Разбираемся с орг-структурой | Top Retail Journal
Никак не могли мы обойти стороной эту чудесную тему, ибо наворочено делов в ней до невозможности — где-то по глупости ума, где-то по склонности к стяжательству. Если база для всего бизнеса выстроена криво, то о любимых прорывах и реформах к лучшему можно забыть. Описание орг-структуры необходимо начать сверху, по хронологическому порядку создания компании ее владельцем. Вверху пирамиды у нас находится владелец, который родил идею о создании продуктовой сети и выделил денежные средства на это дело. Для простоты описания не будем вдаваться в случаи, когда владельцев несколько. Иногда вместо человека участвует организация, но с человеком будет понятнее. Представим, что наш владелец непосредственно управляет компанией без посредничества всякого-рода наблюдательных советов, советов директоров и прочих, усложняющих дело надстроек. Владелец бизнеса выбирает и назначает генерального директора компании, который обязан эффективно руководить теми, кого он назначит ниже по иерархии. Таким образом, под Генеральным, с учетом нашей отрасли, мы выделяем следующие необходимые и достаточные для любого темпа развития должности:
Директор по продажам (в простонародии Операционный Директор)
Директор по закупкам
Административный Директор
Финансовый директор
Директор по логистике
Директор по рекламе (он же в запрещенном командой Top-Retail тайтле Директор по “маркетингу”)
Директор по информационным системам (в простонародии Директор по “iT”)
Директор по открытию магазинов (в простонародии Директор по “развитию”)
На этом все, Господа. Да, да, мы не ошиблись — это все, что нужно для легкого и прозрачного бизнеса. А вот теперь разберемся с распространившимся мыслеблудием. Двигаться будем сверху вниз. Сначала идет блок дегенерации качества управления в промежутке между владельцем и генеральным директором. Здесь у нас может появиться Президент, Вице-Президент, CEO, Наблюдательный Совет, Попечительский совет, Контрольный Орган, Совет Директоров и прочие “Атланты”. Все эти бездельники занимаются политическими играми и словоблудием. В реальном рабочем процессе они не участвуют. Появляются они по причине отсутствия свободного времени у владельца, либо умышленного помещения его в замкнутое автономное информационное поле ближайшим окружением с целью извлечения прибыли и власти. Многие владельцы сами ведутся на усложнение системы под напором советов “друзей-атлантов”. Часто бывает, что эта прослойка состоит из чиновников, решал, силовиков и их родственников, без которых бизнес не получит разрешительных документов или иных согласований для своего дальнейшего развития. Попадают они туда методом насаждения в обмен на решение важных вопросов. Что будет, если всю эту прослойку убрать? — Бизнес вздохнет, и будет развиваться гораздо быстрее (если, конечно, получается убрать). Жизнь показала нам замечательный пример, как ВТБ (владелец) создал в Магните должность Президента с политической целью выдавливания неугодного Генерального Директора. После достижения цели Президент занял должность Генерального Директора. Это политический метод корректировки своей же ошибки, провернутый очень эффективно, но без какого-либо отношения к делу — просто люди годик поразвлекались. Сейчас у нас будет хорошая возможность посмотреть как будет развлекаться Дикси с должностями Вице-Президентов — уж с таким то тайтлом люди работать точно не будут.
Едем дальше. Начиная с уровня Генерального Директора и ниже, могут начать размножаться Заместители. Заместитель — это неформализованное пятно в функциональных обязанностях соседних иерархических уровней. Т.е. люди не смогли сесть и разобраться, как распределить обязанности на стыке вертикальных уровней или не смогли раскидать обязанности по понятным должностям. Заместителей в нашей системе нет и быть не может.
Чтобы мы смогли продвинуться дальше, нам необходимо разобраться с несколькими большими стандартными ошибками. Прежде всего, это должность Коммерческого Директора. Живет она у нас еще с наследия советского прошлого, когда не было ни “логистов”, ни “маркетологов”, ни айтишников”. В те времена Коммерческим Директором назывался человек, который составлял договора и подписывал сбытовые или закупочные документы. Он даже не имел дела с ценооброзванием, поскольку продажные цены на готовые изделия и себестоимость материалов считались в планово-экономическом отделе — просто человек, подписывающий договора и отвечающий за выполнение плана по продажам в штуках. Поскольку в российском ритейле на сегодня принята западная классификация должностей (по факту замешаны старые советские и западные), то приставку “Коммерческий” в наши дни можно дать любому директору, поскольку они все прямо влияют на себестоимость продукции и на ее доходность. Получается, что коммерсы — все. Чем не коммерсант Административный директор, который закупает бумагу, платит за электричество и воду, нанимает уборщиц и закупает мебель в офис? А чем не коммерсант наш любимый директор по рекламе? У него в руках цены на рекламу, рекламные поверхности, ТВ и журналы. А денег там очень много.
Плюс, второй фактор, никак не дающий право на существование Коммерческого Директора. Как только мы выделяем должность Директора по продажам, у нас сразу образовывается двухполюсная связка — закупка и продажа. Если мы не соблюдаем это разделение, то у нас выходит, что Директор по закупкам коммерсант, а директор по продажам не коммерсант? Такого быть не может. Поэтому, если вы создали должность Директора по продажам, то коммерческий директор автоматически становится директором по закупкам, и все встает на свои места. Если этого не происходит, то начинаются ошибки с перемещением под Коммерческого Директора логистов, рекламщиков, бэк-офиса и пр. И таких примеров масса. Заканчивается все это очень плохо.
Разобравшись с разделением продажников и закупщиков, можем приступить к выделению функционала:
Директор по продажам:
Региональные директора по продажам
Менеджеры по продажам дивизионов и областей
Менеджеры кустов магазинов
Директор конкретного магазина
Заметьте, что продажники должны заниматься только продажами. Исключение составляют договора на утилизацию испорченного товара и общение с проверяющими органами в рамках стандартных процедур, но это не выделяется в отдельные отделы. Закупка оборудования для магазинов и его ремонт — это Административный директор. Набор персонала в регионах — это отдел кадров. Реклама в регионах — это Директор по рекламе. Закупка локальных товаров — это Директор по закупке. Внимание! — мониторщики цен — это не отдел продаж, иначе ваши цены быстро поползут вниз. Мониторщики — это статисты или аудиторы, которые находятся под Финансовым директором.
Молодые работники напрочь отказываются понимать, кто такие “Операции”, путая их с хирургическим отделением. Поэтому если вы вернетесь к понятному русскому языку в котором есть замечательное понятие Отдел Продаж, то будет только лучше.
Директор по закупкам:
Закупщики (они же Баеры, они же “Категорийные Менеджеры”)
Директор по СТМ (наше отношение к СТМ вы знаете, но тем не менее)
Отдел по управлению планограммами
Отдел обработки данных — занесение информации о товаре в информационную систему (включая лицензии и ценники). Должен быть здесь, а не в ином месте.
Основной принцип — закупка занимается только закупками и созданием СТМ на всем отрезке от поставщика до полки. Общераспространенная ошибка — выделение категорийного менеджмента в отдельную должность и функционал. Стандартный функционал закупщика уже включает построение ценовых и ассортиментных сегментов, слежение за доходностью от СКЮ до категории и прочий “менеджмент категорий”. Вторая гигансткая ошибка — делить отдел закупок на две части — одни подписывают договор и закупают товар, другие занимаются анализом и размещением на полках (Баер/Категорийный менеджер). Это порождает фундаментальный разрыв в цепочке принятия решений и ответсвенности. Если вы не хотите угробить свою сеть, то так делать не надо.
Если вы удалите весь СТМ полностью и сделаете ставку на динамично развивающиеся бренды поставщиков среднего сегмента, то все показатели у вас улучшатся.
