Кто выше директор или исполнительный директор: Разница между директором и исполнительным директором. Отличия и Сравнение

Разница между директором и исполнительным директором. Отличия и Сравнение

Директор и исполнительный директор играют важную роль в организации и являются  лицом компании или некоммерческой организации в вопросах бизнеса. Эти две важные позиции относятся к верхнему уровню организационной структуры, в частности на верхнем управленческом уровне.

Директор это широкий термин, в основном это член Совета директоров, руководящий и контролирующий орган компании или организации. Основная задача директора заключается в управлении компании или организация работы в соответствии с законодательством и уставом организации.

У должности директора есть множество классификаций. Одним из специфических типов директоров является исполнительный директор.

Исполнительный директор это лицо, которое рассматривается в качестве главы совета директоров. В отличие от своего коллеги, исполнительный директор участвуют в ежедневном управлении компанией.

В качестве главы совета директоров, исполнительный директор несет всю ответственность за всю компанию, как ее лидер.

Кроме того в его обязанности входит приводить в действие мнения совета директоров, а также созывать совет (например, для консультирования).

Другая важная роль исполнительного директора он является топ-менеджером компании. Это положение влечет за собой конкретные управленческие обязанности, а также за ним последнее слово в решение оперативных и тактических задач.

Чтобы справиться с этими многочисленными обязанностями, исполнительный директор должен иметь обширные навыки, знания и опыт работы с компанией, рассматривать организационные вопросы и различные проблемы изо дня в день.

Наряду с управленческой деятельностью, исполнительные директоры, также рассматриваются в качестве мотиваторов и лидеров в своих организациях. Это название также применимо к конкретным директорам различных ведомств, таких как маркетинговый, рекламный, финансовый, кадровый отделы компании.

 

Основная информация:

1. Директор очень широкое название для человека, который занимает должность на верхнем уровне управления коммерческой компании или некоммерческой организации. Между тем, название “исполнительный директор” представляет собой особый тип руководителя. Другие типы директоров: неисполнительный директор(член правления), директор-администратор, приглашенный директор и другие.

2.У директоров различные функции в зависимости от потребностей компании. Все директора являются ленами совета директоров. Глава этой группы директоров – исполнительный директор.

3.Как руководитель совета директоров, исполнительный директор несет ответственность за руководство и сообщает мнение совета директоров сотрудникам компании и заинтересованным сторонам.

4. Другие обязанности исполнительного директора: управление компанией изо дня в день, он является лидером и мотиватором для сотрудников компании.

5.Название исполнительный директор также применимо к главе конкретного подразделения компании.

6.Другие члены Совета директоров поддерживают исполнительного директора как своего лидера, помогают советами, связями, делятся опытом с ним. Другие директора могут выполнять задачи, поставленные исполнительным директором. С точки зрения законна, только исполнительный директор несет всю ответственность за компанию.

Чем отличается генеральный директор от исполнительного

Вот такой организационный вопрос возник. Мне иногда по долгу службы приходится писать должностные инструкции и рисовать структуру компании, и всплывает вопрос – генеральный и исполнительный директор, чем они отличаются?

По факту, исполнительный директор часто бывает 2 лицом компании, после генерального. Различия их в обязанностях прописываются в документах компании. В отличие от генерального директора, за которым по закону закреплены некоторые функции, исполнительный директор – это более вольная фигура.

Часто бывает так, что исполнительный директор является заместителем гениального директора и выполняет те же функции, что и он, только менее важные. В отпуске такой исполнительный директор заменит генерального, а может и подсидит его со временем 🙂

Может быть так, что исполнительный директор отвечает за отдельные направления работы компании, в то время как генеральный за всю компанию.

Часто бывает так, что исполнительный директор является неким менеджером проектов и курирует ключевые проекты в компании, в то время как генеральный директор занимается более важными для стратегического развития компании делами и делит основные деньги с собственником 🙂 Шутка, получают все по заслугам, естественно.

В общем – исполнительный директор может выполнять различные функции, быть как «младшим братом» генерального директора, так и выполнять какие-то специфические для себя функции.

Когда прописываете обязанности исполнительного директора, отдавайте ему функции менеджера ключевых проектов – пусть исполнят решения генерального и делает всю грязную работу по «разбирательствам с сотрудниками» 🙂

Кстати, если вам надо провести реструктуризацию и прописать эффектные мотивации для сотрудников, то могу помочь, обращайтесь.

Если мысли в этой заметке вам понравились, то будет классно:

🙂 Если вы оставите комментарий ниже – что вам понравилось, что не понравилось, какие вопросы есть? Мне будет приятно почитать

🙂 Если захотите поделиться ссылкой на эту заметку у себя в соц. сетях, то ниже есть кнопки, при помощи которых можно легко это сделать

Разбираемся с орг-структурой | Top Retail Journal

Никак не могли мы обойти стороной эту чудесную тему, ибо наворочено делов в ней до невозможности — где-то по глупости ума, где-то по склонности к стяжательству. Если база для всего бизнеса выстроена криво, то о любимых прорывах и реформах к лучшему можно забыть. Описание орг-структуры необходимо начать сверху, по хронологическому порядку создания компании ее владельцем. Вверху пирамиды у нас находится владелец, который родил идею о создании продуктовой сети и выделил денежные средства на это дело. Для простоты описания не будем вдаваться в случаи, когда владельцев несколько. Иногда вместо человека участвует организация, но с человеком будет понятнее. Представим, что наш владелец непосредственно управляет компанией без посредничества всякого-рода наблюдательных советов, советов директоров и прочих, усложняющих дело надстроек. Владелец бизнеса выбирает и назначает генерального директора компании, который обязан эффективно руководить теми, кого он назначит ниже по иерархии.

Таким образом, под Генеральным, с учетом нашей отрасли, мы выделяем следующие необходимые и достаточные для любого темпа развития должности:

Директор по продажам (в простонародии Операционный Директор)
Директор по закупкам
Административный Директор
Финансовый директор

Директор по логистике
Директор по рекламе (он же в запрещенном командой Top-Retail тайтле Директор по “маркетингу”)
Директор по информационным системам (в простонародии Директор по “iT”)
Директор по открытию магазинов (в простонародии Директор по “развитию”)

На этом все, Господа. Да, да, мы не ошиблись — это все, что нужно для легкого и прозрачного бизнеса. А вот теперь разберемся с распространившимся мыслеблудием. Двигаться будем сверху вниз. Сначала идет блок дегенерации качества управления в промежутке между владельцем и генеральным директором.

Здесь у нас может появиться Президент, Вице-Президент, CEO, Наблюдательный Совет, Попечительский совет, Контрольный Орган, Совет Директоров и прочие “Атланты”. Все эти бездельники занимаются политическими играми и словоблудием. В реальном рабочем процессе они не участвуют. Появляются они по причине отсутствия свободного времени у владельца, либо умышленного помещения его в замкнутое автономное информационное поле ближайшим окружением с целью извлечения прибыли и власти. Многие владельцы сами ведутся на усложнение системы под напором советов “друзей-атлантов”. Часто бывает, что эта прослойка состоит из чиновников, решал, силовиков и их родственников, без которых бизнес не получит разрешительных документов или иных согласований для своего дальнейшего развития. Попадают они туда методом насаждения в обмен на решение важных вопросов. Что будет, если всю эту прослойку убрать? — Бизнес вздохнет, и будет развиваться гораздо быстрее (если, конечно, получается убрать). Жизнь показала нам замечательный пример, как ВТБ (владелец) создал в Магните должность Президента с политической целью выдавливания неугодного Генерального Директора.

После достижения цели Президент занял должность Генерального Директора. Это политический метод корректировки своей же ошибки, провернутый очень эффективно, но без какого-либо отношения к делу — просто люди годик поразвлекались. Сейчас у нас будет хорошая возможность посмотреть как будет развлекаться Дикси с должностями Вице-Президентов — уж с таким то тайтлом люди работать точно не будут.

Едем дальше. Начиная с уровня Генерального Директора и ниже, могут начать размножаться Заместители. Заместитель — это неформализованное пятно в функциональных обязанностях соседних иерархических уровней. Т.е. люди не смогли сесть и разобраться, как распределить обязанности на стыке вертикальных уровней или не смогли раскидать обязанности по понятным должностям. Заместителей в нашей системе нет и быть не может.

Чтобы мы смогли продвинуться дальше, нам необходимо разобраться с несколькими большими стандартными ошибками. Прежде всего, это должность Коммерческого Директора. Живет она у нас еще с наследия советского прошлого, когда не было ни “логистов”, ни “маркетологов”, ни айтишников”. В те времена Коммерческим Директором назывался человек, который составлял договора и подписывал сбытовые или закупочные документы. Он даже не имел дела с ценооброзванием, поскольку продажные цены на готовые изделия и себестоимость материалов считались в планово-экономическом отделе — просто человек, подписывающий договора и отвечающий за выполнение плана по продажам в штуках. Поскольку в российском ритейле на сегодня принята западная классификация должностей (по факту замешаны старые советские и западные), то приставку “Коммерческий” в наши дни можно дать любому директору, поскольку они все прямо влияют на себестоимость продукции и на ее доходность. Получается, что коммерсы — все. Чем не коммерсант Административный директор, который закупает бумагу, платит за электричество и воду, нанимает уборщиц и закупает мебель в офис? А чем не коммерсант наш любимый директор по рекламе?  У него в руках цены на рекламу, рекламные поверхности, ТВ и журналы. А денег там очень много.

Плюс, второй фактор, никак не дающий право на существование Коммерческого Директора. Как только мы выделяем должность Директора по продажам, у нас сразу образовывается двухполюсная связка — закупка и продажа. Если мы не соблюдаем это разделение, то у нас выходит, что Директор по закупкам коммерсант, а директор по продажам не коммерсант? Такого быть не может. Поэтому, если вы создали должность Директора по продажам, то коммерческий директор автоматически становится директором по закупкам, и все встает на свои места. Если этого не происходит, то начинаются ошибки с перемещением под Коммерческого Директора логистов, рекламщиков, бэк-офиса и пр. И таких примеров масса. Заканчивается все это очень плохо.

Разобравшись с разделением продажников и закупщиков, можем приступить к выделению функционала:

Директор по продажам:
Региональные директора по продажам
Менеджеры по продажам дивизионов и областей
Менеджеры кустов магазинов
Директор конкретного магазина

Заметьте, что продажники должны заниматься только продажами. Исключение составляют договора на утилизацию испорченного товара и общение с проверяющими органами в рамках стандартных процедур, но это не выделяется в отдельные отделы. Закупка оборудования для магазинов и его ремонт — это Административный директор. Набор персонала в регионах — это отдел кадров. Реклама в регионах — это Директор по рекламе. Закупка локальных товаров — это Директор по закупке. Внимание! — мониторщики цен — это не отдел продаж, иначе ваши цены быстро поползут вниз. Мониторщики — это статисты или аудиторы, которые находятся под Финансовым директором.

Молодые работники напрочь отказываются понимать, кто такие “Операции”, путая их с хирургическим отделением. Поэтому если вы вернетесь к понятному русскому языку в котором есть замечательное понятие Отдел Продаж, то будет только лучше.

Директор по закупкам:
Закупщики (они же Баеры, они же “Категорийные Менеджеры”)
Директор по СТМ (наше отношение к СТМ вы знаете, но тем не менее)
Отдел по управлению планограммами

Отдел обработки данных — занесение информации о товаре в информационную систему (включая лицензии и ценники). Должен быть здесь, а не в ином месте.

Основной принцип — закупка занимается только закупками и созданием СТМ на всем отрезке от поставщика до полки. Общераспространенная ошибка — выделение категорийного менеджмента в отдельную должность и функционал. Стандартный функционал закупщика уже включает построение ценовых и ассортиментных сегментов, слежение за доходностью от СКЮ до категории и прочий “менеджмент категорий”. Вторая гигансткая ошибка — делить отдел закупок на две части — одни подписывают договор и закупают товар, другие занимаются анализом и размещением на полках (Баер/Категорийный менеджер). Это порождает фундаментальный разрыв в цепочке принятия решений и ответсвенности. Если вы не хотите угробить свою сеть, то так делать не надо.

Если вы удалите весь СТМ полностью и сделаете ставку на динамично развивающиеся бренды поставщиков среднего сегмента, то все показатели у вас улучшатся.

Никакого отдела Промо в закупках нет. Печать листовок и плакатов находится в отделе Директора по рекламе. Закупщики отвечают за доходность как Промо-товаров так и всех иных товаров.

Административный Директор.
Канцелярия и Архив
Административный офис (Он же Бэк-офис)
Юридический отдел
Вне финансовый аудит (проверка магазинов)
Отдел контроля качества товаров и поставщиков
Управление недвижимостью (за исключением открытия магазинов)
Управление автопарком (корпоративные авто сотрудников)
Отдел кадров (включя тренинги и оценку)
Отдел по внешним связям
Охрана объектов.
Инкубатор по хранению бизнес-инструкций, приказов и указов.

