Производительность производства: Производительность труда и поддержка занятости

Производительность труда как критерий уровня экономического развития государства — Энергетика и промышленность России — № 08 (244) апрель 2014 года — WWW.EPRUSSIA.RU

Газета «Энергетика и промышленность России» | № 08 (244) апрель 2014 года

Реальное состояние российской промышленности не остается без внимания высшего руководства страны, которое в качестве одного из путей выхода из создавшегося положения предлагает повышение производительности труда на российских предприятиях.

Что же такое производительность труда и почему в современных условиях она выступает в качестве одного из важнейших критериев уровня экономического развития государства?

Несколько слов о производительности труда…

В настоящее время существует множество определений производительности труда, однако большинство из них, по мнению авторов, не отражают в полной мере смысл этого понятия. Наиболее полно раскрывает сущность производительности труда следующее определение: «Производительность труда – это количественно-качественный критерий материально-производственной деятельности отраслей промышленности, коллективов и отдельных людей, равный количеству произведенного продукта требуемого качества за период времени, в которое он был изготовлен».

Из представленного определения становится очевидным, что основным признаком производительности труда обязательно является создание материального продукта в процессе производственной деятельности людей, при отсутствии же этого признака ни о какой производительности труда не может быть и речи. С целью оценки, планирования и другого практического использования производительности труда ее критерий (или правило, по которому изменяется показатель или численное значение) описывается математической формулой, отражающей в самом общем виде соотношение количества произведенной продукции и времени ее выработки или изготовления.

Производительность труда – понятие вполне конкретное и ощутимое, поскольку имеет численное значение (показатель) и размерность, например 100 штук/час, 5 т/сутки, 6000 литр/месяц, 5 млн кв. метров/год и т. д. В математике, как известно, любое соотношение каких‑либо величин представляет собой не что иное, как обыкновенную или простую дробь, то есть рациональное число вида m/n, где m и n – целые числа. Анализ математического выражения, отражающего производительность труда, показывает, что существует три основных направления ее повышения (рис. 1).

Первое направление – увеличение количества производимой продукции за установленный интервал времени (увеличение числителя дроби при неизменном знаменателе).

Второе направление – снижение установленного времени на изготовление того же количества продукции (уменьшение знаменателя дроби при неизменном числителе).

Третье направление – увеличение количества произведенной продукции с одновременным уменьшением времени ее изготовления или выработки (одновременное увеличение числителя и уменьшение знаменателя дроби).

Следует заметить, что производительность труда зачастую осознанно или неосознанно подменяется или отождествляется с эффективностью труда, что не только не корректно, но и недопустимо.

…и эффективности труда

Эффективность труда, как известно, представляет собой оценочный критерий результата трудового процесса отдельных людей, коллективов и различных сфер деятельности в целом, отражающий степень достижения поставленной цели или задачи. Понятие «эффективность труда» относится как к производственной, так и непроизводственной сфере деятельности, а ее критерий представляет собой отношение достигнутого результата к запланированному, ожидаемому или установленному для конкретных условий деятельности результату. Как правило, эффективность труда величина безразмерная и выражается в долях или процентах. Чем выше доля или процент, тем полученный результат лучше, поскольку он ближе к запланированному или ожидаемому результату. Анализ математического выражения эффективности труда позволяет увидеть некоторые пути ее повышения (рис. 2).

Так, поднять эффективность труда можно путем повышения показателя достигнутого результата (увеличение числителя дроби при неизменном знаменателе), занижения показателя планируемого результата (уменьшение знаменателя дроби при неизменном числителе) или одновременного повышения показателя планируемого результата и снижения показателя достигнутого результатов (увеличение числителя с одновременным уменьшением знаменателя дроби).

Численное значение или показатель эффективности труда – величина со временем переменная и отражает степень достижения запланированного результата с позиций каких‑либо требований, условий или ограничений. Как правило, требования, условия и ограничения определяются возможностями (техническими, финансовыми, интеллектуальными и т. п.) и /или потребностями общества. Очевидно, что изменение требований, условий и ограничений, а также и потребностей общества всегда отражается на эффективности, повышая или снижая ее.

Сходство и отличия производительности и эффективности труда

Производительность труда и эффективность труда относятся к области трудовой деятельности людей, являются реальными и вполне конкретными оценочными критериями, выраженными численными значениями или показателями. И производительность труда, и эффективность труда представляют собой своего рода мерила количества труда установленного качества. В повседневной жизни критерии производительности труда и эффективности труда оцениваются через аналогичные математические зависимости – обыкновенные или простые дроби.

Оба критерия – многофакторные, однако, по мнению авторов, основными или наиболее значимыми являются эрготический фактор и фактор научно-технического обеспечения. Между тем производительность труда и эффективность труда – это совсем разные критерии оценки трудовой деятельности, имеют разную сущность, размерность и область практического применения.

Необходимо отметить, что эффективность труда понятие более широкое, поскольку охватывает все сферы трудовой деятельности включая как производственную, так и непроизводственную, в то время как производительность труда может проявляться только в материальном производстве и является лишь частным случаем эффективности труда. Признаком или существенным отличием производительности труда от эффективности труда, по мнению авторов, является соотношение эрготического и научно-технического факторов. Так, в производительности труда в качестве базового выступает научно-технический фактор, поскольку именно технические возможности средств производства ограничивают дальнейший рост производительности труда (даже при высокой квалификации персонала, оптимальной системе управления и наличии требуемых финансовых средств), а эрготический фактор является менее значимым.

Становится очевидным, что именно научно-технический фактор выступает в качестве основной движущей силы повышения производительности труда и без его дальнейшего развития и совершенствования поднять производительности труда просто невозможно. В то же время в повышении эффективности труда в качестве более значимого выступает эрготический или человеческий фактор.

Некоторые причины, влияющие на производительность и эффективность

Повышение производительность труда определяется в первую очередь уровнем развития производственно-технической базы, которая непосредственно зависит от результатов внедрения и использования самых передовых научно-технических достижений. Высокотехнологичная техническая база производства, как известно, требует и высокого квалификационного уровня работников, профессионализма управленцев, а также проведения оптимальной кадровой и финансовой политики. Кроме того, на повышение производительности труда влияют рациональное использования ресурсов, конъюнктура рынка, экономически обоснованная стоимость энергоресурсов и энергоносителей и другие причины.

Снижение производительности труда происходит по причине применения устаревших технологий, использования неквалифицированного персонала, неоправданно высоких затрат используемых видов энергии, постоянного роста стоимости энергоресурсов и энергоносителей, неудовлетворительного научно-технического сопровождения производственных процессов, роста отраслей инфраструктуры и в результате других причин, например раздутого управленческого аппарата и его комплектования людьми, не имеющими технического образования.

Повышение и снижение эффективности труда, в свою очередь, тоже зависят от ряда тех же причин, что и производительность труда, а также от не обоснованных планов и требований к производимой продукции.

Производительность труда в России

К большому сожалению, производительность труда на российских предприятиях невысока, не соответствует современным требованиям и препятствует экономическому росту страны. Сегодня производительность труда на предприятиях Российской Федерации составляет всего лишь 40 процентов от средней производительности труда в развитых странах; она в 3,5 раза ниже, чем в Японии, в 3,0 раза ниже, чем в странах Европейского Союза, и в 1,7 раза меньше, чем в Бразилии, Индии, Китае и ЮАР.

Такое состояние производительности труда в России не случайно и вполне закономерно. После развала СССР Россия потеряла практически четыре поколения технических, инженерных и научно-технических кадров. Значительно снизился престиж и социальный статус рабочих, техников и инженеров. Оплата технического труда в России одна из самых низких в мире. В современной России резко упали профессионализм и квалификация технических работников, в связи с чем возник дефицит высокопрофессиональных кадров практически всех технических специальностей именно в сфере материального производства. Прекратилось научно-техническое сопровождение производственной деятельности промышленных предприятий отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Эти негативные тенденции особенно ощутимы на фоне постоянной инфляции и потери рублем одной из важнейших его функций – меры качества и количества труда.

На сегодняшний день, как известно, наиболее стабильными и относительно развитыми в российской экономике являются нефтедобывающий и нефтеперерабатывающий комплексы, в связи с чем целесообразно рассмотреть состояние производительности труда именно в этих отраслях промышленности.

К настоящему времени в нефтедобывающей промышленности России наиболее широкое применение получили два способа добычи сырой нефти.

Первый способ – фонтанирование. Применяется непосредственно после вскрытия пласта, когда нефть или нефтесодержащая жидкость за счет естественного перепада давлений в пласте и на поверхности самотеком поднимается наверх.

После прекращения фонтанирования, когда давление в нефтяном пласте снижается настолько, что уже не может обеспечивать экономически оптимальный отбор продукта из скважины за счет разности давлений, используется второй способ – механизированный, при котором пластовая жидкость поднимается на поверхность принудительно по скважинам с помощью погружных насосов различного типа, как правило, с электрическими приводами.

Механизированный способ добычи нефти стал широко применяться на месторождениях России более ста лет назад и в то время был наиболее прогрессивным, чему способствовало, в том числе, техническое развитие средств производства (например, скважинных насосов) и высокий уровень научно-технического обеспечения. В конечном итоге производительность труда в российском нефтедобывающем комплексе возрастала не менее чем на 15‑18 процентов ежегодно.

К началу XXI века механизированный способ добычи нефти устарел, вследствие чего производительность труда в процессе нефтедобычи в течение последних двадцати лет прошлого века снижалась более чем на 10 процентов в год. К сожалению, несмотря на техническое старение механизированного способа добычи нефти, он используется в России до сих пор, при этом другие способы добычи нефти, например пневматический или принудительного фонтанирования, до сих пор не внедрены, а если и внедрены, то не получили широкого распространения. Применение устаревшей технологии нефтедобычи в России, в конечном итоге, приводит и к снижению производительности труда в нефтеперерабатывающем комплексе.

Применительно к нефтеперерабатывающим заводам производительность труда на них целесообразно оценивать количеством выпускаемых светлых нефтепродуктов за определенный период времени. Целесообразность применения критерия производительности труда при нефтепереработке по количеству выпуска светлых нефтепродуктов вызвана рядом объективных причин.

Во-первых, высокой ликвидностью на топливном рынке качественных бензинов, керосинов, дизельных топлив и т. п.

Во-вторых, обязательным использованием современного оборудования и новейших технологий на НПЗ для производства больших объемов данного вида продукции.

И наконец, для получения реального показателя уровня внедрения и использования научно-технических достижений в процессе нефтепереработки на НПЗ. Указанный критерий производительности труда на нефтеперерабатывающих предприятиях отражается через показатель глубины переработки нефти. К сожалению, даже не все специалисты знают правильное и точное определение термина «глубина переработки нефти» и путают его с термином «коэффициент полезного действия нефтеперерабатывающей установки (завода)».

Между тем под глубиной переработки нефти понимается не коэффициент полезного действия нефтеперерабатывающей установки или завода в целом, а количество выхода светлых нефтепродуктов из одной тонны переработанной сырой нефти. Очевидно, что, имея данные по глубине переработки сырой нефти, можно определить показатель производительности труда как на отдельном нефтеперерабатывающем заводе, так и в целом в нефтеперерабатывающем комплексе за определенный период.

Сегодня средняя производительность труда на российских НПЗ не превышает 155‑160 миллионов тонн светлых нефтепродуктов в год. При этом минимальная производительность составляет 125‑127 миллионов тонн светлых нефтепродуктов в год, а наибольшая – не более 183‑190 миллионов тонн, что примерно в 2,0‑2,5 раза ниже, чем в странах Западной Европы и Северной Америки. В то же время среднюю эффективность труда на российских нефтеперерабатывающих заводах целесообразно оценивать по КПД нефтеперерабатывающего процесса, который достигает в настоящее время 85‑92 процента и составляет всего лишь 89‑94 процента от аналогичного показателя экономически развитых стран.

В настоящее время нефтеперерабатывающие предприятия России постоянно наращивают объемы переработки нефти, что повышает показатель эффективности труда на них, но не приводит к значительному увеличению производительности труда на НПЗ. Сложившаяся ситуация также связана с использованием устаревшей технологии переработки сырой нефти, в которой основным способом снижения плотности и вязкости перерабатываемого углеводородного сырья до сих пор является его нагрев (или так называемый температурный способ). Для транспортировки сырой нефти по элементам нефтеперерабатывающей установки ее подогревают до +200ºС – +300ºС и более, что увеличивает вероятность взрывов и пожаров, требует использования нефтяных насосов с большим кавитационным запасом, специальной запорной арматуры, фланцевых соединений и т. д. Между тем давно известны и другие способы снижения плотности и вязкости неньютоновских жидкостей, требующие более низких температур подогрева, например струйно-кавитационный.

