Новости о долевом строительстве сегодня: РИА Новости - события в Москве, России и мире сегодня: темы дня, фото, видео, инфографика, радио

Содержание

Что такое долевое строительство

Долевое участие в строительстве жилья получило широкое распространение в нашей стране. Строительные и инвестиционные компании привлекают средства дольщиков (инвесторов), и на эти средства строят дом, после чего, квартиры в этом доме переходят в собственность дольщиков. Это очень удобно, так как приобретатели жилья имеют возможность оплатить квартиру в рассрочку до окончания строительства. Кроме того, в условиях постоянно растущих цен на недвижимость, это является отличным способом вложения свободных денежных средств, ведь после окончания строительства дома квартиры в нем дорожают весьма существенно.

Казалось бы все просто, понятно, и взаимовыгодно. Однако сегодня в СМИ долевое строительство чаще всего освящается в негативном ключе, в связи с тем что тысячи дольщиков были обмануты недобросовестными застройщиками, так и не получив своего жилья. Для защиты участников долевого строительства от недобросовестных застройщиков был принят Федеральный Закон № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости» от 30.12.2004г. Данный закон ввел более жесткие требования по отношению к застройщикам, в связи с чем, большинство из них восприняли закон негативно.

В настоящее время данный закон является основным нормативным актом, регулирующим отношения в области долевого строительства. Если вы собираетесь приобрести жилье в новостройке путем участия в долевом строительстве, вам будет полезно ознакомиться с рекомендациями, которые помогут вам избежать проблем с недобросовестными застройщиками. Заключаем договор долевого строительства Итак, на что следует обратить внимание при заключении договора долевого строительства: В первую очередь выбираем застройщика и объект строительства. Не нужно быть профессиональным юристом или риэлтором, чтобы понимать простую вещь — самая объективная оценка застройщика или инвестора это уже реализованные ими объекты. Обратите внимание на название договора.

Закон о долевом строительстве распространяется на договоры участия в долевом строительстве. Если вам предлагают заключить договор, который называется «Договор инвестирования», «Инвестиционный договор на строительство жилого дома» и т.п., а вы в таком договоре называетесь «Инвестор», значит застройщик, таким способом, пытается избежать распространения на договор требований Законов «О долевом строительстве» и «О защите прав потребителей», что для вас может оказаться негативным моментом. Хотя судебная практика и указывает на то, что если строительство велось для личных нужд, вышеуказанные законы распространяются на такие договоры, лучше не рисковать. Прежде чем заключать договор попросите застройщика предъявить разрешение на строительство, а так же выясните где и как им опубликована или размещена проектная декларация. Последнее является его прямой обязанностью на основании п. 1 ст. 3 Закона о долевом строительстве.

Ознакомьтесь с проектной декларацией. Помните, что договор на участие в долевом строительстве считается заключенным с момента государственной регистрации. Договор обязательно должен содержать следующие условия: определение (описание) подлежащего передаче объекта долевого строительства, срок передачи застройщиком объекта долевого строительства, цену договора, сроки и порядок ее уплаты, гарантийный срок на объект долевого строительства. При отсутствии хотя бы одного из этих четырех условий договор будет считаться незаключенным.

Источник: www.novostroykin.ru

Новости о долевом участии в жилищном строительстве

Здравствуйте, я Mr.iKomek — виртуальный оператор Единого контакт-центра iKomek акимата города Нур-Султан. Для получения сервиса пройдите первичную регистрацию или войдите в личный кабинет.

Введите свои данные.

Регистрация прошла успешно!

Для входа в личный кабинет введите свой логин и пароль.

Просим детально изложить суть обращения и при наличии прикрепить фото/видео материалы.

Статус по обработке Вашего обращения доступен в личном кабинете, также Вы можете воспользоваться функцией поиска обращения по регистрационному номеру.

Для получения информации о статусе проработке обращения введите регистрационный номер обращения.

Что-то пошло не так?! Попробуйте еще раз воспользоваться данным сервисом.

Теперь Вы можете отправить обращение в центр iKomek или посетить свой личный кабинет.

Воспользуйтесь дополнительными функциями сервиса центра iKomek, такими как «Поиск обращения», «Пройти опрос».

С дополнительной информацией по центру iKomek возможно ознакомиться в разделе «FAQ» / «Часто задаваемые вопросы».

Нур-Султан — город для комфортной жизни!

Как правильно вложиться в долевое строительство?

Долевое участие в строительстве многоквартирного дома в нашей республике очень востребовано. Это прекрасная возможность приобрести жилье в новом, благоустроенном доме. Но в равной степени это довольно рискованное мероприятие, ведь фактически вы покупаете несуществующий объект, строящуюся квартиру. Поэтому, прежде чем вложить деньги в строительство своего будущего жилья, удостоверьтесь, что вы выбрали подходящего застройщика и у него все документы в порядке.

Первое, на что стоит обратить внимание, это фирма застройщика.

По закону о долевом строительстве (Федеральный закон № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации») застройщиком может быть только юридическое лицо, никакие ИП или частные лица не могут заключать договоры участия в долевом строительстве.

Можно запросить сведения из Налоговой службы из ЕГРЮЛ, чтобы удостовериться в правомерности работы данного застройщика. Изучите документы на земельный участок, он должен быть предоставлен для строительства многоквартирного жилого дома, в котором будет ваша квартира. Участок может быть как в собственности у застройщика, так и в аренде (субаренде). Попросите разрешение на строительство вашего дома или посмотрите информацию на сайте администрации. Указанные документы застройщик обязан предоставить по требованию. Очень рекомендую изучить проектную декларацию, она размещается в Интернете, на сайте застройщика. В частности, какие ранее объекты уже построены этим застройщиком. Чем их больше, тем надежнее застройщик. Так вы сможете убедиться в том, что он уже строил дома, узнать как живется в них людям, с какими проблемами дольщики сталкивались в ходе строительства.

Если вас все устроило, то можно приступать к заключению договора участия в долевом строительстве. Он обязательно должен быть зарегистрирован в Управлении Росреестра по Чувашской Республике. Только после государственной регистрации в ЕГРП договора долевик может передавать денежные средства застройщику.

Предварительные договоры, договоры займа и иные формы не предусмотрены 214-ФЗ, соответственно не могут гарантировать защиту ваших прав, как участника долевого строительства, а в случае банкротства застройщика не сможете попасть в реестр требований.

Обратите внимание на сам договор. В нем обязательно должны быть указаны: объект строительства, номер квартиры, этаж, площадь, сроки ввода в эксплуатацию, передачи объекта долевику, цена и порядок оплаты, гарантийный срок на объект долевого строительства, способы обеспечения исполнения застройщиком обязательств по договору и т.д.

Особо хотелось бы подчеркнуть, что продажа апартаментов не регулируется 214-ФЗ о долевом участии, даже если с покупателем заключат договор долевого участия. В случае несостоятельности застройщика участники долевого строительства не будут признаны пострадавшими. Юридический статус апартаментов определяется как нежилое помещение.

После завершения строительства дома и получения разрешения на ввод многоквартирного дома в эксплуатацию, выдается передаточный акт. Данный акт и договор участия в долевом строительстве являются основанием для госрегистрации права собственности на квартиру. После чего долевик становится полноправным хозяином жилого помещения.

Бывает так, что на стадии строительства меняется застройщик и достраивает дом уже другая фирма. Здесь обязательно должно быть заключено дополнительное соглашение между долевиком и новым застройщиком.

Что касается договора уступки прав, то заключить его может только долевик по зарегистрированному ранее договору участия в долевом строительстве. Например, подрядчик (как правило, именно они практикуют заключение таких договоров), имея несколько зарегистрированных договоров долевого участия, может заключить договор уступки. Обратите внимание, что в этом случае оплата по ДДУ со стороны подрядчика должна быть произведена застройщику полностью либо в договоре указано, что долг переводится на нового долевика, то есть на вас.

Сегодня на строительном рынке появилось много новых застройщиков. Поэтому прежде чем вкладывать свои денежные средства, тщательно изучите историю их строительного бизнеса.

На сайте Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ ЧР существует раздел «Долевое строительство жилья», где размещена вся необходимая информация. Имеются сведения и о недобросовестных застройщиках.

Добавим, что с начала года в Чувашии Управление Росреестра по ЧР зарегистрировало свыше 3000 договоров участия в долевом строительстве. По сравнению с прошлым годом в республике наблюдается небольшое уменьшение количества заключенных договоров, всего на 2%. Только в городе Чебоксары более 40 фирм занимаются строительством многоквартирных домов с привлечением денежных средств граждан. Есть среди них как опытные застройщики, так и новички.

Хотите читать новости в удобном для вас виде?

Права 264 обманутых дольщиков в Поморье намерены восстановить до конца года · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

В списке проблемных на территории региона числятся 10 жилых объектов-долгостроев.

