течение первых десяти лет их карьеры в компании.

Управленческие крестные отцы

Японцы воспринимают эту систему как должное. Действительно, немногие из них даже осознают это. Насколько я понимаю, у него нет названия — термин «крестный отец» принадлежит мне, а не им. Но каждый молодой управленческий служащий знает, кто его крестный отец, как и его босс и начальник босса.

Крестный отец никогда не является прямым начальником молодого человека, и, как правило, он не является кем-либо в прямой власти над молодым человеком или его отделом. Он редко входит в топ-менеджмент и редко попадает в топ-менеджмент. Скорее, его выбирают из числа тех представителей высшего среднего звена, которые по достижении 55 лет будут переведены в высшее руководство дочерней или аффилированной компании. Другими словами, крестные отцы — это люди, которые знают, что в возрасте 45 лет их обошли на руководящих постах, что они не собираются «добиваться успеха» в своих собственных организациях.Следовательно, они вряд ли будут создавать собственные фракции или играть во внутреннюю политику. В то же время они являются наиболее уважаемыми членами управленческой группы высшего среднего звена.

Как выбирают крестного для юноши? Есть формальное задание или неформальная договоренность? Кажется, никто не знает. Обычно упоминается одна квалификация, заключающаяся в том, что крестный отец должен быть выпускником того же университета, который окончил молодой человек — «олдскульный галстук» связывает в Японии даже сильнее, чем в Англии.Тем не менее, все в компании знают, кто является крестным отцом того или иного молодого человека, и уважают эти отношения.

Ожидается, что в течение первых десяти лет карьеры молодого человека крестный отец будет находиться в тесном контакте со своим «крестником», даже если в большой компании у него может быть 100 таких «крестников» одновременно. Ожидается, что он будет знать молодого человека, видеть его достаточно регулярно, быть готовым к совету и совету и в целом заботиться о нем. У него есть некоторые функции, которые отражают японскую культуру; например, он знакомит молодых людей под своим крылом с лучшими барами на Гиндзе и с правильными похабными домами.(Научиться пить в общественных местах — одно из важных достижений, которое должен усвоить молодой японский руководитель.)

Если молодой человек попадает в подчинение некомпетентного менеджера и хочет быть переведенным, крестный отец знает, куда идти и как делать то, что официально не может быть сделано и, по словам японцев, «никогда не делается». Но об этом никто никогда не узнает. А если молодой человек заблудился и его нужно наказать, крестный разберется с ним наедине. К 30 годам крестный уже многое знает о нем.

Это крестный отец, который сидит с высшим руководством и обсуждает молодых людей. Встреча может быть полностью «неформальной». За чашкой сакэ крестный может тихо сказать: «Накамура — хороший мальчик и готов к непростому заданию» или «Накамура — хороший химик, но я не думаю, что он когда-либо узнает, как управлять людьми, »Или« Накамура имеет в виду добро и надежен, но он не гений, и его лучше не ставить ни на что, кроме рутинной работы ». А когда придет время принимать кадровое решение, кому какое поручение и куда переселить человека, кадры незаметно посоветовались бы с крестным, прежде чем сделать шаг.

Взгляд со стороны

Несколько лет назад я совершенно случайно оказался «временным крестным отцом». Мой опыт может проиллюстрировать, как работает система:

Одним из моих самых способных студентов за 20 лет в Высшей школе бизнеса Нью-Йоркского университета был молодой японец. Позвольте мне называть его Окура. Сын дипломата, он поступил в Оксфорд для учебы в бакалавриате, а затем сдал экзамен на дипломатическую службу Японии, который сдал с отличием. Но затем он вместо этого решил заняться бизнесом, приехал в нашу школу в Нью-Йорке и пошел работать в одну из крупных международных компаний Японии.

Несколько лет назад, когда я был в Японии, он пришел ко мне. Я сказал: «Окура, как дела?» Он сказал: «Хорошо, но я думаю, мне может понадобиться помощь. Вот почему я пришел к вам ».

Я упомяну только самые яркие моменты истории, которую он мне рассказал. «Я не ходил в школу в Японии, поэтому в моей компании нет никого, кто бы чувствовал ответственность за меня», — сказал он. «Все наши менеджеры учились в Японии. В результате в высшем руководстве нет никого, кто мог бы сказать кадровикам, что я готов к руководящей работе в одном из наших зарубежных филиалов.Я знаю, что они рассматривали меня, когда заполняли последние две вакансии в Южной Америке, но никто не знал, хочу ли я туда поехать, готов ли я и каковы были мои планы. Я знаю, что вы собираетесь пообедать с нашим исполнительным вице-президентом через день или два, и, будучи моим профессором, вы можете говорить за меня ».