Однако до сих пор другие способы, кроме традиционно применяемого температурного способа, так и не нашли широкого применения в технологическом процессе перегонки нефти. Кроме того, в применяемой технологии нефтеперегонки для нагрева одной тонны сырой нефти до необходимых технологических температур необходимо сжечь около 25‑35 килограммов углеводородного топлива.

Учитывая суммарные объемы первичной переработки всех российских НПЗ, на реализацию применяемого в настоящее время технологического процесса переработки ежегодно потребляется в среднем 6,5‑9,1 миллиона тонн нефти или нефтяного топлива. Таким образом, на обеспечение собственных нужд устаревшего технологического процесса нефтепереработки в России затрачивается от 2,5 до 3,5 процента вырабатываемых нефтепродуктов. По мнению авторов, снижение затрат, вызванных применением устаревших технологий в процессе переработки нефти, целесообразно рассматривать как существенный резерв повышения производительности труда в нефтеперерабатывающей отрасли в целом.

Вместо выводов

Международный авторитет, достоинство, независимость и могущество любого государства определяются в первую очередь его экономическим развитием, одним из основных критериев которого выступает производительность труда, отражающая, в том числе, и степень использования передовых научно-технических достижений в материальном производстве.

Уроки истории убедительно показывают, что именно производительность труда, базирующаяся на передовых научно-технические достижениях, всегда приводила к положительной динамике экономического роста государств, которые, в конечном итоге, достигали стабильности, могущества и расцвета.

В то же время государства, где отсутствует должное внимание к научно-техническому обеспечению материального производства, не стабильны и, в конечном итоге, деградируют, как правило, превращаясь в экономические придатки более развитых стран.

В современной России пока еще имеются возможности, чтобы войти в число экономически развитых стран мира за счет повышения производительности труда. Одними из первых шагов в этом направлении могут стать широкое привлечение не затребованных до сих пор научных, инженерных и технических кадров, а также внедрение и использование отечественных изобретений, длительное время лежащих «мертвым грузом» в архивах Федерального института промышленной собственности Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (бывшего ВНИИГПЭ). Самое главное сегодня не упустить эти имеющиеся возможности.

Производительность труда и поддержка занятости

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

Производительность труда как национальный приоритет

Целью круглого стола 2010 г. стала оценка динамики производительности труда за прошедший год, обсуждение уже имеющихся достижений, а также факторов, выходящих на первый план сегодня, и потенциала повышения производительности предприятий. Отдельное внимание уделялось обсуждению барьеров, возникающих на пути преобразований, и мерам по их устранению.

В этом году участниками круглого стола были Хельмут Визер, исполнительный вице–президент Alcoa Inc., президент глобальной группы прокатной продукции Alcoa Inc.; Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области; Леонид Казинец, председатель совета директоров корпорации «Баркли»; Дмитрий Конов, президент ООО «СИБУР»; Жан–Филипп Куртуа, президент Microsoft International; Денис Морозов, президент ОАО «Уралкалий»; Аркадий Трачук, генеральный директор ФГУП «Гознак»; Виталий Яковлев, генеральный директор ОАО «Мосэнерго». Модератором круглого стола выступил Ермолай Солженицын, управляющий партнер McKinsey, Москва.

Как и в 2009 г., участники круглого стола 2010 г. отметили, что реализация программ повышения операционной эффективности остается одним из ключевых приоритетов компаний. За истекший год бизнесом были предприняты значительные усилия, направленные на проведение коренных изменений в компаниях, реструктуризацию активов, организацию работы и бизнес–процессов. Расширение и модернизация производства — по–прежнему среди главных задач на ближайший период. Большое внимание уделялось социальным программам и программам переподготовки персонала. При этом часто речь шла не только об образовательных программах, но и развитии малого и среднего бизнеса в регионах с целью обеспечения занятости высвобождающейся рабочей силы.

Интересно, что участники дискуссии отметили и изменение психологии среднего менеджмента — людей, которые непосредственно отвечают за управление проектами и действительно способны повлиять на повышение производительности.

Что касается вклада государства в решение проблемы повышения производительности, то по сравнению с 2009 г. здесь была отмечена незначительная динамика. Обсуждая тему государственного регулирования, участники круглого стола — хотя они и признавали некоторые «точечные» сдвиги, например в установлении диалога власти и бизнеса, — высказывались за системные изменения.

Они говорили также о том, как важно стимулировать конкуренцию на общероссийском уровне, поскольку именно конкуренция — мощный рычаг повышения производительности труда. В частности, было высказано предложение разработать национальную программу формирования рыночных условий для развития конкуренции.

 Вот как комментировали ситуацию участники дискуссии, сравнивая 2009 и 2010 гг.

Ермолай Солженицын: В прошлом году мы говорили о необходимости повышения производительности в России. Изменилась ли ситуация за прошедшее время? Какие факторы выходят на первый план сегодня? Не усугубляется ли при этом безработица?

Владислав Баумгертнер: В 2008 г. вся российская экономика работала при максимальной загруженности производственных мощностей. Резерв роста на существующих мощностях практически исчерпан. Рынок рано или поздно начнет расти, и нужно будет повышать производительность уже не за счет сокращения людей, а за счет ввода новых мощностей.

Леонид Казинец: Если мы вычтем сырьевые составляющие из ВНП и поймем, что производит наша большая корпорация «Российская Федерация», то мы увидим, что на человека мы производим примерно на 1000 долларов. А если поймем, что из этого на зарплату можно платить половину или треть, то у нас в стране средний душевой доход в месяц будет 300, может быть, 200 долларов. Мы готовы все жить на 200 долларов в месяц? Это к вопросу об эффективности того, что мы делаем[1].

Виталий Яковлев: Когда на «Мосэнерго» нам пришлось сократить персонал с 17 до 10 тыс. человек, целью была именно эффективность, потому что неработающие люди — большая проблема для компании. Неправильно организованные процессы — это тоже проблема. Все это выливается в проблему качества работы, качества управления, надежности эксплуатации и всего остального.

Леонид Казинец: Реальным достижением экономики можно было бы считать, если бы остались 17 тыс. человек, а продукции стало бы производиться в два раза больше. А в ситуации, когда продукции производится столько же, а просто уменьшилось количество занятых, — это больше похоже на Пиррову победу. К сожалению, у нас так везде.

Дмитрий Зеленин: Когда производство падает в целом, то за год видны серьезные изменения. Мы помогаем тем предприятиям, которые модернизируют свои производства. У самых активных, планирующих модернизацию, и производительность труда растет. Пример — Тверской экскаваторный завод: штат там сократился в четыре раза, а производство — в два. А вот на Тверском вагоностроительном заводе провели 5–процентное сокращение персонала, но объемы производства уменьшились на 40%.

Ермолай Солженицын: Если посмотреть на цифры, то уровень производительности в России отстает от мирового в среднем в три–четыре раза. Как вы оцениваете потенциал своих предприятий сегодня? Какое повышение производительности реально?

Виталий Яковлев: Если мы сравним наши электростанции с электростанциями такими же старыми, построенными в 1970—1980–х годах, но в других странах, мы все равно увидим колоссальный разрыв в количестве людей, работающих сейчас на наших и на тех электростанциях. Он достигает двух–трех раз.

Хельмут Визер: Тот объем, который мы раньше производили за семь дней, сегодня производят за три, и это происходит поэтапно. Повышение производительности труда очевидно даже в условиях снижения объемов производства и высвобождения персонала[2].

Дмитрий Конов: Потенциал сохраняется. Нужно смотреть не на один год, а на три–пять лет, потому что повышение производительности труда связано с изменением компании, ее активов, организации работы и бизнес–процессов. Если сравнить «СИБУР» 2003 г. и «СИБУР» 2010–го, то у нас штате уже не 100, а 50 тыс. человек — это уже совсем другая компания. И мы по–прежнему видим резерв для повышения производительности.

Нужно думать об архитектуре отрасли. Мы изменяем ее своими инвестиционными проектами, закрытием площадок, новой организацией процессов. Например, можно вывести ремонтников из состава предприятия и создать квалифицированную ремонтную службу на стороне. В конечном счете изменения архитектуры и приводят к увеличению производительности.

Денис Морозов: В прошлом году объемы производства снизились, коэффициент загрузки производственных мощностей был порядка 49%. При этом мы не можем уволить людей и нанять их снова тогда, когда мы опять выйдем на полную загрузку. Мы планируем повысить производительность труда за счет расширения и модернизации производства, т.е. установки более современного оборудования. В ближайшие три года мы предполагаем сократить штат — с 13,5 до 11 тыс. человек — в целом по группе компаний «Уралкалий». Мы вряд ли сможем добиться таких же результатов, как у «Мосэнерго», ведь такого, как в Москве, рынка труда в Березниках нет.

Жан–Филипп Куртуа: Для меня очевиден огромный потенциал роста производительности в России. Я имею в виду конкурентоспособность страны. Она обусловлена такими факторами, как природные богатства, человеческие ресурсы, образование, здравоохранение. Конкурентоспособность по эффективности — тут речь может идти о развитости финансовых услуг, политике внедрения новых технологий. А также конкурентоспособность, основанную на инновациях.

В своем исследовании «Эффективная Россия»[3] вы определили три из семи факторов успеха. Так вот они практически полностью совпадают с положениями инновационной программы, изложенной сегодня на форуме президентом Медведевым. Во–первых, это действенные бизнес–процессы и методы работы. Во–вторых, профессиональное обучение всей рабочей силы в стране. И в–третьих, включение в работу мобильной, активной рабочей силы.

Я приведу два примера. Один касается бизнес–процессов. Мы работаем в сфере глобального бизнеса, обороты направления приложений для бизнеса — ERP и CRM — составляют несколько миллиардов долларов. Мы открыли в России научно–исследовательский центр (R&D) по этому направлению, поскольку здесь мы видим большие возможности для мощного скачка в части модернизации бизнес–процессов.

Второй важный пример касается того, как работают люди. Интересно, что русские любят социальные сети, очень активно пользуются самыми современными средствами коммуникации. И если вы действительно хотите создать передовой бизнес и повысить производительность труда, вам следует применять те же инструменты и технологии и в бизнесе. Они сегодня существуют, и мы их обеспечиваем.

Вот, скажем, в московском представительстве Deloitte&Touch удачно реализовали сервис «Объединенных коммуникаций». Эта технология объединила службы голосовой связи поверх IP–, web– и видео–конференций, которая позволяет взаимодействовать со всеми сотрудниками во всех девяти часовых поясах России, что само по себе — сложнейшая задача. Теперь можно решать все проблемы с участием большого количествам людей, сокращая затраты на командировки.

И тут вопросом номер один становится обучение людей, ведь залог эффективного бизнес–процесса — качество работы людей и обеспечение их цифровыми инструментами.

Ермолай Солженицын: Удалось ли сохранить достижения прошлого года, или вы продвинулись еще дальше? Что у вас происходило в прошлом году?

Ермолай Солженицын: Несколько раз звучало повышение производительности в два раза, в три, в четыре раза. Вы уверены, что при целенаправленных действиях за два–три года можно повысить производительность в два раза?

Аркадий Трачук: Фактически мы, работая на российском рынке и на внешних рынках, увеличили за этот период рост производительности труда на «Гознаке» в четыре раза. Сегодня мы достаточно сильно отстаем от лидеров, потому что они росли в этот период тоже — не в восемь, а в три раза.

Дмитрий Зеленин: Те предприятия, которые модернизировали свои производства, чувствуют себя вполне нормально.

Дмитрий Конов: Уровень, связанный с избыточным уровнем управления, с дублированием функций, с бóльшим, чем необходимо, количеством людей, которые занимаются тем или иным процессом, мы прошли.

Хельмут Визер: Говоря о повышении производительности труда, важно отметить, что повышать ее можно и нужно не только через сокращение персонала. У нас в компании есть жесткая внутренняя конкуренция. Как правило, в июне мы проводим соревнования среди всех наших предприятий по всему миру. Они конкурируют между собой, назначаются призы. В первый год на заводе в Самаре не хотели участвовать в этих соревнованиях, поскольку еще не была завершена модернизация произ водства. Часть оборудования и технологий были несколько устаревшими. В тот год завод закончил соревнования на последнем месте. В прошлом же году Самара, между прочим, была уже на втором месте среди наших предприятий по всему миру[4].