Как сообщил руководитель инспекции государственного строительного надзора Архангельской области Алексей Попов, активизация претензионной работы, взаимодействие с застройщиками, поддержка Фонда защиты обманутых участников долевого строительства приносят результаты.

Так, ЖК «Бриз» в Северодвинске на днях подал извещение о завершении строительства многоквартирного дома. В итоге квартиры смогут получить 77 человек.

В завершающей стадии также находятся работы по строительству еще двух многоквартирных домов в городе корабелов – ЖК «Гагарин» и «Белые ночи», где своих квартир ждут в общей сложности 165 человек.

С учетом текущего состояния дел до конца 2021 года обещанное жилье должны получить и участники долевого строительства пятиэтажной секции ЖК «Солнечный» в Северодвинске. Застройщик заверяет, что активизирует деятельность на объекте после введения в эксплуатацию входящей в комплекс семиэтажки.

За счет реализации масштабных инвестиционных проектов в этом году также планируется восстановить права дольщиков – участников строительства двух многоквартирных жилых домов в Каргополе и Коряжме.

В 2022 году работа по восстановлению прав граждан будет продолжена. Речь идет о долгостроях ЖК «Традиция» и ЖК «Верона» в Архангельске, ЖК «Северный» и жилом комплексе «Парк» в Северодвинске. Последний, по итогам проведенных экспертиз, выявивших грубейшие нарушения, решено демонтировать и начать на его месте строительство нового объекта.

— Региональный фонд защиты прав обманутых участников долевого строительства направил письмо генеральному директору федерального фонда с просьбой о предоставлении необходимого финансирования, – отметил руководитель инспекции государственного строительного надзора Архангельской области Алексей Попов.

Напомним, что в настоящее время в отношении застройщика ЖК «Парк» возбуждено уголовное дело.

Пресс-служба Губернатора и Правительства Архангельской области

Долевое строительство: Когда завершат проблемные объекты столицы?

Вы стали участником долевого строительства, работы начались, но никак не могут завершиться, а срок сдачи давно прошел. Сколько в столице таких проблемных объектов? И за какой срок планируют завершить их все? А сколько дольщиков не могут дождаться своего жилья?

Знаменитый столичный долгострой. Проблема, которая не может быть решена многие годы, сообщает корреспондент «Хабар 24».

Коротко в цифрах: в ноябре в столице насчитывалось 48 проблемных объектов. Это 71 многоквартирный дом. Свыше 13 тысяч дольщиков.

Марк Брюшко, корреспондент:

— В столичном акимате говорят, стараются разобраться с проблемой как могут. По каждому объекту даже «Дорожную карту» утвердили. Только вот сроки многих дольщиков не обрадуют, дело в том, что работа по завершению строительства может затянуться на три, а то и четыре года.

Что тормозит темпы строительства, еще в начале ноября объяснил заместитель акима Нур-Султана.

Алтынбек Кайсагалиев, заместитель акима г. Нур-Султана:

— Одна из основных причин снижения темпов, препятствующих строительству, – это отсутствие полного пакета проектно-сметной документации. Многие дома были построены без проектно-сметной документации. В связи с чем на сегодняшний день мы сталкиваемся с этими проблемами. Отсутствие заключений экспертизы и финансово-технического аудита. Все эти мероприятия занимают долгое время, эти факторы препятствуют своевременному освоению выделенных денежных средств и затягивают сроки завершения объектов.

Еще немного статистики. 29 домов планируют завершить с помощью средств, выделяемых по госпрограмме «Нұрлы жер». А вот 19 объектов будут достраивать сами дольщики, с привлечением инвесторов.

Марк Брюшко, корреспондент:

— Наверное, самый обсуждаемый объект долгостроя столицы — жилой комплекс «Территория комформа-1». Его начали возводить еще 15 лет назад. Однако позже заморозили. А этой осенью, наконец, стали разбирать. Конструкции сильно изношены.

Комфортного жилья на территории этого ЖК до сих пор не могут дождаться свыше 500 дольщиков.

Алтынбек Кайсагалиев, заместитель акима г. Нур-Султана:

– Жители, дольщики этого объекта получат жилье в этом же жилом комплексе. Но среди них есть на сегодняшний день люди, которые требуют, не дожидаясь завершения строительства, выделить им жилье в других объектах. Общая для всех информация: жилье они получат в данном жилом комплексе, когда он будет введен в эксплуатацию.

Разобрать все блоки планировали до конца декабря. Отстроить жилой комплекс хотят в ближайшие два года. Строительные работы начнут в конце зимы.

Авторы: Марк Брюшко, Наурыз Базаров

Полномочия Фонда защиты прав дольщиков расширят

«Принятый сегодня закон защитит законные интересы граждан – участников долевого строительства», — отметил Председатель ГД Вячеслав Володин Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации седьмого созыва. Избран депутатом в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» .

Он пояснил, что, в соответствии с поправками, Фонд защиты прав дольщиков получит право достраивать проблемные объекты и строить новые многоквартирные дома без использования счетов эскроу для скорейшего исполнения обязательств застройщика перед участниками долевого строительства.

Кроме того, фонд сможет получать в упрощенном порядке в аренду или безвозмездное пользование земельные участки под строительство многоквартирных домов.

Фонд будет наделен функциями технического заказчика, он также сможет создавать коммерческие и некоммерческие организации, направлять на финансирование строительства часть временно свободных средств.

«Такое расширение прав фонда позволит быстрее достраивать дома и строить новые, а значит — люди быстрее смогут переехать в собственное жилье», — сказал Председатель Государственной Думы.

Вячеслав Володин подчеркнул, что «тема обманутых дольщиков — на особом контроле Государственной Думы. За несколько лет нам законодательно удалось решить многие вопросы. Деятельность застройщиков стала более прозрачной, а права граждан, покупающих жилье в строящемся доме, защищены».

Подробнее о законе

В соответствии с законом в единой информационной системе жилищного строительства будут созданы личные кабинеты регионов, конкурсных управляющих и расширен перечень информации, которую необходимо размещать на платформе.

Уточняются также основания для исключения долгостроев из единого реестра проблемных объектов. Это должно обеспечить достоверный учет домов, в которых есть обманутые дольщики и по которым необходимо принять решения о способе восстановления их прав.

У регионов появится право решать вопрос о нежилых помещениях, расположенных на первых этажах многоквартирных домов, которые приобретались гражданами для ведения предпринимательской деятельности, и передавать помещения в случае такой возможности. Можно будет детально рассматривать каждый объект.

Кроме того, ко второму чтению исключили из документа норму, которая могла лишить дольщиков права не принимать квартиру у застройщика с недостатками. Ранее она вызвала большой резонанс, поэтому было решено сохранить нынешнее положение дел, пояснил ранее один из авторов проекта закона Председатель Комитета по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям Николай Николаев Николаев
Николай Петрович Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» .

Реформе долевого строительства в России исполнилось три года

Сегодня большинство компаний, специализирующихся на строительстве многоквартирных домов, используют систему долевого участия. Такая схема даёт возможность приобрести жилье ещё до окончания строительства, пока цена за квадратный метр ниже. Однако до недавнего времени долевое строительство было не только эффективным способом вложения денежных средств, но и очень рискованным мероприятием. Подробнее о тонкостях договоров долевого участия (ДДУ) в материале Амур.инфо.

Для возведения любого здания, будь то офисное или жилое, нужны средства. И если подразумевается, что помещения в здании будут принадлежать разным хозяевам, то возникает вопрос, а почему бы не привлечь деньги будущих владельцев к строительству на ранних этапах, не дожидаясь сдачи дома в эксплуатацию?

Инвестиции в котлован

До 2005 года в вопросе долевого участия в строительстве жилья зачастую использовались «мутные» схемы. Чтобы упорядочить привлечение средств дольщиков был подписан Федеральный закон от 30 декабря 2004 года № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости». Закон вступил в силу 1 апреля 2005 года. Так отношения обеих сторон участников договора долевого строительства урегулировались. После этого в течение нескольких лет заключать такие договоры стало очень выгодно, потому что цены за квадратный метр жилья на этапе начала строительства были ниже в среднем процентов на 30, чем после сдачи дома в эксплуатацию. И Приамурье не было исключением. Амурчане, имевшие определённую сумму денег, вкладывали её в строительство, а после – получали собственное жильё либо продавали его с хорошей прибылью.

Как обмануть дольщика

Чем больше выгоды можно было получить от вложения денег в стройку, тем больше возрастал риск быть обманутым. Дело в том, что вплоть до 2018 года средства дольщиков поступали прямо в кассу строительной организации (а то и лично в руки директора). Компании-застройщики, порой, не могли выполнить свои обязательства перед дольщиками. Одни умудрялись расхитить деньги будущих покупателей жилья, а другие, не рассчитав силы, банкротились. Как следствие – недостроенные дома, судебные тяжбы, пикеты обманутых граждан перед зданиями властей и тому подобные вещи. Хорошо, если более благополучные компании брались за брошенные здания и достраивали их. Но сроки сдачи таких домов, конечно, переносились, а дольщики продолжали ждать.