Я спросил: «Окура, не обидится ли ваш исполнительный вице-президент, если вмешается посторонний?» Он сказал: «О нет. Напротив; он будет благодарен, уверяю вас.

Он был прав.Когда я упомянул имя Окуры исполнительному вице-президенту, его лицо просветлело, и он сказал: «Вы знаете, я собирался попросить вас сделать нам одолжение и поговорить с Окурой-саном о его планах. Мы думаем, что он готов к крупному руководству за границей, но у нас нет возможности поговорить с ним; никто из нас не учился в том же университете, в котором учился он ».

Три месяца спустя Окура был назначен главой филиала компании в довольно важной стране Латинской Америки!

Последствия для Запада?

На Западе, хотя отношения намного менее формальны, нам все еще нужен, как и японцы, старший менеджер, который служит человеческим контактом, слушателем, проводником для молодых людей в течение их первых десяти лет или около того. в делах.Возможно, самая большая жалоба молодых людей в большой организации сегодня заключается в том, что их никто не слушает, никто не пытается выяснить, кто они и что они делают, никто не выступает в качестве старшего советника.

В наших книгах по менеджменту говорится, что эту роль может выполнять руководитель первой линии. Это просто вздор. Начальник первой линии должен довести работу до конца; все проповеди о том, что «его первая работа — это человеческие отношения», не сделают иначе. Надзиратель старается держаться за хорошего человека и не отпускать его.Он не скажет: «Ты научился всему, чему можно научиться в этом месте». Он не скажет: «У тебя все хорошо, но тебе здесь не место». Он не спросит молодого человека: «Куда ты хочешь пойти? Какую работу ты хочешь делать? Как я могу помочь вам туда добраться? » Фактически, руководитель почти обязан учитывать любой намек на желание измениться или передать со стороны молодого и способного подчиненного прямую критику самого себя.

В результате молодые управленческие и профессиональные люди в американском бизнесе и промышленности — а также в Европе — «голосуют ногами.«Они уходят и уходят в другое место. Отсутствие подлинного контакта — важная причина большой текучести среди этих людей. Часто, когда я разговариваю с ними, я слышу, как они делают такие заявления:

• «С компанией все в порядке, но мне не с кем поговорить».

• «С компанией все в порядке, но я не в том месте и не могу выбраться из нее».

• «Мне нужно, чтобы кто-то сказал мне, что я делаю правильно, а что — неправильно, и где я на самом деле принадлежу, но в моей компании нет никого, к кому я могу обратиться.”

Им психолог не нужен. Им нужны человеческие отношения, ориентированные на работу и работу, контакт, к которому у них есть доступ, наставник, который заботится о них. Это то, что японцы должны были поставлять в течение долгого времени из-за безличной формальности их жесткой системы. Поскольку они не могут официально признать, что практика крестного отца существует, они установили ее правильным образом. Очевидно, что сильной стороной их системы является то, что функция крестного отца не является отдельной работой, не является частью работы персонала и не поручается специалистам, а выполняется опытными, уважаемыми и успешными руководителями.

Но система коммуникации нужна не только молодым людям из американских и европейских компаний. Руководители высшего звена также могут извлечь из этого пользу. Позвольте мне проиллюстрировать:

В ряде компаний, с которыми я работал, были предприняты попытки, чтобы старшие руководители довольно регулярно встречались с молодыми мужчинами — вне рабочего времени и без соблюдения служебных обязанностей или полномочий. На этих занятиях старший мужчина не произносит речи, а спрашивает: «Что вы хотите мне рассказать — о своей работе, о своих планах в отношении себя и этой компании, о наших возможностях и наших проблемах?» Встречи не всегда проходили легко.Но молодые люди, хотя сначала очень подозрительно относились к покровительству, через некоторое время стали с нетерпением ждать сеансов. Однако настоящими бенефициарами стали руководители высшего звена. Они узнали, что думают молодые менеджеры.

Представление японцев о крестном отце может показаться нам на Западе слишком патерналистским; это может быть даже слишком патерналистским для молодого японца. Но потребность в некой системе, позволяющей молодым управленческим и профессиональным людям стать предметом особой заботы старших мужчин, особенно остро стоит в наш век «разрыва между поколениями».”