Никакого отдела Промо в закупках нет. Печать листовок и плакатов находится в отделе Директора по рекламе. Закупщики отвечают за доходность как Промо-товаров так и всех иных товаров.
Административный Директор.
Канцелярия и Архив
Административный офис (Он же Бэк-офис)
Юридический отдел
Вне финансовый аудит (проверка магазинов)
Отдел контроля качества товаров и поставщиков
Управление недвижимостью (за исключением открытия магазинов)
Отдел кадров (включя тренинги и оценку)
Отдел по внешним связям
Охрана объектов.
Инкубатор по хранению бизнес-инструкций, приказов и указов.
Это самый недооцениваемый и самый запутанный Директор. По сути дела — это начальник Комендатуры на занятых территориях. Он отвечает за всю административно-хозяйственную деятельность — от скрепок до зданий. В нашей системе нет Директора по кадрам, поскольку этот отдел является частью Аминистрации. В нем работают менеджеры по кадрам, которые обслуживают все подразделения компании. Если вы какому-то подразделению разрешите набирать кадры самостоятельно, то вероятность панибратства и воровства там увеличится. В нашей системе, также, нет еще одного ненужного элемента — Директора по связям с общественностью. Лицом нашей организации является генеральный, который должен уметь говорить на публике. Если он мега-занятой, то он делегирует остальных директоров по своему выбору. Переписку ведут менеджеры по связям с общественностью, находящиеся в подчинении Административного Директора. Если у вас Генеральный или иные директора разговаривать на публике не умеют, то девочка или мальчик — директор по связям с общественностью вас не спасут. Единственное что вы получите — это ненависть всего офиса к этому человеку, приходящему на работу к 11 и уходящему в 14.
В нашей системе нет Директора по Безопасности, поскольку это снижает риск “коррупции” в системе, а также улучшает обстановку доверия в коллективе. В Административном отделе у нас есть менеджеры по безопасности, которые занимаются охраной обьектов и подачей заявлений в милицию в случае воровства в магазинах или на складах. Пробиванием разрешительной документации должны заниматься: отдел по внешним связям (менеджеры), юридический отдел (менеджеры) и отдел по открытию магазинов (менеджеры).
Отдел контроля качества относится именно в Администрацию а не к Финансовому Директору, поскольку не занимается деньгами и цифрами.
Чрезвычайно важен инкубатор по сохранению всех бизнес-процедур компании и внесении в них изменений. Согласованные бумажные документы после подписания могут сдаваться в архив. Здесь же в электронном виде хранятся инструкции и бизнес-процедуры всех отделов. Специальный человек следит за “законотворчеством” во всех остальных отделах, сверяет все это на предмет противоречий с ранее согласованными инструкциями (примерно так-же, как работает юридическая база “Консультант”). В случае обнаружения “мыслеблудия” незамедлительно докладывает Административному директору. По идее, если уничтожить эти данные, то компания превращается в полный ноль — люди есть, а процессов нет.
Финансовый Директор:
Бухгалтерия (включая факторинг, банки, расчет зарплат и премий)
Финансовый Аудит
Казначейство (оно же Tresury)
Отдел статистики и отчетности
Тендерный отдел
Финансовый Директор не занимается сованием своего носа в иные отделы, где встречаются деньги, на том основании, что в его должности есть приставка “финансовый”. А также, на том основании, что у него водится вся отчетность из всех отделов. Для особо умных финансовых директоров — расчет зарплат, премий и бонусов происходит не в отделе кадров, а в бухгалтерии. Отдел кадров накапливает только статистику посещений и отпусков. Также, не нужно спихивать производство отчетности на айтишников, на том основании, что ее выдают компьютеры, а компьютеры это айтишники. За качество и своевременность отчетности компании, как внутренней, так и внешней отвечаете вы.
Самая важная тема — это аккумулирование всех тендерных закупок в специальной электронной системе с независимыми операторами, которые должны сидеть под охраной и вообще ни с кем не общаться. Вам нужно забрать все тендеры в компании под этот отдел: тендер транспорта у логистов, тендер оборудования для магазинов у продажников, тендеры СТМ и биржевых товаров у закупщиков, и тендеры на канцелярию у административного Директора. Никто не должен тендерить товары сами себе. Исключение составляет только тендер в отделе закупок свежих продуктов, который идет 3-7 раз в неделю и остается в отделе закупок. И то, там должны сидеть ваши операторы, находящиеся в кросс-функциональном подчинении, все делать своими руками, и сразу “стучать” при малейшем подозрении на лоббирование конкретных поставщиков.
Директор по транспорту:
Отдел складского хранения
Отдел заказа товаров
Отдел транспорта
Отдел аналитики (транспортной математики)
Данный отдел является, пожалуй, самым многострадальным в плане экспериментов по переподчинению людей туда-сюда и переформатированию отделов. Из важного — контроль качества вам не подчиняется, даже если он сидит на складе. Не нужно пытаться спихивать проблему с прогнозом заказов на отдел закупок — это сугубо ваша задача. Аналитика по кратчайшим транспортным путям и затратам должна быть интересна только вам и генеральному директору (иногда финансовому). Не нужно из этих задач делать рекламные героические эпопеи, — решайте сами, это ваши основные обязанности.
Директор по Рекламе:
Дизайнеры (не на аутсорсе, а в штате)
Отдел по акциям лояльности
Отдел подготовки печатных материалов
Аналитики (изучение отчетности в разрезе покупателей)
Запомните пожалуйста, что вы обслуживающий бизнес отдел. В нашей отрасли нет маркетинга в правильном понимании этого слова (идея-бренд-производство-продажа). Не нужно паразитировать на времени сотрудников отдела закупок. Вы должны генерировать и воплощать идеи самостоятельно. Для этого у вас есть самостоятельный доступ ко всем отчетам, контактам поставщиков и свой бюджет. Если вы хотите чтобы в этом отделе было с кого спросить, то необходимо запретить аутсорс.
Директор по информационным системам:
Поддержка бизнеса (устранение сбоев в системе). Как правило 2 блока — магазины и все остальные.
Разработчики и программисты
Отдел тестирования новых продуктов и решений
В данном отделе необходимо просто следить чтобы ему не спихивали функционал из соседних отделов. Сюда любят спихивать работу другие департаменты по производству отчетности. Все виды отчетности должны быть сведены в реестр, утверждены Генеральным и сданы в инкубатор. Если какая-то “обезьяна” говорит, что она не может работать без нового отчета под номером 1001, то она и ее руководитель сначала идут в инкубатор и вместе решают, стоит ли плодить очередной вид отчета на заданную тему и забивать им почту сотрудников регулярной рассылкой.
Здесь стоит упомянуть о дурацкой привычке некоторых отделов сворачиваться в “министерство” и оставлять в качестве связи с внешним миром только один общий e-mail типа “iT_Support” или “BackOffice_Support”. За это надо сразу “расстреливать” на месте. Наши люди не умеют работать в режиме одного окна. Они начинают заниматься регистрацией проблем, инцидентов, выдают номера в портале, и играют в проблемоведение. Это снижает скорость решения инцидентов раз в десять, поскольку сотрудник, нуждающийся в помощи, не знает к кому конкретно надо пойти и настучать по голове, если ему не могут починить windows несколько дней. Если “Support” у вас, вообще, ушел на аутсорс, то ваша компания начинает тихо умирать.
При покупке новых программных продуктов необходимо сначала получить согласование пользователей этого изделия со среднего и нижнего звена. Часто выходит так, что директор по продажам согласовал с директором по iT новую мега-программу, которая что-то там призвана облегчить и ускорить. Показали презентации друг другу в тесном междусобойчике и решили закупать. На поверку, когда ею начинают пользоваться сотрудники, делающие работу, выясняется, что работает крайне плохо или неудобно. Начинаются подозрения на распил бюджета.