Это самый недооцениваемый и самый запутанный Директор. По сути дела — это начальник Комендатуры на занятых территориях. Он отвечает за всю административно-хозяйственную деятельность — от скрепок до зданий. В нашей системе нет Директора по кадрам, поскольку этот отдел является частью Аминистрации. В нем работают менеджеры по кадрам, которые обслуживают все подразделения компании. Если вы какому-то подразделению разрешите набирать кадры самостоятельно, то вероятность панибратства и воровства там увеличится. В нашей системе, также, нет еще одного ненужного элемента — Директора по связям с общественностью. Лицом нашей организации является генеральный, который должен уметь говорить на публике. Если он мега-занятой, то он делегирует остальных директоров по своему выбору. Переписку ведут менеджеры по связям с общественностью, находящиеся в подчинении Административного Директора. Если у вас Генеральный или иные директора разговаривать на публике не умеют, то девочка или мальчик — директор по связям с общественностью вас не спасут. Единственное что вы получите — это ненависть всего офиса к этому человеку, приходящему на работу к 11 и уходящему в 14.

В нашей системе нет Директора по Безопасности, поскольку это снижает риск “коррупции” в системе, а также улучшает обстановку доверия в коллективе. В Административном отделе у нас есть менеджеры по безопасности, которые занимаются охраной обьектов и подачей заявлений в милицию в случае воровства в магазинах или на складах. Пробиванием разрешительной документации должны заниматься: отдел по внешним связям (менеджеры), юридический отдел (менеджеры) и отдел по открытию магазинов (менеджеры).

Отдел контроля качества относится именно в Администрацию а не к Финансовому Директору, поскольку не занимается деньгами и цифрами.

Чрезвычайно важен инкубатор по сохранению всех бизнес-процедур компании и внесении в них изменений. Согласованные бумажные документы после подписания могут сдаваться в архив. Здесь же в электронном виде хранятся инструкции и бизнес-процедуры всех отделов. Специальный человек следит за “законотворчеством” во всех остальных отделах, сверяет все это на предмет противоречий с ранее согласованными инструкциями (примерно так-же, как работает юридическая база “Консультант”). В случае обнаружения “мыслеблудия” незамедлительно докладывает Административному директору. По идее, если уничтожить эти данные, то компания превращается в полный ноль — люди есть, а процессов нет.

Финансовый Директор:
Бухгалтерия (включая факторинг, банки, расчет зарплат и премий)
Финансовый Аудит
Казначейство (оно же Tresury)
Отдел статистики и отчетности
Тендерный отдел

Финансовый Директор не занимается сованием своего носа в иные отделы, где встречаются деньги, на том основании, что в его должности есть приставка “финансовый”. А также, на том основании, что у него водится вся отчетность из всех отделов. Для особо умных финансовых директоров — расчет зарплат, премий и бонусов происходит не в отделе кадров, а в бухгалтерии. Отдел кадров накапливает только статистику посещений и отпусков. Также, не нужно спихивать производство отчетности на айтишников, на том основании, что ее выдают компьютеры, а компьютеры это айтишники. За качество и своевременность отчетности компании, как внутренней, так и внешней отвечаете вы.

Самая важная тема — это аккумулирование всех тендерных закупок в специальной электронной системе с независимыми операторами, которые должны сидеть под охраной и вообще ни с кем не общаться. Вам нужно забрать все тендеры в компании под этот отдел: тендер транспорта у логистов, тендер оборудования для магазинов у продажников, тендеры СТМ и биржевых товаров у закупщиков, и тендеры на канцелярию у административного Директора. Никто не должен тендерить товары сами себе. Исключение составляет только тендер в отделе закупок свежих продуктов, который идет 3-7 раз в неделю и остается в отделе закупок. И то, там должны сидеть ваши операторы, находящиеся в кросс-функциональном подчинении, все делать своими руками, и сразу “стучать” при малейшем подозрении на лоббирование конкретных поставщиков.

Директор по транспорту:
Отдел складского хранения
Отдел заказа товаров
Отдел транспорта
Отдел аналитики (транспортной математики)

Данный отдел является, пожалуй, самым многострадальным в плане экспериментов по переподчинению людей туда-сюда и переформатированию отделов. Из важного — контроль качества вам не подчиняется, даже если он сидит на складе. Не нужно пытаться спихивать проблему с прогнозом заказов на отдел закупок — это сугубо ваша задача. Аналитика по кратчайшим транспортным путям и затратам должна быть интересна только вам и генеральному директору (иногда финансовому). Не нужно из этих задач делать рекламные героические эпопеи, — решайте сами, это ваши основные обязанности.

Директор по Рекламе:
Дизайнеры (не на аутсорсе, а в штате)
Отдел по акциям лояльности
Отдел подготовки печатных материалов
Аналитики (изучение отчетности в разрезе покупателей)

Запомните пожалуйста, что вы обслуживающий бизнес отдел. В нашей отрасли нет маркетинга в правильном понимании этого слова (идея-бренд-производство-продажа). Не нужно паразитировать на времени сотрудников отдела закупок. Вы должны генерировать и воплощать идеи самостоятельно. Для этого у вас есть самостоятельный доступ ко всем отчетам, контактам поставщиков и свой бюджет. Если вы хотите чтобы в этом отделе было с кого спросить, то необходимо запретить аутсорс.

Директор по информационным системам:
Поддержка бизнеса (устранение сбоев в системе). Как правило 2 блока — магазины и все остальные.
Разработчики и программисты
Отдел тестирования новых продуктов и решений

В данном отделе необходимо просто следить чтобы ему не спихивали функционал из соседних отделов. Сюда любят спихивать работу другие департаменты по производству отчетности. Все виды отчетности должны быть сведены в реестр, утверждены Генеральным и сданы в инкубатор. Если какая-то “обезьяна” говорит, что она не может работать без нового отчета под номером 1001, то она и ее руководитель сначала идут в инкубатор и вместе решают, стоит ли плодить очередной вид отчета на заданную тему и забивать им почту сотрудников регулярной рассылкой.

Здесь стоит упомянуть о дурацкой привычке некоторых отделов сворачиваться в “министерство” и оставлять в качестве связи с внешним миром только один общий e-mail типа “iT_Support” или “BackOffice_Support”. За это надо сразу “расстреливать” на месте. Наши люди не умеют работать в режиме одного окна. Они начинают заниматься регистрацией проблем, инцидентов, выдают номера в портале, и играют в проблемоведение. Это снижает скорость решения инцидентов раз в десять, поскольку сотрудник, нуждающийся в помощи, не знает к кому конкретно надо пойти и настучать по голове, если ему не могут починить windows несколько дней. Если “Support” у вас, вообще, ушел на аутсорс, то ваша компания начинает тихо умирать.

При покупке новых программных продуктов необходимо сначала получить согласование пользователей этого изделия со среднего и нижнего звена. Часто выходит так, что директор по продажам согласовал с директором по iT новую мега-программу, которая что-то там призвана облегчить и ускорить. Показали презентации друг другу в тесном междусобойчике и решили закупать. На поверку, когда ею начинают пользоваться сотрудники, делающие работу, выясняется, что работает крайне плохо или неудобно. Начинаются подозрения на распил бюджета.

Директор по открытию магазинов:
Отдел аналитики (оценка потенциальных мест для открытия)
Отдел покупки конкурентов
Отдел оснащения и запуска новых магазинов
Отдел оформления документации (включая разрешительную)

Совсем не ясно, почему за этим директором закрепилась кличка “по развитию”. Остальные директора, получается, в развитии не участвуют? Самая большая проблема с этим отделом заключается в их излишней автономности в плане выбора мест и оголтелого открытия где попало в целях получения премий. Все мы имеем возможность наблюдать улицы, на которых через каждые 100 метров расположены 2 магнита, 2 пятерочки, 1 дикси и еще что-нибудь локальное. Мы, конечно же, в курсе умной шутки о том, что “если долго изучать потенциальные места для открытия магазинов, то на них открываются конкуренты”, но у нас явный перебор в другую сторону. Уже пора осознать, что каждый новый магазин в сомнительном месте, это будущая затратная петля на шее через пару лет.

У каждого директора может быть по одному секретарю в штатной зарплате не выше зарплаты менеджера среднего звена. А вот советники, личные аудиторы, проверяльщики, проектные менеджеры, болтающиеся в межведомственном пространстве, астрологи, массажисты и личные терапевты — это все под запрет. Надо самому лазить по складам и подсобкам, разговаривать с кассирами и работниками нижнего звена. И не в режиме — выбежал из Майбаха на пол часа чтобы отметиться или сфотографироваться для презентации, — а по-настоящему, часов эдак на 6, и с душой.

Мы описали организацию, которая может работать эффективно и прозрачно. Если вы хотите поразвлекаться с “наведением порядка”, как американцы в Багдаде, то можете добавлять к этой системе исключенные нами отделы и должности. Если вы добавите директора по кадрам, то у вас снизятся премии, а поиск вакансий уйдет в интернет. Если вы добавите Директора по безопасности, то у вас появится много “коррупционеров”. Если вы добавите Директора по связям с общественностью, то Генеральный директор у вас перестанет изъясняться на понятном языке, а от “партнерских отношений” с контр-агентами вы станете еще дальше в имиджевом плане. Выбирать вам.

---

[email protected] — отбиваем звезды у астрологов

Председатель и директор — один человек или два?

У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности.

В Великобритании примерно в 95% из 350 компаний, акции которых учитываются при расчете фондового индекса FTSE, эти должности занимают разные люди. В США, напротив, около 80% компаний — членов списка S&P 500 следуют иному принципу, и это соотношение за последние 15 лет практически не изменилось. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства?

В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого.

Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании. В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу. Сторонники разделения постов часто приводят еще один очевидный аргумент в пользу своей позиции: один человек просто не в состоянии эффективно исполнять обе роли, учитывая их ответственность и сложность. Разделение обязанностей предоставляет генеральному директору определенную свободу действий непосредственно в ведении бизнеса, а председателю совета директоров — возможность реально участвовать в работе совета директоров.

Каковы же доводы у противников этих взглядов? Главный сводится к следующему: разделение постов лишает генерального директора полномочий, необходимых для полноценного исполнения его должностных обязанностей. Кроме того, складывается двусмысленное положение — неясно, кто именно отвечает за деятельность компании. Председатель совета директоров может даже попытаться узурпировать функции генерального директора. Иногда утверждают, что при совмещении обеих функций проще принимать решения, особенно в критических ситуациях, а совет директоров обычно больше осведомлен о проблемах организации.

Мало кто будет отрицать важность сохранения независимости совета директоров. Но оппоненты разделения функций уверены, что предполагаемые выгоды от разделения, такие как более независимый и объективный совет директоров, кратковременны: чем дольше председатель совета директоров занимает свой пост, тем менее независимым он становится.

Чтобы развеять сомнения в том, что совет директоров при совмещении двух функций теряет свою независимость, оппоненты разделения выдвигают идею лид–директора — «неисполнительного» директора, который оказывается связующим звеном между человеком, исполняющим одновременно функции председателя совета директоров и генерального директора, и внешними директорами, советуется с председателем — генеральным директором по повестке заседаний совета директоров и исполняет другие укрепляющие независимость совета функции. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Его сторонники утверждают, что вместе с другими мерами (например, требованиями, чтобы большинство совета директоров составляли независимые директора, а некоторые заседания совета проводились без участия менеджмента) такой подход делает совершенно ненужным разделение функций председателя совета и генерального директора.

Сопоставляя доводы

Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров. Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым[1]. Более того, разделение функций не только не вызовет путаницы с разделением ответственности, но, напротив, четко установит, что основная задача совета директоров — управлять в общем смысле, то есть контролировать менеджмент и таким образом защищать интересы акционеров, в то время как функция генерального директора — эффективное оперативное управление компанией.

Назначение лид–директора может стать важным шагом на пути разделения функций руководителей, но это не более чем промежуточная мера, и довольствоваться ею нельзя, ведь генеральный директор в этом случае все–таки остается полноправным хозяином положения. Чтобы действовать эффективно, лид–директор должен получить такие же полномочия, как у председателя совета директоров, и тогда генеральному директору не придется совмещать обе должности.

Безусловно, разделение функций не панацея, и только от этого работа советов директоров не улучшится. Структурно независимый совет не обязательно будет реально независимым: советы некоторых компаний, где функции председателя совета директоров и генерального директора разделены, не справились со своими контролирующими функциями. Более того, вряд ли председатель совета директоров, не слишком ревностно относящийся к своему делу, будет использовать свою независимость по назначению. Разделение функций должно подкрепляться, например, культурой проведения собраний совета директоров (в этом случае председатель и другие члены совета директоров могут отвести кандидатуру генерального директора, не боясь обидеть его) и объективным процессом выбора председателя совета директоров. Так, идеальный кандидат на этот пост должен обладать временем для исполнения своих обязанностей, хорошо знать специфику бизнеса и быть готовым исполнять «закулисную» роль. Лучшим кандидатом часто оказывается независимый директор, несколько лет проработавший в составе совета директоров. На этот пост не следует выбирать действующего генерального директора или другого исполнительного директора, которые вряд ли захотят остаться «за сценой» и не смогут объективно оценить существующие политику и стратегию бизнеса.

Аргументы в пользу разделения функций безусловно превалируют в Великобритании. Почему же они менее значимы для американских компаний?