Заключение

Любой японский руководитель, прочитавший эту статью, возразит, что я сильно упрощаю и упускаю из виду многие характерные черты японского менеджмента. Любой западный студент из Японии, прочитавший это, обвинит меня в некритичности. Но моя цель не состояла в том, чтобы дать научный анализ японского менеджмента или даже попытаться объяснить управленческую деятельность Японии. Я полностью осознаю многие разочарования молодого менеджера в Японии.Я осознаю огромную напряженность в японской экономике и обществе, созданную экономическими достижениями страны, — напряженность, которая настолько велика, что заставляет меня очень скептически относиться ко всем нынешним предсказаниям о том, что «двадцать первый век будет веком Японии». Действительно, если бы я был японцем, это предсказание напугало бы меня до смерти.

Сомнительно, что кто-то может учиться на ошибках других. Но, конечно, можно учиться на успехах других людей. Хотя политика Японии, обсуждаемая в этой статье, не является «ключом» к достижениям Японии, они являются ее основными факторами.И хотя они не являются ответами на проблемы Запада, они содержат ответы на некоторые из наших самых насущных проблем, предлагают помощь для некоторых из наших самых насущных потребностей и указывают направления, которые мы вполне могли бы исследовать. Было бы глупо пытаться подражать японцам; но мы вполне можем попытаться подражать им.

1. См. Ховард Ф. Ван Зандт, «Как вести переговоры в Японии», HBR, ноябрь – декабрь 1970 г., с. 45.

2. См. Решение Японии о войне, Протоколы политических конференций 1941 г., переведено и отредактировано Нобутукой Айком (Стэнфорд, Калифорния, Stanford University Press, 1967).

Французская система социального обеспечения

Во Франции базовая пенсия работников частного сектора пополняется по схеме обязательного дополнительного пенсионного обеспечения ARRCO-AGIRC, которая также финансируется на распределительной основе.

А — Принципиальная схема

Базовые пенсии по общей схеме назначают:

• (региональные) фонды пенсионного обеспечения и гигиены труда (caisses d’assurance retraite et de santé au travail / CARSAT),
• Национальный фонд страхования по старости Иль-де-Франс (caisse nationale d’assurance vieillesse d’le-de-France) для региона Парижа,
• общие фонды социального обеспечения (caisses générales de sécurité sociale / CGSS) для зарубежных департаментов,
• CSS в Майотте.

1 — Требования к участникам

а) Пенсионный возраст

Выход на пенсию в 62 года (установленный законом возраст)

Установленный законом минимальный возраст выхода на пенсию во Франции составляет 62 года для тех, кто родился 1 января 1955 года или позднее.

Для того, чтобы иметь право на получение полной пенсии в возрасте 62 лет, заявитель должен накопить необходимое количество кварталов взносов, которое определяется годом его рождения.

Выход на пенсию в возрасте от 65 до 67 лет (возраст автоматического получения права на полную ставку)

По достижении заявителем определенного возраста его пенсия будет рассчитываться по полной ставке независимо от того, сколько кварталов он накопил.Этот возраст составляет от 65 до 67 лет в зависимости от года рождения заявителя и обстоятельств.

б) Как рассчитываются пенсии (карьера с участием только в общей схеме)

Размер пенсии определяется тремя факторами:

• Базовая зарплата или средний годовой заработок (SAM): средний годовой заработок — это валовой заработок, с которого были уплачены взносы. SAM рассчитывается на основе 25 лет с наибольшим доходом застрахованного лица.
• Ставка выплаты : максимальная ставка 50% уменьшается на процент, определяемый разницей между количеством зачисленных кварталов и количеством кварталов, необходимых для получения максимальной ставки, с учетом возраста человека и общего периода страхования. Используется наиболее выгодный для человека расчет. Минимальная ставка 37,5%.
• Общий страховой стаж , , включая периоды, зачисленные в качестве страховых периодов , используется для определения размера пенсий, выплачиваемых между установленным законом минимальным пенсионным возрастом и возрастом автоматического получения права на полную пенсию (от 62 до 67 лет). для лиц, родившихся после 1 января 1955 г.).Полная ставка 50% выплачивается лицам, имеющим общий страховой стаж от 166 до 172 кварталов (в зависимости от года рождения), в возрасте старше 67 лет (для лиц, родившихся после 1955 г.) или принадлежащих к определенным категориям (нетрудоспособные, степень тяжести постоянной инвалидности не менее 50%, претенденты на пенсию по инвалидности, матери, работающие по найму, или ветераны боевых действий).