Директор по открытию магазинов:
Отдел аналитики (оценка потенциальных мест для открытия)
Отдел покупки конкурентов
Отдел оснащения и запуска новых магазинов
Отдел оформления документации (включая разрешительную)
Совсем не ясно, почему за этим директором закрепилась кличка “по развитию”. Остальные директора, получается, в развитии не участвуют? Самая большая проблема с этим отделом заключается в их излишней автономности в плане выбора мест и оголтелого открытия где попало в целях получения премий. Все мы имеем возможность наблюдать улицы, на которых через каждые 100 метров расположены 2 магнита, 2 пятерочки, 1 дикси и еще что-нибудь локальное. Мы, конечно же, в курсе умной шутки о том, что “если долго изучать потенциальные места для открытия магазинов, то на них открываются конкуренты”, но у нас явный перебор в другую сторону. Уже пора осознать, что каждый новый магазин в сомнительном месте, это будущая затратная петля на шее через пару лет.
У каждого директора может быть по одному секретарю в штатной зарплате не выше зарплаты менеджера среднего звена. А вот советники, личные аудиторы, проверяльщики, проектные менеджеры, болтающиеся в межведомственном пространстве, астрологи, массажисты и личные терапевты — это все под запрет. Надо самому лазить по складам и подсобкам, разговаривать с кассирами и работниками нижнего звена. И не в режиме — выбежал из Майбаха на пол часа чтобы отметиться или сфотографироваться для презентации, — а по-настоящему, часов эдак на 6, и с душой.
Мы описали организацию, которая может работать эффективно и прозрачно. Если вы хотите поразвлекаться с “наведением порядка”, как американцы в Багдаде, то можете добавлять к этой системе исключенные нами отделы и должности. Если вы добавите директора по кадрам, то у вас снизятся премии, а поиск вакансий уйдет в интернет. Если вы добавите Директора по безопасности, то у вас появится много “коррупционеров”. Если вы добавите Директора по связям с общественностью, то Генеральный директор у вас перестанет изъясняться на понятном языке, а от “партнерских отношений” с контр-агентами вы станете еще дальше в имиджевом плане. Выбирать вам.
[email protected] — отбиваем звезды у астрологов
Чем отличается генеральный директор от исполнительного
Вот такой организационный вопрос возник. Мне иногда по долгу службы приходится писать должностные инструкции и рисовать структуру компании, и всплывает вопрос – генеральный и исполнительный директор, чем они отличаются?
По факту, исполнительный директор часто бывает 2 лицом компании, после генерального. Различия их в обязанностях прописываются в документах компании. В отличие от генерального директора, за которым по закону закреплены некоторые функции, исполнительный директор – это более вольная фигура.
Часто бывает так, что исполнительный директор является заместителем гениального директора и выполняет те же функции, что и он, только менее важные. В отпуске такой исполнительный директор заменит генерального, а может и подсидит его со временем 🙂
Может быть так, что исполнительный директор отвечает за отдельные направления работы компании, в то время как генеральный за всю компанию.
Часто бывает так, что исполнительный директор является неким менеджером проектов и курирует ключевые проекты в компании, в то время как генеральный директор занимается более важными для стратегического развития компании делами и делит основные деньги с собственником 🙂 Шутка, получают все по заслугам, естественно.
В общем – исполнительный директор может выполнять различные функции, быть как «младшим братом» генерального директора, так и выполнять какие-то специфические для себя функции.
Когда прописываете обязанности исполнительного директора, отдавайте ему функции менеджера ключевых проектов – пусть исполнят решения генерального и делает всю грязную работу по «разбирательствам с сотрудниками» 🙂
Кстати, если вам надо провести реструктуризацию и прописать эффектные мотивации для сотрудников, то могу помочь, обращайтесь.
Если мысли в этой заметке вам понравились, то будет классно:
🙂 Если вы оставите комментарий ниже – что вам понравилось, что не понравилось, какие вопросы есть? Мне будет приятно почитать🙂 Если захотите поделиться ссылкой на эту заметку у себя в соц. сетях, то ниже есть кнопки, при помощи которых можно легко это сделать
Может ли у ИП быть директор или генеральный директор
Индивидуальный предприниматель, будучи физическим лицом, имеет право на выполнение некоторых функций юридического лица. В частности, это прием на работу наемных сотрудников. Однако может ли ИП нанять директором своего бизнеса постороннее лицо? Или, будучи ИП, возможно назначить на эту должность только себя?
Конечно, бизнесмен, зарегистрировавшись как ИП, представляет свой бизнес самостоятельно. Но при необходимости вести дела может другой человек. Например, бывает, что по личным причинам: при болезни, сложной семейной ситуации, ведении параллельно другого бизнеса – предприниматель вынужден оставить свое дело под присмотром наемного работника.
У ИП может быть директор. Работник в данном случае подписывает приказ о своем назначении, знакомится с должностными инструкциями, выполняет конкретные обязанности и получает зарплату согласно договоренности. Как правило, директор у ИП – это просто менеджер определенного направления деятельности (например директор какого-нибудь магазина).
Генеральный директор – должность, которая не может быть предложена наемному работнику. Основные решения остаются за человеком, на котором зарегистрирован бизнес, то есть за ИП. А вот некоторые варианты руководящих должностей для нанимаемого персонала возможны: коммерческий директор, исполнительный директор, управляющий, директор персонала, директор определенного направления и т.д. Найти подходящую должность можно в Едином квалификационном справочнике.
Генеральный директор – должность, которая не может быть предложена наемному работнику.
Согласно статье 413 ГК РФ законом не могут быть рассмотрены никакие обязательства, если кредитор и должник является одним лицом. Поэтому ИП не может назначить директором самого себя, так как гражданско-правовые обязательства в этом случае не имеют смысла. Также предприниматель не может сам себе начислить зарплату, заключить с собой же трудовой договор. Статус физического лица предполагает, что свои социальные функции ИП выполняет непосредственно в отличие от лица юридического, где персонификация просто необходима, то есть, чтобы выражать свою волю, компании нужен назначенный для этого руководитель.
Приказ о назначении директором подписывается обеими сторонами, и при требовании работника ему выдается копия. Дата в приказе считается днем вступления в должность.
Чтобы избежать дальнейших разногласий, сопровождайте данное назначение еще двумя документами:
- Должностной инструкцией.
- Типовым трудовым договором, где прописываются все обязанности назначенца, сферы его ответственности, трудовой распорядок и функции.
Не забудьте снабдить вашего работника доверенностью для выполнения определенных функций, это облегчит деятельность вас обоих. А чтобы не возникло проблем с оплатой в банке (чтобы подпись вашего директора на платежных документах не вызывала споров), вы вместе оформляете в банке карточку с образцами подписей.
Не забудьте снабдить вашего работника доверенностью для выполнения определенных функций, это облегчит деятельность вас обоих.
Вот образец каждого из необходимых документов: приказ о приеме на работу, приказ о вступлении в должность директора, должностная инструкция коммерческого директора.
Итак, вы можете сами выполнять обязанности директора, но назначить им себя права не имеете. А можете нанять директора для ИП в должности управляющего или исполнительного директора. Думайте сами, нужен ли вам человек, который разделит с вами всю полноту власти.
Коммерческий директор — Support Partners
Рассматриваем кандидата на роль
коммерческого директора в быстро растущую международную компанию. Интернет-магазин строительных материалов, инструментов для профессионалов в сфере строительства, ремонта и эксплуатации зданий.
Требования:
— Высокие лидерские качества и уровень персональной ответственности
— Обязателен опыт работы в продажах и категорийных закупках
— Высшее образование (экономическое, техническое, математическое)
— Опыт работы в должности от 5 лет (исполнительный директор, коммерческий директор, директор по закупкам, директор по продажам)
— Опыт работы (желательно строительство, DIY, оптовые продажи, проектные продажи)
— Знание CRM системы, 1С
— Опыт управления продажами от 5 млрд.руб/год
— Опыт управления персоналом не менее 20 чел.