Эскроу-счета защитили покупателей

И вот, наконец, в 2018 году произошла реформа долевого строительства. Госдума РФ приняла закон, по которому застройщики переходили на новую систему финансирования строительства жилья. Внедрение системы с использованием банковских эскроу-счетов происходило поэтапно. Сначала, с 1 июля 2018 года, оно было добровольным, а с 1 июля 2019 года – обязательным.

Подробнее о новой системе рассказывает юрист, президент Гильдии риэлторов Приамурья Виталий Злочевский:

— Три года тому назад стартовала очередная реформа долевого строительства в России. Теперь строители могут продавать строящееся жильё с применением системы эскроу-счетов (счёт дольщика в банке, на котором аккумулируются средства дольщика и которые может снять застройщик только по окончании строительства). Предполагается, что при этой схеме такого класса как обманутые дольщики больше не будет, так как застройщик получит деньги дольщика только после сдачи дома в эксплуатацию. В целом схема более безопасна для дольщика, но за это платит дольщик, так как банки за свои услуги берут средства, и всё включается в конечную цену квадрата.

На свои или на заёмные?

— Кто-то из застройщиков строит на свои средства, а кто-то берёт для этих целей кредит (проектное финансирование). Квартиры при такой форме строительства можно покупать как на уровне котлована, так и по окончании строительства. Существующая ранее разница в стоимости в зависимости от времени приобретения заметно снизилась, так как застройщик не получает денег от дольщика до окончания стройки, он все-равно будет достраивать или на свои, или на кредитные средства. Ранее «дисконт» доходил до 30% (в начале строительства), – объясняет Виталий Злочевский.

Застройщик застройщику – рознь

В связи с тем, что банки работают, как правило, с более крупными, проверенными строительными компаниями, новой системой эскроу-счетов пользуются не все застройщики. Корреспондент Амур.инфо узнала, что, в частности, в Благовещенске несколько компаний возводят многоквартирные дома исключительно на собственные средства. Они не участвуют в трёхсторонней системе договоров долевого участия, и приобрести квартиру на раннем этапе строительства у этих застройщиков не получится. Они могут лишь забронировать для покупателя понравившуюся жилплощадь и пообещать более выгодную цену. А сдерживать ли обещание – остаётся на совести их руководства, поскольку договорённость была лишь устной.

Строительная техника и совместное использование…

Автор Марк Робинс Главный редактор Отправлено: 1 февраля 2021 г.

Фото предоставлено Varco Pruden

Такие компании, как Uber, Airbnb и Lyft, определили экономику совместного использования: практику совместного использования активов с другими. Экономика совместного использования возникла в результате финансового кризиса 2009 года. Теперь это совместное потребление, при котором предприятия и отдельные лица оптимизируют свои неиспользуемые, существующие ресурсы и имущество и становятся более эффективными, является растущей тенденцией во многих отраслях по всей Америке.Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers, проведенному в 2014 году в рамках Consumer Intelligence Series, экономика совместного использования вырастет с 15 миллиардов долларов в 2014 году до 335 миллиардов долларов в 2025 году.

Он получает признание на рынках B2B, особенно в строительной отрасли. И теперь, в эпоху COVID-19, эта цифровая экономика совместного использования еще больше ускорилась из-за потребности подрядчиков использовать бесконтактные / нефизические способы ведения бизнеса друг с другом.

Общий строительный рынок

Экономика совместного использования объединяет подрядчиков на общем строительном рынке, сопоставляя тех, кто нуждается в оборудовании, с теми, у кого оно есть в запасе.Через виртуальные (онлайн) торговые площадки подрядчики могут выставлять и сдавать в аренду свое неактивное оборудование другим подрядчикам. Службы совместного использования оборудования позволяют подрядчикам просматривать приложение или веб-сайт для нужной им машины и арендовать ее за меньшую плату, чем они заплатили бы традиционному арендному дому или дилеру. И небольшие, и крупные строительные компании могут создавать новые потоки доходов и экономить деньги на расходах и убытках.

Изображение предоставлено evan.network

В строительстве проекты компании могут меняться.В перерывах между работами неиспользуемое оборудование может стать основной статьей расходов, на которую накапливаются амортизационные и процентные расходы. Совместное использование оборудования — более экономичный способ простоя оборудования в перерывах между работой. Такая субаренда снижает операционные издержки и снижает прибыль компаний. Совместное использование вместо покупки предлагает гибкость; компаниям не нужно делать дорогостоящие расходы только на одну единицу оборудования. Совместное использование идеально подходит для разовых проектов и помогает в обслуживании и хранении.Компании, использующие строительное оборудование, могут иногда вычитать стоимость лизинга из своих налогов. Кроме того, немедленный вычет стоимости совместно используемого оборудования может быть более выгодным, чем вычет затрат на приобретение строительного оборудования в течение нескольких лет.

Изображение предоставлено Burly Rentals

«Владение строительной техникой — дорогое удовольствие, — говорит Бриг Рикс, генеральный директор Burly Rentals, Траверс-Сити, штат Мичиган. — Опросы показывают, что оборудование простаивает 70% времени.Когда оборудование неактивно, владелец все равно должен оплатить финансирование, страховку, налог на имущество, техническое обслуживание, хранение и другие расходы на оборудование. Совместное использование оборудования с другими специалистами по строительству в вашем районе создает новый поток доходов для владельца ». Рикс говорит, что наиболее распространенная строительная металлообрабатывающая техника бывает двух категорий, которые, по его мнению, наиболее востребованы: подъемное оборудование и компактное оборудование, такое как мини-погрузчики, мини-экскаваторы и погрузчики. Также «важна транспортировка оборудования.Оборудование, которое можно быстро загрузить и вытащить, всегда будет проще разделить ».

Еще одна причина, по которой сегодня все чаще используется совместное использование строительной техники, заключается в том, что техника становится все более разнообразной. «Там, где для работы использовалась одна машина, теперь используется узкоспециализированное оборудование для конкретных сценариев», — говорит Томас Мюллер, генеральный директор evan GmbH, Дрезден, Германия, и представитель организации evan.network. «Спрос на такую специальную строительную технику сильно различается, так как она нужна лишь от случая к случаю, но должна быть доступна клиентам.Этот спрос не может быть удовлетворен одной компанией, поэтому количество субарендов машин через сотрудничающих партнеров стремительно растет. Таким образом, преимущество экономики совместного использования состоит в том, что поставщику больше не нужно владеть всеми машинами, но он также может предлагать машины других компаний через свой портфель, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов ».

Однако такая гибкость совместного использования может стать серьезной проблемой как для провайдеров, так и для клиентов. Хотя модели аренды и лизинга (долгосрочной аренды) по-прежнему доминируют сегодня, Мюллер видит все больше и больше бизнес-кейсов с оплатой по факту использования и по требованию.Это случаи, которые, по мнению Мюллера, можно эффективно реализовать только с помощью последовательной цифровой обработки: от размещения заказа до обработки и, наконец, до оплаты. «Необходимые административные шаги, такие как обслуживание или управление претензиями, также должны быть включены в автоматизацию и оцифрованы. Такая сквозная оцифровка в конечном итоге приводит к значительно более эффективным процессам и, таким образом, экономит время и деньги компаний. Однако сегодня большинство провайдеров все еще далеки от такого статуса.”

Мюллер считает, что процедура совместного использования строительной техники состоит из следующих этапов:

1. Поиск бесплатного ресурса
2. Бронирование машины (из-за отсутствия цифровых процессов в настоящее время это вряд ли возможно в реальном времени)
3. Подготовка машины (включая проверки и услуги)
4. Доставка машины машина (включая координацию транспортировки и передачу риска) 5. Использование (в будущем также с оплатой по факту использования)
6. Репатриация (включая координацию транспортировки и передачу риска)
7.Бухгалтерский учет
8. Управление претензиями, если применимо

Фотография любезно предоставлена JLG

Мюллер объясняет, что этот бизнес-процесс можно представить в цифровом виде и, таким образом, значительно упростить. «Если мы сделаем машины доступными в качестве цифровых удостоверений личности, они станут частью цифровых процессов. Более того, машинные данные, характеристики производительности и доступность могут быть разделены между партнерами по сотрудничеству стандартизованным образом. Это, например, значительно упрощает шаги один и два, но также процесс в целом становится намного более эффективным за счет использования цифровых удостоверений.”

Обмен в цифровом мире

Совместное использование не является революционной концепцией; подрядчики уже много лет делают это со своим оборудованием. Агентства по аренде и лизинговые компании помогли им найти и приобрести желаемое строительное оборудование. Но чего не хватало, так это единой сети, в которой совместное использование оборудования могло бы осуществляться более эффективно. Теперь, благодаря таким технологиям, как платформы, веб-сайты, онлайн-сервисы и приложения, подрядчики имеют лучшую доступность и легкость в этом.