Общий период страхования, который используется для определения ставки выплаты пенсии, включает оба периода взносов, уплаченных в различные базовые схемы (см. Статью L.351-1 Кодекса социального обеспечения Франции) и периоды, рассматриваемые как таковые, т.е. периоды прекращения работы в случае болезни, материнства, инвалидности, производственной травмы, военной службы, безработицы и т. Д.

Периоды работы за границей в государстве, с которым у Франции есть соглашение о социальном обеспечении, могут в определенных условиях учитываться при определении размера пенсионных выплат.

В соответствии с французским законодательством периоды работы за границей, завершенные до 1 апреля 1983 года, за которые можно или могли сделать обратные взносы, засчитываются как зачисленные периоды страхования при определении размера пенсионных выплат после того, как соответствующее лицо достигнет установленного законом минимального пенсионного возраста. возраст (статья R.351-4 Кодекса социального обеспечения Франции).

Общий страховой период участника — это фактическая продолжительность страхования (периоды взносов и периоды, рассматриваемые как таковые) по схеме страхования. В результате различных реформ страховой период, необходимый для получения полной пенсии, постепенно увеличивался до 166 кварталов для лиц, родившихся с 1955 по 1957 год. Требуемый страховой стаж затем увеличивается на четверть на каждые 3 года рождения, достигая 172 лет. кварталы для рожденных не ранее 1973 года.

Таким образом, для физического лица 1957 года рождения формула расчета пенсии выглядит следующим образом:

• Средняя годовая заработная плата (25 лучших лет) X ставка (от 37,5 до 50%) X общий срок страхования по общей схеме / 166 кварталов (максимальный срок страхования учитывается для тех, кто родился в 1957 году)

Досрочная пенсия

При определенных обстоятельствах работники могут выходить на пенсию до достижения установленного законом возраста без снижения размера своей пенсии.Это касается пенсий, заявленных на следующих основаниях:

• Выход на пенсию на основании постоянной нетрудоспособности или тяжелой работы: Работники, выходящие на пенсию из-за постоянной нетрудоспособности, связанной с профессиональным заболеванием или несчастным случаем на работе, могут претендовать на получение полной пенсии в возрасте 60 лет, независимо от стажа их страхования. Существует несколько возможных сценариев в зависимости от степени нетрудоспособности работника:
  • Работник может претендовать на пенсию в связи с несчастным случаем на работе с рейтингом стойкой нетрудоспособности не менее 20%
  • Работник может претендовать на пенсию по профессиональному заболеванию с рейтингом постоянной нетрудоспособности не менее 20%
  • Работник может претендовать на пенсию по профессиональному заболеванию или в связи с несчастным случаем на работе с рейтингом постоянной нетрудоспособности от 10% до 20%.Работник может ходатайствовать о пенсии по возрасту на основании стойкой нетрудоспособности, если:
    • Они подвергались воздействию производственных факторов риска не менее 17 лет, а
    • Их нетрудоспособность объясняется их работой.
• Люди с долгой карьерой могут выйти на пенсию в возрасте 60 лет или раньше, если они накопили минимальный стаж страхования и взносов и начали работать в очень молодом возрасте.Требуемый минимальный страховой стаж варьируется в зависимости от года рождения, возраста выхода на пенсию и возраста, с которого пенсионер начал работать.
• Люди с инвалидностью могут выходить на пенсию в возрасте от 55 до 59 лет при условии, что они имеют постоянный процент нетрудоспособности не менее 50% или имеют официальный статус инвалида до 31 декабря 2015 года. У них также должна быть определенная продолжительность страховки. (включая минимальную продолжительность уплаты взносов, связанных с занятостью) в период, когда они были инвалидами.Требуемый минимальный страховой стаж варьируется в зависимости от года рождения и ожидаемого возраста выхода на пенсию.

Подробнее о досрочном выходе на пенсию по инвалидности: lassuranceretraite.fr

Льготная пенсия (снижение ставки)

Лица, желающие получать пенсию, но не имеющие квалификационного периода страхования для получения полной пенсии (50%), будут получать пенсию по сниженной ставке. Процентное снижение определяется количеством пропущенных кварталов и годом рождения заявителя: 1.25% для рожденных с 1953 года (т.е. уменьшение на 0,625 за каждую недостающую четверть). С этого момента пенсия будет выплачиваться по сниженной ставке.