Хельмут Визер: Хороший вопрос. Что касается сказанного мной здесь в прошлом году, то нам пришлось скорректировать как численность персонала, так и производственные объемы, которые определялись спросом. В рамках высвобождения персонала, которое составило 20%, мы проводили переобучение в центрах переподготовки в Самарской и Ростовской областях и помогали людям найти новую работу. Мы получили значительную поддержку от муниципалитетов и региональных властей, и, таким образом, мы переобучили и помогли трудоустроить около 35% высвобожденных сотрудников, которые обратились в центры. Мы также повысили производительность благодаря переобучению и повышению квалификации действующего персонала. Если сравнить наши мощности в 2005 г. с сегодняшним уровнем, то получается, что мы удвоили нашу производительность на данном оборудовании. И это все как за счет обновления, модернизации, инноваций, повышения квалификации работников, так и благодаря постоянным тренингам и обучению. И это еще не предел.

Дмитрий Конов: Мы сохранили стандарты годичной давности. Может быть, мы не можем похвастаться большими достижениями в плане цифр, однако мы усилили свою базу для будущего. Мы работаем по разным направлениям: поддержка инновационных проектов, поддержка наших общих отраслевых мощностей. В то же время мы проводим усовершенствования, внедряем множество передовых практик, правильных подходов и изменяем поведение людей, работающих в нашей компании. Мы внедряем операционную систему, основанную на передовой практике идеального менеджмента отраслевых операций, когда передовой опыт копируется,
формализуется, стандартизируется и распространяется на все производственные ресурсы.

Дмитрий Зеленин: Начатые нами программы продолжаются. Усилилась конкуренция, выросла прибыль, были открыты новые компании, например Jabil, предприятие по сборке телевизоров Sony. Компания Hamilton Standard открыла вторую фабрику по производству компонентов очистных систем для самолетов, также открылись новый деревообрабатывающий завод и полиграфическое производство «Парето Принт». Эти новые предприятия способствовали включению в конкурентную борьбу других компаний в данном секторе с целью повышения их производительности и эффективности. Очень важно рассказать эти истории успеха, показать другим на этих примерах, как сотрудники и компании повысили свою конкурентоспособность.

Аркадий Трачук: Как известно, у задачи повышения производительности не существует одного абсолютно верного решения, это комплексная задача. В условиях кризиса нам было необходимо удержать и повысить объем производства, что мы и сделали. Объем производства и объем продаж выросли на 5% за счет освоения новых продуктов, которые мы не производили раньше, освоения новых рынков экспорта и, естественно, входа в совсем новые для нас сферы. Это позволило в целом увеличить продажи, но в то же время оптимизировать внутренние бизнес–процессы. Нам пришлось сократить около 700 человек. Это очень важный аспект. Важно понимать, как мы можем этих людей загрузить с точки зрения увеличения производства. Здесь важен и региональный аспект. Потому что в Москве, Санкт–Петербурге, где у нас находится ряд площадок, гораздо проще высвобождать людей. В Краснокамске же Пермского края мы не можем предложить людям ничего, следовательно, все наши инвестиции, все наши мысли о том, как увеличить производство, — они сосредоточены в основном на этой площадке.

В целом, несмотря на кризис, год был удачный, и самое главное — начала меняться, хоть и очень незначительно, психология среднего менеджмента. Люди понимают, что наши действия направлены на развитие компании.

Ермолай Солженицын: Мы в прошлом году говорили о важности достижения внутреннего консенсуса, уверенности, создания внутренней мотивации, касались внутренних, психологических и мотивационных барьеров. Изменилась ли ситуация за прошедший год?

Леонид Казинец: 95% — это ошибки организации, 5% — это ошибка исполнителя. Если мы заменим слово «ошибка» или «брак» словом «неэффективность», то 5% — это неэффективность исполнителя, а 95% — системы.

Владислав Баумгертнер: Повышение производительности труда сдерживается прежде всего изнутри. Это, может быть, прозвучит диссонансом, но я считаю, что это проблема менеджмента компании и 95% причин — внутренние.

Аркадий Трачук: В бизнесе все зависит от нас самих. Продолжая мысль про креативность, добавлю: нужно думать, смотреть и двигаться вперед. Это единственная рекомендация.

Леонид Казинец: Тренируйте волю — полезное дело. Если вы какими–то математическими методами выбрали те точки, приложение сил на которых, вы считаете, дает максимальную эффективность, то строго держите курс. Нельзя сделать быстро, хорошо, дешево. Если вы приняли решение, что вы повышаете эффективность за счет этого, этого и этого, то не отклоняйтесь от выбранного пути, как бы ни было тяжело.

Дмитрий Конов: Что касается менеджмента, то руководство должно быть уверено в том, что должно что–то изменять. Акционеры должны правильно мотивировать менеджмент, менеджмент — преобразовывать корпоративную культуру и мотивировать всю компанию — это единственно правильный путь.

Виталий Яковлев: Самая большая, как мне кажется, проблема — это подход к этим преобразованиям. Потому что — еще раз: и персонал, и менеджмент не хотят изменений. Технически перестроить станцию или завод трудно. Изменить бизнес–процессы еще труднее. В большинстве случаев нужна широкомасштабная программа реформ, которая требует работы сразу по всем направлениям — и культуры, и бизнес–процессов, и, конечно, самой структуры управления.

Леонид Казинец: Говорите себе правду. Измеряйте реальные вещи: не просто выручку на работника, а относительно рынка. Не просто затраты во времени на единицу, а относительно конкурентов. Количество трансакций на единицу продукции во времени. Измеряйте себя. Цифры не врут — говорите себе правду[5].

Виталий Яковлев: Сказать, что все шло гладко, наверное, было бы неправильно. Мы понимали, что нам не нужна форма хозяйствования, которая существовала в так называемой старой экономике. Ее системы, структуры, культура очень жестко взаимоувязаны. Разорвать этот порочный круг очень трудно. Было важно убедить менеджмент, средний менеджмент — руководителей электростанций, а также простых рабочих в том, что наша цель — общими усилиями организовать компанию так, чтобы нам было вместе интересно работать, чтобы нам было понятно, куда мы движемся дальше. Нужен был большой скоординированный план, который включал бы как раз все эти компоненты: структуру, системы и культуру. Неправильно сказать, что мы все уже сделали. Если менять структуру, не трогая системы и культуру, то все обернется демагогией. Меняются системы, но не структура и культура — то же самое.

Дмитрий Конов: Мы шли несколько другим путем. Мы — руководство компании — проанализировали сначала, что у нас творится с производительностью труда. И потом мы последовательно, как команда менеджеров, коммуницировали, передавали эту информацию ниже, ниже, ниже — на площадки. И вот что еще очень важно, как мне кажется: мы не только давили, но также и давали инструменты. Линейным менеджерам, функциональным менеджерам, людям на площадках, чтобы подтолкнуть рост производительности.

Мы говорили: «Вот видите, это разрыв между нами как компанией, вами как площадкой и теми, кто занимается тем же самым. Но вот вам инструмент, с помощью которого вы можете вместе с нами его сократить». Если этого не делать, то люди теряются, у них пропадает мотивация, и они впадают в состояние отчаяния, когда у них опускаются руки. Если есть и push, и pull, т.е. если вы и давите на людей, и помогаете им, то они понимают, куда им двигаться. Рабочая гордость, в хорошем понимании, ведет вперед.

Аркадий Трачук: А по–моему, мало что изменилось. Более того, я бы ужесточил формулировку и сказал, что основные внутренние барьеры — именно у руководителей компании. Обычно, когда они не уверены в необходимости тех или иных организационных инноваций, внедрении того или иного программного продукта, автоматизирующего производственную или управленческую деятельность, в использовании аутсорсинга, то сотрудники это чувствуют, и это сказывается на общем психологическом климате. Без уверенности же результата не добиться. А уверенность можно обрести, только если ты знаешь передовую практику. Сегодня фоном на пленарном заседании показывали виды Петродворца. Известно, что прообразом парковых ансамблей Петергофа послужили итальянская вилла Д’Эсте и французский Версаль, но в конечном счете у Петра Первого получилось лучше. На мой взгляд, сегодня у нас есть все возможности узнать лучшие решения, реализовать их, сделать еще лучше, используя передовые практики.

Ермолай Солженицын: Уже несколько раз прозвучала мысль о необходимости обучения персонала. Какова сейчас система переподготовки и повышения квалификации в вашей компании?

Хельмут Визер: У нас на предприятиях есть программы переподготовки и дополнительного обучения — мы даем людям другие специальности. У нас это хорошо получается, мы также пользуемся государственной поддержкой там, где такая поддержка предусмотрена законодательством. Мы обучаем персонал, повышаем его квалификацию, переводим людей на другие рабочие места, развиваем взаимозаменяемость. В любом случае на нашем новом производстве будут работать самые квалифицированные сотрудники.

Дмитрий Зеленин: У нас только в Твери каждые два–три месяца открывается новое предприятие — это 400—500 рабочих мест. Значит, можно заранее спланировать обучение персонала на тех предприятиях, которые сокращают штат. Конечно, должны работать и муниципалитеты, и региональная служба занятости, и сами предприятия[6].

Дмитрий Зеленин: Программа обучения, переподготовки кадров работает. За прошлый год в нашей области более 15 тыс. человек повысили свою квалификацию или изменили специальность. Причем люди идут не только на крупные предприятия, но и в малый бизнес. Полторы тысячи человек стали заниматься малым бизнесом. Количество малых предприятий увеличилось за год на 30%. Вместе с тем повышение квалификации, если мы говорим о работе с молодежью, требует времени. Изменить систему подготовки в вузах, СПТУ непросто. Даже если я хочу открыть новые классы, обучать людей новым специальностям, мне нужно найти преподавателей, по–другому оборудовать учебные классы.

Денис Морозов: Когда увольняешь людей, надо понимать, что многие из них не смогут найти работу в регионе. Эта ситуация характерна для большинства градообразующих промышленных центров России. Нужно заниматься и перепрофилированием кадров, и образованием, и работой с властью по развитию малого и среднего бизнеса. Мы сейчас такие программы начинаем с руководством Пермского края — и в городе Березники, в частности. Нужно создавать среду, которая сможет задействовать высвобождающуюся рабочую силу.

Хельмут Визер: Я думаю, нет такого возраста, после которого человек уже не может научиться новому. Если взять наши успехи на ниве повышения производительности, то в Самаре и в Ростове, как я уже сказал, 35% людей, которых мы переобучили, получили новую работу, и это хороший показатель. У людей появляется новое ощущение ответственности, они начинают думать о том, как стать конкурентоспособнее. Это открывает перед ними новые перспективы. Мы переобучаем людей, которых были вынуждены высвободить, учим, например, как проходить собеседования, как лучше презентовать себя, более полно рассказывать о своих навыках и компетенциях. У себя на предприятиях мы переводим работников на новые места, то есть даем им новые специальности, и это способствует развитию инфраструктуры.

Жан–Филипп Куртуа: У нас сейчас есть несколько программ, которые помогают людям найти работу, в частности программа переобучения и компьютерной грамотности; так, мы открыли более 110 центров по всей стране, в которых люди могут бесплатно сформировать или повысить свои навыки работы с ПК.

Мы также создали образовательные программы для школьных педагогов — при поддержке Microsoft более 100 тыс. учителей прошли обучение, таким образом, они знают, как применять информационные технологии на уроках. Мы работаем с университетами по всей России.

Мы составляем цифровой план учебных курсов, чтобы сертифицировать системных инженеров, давать им дипломы. В России мы начали новую инициативу — BizSpark. Мы даем стартапам — разработчикам ПО инструменты, которые позволяют им сразу начинать свой бизнес, не делая начальных инвестиций в ПО. Примерно четыре тысячи специалистов были подготовлены именно таким образом, и 1371 стартап зарегистрирован за время действия программы BizSpark в России. Благодаря подобным программам в России может широко развернуться инновационная деятельность.

Ермолай Солженицын: Как вы ощущаете конкуренцию? Усиливается ли она? Как она влияет на настроения в компании?

Аркадий Трачук: Конкуренция — вот что заставляет компании как–то начинать меняться, но проблема в том, что российский рынок в основном, во–первых, низкоконкурентен, а во–вторых, там, где он конкурентен, он обладает явными чертами олигополии, то есть ценовая конкуренция неэффективна, практически не работает. Следовательно, единственный путь для компании, которая хочет повышать производительность труда, — искать те инновационные решения, которые позволят прорваться и встать на ступеньку выше ближайших конкурентов.

Дмитрий Зеленин: Увы, монополизм сохраняется. А там, где монополизм, издержки, в том числе на зарплату, считают в меньшей степени, и экстенсивное развитие встречается чаще всего.