Разный карьерный путь

В начале 1990–х годов, до того, как корпоративное управление стало предметом всеобщего интереса, примерно в половине из 1000 крупнейших британских компаний уже разделяли должности председателя совета директоров и генерального директора. Баланс был нарушен в 1992 г., когда в ответ на серию скандалов в таких компаниях, как Polly Peck и Coloroll[2], был создан Кодекс Cadbury (Cadbury Code of Best Practice[3]). Доклад комитета Cadbury отстаивал целесообразность разделения функций председателя совета директоров и генерального директора и требовал, чтобы компании, не последовавшие этой рекомендации, объяснили причины своего решения (этот подход получил название «соответствуй или объясняй»). Это был поворотный пункт для акционеров. После выхода доклада институциональные инвесторы Великобритании, возглавляемые Национальной ассоциацией пенсионных фондов и Ассоциацией британских страховщиков, начали опротестовывать каждое решение входящей в листинг британской компании о назначении одного лица на обе должности. Пресса также оказала поддержку, заняв сторону инвесторов. Изменения произошли стремительно. К 1994 г. обе должности совмещались только в 25% из 1000 крупнейших компаний.

В США до сих пор нет кодекса корпоративного управления, четко рекомендующего разделение функций и требующего, чтобы компании обосновывали выбор той или иной модели управления. Возможно, поэтому американские акционеры не слишком беспокоятся, когда компании следуют смешанной модели управления. Кроме того, американские институциональные инвесторы, ведущие и другой бизнес с компаниями — а именно инвестиционные банки, — не хотят рисковать этими отношениями и активно отстаивать интересы акционеров. Довольно слабое давление на американский бизнес можно, наверное, объяснить еще и тем, что его эффективность и конкурентоспособность на международном рынке не дает инвесторам поводов требовать каких–либо изменений.

При отсутствии кодекса или сходного механизма принуждения непонятно, реализуется ли когда–нибудь идея разделения функций в США. За пару последних лет несколько выдающихся американских компаний, таких как Charles Schwab и E*Trade Financial, перешли на раздельную модель управления, считая, что это улучшит качество их корпоративного управления. Если новая модель управления этих компаний окажется успешной, появятся реальные предпосылки для серьезных перемен. Недавнее решение Нью–Йоркской фондовой биржи о разделении функций также может серьезно сказаться на общих настроениях. Однако, в случае широкого распространения этой практики потребуются глубокие изменения и в американской культуре ведения бизнеса в целом.

В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли. Председатель совета обычно занят лишь два–три раза в неделю, поэтому человек, занимающий этот пост, может, например, работать в правительственных комиссиях, советах благотворительных фондов, способствовать развитию инновационных предприятий и сфер бизнеса или просто жить в свое удовольствие. Кроме того, в британских компаниях председатели советов директоров довольно часто остаются на этом посту по десять лет, и, таким образом, сохранение рабочего места им гарантировано в большей степени, чем генеральным директорам, которые рассматривают пост председателя совета как вершину успешной деловой карьеры. Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury.

В США должность председателя совета директоров считается гораздо менее уважаемой, чем в Великобритании, вероятно из–за высокой корреляции престижа позиции и ее оплаты. Более того, в США предполагается, что высококвалифицированные профессионалы, пользующиеся наибольшим спросом, должны до пенсии работать в полную силу. Менее востребованная, сравнительно низко оплачиваемая, не подразумевающая полную занятость работа председателя совета директоров непривлекательна для успешных руководителей, которым еще далеко до пенсионного возраста. Американские руководители высшего звена предпочитают исполнять общественные функции либо на протяжении деловой карьеры, либо на пенсии[4].

Чтобы продвигать идею разделения функций, работу председателя совета директоров нужно представлять в более выигрышном свете. Уровень доверия в корпоративной Америке настолько низок, что содействие восстановлению этого доверия пойдет на пользу всего общества. И кто сделает это лучше председателя совета директоров?

[1] В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.

[2] Доклад комитета Cadbury также содержал сведения о двух других скандалах, связанных с Bank of Credit, Commerce International (BCCI) и издателем Робертом Максвелом. Общественность узнала об этих скандалах благодаря докладу.

[3] Подробнее об этом читайте в статье «Почему работают кодексы корпоративного управления» в этом номере «Вестника McKinsey».

[4] Многие американские управленцы чередовали деятельность в государственном и частном секторах. Уильям Дональдсон, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США, раньше работал генеральным директором Donaldson, Lufkin & Jenrette, а также председателем, президентом и генеральным директором Aetna. Джон Рид некоторое время работал председателем и содиректором Citygroup, сейчас он — временный председатель Нью–Йоркской фондовой биржи. Роберт Рубин работал сопартнером и сопредседателем Goldman Sachs, затем помощником президента по экономической политике и секретарем казначейства при президенте Билле Клинтоне, теперь он — директор, председатель исполнительного комитета и член кабинета председателя Citygroup.

 

Саймон Вонг (Simon Wong) — консультант McKinsey, Лондон
Пол Кумз (Paul Coombes) — директор McKinsey, Лондон, в настоящее время советник фирмы

Отличие генерального директора от директора

Должностные особенности позиции «генеральный директор»

Позиция «генеральный директор» на территории Российской Федерации принято соотносить с функционированием предприятия, представляющего собой ООО или АО. Нахождение физического лица на должности генерального директора не предполагает под собой обязательного условия становления собственником возглавляемой организации. генеральный директор может приглашаться на соответствующую должность в качестве наёмного работника. Следствием такого варианта становится отсутствие возможности у принятого в наём генерального директора принимать участие в управленческих процессах, направленных на формирование или изменение акционерного капитала фирмы.

Следует отметить, что в странах Зарубежья позиция генерального директора сопряжена со статусом высшей исполнительной власти. Должность генерального директора связана со структурами некоммерческих организаций.

Существуют и аналогичные названия рассматриваемой должности, к ним можно отнести синонимичное понятие «президент компании». Чаще всего обозначение должности словом «президент» характерно для группы компаний. Единоличный руководящий орган в структурах обособленного свойства традиционно именуется термином «генеральный директор».

Отличия позиций «директор» и «генеральный директор»

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра. Отличия заключаются в практическом использовании рассматриваемых терминов, употребляемых с целью обозначения должностных позиций компании.
Важна и сфера, в которой задействована организация, будь то область некоммерческой активности или непосредственно бизнес.

Главные критерии разграничения должностных позиций можно представить следующим образом:

1. для осуществления управленческой деятельности, организуемой в рамках структуры коммерческих компаний, находящихся на территории Российской Федерации, в качестве ключевой фигуры используется должность, обозначаемая как «генеральный директор».
2. Структура некоммерческих организаций предполагает прописывание в штатном расписании должности директора.
3. Коммерческие компании, имеющие в своём арсенале позиции функциональных менеджеров, именуют обозначенных сотрудников директорами в сфере маркетинга, управления персоналом и т. д.
4. Некоммерческие организации характеризуются включением в штатное расписание позиций заместителей директоров.
5. Правомерно и полностью обосновано использование термина «генеральный директор» в случае, если ставится производственная задача наименовать физическое лицо, осуществляющее непосредственное руководство коммерческой структурой.
6. В случае соответствия статуса организации структуре некоммерческого учреждения принято обозначать руководящую должность термином «директор».
7. В случае, если необходимо именовать руководителя холдинговой структуры можно применять понятие «президент».
8. Должность «директор» может соответствовать позиции функционального менеджера, работающего в учреждениях коммерческого типа.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26. 12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте .

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

• Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
• В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.

Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

• по развитию;
• по учебной работе;
• по научно-методической работе;
• по связям с общественностью;
• по административно-хозяйственной части;
• по общим вопросам и др.

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.

Как грамотно составить уведомление о смене генерального директора — смотрите в этой статье.

О том, как правильно уволить директора ООО по собственному желанию, читайте .

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере. Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др. Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.

Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент». Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Отличия между ними

С юридической точки зрения нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Истинные различия в использовании терминов проступают в практике применения.

Следует обратить внимание на сферу деятельности компании. В бизнесе ключевую фигуру чаще именуют генеральным директором, в некоммерческих организациях – директором.

Численность людей в организации, иерархия различных уровней также влияют на наименование руководителя. В небольших фирмах коллектив традиционно возглавляет директор. В крупных отраслевых учреждениях, группах компаний, корпорациях или холдингах единоличный орган управления представляет генеральный директор.

Во время заключения сделок, подписания договоров следует обращать внимание на полномочия лица, представляющего компанию, как бы он не именовался. Отражение прав руководителя должно быть прописано в учредительных документах организации или выданной ему доверенности.

Кто такой коммерческий директор: обязанности и функции

Вы узнаете:

• Как эволюционировало понятие «коммерческий директор».
• Должностные обязанности и функции коммерческого директора.
• Каким компаниям коммерческий директор не нужен.
• В каких случаях коммерческого директора целесообразно переименовать в директора по продажам.
• На каких предприятиях коммерческий директор может отвечать и за закупки.

Коммерческий директор занимается направлениями деятельности, относящимися к вопросам снабжения, хозяйственно-финансовой деятельности и сбыта компании.

Термин «коммерция» стал основополагающим для людей, которые первыми в России начали работать коммерческими директорами. Ведь множество направлений отечественной экономики в 90-х годах было основано на перепродажах. Поэтому и весь бизнес основывался на коммерции – приобрести на более выгодных условиях, чтобы затем продать подороже. Эти задачи возлагались и на рядовых челноков, и на целые компании, которым сегодня удалось выйти на миллионные обороты.

В тот период у многих компаний даже не было должностей директора по продажам, директора по закупкам, да и термин «маркетинг» был известен лишь некоторым. Коммерческому директору отводилась вторая роль после генерального директора, который обычно был акционером либо владельцем бизнеса.

Говорит генеральный директор

Илья Мазин, генеральный директор ЗАО «Офис Премьер», группа компаний ErichKrause, Москва

Часто люди на должности коммерческого директора вырастают в успешных собственников и руководителей предприятий. Подобный карьерный рост у финансовых или административных директоров встречается гораздо реже. Коммерческие директоры в 80% случаев – специалисты, имеющие опыт работы в отделах продаж, на должности менеджеров либо руководителей, отвечавших за VIP-направления. Коммерческими директорами порой становятся и специалисты, вышедшие из отделов закупки.

Коммерческому директору отводятся должностные обязанности по нескольким направлениям деятельности одновременно. Следовательно, он располагает достаточными навыками для перехода к более высокой должности. Поэтому на должности коммерческого директора человек приобретает довольно ценный, важный опыт, осваивая необходимые навыки и формируя полезные связи для будущей работы.

Когда весь бизнес и рынки приобрели более цивилизованный характер, из коммерческой деятельности начали выделяться отдельные задачи – включая функции маркетинга, закупок и продаж. Поэтому роль коммерческих директоров в работе компаний претерпела определенные изменения.

>KPI для коммерческого директора: примеры расчета

Редакция нашего журнала на примерах разобралась, за какие показатели и в каком размере стоит вознаграждать комдира.

Рассчитать KPI

Коммерческий директор = начальник отдела продаж

В данном случае на коммерческого директора возлагается минимальный набор функций. Ему предстоит отвечать лишь за продажи своей компании. Более подходящим названием должности в этой ситуации будет не коммерческий директор, а директор по продажам. Чтобы человек не ощущал понижения, можно переименовать должность во время смены руководителя на этой должности.

Мнение эксперта

Андрей Миляев, коммерческий директор группы компаний «Хоссер», Санкт-Петербург

В нашей компании коммерческому директору предстоит руководить двумя департаментами продаж – комплексные телекоммуникационные проекты и инженерное оборудование. Сейчас занимаемся реорганизацией и реструктуризацией бизнес-процессов своей компании. Цель подобных преобразований – повышение эффективности нашего взаимодействия с рынком, и внутреннего взаимодействия в самой компании – между отделами, которые отвечают за сферы логистики, продаж и производства. Важно, чтобы управление в компании обеспечивалось из одной точки – для единой политики работы с рынком. В дальнейшем, когда сформировались бизнес-процессы, нужно из имеющихся сотрудников отдела продаж выделить работников, которые и станут руководителями данных департаментов.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу

Данный вариант соответствует должности директора по маркетингу и продажам, которые стала распространенной в западной практике. Директору по маркетингу и коммерческому директору в одном лице необходимо умение отлично ориентироваться в тенденциях на рынке, учитывая особенности работы компаний-конкурентов, предпочтения и ожидания клиентов. Но для управления продажами на рынке часто необходима максимальная отдача, из-за чего сам маркетинг отходит на второй план. В результате коммерческий директор может не иметь достаточно времени для сферы маркетинга. Следовательно, может не хватать необходимых маркетинговых инструментов, также навыков их применения на практике, стратегического взгляда на среднесрочную перспективу развития рынка.

• Материальная мотивация персонала. Советы Генерального Директора

Мнение эксперта

Андрей Карпов, коммерческий директор ОАО «АК «Мобилтелеком», Улан-Удэ

Главной задачей в работе любого коммерческого директора становится повышение количества продаж. При большем количестве используемых инструментов в распоряжении коммерческого руководителя, тем большую эффективность будет обеспечивать его работа.