Повышенная пенсия (для продолжающих работать после 62 лет)

Лица, накопившие необходимый страховой стаж для получения полной пенсии в возрасте 62 лет (установленный законом возраст) и продолжающие работать, имеют право на повышение пенсии.Применимые ставки различаются в зависимости от того, когда были начислены эти периоды занятости. Для кварталов, завершившихся после 1 января 2009 года, темп увеличения составляет 1,25% за каждый дополнительный квартал.

в) Увеличение срока страхования

Повышение, связанное с детьми

Родителю может быть предоставлено увеличение страхового стажа до 8 кварталов на ребенка:

• 4 квартала из декретного отпуска (90 дней ежедневных пособий начисляются за квартал) или усыновление ,
• 4 квартала из воспитывающих детей в течение 4 лет, следующих за рождением или усыновлением ребенка.

Для детей, родившихся после 1 января 2010 года, дополнительные помещения для усыновления и воспитания ребенка могут быть разделены между родителями. Действительно, они могут определить, кому будут начислены дополнительные кварталы или как эти дополнительные кварталы будут распределены в течение 6-месячного периода после 4-й годовщины рождения или усыновления ребенка.

Пополнение детской инвалидности

До восьми дополнительных кварталов может быть начислено лицам, воспитывающим ребенка, который имеет постоянную инвалидность с рейтингом серьезности 80% и имеет право на получение пособия на ребенка-инвалида со специальным образованием (AEEH) или пособия по компенсации по инвалидности (prestation de Compensation du гандикап »/ ПЧ).

Отсрочка выхода на пенсию

Физическое лицо может достичь возраста полной пенсии по возрасту (67 лет), но не набрало страховой стаж, необходимый для получения права на полную пенсию (все базовые схемы вместе взятые). Они могут увеличить продолжительность своей страховки, отложив выход на пенсию по достижении этого возраста (независимо от того, продолжают ли они работать). В этом случае их страховой стаж будет увеличиваться на 2,5% за каждый триместр отсрочки выхода на пенсию.

г) Повышение пенсии

Пенсия может быть повышена по следующим причинам:

• Надбавка на воспитание детей : Лица, воспитавшие 3 детей не менее 9 лет до своего 16-летия, имеют право на повышение пенсии на 10%.Повышение присуждается каждому родителю, получающему пенсию по возрасту.
• Надбавка для супруга-иждивенца больше не выплачивается с 1 января 2011 года. Она будет по-прежнему выплачиваться по ставке 609,80 евро в год лицам, имевшим право на нее до этой даты и продолжающим соответствовать критериям отбора. .
• Надбавка по уходу присуждается пенсионерам, чья пенсия по возрасту заменяет пенсию по инвалидности, и пенсионерам, пенсия которых выплачивается или пересматривается из-за нетрудоспособности и которые отвечают требованиям повышения до достижения возраста, при котором они имеют право на полную пенсию (67).Чтобы иметь право на такое повышение, пенсионер должен нуждаться в постоянном пособии по посещаемости для помощи в повседневной деятельности. С 1 апреля 2021 года размер этого повышения не может быть менее 1 126,41 евро в месяц.
• Повышение размера пенсии: Члены, которые работают по достижении возраста автоматического получения права на получение полной пенсии и чей совокупный стаж пенсионного страхования по всем базовым пенсионным схемам вместе взятых дает им право на получение полной пенсии, могут продолжать работать в для увеличения размера своей пенсии.За каждый квартал, начисляемый сверх установленного законом пенсионного возраста, и после накопления необходимого периода страхования для получения права на получение полной пенсии, пенсия участника будет увеличиваться на 1,25% в квартал (с лимитом в 4 квартала в год).

д) Минимальные и максимальные пенсионные ставки

• Пособие солидарности пожилых людей ( Allocation de solidarité aux personnes âgées / ASPA ) — это ежемесячное пособие, которое выплачивается пенсионерам с низким доходом, проживающим во Франции.Это пособие с проверкой нуждаемости рассчитывается с целью довести доход заявителей до уровня, определяемого семейными обстоятельствами. Это составляет 903,20 евро в месяц на одного человека.
• Минимальная пенсия ( минимальный взнос ) назначается тем, кто имеет право на полную пенсию, но платит взносы при низком доходе. Он составляет 645,50 евро в месяц и может выплачиваться вместе с надбавками, полученными из-за продолжительности страховки или других факторов. Независимо от обстоятельств, минимальная пенсия не может увеличивать общую сумму личных пенсий (базовых и дополнительных) выше определенной установленной ежемесячной суммы (1203 евро.37).