Задачи:
— Прямое управление дирекцией по закупкам, частично дирекция по продажам – несколько каналов продаж)
— Автоматизация бизнес-процессов, создание регламентов и инструкций, разработка системы отчетности
— Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании
— Ведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками
— Планирование продаж и ассортиментной политики по каналам продаж, управление дебиторской задолженностью
— Разработка и внедрение системы планирования и ежедневной работы, системы ценообразования, контроля рентабельности продаж
— Обеспечение эффективной коммуникации и своевременное движение информации в компании
— Создание команды руководителей: развитие управленческих и профессиональных компетенций сотрудников
Эта роль отлично подойдет для вас, если у вас есть опыт в сфере строительства или строительных материалов. Вы управляли закупками и продажами в секторе В2В. Готовы выстраивать бизнес-процессы и автоматизировать их, лидировать проекты эффективной коммуникации внутри компании
Резюме отправляйте по форме ниже или по адресу [email protected] (Тамара Любатурова)
Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 69 |
— Избрание единоличного исполнительного органа акционерного общества и прекращение его полномочий
— Срок полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества и продление его полномочий
— Документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества
— Оспаривание решений о назначении единоличного исполнительного органа акционерного общества и приостановлении его полномочий
— Возникновение полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества в зависимости от внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ
— Внесение изменений в ЕГРЮЛ при смене единоличного исполнительного органа акционерного общества
— Полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества
— Процессуальные последствия конфликта в акционерном обществе по поводу полномочий единоличного исполнительного органа
— Передача полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества управляющей организации и прекращение ее полномочий
— Квалификация договора между акционерным обществом и управляющей организацией по передаче ей полномочий единоличного исполнительного органа
1. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
Уставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа. В этом случае лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции).
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
КонсультантПлюс: примечание.
Устав общества может предусматривать предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ).По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
2. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания акционеров на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия или последующего одобрения соответствующей сделки она может быть оспорена лицами, указанными в абзаце первом пункта 6 статьи 79 настоящего Федерального закона, по основаниям, установленным пунктом 1 статьи 174 Гражданского кодекса Российской Федерации.(абзац введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 343-ФЗ)3. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются настоящим Федеральным законом, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества.
На отношения между обществом и единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и (или) членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям настоящего Федерального закона.Совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества (директором, генеральным директором), и членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Общество, полномочия единоличного исполнительного органа которого переданы управляющей организации или управляющему, приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через управляющую организацию или управляющего в соответствии с абзацем первым пункта 1 статьи 53 Гражданского кодекса Российской Федерации.(абзац введен Федеральным законом от 27.07.2006 N 146-ФЗ)Если полномочия исполнительных органов общества ограничены определенным сроком и по истечении такого срока не принято решение об образовании новых исполнительных органов общества или решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему, полномочия исполнительных органов общества действуют до принятия указанных решений.
(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 210-ФЗ)4. Общее собрание акционеров, если образование исполнительных органов не отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции). Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего.
В случае, если образование исполнительных органов отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, он вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) и об образовании новых исполнительных органов.
В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.
В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров и единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности, совет директоров (наблюдательный совет) общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового исполнительного органа общества или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему.
Все указанные в абзацах третьем и четвертом настоящего пункта решения принимаются большинством в три четверти голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.Временные исполнительные органы общества осуществляют руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов общества не ограничена уставом общества.
(п. 4 в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества и на котором такой орган не был образован, а если второе заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. Список акционеров общества, которым направляется указанное уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение об образовании единоличного исполнительного органа общества, или в случае, если соответствующее заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.Уведомление в соответствии с настоящим пунктом направляется от имени общества председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества. После направления уведомления акционерам или после раскрытия информации в соответствии с абзацем первым настоящего пункта председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества действует от имени общества до момента образования временного единоличного исполнительного органа общества.
Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.
В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, а также о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров и об образовании временного единоличного исполнительного органа общества принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, при наличии кворума, составляющего не менее чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(п. 6 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)7. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения впорядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества и на котором решение о досрочном прекращении полномочий такого органа не было принято. Список акционеров общества, которым направляется уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.
Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.
В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, и при наличии кворума, составляющего половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(п. 7 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)8. Созыв внеочередного общего собрания акционеров по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, осуществляется по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества в порядке, предусмотренном статьей 55 настоящего Федерального закона.Внесение вопросов в повестку дня указанного общего собрания акционеров и выдвижение кандидатов в исполнительные органы общества в данном случае осуществляются в порядке, установленном статьей 53 настоящего Федерального закона.Формулировки вопроса, подлежащего включению в повестку дня общего собрания акционеров, созываемого по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, и вопроса, ранее включенного в повестку дня заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, не должны различаться.Если вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий в случаях, предусмотренных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, выносится на решение общего собрания акционеров, в повестку дня такого общего собрания акционеров должен быть включен вопрос о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и об избрании нового состава совета директоров (наблюдательного совета) общества.(п. 8 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)9. Если в течение установленного настоящим Федеральнымзакономсрока советом директоров (наблюдательным советом) общества не принято решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров по требованию лиц, указанных в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, или принято решение об отказе в его созыве, внеочередное общее собрание акционеров может быть созвано в соответствии с пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона.(п. 9 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)
Назначение, особенности и сравнение директора ИП с ООО
ИП заслуженно считается одним из самых востребованных форматов ведения бизнеса в России. Главные причины его популярности очевидны и состоят в упрощенной процедуре регистрации и минимальных требованиях к ведению бухгалтерского учета. Вместе с тем ИП наделен многими функциями, характерными для ООО, например, возможностью приема на работу наемных сотрудников. Логичным следствием этого становится вопрос, может ли индивидуальный предприниматель нанимать директора.
Особенности правового статуса ИП в отношении наемных сотрудников
Статус индивидуального предпринимателя не предполагает осуществление трудовой деятельности. Поэтому ИП не имеет права заключать трудовой договор с самим собой. Как следствие – предприниматель не может назначить себя на какую-либо должность, включая директорскую.
В тоже время ничего не препятствует его участию в работе и даже руководстве других хозяйствующих субъектов, например, ООО. ИП имеет вполне законную возможность возглавлять любую организацию, в том числе – занимая должность директора – генерального, исполнительного и т.д.
Таким образом, можно выделить три главных особенности ИП в отношении найма работников:
- предпринимателю разрешается нанимать сотрудников, но не лично себя;
- предприниматель не может вносить в собственную трудовую книжку сведения о назначении себя руководителем ИП;
- предприниматель не имеет права выплачивать себе ЗП и назначать на какие-либо должности.
Особенности должности директора у ИП
Директорская должность ассоциируется с ООО. Это легко объяснимо, так как работа коммерческой организации невозможна без исполнительного органа управления – единоличного или коллегиального. Деятельность ИП не требует назначения руководителя, так как его функции исполняет сам предприниматель. Вместе с тем, нередко возникают ситуации, когда подобная необходимость все-таки возникает. К числу таких случаев относятся:
- нетрудоспособность ИП – кратковременная или продолжительная – исключающая самостоятельное ведение предпринимательской деятельности;
- расширение бизнеса и наличие нескольких самостоятельных подразделений, каждое из которых нуждается в управлении;
- сложное семейное положение или другие личные проблемы, препятствующие полноценной работе.
В любой из перечисленных ситуаций назначение директора и делегирование ему части управленческих функций – это вполне эффективный способ решения возникшей проблемы.