Когда у одного сотрудника сконцентрированы функции коммерческого директора по работе с клиентами, организации продаж, сбору и анализу маркетинговых акций, рекламным кампаниям, у него больше возможностей для целенаправленного воздействия на клиентов, включая потенциальную целевую аудиторию. В условиях подобной структуры коммерческому директору оказывается гораздо проще координировать усилия компании по сбыту, согласуя результаты маркетинга и торговли.

Особенно актуальным подобное совмещение становится для компаний, специализирующихся на инновационной продукции. Ведь в этом сегменте необходимо поддерживать объем продаж за счет соответствующих маркетинговых инструментов.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу + руководитель отдела закупок

Совмещение маркетинга, продаж и закупок в одних руках обеспечивает комплекс важных преимуществ при выборе наиболее востребованного товара на текущий момент, также с пониманием потребительских качеств продукции (довольно важно при выборе продукции). Особенно актуальным такой вариант становится, в первую очередь, для посреднических и торговых компаний. Но должен использоваться достаточно осторожно, если компания не сотрудничает с постоянными поставщиками, и поэтому нужно регулярно анализировать конкурентный рынок для поиска наиболее подходящих условий закупок. В подобных условиях возрастает вероятность, что при стремлении за выполнением плана продаж, у руководителя не будет возможности уделить должное внимание поиску оптимальных вариантов работы со своим поставщиком.

Мнение эксперта

Юлия Королева, коммерческий директор ЗАО «Национальная дистрибьюторская компания», Москва

Основной принцип нашей организационной структуры – оперативность принятия решений, мобильность. Поэтому весь блок продаж (включая закупки, маркетинг и продажи) объединен, данные функции отводятся коммерческому отделу. Задачи коммерческого директора включают не только контроль, но также саму работу с клиентами, заключение договоров о поставках товаров с крупными производителями, мониторинг ценовых тенденций на своем рынке. Подобная организация работы позволяет нам располагать достоверной информацией без искажений. К примеру, она может искажаться внутри компаний, в которых данные направления деятельности отводятся различным подразделениям (возможна несогласованность действий). Благодаря организационному принципу в нашей компании обеспечивается оперативное управление своими бизнес-процессами со снижением расходов.

Коммерческий директор = Генеральный директор

Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.

Мнение эксперта

Дмитрий Гришин, коммерческий директор компании «Аква Стар», Москва

Работаю коммерческим директором, но фактически на меня возложены функции генерального директора. Поскольку собственник нашей компании со своими амбициозными планами в покорении новых направлений (не относящихся к нашей основной сфере деятельности) стремится добиться полного контроля деятельности компании, но сохранять при этом достаточно времени для работы по новым проектам. Следовательно, возникают некоторые проблемы – слишком долго принимаются важные решения компании.

Нам совместными усилиями удалось уйти от тотального контроля (за любой потраченной копейкой), были выделены определенные вопросы, которые могут повлиять на работу компании – функциональные характеристики оборудования, логистика, финансовые факторы, относящиеся к займам и их погашению. Данные вопросы решаю с нашим гендиректором совместно. При этом под контролем генерального директора остаются все вопросы, относящиеся к бухгалтерии компании.

Следовательно, компания действительно остается под контролем генерального директора, но при этом он получил больше свободного времени.

Дмитрий Куров, коммерческий директор компании ISG, Москва

По личному опыту могу утверждать – добиться эффективности работы коммерческий директор может при условии, что он «сбалансирован» финансовым директором. Поскольку в противном случае должностные обязанности коммерческого директора могут быть в основном сконцентрированы на коммерции, из-за чего упускает вопросы операционной эффективности.

В большинстве случаев причиной недопонимания генерального и коммерческого директора становится решение ими задач разного уровня. Мне приходилось работать, когда генеральный директор задавал вектор деятельности, препятствовавший коммерческому развитию, с позиции коммерческого директора. В действительности же, более важной оказывалась цена акций компании, на которую влияло множество факторов.

Каким компаниям не нужен коммерческий директор

В коммерческом директоре не нуждаются компании, в которых продажа услуг или продукции не представляет особой сложности. В основном это компании, которые занимают на рынке положение, приближенное к монопольному (с учетом своего местонахождения, специфики продукции либо прочих факторов). Роль коммерческого фактора низка в компаниях, которые предлагают индивидуальные либо эксклюзивные разработки. Работать подобные компании могут в любой отрасли – от разработки узкоспециализированного, профессионального ПО до сложных инженерных продуктов. В данном сегменте большее значение отводится представителям креативного либо производственного отдела, сводится их роль к показу и презентации разработанных продуктов. Часто продавцам руководит один из топ-менеджеров, поэтому особой актуальности в коммерческом директоре не возникает.

• Система мотивации персонала: примеры и разработка

Говорит генеральный директор

Илья Мазин, генеральный директор холдинга «Офис Премьер», группа компаний ErichKrause, Москва

Необходимость в коммерческом директоре возникает, когда компании предстоит связать 2 фактора – получение выгодных условий поставок и сбыта. При отсутствии либо децентрализации одной из данных функций, то и необходимости в назначении коммерческого директора не возникает.

Также в коммерческом директоре не нуждаются очень крупные либо слишком малые компании. Ведь малые компании просто не могут себе позволить расходы на управленцев. Как правило, коммерческого директора в этом случае заменяет непосредственно собственник компании.

Если же у компании несколько учредителей, то они обычно распределяют между собой сферы управления. Один из них берет на себя блок заработка денег, на второго возлагается административно-хозяйственный комплекс и пр.

В случае с крупным бизнесом, часто распределяются задачи коммерческого директора по руководителям направлений.

Но в работе компаний среднего бизнеса коммерческий директор становится ключевой фигурой – топ-менеджером, от которого непосредственно зависит доходная часть бизнеса.

Многие люди не знают о тонкостях иерархической системы в администрации крупных предприятий. Именно этот фактор объясняет мнение о том, что должности генерального и исполнительного директора являются «синонимами». Большинство рядовых сотрудников считают приставку «генеральный», обычной условностью, которая придает солидности должности. Важно отметить, что многие предприниматели, занимающиеся составлением внутреннего устава компании, не знают о разнице между этими должностями. Ниже мы предлагаем рассмотреть, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

Генеральный директор и исполнительный директор играют важную роль в организации и являются лицом компании или некоммерческой организации в вопросах бизнеса

Пост гендиректора

Разница между рассматриваемыми должностями достаточно существенна, что объясняет необходимость тщательного изучения каждой из них. Но перед этим, хотелось бы отметить, что на многих крупных компаниях имеется должность: «генеральный исполнительный директор». Также следует сказать о том, что должностные обязанности исполнительного и генерального руководителя имеют высокую степень сходства. Каждый из них, относится к руководящему звену и управляет персоналом компании. Эти должностные лица имеют высокий уровень ответственности перед собственником компании, который занимается назначением дирекции компании. Следует отметить, что у представителей этих профессий, высокий уровень ответственности перед контролирующими органами.

Для того чтобы понимать разницу между генеральным и исполнительным руководителем, необходимо тщательно изучить все особенности каждой должности. Крупные предприятия с развитой внутренней структурой, состоят из нескольких отделов, во главе которых стоит «директор». Руководители локальных подразделений подчиняются генеральному директору, что возглавляет управленческий аппарат. Представители данной профессии несут ответственность за всю деятельность компании. Назначение генерального руководителя осуществляется на основании распорядительных документов, в которых регламентируется структура организации. Все функции рассматриваемого должностного лица закрепляются в соответствующей инструкции.

Помимо этого, обязанности гендиректора закрепляются договором, который заключается между собственником компании и будущем руководителем. В случае с крупными компаниями, все должностные полномочия гендиректора фиксируются во внутреннем уставе организации.

Собрание участников – высший орган власти, контролирующий работу общества с ограниченной ответственностью. В действующем законодательстве приведен перечень наименований каждого из членов данного общества, что обладает определенной долей во внутреннем фонде общества. Как правило, члены собрания именуются учредителями, участниками либо директорами.

Руководитель членов собрания учредителей является генеральным начальником компании. Важно отметить, что в чаще всего в председатели избирается участник, имеющий самую крупную долю во внутреннем фонде общества. Гендиректор ООО не управляет организаций лично, что снимает с него ответственность за все решения, принятые советом директоров. Нередко членами совета собрания учредителей избирается лицо, которое назначается руководителем компании.

Директор — это широкий термин, в основном это член Совета директоров, руководящий и контролирующий орган компании или организации

В круг ответственности гендиректора входит:

1. Контроль финансового состояния компании.
2. Выбор методов сбыта продукции с целью развития компании и увеличения дохода.
3. Составление программы развития компании и освоения новых сфер рынка.
4. Защита интересов организации при взаимодействии с контрагентами и контролирующими учреждениями.
5. Контроль за исполнением правил действующего законодательства.
6. Разработка кадровой политики, направленной на эффективное управление средним управленческим звеном.
7. Разработка плана снижения непроизводственных затрат.
8. Разработка политики эффективного применения активов компании.

Как правило, данные функции перечисляются в должностных инструкциях и на страницах трудового соглашения с собственником компании. Важно обратить внимание на то, что в случае с ООО, структура данных документов утверждается советом учредителей.

Пост исполнительного директора

Главное отличие генерального директора от исполнительного заключается в том, что последний может руководить как самой компанией, так и одним из внутренних отделов. Данный фактор зависит от внутренней структуры компании и функциональных особенностей должности.

Как уже было сказано выше, гендиректор является председателем совета директоров. В этом случае, на исполнительного директора возлагаются функции руководителя оперативной деятельностью. Важно обратить внимание, что представители каждой из рассматриваемых должностей несут прямую ответственность перед собственником компании. Это означает, что принципиальные отличия между представителями этих специальностей отсутствуют. В случае предприятий среднего масштаба, отличия в данных должностях заключены в формулировках, которые фиксируются на страницах учредительных документов.

Найти отличия в данных должностях можно только на примере крупной компании, имеющей развитую внутреннюю структуру. В качестве такого примера следует рассмотреть предприятие, возглавляемое гендиректором. Данное должностное лицо осуществляет контроль деятельности других руководителей структурных подразделений, включая и начальника по производству.

Важно обратить внимание на то, что исполнительный начальник не несет ответственности за финансовые вопросы и взаимодействие с налоговой службой и другими контролирующими органами. Также в его круг обязанностей не входит контроль бухгалтерской документации и решение юридических вопросов. Как показывает практика, данное должностное лицо, редко несет ответственность за активы, использующиеся компанией или маркетинговые стратегии, которые приносят убытки. Помимо этого, исполнительный начальник не представляет интересы компании при взаимодействии с правоохранительными органами и контролирующими инстанциями.

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора

В сферу полномочий исполнительного руководителя входит:

1. Контроль за исполнением производственных задач.
2. Организация трудового распорядка и контроль над работой производственной техники.
3. Составление технических документов, согласно действующим регламентам.
4. Контроль качества и объема выпускаемых изделий и товаров.
5. Разработка кадровой политики во вверенном подразделении или отделе.
6. Контроль исполнения правил охраны труда и техники безопасности во время производственного процесса.
7. Разработка и внедрение методов модернизации производственного процесса с целью увеличения уровня конкурентоспособности компании на выбранном сегменте рынка.

Более подробное перечисление функций этого должностного лица приводится на страницах должностной инструкции. В этом документе приводится перечень прав и обязанностей исполнительного директора, а также перечисляются вверенные ему структуры. Важно обратить внимание на то, что данный метод разделения ответственности используется и в других отделах. Это означает, что кадровый руководитель не несет ответственности за финансовые вопросы или качество продукции.

Генеральный директор и исполнительный директор: разница заключается в том, что последний несет ответственность за вверенную ему часть компании, а гендиректор отвечает за деятельность всего предприятия.

Разница между гендиректором и исполнительным директором

Руководитель структурного подразделения компании имеет ряд ограниченных функций в сравнении с руководителем всей компании. Однако, представители этой должности занимают высокую ступень в иерархической структуре. Следует обратить внимание на то, что должность исполнительного начальника имеет ряд специфических отличий от остальных типов руководящего звена, к которым относятся кадровый директор, финансовый директор и другие директора. Функции данных должностных лиц зависят от размера компании и её потребностей. Как правило, все руководители структурных подразделений образуют совет директоров, которым руководит генеральный директор.

Так как представитель должности исполнительного руководителя входит в состав административного аппарата, он выступает в качестве связующего звена между работниками вверенных ему подразделений и руководством компании. Это означает, что данное должностное лицо является лидером рядовых сотрудников организации и контролирует их трудовой процесс. Но на некоторых предприятиях, исполнительный директор выступает в качестве руководителя всей компании, что позволяет ему управлять членами совета директоров. В этом случае, на исполнительного начальника возлагаются обязанности лидера всей организации. Следует отметить, что в этом случае, уровень ответственности должностного лица увеличивается в несколько раз.

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра

Генеральный директор руководит советом учредителей и всем руководством структурных подразделений. Данному лицу подчиняются все директора, включая исполнительного директора.