Базовая пенсия по возрасту не может превышать 50% потолка социального обеспечения (1714 евро в месяц в 2021 году).

f) Претенденты на получение нескольких пенсий: требование единой пенсии для участников согласованной схемы (

Lura была выпущена 1 июля 2017 г. и не распространяется:

• Лицам, которые запросили одну из своих пенсий того же типа по одной из согласованных схем до этой даты,
• Для фермеров, профессионалов частной практики, а также для специальных схем, которые не «согласованы»,
• Лицам, родившимся до 1953 года.

Пенсионная реформа от 20 января 2014 года ввела единую систему пенсионных требований (Lura) для лиц, которые участвовали как минимум в двух из следующих так называемых «согласованных» схем:

• Общая схема наемных рабочих ( Régime général des salariés / RG )
• Схема сельскохозяйственных рабочих ( Régime des salariés Agricoles / SA ),
• Схема самозанятых рабочих (ремесленники, торговцы, производители).

Через Lura от этих лиц, которых также называют «заявителями множественной пенсии», требуется только подать заявку на единовременную пенсию , а получить только единовременную пенсию (а не несколько, как раньше).

Физическое лицо может подать заявление о выплате пенсии в любой пенсионный фонд, к которому оно принадлежит. Затем фонды работают вместе, чтобы собрать информацию, необходимую для обработки заявления и расчета пенсии.

В целом, является компетентной схемой для расчета и выплаты пенсии заявителю. — это последняя схема, к которой они принадлежали.Однако вместо этого могут применяться правила приоритета: это тот случай, когда застрахованный последний раз был участником двух согласованных схем одновременно или когда Lura не применяется к их последней схеме членства.

Затем пенсия рассчитывается и назначается компетентной схемой в соответствии с ее собственными правилами и политиками.

• Пенсия = Средний годовой доход X ставка X накопленная продолжительность страхования / максимальная продолжительность страховки с учетом

• Средний годовой доход: сумма средней заработной платы и дохода человека за 25 лучших лет жизни по всем согласованным схемам вместе взятым.Эта сумма не должна превышать размер применимого годового потолка социального обеспечения для каждого подсчитываемого года.
• Ставка: от 37,5 до 50%. Когда ставка определяется на основе продолжительности страхования, продолжительность страховки и эквивалентные периоды, накопленные в соответствии с согласованными схемами, к которым применяется Lura, учитываются в дополнение к продолжительности страхования по другим обязательным схемам, к которым принадлежало физическое лицо. Количество кварталов, зачисляемых по этим схемам, не может превышать 4 за календарный год.
• Накопленный срок страхования: всего всех кварталов, зачисленных на счет физического лица в соответствии с согласованными схемами, к которым применяет Lura.

2 — Права выживших

Пенсии по возвращении, как и пособие по вдовству, выплачиваются:

• региональные пенсионные фонды и фонды гигиены труда (caisses [régionales] d’assurance retraite et de santé au travail / CARSAT),
• Национальный фонд страхования по старости для Иль-де-Франс (Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse d’Ile-de-France) для региона Парижа,
• Общие фонды социального страхования (для зарубежных департаментов),
• CSS в Майотте.

а) Возврат пенсии

Реверсивные пенсии предназначены для переживших супругов и бывших супругов. Они не присуждаются автоматически, но подлежат определенному возрасту и уровню дохода:

• Выжившему супругу или бывшему супругу должно быть не менее 55 лет (51 год, если смерть наступила до 1 января 2009 г.).
• Личный доход пережившего насилие или доход новой семьи в случае повторного брака, гражданского союза (PACS) или гражданского партнерства не должен превышать установленный предел (21 320 евро в год для одинокого человека).

Размер пенсии по возвращению не может превышать 54% пенсии умершего супруга или пенсии, на которую умерший супруг имел бы право.

Если умерший супруг состоял в браке несколько раз, пенсия по возвращении распределяется между оставшимися в живых супругами пропорционально количеству лет в браке.

Пережившему супругу может быть назначена надбавка к пенсии на 98,72 евро в месяц, если у него / нее есть хотя бы один ребенок в возрасте до 16 лет и он не получает личную пенсию по возрасту.

10% -ная надбавка применяется к пережившим супругам, воспитавшим троих и более детей.

Лица, достигшие возраста, необходимого для получения полной пенсии, потребовавшие пенсии, на которую они имеют право, и чей общий пенсионный доход не превышает 2 624,26 евро в квартал, имеют право на 11,1% -ное увеличение размера возвратной пенсии.