Дмитрий Конов: Если мы говорим о государстве, то в принципе усиление конкурентоспособности экономики — правильный путь к повышению производительности труда в стране. В нашей экономике высокие барьеры входа — будь то допуск к сырьевым ресурсам или административная возможность получить хорошие участки для застройки. И это ведет к тому, что производительность труда в российской экономике ниже, чем на Западе[7].

Денис Морозов: Не могу сказать, что конкуренция — один из основных факторов, который существенно влияет на наши планы повышения производительности труда, эффективности, поскольку у нашей отрасли высокие входные барьеры. Качественных месторождений мало, нужны огромные капиталовложения, навыки и время для разработки и запуска нового промышленного производства как в России, так и за рубежом. Если бы эти барьеры снизились, то эффективность всех игроков заметно изменилась бы. Поэтому здесь мы, наверное, ничем не отличаемся от других крупных компаний, как отечественных, так и иностранных.

Безусловно, конкуренция — самый сильный рычаг повышения производительности труда, но пока, мне кажется, у нас в государстве нет политической воли и реального желания что–то менять в этом отношении сегодня. По моему мнению, нам необходим национальный проект повышения производительности, и инициировать его должен кто–нибудь «наверху». Нужно комплексно подходить к проблеме: заниматься не только вопросами внутренней коммуникации, психологии, повышения квалификации, переподготовки, долгосрочного прогнозирования социально–экономического и макроэкономического развития (где мы окажемся в будущем и что нам потребуется в смысле производительных сил и так далее), но — главное — создать конкуренцию.

Леонид Казинец: Отвечу на примере строительства жилья и коммерческой недвижимости — не буду говорить о рынке инфраструктурного строительства, там все немного иначе. Безусловно, конкуренция усилилась. Есть такая фраза: «Когда прилив сменился отливом, стало видно, кто купался без трусов». Осталось очень мало компаний, которые сейчас удерживаются в минимально тонком зазоре между себестоимостью и продажной стоимостью. Простые расчеты: если вы строили и ваши совокупные затраты были три тысячи долларов на квадратный метр, а продавали вы по четыре тысячи, а потом вам пришлось продавать по 3100 долларов, то у вас доходность бизнеса уменьшилась не на 25%, а в десять раз. И мало кто это выдержал. Другой вопрос, что когда цены практически стали равны себестоимости и ужаться было негде — ни по прибыли, ни по развитию, ни по контролю затрат, основная борьба пошла из–за площадок. Сейчас по разным сегментам стоимость захода в себестоимости от 30 до 75%. Нужно лучше договариваться с банками о дешевых деньгах, с властями — о дешевых площадках и так далее. Это тоже конкуренция.

Вообще, когда мы говорим об эффективности предприятий или труда, нужно считать очень простую вещь: рубль, вложенный в основные средства, равен рублю, выплаченному в зарплату или потраченному на обслуживание банковского кредита. То есть это один и тот же рубль. Правильное развитие и усиление конкурентоспособности предприятия, что равно повышению эффективности труда, — это скорость оборота всего капитала. Не капитала ФОТа, а всего капитала, того, который мы уже потратили на основные фонды, на площадки, на кредиты и так далее. И здесь конкуренция тоже заметно возросла. Больше половины участников рынка уже нет, и та же судьба ждет еще процентов 25 компаний. У них такая «отсроченная смерть»: они ухитрились договориться с финансовыми институтами и перекрутили свои средства разок–два, но третьего раза уже может не получиться. Потому что если присмотреться, то станет понятно, что обязательства по обслуживанию уже существующих финансовых долгов плюс обязательства перед теми, кому они продали недостроенную недвижимость, превышают их будущую выручку. Значит, можно сказать, что наш рынок сильно конкурентный, другой вопрос — по качеству ли производства. Нет — по совокупности.

И я согласен, что нам нужен национальный проект по созданию рыночных условий для развития конкуренции.

Ермолай Солженицын: Хорошо, давайте мы так его и назовем. А как изменилось регулирование, и изменилось ли? Какие вопросы в этой сфере требуют основного внимания?

Леонид Казинец: Пока в сфере строительства основные затраты будут связаны с регулированием, согласованием, выделением, подключением, пуском, проектированием и еще бог знает еще с чем, ни о какой эффективности всего строительного производства не может быть и речи.

Виталий Яковлев: Я бы сказал, что один из ключевых факторов — снижение госрегулирования. Той дани, которую все мы платим за это регулирование, потому что оно не бесплатное. Это дополнительный контроль, он давит инициативу и стоит больших денег. И в большинстве случаев приводит к неэффективному использованию ресурсов.

Хельмут Визер: Я думаю, что поддержка иностранных инвестиций в России, четкие правила — не только проблема, но и возможность. И наконец, излишняя забюрократизованность — это тоже препятствие.

Леонид Казинец: Мой призыв к правительству: прекратите принимать законы и правила. Мы подсчитали: за год — на уровне федеральном и субъектов — по нашей отрасли принято двадцать законов. Девятнадцать из них отчетливо ухудшают положение отечественного производителя. Лучше вообще не принимать законы, чем из двадцати принимать девятнадцать, которые отчетливо ухудшают ситуацию отечественного производителя, и только один из двадцати не однозначно портит жизнь нашему производителю, а 50 на 50. А если уж у вас такой законотворческий зуд, то поставьте во главу угла решение очень простое: принимайте законы, которые будут улучшать положение  отечественного производителя — без всяких оговорок. Это должно быть единственным принципом.

Дмитрий Зеленин: Лучше, если бы бизнес не боялся власти, не боялся критиковать ее, идти во власть, чтобы решать свои вопросы — в том числе устранять бюрократические и прочие барьеры. Надо проявлять волю. Надо принимать законы, надо применять законы: у нас СНиПы, СанПиНы и техрегламенты, которые не позволяют даже действовать, до сих не изменены. Неправильные законы и непринятые техрегламенты тормозят любое содействие, любую активность в повышении производительности труда[8].

Леонид Казинец: Я выполнил рекомендацию Дмитрия Вадимовича [Зеленина] и пошел работать экспертом правительства. Самое большое наше достижение, что мы остановили принятие нескольких законов и норм, правильных с точки зрения формальной логики, но катастрофических с точки зрения того влияния, которое они оказали бы на отрасль. Причем остановили на довольно высоком уровне, когда уже было получено множество согласований. Появилось больше возможностей просить руководителей не выпускать документов, последствия от принятия которых будут неоднозначные или негативные, но это не сразу видно.

Виталий Яковлев: Мы работаем на двух рынках: электроэнергии и тепла. На рынке электроэнергии постоянно ведутся дискуссии об обоснованности повышения затрат, о тарифах, об ограничителях стоимости, и мне кажется, что все эти проблемы уйдут сами по себе, если дать рынку свободно развиваться.

И есть рынок тепла, вернее, никакого рынка нет: есть тепловой баланс, есть его распределение, и отрасль эта была и остается монополизированной. Эту практику надо ломать. Я уверен, что надо просто сломать прежнюю систему, отменить, найти какую–то другую форму, которая позволит потребителю выйти на эффективного производителя. И должен сказать, что нет никаких движений, нет никаких идей, как это сделать.

Дмитрий Зеленин: На самом деле мало что изменилось за истекший год, именно поэтому Дмитрий Анатольевич Медведев в своей речи как раз сегодня сказал: «Государство не должно всегда рвать яблоки с древа экономики… Государство должно… помогать выращивать яблоневый сад, то есть помогать развивать саму экономику, экономическую среду».

Денис Морозов: Я считаю, что государство у нас неэффективно. Госаппарат растет, и существующая в стране система порождает коррупцию. Это серьезное препятствие для повышения производительности труда, для общего развития. Значит, нужно менять систему.

Ермолай Солженицын: В завершение я хотел бы попросить каждого высказать какое–то пожелание, может быть, себе и своей компании, коллегам, власти. И через год мы замерим, насколько это пожелание сбылось.

Дмитрий Конов: Помимо национального проекта по повышению производительности труда нужно думать об эффективном давлении с разных сторон. Спрашивать менеджмент о прибыльности компании — это такой же мощный инструмент, как и государственные программы. Если об этой проблеме думать, говорить и последовательно ею заниматься, она будет решаться.

Денис Морозов: Я считаю, что нужна приоритезация на государственном уровне тех проблем, которые сейчас стоят перед страной. Повышением производительности труда нужно заниматься серьезно, системно, и если действительно будет принято решение о том, что в масштабах страны кто–то должен по крайней мере понимать, как решать эту задачу, было бы здорово. Можно брать конкретные количественные показатели по секторам, по отраслям и смотреть, как меняется ситуация, что хорошо, что плохо и что дальше нужно делать, чтобы проект действительно приносил результаты. Это не снимает с нас ответственности перед советом директоров, акционерами, сотрудниками, и мы каждый на своем месте будем этим заниматься. Но система нужна — с понятными критериями и количественными показателями.

Леонид Казинец: Самое важное — сформулировать цели. Очень важно определить, о чем мы вообще говорим. Если об эффективности труда, то это всего лишь элемент эффективности предприятия в целом. А эффективность предприятия в целом — это элемент открытого рынка и добросовестной конкуренции. Именно это должно стать приоритетом государства — и единственным, по существу, глобальным национальным проектом. А все остальные будут реализованы по ходу дела. Открытая рыночная конкуренция автоматически приведет и к эффективному производству, и к эффективному труду. И то, что мы все делаем здесь, сегодня, сейчас, — это элемент однонаправленного движения к цели.

Хельмут Визер: Я хотел бы, чтобы наши многонациональные клиенты следовали нашему примеру: работали в России, инвестировали в Россию.

Дмитрий Зеленин: Я считаю, что мы провели конструктивное обсуждение, но остались те же задачи, которые мы ставили перед собой в прошлом году. Если конкретно, то я предлагаю всем вместе собраться и изменить какой–нибудь уже «назревший» закон, например тот же самый ФЗ–94. Бизнес хочет, власть понимает.

Жан–Филипп Куртуа: Я бы хотел, чтобы в России применялось больше новых технологий, чтобы можно было преобразовать все бизнес–сообщество. Если люди будут работать иначе, работать сообща, то в ближайшие год–два мы увидим мощный рост в России.

Аркадий Трачук: Во многих отраслях промышленности 50% успеха — это новые продукты, новые услуги. Это же и основа повышения производительности. Поэтому я сегодня желаю всем представителям бизнеса новых конкурентоспособных продуктов в будущем году.

Виталий Яковлев: Есть то, что мы изменить не в силах. Но мы можем по–прежнему работать в том направлении, которое выбрали, и закрепить те успехи, которых мы уже достигли в части «бережливого производства», развития конкуренции на наших рынках. Если ситуация просто не будет меняться к худшему, то компании вроде «Мосэнерго» и многих из здесь присутствующих перестанут быть белыми воронами в России, а станут нормой.

[1] Из архива записи круглого стола «Повышение производительности в России», 2009 г.
[2] Там же.
[3] Исследование «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» выполнено Глобальным институтом McKinsey и московским офисом McKinsey & Company в 2008—2009 гг. В отчете приведены результаты анализа производительности труда в пяти важнейших отраслях российской экономики, обозначены причины отставания по этому показателю и предложены возможные пути решения задачи подъема производительности. Подробнее см.: http://www.mckinsey.com/mgi/publications/lean_russia/.
[4] Из архива записи круглого стола «Повышение производительности в России», 2009 г.
[5] Там же.
[6] Там же.
[7] Там же.
[8] Там же. 

 

Ермолай Солженицын — старший партнер McKinsey, Москва

В чем разница в 2021 году?

Две ключевые концепции в производстве, которые часто неверно истолковываются или даже используются как синонимы, — это производительность, и эффективность. Знаете, в чем разница? Несмотря на то, что эти два слова относятся к улучшению производственного процесса в производственной, сельскохозяйственной или обслуживающей компании, они относятся к разным вещам. Подумав о различиях, вы сможете лучше использовать производительность и эффективность в своем бизнесе.Прочтите этот блог, чтобы лучше понять производительность и эффективность, а также то, как это влияет на ваш производственный бизнес.

Производительность производства

Определение «производительности» с точки зрения производства — это «отношение выпуска к затратам в производстве» и является мерой эффективности. Когда что-то производится, сколько времени это занимает? Каково количество, а не качество производительности? Подумайте об этом так: ваша производственная линия производит 500 единиц за одну неделю.Если вы увеличите производительность до 700 единиц на следующей неделе, ваша производительность увеличится на количество товаров или на 200 единиц. Вы увеличили количество товаров, произведенных за ту же единицу времени. Это повышение уровня вашей производительности. Это касается как товаров, так и услуг, хотя в этой статье мы поговорим в первую очередь об эффективности производственного производства.