Генеральный директор и исполнительный директор отличия:

Функции	Гендиректор	Исполнительный директор
Право подписи документов	Да	Только при наличии доверенности
Право на вынос единоличного решения	Единоличный исполнительный орган юридического лица	Отсутствует
Ответственность	Перед собственником компании	Перед советом учредителей

Также следует сказать о том, что в круг обязанностей обоих директоров могут входить одни и те же функции. Однако на практике, наблюдается процесс разделения сферы интересов каждого из должностных лиц. Важно обратить внимание, что право на подпись документов, связанных с хозяйственной частью, предоставляется исполнительному руководителю только на основании доверенности. Копия, заверенная в нотариальной конторе, предоставляется всем контрагентам, с которыми взаимодействует данное должностное лицо.

Разница между президентом и генеральным директором

Основное различие между президентом и генеральным директором заключается в том, что президент заботится о внутренних бизнес-операциях, а генеральный директор стремится установить связь между внутренней и внешней организацией.

В корпоративном мире это не продукты, стратегии или реклама, которые возглавляют компанию на пути к успеху, а именно рабочая сила, которая постоянно прилагает усилия и стремится к прогрессу организации. Главный исполнительный директор (CEO) и президент — два таких ключевых человека, которые занимают высокие посты в организации и крайне неверно истолкованы.

Хотя важно отметить, что они различаются по своему назначению, поскольку оно несет с собой власть, полномочия, роли и обязанности. Внимательно прочитайте статью, чтобы узнать больше о двух личностях.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	президент	Генеральный директор (главный исполнительный директор)
Имея в виду	Президент является руководителем высшего звена организации, который отвечает за повседневные оперативные решения и успешную реализацию стратегий.	Генеральный директор — это самый высокий человек в организационной иерархии, который отвечает за общее видение, стратегию и финансовую устойчивость организации.
Позиция	Второй по величине	Наибольший
Ответственный за	Директор компании	совет директоров
перспективы	Короткий срок	Долгосрочный
Сконцентрируйся	Максимизация прибыли	Максимизация богатства
функция	Реализация	планирование
Стремится к	КПД	эффективность
Успех означает	рост	устойчивость
Конечный результат	Спектакль	наследие

Определение президента

Президент, как следует из названия, это человек, который руководит организацией. Он является самым старшим должностным лицом организации после генерального директора, который является главой филиала или подразделения компании. Он отвечает за повседневную деловую деятельность и логистику, а также за надлежащую реализацию политики организации в соответствии с указаниями руководителей высшего уровня. Кроме того, в зависимости от размера и характера организации, должностные обязанности президента могут различаться.

Президент возглавляет, направляет, направляет и мотивирует вице-президента, менеджеров и других руководителей организации. Он также отвечает за разработку и реализацию стратегии, поддерживая общую эффективность компании. Он также может представить рекомендации в BOD.

Определение генерального директора

Генеральный директор, сокращение от главного исполнительного директора, является руководителем высшего звена или руководителем организации, подчиняющимся только совету директоров компании (BOD). BOD определяет роли, обязанности, полномочия и полномочия генерального директора на основе правовой структуры организации.

Генеральный директор отвечает за увеличение благосостояния организации и принятие всех решений на макроуровне, таких как решения, касающиеся политики, целей, стратегии компании и так далее. Он также отвечает за разработку и реализацию стратегии высокого уровня. Кроме того, он может консультировать и давать рекомендации СД по различным вопросам. Он отвечает за общую деятельность, ресурсы и производительность организации. Генеральный директор действует как интерфейс между правлением и различными уровнями компании.

Ключевые различия между президентом и генеральным директором

Различия между президентом и генеральным директором могут быть четко обозначены на следующих основаниях:

1. Главный исполнительный директор или главный исполнительный директор — это самый высокий человек в организационной иерархии, который отвечает за общее видение, стратегию и финансовую устойчивость организации. Президент является руководителем высшего звена организации, который отвечает за управление операциями и успешную реализацию стратегий.
2. Генеральный директор является самым старшим должностным лицом компании. С другой стороны, президент подчиняется генеральному директору.
3. Генеральный директор подотчетен Совету директоров (Совет директоров), в то время как Генеральный директор является непосредственным начальником президента.
4. Президент, который имеет краткосрочные перспективы, так как он отвечает за регулярные бизнес-операции и логистику. В отличие от генерального директора имеет долгосрочную перспективу, так как он отвечает за формулирование видения компании, миссии, целей и стратегий, а также прогнозирование будущего компании в ближайшие годы.
5. Президент сосредотачивается на максимизации прибыли компании, в то время как генеральный директор сосредотачивается на максимизации благосостояния, которая увеличивает стоимость компании.
6. Генеральный директор заботится о функции планирования организации, а президенты обеспечивают систематическое выполнение этих планов и политики.
7. Президент пытается повысить эффективность, то есть делать все правильно. И наоборот, исполнительный директор Cheif стремится к повышению эффективности, то есть к правильным действиям.
8. Президент определяет успех как рост компании, но для генерального директора успех просто означает устойчивость.
9. Наследие, достигнутое компанией, — это способ измерения, работа и усилия генерального директора. Наоборот, результаты деятельности компании — это результат работы президента.

Заключение

Таким образом, из приведенного выше обсуждения может быть ясно, что генеральный директор является старшим по отношению к президенту, и разницу в их ролях и обязанностях можно увидеть в крупных организациях. Но также верно и то, что в случае небольших организаций роль генерального директора и президента выполняет один человек. В то время как президент фокусируется на настоящем, генеральный директор сосредоточен на будущем.

Чем отличаются обязанности владельца бизнеса, от обязанностей исполнительного директора

Есть ли у Вас исполнительный директор?

«Да, конечно» Я сам исполнительный директор».

Нет, имеетесь в виду не Вы. Вы – учредитель, создатель игры. А есть ли кроме Вас в компании исполнительный директор? Это очень важно! К сожалению, эти две роли не очень совместимы. Почему? Учредитель, как я уже упоминал, может играть не по правилам. Но если я играю не по правилам и одновременно являюсь исполнительным директором, то это получается, как кости ломать. Если правила постоянно меняются, это разрушает бизнес, разрушает игру. Вот представьте себе игру в футбол, в которой, то можно играть руками, то нельзя.

Аналогично соотносятся друг с другом композитор и дирижер. Композитор – это создатель, а дирижер управляет оркестром, воплощающим в жизнь замыслы композитора. Если композитор сам управляет оркестром, то он постоянно меняет музыку прямо по ходу репетиций, музыканты замучаются. А ему важно, он постоянно творит, ему надо это делать!

Поэтому это две совершенно разные функции. Мой хороший знакомый однажды метко сказал, что одна голова хорошо, а две – уродство. Попытка совместить в себе и создателя, и исполнительного директор ужасна, и чем быстрее вы с этим справитесь, тем лучше. С кого проще спросить, с себя или с кого-то другого?

Исполнительного директора, к сожалению, тяжеловато взять со стороны, это как пересадка головы. Поэтому это должен быть именно ваш исполнительный директор, он должен разделять Ваши цели! «Дьявол носит Прадо» — очень хороший фильм о том, как выращивается исполнительный директор. Да-да, иногда хороший исполнительный директор может получиться и из секретаря.

Однажды был случай в компании «Чип и Дип», с замечательнейшим создателем которой Игорем Константиновичем Яковлевым мы уже давно сотрудничаем. Бизнесом своим владелец управляет в основном на расстоянии, так как живет в своей усадьбе, где много земли, пчелы, уточки, лошади и т.д.По пятницам к нему приезжают топ-менедежры, и они обсуждают планы. Он сам раз в неделю заезжает в компанию… Очень свободный, достойный, можно сказать саморазвивающийся бизнес.

Но когда мы с ним встретились в первый раз, ситуация была совсем другая. Он тогда пытался пойти в политику, в депутаты, но что-то у него там не сложилось, а когда вернулся в компанию, то увидел, что там не все гладко, хотя у руля вроде стоят выпускники МБА. На его: «Надо поднять доход!» — ему ответили: «Можем поднять только на 2%». Он не согласился: «Нет, надо поднять в 2 раза», — но в ответ получил: «емкость рынка не позволяет».

Мы убрали этих управляющих, и у нас была задача – найти исполнительного директора. Я тогда спросил: «Есть ли у тебя какой-нибудь мальчишка, который пришел в какую-то область, и там стало больше порядка, область стала развиваться?»

И мы с ним нашли человека, который пришел сначала в магазин, и в магазине дела пошли вверх, потом стал начальником склада, и на складе дела тоже наладились. И вот взяли мы этого парня, сделали ему программу «Усилитель мощности руководителя» и поставили на пост исполнительного директора, с которым он так же прекрасно справился.

На пост исполнительного директора человек обычно ставится «временно исполняющим обязанности». Что бы снять статус временного, он должен показать определенный объем продукта, например, вывести на один миллион недельный доход, и закончить определенное обучение, допустим, научиться проводить планерки. А вот уже что бы снять статус «исполняющего обязанности», он должен сделать объем, например 5 миллионов и научиться проводить инспекции, применять формулы состояний и т.д., то есть пройти еще большее обучение. Если делать так, то он будет более замотивирован. Ведь бывает, что назначишь человека, а он не справится и уходит потом из компании, просто потому, что перед ребятами стыдно. Если же он был временным и не справился, то это не так обидно, и ты не теряешь человека.

Таких топ менеджеров надо выращивать, искать. Лидер – это человек, который наводит порядок в области, упорядочивает все вокруг себя и приводит команду к победам. Они не всегда стремятся к росту, скорее уже антисоциальная личность очень любит быть исполнительным директором, а этим значимость, должность не интересна, им интересны результаты. Иногда они даже побаиваются взять ответственность, не всегда, но бывает и такое. Мне приходилось их вербовать, что бы они стали исполнительными директорами, и помогать их выращивать, но уж когда в компании есть настоящий исполнительный директора, это кайф, и того, у кого есть хороший исполнительный директор, можно только поздравить.

Если вам надоело отвечать в компании за все, затыкать дыры и страховать все самые узкие места, то нужно хорошо разобраться, какие функции стоит передать своему исполнительному директору и топ-менеджерам, а что оставить себе. Давайте посмотрим, какие же функции несет учредитель, а какие исполнительный директор.

 

Итак, УЧРЕДИТЕЛЬ:

1. Формирует цели.

Создатель бизнеса ставит для своей компании цели, которые хотелось бы и было приятно достичь. Только группы с понятными и интересными целями обычно достигают стоящих результатов. Не бойтесь лишних целей, именно они являются залогом ваших будущих достижений.

Как только появляется цель, сразу же становятся видны барьеры. Но если вы продолжаете двигаться к своей цели, вы находите способы, как справится с этими барьерами. И это одна из основных задач создателя бизнеса – четко обозначить цель и барьеры, выработать блестяще решение того, как справиться с этими барьерами. Это и называется СТРАТЕГИЯ, и если он этим не занимается, будучи прикован к земле текучкой, шансы подняться вверх не велики.

 

2. Формулирует правила.

Если вы посмотрите на успешных людей, то пообщавшись с ними или понаблюдав за ними, вы сможете увидеть, что эти люди придерживаются определенных принципов и правил, которые их приведут к успеху. То же самое и в компании должны существовать определенные правила, которые дают ориентир сотрудникам при решении тех или иных проблем и помогают правильно принимать решения.

Чем больше таких правил написано и по-настоящему донесено до сотрудников, тем меньше неразбериха и больше свободного времени у руководства компании. У вас исчезает необходимость в тысяча двадцать первый раз объяснять то, с чем вы разобрались.

Правила или организационная политика формируется в трех основных областях:

1. В области финансов. Причем кроме правил, относящихся конкретно к работе с финансами, с их распределением и т.д., устанавливаются также и правила, связанные с финансовыми поощрениями и наказаниями. Ведь бывает же иногда, что вы говорите своему персоналу что-то, а они не делают. Особенно часто это встречается, если у вас все еще не внедрена письменная система коммуникации с обязательным подтверждением выполнения всех приказов. Поэтому очень хорошо правила подкреплять финансами, это очень хорошо влияет на персонал, они сразу все начинают делать.

      То есть, правило должно быть издано в письменном виде и подкреплено финансовым стимулом или наказанием, тогда оно лучше действует. Например, если человек опоздал, не надо ругаться, проводить воспитательные беседы. Простое правило – опоздал, коэффициент 0,5 за день. Но у меня есть и другое правило. Если у него на этой неделе дела идут вверх, то на него штрафы не работают. Мотивирует это человека?

      Сотрудник опоздал, он и так расстроился, но он знает, что может засучить рукава и тогда материально не пострадает. Как говорили в советское время, «лучшее поощрение – снять ранее наложенное взыскание».

2. По организации потоков в компанию Кто за что отвечает, кто, что и кому передает.
3. Правила по безопасности.

3. Учредитель также утверждает стратегию. Утверждает, а не обязательно разрабатывает» Если ваши руководители принимали участие в разработке стратегии и вносили туда свою лепту, как вы думаете, с большим удовольствием и рвением они будут выполнять этот план? Поэтому мы привлекаем топовых руководителей к разработке стратегии. И даже если я все сам знаю, я обязательно их привлеку. Секрет сотрудничества – вовлечение. Хотите, что бы люди сотрудничали, — вовлекайте. Они принимают участие в разработке стратегии, я ее утверждаю, и все работает.