б) Пособие по вдовству

Пособие по вдовству может выплачиваться в течение 2 лет любому лицу в возрасте до 55 лет, чей личный доход составляет менее 2344 евро.87 в квартал, и чей супруг платил страховые взносы по старости не менее трех месяцев (подряд или иным образом) в течение двенадцатимесячного периода, предшествующего их смерти.

Пособие по вдовству выплачивается в размере 625,30 евро в месяц.

Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт L’assurance Retraite.

в) Дети-сироты

Базовая пенсионная программа по общей схеме не предусматривает пенсии по сиротам. Однако это существует как по дополнительной схеме, так и по некоторым специальным схемам.

B — Обязательные дополнительные пенсионные схемы

Участие в дополнительной пенсионной схеме является обязательным для всех сотрудников, подлежащих обязательному страхованию по старости, независимо от того, оплачивается ли она через общую схему социального обеспечения, Фонд взаимного благосостояния сельскохозяйственных рабочих и фермеров или Программу горняков.

Для работников частного сектора управление дополнительными пенсиями осуществляется по схеме Agirc-Arrco, которая является результатом слияния 1 января 2019 года схемы ARRCO (Ассоциация дополнительных пенсионных схем сотрудников), охватывающей все категории сотрудников, со схемой Agirc (Генеральная ассоциация пенсионных учреждений для руководителей), охватывающей только управленческий и исполнительный персонал (статус «кадровый»).

Подобно базовой схеме пенсионного обеспечения, Agirc-Arrco работает на распределительной основе: взносы, уплачиваемые наемными работниками и работодателями, немедленно используются для выплаты текущих пенсий пенсионерам.

Это балльная система: каждый год взносы физического лица конвертируются в пенсионные баллы и добавляются к его / ее счету. Чтобы рассчитать размер вашей пенсии, просто умножьте полученное количество баллов на значение балла, которое определяется каждый год.

1 — Взносы

Дополнительные пенсионные взносы рассчитываются на основе компонентов оплаты, которые входят в основу взносов социального страхования. С 1 января 2019 года в схеме Agirc-Arrco используется основа взносов в размере двух зарплат. К каждой группе заработной платы применяется отдельная ставка взносов, которая распределяется между работодателем (60%) и сотрудниками (40%).

Скорректированная (или эффективная) ставка взносов — это договорная ставка взносов (или ставка начисления баллов), умноженная на поправочный коэффициент 127.Баллы, начисляемые сотрудниками на основе уплаченных взносов (доля работника + доля работодателя), рассчитываются с использованием взносов, полученных в результате применения ставки расчета баллов. Расчеты излишков, возникающие в результате применения поправочного коэффициента, используются для финансирования схемы Agirc-Arrco.

Два или три дополнительных взноса удерживаются, в зависимости от того, имеет ли сотрудник исполнительный ( cadre ) статус:

• CEG: общий балансовый взнос, предназначенный для компенсации расходов, связанных с заявками на получение пенсии по возрасту до 67 лет,
• CET: технический баланс, который применяется к сотрудникам, зарплата которых превышает потолок социального обеспечения,
• Apec (Ассоциация по найму руководящего персонала).

См. Также: таблицу ставок и максимальных размеров отчислений на социальное страхование.

2 — Начисление баллов

Программы дополнительных пенсионных выплат во Франции основаны на баллах.

баллов определяется с учетом как начисленных за счет взносов, так и начисленных без уплаты взносов, т. Е .:

• за периоды работы, начисленные до начала применения схемы,
• для периодов нетрудоспособности продолжительностью более 60 дней подряд, в течение которых застрахованное лицо получало ежедневное пособие по страхованию здоровья, материнства или несчастного случая на производстве.
• периодов, за которые застрахованный получал пенсию по инвалидности
• периодов, за которые застрахованные получали пособие по безработице.

Для расчета пенсионных баллов используются три фактора: база взносов, ставка расчета баллов и стоимость покупки баллов.

Количество баллов = основа взносов x скорость начисления баллов / стоимость покупки баллов

3 — Получение пенсии

Возраст

Дополнительная пенсия по возрасту назначается физическим лицам по полной ставке:

• , которые достигли установленного законом возраста 62 лет и накопили необходимое количество кварталов для получения права на получение полной базовой пенсии по возрасту.
• человек, достигших минимального возраста от 65 до 67 лет, определяемого по дате рождения, без обязательного стажа работы.

Дополнительная пенсия по возрасту может быть назначена в полном размере до достижения возраста 62 лет, если заявителю была назначена основная пенсия по возрасту на основании продолжительной карьеры или постоянной нетрудоспособности.