Кроме того, повышение эффективности может привести к увеличению производительности на . Как только производственный процесс подкрепляется более высокими продажами, вы начинаете вкладывать средства в повышение производительности. Это может быть достигнуто путем приобретения автоматизированного оборудования для производства товаров, улучшения логистики, привлечения более квалифицированных рабочих и внедрения методологий производства LEAN. Когда линия движется быстрее, ваш показатель производительности увеличивается.

Производство Эффективность производства

Если производительность была больше сосредоточена на увеличении производимого количества, эффективность относится к качеству и эффективности выполняемой работы.Определение — это «способность что-то делать или производить, не тратя впустую материалы, время или энергию». Это означает, что эффективность часто выражается в процентах, при этом 100% является идеальной целью с максимальной эффективностью, поэтому товары производятся с наименьшими средними общими затратами, а все остальное остается неизменным.

Однако многие производственные компании могут работать только с эффективностью 60-80%. Например, вы произвели на 40% больше единиц за месяц, чем в предыдущий период, но позже узнали, что 30% этих единиц были неисправными.Хотя производительность выросла, эффективность снизилась. Более точный выбор сырья может привести к повышению эффективности за счет упрощения работы и повышения стабильности. Вы хотите убедиться, что вы максимизируете эффективность (или, по крайней мере, не теряете ее) по мере увеличения производительности в течение определенного периода времени.

Другой способ взглянуть на эффективность — это количество часов качественной продуктивной работы, разделенное на количество рабочих часов, доступных в день. Вы также можете назвать это мерой вашей прибыли на заработную плату.Правильные методы и обучение могут привести к повышению эффективности. У нас есть отличный список производственных KPI и производственных KPI, которые помогут вам приступить к измерению важных показателей. В основном, чтобы повысить эффективность производства, вы хотите производить больше продукции за то же время, поэтому выберите правильный набор KPI, которые помогут вам в этом, в зависимости от того, на каком пути вы находитесь: производительность или эффективность.

Существуют различные способы повышения эффективности, которые также повышают производительность: инвестирование в улучшение производственной линии и тех, кто за нее отвечает.Проект «Шесть сигм» был введен для обеспечения эффективности и успешности процессов с самого начала. Возможно, вы слышали утверждение, что нельзя добиться качества в плохом дизайне, и это очень верно.

Производительность и эффективность: как найти баланс

Поиск устойчивого баланса между производительностью и эффективностью имеет решающее значение для обеспечения наилучшего функционирования вашей производственной компании. Делать упор на одном — опасная игра.Представьте себе, что вы игнорируете качество продукции, чтобы просто произвести ее в количестве, достаточном для удовлетворения спроса, и только чтобы понять, что качество оставляет желать лучшего? Теперь вы потеряли деньги и доверие потребителей и, возможно, никогда не сможете их вернуть. Речь идет не просто о количестве произведенных единиц или максимальной производительности, эти товары также должны поддерживать высокое качество и проходить проверку клиентов.

И наоборот, строгие требования к эффективности могут напугать сотрудников. Вот где нам нужно быть осторожными при правильном внедрении методологий LEAN, чтобы работники не беспокоились о потере работы из-за повышения эффективности.

Итак, как вы их объедините? Распространенной практикой является увеличение производительности при одновременном инвестировании в своих сотрудников. Каждый раз, когда вносятся изменения, сотрудники, естественно, испытывают беспокойство. Эффективное обучение и понимание всей производственной линии, вплоть до того, насколько они важны для создания продукта или оказания услуги, помогут. Не менее важно, чтобы сотрудники знали, как будет использоваться продукт, чтобы они могли внести свой вклад в улучшение продукта или услуги из первых рук.Расширение прав и возможностей сотрудников является ключевым моментом.

Подводя итог, можно сказать, что продуктивность — это исключительно результат по сравнению с затратами. Между тем эффективность заключается в том, чтобы делать правильные вещи правильным образом, сводя к минимуму ошибки и потери при максимальном использовании ценных ресурсов. Когда эти две концепции будут гармонично сочетаться, компания увидит рост как в количестве, так и в качестве. Несмотря на то, что они разные, производительность и эффективность во многом зависят друг от друга.

Удачи в повышении эффективности вашей организации, и не стесняйтесь обращаться к нам, если вы хотите узнать, как мы можем вам помочь, Алан

Rhythm Systems Центр ресурсов KPI для всего, что вам нужно знать о ключевых показателях эффективности.Ищете несколько примеров KPI, которые помогут вам начать работу? Ознакомьтесь с нашими дополнительными статьями блога о KPI и KPI:

Полный список из 179 примеров KPI для любой отрасли

4 шага для создания опережающего индикатора КПЭ

21 пример производственных КПЭ для улучшения производственных показателей

27 примеров КПЭ для кадровой отрасли

Как топ-менеджеры закрывают пробелы в реализации стратегии

5 простых шагов для создания полезных КПЭ (видео)

10 лучших примеров КПЭ сотрудников

5 советов по созданию, оценке и использованию ключевых показателей эффективности (KPI) для достижения результатов в вашем бизнесе

33 примера KPI для измерения производительности и предотвращения организационного перетаскивания

Примеры КПЭ сотрудников: как определить, что (или кого) вы хотите переместить (видео)

Примеры КПЭ для успешных команд продаж

Всеобъемлющее руководство по оценке KPI

Примеры маркетинговых КПЭ

Фото предоставлено: iStock by Getty Image

Разница между производством и производительностью — Difference Wiki

РЕКЛАМА

ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧТЕНИЕ НИЖЕ

Главное отличие

Основное различие между производством и производительностью заключается в том, что производство — это процесс производства или создания чего-либо, тогда как производительность — это расчет сколько вы производите.

Производство в сравнении с производительностью

Производство — это процесс создания чего-либо, тогда как продуктивность — это процесс расчета. Производство — это законченный процесс, а производительность — это измерение. В производстве представлены единицы агрегатов, выпускаемых любой фирмой; с другой стороны, производительность подчеркивает выпускаемые изделия. Производство — это процесс расчета стоимости, а производительность — это часть компетенции. Производство — это систематизированное движение, в котором сырье постепенно превращается в полезный материал; напротив, производительность — признак эффективности изобретения.

ОБЪЯВЛЕНИЕ

ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧТЕНИЕ НИЖЕ

Производство — это точный процесс трансформации, тогда как производительность — это операция капитала для формирования имущества. Производство — это мера произведенных товаров, а производительность — мера эффективности. Производство — это сумма произведенной работы, которая называется выпуском, тогда как производительность — это сумма работы, которая выполняется для определенных затрат. Производство определяет стоимость продукции, а производительность определяет вопросы создания.

Производство — это добавленная стоимость продукции или услуг, тогда как производительность — это соотношение между товарами или услугами. Производство означает обмен активами для их использования или продажи, в то время как производительность означает уровень, на котором производятся продукты. Производство играет роль организации, которая связана с адаптацией различных факторов производства к ожидаемому результату, тогда как производительность играет роль в том, как ресурсы объединяются и эффективно используются в фирме для достижения ожидаемого результата.

РЕКЛАМА

ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧТЕНИЕ НИЖЕ

Сравнительная таблица

используется для адаптации

Производство	Производительность
Производство — это процесс разработки или создания чего-то	.
Измерение
Измерение эффективности	Измерение созданных товаров
Использование
Используется для формирования товаров
Процедура
Чтобы что-то создать	Чтобы что-то вычислить
Элементы управления
Значение вывода	Проблемы создания
20		7

Что такое производство?

Производство — это полный процесс изготовления, разработки или создания чего-либо.Производство показывает изделия из предметов, которые создаются любой организацией. Производство — это метод расчета затрат. Изобретение, и это организованный жест, при котором редкий материал превращается в полезный материал постепенно. Производство — это позитивное развитие изменений. Производство предлагается как акт перехода товаров для их повседневных или маркетинговых целей, а Производство выполняет часть ассоциации, которая связана с адаптацией разнообразия вводимых ресурсов к прогнозируемой продукции.

Производство увеличивается, если повышается производительность. Производство легко подсчитать; производство — процедура выгодная, но менее продуктивная. Производство помогает улучшить способ выживания жизни. Весь процесс производства создает товары и услуги, доступные для частных лиц. Продукция способствует увеличению экспортных возможностей. Производство увеличивает благосостояние людей, а также позволяет людям приобретать дополнительные навыки. Есть два способа производства: во-первых, это прямое производство; он производит товары и услуги в небольших масштабах и обычно делает это в единственном числе.Во-вторых, это непрямое производство, и оно обеспечивает крупномасштабные поставки продуктов и услуг.

Есть еще несколько процессов для определения производств, например, производство рабочих мест; создает несколько продуктов в соответствии со спросом; в этом методе объем продукта невелик, а разнообразие велико. Другой — серийное производство; он проходит через различные стадии продукта. Еще одно — массовое производство, то есть изготовление отдельных деталей. Последнее — это непрерывное производство, в котором производственные мощности находятся в состоянии готовности.

Что такое производительность?

Производительность — это процедура подсчета того, сколько вы что-то производите; производительность — это мера; продуктивность — это символ эффективности развития. Производительность — это действие активов на формирование собственности. Это объем работы, который требуется для точного расходования и контроля вопросов формирования. Производительность — это соотношение товаров или услуг. Производительность играет важную роль в том, как ресурсы соотносятся и эффективно используются в фирме для достижения ожидаемого результата.

Производительность измеряет компетентность отдельного человека, предприятия, системы и т. Д., Она преобразует входы в ценные выходы. Производительность рассчитывается путем распределения регулярной добычи за период по совокупным затратам, полученным за этот период. Производительность — главная причина экономического развития и привлекательности. Экономисты используют рост производительности, чтобы идеализировать производственный объем рынков и сделать вывод о пропорциях своих возможностей. Два энергетических ресурса в производственном процессе — это труд и капитал.

Производительность сложно измерить, но она полезнее, чем производство. Рост производительности очень важен для бизнеса, потому что он контролирует фактический доход. Высокая производительность ведет к более значительной прибыли для компаний и более значительному доходу для людей. Пять основных процессов продуктивности — это фактический процесс, процесс предоставления преимуществ, производственный процесс, финансовый процесс и процесс рыночной стоимости. Производительность означает разные вещи для разных людей.Уровень производительности показывает, что чем выше производительность любой фирмы, тем выше будет ее доходность.

Ключевые отличия

1. Производство — это организованная деятельность, а производительность — признак эффективности.
2. Производство — это процесс создания чего-либо; с другой стороны, продуктивность — это процесс, чтобы что-то вычислить.
3. Производство контролирует стоимость выпуска; и наоборот, продуктивность контролирует вопросы творчества.
4. Производство с указанием количества произведенных единиц; С другой стороны, продуктивность показывает отношение объема производства к затраченным средствам.
5. Производство — это процесс; с другой стороны, производительность — это мера.

Заключение

Производство и производительность не являются сложными терминами друг для друга, но они оба тесно связаны. Производство — это процесс трансформации, а производительность — это процесс расчета. Короче говоря, эффективность производства — это производительность организации.

Важное различие между производительностью и производством

На работе мы часто путаем производство с производительностью. Масштабирование работы = отличный сотрудник. Но разве чрезмерная привязанность к вашему списку задач угрожает истинной эффективности вашей команды? Мы бы поспорили, что это так. Ниже мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных ловушек продуктивности и дадим рекомендации о том, как найти баланс между выполнением задач и реальной работой.

Качество больше количества

Мы поняли.Приятно прожигать задачи. Асана даже стреляет в единорогов, йети, нарвалов или фениксов по экрану, когда вы закрываете несколько. Однако если цель вашего рабочего дня — просто очистить список заданий, возможно, вы упускаете большую картину — лес за деревьями. Позволило бы вам немного больше времени, потраченного на одну задачу, улучшить свой продукт, больше взаимодействовать с клиентами или лучше сотрудничать с коллегами?

Быстрая установка флажков особенно заманчиво, когда вы перегружены своей рабочей нагрузкой.Когда задачи накладываются друг на друга, беспокоиться о разочаровании заинтересованных сторон — это нормально. Конечно, вы можете ускорить проект и уложиться в срок. Теоретически все счастливы. Но спешка с проектом, как правило, ведет к большему количеству работы в будущем: исправления пластырей, как правило, становятся их собственной проблемой.

Когда ваш список задач начинает казаться неуправляемым или громоздким, сопротивляйтесь желанию стать героем. Вместо этого поговорите со своим менеджером проекта или другими заинтересованными сторонами проекта и объясните, что вам нужно больше времени, чтобы убедиться, что проект не просто завершен, а сделан правильно.