Бывает, что люди иногда сопротивляются планам и программам. Это происходит именно тогда, когда они не участвуют в разработке этих программ. Если я привлекаю их к этому процессу, они не сопротивляются.

 

4. Отвечает за конечный контроль финансов.

Ну, тут все понятно, последнее слово всегда за владельцем бизнеса. Но речь здесь идет именно о конечном контроле, а текущее финансовое планирование делается топ-менеджерами в соответствии с правилами финансового планирования, принятыми в организации. Создатель бизнеса должен иметь возможность каждый день увидеть, сколько имеется денежных средств в наличии, на что они предназначены, в какой форме и где находятся, какие есть обязательства и какие ожидаются доходы. На самом деле это не сложно – иметь ежедневный или хотя бы еженедельный отчет проще, чем ежемесячный и ежегодный. Если учет ведется в настоящем времени, очень легко и быстро получить отчетность за более долгий период, ну, и меньше денег теряется на ерунду и глупости. Существует очень простая и удобная система финансового планирования, разработанная классиком американского менеджмента Л. роном Хаббардом. Она позволяет очень быстро понять, что, где и в каком виде находится, и правильно спланировать расходы для увеличения доходов.

 

5. Отвечает за наличие описанной технологии в компании. Наличие ноу-хау в производстве, выбор системы управления и т.д. – все это область ответственности владельца компании.

 

6. Проводит стратегический маркетинг. Это то, какой продукт и как мы будем продвигать на рынок.

 

 

7. Привлекает инвестиции.

 

8. Новые направления находятся под учредителем в виде отдельных проектов. На каждый проектов ставится конкретный руководитель, для него может быть расписана отдельная организующая схема и отдельное финансовое планирование, но на общей организующей схемы эти проекты находятся под владельцем.

 

 

9. Обеспечивает сотрудников необходимым помещением и оборудованием. Важны удачное местоположение, правильная планировка пространства, необходимый современный инструмент для работы (сюда входит мебель, компьютеры, телефоны, производственное оборудование).

Я когда-то был поражен, насколько до мелочей продуман японский офис и производство. При этом, что интересно, большое внимание уделяется потокам движения частиц; офис и производство планируется так, что бы было как можно меньше лишнего движения, что как правило повышает производительность. Представьте себе большой зал, заполненный островками по 4 рабочих места с очень удобными столами буквой «Г» и добротными звукопоглощающими перегородками. Сбоку, возле стены, как правило, за прозрачной перегородкой, что бы не создавать шум, размещают копировальное, коммуникационное оборудование и принтеры.

Руководитель сидит на слегка возвышающейся площадке за стеклянной перегородкой. С другой стороны зала несколько переговорных комнат. Удобно и легкоуправляемо. При этом экономится большое количество денег на лишние квадратные метры коридоров и стен, как в зданиях советской клеточной системы.

В общем, за создание разумного жизненного пространства так же отвечает владелец бизнеса. Иногда эта функция делегируется или, что встречается пока еще часто, выполняется кем попало.

 

10. Безопасность, в том числе и юридическая, подчиняется непосредственно учредителю. Самое Небезопасное – иметь бывших работников силовых структур в этой области: так теряются бизнесы. Так потерял бизнес Чичваркин, так потерял бизнес Некрасов, основатель «Арбат-престижа». Это небезопасно… Берите морпехов, десантников и т.д. там есть понятие команды, чести, из них получается неплохая безопасность. Для владельца бизнеса очень важдно иметь хорошего юриста или хотя бы иметь возможность пользоваться услугами такого специалиста или фирмы. Их не так много, но можно найти; если нужно, посоветую.

Основная черта хорошего юриста – это то, что он может разговаривать на русском, а не на юридическом языке. То есть понимает закон и подходит не с точки зрения, почему нельзя и сколько за это будет, а как это сделать правильно и выгодно с точки зрения закона и бизнеса. Сейчас в России все более популярным становится по-настоящему легализовать свой бизнес, и сделать это достаточно не сложно, законы позволяют. Можно обычно уложиться в 10-18% на выплату всех налогов, включая налоги на зарплату сотрудников, полностью законно. Подробнее об этом можно узнать на семинарах, например, Владимира Турова, которые компания Бизнес Форвард организует в разных городах, или из его видеоматериалов, которые доступны у нас на сайте.

Да, забавный случай на эту тему как-то произошел между моим сотрудником и очень хорошим предпринимателем. После того, как он услышал цифру 10-18%, он внимательно посмотрел на сотрудника и сказал: «Врешь, не бывает! Мне бухгалтер рассказывал, что если у нас все налоги платить, больше 110% получается!» я не знаю,  как они их складывают, что бы вычитать в нужном месте. Хочется спросить: «А вы их умножать не пробовали?»

 

11. Естественно, функция учредителя – постановка исполнительного директора на пост. Обязанность владельца компании – находить, создавать, привлекать, воспитывать исполнительных директоров, и тогда у него может быть много бизнесов, много направлений, много филиалов. И это очень высокая способность для создателя; если ее отточить, то бизнес будет развиваться и расширяться гораздо быстрее, жизнь станет гораздо интереснее, и у владельца бизнеса появится больше свободы.

 

А чем же занимается ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР? У него тоже куча дел. Если коротко, то он:

1. Достигает цели, поставленной учредителем, с условием «доход выше чем расход» и по правилам, созданным учредителем. Он занимается контролем всей организации. Это как капитан корабля и владелец судна. Владелец отвечает за то, какой груз, куда везем, когда везем и т.д. Капитан отвечает, что бы имущество было в хорошем состоянии, и груз был доставлен из точки А в точку Б.

У нас в стране катастрофически не хватает хороших исполнительных директоров, а знаете почему? Выращивать их надо, как я уже говорил, сами они ниоткуда не появятся.

 

2. Осуществляет оперативное управление. Основная задача исполнительного директор – приводить своих руководителей и подразделения к победам.

Маленькая организация состоит из индивидуумов, большая же организация состоит из групп.

Эта задача – для кавалерии, эта – для артиллерии, эта – для пехоты. Всегда задачи формулируются не для человека, а для подразделения. Если ставишь задачу человека, то он говорит: «Мне поставлена задача». И он ее делает… САМ! А если ставишь задачу подразделению, то звучи так: «Нам поставлена задача». Он вовлекает, и тут же начинается планирование, делегирование и т.д., компания начинает расширяться.

Инструменты исполнительного директора – это инспекции, планерки или координации, собрания, приказы. Ему тоже есть чем позаниматься. И есть еще один важный аспект в этом вопросе. Если мне владелец бизнеса отвечает, что у него уже есть исполнительный директор, я задаю ему уточняющий вопрос: «А растет ли доход при этом исполнительном директоре?» И имеется ввиду, действительно доход, а не обороты денег в компании, так как собственно это и является показателем, что вы занимаетесь бизнесом и движетесь к своей цели. Это как скорость на спидометре машины. Едете ли вы? С какой скоростью? Или просто ребенок изображает, что он ведет машину понарошку? Более подробно о распределении ролей между исполнительным директором и учредителем мы поговорим в отдельной главе ближе к концу книги, а не в рамках этого анализа бизнеса.

Сравнение вакансий: исполнительный директор и управляющий директор

Если вам интересна идея участия в управлении компанией, то карьера исполнительного или управляющего директора может вам подойти. И управляющие, и исполнительные директора являются ключевыми членами исполнительной команды, которая помогает компаниям расти. Однако, поскольку у этих двух должностей очень похожие обязанности, изучение некоторых основных различий может помочь вам решить, подходит ли одна из них лучше, чем другая.

В этой статье мы обсудим, что такое исполнительный директор и управляющий директор, каковы их основные обязанности и чем эти роли различаются.

Связано: 7 Должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности

Кто такой исполнительный директор?

Исполнительный директор — это старший менеджер в организации, обычно некоммерческой. Исполнительный директор компании отвечает за стратегическое планирование и управление повседневной деятельностью организации, не выходя за рамки бюджета.Исполнительные директора часто участвуют в усилиях по сбору средств некоммерческой организации и в продвижении организации с целью увеличения членства, если применимо, и повышения осведомленности общественности.

Исполнительные директора работают в тесном сотрудничестве с советом директоров организации, беря на себя ответственность за повседневную деятельность и работая над способами развития бизнеса. Большую часть времени они тратят на определение стратегий, которые могут помочь компании продвинуться вперед в финансовом отношении. Хотя они, как правило, подчиняются председателю совета директоров, только они несут ответственность за мотивацию руководителей, которые работают под их руководством.

Связанные: 140 Некоммерческие должности, которые следует учитывать

Что такое управляющий директор?

Управляющий директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за повседневную деятельность компании. Иногда менеджеры получают звание управляющего директора вместо главного исполнительного директора или генерального директора. Управляющий директор отвечает за то, чтобы компания оставалась прибыльной, а также за продвижение инноваций и расширение.

Связано: A Guide to Executive Business Titles

Исполнительный директор vs.управляющий директор

Обязанности исполнительных и управляющих директоров во многом частично совпадают. Управляющие директора несут основную ответственность за содействие развитию организации, в то время как исполнительные директора несут ответственность за то, чтобы быть представителем между советом директоров и компанией и предлагать высшее руководство. Вот некоторые из их основных обязанностей:

Связано: Что такое главный исполнительный директор?

Исполнительный директор

В основные обязанности исполнительного директора входят:

• Исследование операций организации и обновление ее системы для повышения производительности в масштабах всей организации
• Оценка операционных сумм, необходимых компании для удовлетворения текущего спроса и поддерживать профицит в случае непредвиденного спроса
• Содействие корпоративной этике во всей организации
• Быть в курсе рыночных тенденций и изменений, которые могут потребоваться компании для удовлетворения требований
• Наблюдение за руководителями в различных отделах, анализ их результаты деятельности и предложения обратной связи
• Формулирование различных политик для организации и обеспечение ее соблюдения
• Сбор различных мнений и их использование для формирования четкого плана роста организации

Управляющий директор

Управляющие директора участвуют в деятельности такие связи, как:

• Управление бюджетами и управление ресурсами компании
• Взаимодействие с общественностью и клиентами
• Составление бизнес-планов и мониторинг прогресса компании
• Разработка стратегических планов и помощь членам совета директоров
• Обеспечение наличия политики в компании которые соответствуют применимым нормам
• Поддержание имиджа конкурентоспособной компании в деловых отношениях

Связано: Совет директоров: определение, роли, функции

Основные различия между исполнительным директором иуправляющий директор

Хотя и управляющий директор, и исполнительный директор занимают руководящие должности, управляющий директор является руководящей должностью самого высокого уровня. Некоторые другие ключевые отличия:

• Управляющий директор отвечает за контроль и руководство операциями внутри организации. Исполнительный директор участвует в принятии решений, и они имеют право вмешиваться в повседневную деятельность компании, хотя они не могут этого делать, если не считают это необходимым.

• Управляющие директора больше сосредоточены на реализации политики компании. Кроме того, в их второстепенные обязанности входит представление компании на публичных мероприятиях и работа с советом директоров. Исполнительные директора несут ответственность за разработку, разработку и реализацию стратегических планов.

• Исполнительные директора несут ответственность за успех или неудачу бизнеса и выступают в качестве подставного лица для бизнеса. Управляющий директор отвечает за то, чтобы бизнес-деятельность двигалась в правильном направлении, и они проводят встречи с другими отделами, чтобы определить области, требующие улучшения.

Навыки, которыми должен обладать каждый руководитель

Если вы изучаете должности руководящего уровня, есть несколько навыков, которые вам необходимо развить, чтобы добиться успеха на этих должностях. В их число входят:

• Лидерство: Лидерские навыки имеют решающее значение для мотивации людей к достижению общей цели. Лидерские навыки включают в себя мягкие навыки, такие как активное слушание, терпение, творческий подход и надежность. Хорошие лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь предлагать конструктивную обратную связь менеджерам и другим руководителям, которые работают в команде под их руководством.

• Управление изменениями: Каждый бизнес меняется в определенные моменты, и способность управлять этими изменениями — бесценный навык. Руководители должны уметь предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в процессе изменений, и разрабатывать планы их преодоления. Они также должны иметь возможность назначить правильных людей, отвечающих за процесс управления изменениями, и обеспечить, чтобы эти люди были готовы к успеху.

• Коммуникация: Руководители должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы сообщать о стратегических планах совету директоров, а также старшим менеджерам, которые работают под их руководством.Им необходимо иметь сильные навыки активного слушания и уметь устно и письменно общаться с людьми любого уровня навыков и способностей.

• Принятие решений: Руководители должны чувствовать себя уверенно, принимая правильные и обоснованные решения. Они также должны быть готовы нести ответственность за все принимаемые ими решения.

• Стратегическое мышление: Руководители должны уметь оценивать текущую ситуацию в компании и принимать стратегические решения для обеспечения ее долгосрочного роста и успеха.Это означает возможность учитывать различные функции внутри организации и то, как любые предлагаемые изменения могут повлиять на эти области.