Отличия директорской должности у ИП и в ООО
Несмотря на одинаковое название, директорские должности в ИП и ООО заметно отличаются. Основная разница между ними заключается в следующем:
- статус. Директор в ООО является полноценным руководителем, тем более – если речь идет о генеральном директоре. ИП не имеет права назначать генерального директора, так как окончательные решения принимает самостоятельно;
- регламентирующий документ. Порядок назначения, полномочия и обязанности директора ООО определяются уставом и другой учредительной документацией. Функции директора у ИП регламентируются доверенностью, выданной предпринимателем;
- характер деятельности. Как уже было отмечено выше, директор ООО руководит организацией. Работник на аналогичной должности в ИП фактически представляет собой менеджера, который трудится под руководством или по инструкциям предпринимателя. Он управляет отдельным участком работы или направлением бизнеса ИП.
Важно! Еще одно ключевое отличие состоит в уровне ответственности. Директор ООО отвечает за работу организации, за работу ИП в целом отвечает сам предприниматель.
С учетом перечисленных отличий в директорском статусе перечень руководящих должностей в ИП, на которые может быть назначен наемный сотрудник, выглядит следующим образом:
- коммерческий или исполнительный директор;
- управляющий подразделением или участком работы;
- директор по продажам или маркетингу;
- руководитель направления (работа с кадрами, складской учет, розничная торговля и т.д.)
Назначение директора ИП – особенности и этапы процедуры
Действующее трудовое законодательство предусматривает стандартную процедуру назначения директора ИП. Она включает следующие стадии реализации мероприятия:
- издание приказа о назначении на должность;
- составление должностной инструкции и ознакомление с документом кандидата в директора;
- заключение трудового договора;
- оформление доверенности на имя директора.
Все четыре указанных документа – приказ, должностная инструкция, трудовой договор и доверенность – оформляются в соответствии с обычными требованиями к подобной документации. Они ничем не отличаются от тех, что предъявляются в ООО. Наиболее важное из обязательных условий – наличие в тексте трудового договора нескольких обязательных разделов:
- функции и должностные обязанности директора;
- требования к сотруднику на директорской должности;
- данные о внутренних правилах и трудовом распорядке;
- ответственность работника и нанимающего его ИП;
- величина и порядок выплаты заработной платы, премий и других стимулирующих платежей.
В качестве вывода необходимо отметить следующее. ИП имеет право назначить директора из числа наемных работников. Целью мероприятия обычно становится делегирование части полномочий. Для того, чтобы поставленная задача была решена, необходимо четко следовать положениям трудового законодательства и грамотно оформить необходимые документы.
Коммерческий директор что делает? —
Что должен делать коммерческий директор?
Коммерческий директор — самый дорогой кадр Коммерческий директор — ключевая позиция для любой компании.
Он в первую очередь отвечает за работу с клиентами и прибыль компании.
Максимальный спектр того, что может делать коммерческий директор, — это руководство одновременно службами продаж, маркетинга, закупок, логистики.25 янв.
2007 г.
Чем занимается исполнительный директор?
Исполнительный директор Исполнительный директор — один из руководителей компании. Эта должность может быть аналогом директора или Генерального директора, а может отличаться от них несколько меньшими полномочиями, которые закрепляются в уставных или иных документах.
Чем занимается финансовый директор?
Во-первых, выяснилось, что я очень сузил общепринятую сферу компетенции финансового директора. Сегодня финансовый директор — это второе лицо компании после генерального директора. Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности.1 июн. 2018 г.
Что входит в обязанности генерального директора?
Генеральный директор несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности Общества. Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании.21 нояб. 2016 г.
Кто такой руководитель отдела продаж?
Начальник отдела продаж — это специалист, в задачи которого входит организация продаж услуг или товаров. Успешный руководитель отдела продаж может быстро вырасти до исполнительного, финансового или генерального директора.
Что такое коммерческий отдел?
Коммерческий отдел не является единым целым: его функции и сбыт поделены на автономные составляющие, но при этом имеют одинаковую ценность и равноценны для работы всего отдела. Их единственной общей целью является заставить покупателя приобрести тот или иной товар.21 февр. 2019 г.
Что входит в обязанности исполнительного директора?
Исполнительный директор выполняет следующие должностные обязанности: Организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов генерального директора. 2.5. Работает над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию.
Что входит в обязанности управляющего?
Методы управления персоналом.
В обязанности управляющего магазином входит управление линейными подчиненными, постановка задач и контроль их выполнения, ведение графиков работы персонала, поддержание дисциплины и рабочей атмосферы в команде, обучение новых сотрудников, их адаптация и развитие.30 мар. 2017 г.
Чем отличается исполнительный директор от генерального директора?
Наименование исполнительного органа определяется в уставе (генеральный директор, президент, директор и т. д.) . уставом может быть предусмотрено, что исполнительный орган общества именуется как Управляющий директор. Управляющий директор обычно находится в подчинении у Генерального директора
Кто такой сущ?
CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.15 июл. 2014 г.
Директор vs Исполнительный директор | 4 главных различия (с инфографикой)
Разница между директором и исполнительным директором
Директор относится к лицу в компании, которое входит в совет директоров и отвечает за принятие важных решений компании, и это может быть либо полный, либо неполный рабочий день, тогда как Исполнительный директор относится к лицу в компания, которая считается главой совета директоров и назначается штатным сотрудником компании, которая получает зарплату от компании сверх вознаграждения директора, например, сотрудник
Кто такой директор?
Для относительно небольшой или большой организации, независимо от того, является ли это публичной или частной компанией, директор означает руководителя определенной функции в организации.Директора в целом делятся на два типа, один из которых известен как исполнительные директора, а другой — как неисполнительные директора. Как правило, директора входят в состав совета директоров компании, который обсуждает все важные стратегии компании для различных функций, таких как маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и информационные технологии.
Директора несут ответственность за принятие всех важных решений для компании. Директору крайне важно иметь необходимый опыт и знания, чтобы принимать решения за компанию.Неисполнительные директора — это те, кто не является частью организации и не принимает участие в повседневной деятельности компании. Они входят в совет директоров, потому что обладают знаниями и опытом в определенных областях, а также из других организаций. Неисполнительные директора обычно предоставляют беспристрастное решение особенно важной проблемы, поскольку они не являются частью организации.
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Director vs Executive Director (wallstreetmojo.com)
Кто такой исполнительный директор?
Исполнительные директора обычно возглавляют совет директоров организации. Они являются внутренними сотрудниками организации и несут ответственность за повседневную деятельность организации. Они возглавляют совет директоров и выполняют роль менеджера, а также лидера. Есть много исполнительных директоров, которые могут различаться в зависимости от функций в организации и характера организации.
Они бывают разных типов, например, директора по маркетингу, финансовые директора и управляющие директора. Он отвечает за ведение бизнеса от повседневной деятельности внутри организации до расширения бизнеса и принимает все важные решения. Помимо этого, они также несут ответственность за заботу обо всех юридических аспектах внутри фирмы, включая налогообложение, применимое к учету изменений, связанных с корректировками бухгалтерского учета в организации. Исполнительным директорам необходимо возглавить совет директоров, приняв окончательное решение путем достижения консенсуса между другими советами директоров.
Директор против исполнительного директора Инфографика
Здесь мы представляем вам 4 основных различия между Директором и Исполнительным директором
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Director vs Executive Director (wallstreetmojo.com)
Директор против исполнительного директора — основные различия
Ключевые различия между директором и исполнительным директором заключаются в следующем —
- Директоров можно условно разделить на двух: один из них — исполнительные директора, а другой — неисполнительные директора.Далее его можно разделить на теневых директоров, заместителей директоров и директоров де-факто. Исполнительные директора бывают разных типов в зависимости от количества функций, присутствующих в организации, таких как директора по маркетингу, финансовые директора, директор по информационным технологиям и управляющие директора.