Многие считают, что экономика совместного использования может нарушить традиционную цепочку поставок, используемую при аренде и лизинге оборудования. «Мы видели, как бизнес-модели экономики совместного потребления повлияли на различные отрасли, — говорит Рикс.

«Например, Airbnb и его модель совместного использования полностью изменили отрасль краткосрочной аренды недвижимости. Эти бизнес-модели сейчас приходят в строительную отрасль, и это повлияет на то, как мы покупаем, продаем, арендуем и финансируем оборудование ». Рикс считает, что совместное использование строительной техники должно быть быстрее, проще и дешевле.Burly Rentals построила онлайн-платформу для аренды оборудования с мощными инструментами, в том числе:
• Молниеносный поиск оборудования
• Доступность в реальном времени
• Бронирование оборудования парой кликов
• Экономия до 25%
• Страхование оборудования при аренде

«Владельцы оборудования с помощью мощных инструментов Burly могут быстро и легко зарабатывать деньги, арендуя простаивающее оборудование», — говорит Рикс. «Вы решаете, когда ваше оборудование будет доступно для аренды, сколько будет взиматься плата и принимать ли заявку на аренду.Все остальное Берли сделает за вас, в том числе застрахует ваше снаряжение во время аренды. Для арендаторов оборудования с Burly вы получите оборудование быстрее, проще и дешевле, чем на традиционных площадках для сдачи в аренду. Наша простая в использовании платформа поможет вам найти и забронировать оборудование за считанные минуты. Мы также стремимся сэкономить арендаторам до 25% по сравнению с традиционными ценами на аренду площадок ».

Распределитель оборудования может выполнять поиск в базе данных Burly по ключевому слову или местоположению и просматривать доступные машины. Встроенные средства связи позволяют потенциальному арендатору и собственнику быстро и просто обмениваться сообщениями.Когда арендатор решает арендовать, он может забронировать оборудование в пару кликов. Владелец оборудования получает уведомление о запросе на бронирование и может щелкнуть, чтобы принять или отклонить его, или отправить сообщение арендатору. По завершении аренды владелец и арендатор могут опубликовать оценки своего опыта друг с другом.

Помимо Burly, существуют и другие компании, предоставляющие услуги по совместному использованию оборудования, которые хотят, чтобы строительное оборудование работало и зарабатывало деньги для подрядчиков. Китченер, Онтарио, Канада. Dozris — крупнейший в Канаде онлайн-рынок строительной техники.Dozr был основан канадским подрядчиком Кевином Форестеллом, бывшим владельцем коммерческой ландшафтной компании. Форстеллу не нравилось смотреть, как его оборудование простаивает в перерывах между работой, и он знал, что у других подрядчиков может быть такая же проблема. Подрядчики могут разместить свое оборудование на торговой площадке DOZR и связаться с местными подрядчиками, которые ищут оборудование в Интернете. DOZR предоставляет инструменты для размещения оборудования, управления ценами и привлечения подрядчиков бесплатно. Решения для электронной коммерции на базе DOZR, включая его онлайн-магазин, позволяют поставщикам оборудования и арендным компаниям оцифровать свой бизнес с помощью электронной коммерции.

Компания Getable, Коста-Меса, Калифорния, является одной из первых и наиболее успешных компаний, которые делятся недоиспользуемым оборудованием в Интернете. Getable предлагает бесплатное приложение для iPad и iPhone, которое подходит строительным подрядчикам, желающим арендовать, и тем, кто хочет сдавать в аренду собственное оборудование. Существует две версии бесплатного приложения: одна для подрядчиков, а другая — для поставщиков. Приложение позволяет подрядчикам арендовать оборудование через сеть поставщиков со смартфона, планшета или настольного компьютера 24 часа в сутки.

Columbia, Mo. Служба однорангового обмена оборудованием EquipmentShare предлагает телематическую систему для отслеживания местоположения и информации об использовании. Его система ES Tracker предоставляет пользователям данные в режиме реального времени о местонахождении и использовании различных машин или транспортных средств, которые они сдают в аренду.

Даже производители начинают вкладывать средства в совместное использование оборудования. Основанный в 2013 году, Yard Club из Сан-Франциско начинал как сервис по обмену строительной техникой. Компания Caterpillar из Дирфилда, штат Иллинойс, приобрела Yard Club в 2017 году, через два года после того, как Caterpillar объявила о стратегических инвестициях в Yard Club.В рамках этих инвестиций Yard Club начал работать с дилерами сети Caterpillar и помогать им арендовать, а также продавать оборудование подрядчикам и строительным бригадам.

Мюллер объясняет, что в связи с ростом числа компаний, занимающихся совместным строительством, многие из процедурных шагов выполняются вручную, потому что, опять же, отсутствует цифровая инфраструктура. «Проблема заключается в том, что коммуникация между клиентами и поставщиками услуг совместного использования должна быть отображена в цифровом виде. Поставщики совместного использования также должны уметь эффективно работать вместе… [но] мы видим, что этим все еще можно управлять с помощью ИТ-инструментов соответствующих партнеров.Поскольку они несовместимы друг с другом, люди действуют как своего рода интерфейс в процессе, который предотвращает сквозную цифровизацию. Поэтому полностью цифровые модели, такие как оплата по факту использования, вообще невозможны ».

Мюллер прогнозирует, что совместное использование строительной техники существенно изменит строительную отрасль, и полагает, что успех на рынке будущего уже невозможен без совместного использования машин. И хотя многие уже видят преимущества совместной экономики для строительной техники, он объясняет, что многие компании не знают, с чего начать, поскольку им приходится преодолевать несколько препятствий.«Во-первых, не хватает эффективных решений для совместного использования, которые делают машины доступными быстро и без особых усилий. С другой стороны, сегодняшние платформы обмена вынуждают компании раскрывать множество данных о собственном бизнесе, которые они не желают раскрывать. С помощью evan.network мы хотим вернуть компаниям их собственный цифровой суверенитет. Внутри сетевых компаний компании могут совместно работать над оцифровкой своих процессов, сохраняя при этом контроль над своими данными благодаря децентрализованной инфраструктуре на основе блокчейна.

Изображение предоставлено evan.network

Новая эра обмена данными в строительстве не за горами

Гарет Паркс, менеджер по знаниям в компании Sir Robert McAlpine, обсуждает срочную потребность строительной отрасли в улучшении использования данных.

Поскольку наша жизнь все больше оцифровывается, кажется, что все, что мы делаем, теперь можно собирать, хранить и обрабатывать как данные. Мир бизнеса не исключение; по мере того, как компании изобретают новые способы сбора и использования информации, они находят повышение производительности и новые способы работы в целом.

Но трудно угнаться за этим распространением: информация собирается быстрее, чем мы или даже наши компьютеры могут ее просеять. Для некоторых секторов, включая строительство, ценность, заключенная в горах данных, остается в поле зрения, но вне досягаемости.

Как нам получить доступ к этому потенциалу?

Согласно официальному документу FMI, 95% данных, генерируемых на строительных площадках, не используются, поэтому поиск новых способов обработки информации явно важен. Но это только часть решения.Для строительного сектора необходимо улучшить не только наши отношения с данными, но и отношения между заинтересованными сторонами.

Самые успешные проекты могут быть реализованы только тогда, когда все стороны работают вместе: например, ремонт корта №1 Уимблдона во время турнира был возможен только потому, что вся команда проекта — от инженеров до субподрядчиков и поставщиков — сотрудничала и сотрудничала .

Для отрасли, которая полагается на сотрудничество между подрядчиками, инженерами и архитекторами — и это лишь некоторые из них — мы явно отказываемся от сотрудничества, когда дело доходит до данных.Во-первых, фрагментация в цепочке поставок означает, что три разные компании часто будут собирать и обрабатывать один и тот же набор данных из одного и того же проекта по отдельности — пустая трата времени, которая не только непродуктивна, но и антипродуктивна.

Проблемы с фрагментацией на этом не заканчиваются, поскольку она часто идет рука об руку с мышлением на уровне проекта и глубоко укоренившимся отсутствием доверия между компаниями. Мы попадаем в ситуацию, когда каждая сторона довольна тем, что ставит галочки в своем контракте, вместо того, чтобы открывать каналы связи, которые фактически помогут сектору в целом добиться прогресса.Подумайте о дилемме заключенного, когда два человека действуют в своих собственных интересах, но в конечном итоге получают результат, не выгодный ни для одного из них. Замените «физических лиц» на «компании», участвующие в строительном проекте, и вы получите представление о том, как отрасль обрабатывает данные.