Время обучения

Когда вы начинаете новую работу, меняете команду или берете нового клиента, вполне нормально ничего не знать. Конечно, у вас есть набор навыков и знания предметной области. Но вы внезапно сталкиваетесь с новыми фактами и проблемами, с которыми вы никогда раньше не сталкивались, или с такими странными запросами, что вам нужно дважды проверить, написаны ли они на английском языке.

В таких ситуациях сотрудники часто чувствуют давление, когда они спешат и сразу же начинают решать проблемы — вы же не хотите, чтобы компания думала, что они совершили ужасную ошибку, наняв вас, верно?

Притормозить, турбо.Не пытайтесь слишком быстро попасть в новую, незнакомую ситуацию. Выделение «времени на обучение» на работе поначалу может показаться непродуктивным, но в конечном итоге это сэкономит вам и вашей команде бесчисленные часы или даже дни. Это время, которое вы тратите на исследования, практику и обучение, которое ведет к улучшениям и прорывам в будущем. Эти важные изменения произведут на ваших менеджеров гораздо большее впечатление, чем неосведомленное решение и галочка в квадрате.

Используйте сильные стороны своей (команды)

Вы не посылаете вратаря выполнять работу нападающего.Так почему вы просите своих дизайнеров создавать отчеты Google Analytics? В связи с приближением крайнего срока нередко просят наших сотрудников выйти за рамки их компетенции, чтобы помочь выполнить работу. Но просить кого-то игнорировать его навыки непродуктивно, это как раз наоборот: они тратят время, пытаясь составить отчет, вместо того, чтобы вносить свой лучший вклад.

Это может показаться нелогичным. Мы понимаем: поначалу кажется, что иметь команду универсалов — это здорово.

• Каждый — это всесторонний ресурс, которым вы можете воспользоваться в любое время!
• Они независимы и не нуждаются в постоянной помощи!
• Они работают и организуются!

В конце концов этим сотрудникам надоест пытаться все делать. Они, естественно, будут уделять больше времени и внимания работе, которой они увлечены, и это именно то, чего вы хотите! Расширение прав и возможностей ваших товарищей по команде делать то, что у них хорошо получается, всегда приносит лучшие результаты, чем принуждение их к тому, чтобы выполнять больше работы, с которой они не в состоянии справиться.

Проблемы с ресурсами

Не справляетесь со всеми задачами достаточно быстро? Должно быть вялость. Не можете обработать новый запрос за день? Удержание. Нужна дополнительная информация, чтобы быть уверенным в выполнении запроса? Приветливый! Трудности с поиском ресурсов идут в обоих направлениях: когда вас засыпает снегом, вас раздражают просьбы в последнюю минуту. Когда вам нужно что-то вроде вчерашнего дня, вы хотите, чтобы копирайтер понял, что вам нужны всего три строчки.

Настоящая виноватая не команда разработчиков, команда инженеров или ИТ-специалисты; это плохо управляемые сроки.Работайте со своей командой по управлению проектами, чтобы лучше определить, сколько времени занимает выполнение определенных задач. Это будет иметь большое значение для точного представления того, что вы и ваша команда способны делать хорошо . А если вы делаете отличную работу, не жертвуя своими проектами или здравомыслием своей команды, и вы все равно не успеваете? Время нанимать, детка.

Истинную продуктивность нельзя измерить количеством задач, выполненных за день. Вместо этого его следует соотносить с эффективностью и вдумчивым решением проблем.Может показаться, что доставить это здорово, но сколько из этих отметок контролируется качеством, а не количеством? Задавая эти вопросы, вы сначала замедлитесь, но чем лучше становится ваш проект для каждого проекта, тем меньше задач, которые вы увидите, переполнят ваше программное обеспечение для управления проектами в будущем.

Инструменты мешают вам работать? Unito позволяет синхронизировать популярные инструменты управления проектами, чтобы вы могли лучше сотрудничать с другими командами.

Попробуйте Unito в течение 14 дней, абсолютно бесплатно.

Начните бесплатный пробный период

3 способа повышения производительности в обрабатывающей промышленности

Попав сюда, вы всего в 3 шагах от улучшенного OEE!

Когда дело доходит до улучшения OEE в производстве, слишком часто легко надумать. Часто на анализ текущего процесса уходит много времени, и в итоге вы можете получить так много данных, что трудно понять, с чего начать!

Для эффективного улучшения OEE лучше всего анализировать небольшие части производственного процесса за раз.Возможно, вы захотите сконцентрироваться только на одной машине или проанализировать весь процесс для конкретного продукта. Попытка проанализировать весь производственный процесс за один прием обычно приводит к созданию большего количества точек действия, чем вы можете выполнить, поэтому выполняется очень мало. Анализ процесса по частям позволяет легче отслеживать прогресс и создавать значимые точки действий, которые можно выполнять и отслеживать.

Шаг 1 — Измерение тока OEE

Прежде чем вы начнете вносить улучшения, важно измерить текущее OEE конкретного процесса, над которым вы собираетесь работать.Это дает вам ориентир, по которому можно измерить успех вносимых вами улучшений. Стоит провести несколько измерений OEE в разное время дня и в разные дни недели, так как это покажет вам любые колебания эффективности и вполне может указать на узкое место, которое вам необходимо устранить. Информация о том, как измерить и рассчитать OEE, а также загружаемый калькулятор OEE доступны здесь.

Шаг 2 — Выявление и устранение узких мест

Рассчитав текущее значение OEE, вы можете начать работу по выявлению узких мест в процессе, который вы анализируете.

Узкие места в машинах или процессах часто легко идентифицировать, поскольку они содержат скопление деталей, ожидающих обработки. Если ваше узкое место не так очевидно, то лучше всего создать блок-схему, показывающую пошаговые процессы, которые участвуют в производстве конкретного продукта или детали, которую вы анализируете. Заполнив блок-схему, вы будете иметь представление о том, где в процессе может возникнуть узкое место, и вы сможете исследовать эту область дальше, чтобы точно увидеть, где именно узкое место.

Подумайте широко: например, это может быть не скорость машины, когда она фактически работает, это может быть время переналадки, которое снижает общую производительность машины.

Следующим шагом после определения узкого места является его использование. Вам нужно увеличить пропускную способность узкого места или проверять детали до того, как они попадут в узкое место, чтобы узкое место не выполняло работу, которая будет отклонена в дальнейшем в процессе? Более подробная информация о выявлении и устранении узких мест доступна здесь.

Шаг 3. Выявление и устранение чрезмерной обработки

Избыточная обработка — это то, о чем часто забывают при попытках улучшить OEE. Создание блок-схемы процесса, который вы анализируете, с последующим вопросом «5 почему» для каждой части процесса должно помочь вам выявить любую избыточную обработку продукта. например.

1. Почему упаковка этой детали занимает 30 секунд? Потому что мы используем процесс упаковки из 3 частей; карта с вырезом локатора помещается внутрь коробки, затем коробка закрывается и пропускается через машину для упаковки в термоусадочную пленку.
2. Почему мы используем этот трехэтапный процесс упаковки? Чтобы убедиться, что деталь не повреждена, когда она поступает к заказчику.
3. Зачем нужны все 3 части процесса упаковки? Карта локатора должна удерживать ее в коробке, а пластиковая обертка предотвращает намокание картона, если он намокнет.
4. Почему деталь нужно держать неподвижно? Потому что он меньше коробки и может быть поврежден, если он будет дребезжать внутри коробки во время транспортировки.
5. Почему мы не можем использовать коробку или сетку меньшего размера, в которую входит локатор? Мы могли бы попробовать использовать коробку меньшего размера или легко модифицировать сетку коробки, чтобы включить в нее локатор. Это сэкономит время при упаковке.

Из этого примера вы можете увидеть, как вопрос «5 почему» проведет вас через процесс анализа того, почему вы делаете то, что делаете. Слишком часто процессы могут развиваться с течением времени и просто превращаться в «то, как все делается», и никто в этом не сомневается.Со временем некоторые процессы могут фактически стать ненужными или их можно будет выполнять более эффективно.

Выполнив эти 3 шага, теперь важно вернуться к первому шагу и снова измерить OEE, так как это даст вам представление о внесенных улучшениях. Если вы анализировали процесс, вы можете захотеть повторно проанализировать тот же процесс еще раз, чтобы устранить дальнейшие узкие места, или вы можете затем перейти к другой области вашего производственного процесса.

Если в результате анализа вы обнаружите, что паллетизация является одним из ваших узких мест, свяжитесь с нами, и мы будем рады помочь, свяжитесь с нами по телефону 01223 499488 или [email protected]