- Неисполнительные директора не принимают участия в повседневной деятельности организации, поскольку они не являются частью организации и обычно нанимаются из другой организации на неполный рабочий день, чтобы поделиться своим опытом в нишевой области.Исполнительные директора являются частью организации и принимают участие в повседневной деятельности организации.
- Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании, исполнительные директора обычно являются главой совета и действуют как менеджер и руководитель совета.
Директор vs исполнительный директор Разница между главами
Давайте теперь посмотрим на разницу между директором и исполнительным директором
| Основа — Директор vs Исполнительный директор | Директор | Исполнительный директор |
|---|---|---|
| Определение | Для государственной или частной компании директор означает руководителя определенной функции внутри организации.Директор — это более широкий термин внутри организации, и из него можно создать множество категорий. | Обычно они возглавляют совет директоров организации. Они являются внутренними сотрудниками организации и несут ответственность за повседневную деятельность организации. |
| Типы | В целом его можно разделить на две части: один из них — исполнительные директора, а другой — неисполнительные директора. В зависимости от размера и характера компании директора могут быть разделены на теневых директоров, заместителей директоров и директоров де-факто. | Существуют различные типы в зависимости от количества функций, присутствующих в организации, например, директора по маркетингу, финансовые директора, директор по информационным технологиям и управляющие директора. |
| Функция | Он не является частью организации и не участвует в повседневной деятельности организации. | Они являются непосредственными сотрудниками организации и участвуют во всех повседневных делах организации. |
| Nature | Они несут ответственность за принятие всех важных решений для компании. Директору крайне важно иметь необходимый опыт и знания, чтобы принимать решения за компанию. | Они несут ответственность как за управление, так и за руководство советом директоров в организации |
Заключение
Директора — это руководители организации, выполняющие различные функции внутри организации.Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании. Директора — это в основном исполнительные директора двух категорий, которые являются частью организации и обычно возглавляют совет директоров. Другой тип — это неисполнительные директора, которые являются посторонними и работают неполный рабочий день, чтобы предоставить организации конкретные знания и опыт.
Рекомендуемые статьи
Это был справочник директора по сравнению с исполнительным директором. Здесь мы обсуждаем основные различия между директором и исполнительным директором, а также инфографику и сравнительную таблицу.Вы также можете ознакомиться со следующими статьями —
Исполнительный директор vs. Бизнес-менеджер | Работа
Автор Chron Contributor Обновлено 22 июня 2020 г.
Хотя в малом бизнесе все шляпы принятия решений может носить один человек, в крупных корпорациях многие люди могут разделять управленческие задачи. В чем разница между менеджером и директором? Директор по управлению бизнесом занимается административными услугами, такими как офисная поддержка, в то время как исполнительные директора управляют несколькими отделами и координируют деятельность других менеджеров, в том числе бизнес-менеджеров.Обязанности, квалификация и заработная плата различаются в зависимости от должности.
Кто такой директор по бизнесу?
Бизнес-менеджеры также называются менеджерами административных служб, офис-менеджерами и бизнес-администраторами. В небольшой организации может быть только один такой менеджер, в то время как в более крупных компаниях есть руководители разных специальностей. Они управляют канцелярским персоналом и отвечают за такие офисные операции, как ведение документации, обработка почты и обслуживание помещений.
Они заключают контракты на поставки, оборудование и коммунальные услуги; убедитесь, что объекты соответствуют государственным нормам и правилам; и контролировать техническое обслуживание и ремонт оборудования, зданий и территорий. Диплома средней школы достаточно для работы начального уровня, но компании обычно предпочитают тех, кто имеет как минимум степень бакалавра.
Зарплата директора по менеджменту
В 2019 году Бюро статистики труда сообщило, что зарплата директора по менеджменту составила 46 долларов.61 в час или 96 940 долларов в год. 10% самых высокооплачиваемых зарабатывали более $ 110 170 в год. Самые низкие заработки зарабатывали $ 86 960 в год. Общие отрасли для этой должности включают финансы и страхование, научно-технические услуги, образование и здравоохранение. Самыми высокооплачиваемыми работодателями были финансы и страхование.
Что такое исполнительный директор?
Исполнительные директора имеют разные должности, включая главного исполнительного директора, президента, вице-президента и генерального директора.С помощью других руководителей отделов, включая бизнес-менеджеров и административный персонал, исполнительные директора планируют стратегии и устанавливают цели для всей организации. Они анализируют финансовые отчеты, обсуждают и утверждают контракты, назначают руководителей отделов и определяют, где можно сократить расходы и повысить производительность.
Для работы обычно требуется степень бакалавра в области делового администрирования или в области, связанной с бизнесом, например, в инженерии. У директоров обычно есть степень магистра.Также важно несколько лет расширить обязанности руководства.
Заработная плата исполнительных директоров
В 2019 году Бюро статистики труда США указало, что высшие руководители получали среднюю заработную плату в размере 50,33 долл. США в час или 104 690 долл. США в год, что было немного больше, чем заработная плата руководителей предприятий, зарабатывающих долл. США. 96 940 долларов США в год. Заработная плата может упасть до $ 73 190 в розничной торговле или вырасти до $ 208,00 в сфере научных или технических услуг.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 690758ee78ae35a1.
Исполнительный директор Определение
Что такое исполнительный директор?
Исполнительный директор — это старший операционный директор или менеджер организации или корпорации, обычно некоммерческой организации.Их обязанности аналогичны обязанностям главного исполнительного директора (CEO) коммерческой компании. Исполнительный директор отвечает за стратегическое планирование, работу с советом директоров (B из D) и работу в рамках бюджета.
Ключевые выводы
- Исполнительный директор — это старший операционный директор или менеджер организации или корпорации, обычно некоммерческой организации.
- Во многом схожий с ролью генерального директора в коммерческой корпорации, исполнительные директора несут ответственность за руководство организацией и управление ее операциями.
- Из-за правил IRS для некоммерческого статуса исполнительные директора часто получают меньшую общую компенсацию, чем генеральный директор.
Понимание исполнительного директора
Исполнительные директора подчиняются непосредственно совету директоров и несут ответственность за выполнение решений совета. Хотя исполнительный директор также участвует в повседневном управлении организацией, эти обязанности могут быть разделены с главным операционным директором (COO).
Исполнительные директора некоммерческих организаций (НКО) обычно участвуют в усилиях по сбору средств, а также в продвижении организации с целью повышения осведомленности общественности и расширения членства.
Б из D может назначить исполнительного директора, и в некоторых случаях голосование должно быть одобрено определенным процентом членов. Большинство исполнительных директоров получают зарплату; однако для очень маленьких НКО вакансия может быть только на добровольной основе.
Некоммерческие организации (НКО)
НКО — это бизнес, которому Налоговая служба (IRS) предоставила статус освобожденного от налогов, поскольку он способствует общественному делу и приносит пользу обществу. Пожертвования, сделанные НКО, обычно не облагаются налогом для физических и юридических лиц, которые их делают, а сама некоммерческая организация не платит налога на полученные пожертвования или на любые другие деньги, заработанные в результате деятельности по сбору средств.НКО иногда называют организациями 501 (c) (3) на основании раздела налогового кодекса, разрешающего им деятельность.
Статус некоммерческой организации и статус освобожденной от налогов предоставляются только организациям, которые содействуют религиозным, научным, благотворительным, образовательным, литературным, общественной безопасности или делу или целям предотвращения жестокости. Типичные примеры НКО: общественные больницы, государственные университеты, национальные или региональные благотворительные организации, местные библиотеки, церкви и фонды.