Коллективный подход к данным

Когда решения таких проблем, как устойчивость, которые мы, безусловно, обязаны найти моральным долгом, скрыты в этих данных, возможность сотрудничества перестает казаться необязательной.И как только компании начнут понимать, что эффективный обмен данными может решить самые насущные проблемы отрасли, кажется естественным, что этот новый подход к сотрудничеству приведет нас к новой эре обмена данными.

Это не пустые слова — мы уже видим, как сеются семена этой новой парадигмы. Например, во время мероприятий Project: Hack командам ставят задачи, получают данные и просят предложить инновационные решения, необходимые для максимальной производительности.

Во время недавнего мероприятия одна команда разработала инструмент искусственного интеллекта, который определяет, используется ли на строительной площадке стальная арматура с точностью 92% — первый шаг к автоматизированным инструментам распознавания материалов.Это решение было предложено небольшой группой, которая раньше не встречалась, и у которой было 24 часа на его разработку. Такие инструменты могут высвободить значительное количество времени, показывая, как совместный подход к данным может повысить производительность. Меняется и отношение к технологиям в целом. Промышленность быстро внедрила BIM, и на это есть веские причины: исследования PwC показывают, что это может сэкономить государству 400 миллионов фунтов стерлингов в год.

Не заблудитесь в информационных технологиях

Оба проекта: Hack и BIM — явно многообещающие шаги в правильном направлении, но путь вперед не такой прямой, как может показаться на первый взгляд.Если данные и блестящие технологии, которые их интерпретируют, будут продолжать распространяться в десятках разных направлений, одним из препятствий, с которыми мы рискуем столкнуться, станет смерть от тысячи информационных панелей.

Людям, работающим на стройке, не нужен интерфейс за интерфейсом — им нужны интегрированные решения, которые они умеют использовать. Если мы будем преследовать «следующий BIM» вместо того, чтобы думать о том, как использовать технологию и что делает ее полезной, мы можем упустить из виду такие основы, как посещаемость объекта и время доставки.Волнение по поводу технологий — это хорошо, но мы должны помнить, что они должны работать в практичной и сложной среде.

Это означает, что сотрудничество не может заканчиваться внутри самой отрасли. Это также должно происходить между секторами. С одной стороны, технологические компании должны понимать, как их продукты будут использоваться на местах, и что какими бы изобретательными они ни были, они рискуют быть отброшенными в сторону, если не смогут приспособиться к существующим инструментам или способам работы. С другой стороны, строительные компании могут помочь, будучи более честными и конструктивными в отношении того, что им нужно получить от технологий.В конце концов, как еще программисты и разработчики узнают, как их инновации впишутся в более широкую картину?

Хотя всегда найдутся те, кто не хочет отходить от традиций, мы уже видим преимущества инноваций. Поскольку эти преимущества продолжают множиться, нам нужно начать думать о новых способах совместной работы и о том, как будет использоваться информация, полученная на основе данных. Переоценка способов обмена данными и интеграции систем даст нам основу, необходимую для достижения государственных целей по производительности, что приведет к переходу строительства в новую цифровую эпоху.

Гарет Паркс

Менеджер по знаниям компании

Сэр Роберт Макэлпайн

Twitter: @WeAreMcAlpine

Как строительство может стать сильнее после коронавируса

Эта статья была написана совместно мировыми лидерами McKinsey Engineering, Construction and Building Materials Practice, группой, которая охватывает различные регионы и сегменты и включает Йонаса Бьорка, Хосе Луиса Бланко, Яна Мишке, Марию Жоао Рибейриньо, Дэвида Рокхилла, Эрика Sjödin и Gernot Strube.

COVID-19 затронул сообществ по всему миру, по состоянию на 30 апреля зарегистрировано более 2,5 миллионов случаев, и это число продолжает расти. И хотя правительства и компании во всем мире быстро реагируют, многое еще предстоит сделать.

В это трудное время строительство имеет большее значение, чем когда-либо. От строительства больниц всего за несколько дней до передачи оборудования для спасения жизни — отрасль сыграла решающую роль в реагировании на кризис и в восстановлении.На долю отрасли приходится 13 процентов мирового ВВП, и устранение дефицита рабочей силы в настоящее время может помочь ускорить восстановление и удовлетворить наши самые насущные потребности, связанные со строительством.

Но промышленность также пострадала: во многих странах были остановлены строительные площадки. И большинство открытых сайтов столкнулись с нарушением цепочек поставок и операционными ограничениями. Такое нарушение отразилось на финансовых индексах: с февраля объемы государственных инженерных, строительных и строительных материалов (ECB) упали значительно больше, чем в среднем (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, которые вышли вперед после финансового кризиса 2008 года, как правило, быстро и настойчиво добивались повышения производительности (включая сокращение затрат), быстро перераспределяли ресурсы и предпринимали смелые шаги (включая ранние продажи и приобретения в процессе восстановления), чтобы подготовиться к будущему.Лидеры также вложили значительные средства в цифровые технологии, дифференцировали свои портфели и предложения и привели в порядок свои балансы (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Организации должны продумать шаги, которые они могут сделать сегодня, чтобы выйти вперед позже.Быстрое возвращение к обычному бизнесу кажется маловероятным для отрасли: лидеры должны сначала определить и подготовиться к тому, как будет выглядеть строительная отрасль после кризиса. Семь действий могут помочь им предвидеть и адаптироваться к следующему нормальному состоянию.

Влияние COVID-19 на спрос, предложение и динамику отрасли

Ожидается, что помимо краткосрочного воздействия экономического спада на спрос на строительство, кризис также затронет долгосрочное предложение и спрос, что приведет к устойчивым изменениям в структуре инвестиций.Хотя сохраняется высокий уровень экономической неопределенности, исследования Глобального института McKinsey показывают, что экономическая активность может вернуться в нормальное русло к началу 2021 года — если вирус будет локализован в течение следующих нескольких месяцев и будет принята правильная экономическая политика. Однако долгосрочные блокировки или другие жесткие ограничения, даже периодические, могут привести к серьезному и устойчивому экономическому спаду, когда экономическая активность вернется к уровням 2019 года не ранее 2023 года.

Строительство обычно гораздо более нестабильно, чем экономика в целом.Снижение экономической активности приводит к снижению спроса на новые коммерческие или промышленные объекты, а неопределенность еще больше снижает объем инвестиций. Потеря доходов и недоверие потребителей негативно сказываются на спросе на строительство или ремонт жилья. А поскольку стоимость зданий и инфраструктуры тесно связана с ВВП, потребность в новом строительстве очень чувствительна к росту ВВП даже в более долгосрочных моделях. Например, четырехлетний спад может существенно сократить долю строительства в ВВП сверх первоначального спада, даже несмотря на то, что нынешний кризис не связан в первую очередь с недвижимостью, как это было в 2008 году.

С другой стороны, беспрецедентные пакеты государственной помощи могут не только способствовать быстрому восстановлению, но и сопровождаться программами государственных инвестиций.

Пандемия также представляет собой шок для поставок. И мигранты, и домашние строители могут быть не в состоянии добраться до места работы, и им необходимо будет придерживаться новых правил работы на стройплощадке, которые снизят производительность в обозримом будущем. Некоторые цепочки поставок строительных материалов также были прерваны, что привело к приостановке производства и распределения.

Признаки разрушения

Даже до COVID-19 показатели ЕЦБ были ниже, чем в других отраслях. Неизменная производительность, низкий уровень оцифровки и низкая прибыльность преследовали отрасль в течение многих лет, равно как и ее индивидуальный подход к строительству, фрагментированная экосистема и высокая доля ручного труда на месте.

Действительно, последние годы сигнализировали о надвигающемся кризисе. Сочетание все более строгих требований к устойчивости, растущего ценового давления, нехватки рабочей силы и новых доступных материалов, производственных подходов и цифровых инструментов заставляет отрасль вводить новшества.Например, доля рынка постоянного модульного строительства в сфере недвижимости в Северной Америке выросла на 50 процентов с 2015 по 2018 год, хотя и по-прежнему на скромной основе, а расходы на НИОКР среди 2500 ведущих строительных компаний в мире выросли примерно на 77 процентов с тех пор. 2013.

Предстоящий анализ, который включает в себя углубленную экономическую оценку и опрос более 400 руководителей ЕЦБ, также указывает на то, что это нарушение коренным образом изменит размер и распределение отраслевых пулов добавленной стоимости.Действующим операторам необходимо будет адаптировать свои стратегии и бизнес-модели, чтобы выжить и преуспеть в отрасли ЕЦБ.