Свяжитесь с нами, чтобы получить помощь по вашему проекту

Подробнее…

Смотреть видео…

Примеры использования паллетизатора…

Поток энергии: первичное производство

Поток энергии: первичная продукция на более высокие трофические уровни «Всякая плоть — трава.» — Исайя Три на то, чтобы содержать одного человека в течение года, нужно сто форелей. The форель, в свою очередь, должна съесть лягушек, что должно съесть 27 миллионов кузнечики которые живут за счет 1000 тонн травы. — Г. Тайлер Миллер-младший, американский химик (1971) В этом уроке мы ответим на вопрос, почему большие свирепые животные редки, и попутно научимся отвечать на следующие вопросы: Сколько солнечной энергии доступно и усваивается растениями, и как это измеряется? Как валовая продукция, чистая продукция, и связанные с производством экосистемы? Как поживают на корню, оборачиваемость, и чистое первичное производство? Какие типы экосистем наиболее подвержены темпы производства, и которые вносят наибольший вклад в мировую основное производство? Какие факторы ограничивают количество первичных производство локально и по всему миру? Каков КПД, с какой энергией конвертируется с трофического уровня на трофический? В чем разница между ассимиляцией? эффективность, чистая производственная эффективность и экологическая эффективность? Чем экосистемы различаются по количеству биомассы или количества организмов, присутствующих в любой момент времени, и созданных со временем на каждом трофическом уровне? Сколько энергии доступно человеку, сколько мы используем и приемлемо ли это количество? Перейти к: [Введение] [Производство] [Передача энергии] [Лиса и Заяц Пример] [Модели пирамид] [Человек Энергопотребление] [Резюме] Введение — Потоки энергии в пищевых цепях Все мы знаем, что самые большие и свирепые хищники, такие как тигры и большие белые акулы, редки на Земле по сравнению с другими организмами.Ты знаешь почему? В первые дни открытий в новой области «экологии животных» ученый по имени Чарльз Элтон взял общеизвестное знание о том, что «большая рыба ест маленькую рыбу», и превратил его в организационный принцип, который мы используем до сих пор — этот принцип гласит, что растения и животные организованы в трофические или «кормовые» цепи и пищевые сети взаимодействия. Он также представил идею о том, что существует пирамида числа организмов, где, например, в основе пищевой сети находится много растений, меньше травоядных, которые пасутся на этих растениях, и меньше хищников, которые поедают травоядных.Таким образом, Элтон знал, наблюдая за окружающим миром, что большие, свирепые существа были редкостью, но не знал почему. Он не понимал «механизма» или объяснения редкости высших хищников в пищевых сетях. В этой лекции мы раскроем этот механизм и ответим на этот вопрос, и мы сделаем это, узнав о природе потока энергии в экосистемах. Энергия расходуется и теряется столько же тепла, сколько оно движется через экосистемы, а новая энергия постоянно добавлено к Земле в виде солнечной радиации.Как мы узнали в лекции об экосистемах, Земля — ​​открытая система в отношении энергии, и это закрытая система в отношении материалов, таких как питательные вещества, которые постоянно рециркулируют внутри экосистем и между ними. И энергия, и материалы необходимы для структуры, функций и состава экосистемы. Вы уже познакомились с основными концепциями круговоротов питательных веществ; в этой лекции мы сосредоточимся на энергии. Обратите внимание, что с точки зрения цикличности углерод, «материалы» и энергия могут взаимно преобразовываться.Например, мы знать, сколько калорий (мера энергии) в грамме определенных углеродных соединений такие как жиры или углеводы содержат. Автотрофы стихи Гетеротрофы В качестве краткого обзора мы признаем, что некоторые организмы способны синтезировать органические молекулы из неорганических прекурсоры и запасания биохимической энергии в процессе. Эти назвали автотрофами , что означает «самокормление». Автотрофы также упоминаются до первичных производителей .Организмы, способные производить сложные органические молекулы из простых неорганических соединений (вода, CO 2 , питательные вещества) включают растения, некоторые простейшие и некоторые бактерии. Процесс, с помощью которого они делают это, как правило, это фотосинтез , , и, как следует из названия, для фотосинтеза нужен свет (см. рисунок 1) . Для полноты картины отметим путь известен как хемосинтез . Некоторые организмы-продуценты, в основном специализированные бактерии, могут преобразовывать неорганические питательные вещества в органические соединения без наличия солнечного света.Существует несколько групп хемосинтетических бактерии в морской и пресноводной среде, особенно богатые в серном или сероводородном газе. Как растения, содержащие хлорофилл, и другие организмы, способные к фотосинтезу, хемосинтезирующие организмы автотрофов (см. Лекцию о микробах примечания для получения дополнительной информации). Многие организмы могут получить свою энергию только путем кормления. на другие организмы. Их называют гетеротрофами . Они включают потребители любого организма, в любой форме: растения, животные, микробы, даже мертвая ткань.Гетеротрофами также называют потребителей . В этой лекции мы начнем с рассмотрение первичного производства, и в следующей лекции мы исследуйте, что происходит с этой энергией, когда она передается по пищевой цепочке. Процесс первичного производства Общий термин « Производство» это создание нового органического вещества. Когда растет урожай пшеницы, новый органическое вещество создается в процессе фотосинтеза, который преобразует световая энергия в энергию, хранящуюся в химических связях в тканях растений.Эта энергия питает метаболический механизм растения. Новые соединения и структуры синтезируются, клетки делятся, и растение увеличивается в размерах более время. Как подробно говорилось в предыдущей лекции, завод требует солнечный свет, углекислый газ, вода и питательные вещества, а также через фотосинтез завод производит восстановленные соединения углерода и кислород. Измеряет ли скорость при какой фотосинтез происходит, или скорость, с которой отдельное растение При увеличении массы речь идет о первичной продукции (определение: синтез и хранение органических молекул во время роста и размножения фотосинтезирующих организмов).Основная идея заключается в том, что новые химические соединения и производятся новые ткани растений. Со временем результаты первичного производства при добавлении в систему новой растительной биомассы. Потребители получают свои энергия от первичных производителей, либо напрямую (травоядные, некоторые детритофаги), или косвенно (хищники, другие детритофаги). Существует ли верхний предел первичного производства ? Краткий ответ — да». Кратко рассмотрим, сколько энергии на самом деле улавливается автотрофами, и исследуем, насколько эффективен процесс фотосинтеза.Напомним, что интенсивность солнечной радиации, достигающая поверхность земли частично зависит от местоположения: максимальная энергоемкость принимается на экваторе, и интенсивность уменьшается по мере того, как мы приближаемся к полюса. Как мы видели в лекции об экосистемах, эти различия оказывают глубокое влияние на климат, и привести к наблюдаемым географическим структурам биомов. Кроме того, мы знаем, что только небольшая часть солнечного излучения фактически используется в фотосинтетической реакции растений на поверхности Земли.Примерно половина всей солнечной радиации, падающей на внешнюю атмосферу Земли, отражается обратно в космос льдом, снегом, океанами или пустынями или поглощается газами в атмосфере — например, озоновый газовый слой атмосферы поглощает почти все ультрафиолетовые лучи. свет, который составляет около 9% солнечного излучения. В целом из света, который достигает поверхности Земли, только около половины света находится в диапазоне длин волн, который может использоваться растениями при фотосинтезе (длина волны ~ 400-700 нм) — это называется фотосинтетически активным излучением или ФАР.Растения сильно поглощают свет синего и красного длин волн. (отсюда их зеленый цвет, результат отражения зеленых длин волн), а также свет в дальней инфракрасной области, и они отражают свет в ближний инфракрасный диапазон. Даже если длина волны правильная, не вся световая энергия преобразуется в углерод в результате фотосинтеза. Часть света не попадает в хлоропласт листа, где происходят фотосинтетические реакции, и большая часть энергии света, которая преобразуется в процессе фотосинтеза в углеродные соединения, расходуется на поддержание надлежащей работы биохимического «механизма» растения — эту потерю обычно называют « дыхание », хотя сюда входят и термодинамические потери.Таким образом, растения не используют всю световую энергию. Теоретически им доступно (см. рисунок 2) . Рисунок 2 : Уменьшение энергия, доступная растениям В среднем валовая первичная продукция завода на Земле составляет около 5,83 x 10 6 кал. м -2 год -1 . Это примерно 0,06% от количества солнечной энергии, приходящейся на квадратный метр. на внешней границе атмосферы Земли в год (определяется как солнечный константа и равна 1.05 x 10 10 кал. М -2 год -1 ). После затрат на дыхание чистая первичная продукция растений снижается. до 4,95 x 10 6 кал. м -2 год — 1 , или около 0,05% солнечной постоянной. Обратите внимание, что это «средняя» эффективность, а у наземных растений это значение может достигать ~ 2-3%, а в водных системах это значение может достигать ~ 1%. Это относительно низкая эффективность преобразования солнечной энергии. энергия в энергию в углеродных соединениях устанавливает общее количество энергии доступны гетеротрофам на всех остальных трофических уровнях. Некоторые определения Пока что мы не очень точны о наших определениях «производства», и нам нужно сделать так, чтобы термины ассоциировались с производством очень ясно. * Валовая первичная продукция , ГПЗ, — общая количество CO 2 , которое фиксируется растением в процессе фотосинтеза. * Дыхание , R, есть количество CO 2 , которое теряется организмом или системой из метаболическая активность.Дыхание можно разделить на составляющие которые отражают источник CO 2 . R p = Дыхание по растениям R ч = Дыхание гетеротрофов R d = Дыхание разложителями (микробами) * Чистое первичное производство , АЭС, сетка сумма первичной продукции включена после затрат на дыхание растений.Следовательно, NPP = GPP — R * Чистое производство экосистемы , НЭП, это сетка количество первичной продукции после затрат на дыхание растений, включены все гетеротрофы и деструкторы. Следовательно, НЭП = GPP — (R p + R h + R д ) Показатель чистой продукции экосистемы представляет большой интерес при определении баланса CO 2 между различные экосистемы, или вся Земля, и атмосфера.Подробнее об этом мы поговорим в наших лекциях об изменении климата и глобальном углеродном цикле. Примечание , что в этих определениях нас интересует только «первичное», а не «вторичное» производство. Вторичный производство — это прирост биомассы или воспроизводство гетеротрофов и деструкторов. Темпы вторичного производства, как мы увидим в следующей лекции, намного ниже, чем темпы первичной продукции. Обычный пример того, как связаны GPP, NPP и R. Чтобы лучше понять взаимосвязь между дыханием (R), валовой и чистой первичной продукцией (GPP и NPP), рассмотрим следующий пример. Допустим, вы работаете неполный рабочий день и зарабатываете 100 долларов в неделю, которые поступают прямо на ваш банковский счет. Это ваше «валовое производство» денег, и оно аналогично валовому производству углерода, закрепленного в сахарах во время фотосинтеза. Теперь предположим, что вы тратите 50 долларов в неделю со своего банковского счета на еду, которая частично необходима для того, чтобы вы оставались живыми, здоровыми и могли продолжать работать неполный рабочий день.Это «стоимость», которую вы платите за поддержание работы, и она аналогична стоимости дыхания, которую несет растение, когда его клетки используют часть энергии, зафиксированной в фотосинтезе, для создания новых ферментов или хлорофилла для захвата света или для избавления от отходов. продукты в ячейке. Таким образом, на вашем банковском счете ваша валовая продукция составляет 100 долларов в неделю, ваш прожиточный минимум (дыхание) составляет 50 долларов в неделю, а «чистая» сумма денег, которую вы производите каждую неделю (ваше чистое производство), составляет 100-50 долларов = 50 долларов. Вы можете видеть, что баланс вашего банковского счета определяется следующим образом: ваша чистая продукция равна вашей валовой продукции минус дыхание, что совпадает с приведенным выше уравнением, в котором говорится, что чистая первичная продукция (NPP) = валовая первичная продукция (GPP). минус Дыхание (R). Измерение первичного производства Возможно, вы уже имеете некоторое представление о том, как один измеряет первичное производство. Есть два общих подхода: один может измерять либо (a) , либо скорость фотосинтеза , или (b) — скорость увеличения биомассы растений . Буду они дают одинаковый ответ? (а) Скорость фотосинтеза : Вы знаете уравнение фотосинтеза из предыдущей лекции: 6 CO 2 + 6 H 2 O à Солнечный свет à C 6 H 12 O 6 + 6 O 2 Если бы мы могли разместить наши растения в закрытая система, и измерить истощение CO 2 в единицу времени, или поколение O 2 , у нас будет прямое измерение первичного производство. Метод, применяемый при изучении водных первичная добыча хорошо иллюстрирует этот метод. В поверхностных водах озер и океанов, растения — это в основном одноклеточные водоросли, и большинство потребителей микроскопические ракообразные и простейшие. И производители, и потребители очень маленькие, и они легко помещаются в литре воды. если ты поместите эти организмы в бутылку и включите свет, вы получите фотосинтез. Если вы выключите свет, вы выключите основное производство. Однако темнота не влияет на дыхание.Помните, что клеточное дыхание — это обратный процесс. от фотосинтеза следующим образом. C 6 H 12 O 2 à 6 CO 2 + 6 H 2 O Фотосинтез накапливает энергию и дыхание высвобождает его для использования в таких функциях, как размножение и основные техническое обслуживание. При расчете количества энергии, которое хранит растение в качестве биомассы, которая затем доступна гетеротрофам, мы должны вычесть растительную затраты на дыхание от общей первичной продукции. Общая процедура настолько проста что первичная продукция Мирового океана была нанесена на карту в значительной детали, и многие из пресноводных озер мира также были исследованы (Рисунок 3). Берется ряд маленьких стеклянных бутылочек с пробками, и половина из них обернута каким-либо материалом, например оловянной фольгой, так что свет проникает. Они называются «светлыми» и «темными» бутылками соответственно. Рисунок 3. «Лимнологи» (люди, изучающие озера и ручьи) работающие на озере Виктория в Восточной Африке (слева) и на озере Мичиган (справа). Бутылки наполнены водой. взяты из определенного места и глубины; эта вода содержит крошечные растения и животные водной экосистемы. Бутылки закрываются пробками. для предотвращения обмена газов или организмов с окружающей водой, а затем подвешивают на несколько часов на той же глубине, с которой вода изначально была взята. Внутри бутылок CO 2 находится потребляется, и производится O 2 , и мы можем измерить изменение со временем в любом из этих газов. Например, количество кислорода растворение в воде можно легко измерить химическим титрованием. Перед подвешивая бутылки, определяется начальная концентрация O 2 и выражается в мг O 2 на литр воды (мг / л). Затем окончательное значение измеряется как в светлой, так и в темной бутылке по истечении заданного времени. продолжительность инкубации. Какие процессы происходят в каждой бутылке что может изменить исходные концентрации O 2 или CO 2 ? Приведенные ниже уравнения описывают их. Световая бутылка : В световая бутылка есть фотосинтез, или валовая первичная продукция (GPP), и есть Дыхание (R). Разница между этими двумя процессами, как мы видели выше, это чистая первичная добыча = NPP = (GPP — R) Темная бутылка: В В темной бутылке нет фотосинтеза, а только дыхание. (В этом примере у нас также может быть некоторое дыхание потребителя в обеих бутылках, если мы не использовали сеть для отсеивания крошечных гетеротрофов.) Теперь рассмотрим следующие простые пример. Это иллюстрирует, как мы учитываем изменения исходного содержания кислорода. концентрации в воде, возникшие во время инкубации. Мы будем Предположим, что наш инкубационный период составлял 1 час. Измеренные концентрации кислорода: Начальный баллон = 8 мг O 2 / л ; Легкий флакон = 10 мг О 2 / л; Темная бутылка = 5 мг О 2 / л Кислород увеличился на свету баллон по сравнению с исходным из-за фотосинтеза, а кислород уменьшился в темной бутылке из-за дыхания.