Директор vs Исполнительный директор | 4 главных различия (с инфографикой)

Разница между директором и исполнительным директором

Директор относится к лицу в компании, которое входит в совет директоров и отвечает за принятие важных решений компании, и это может быть либо полный, либо неполный рабочий день, тогда как исполнительный директор относится к лицу в компания, которая считается главой совета директоров и назначается штатным сотрудником компании, которая получает зарплату от компании сверх вознаграждения директора, например, сотрудник

Кто такой директор?

Для относительно небольшой или крупной организации, независимо от того, является ли она публичной или частной компанией, директор означает руководителя определенной функции в организации.Директора в целом делятся на два типа, один из которых известен как исполнительные директора, а другой — как неисполнительные директора. Как правило, директора входят в состав совета директоров компании, который обсуждает все важные стратегии компании для различных функций, таких как маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и информационные технологии.

Директора несут ответственность за принятие всех важных решений для компании. Директору крайне важно иметь необходимый опыт и знания, чтобы принимать решения за компанию.Неисполнительные директора — это те, кто не является частью организации и не принимает участие в повседневной деятельности компании. Они входят в совет директоров, потому что обладают знаниями и опытом в определенных областях, а также из других организаций. Неисполнительные директора обычно беспристрастно решают особо важную проблему, поскольку они не являются частью организации.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью по гиперссылке
Например:
Источник: Director vs Executive Director (wallstreetmojo.com)

Кто такой исполнительный директор?

Исполнительные директора обычно возглавляют совет директоров организации. Они являются внутренними сотрудниками организации и несут ответственность за повседневную деятельность организации. Они возглавляют совет директоров и выполняют роль менеджера, а также лидера. Есть много исполнительных директоров, которые могут различаться в зависимости от функций в организации и характера организации.

Они бывают разных типов, например, директора по маркетингу, финансовые директора и управляющие директора. Он отвечает за ведение бизнеса от повседневной деятельности внутри организации до расширения бизнеса и принимает все важные решения. Помимо этого, они также несут ответственность за заботу обо всех юридических аспектах внутри фирмы, включая налогообложение, применимое к учету изменений, связанных с корректировками бухгалтерского учета в организации. Исполнительные директора должны возглавить совет директоров, приняв окончательное решение путем достижения консенсуса между другими советами директоров.

Директор против исполнительного директора Инфографика

Здесь мы представляем вам 4 основных различия между Директором и Исполнительным директором

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью по гиперссылке
Например:
Источник: Director vs Executive Director (wallstreetmojo.com)

Директор против исполнительного директора — основные различия

Ключевые различия между директором и исполнительным директором заключаются в следующем —

• Директоров можно условно разделить на двух: один из них является исполнительным директором, а другой — неисполнительным директором.Далее его можно разделить на теневых директоров, заместителей директоров и директоров де-факто. Исполнительные директора бывают разных типов в зависимости от количества функций, присутствующих в организации, таких как директора по маркетингу, финансовые директора, директор по информационным технологиям и управляющие директора.
• Неисполнительные директора не принимают участия в повседневной деятельности организации, поскольку они не являются частью организации и обычно нанимаются из другой организации на неполный рабочий день, чтобы поделиться своим опытом в нишевой области.Исполнительные директора являются частью организации и принимают участие в повседневной деятельности организации.
• Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании, исполнительные директора обычно являются главой совета и действуют как менеджер и руководитель совета.

Директор vs исполнительный директор Разница между главами

Давайте теперь посмотрим на разницу между директором и исполнительным директором

для частной компании или частной компании конкретной функции в организации.Директор — это более широкий термин внутри организации, и из него можно создать множество категорий.

Основа — Директор vs Исполнительный директор		Директора		Исполнительные директора
Определение			Обычно они возглавляют совет директоров организации. Они являются внутренними сотрудниками организации и несут ответственность за повседневную деятельность организации.
Типы		Его можно в общих чертах разделить на два: один из них — исполнительные директора, а другой — неисполнительные директора.В зависимости от размера и характера компании директора могут быть разделены на теневых директоров, заместителей директоров и директоров де-факто.		Существуют различные типы в зависимости от количества функций, присутствующих в организации, таких как директора по маркетингу, финансовые директора, директор по информационным технологиям и управляющие директора.
Функция		Он не является частью организации и не участвует в повседневной деятельности организации.		Они являются непосредственными сотрудниками организации и участвуют в повседневной деятельности организации.
Nature		Они несут ответственность за принятие всех важных решений для компании. Директору крайне важно иметь необходимый опыт и знания, чтобы принимать решения за компанию.		Они несут ответственность как за управление, так и за руководство советом директоров в организации

Заключение

Директора — это руководители организации, выполняющие различные функции внутри организации.Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании. Директора — это в основном исполнительные директора двух категорий, которые являются частью организации и обычно возглавляют совет директоров. Другой тип — это неисполнительные директора, которые являются посторонними и работают неполный рабочий день, чтобы предоставить организации конкретные знания и опыт.

Рекомендуемые статьи

Это был справочник директора по сравнению с исполнительным директором. Здесь мы обсуждаем основные различия между директором и исполнительным директором, а также инфографику и сравнительную таблицу.Вы также можете ознакомиться со следующими статьями —

Разница между исполнительным директором и главным исполнительным директором | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 1 февраля 2019 г.

Исполнительный директор и главный исполнительный директор (CEO) являются руководителями организаций. Каждый из них обычно занимает высшую позицию в организации и отвечает за принятие решений для выполнения миссии и успеха организации.Термин «исполнительный директор» чаще используется в некоммерческих организациях, тогда как «генеральный директор» используется в коммерческих организациях и некоторых крупных некоммерческих организациях.

Роли исполнительного директора

Исполнительный директор назначается советом директоров и вместе с советом разрабатывает стратегический план организации. Как лидеры, исполнительные директора должны создавать культуру своих организаций. Они являются основой мотивации сотрудников и волонтеров, контролируют весь бюджет и маркетинговые усилия, а также способствуют формированию позитивной корпоративной культуры.

Поскольку большинство некоммерческих организаций работают с ограниченным бюджетом, исполнительный директор должен иметь истинную страсть к миссии, которая выражается в удовлетворении операционных потребностей за меньшие деньги. Это уникальный стресс, который почти всегда присутствует в роли исполнительного директора некоммерческой организации. Исполнительные директора развивают организации с отличным планированием, ограниченными финансовыми ресурсами и большим количеством добровольцев.

Роли главного исполнительного директора

Главный исполнительный директор является сотрудником с наивысшим рейтингом в коммерческой компании.Этот человек нанят советом директоров и подотчетен совету, в то время как все остальные в компании тем или иным образом подчиняются генеральному директору. Совет директоров подотчетен акционерам. Генеральный директор должен оправдывать прибыль или ее отсутствие перед акционерами через совет директоров.

Генеральный директор управляет повседневными операциями и имеет команду для наблюдения за различными отделами. Генеральный директор должен видеть деревья в лесу, но его цель — убедиться, что лес здоров и растет. Таким образом, он может быть не полностью осведомлен о процедурах и процессах нижнего уровня, но понимает их влияние на продажи, удержание и эффективность обслуживания.

Сравнение исполнительного директора и генерального директора

Каждая компания индивидуальна, поэтому роли исполнительного директора и генерального директора могут различаться в зависимости от потребностей организации. Некоторые некоммерческие организации повышают статус исполнительного директора до генерального директора, если в организации выросли как доходы, так и оплачиваемый персонал. Роль остается той же, но воспринимаемое влияние титула генерального директора по сравнению с титулом исполнительного директора способствует созданию стратегических союзов и возможностей для сбора средств.

Заработная плата генерального директора широко варьируется.Небольшая корпорация может платить генеральному директору несколько тысяч долларов в месяц при создании, в то время как огромные международные корпорации платят генеральным директорам миллионы долларов каждый год. Опыт и успешный послужной список являются факторами, которые гарантируют более высокую заработную плату.

Исполнительные директора, с другой стороны, обычно зарабатывают меньше из-за благотворительного характера их организаций. Средняя зарплата исполнительного директора составляет 113 002 доллара в год.

Управляющий директор vs. директор: Ключевые отличия

Компании формируют свою структуру руководства на основе нескольких факторов, включая размер компании, тип отрасли, географическое положение, правила и другие критерии.Иерархия руководства должна быть устроена так, чтобы у компании было сильное руководство и подотчетность.

Названия и ранги могут сбивать с толку, поскольку корпоративные структуры сильно различаются. В малом бизнесе владельцы и менеджеры часто берут на себя несколько ролей. В более крупных корпорациях существует множество типов менеджеров и директоров, работающих на разных уровнях компании, каждый со своими обязанностями, обязанностями и подотчетностью.

Что касается управляющего директора vs.директора, роли лучше известны по должностным обязанностям, чем по названиям, поскольку между ними есть ключевые различия. Вот взгляните на обязанности и ответственность каждого из них, а также на то, что их отличает.

Кто является исполнительным директором и каковы его обязанности и ответственность?

Совет директоров отвечает за надзор за всеми аспектами деятельности компании и является высшим органом власти. Советам директоров обычно нужен ключевой сотрудник для реализации программ, политики и инициатив компании, поэтому они нанимают исполнительного директора для выполнения этой роли.Исполнительный директор может быть или не быть членом совета директоров. В последние годы не одобряется предоставление исполнительному директору места в совете директоров, чтобы не стирать границы подотчетности или лояльности.

Исполнительный директор поддерживает тесные рабочие отношения с советом директоров, так как держит совет в курсе всего, что происходит в компании. Исполнительный директор посещает заседания совета директоров и поддерживает связь между советом директоров и операциями.Работая в тандеме с советом директоров, исполнительный директор помогает выработать стратегию руководства всей компанией и периодически оценивает прогресс в достижении целей и задач компании.

Исполнительные директора являются высшим звеном руководства и отвечают за повседневную деятельность. Они несут ответственность за то, чтобы у операции были средства, оборудование и другие ресурсы, необходимые для выполнения их работы. Исполнительный директор отвечает за мониторинг деятельности компании и повышение производительности.Часть работы требует найма, контроля и проверки руководителей отделов, а также мотивации персонала.

Исполнительный директор играет важную роль в культуре, имидже и бренде компании, поддерживая строгую корпоративную этику лично, профессионально и во всей организации. Кроме того, исполнительный директор должен обеспечить, чтобы компания работала в соответствии с ее миссией и философией, и с этой целью разрабатывает политику и программы.

Кто является управляющим директором и каковы его обязанности и ответственность?

Управляющий директор — это менеджер высшего ранга в инвестиционном банке, который не становится главой группы или членом высшего руководства.

Управляющие директора, являясь одними из высших руководителей компании, обладают многолетним опытом и лидерскими качествами в бизнесе.

Управленческие обязанности управляющих директоров включают подготовку корпоративных и годовых бизнес-планов и мониторинг выполнения компанией этих планов. Эта задача требует обеспечения того, чтобы планы выполнялись наиболее эффективным и рентабельным образом.

Управляющие директора видят на высшем уровне рабочие процессы, бюджеты и регулирующие расходы.Они также несут ответственность за перспективные задачи, такие как исследования и разработки, и следят за тенденциями и достижениями в области технологий, которые могут понадобиться компании для получения конкурентного преимущества. Аналогичным образом, управляющие директора предлагают советы и рекомендации членам совета директоров, особенно председателю совета директоров, по развитию отрасли, чтобы обеспечить постоянное соблюдение компанией законов и нормативных актов.

Являясь лицом компании, управляющие директора часто путешествуют по компании, звонят региональным менеджерам, взаимодействуют с клиентами и общественностью и разрабатывают стратегии связей с общественностью для улучшения брендинга и расширения базы клиентов и поставщиков компании.

Управляющий директор vs. директор: ключевые отличия

Хотя некоторые обязанности и обязанности управляющего директора и директора схожи или частично совпадают, между ними есть некоторые ключевые различия.

Во-первых, и это, пожалуй, самое главное, управляющие директора превосходят исполнительных директоров. Управляющие директора имеют высшее звание в компании и имеют право увольнять исполнительного директора. Если в компании нет управляющего директора или генерального директора, исполнительный директор занимает место в качестве высокопоставленного должностного лица компании.

Во-вторых, управляющие директора несут основную ответственность за реализацию политики компании, наставляют совет и выступают в качестве главного представителя компании. Исполнительные директора помогают совету директоров разрабатывать, разрабатывать и реализовывать стратегический план по мере его реализации в повседневной деятельности.

Исполнительный директор должен отвечать перед всеми вышестоящими руководителями. Управляющие директора должны работать в интересах акционеров и подчиняться совету директоров.

Исполнительные директора обычно получают базовый оклад вместе с бонусами, льготами, гарантированным выходным пособием и другими льготами.Управляющие директора обычно получают щедрое вознаграждение, которое включает зарплату, премии и акции компании.

Исполнительные директора и управляющие директора выполняют тяжелую работу, где успех или неудача компании зависят от их результатов.

Современные методы управления повышают эффективность управления

Независимо от ранга и обязанностей менеджера, управление компанией в эпоху современного управления требует работы с самыми передовыми доступными цифровыми инструментами.BoardEffect — это современная управляющая компания, которая предоставляет программное обеспечение для управления советами директоров с использованием высоконадежной электронной платформы.