Краткосрочные и долгосрочные тенденции

По предварительным данным, многие характеристики пандемии COVID-19 вызывают или усиливают некоторые сбои. Мы ожидаем не только немедленных тенденций, но и более долгосрочных тенденций по мере того, как новые способы жизни и работы станут стандартом:

Краткосрочные: усиление оцифровки. Организации в отрасли переходят на удаленные способы работы.Например, дизайнеры и инженеры еще больше полагаются на инструменты цифрового сотрудничества, такие как информационное моделирование зданий (BIM). Ведущие инженеры и подрядчики используют моделирование 4D и 5D для перепланирования проектов и повторной оптимизации графиков. Интегрированные решения цифрового двойника разрабатываются для сквозного использования, от концепции проекта до ввода в эксплуатацию. Подрядчики ищут онлайн-каналы для мониторинга благополучия своих сотрудников с помощью приложений, заказа строительных материалов, более точного управления дефицитными ресурсами и поддержания денежного потока.
Краткосрочные: перебалансировка цепочек поставок в сторону устойчивости (по сравнению с эффективностью). Подрядчики создают инвентарь, обеспечивают безопасность критически важных материалов и изделий с длительным сроком изготовления, а также ищут альтернативных поставщиков.
Долгосрочная перспектива: усиленная консолидация. Игроки стремятся объединиться, чтобы добиться эффекта масштаба и поддержать инвестиции в ИТ, таланты, НИОКР и технологии. Кроме того, компании и инвесторы будут все больше стремиться к консолидации для столь необходимой устойчивости своих балансов.
Долгосрочная перспектива: вертикальная интеграция. Игроки отрасли уже начинают вертикальную интеграцию для повышения эффективности и в качестве пути к стандартизации и контролю проектирования и исполнения. В посткризисном мире вертикальная интеграция (которая может включать возврат к большей зависимости от прямой рабочей силы) является потенциальным путем к большей устойчивости. Так обстоит дело с классами промышленных активов, где производители оборудования экспериментируют с интеграцией в цепочке создания стоимости и часто переходят от строительства к сборке промышленных предприятий.А в сфере недвижимости появляются многие вертикально интегрированные игроки с новыми бизнес-моделями.
Долгосрочные: дальнейшие инвестиции в технологии или оцифровку и инновации строительных систем. До кризиса отрасль испытывала дефицит квалифицированной рабочей силы. С перспективой принятия мер физического дистанцирования и ограничений на трансграничное перемещение рабочей силы нехватка квалифицированной рабочей силы станет еще более острой. Доказано, что цифровые инструменты, повышающие производительность, такие как 4D-моделирование, управление цифровыми рабочими процессами, отслеживание прогресса в реальном времени и расширенная оптимизация расписания, станут еще более убедительными.По тем же причинам мы видим увеличение расходов на НИОКР для разработки новых стандартизированных строительных систем для ускорения и автоматизации элементов проектирования и строительства. Мы также ожидаем увидеть больше игроков, вкладывающих средства в автоматизацию внутренних и служебных процессов.
Долгосрочная перспектива: Увеличение объемов строительства за пределами строительной площадки. Строительство в контролируемой среде имеет еще больший смысл в мире, который требует тщательного управления перемещением и взаимодействием рабочей силы. Такое обоснование еще больше усиливает аргументы в пользу строительства за пределами площадки, помимо существующих преимуществ по качеству и скорости.Фактически, мы ожидаем, что подрядчики постепенно вытеснят производство за пределы площадки, а производители расширят свой ассортимент сборных узлов.
Долгосрочная перспектива: стремление к устойчивости, включая дизайн для более здорового образа жизни. Правительства могут стимулировать экономику, поощряя меры по достижению целей по сокращению выбросов углерода, например, путем модернизации жилищного фонда для повышения энергоэффективности. Такие стимулы могут иметь форму сочетания изменений политики и прямых государственных инвестиций.Мы ожидаем увидеть параллельный сдвиг спроса в сторону более экологичных зданий и сообществ, которые способствуют более здоровому образу жизни (например, доступ к местным удобствам и открытому пространству, более высокие стандарты качества воздуха и переработанные и экологически чистые материалы).

Переосмысление следующего нормального

Для всех видов бизнеса становится ясно, что мир будет выглядеть по-другому, когда мы выйдем из кризиса COVID-19 и перейдем к новому нормальному состоянию. Пока лидеры отрасли рассматривают возможность преодоления этого кризиса и выживания и процветания в следующем нормальном состоянии, мы предлагаем призыв к действию на пяти этапах: решимость, устойчивость, возвращение, переосмысление и реформа (Иллюстрация 3).В частности, переосмысление может помочь лидерам ЕЦБ выйти за рамки непосредственного кризиса и начать планировать следующие нормальные ситуации.

Приложение 3

В первые недели кризиса компании ЕЦБ сосредоточились на первых двух шагах: решении неотложных проблем и повышении устойчивости на ближайшие месяцы.В некоторых регионах сайты теперь снова начинают открываться, и игроки ECB перезапускают операции (см. Врезку, «Соображения по возобновлению операций в строительстве: контрольный список»). Этот процесс требует тонкого баланса: защита здоровья работников, демонстрация соответствия местным нормам и управление отношениями с клиентами и поставщиками и контрактами — все это при попытке достичь определенного уровня производительности и финансовой стабильности.

Большинство компаний ЕЦБ никоим образом не находятся в опасности — и не будет в ближайшие несколько месяцев, — но сейчас самое время начать переосмысление нашей отрасли и того, как организации могут выйти в следующем нормальном состоянии с позиции силы.

Семь действий для успеха

компаний ЕЦБ уже предпринимают шаги, чтобы выйти из нынешнего кризиса. Многие управленческие команды меняют свои стратегии и рабочие процедуры, запускают амбициозные инициативы, чтобы стать сильнее и стимулировать позитивные изменения сразу после пандемии. Лидеры должны активно менять свои планы, чтобы повысить свои шансы на успех в будущем.

Следующие семь действий могут помочь лидерам подготовиться к следующему обыкновению:

Ускорьте развертывание и внедрение оцифровки. Нет времени экспериментировать с идеальной дорожной картой. Вместо этого организации должны разрешить хорошо зарекомендовавшие себя варианты удаленного использования. Для подрядчиков это может означать расширение удаленного сотрудничества на этапах производства с использованием цифровой модели или призыв к минимальному количеству персонала в офисах на объекте. Дистрибьюторам может потребоваться переосмыслить всю свою модель выполнения с минимальным физическим взаимодействием, особенно с моделями электронной коммерции, для которых группы продаж могут работать и обрабатывать контракты с клиентами, продажи или заказы удаленно с помощью цифровых инструментов.Инженерные консультанты могут усилить свои возможности BIM и другие инструменты для совместной работы. Наконец, производителям строительных материалов, возможно, потребуется обеспечить обновленную модель BIM, доступ к рынку через электронную торговлю, а также эффективные удаленные продажи с использованием цифровых технологий.
Инвестируйте в культуру и навыки, необходимые для работы в следующем нормальном состоянии. Баланс производительности и работоспособности имеет решающее значение в любой момент времени — и это гораздо важнее в эти неспокойные времена. Игроки отрасли должны соразмерно инвестировать в культуру, чтобы снизить не только риски, связанные с удаленной работой, но и опасения сотрудников относительно надежности и производительности труда.Более того, сейчас самое лучшее время для повышения квалификации всего персонала и необходимости обучения новым инструментам и технологиям (например, BIM) и рабочим процедурам. Многие из этих действий могут принести пользу сотрудникам, способствуя большему взаимодействию друг с другом.
Постройте диспетчерскую вышку по всему портфолио. В мире, где цены на строительство могут оказаться под давлением, компании должны использовать свой общий размер, чтобы избежать давления. Распределение ресурсов станет серьезной проблемой для строительства в ближайшие месяцы.Это потребует компромиссов между проектами и активами и будет полагаться на точные данные о ходе выполнения по всему портфелю. Поэтому компаниям следует создать центральную функцию мониторинга, которая может быстро выявлять потребности в распределении ресурсов по всему портфелю и реагировать на них. В дополнение к систематической оценке частей портфеля, на которые может повлиять COVID-19, эти возможности могут включать прозрачность в реальном времени процесса проекта, материальных запасов, субподрядчиков, услуг и затрат.Игроки, которые повысили прозрачность портфелей, гораздо лучше оснащены для оптимизации поиска поставщиков, среди прочего.
Повышение устойчивости цепочки поставок. Большинство игроков ЕЦБ уже проверили свои цепочки поставок на предмет уязвимости из-за пандемии; Теперь они должны рассмотреть варианты обогащения, такие как создание инвентаря, определение резервных каналов сбыта и наем прямого персонала для замены субподрядчиков. Это может привести к большей консолидации и вертикальной интеграции цепочки создания стоимости не только для минимизации рисков, но и для повышения производительности в будущем.Действительно, сегодняшняя фрагментированная и многоуровневая практика заключения контрактов часто препятствует крупномасштабным изменениям в способах работы, развертыванию цифровых инструментов, общим инвестициям и исследованиям и разработкам.
Перераспределить капитал и ресурсы. Чтобы поддержать посткризисное возрождение, игроки ЕЦБ должны определить стратегию своих бизнес-приоритетов. Во многих случаях реагирование на COVID-19 может предоставить возможности для давно назревших шагов. И хотя аспекты будут различаться в цепочке создания стоимости, каждый из них, вероятно, также будет содержать варианты наиболее экономичного развертывания капитала, ресурсов и возможностей (а где нет).Примеры включают усиление будущих быстрорастущих сегментов за счет увеличения финансирования и перераспределения компетенций или усиления основных направлений деятельности путем выборочного выхода из сфер деятельности. Учитывая широту таких возможностей, при эффективном применении следует учитывать как органические, так и неорганические рычаги.
Определите возможности для смены работы за пределами предприятия. Поставщики и субподрядчики должны идентифицировать элементы и подсистемы, которые могут быть предварительно собраны в контролируемой среде. В более долгосрочной перспективе игроки могут искать более важные элементы конструкции для модульного построения или построения вне площадки (например, рамы и объемные модули).Такие изменения могут помочь производителям строительных материалов сотрудничать в разработке новых характеристик продукта, которые могут облегчить работу на стройплощадке. Кроме того, строительство за пределами площадки может способствовать достижению целей устойчивого развития за счет сокращения отходов материалов, шума и воздушной пыли, а также создания систем кругового строительства.
Станьте ближе к клиентам. Предпочтения клиентов претерпевают скачкообразное изменение — в сторону онлайн-торговли, удаленной работы и более устойчивых сообществ, и это лишь несколько примеров.Пока не ясно, какие еще изменения могут произойти, но мы можем предположить, что многие из них, вероятно, навсегда укорениться и нормализоваться в предпочтениях клиентов. Поэтому как никогда важно оставаться рядом с настоящими (и будущими) клиентами.