Некоммерческим организациям разрешается предоставлять активы или доход физическим лицам только в качестве справедливой компенсации за их услуги.Действительно, организация должна прямо указать в своих организационных документах, что она не будет использоваться для личной выгоды или выгоды ее основателей, сотрудников, сторонников, родственников или партнеров. В результате у исполнительных директоров некоммерческих организаций в среднем зарплаты намного ниже, чем у генеральных директоров корпораций.
Управляющий директор vs директор: различия между
Компании формируют свою структуру руководства на основе нескольких факторов, включая размер компании, тип отрасли, географическое положение, правила и другие критерии.Иерархия руководства должна быть устроена так, чтобы у компании было сильное руководство и подотчетность.
Названия и ранги могут сбивать с толку, поскольку корпоративные структуры сильно различаются. В малом бизнесе владельцы и менеджеры часто берут на себя несколько ролей. В более крупных корпорациях существует множество типов менеджеров и директоров, работающих на разных уровнях компании, каждый со своими обязанностями, обязанностями и подотчетностью.
Что касается управляющего директора и директора, роли лучше известны по их должностным обязанностям, чем по их должностям, поскольку между ними есть ключевые различия.Вот взгляните на обязанности и ответственность каждого из них, а также на то, что их отличает.
Что такое исполнительный директор и каковы его обязанности и обязанности?
Совет директоров отвечает за надзор за всеми аспектами деятельности компании и является высшим органом власти. Советам директоров обычно требуется ключевой сотрудник для реализации программ, политики и инициатив компании, поэтому они нанимают исполнительного директора для выполнения этой роли. Исполнительный директор может быть или не быть членом совета директоров.В последние годы не одобряется предоставление исполнительному директору места в совете директоров, чтобы не стирать границы подотчетности или лояльности.
Исполнительный директор поддерживает тесные рабочие отношения с советом директоров, так как держит совет в курсе всего, что происходит в компании. Исполнительный директор посещает заседания совета директоров и поддерживает связь между советом директоров и операциями. Работая в тандеме с советом директоров, исполнительный директор помогает выработать стратегию руководства всей компанией и периодически оценивает прогресс в достижении целей и задач компании.
Исполнительные директора являются высшим звеном руководства и отвечают за повседневную деятельность. Они несут ответственность за то, чтобы у операции были средства, оборудование и другие ресурсы, необходимые для выполнения их работы. Исполнительный директор отвечает за мониторинг деятельности компании и повышение производительности. Часть работы требует найма, контроля и проверки руководителей отделов, а также мотивации персонала.
Исполнительный директор играет важную роль в культуре, имидже и бренде компании, поддерживая строгую корпоративную этику лично, профессионально и во всей организации.Кроме того, исполнительный директор должен следить за тем, чтобы компания действовала в соответствии с ее миссией и философией, и с этой целью разрабатывает политику и программы.
Что такое управляющий директор и каковы его обязанности и ответственность?
Управляющий директор — это менеджер высшего ранга в инвестиционном банке, который не становится главой группы или членом высшего руководства.
Управляющие директора, являясь одними из высших руководителей компании, обладают многолетним бизнес-лидерством и опытом.
Управленческие обязанности управляющих директоров включают подготовку корпоративных и годовых бизнес-планов и мониторинг выполнения компанией этих планов. Эта задача требует обеспечения того, чтобы планы выполнялись наиболее эффективным и рентабельным образом.
Управляющие директора видят на высшем уровне рабочие процессы, бюджеты и регулирующие расходы. Они также несут ответственность за перспективные задачи, такие как исследования и разработки, и следят за тенденциями и достижениями в области технологий, которые могут понадобиться компании для получения конкурентного преимущества.Аналогичным образом, управляющие директора предлагают советы и рекомендации членам совета директоров, особенно председателю совета директоров, по развитию отрасли, чтобы обеспечить постоянное соблюдение компанией законов и нормативных актов.
Являясь лицом компании, управляющие директора часто путешествуют по компании, звонят региональным менеджерам, взаимодействуют с клиентами и общественностью и разрабатывают стратегии связей с общественностью для улучшения брендинга и расширения базы клиентов и поставщиков компании.
Управляющий директор vs директор: ключевые отличия
Хотя некоторые обязанности и обязанности управляющего директора и директора схожи или частично совпадают, между ними есть некоторые ключевые различия.
Во-первых, и это, пожалуй, самое главное, управляющие директора превосходят исполнительных директоров. Управляющие директора имеют высшее звание в компании и имеют право увольнять исполнительного директора. Если в компании нет управляющего директора или генерального директора, исполнительный директор занимает место в качестве высокопоставленного должностного лица компании.
Во-вторых, управляющие директора несут основную ответственность за реализацию политики компании, наставничество совета и выполнение функций главного представителя компании. Исполнительные директора помогают совету директоров разрабатывать, разрабатывать и реализовывать стратегический план по мере его реализации в повседневной деятельности.
Исполнительный директор должен отвечать перед всеми вышестоящими руководителями. Управляющие директора должны работать в интересах акционеров и подчиняться совету директоров.
Исполнительные директора обычно получают базовый оклад вместе с бонусами, льготами, гарантированным выходным пособием и другими льготами.Управляющие директора обычно получают щедрое вознаграждение, которое включает зарплату, премии и акции компании.
Исполнительные директора и управляющие директора выполняют тяжелую работу, где успех или неудача компании зависят от их результатов.
Современные методы управления повышают эффективность управления
Независимо от ранга и обязанностей менеджера, управление компанией в эпоху современного управления требует работы с самыми инновационными доступными цифровыми инструментами.BoardEffect — это современная управляющая компания, которая предоставляет программное обеспечение для управления советами директоров с использованием высоконадежной электронной платформы.
Платформа предлагает отличное место для хранения описаний должностей, обязанностей и ответственности членов совета директоров, исполнительных директоров и управляющих директоров. Программа предоставляет место для безопасного общения и обмена файлами между всеми уровнями высшего руководства. Функция детализированных разрешений гарантирует, что только авторизованные руководители могут получить доступ к важным документам без ненужных опасений, что посторонний взломает конфиденциальные коммуникации.
Независимо от структуры руководства компании BoardEffect достаточно гибок, чтобы реагировать на корпоративные потребности по мере роста и расширения компании. BoardEffect стремится предоставить лучшее программное обеспечение для заседаний совета директоров и современное управление на сегодняшний день и в будущем.
Исполнительный директор (малая организация) | Размах моста
В этом образце должностной инструкции рассказывается, как одна небольшая, растущая, многосайтовая некоммерческая организация настроила роль исполнительного директора.Исполнительный директор отвечает за общее управление, а также за разработку национального плана расширения. Также большое внимание уделяется оценке программ.
Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания должности, чтобы помочь вам создать его для своей организации.
Образец описания
XYZ Некоммерческая организация
Исполнительный директор
Подотчетный Совету директоров, Исполнительный директор (ED) будет нести общую стратегическую и операционную ответственность за персонал, программы, расширение и выполнение миссии XYZ Некоммерческой организации.Сначала она или он будет развивать глубокие познания в области, основных программах, операциях и бизнес-планах.
Обязанности
Руководство и менеджмент:- Обеспечение постоянного совершенства местных программ, тщательной оценки программ и постоянного качества финансов и администрирования, сбора средств, связи и систем; рекомендовать сроки и ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей.
- Активно привлекайте и вдохновляйте некоммерческих волонтеров XYZ, членов совета директоров, комитетов по мероприятиям, выпускников, партнерских организаций и спонсоров.
- Развивать, поддерживать и поддерживать сильный Совет директоров; выполнять функции каждого комитета по должности; искать и укреплять участие совета директоров в стратегическом руководстве как текущими операциями на местном уровне, так и развертыванием на национальном уровне.