Платформа предлагает отличное место для хранения описаний должностей, обязанностей и ответственности членов совета директоров, исполнительных директоров и управляющих директоров. Программа предоставляет место для безопасного общения и обмена файлами между всеми уровнями высшего руководства. Функция детализированных разрешений гарантирует, что только авторизованные руководители могут получить доступ к важным документам без ненужных опасений, что посторонний взломает конфиденциальные коммуникации.

Независимо от структуры руководства компании BoardEffect достаточно гибок, чтобы реагировать на корпоративные потребности по мере роста и расширения компании. BoardEffect стремится предоставить лучшее программное обеспечение для заседаний совета директоров и современное управление сегодня и в будущем.

Управляющий директор vs Исполнительный директор — Заработная плата и описание должности

Когда вы работаете в крупной корпорации или занимает должность в государственном секторе, вы можете встретить несколько разных должностей директора на рабочем месте.Два самых распространенных директора — это управляющий и исполнительный директор.

В отличие от титулов вице-президента, управляющий директор превосходит исполнительного директора, когда эти должности используются в традиционной цепочке подчинения. Некоторые компании используют эти названия как синонимы или даже поменяли их местами, поэтому важно взглянуть на фактическое описание должности, чтобы увидеть, как была определена каждая роль.

Управляющий директор отвечает за прямую деятельность компании.Они контролируют стратегическое направление и руководство, предлагая советы Совету директоров, чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований и достижение целей.

Исполнительный директор несет ответственность за реализацию и исполнение инициатив, политик или программ, рекомендованных Советом директоров. Поскольку они несут ответственность за реализацию, а не за корпоративный надзор, эта должность находится ниже в типичной корпоративной цепочке команд.

Какова роль управляющего директора?

Управляющий директор играет роль, аналогичную генеральному директору.Они направлены на управление ресурсами организации, набор эффективных сотрудников и сокращение оттока сотрудников. Цель состоит в том, чтобы управляющий директор сочетал бюджетные и человеческие ресурсы, чтобы вести компанию к ее общей миссии.

В некоторых странах роль управляющего директора такая же, как и у главного исполнительного директора. В Соединенных Штатах многие компании размещают управляющего директора на одном уровне со старшим вице-президентом в своей иерархической диаграмме.

Для некоммерческих организаций управляющий директор может выступать в роли генерального директора.

Эта должность также отвечает за подготовку годового бизнес-плана корпорации. Им будет поручено следить за бюджетом и следить за тем, чтобы каждый шаг к миссии компании выполнялся наиболее оперативно.

Управляющий директор работает в тесном сотрудничестве с председателем совета директоров в большинстве компаний, давая при необходимости рекомендации по стратегическим вопросам.Они будут информировать совет директоров о соответствующих обновлениях нормативных требований, политиках, которые могут нуждаться в улучшении, и других соответствующих правилах, которые необходимо соблюдать для обеспечения постоянного выполнения целей и миссии компании.

Управляющий директор также отвечает за программы исследований и разработок, инициированные компанией. В небольших агентствах эта роль может включать прямой надзор за разработкой продуктов или услуг, гарантируя наличие эффективных процессов для использования.

Эта роль должна создавать профессиональные сети, которые бизнес и Совет директоров могут использовать для продолжения роста профиля компании.Они будут создавать ссылки, как формальные, так и неформальные, с различными заинтересованными сторонами, акционерами и клиентами, чтобы гарантировать, что все будут на одной странице. В эту сеть могут входить также департаменты и агентства государственного сектора, в зависимости от выполняемой работы.

Во многих отношениях управляющий директор является публичным лицом компании. Предлагаемый бренд и сообщение становятся личным отражением того, кем является этот человек и чем он занимается. От создания отчетов до утверждения Советом директоров бюджетного плана эта должность несет прямую ответственность за повседневные операционные задачи, с которыми приходится сталкиваться каждому бизнесу.

Какова роль исполнительного директора?

Исполнительный директор поддерживает постоянную связь с Советом директоров. Вместо того, чтобы давать советы Правлению, их роль заключается в предоставлении обновлений статуса реализованных инициатив, находящихся под их непосредственным контролем.

Это означает, что исполнительный директор отвечает за управление своими непосредственными подчиненными с возможностью найма / увольнения. Они будут разрабатывать, а затем управлять политиками и программами, которые приведут компанию к их видению и миссии.

Эта должность присутствует на большинстве заседаний Правления, информируя всех членов о ходе выполнения каждого проекта, находящегося под их контролем. Они отвечают на вопросы, предоставляют данные и всегда поддерживают открытые линии связи.

Некоторые исполнительные директора могут нести ответственность за аспекты стратегического планирования. Они будут сотрудничать с Советом директоров для разработки стратегий, которые будут направлять всю компанию на путь, ведущий к успеху.

Они также будут внедрять программы и протоколы, которые помогут Совету директоров контролировать компанию, обеспечивая максимальную эффективность каждого процесса.Они будут проверять показатели и при необходимости вносить изменения, чтобы обеспечить достижение всех целей.

Как насчет компаний, у которых есть партнер-управляющий?

В финансовом мире некоторым людям дается титул, в котором есть «партнер», а не «руководитель» или «управляющий».

Партнер-управляющий директор будет выше управляющего директора. Это будет сравнительная разница между исполнительным вице-президентом и президентом компании. У обоих были похожие рабочие обязанности.Однако полномочия, предоставленные одному, были бы больше, чем предоставленные другому.

Хотя некоторые компании могут включать PMD в свою цепочку подчинения за пределами финансового сектора, в Соединенных Штатах это название встречается довольно редко. Он предназначен для тех, кто является партнерами в компании или находится на пути партнерства, и они работают в определенном отделе, где контролируют программы и политики, которые являются прямым отражением их опыта.

Сравнение зарплат управляющего директора и исполнительного директора

В Соединенных Штатах средняя зарплата исполнительного директора составляет 209 000 долларов США, исходя из данных о зарплатах нынешних исполнительных директоров, указанных в Glassdoor.Самые низкооплачиваемые сотрудники на этой должности зарабатывают около 125 000 долларов, в то время как самые высокие заявленные зарплаты находятся в диапазоне 354 000 долларов. Этот уровень оплаты соответствует тому, что мог бы получать главный исполнительный директор, что вполне уместно, поскольку управляющий директор часто является руководителем высшего звена.

Исполнительный директор в США получает среднюю зарплату в размере 130 000 долларов. Glassdoor сообщает, что диапазон реальных зарплат, которые анонимно сообщаются в этой должности, начинается с 84000 долларов в год, а затем достигает максимума в 201000 долларов в год.В большинстве компаний исполнительный директор находится ниже уровня вице-президента в иерархии подчиненных. У вас будет генеральный директор, затем начальник высшего звена, затем вице-президент, а затем исполнительный директор.

Компании имеют возможность присваивать звания на каждом уровне управления в зависимости от их собственных предпочтений. В целом, управляющий директор имеет более высокий ранг, чем исполнительный директор. Это потому, что они несут более прямую ответственность за повседневную деятельность компании. Исполнительный директор несет ответственность за определенные программы или услуги, которые возложены на него Советом директоров или управляющим директором.

Биография автора
Кейт Миллер имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя. В качестве предпринимателя он основал несколько многомиллионных компаний. Работа Кейта как писателя упоминалась в журналах CIO Magazine, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы о содержании этого сообщения в блоге, отправьте сообщение нашей команде редактирования содержания здесь.

—

Исполнительный директор Определение

Что такое исполнительный директор?

Исполнительный директор — это старший операционный директор или менеджер организации или корпорации, обычно некоммерческой организации.Их обязанности аналогичны обязанностям главного исполнительного директора (CEO) коммерческой компании. Исполнительный директор отвечает за стратегическое планирование, работу с советом директоров (B из D) и работу в рамках бюджета.

Ключевые выводы

• Исполнительный директор — это старший операционный директор или менеджер организации или корпорации, обычно некоммерческой организации.
• Во многом схожий с ролью генерального директора в коммерческой корпорации, исполнительные директора несут ответственность за руководство организацией и управление ее операциями.
• Из-за правил IRS для некоммерческого статуса исполнительные директора часто получают меньшую общую компенсацию, чем генеральный директор.

Понимание исполнительного директора

Исполнительные директора подчиняются непосредственно совету директоров и несут ответственность за выполнение решений совета. Хотя исполнительный директор также участвует в повседневном управлении организацией, эти обязанности могут быть разделены с главным операционным директором (COO).

Исполнительные директора некоммерческих организаций (НКО) обычно участвуют в усилиях по сбору средств, а также в продвижении организации с целью повышения осведомленности общественности и расширения членства.

Б из D может назначить исполнительного директора, и в некоторых случаях голосование должно быть одобрено определенным процентом членов. Большинство исполнительных директоров получают зарплату; однако для очень маленьких НКО вакансия может быть только на добровольной основе.

Некоммерческие организации (НКО)

НКО — это бизнес, которому Налоговая служба (IRS) предоставила статус освобожденного от налогов, поскольку он способствует общественному делу и приносит пользу обществу. Пожертвования, сделанные НКО, обычно не облагаются налогом для физических и юридических лиц, которые их делают, а сама некоммерческая организация не платит налога на полученные пожертвования или на любые другие деньги, заработанные в результате деятельности по сбору средств.НКО иногда называют организациями 501 (c) (3) на основании раздела налогового кодекса, разрешающего им деятельность.

Статус некоммерческой организации и статус освобожденной от налогов предоставляются только организациям, которые содействуют религиозным, научным, благотворительным, образовательным, литературным, общественной безопасности или делу или целям предотвращения жестокости. Распространенные примеры НКО включают общественные больницы, государственные университеты, национальные или региональные благотворительные организации, местные библиотеки, церкви и фонды.

Некоммерческим организациям разрешается предоставлять активы или доход физическим лицам только в качестве справедливой компенсации за их услуги.Действительно, организация должна прямо указать в своих организационных документах, что она не будет использоваться для личной выгоды или выгоды ее основателей, сотрудников, сторонников, родственников или партнеров. В результате у исполнительных директоров некоммерческих организаций зарплаты в среднем намного ниже, чем у генеральных директоров корпораций.

Основы корпоративной структуры

Каковы основы корпоративной структуры?

Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты — в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице.Следует ли нам уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?

Корпоративное управление — одна из основных причин существования этих терминов. Развитие государственной собственности привело к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и находились под управлением семьи. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, которые открыто торгуют на одной или нескольких глобальных биржах.

В попытке создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию.На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти люди избираются акционерами корпорации.

Ключевые выводы

• Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и управленческой команды.
• В состав советов директоров чаще всего входят внутренние директора, которые ежедневно работают в компании, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
• В высшем руководстве большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).

На втором уровне находится высшее руководство: эти люди нанимаются советом директоров. Начнем с того, что подробнее рассмотрим совет директоров и то, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что такая корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.

Понимание корпоративной структуры

Понимание основ корпоративной структуры

Совет директоров

Совет директоров избирается акционерами и состоит из представителей двух типов.Первый тип включает внутренних директоров, выбранных внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любой другой человек, который ежедневно работает в компании.

Другой тип представителей включает внешних директоров, выбираемых извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за командой менеджеров корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.

Члены правления делятся на три категории:

Председатель: Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета. В их обязанности обычно входит поддержание тесного взаимодействия с главным исполнительным директором и руководителями высшего звена, формулирование бизнес-стратегии компании, представление руководства и совета директоров широкой публике и акционерам, а также поддержание корпоративной этики.Председатель избирается из состава совета директоров.

Внутренние директора: Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются либо акционерами, либо руководителями высокого уровня внутри компании.

Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу другим членам совета директоров. Эти люди также называются исполнительными директорами, если они входят в состав руководства компании.

Внешние директора: Внешние директора несут те же обязанности, что и внутренние директора при определении стратегического направления и корпоративной политики, но не являются непосредственно частью управленческой команды. Назначение внешних директоров — обеспечить беспристрастную точку зрения по вопросам, переданным на рассмотрение совета директоров.

Управленческая команда

Как и другой уровень компании, команда менеджеров несет прямую ответственность за повседневные операции и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO): В качестве топ-менеджера генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.

Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем).Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был одновременно председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.

Главный операционный директор (COO): Отвечает за деятельность корпорации, главный операционный директор занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Главный операционный директор, часто более практический, чем генеральный директор, следит за повседневной деятельностью, обеспечивая при этом обратную связь с генеральным директором. COO часто называют старшим вице-президентом.

Главный финансовый директор (CFO): Также подотчетный непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.

Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.

Особые соображения

Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель — максимизировать акционерную стоимость. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы директоров включают членов управленческой команды.

Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров.Другими хорошими признаками являются разделение ролей генерального директора и председателя, а также различный профессиональный опыт в совете бухгалтеров, юристов и руководителей.

Нередко можно увидеть советы директоров, в которые входят нынешний генеральный директор (который является председателем), финансовый директор и главный операционный директор, а также вышедший на пенсию генеральный директор, члены семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер вы должны задаться вопросом, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.

.