Здоровая и продуктивная отрасль ЕЦБ жизненно важна для немедленного реагирования на кризис — и для общего восстановления экономики. Однако эта отрасль будет сильно отличаться от нынешней. Пришло время компаниям ЕЦБ подготовиться к своей роли в более производительной и устойчивой отрасли.

Конкурс эссе «Разделяя радости строительства»

Конкурс эссе «Делимся радостями строительства» был создан для учащихся средних школ штата Делавэр, чтобы привлечь внимание к положительному влиянию разнообразия на архитектуру, инженерию и строительство (AEC). Студенты писали о людях, которые вдохновили их или оказали положительное влияние на построенную среду. Обладатели первого места Акай Холлис и Росио Гардуно-Кастанеда получили приз в размере 500 долларов, занявшие второе место Сидни Мари Лаки и Даллас Джером Диксон получили по 300 долларов.Даллас хотел бы поблагодарить своих родителей за то, что они держали его на правильном пути и следили за тем, чтобы он делал свою работу как можно лучше.

Класс: 9-й Школа: Техническая средняя школа Св. Георгия

На протяжении веков афроамериканцы оказали глубокое влияние на североамериканскую цивилизацию. Их вклад проложил путь к стандарту превосходства, которым известна Америка в целом, стандарту, который сделал нас уважаемой мировой державой, которой мы являемся сегодня.Многие американцы знакомы с поразительными достижениями доктора Мартина Лютера Кинга-младшего, Джеймса Болдуина, Лэнгстона Хьюза, Джорджа Вашингтона Карвера и Соджорнера Трут. Однако есть множество менее известных афроамериканцев, которые внесли значительный вклад в развитие мира, это незамеченные герои, которые со временем ушли в безвестность. Одним из таких героев является Роберт Робинсон Тейлор, выдающийся архитектор конца 1800-х годов.

Роберт Тейлор родился 8 июня 1868 года в Уилмингтоне, Северная Каролина. Он вырос в относительно привилегированной семье, в отличие от большинства афроамериканцев того времени.Его отец, Генри Тейлор, был сыном рабовладельца Ангуса Тейлора и поэтому получил некоторую пристрастие и первоклассное образование. Его отец был успешным плотником и успешным архитектором, это, несомненно, способствовало тому, что Роберт позже в своей жизни преуспел именно в этой профессии.

Проработав несколько лет в строительной фирме своего отца, Роберт Тейлор поступил в Массачусетский технологический институт, возможно, лучшее учебное заведение для начинающих архитекторов того времени. Будучи принятым в Массачусетский технологический институт, Тейлор был одним из первых получателей стипендии Лоринга — стипендии, предоставляемой студентам, которые доказали свой потенциал в этой области своим упорным трудом и отличными оценками.Большинство студентов Массачусетского технологического института того времени приехали из Новой Англии, небольшая часть студентов приехала из других регионов.

Будучи одновременно афроамериканцем и южанином, Тейлор поступил в Массачусетский технологический институт с множеством мишеней за спиной, но, похоже, он хорошо приспособился, его оценки были намного выше среднего. Одним из многих проектов, над которыми он работал во время учебы в школе, были планы строительства дома-интерната для престарелых, немощных ветеранов гражданской войны, число которых быстро увеличивалось.

После феноменальной работы в Массачусетском технологическом институте Тейлор переехал в Кливленд, штат Огайо, и работал в архитектурной фирме.В то время известный афроамериканский педагог Букер Т. Вашингтон проявил явный интерес к Роберту Робинсону Тейлору. Вашингтон часто искал талантливых афроамериканцев, которых можно было бы принять на работу в свой университет. Десятью годами ранее Букер Т. Вашингтон основал престижный университет Таскиги, в то время это был просто набор ветхих зданий на участке земли, расположенном в Алабаме. Обучение там было преимущественно ручным. Тейлор стал частью штата Таскиги зимой 1892 года и оставался там всю свою карьеру, за исключением короткого отпуска с 1899 по 1902 год.

Когда он впервые занял свою должность архитектора и архитектора-конструктора, Тейлор понял, что то, чему учили студентов, было по старинке, и сразу же приступил к его реформированию. Тейлор был ценным сотрудником на протяжении всей своей карьеры в Таскиги, влияние, которое он оказал на Вашингтон, изменит сферу прежнего внимания Таскиги к ручному труду. Его девиз mens et menus (разум и рука) отражал образ мышления, который вскоре будет неразрывно связан с образом, созданным Таскиги.

Роберт Тейлор был женат на Беатрис Рочон Тейлор в 1898 году, и у них было четверо детей. В это время Тейлор проектировал несколько зданий в кампусе Таскиги, продолжая выполнять свои обязанности. Он часто исполнял обязанности директора, когда Букер Т. Вашингтон отсутствовал в поездках по найму и сбору средств. Человек, преданный тяжелой работе, он отказывался оставаться на месте, даже после смерти жены он вернулся к работе всего через неделю. Шесть лет спустя он снова женился на Нелли Г. Честнат, у них родился только один ребенок.

Гений Тейлора к тому времени был хорошо известен миру. Президент Либерии Чарльз Д. Б. Кинг посетил кампус Таскиги и заключил с Тейлором контракт на строительство школы в Либерии аналогичной модели. Хотя он спроектировал множество феноменальных зданий, часовня Таскиги долгое время считалась шедевром Тейлора даже самим Тейлором. Часовня была описана Ральфом Эллисоном в его книге « Человек-невидимка» «И я помню ЧАСОВНУ С ЕГО КАРНИЗОМ, ДЛИННЫМ И НИЗКИМ, КАК КРОВИ ВОСНЕШЬСЯ С ЗЕМЛИ, КАК ВОСХОДЯЩАЯ ЛУНА; ПОКРЫТЫЕ ВИНОГРАДАМИ И ЦВЕТНЫЕ ЗЕМЛЕЙ, ЧТО БОЛЬШЕ ЗЕМЛЕВОЙ ИСТОЧНИКИ, ЧЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ.»-Ральф Эллисон, Человек-невидимка, 1952 г.

В 1932 году здоровье Тейлора резко ухудшилось, и он уехал из Таскиги. Он начал уделять больше времени области социальной справедливости, опубликовав несколько статей в газетах своего родного города Уилмингтон, Северная Каролина. 13 декабря 1942 года, через десять лет после сердечного приступа, положившего конец его карьере, Тейлор потерял сознание во время богослужения в часовне Таскиги. Его немедленно доставили в больницу имени Джона А. Эндрю Мемориала, которую он спроектировал, где он скончался позже в тот же день.Сердечный приступ закончился его жизнью в возрасте 78 лет.

Его преданность своему делу и своему народу пережила его дети. Его правнучка Валери Джарретт была старшим советником бывшего президента Барака Обамы, а его сын, Роберт Рочон Тейлор, был первым афроамериканским председателем жилищного управления Чикаго, но позже ушел в отставку, когда город не одобрил жилищные планы для улучшения жилищного строительства. места проживания преимущественно афроамериканских общин.