Сумма

1 января 2019 года единая схема Agirc-Arrco ввела в действие систему временного увеличения / уменьшения пенсий.Это предназначено как стимул для участников продолжать работать после достижения возраста, в котором они получают право на получение полной пенсии по возрасту.
Эта система применяется только к участникам, родившимся 1 января 1957 г. или позднее и получившим право на получение полной пенсии по возрасту Agirc-Arrco после 1 января 2019 г.

Три обстоятельства, при которых применяется увеличение / уменьшение, следующие:

• Участник подает заявку на получение дополнительной пенсии по возрасту, начиная с даты, когда он получает право на получение полной пенсии по базовой схеме.Размер дополнительной пенсии по возрасту будет уменьшен на 3 года на 10%. Скидка будет снята, когда пенсионер достигнет возраста 67 лет и старше.
• Участник подает заявку на получение дополнительной пенсии по возрасту, которая начнется через год после даты, когда он получил право на получение полной ставки по базовой схеме: уменьшение не применяется, и ему будет назначена полная сумма дополнительной пенсии по возрасту.
• Участник подает заявление на получение дополнительной пенсии по возрасту через 2 или более лет после того, как он получил право на получение полной ставки по базовой схеме: Повышение пенсии за год на:
  • 10% будет применяться, если ваше заявление о дополнительной пенсии будет отложено на два года,
  • 20% при отсрочке на 3 года
  • 30% при отсрочке на 4 года.

Общая сумма дополнительной пенсии по возрасту рассчитывается следующим образом:

• Сумма годовой пенсии брутто = Общее количество баллов X стоимость покупки баллов.
• С 1 ноября 2019 г. стоимость покупки баллов AGIRC-ARRCO составляет 1,2714 евро.

Размер пенсии участника пропорционален его заработанному доходу на протяжении всей его карьеры, а не только его 25 годам с наибольшим доходом, как в случае с базовой схемой.

Размер пенсии пропорционален заработанному доходу участника за всю его карьеру, а не только за 25 лет с наибольшим доходом, как в случае с базовой схемой.

4 — Пополнения для семьи

Существует два типа пополнений, связанных с детьми:

• Пополнение счета ребенка на иждивении
• Пополнение на рождение и воспитание детей.

Те, кто соответствует обоим критериям, получают большее из двух пополнений.

Чтобы узнать больше: www.agirc-arrco.fr

5 — Реверсивная пенсия

Выживший супруг

Переживший супруг или бывший переживший супруг (который не вступил в повторный брак) могут иметь право на получение пенсии по возвращении. Выжившие партнеры по семейному и гражданскому союзу (Pacs) не имеют права на получение пенсии по возвращении.

Возрастные требования:

• Без возрастных требований, если после смерти застрахованного супруга у оставшейся в живых есть 2 детей-иждивенцев или нетрудоспособность,
• с 55 лет, если смерть работника или пенсионера наступила 1 января 2019 года или позднее.
• Если смерть наступила до этой даты, применяются возрастные требования, установленные прежними схемами Agirc и Arrco:
• С 55-летнего возраста для получения пенсии по возвращению Arrco, если смерть работника или пенсионера наступила 1 июля 1996 года или после этой даты.
• С 60 лет для получения пенсии по возвращению Agirc, если смерть работника или пенсионера наступила 1 марта 1994 г. или после этой даты. Возраст для получения права на получение пенсии может быть увеличен до 55 лет. В этом случае размер пенсии по возврату Agirc уменьшается, за исключением случаев, когда претендент получил пенсию за возвращение из основной схемы.

В отличие от базовой схемы, эта пенсия за возвращение назначается без проверки нуждаемости.

Размер пенсии составляет 60% от начисленного пособия умершего супруга.

Дети-сироты

По схеме Agirc-Arrco только ребенок, потерявший обоих родителей, может получить пенсию по возвращению:

• , если им не исполнилось 21 года на момент смерти оставшегося родителя,
• или если они моложе 25 лет и находятся на иждивении оставшегося родителя на момент смерти,
• или без возрастных ограничений, если они были признаны инвалидами в возрасте 21 года, независимо от их возраста на момент смерти.

Сироте может быть назначена пенсия на основании прав каждого из родителей. Если смерть оставшегося родителя наступила после 1 января 2019 г., пенсия Agirc-Arrco для сирот по возвращении будет составлять 50% от прав, накопленных одним или обоими родителями.

Если смерть оставшегося родителя наступила до 1 января 2019 г .