- Руководить, обучать, развивать и удерживать высокопроизводительную команду высшего руководства некоммерческой организации XYZ
- Обеспечьте эффективные системы для отслеживания прогресса масштабирования и регулярно оценивайте компоненты программы, чтобы измерять успехи, о которых можно эффективно сообщать совету директоров, спонсорам и другим участникам.
- Расширение деятельности по генерированию доходов и привлечению средств на местном уровне для поддержки существующих программных операций и регионального расширения при одновременном погашении долга по строительству.
- Углубляйте и совершенствуйте все аспекты коммуникации — от присутствия в Интернете до внешних связей с целью создания более сильного бренда.
- Используйте внешнее присутствие и отношения, чтобы получить новые возможности.
- Разработайте национальное расширение и завершите процесс стратегического бизнес-планирования для расширения программы на новые рынки.
- Начните налаживать партнерские отношения на новых рынках, устанавливая отношения с спонсорами, политическими лидерами и общественностью на каждом участке расширения.
- Быть внешним местным и национальным присутствием, которое публикует и распространяет результаты программы с акцентом на успехах местной программы как модели для регионального и национального тиражирования.
Квалификация
ED будет полностью привержен миссии XYZ Nonprofit. Все кандидаты должны иметь подтвержденный опыт лидерства, наставничества и управления отношениями.
Особые требования включают:
- Ученая степень, в идеале MBA, с опытом работы в высшем руководстве не менее 10 лет; послужной список эффективного руководства и масштабирования на региональном и / или национальном уровне организации и персонала, ориентированных на производительность и результаты; способность указать на конкретные примеры разработки и внедрения стратегий, которые вывели организацию на следующую стадию роста
- Непоколебимая приверженность качественным программам и оценке программ на основе данных
- Превосходство в организационном менеджменте с возможностью обучать персонал, управлять и развивать высокопроизводительные команды, ставить и достигать стратегических целей, а также управлять бюджетом
- Прошлый успех в работе с Советом директоров, способный развивать существующие отношения с членами Совета
- Сильный опыт в маркетинге, связях с общественностью и фандрайзингом, а также способность привлекать широкий круг заинтересованных сторон и культур
- Сильные письменные и устные коммуникативные навыки; убедительный и страстный коммуникатор с отличными навыками межличностного общения и междисциплинарных проектов
- Ориентированный на действия, предпринимательский, гибкий и инновационный подход к бизнес-планированию
- Способность эффективно работать в сотрудничестве с разными группами людей
- Страсть, идеализм, честность, позитивный настрой, целеустремленность и самостоятельность
Высшее руководство или должности высшего звена
После усердной работы и накопления многолетнего опыта вы можете подняться по служебной лестнице на руководящую должность в вашей фирме.Должности высшего руководства обычно включают должности в следующих группах: директор, вице-президент, руководители высшего звена и генеральный директор.
В зависимости от размера компании и отрасли, в которой она работает, вы можете обнаружить, что одно и то же название должности имеет разное значение, разные обязанности и очень разную зарплату. Однако эти должности обычно несут определенный уровень общей ответственности и имеют задачи, соответствующие названию должности.
Директора компании
Директор — это высшее руководство, отвечающее за стратегическое и тактическое управление значительной частью компании.
Директора обычно управляют несколькими подчиненными менеджерами. В пределах своей зоны ответственности они обычно имеют широкую свободу действий и рассчитывают достичь широких целей. Обычно они несут ответственность за управление прибылями и убытками своей группы или подразделения и имеют право найма в рамках своего бюджета.
В некоторых более крупных организациях могут быть должности заместителя директора или помощника директора. Лица, занимающие такие должности, обычно помогают другому директору в управлении его территорией.Тем не менее, это звание также может использоваться для кого-то с ответственностью на уровне директора, но для меньшей части организации или кого-то, чей недостаток опыта или стажа в компании не оправдывает более высокий титул.
Звание старшего директора может быть присвоено лицу, ответственному за большую часть организации. Он также может быть назначен тому, кто работает дольше.
Многие крупные организации также используют должность управляющего директора. Этот человек управляет значительной частью организации.Этот человек управляет группой других менеджеров и / или директоров. Управляющий директор может отвечать за управление целым регионом, функцией во всех регионах или конкретным бизнес-подразделением.
В некоторых организациях, таких как консалтинговые фирмы, где должность директора используется на всех уровнях управления, управляющие директора несут ответственность не только за руководство командами и направление рабочих усилий на взаимодействие с клиентами, но и за привлечение новых клиентов в фирму.
Вице-президент
Вице-президент обычно является вторым высшим уровнем управления.Он или она подчиняется президенту или другому высшему руководителю. Вице-президент может быть назначен ответственным за определенные функциональные области или назначен для помощи президенту во всех областях.
В некоторых более крупных организациях может быть несколько вице-президентов, как описано ниже, а в некоторых очень крупных организациях уровень руководителей может быть выше уровня вице-президента. Они называются должностями уровня C.
Некоторые организации, особенно в сфере банковского дела и коммерческой недвижимости, могут иметь должности помощника вице-президента или помощника вице-президента.Люди на этих должностях обычно помогают другому вице-президенту. Тем не менее, титул можно использовать и для более юных спортсменов.
Старший вице-президент
Звание старшего вице-президента может быть присвоено лицу, ответственному за большую часть организации. Однако для лиц на этом уровне управления стало более обычным явлением иметь такие должности, как вице-президент группы, вице-президент подразделения, вице-президент по региону или региону или исполнительный вице-президент, которые обозначают сферу ответственности этого человека.
C-Suite
В крупнейших организациях или тех, которые решили им подражать, существует уровень управления для персонала с так называемыми руководящими должностями C-level . К ним относятся CAO, COO, CFO, CTO и многие новые варианты. Начальная буква C в каждом из этих заголовков означает «руководитель», и именно отсюда C-level получил свое название.
Аббревиатура CAO означает главный бухгалтер, главный операционный директор — главный операционный директор, финансовый директор — главный финансовый директор, а технический директор — главный технический директор.Другие должности на этом уровне управления могут включать, среди прочего, директора по маркетингу, директора по информационным технологиям, директора по продажам и директора по работе с клиентами. Технически генеральный директор является частью этой группы, но имеет более высокий уровень ответственности.
Человек, занимающий должность уровня C, достиг высшего руководящего уровня в этой компании в этой функциональной области. Все остальные руководители в этой функциональной области подчиняются руководителю высшего звена. Например, все региональные вице-президенты по продажам будут подчиняться директору по продажам, директору по продажам.Вице-президенты по финансам, казначейству и связям с инвесторами подчиняются финансовому директору.
Когда более мелкие компании присваивают звания высшего уровня, они используют их больше для престижа, чем по функциональной необходимости. В таких случаях люди с руководящими должностями более низкого уровня подчиняются непосредственно руководителю высшего звена. Например, прямые подчиненные финансового директора в небольшой компании могут включать менеджера по бухгалтерскому учету и начальника отдела начисления заработной платы.
Генеральный директор
Высшее руководство в организации может иметь много титулов.К ним относятся владелец, основатель или менеджер. Должность также может быть управляющим партнером или президентом. В крупнейших организациях, а чаще в более мелких, должность президента заменяется генеральным директором, главным исполнительным директором.
Этот человек несет общую ответственность за всю организацию. Генеральный директор несет полную ответственность за прибыли и убытки компании или ее прибыли и убытки, а также является высшим органом по найму. Подотчетный Совету директоров, генеральный директор имеет полную свободу действий в повседневных операциях для достижения целей, поставленных советом.
Итог
Существует множество титулов для лиц, занимающих должности высшего руководства. Если у вас есть карьерная цель — заработать одно из этих титулов, помните, что их легче потерять, чем достичь. Люди очень много работают, чтобы получить свою должность в высшем руководстве, а еще труднее сохранить ее, добиваясь реальных и последовательных результатов.