Роберт Тейлор навсегда вошел в анналы истории.Массачусетский технологический институт удостоил его своей стипендии, и в его честь была названа марка. Многие архитекторы, как бывшие, так и недавние, находились под влиянием его стиля, интеллекта и стремления к социальной справедливости. Роберт Робинсон Тейлор был влиятельным афроамериканским архитектором, оказавшим огромное влияние на архитектурную среду в нашей стране.

Продолжается строительство новых этапов трассы совместного пользования South Tahoe Greenway | Карсон-Сити Невада Новости

Посмотреть полное изображение
Луг Траут-Крик, где будут построены эстакада и мост.Фото с сайта СТС.

История получена из Южного Тахо, сейчас

ЮЖНОЕ ОЗЕРО ТАХО, Калифорния — Начались работы на двух этапах маршрута общего пользования Южного Тахо Гринвэй (Greenway) протяженностью 3,86 мили, который соединит бульвар Сьерра в районе Тахо Сьерра Тракт с парком Ван Сикл, расположенном недалеко от Стейтлайн в Саус Лэйк Тахо.

Проект был одобрен в 2011 и 2016 годах и предоставит пользователям безопасный способ передвижения на немоторизованных средствах передвижения по шоссе через центр Саус Лэйк Тахо.Вся длина будет включать в себя соединительные элементы для окрестностей и возможность присоединиться к популярной тропе от Y до прошлого пляжа Болдуин.

Фазы 1b и 2 Greenway планируется завершить в этом году, 2020. Округ Эльдорадо отвечает за эту часть вместе с California Tahoe Conservancy (CTC). Округ нанял подрядчика, который уже работает над проектом вдоль авеню Барбара и общественного парка Бижу.

Часть улицы Барбара-авеню будет закрыта с 27 апреля по 15 октября в качестве строительной площадки (см. Здесь).

Этап 1а был завершен в 2015 году и расширил трассу на 0,42 мили между Герберт-авеню и Гленвуд-Уэй в районе Бижу. В 2017 году была построена дополнительная инфраструктура проекта дренажа. Эта часть Greenway стоила 921 230 долларов.

Новая фаза начнется там, где 1a закончится на Гленвуд-Уэй, пройдет через парк Бижу, через бульвар Аль-Тахо и соединится с существующей тропой у общественных игровых полей к общественному колледжу озера Тахо (LTCC).

Там будет сборный мост из стальных ферм через Траут-Крик, так как тропа идет от LTCC до Meadow Crest Drive у муниципального коммунального района Южного Тахо и до Мартин-авеню.Бетонный дощатый настил будет перекрывать пойму и соединяться с мостом с обеих сторон.

Новый велосипедный мост через Траут-Крик улучшит перекрестки местных улиц, убрав велосипедистов и пешеходов с улиц, и добавит по пути указатели с указанием пути. Нынешние пешеходные и велосипедные поездки по авеню Блэк Барт и Авеню Мартина у нынешнего моста могут быть опасными.

В бюджете на эти две новые фазы предусмотрено 5 899 000 долларов США, которые финансируются за счет грантов, включая Caltrans, через грант Active Transportation и CTC.

Чтобы завершить строительство Greenway, будущие этапы будут включать этапы 1c, 3 и несколько соседних соединительных линий. Будущие проекты могут продлить Greenway до Мейерса. Планы и финансирование все еще в разработке.

Ricoh представляет проекты RICOh460 для совместного использования иммерсивных видов строительных объектов

ТОКИО, 13 января 2021 г. — Ricoh представляет сервис проектов RICOh460, который удовлетворяет потребности клиентов в области архитектуры, проектирования и строительства (AEC) для эффективного создания и обмена иммерсивными видами строительных площадок.Это в дополнение к существующим сервисам обработки изображений 360 ° RICOh460 Tours для бизнеса.

Этот новый сервис предоставляет средства для создания, аннотирования и совместного использования захватывающих обзоров на 360 ° через мобильное приложение. На протяжении всего жизненного цикла строительного проекта, от этапа планирования до обслуживания после строительства, строительные компании и дизайнеры в области AEC могут легко и эффективно обмениваться изображениями 360 °, снятыми на месте, для нескольких проектов, доступных для безопасного доступа из веб-браузера без необходимости специализированное программное обеспечение.Заинтересованные стороны строительного проекта, включая владельцев, менеджеров проектов, руководителей, менеджеров по безопасности и проектировщиков, могут сотрудничать, чтобы легко планировать, координировать, контролировать и отслеживать проекты из любого места, избегая потенциально дорогостоящих ошибок и сокращая переделки.

Одно изображение в формате 360 ° может заменить до 10 обычных фотографий, запечатлевая стены, потолок и пол комнаты, нажав всего одну кнопку. Это позволяет командам эффективно оптимизировать обследования участков и точечные проверки, а также сокращает потребность в повторной фотосъемке из-за участков, пропущенных во время предыдущих посещений.Интеллектуальные функции платформы RICOh460 Projects позволяют пользователям добавлять заметки непосредственно в изображения 360 °. Функция временной шкалы позволяет пользователям упорядочивать фотографии в хронологическом порядке или сравнивать их до и после строительных работ, чтобы отслеживать ход строительства.

Подписки

начинаются от 50 долларов в месяц для одного пользователя, включая облачный хостинг до 250 изображений. Для службы требуется приложение RICOh460 Projects (доступно для iOS) и камера RICOH THETA 360 °. Функция Team включает в себя защищенную среду с параметрами управления, в которых пользователи приглашают других для совместной работы над проектами.Другие пакеты подписки существуют для большего количества пользователей и большего хранилища данных.

RICOh460 Projects меняет способ управления строительными площадками отдельными лицами и командами, используя технологии для мгновенного создания панорамных изображений с эффектом присутствия.

Для получения дополнительной информации о проектах RICOh460 посетите: https://www.ricoh460.com/projects/

О Ricoh Data Service Business

Ricoh является лидером в разработке высококачественных иммерсивных камер с обзором 360 ° и платформы для профессиональных пользователей и профессионалов, позволяющих легко снимать и делиться панорамными видами физических пространств с помощью мобильного приложения за считанные минуты.Интуитивно понятное решение, не требующее профессионального, технического или фотографического опыта для создания иммерсивных оцифрованных фотореалистичных изображений физической среды.

Строительство трассы 7 повлияет на движение транспорта возле Библейской церкви Маклина, начиная с завтрашнего дня

Строительные рабочие стоят на подпорной стене между Colvin Run и будущими полосами движения Route 7 в восточном направлении (через VDOT)

Район Wolf Trap на Route 7 в восточном направлении будет немного отличаться от водителей, начиная с завтрашнего дня (среду), сообщает Министерство транспорта Вирджинии.

В связи с продолжением работ по проекту расширения Лисбург-Пайк между Тайсоном и Рестоном, движение между Левинсвилл-роуд и Джарретт-Вэлли-драйв к северу от платной дороги Даллес сместит полосу движения на юг, в сторону от середины.

В то время как все жилые дома, предприятия и общественные объекты останутся доступными, смена полосы движения повлечет за собой некоторые изменения дорожного движения на переулках рядом с шоссе 7, согласно пресс-релизу VDOT:

Подъездная дорога между Laurel Hill Road и McLean Bible Church (восточный выход) будет временно закрыта до конца 2021 года.
Laurel Hill Road снова откроется для движения на восточном шоссе 7.
Водители на западном маршруте 7 до Лорел-Хилл-роуд и Гленридж-Корт развернутся на светофоре на Левинсвилл-роуд и воспользуются восточным маршрутом 7 до Лорел-Хилл-роуд.
Водители на Лорел-Хилл-Роуд и Гленридж-Корт в западном направлении по Маршруту 7 будут следовать по Маршруту 7 в восточном направлении до Тайко-роуд, затем развернуться на западный Маршрут 7. Эта схема движения будет действовать до конца 2021 года.

«Пожалуйста, будьте осторожны и будьте внимательны к знакам рабочей зоны, возможному указанию указателя или полиции, и следите за сменой движения», — сказал VDOT.«Медленно движущиеся транспортные средства и оборудование могут выезжать с дороги или выезжать с нее».

Карта смены полосы движения на Маршруте 7 в восточном направлении от Левинсвилл-роуд до Джарретт-Вэлли-Драйв (через VDOT)

Строительство на проекте расширения Маршрута 7 продолжается уже более двух лет, так как бригады работают над расширением почти семи миль проезжей части от от четырех до шести полос. Проект также добавляет пути общего пользования в каждом направлении и вносит некоторые улучшения в перекрестки.

Хотя ожидается, что проект не будет завершен до июля 2024 года, за последние месяцы в коридоре был достигнут некоторый прогресс, в том числе завершены работы по установке шумозащитных панелей между Utterback Store Road и Great Passage Boulevard в Грейт-Фолс.

Новости о долевом строительстве сегодня: РИА Новости — события в Москве, России и мире сегодня: темы дня, фото, видео, инфографика, радио