Имея эту информацию, мы можем рассчитать Дыхание , NPP и GPP для нашей системы: (легкий — начальный) = (10-8) = 2 мг / л / час = (GPP — R) = NPP (начальный — темный) = (8-5) = 3 мг / л / час = Дыхание (светлый — темный) = (10-5) = 5 мг / л / час = (NPP + R) = GPP Таким образом, мы имеем меру чистой и валовая первичная продукция, а также дыхание нашей системы. Кислородный метод ограничен в ситуациях, когда первичное производство очень низкий.В этих ситуациях радиоактивная форма углерода, C 14 ( 14 CO 2 ), может использоваться для мониторинга поглощения углерода и фиксация. Вы также можете преобразовать результаты между кислородом и углеродом. методы, умножив значения кислорода на 0,375, чтобы поместить их в углерод эквиваленты (коэффициент зависит от разницы в атомной массе). (b) Скорость накопления биомассы : Что вы делаете с растениями, которые слишком большой, чтобы разливать его в бутылки? Рассмотрим следующий пример.Предположим, мы хотите знать первичный урожай кукурузы. Мы сажаем семена, и в конце года мы собираем образцы всех растений, включая корни, которые находились на одном квадратном метре площади. Мы сушим эти чтобы устранить любые отклонения в содержании воды, а затем взвесьте их, чтобы получить «сухой вес». Таким образом, наша мера первичной продукции будет грамм м -2 год -1 стеблей, листьев, корней, цветов и плодов без учета масса семян, которые могли разлететься ветром.Что мы измерили? Это не ГПЗ, потому что некоторые энергия, производимая фотосинтезом, пошла на удовлетворение метаболических потребностей сами растения кукурузы. Это АЭС? Хорошо, если исключить всех потребителей такие как насекомые кукурузы, у нас была бы мера NPP. Но мы предполагаем, что некоторые насекомые и почвенные членистоногие заняли долю растения биомассы, и поскольку мы не измеряли эту долю, мы фактически измерили что-то меньшее, чем АЭС. Обратите внимание, что это точно такая же ситуация в Бутылочный метод, который мы описали выше, если маленькие гетеротрофы, которые паслись на водорослях были включены в бутылку, и в этом случае два метода измерить то же самое. В последние годы он также стал можно оценить GPP и R для крупных растений или целых лесов, используя трассеры и методы газообмена. Эти измерения теперь составляют основу наших исследований о том, как первичное производство влияет на углекислый газ содержание нашей атмосферы. Производство, многолетний урожай и оборот При использовании любого из этих методов основной Производство можно выразить как скорость образования нового материала на единицу поверхность земли в единицу времени.Производство указано в калориях / м3 2 / год. (энергия) или грамм / м 2 / год (сухое органическое вещество). Древостой , с другой стороны, это мера биомассы системы за один момент времени и измеряется в калориях или граммах на м 2 . Разница между продуктивным урожаем и урожаем на корню имеет решающее значение, и можно проиллюстрировать следующим вопросом. Если лесник, заинтересованный при сборе наибольшего урожая с участка больше интересоваться лес на корню или его первичная продукция? Что ж, ключевой элемент на ответ «ВРЕМЯ» .Если лесник хочет краткосрочных инвестиций (то есть вырубить лес и продать деревья для получения максимальной и немедленной прибыли), тогда чем выше урожай на корню, тем лучше. Если вместо этого лесник хочет управлять лесом с течением времени (продавать несколько деревьев, увеличивая каждый год рост), тогда Скорость, с которой лес производит новую биомассу, имеет решающее значение. Отношение корня на корню к производство (Постоянный урожай / Производство) равно Оборот системы.Разделив урожай на корню (г / м 2 ) на производства (шт. г / м 2 / год), видно, что товарооборот в этом примере выражается в единицах 1 / (1 / год) = год. Таким образом, шток или стоячий урожай любого материала, разделенный на производительность, дает вам меру времени. Обратите внимание, насколько это время оборота похоже (на самом деле, идентично) время пребывания, о котором вы узнали на предыдущих лекциях. Это правда важно учитывать этот элемент «времени», когда вы думаете почти о любом аспекте организма или экосистемы или проблеме устойчивости.Узнавать о насколько что-то происходит и как быстро это меняется, очень важно аспект понимания системы достаточно хорошо, чтобы принимать решения; Например, решение вышеуказанного лесничего может быть обусловлено экономическими соображениями или по соображениям сохранения, но «лучший» выбор для любой из этих проблем все еще зависит от понимания производства, урожая на корню и оборот леса. Это подчеркивает мысль, высказанную в предыдущих лекциях, о том, что для принятия решений об устойчивости вы должны понимать эти основные научные концепции. Модели и средства контроля первичного производства в мировых экосистемах Экосистемы мира сильно различаются по производительности, как показано на следующих рисунках. В пересчете на АЭС на единицу площади наиболее продуктивными системами являются лиманы, болота и топи, тропические дожди. леса и влажные леса умеренного пояса (см. рисунок 4) . Рисунок 4. Net Primary Производство на единицу площади общих экосистем мира. Если мы хотим узнать общую сумму АЭС в мире, мы должны умножить эти значения на площадь, населяют различные экосистемы.При этом мы обнаруживаем, что сейчас наиболее продуктивным системы — открытые океаны, влажные тропические леса, саванны и тропические леса. сезонные леса (см. рисунок 5) . Рисунок 5. Средний мир чистая первичная продукция различных экосистем. Чем объясняются эти различия в производстве на единицу площади? По сути, ответ заключается в том, что климат и питательные вещества контролируют первичную продуктивность. Обычно теплые и влажные места более производительны (см. рисунки 6а и 6б) .В целом сумма доступной воды ограничивает первичное производство земли в нашем мире, частично из-за обширных пустынь на некоторых континентах. Сельскохозяйственная урожайность особенно высока за счет «искусственного» субсидирования воды. и удобрения, а также борьба с вредителями. Рисунки 6a и 6b. Графики, показывающие отношения между АЭС и осадками, и между АЭС и температурой. Хотя температура и особенно осадки связаны с производством, вы заметите большую степень «разброса» по линии наилучшего соответствия, показанной на графиках выше.Например, посмотрите на диапазон значений производительности (ось Y) при значении температуры 10 ° C или значении осадков 1000 мм. В разброс или вариация в производстве частично из-за других аспектов конкретных (местных) системы, такие как доступность питательных веществ или скорость их оборота. Для Например, пастбища могут иметь относительно высокий уровень первичной продукции происходит в течение короткого вегетационного периода, но биомасса на корню никогда не бывает отличным. Это свидетельствует о высокой текучести кадров.В лесу, с другой стороны, биомасса наземных культур надземной древесины и подземных корни большие. Ежегодное производство нового растительного материала составляет небольшую долю. от общего урожая на корню, и поэтому оборот лесной биомассы намного ниже. Еще один хороший пример можно увидеть в океаны, где большая часть первичной продукции сосредоточена в микроскопических водоросли. Водоросли имеют короткий жизненный цикл, быстро размножаются, не производят большая биомасса относительно их численности, и они быстро поедаются травоядными животными.Таким образом, в любой момент времени водоросли в океане вероятно, низкая, но скорость оборота может быть высокой (см. ниже) .Теперь мы рассмотрели первый шаг в потоке энергии. через экосистемы: преобразование энергии первичными производителями в форма, которую могут использовать как гетеротрофы, так и сами производители. В следующей лекции мы рассмотрим, как эта энергия проходит через остальные. экосистемы, обеспечивая топливо для жизни на более высоких трофических уровнях. Краткое изложение Части 1, Основное производство Организмы характеризуются как автотрофы и гетеротрофы.Автотрофы сами производят пищу, фиксируя энергию через фотосинтез или, реже, хемосинтез. Гетеротрофов надо кормить на другие организмы для получения энергии. Первичное производство — создание новое органическое вещество растениями и другими автотрофами. Его можно описать на единицу область для отдельных экосистем или во всем мире. Производство также является темпом, измеряемым в единицу времени, в то время как биомасса стоячей культуры — это количество растительного вещества в данный момент времени. Отношение урожая на корню к продуктивности называется оборот.Время оборота системы важно для определения того, как система функции. Производительность может быть определена количественно простой метод измерения производства кислорода или углерода. Производство также может быть определено количественно путем измерения скорости накопления новой биомассы. через некоторое время. Различие между валовой первичной продукцией (ВПП), нетто первичная продукция (NPP) и чистая продукция экосистемы (NEP) имеют решающее значение для понимание энергетического баланса растений и целых экосистем. Производство варьируется в зависимости от экосистемы, а также со временем внутри экосистем. Темпы производства определяются такими факторами, как климат и питательные вещества. поставлять. Осадки являются основным фактором контроля во всем мире, но питательные вещества доступность часто ограничивает первичное производство в любой конкретной локальной системе. Поток энергии к высшему Трофические уровни В предыдущем разделе мы рассмотрели создание органических веществ первичными производителями. Без автотрофов там не было бы энергии доступной для всех других организмов, которые не обладают способностью фиксации световой энергии.Однако постоянная потеря энергии из-за метаболизма активность ограничивает доступность энергии для высших трофических уровней (это объясняется вторым законом термодинамики). Сегодня мы один раз посмотрим, как и где эта энергия движется через экосистему он включен в органическое вещество. Большинство из вас теперь знакомы с концепция трофического уровня (см. рисунок 1) . Это просто уровень кормления, как это часто бывает в пищевой цепи или пищевой сети.Начальный производители составляют нижний трофический уровень, за которым следуют первичные потребители (травоядные животные), затем вторичные потребители (плотоядные животные, питающиеся травоядными животными), и так далее. Когда мы говорим о продвижении «вверх» по пищевой цепочке, мы говорим образно и означает, что мы переходим от растений к травоядным животным и плотоядным животным. При этом не учитываются деструкторы и детритофаги (организмы). которые питаются мертвым органическим веществом), которые составляют свои собственные, очень важные трофические пути. Рисунок 1: Трофические уровни. Что происходит с производимой АЭС а затем хранится в виде растительной биомассы на самом низком трофическом уровне? В среднем он расходуется или разлагается. Вы уже знаете уравнение аэробного дыхания: С 6 В 12 О 6 + 6 O 2 à 6 CO 2 + 6 H 2 O В процессе метаболической работы сделано, и энергия химических связей преобразуется в тепловую энергию. Если бы АЭС была не потребляется, он где-то накапливается.Обычно этого не происходит, но в периоды истории Земли, такие как каменноугольный и пенсильванский, огромное количество АЭС сверх разложения органического вещества, накопленного в болотах. Он был погребен и спрессован с образованием залежей угля и нефти, которые мы мой сегодня. Когда мы сжигаем эти отложения (та же химическая реакция, что и выше за исключением того, что вырабатывается больше энергии) мы выделяем энергию в приводить в движение промышленные машины, и, конечно же, CO 2 входит в атмосфера как парниковый газ.Это ситуация, которая у нас есть сегодня, когда избыток CO 2 от сжигания этих отложений (прошлые избыточная АЭС) уходит в атмосферу и со временем накапливается, резко меняя наш климат. Но вернемся к экосистеме которая сбалансирована, или находится в «устойчивом состоянии» («равновесие»), где годовая сумма дыхание балансирует годовой общий GPP. По мере того, как энергия переходит с трофического уровня к трофическому уровню применяются следующие правила: Только часть доступной энергии на одном трофическом уровне переходит на следующий трофический уровень.Правило большого пальца составляет 10%, но это очень приблизительно. Обычно количество и биомасса количество организмов уменьшается по мере продвижения по пищевой цепочке. Пример: Лисица и Заяц Чтобы понять эти правила, мы должны изучить что происходит с энергией в пищевой цепи. Предположим, у нас есть некоторая сумма растительного вещества потребляют зайцы, а зайцы, в свою очередь, потребляют лисы. Следующая диаграмма (Рисунок 2) иллюстрирует, как это работает. с точки зрения потерь энергии на каждом уровне. Заяц (или популяция зайцев) заглатывает растительные вещества; мы назовем это поглощением . Часть этого материала перерабатывается пищеварительной системой и используется для создания новых клеток или тканей, и эта часть называется ассимиляция . Что не может быть усвоено, например, может быть, некоторые части стеблей или корней растений выходят из заячьей тело, и это называется выделением . Таким образом, мы можем сделать следующее определение: Ассимиляция = (Проглатывание — Выведение) .Эффективность этого процесса ассимиляции у животных колеблется в пределах 15-50%. если пища — это растительный материал, и от 60-90%, если пища — животный материал. Заяц использует значительную долю ассимилированной энергии, просто будучи зайцем — поддерживая высокий, постоянный температура тела, синтез белков и прыжки. Эта энергия использовано (потеряно) связано с клеточным дыханием. Остальное идет в увеличение биомассы зайца за счет роста и воспроизводства (то есть увеличение общей биомассы зайца за счет создания потомства).Преобразование ассимилированная энергия в новой ткани называется вторичным производством у потребителей, и концептуально это то же самое, что и первичное производство или АЭС заводов. В нашем примере вторичное производство зайца это энергия, доступная лисам, которые поедают зайцев для своих нужд. Четко, из-за всех энергетических затрат зайцев, вовлеченных в нормальный обмен веществ деятельности, доступная лисам энергия намного меньше, чем энергия доступен зайцам. Так же, как мы рассчитали ассимиляцию выше, мы также можем рассчитать чистую производственную эффективность для любого организма.Эта эффективность равна производству, деленному на ассимиляция для животных, или NPP, разделенная на GPP для растений. Под «производством» здесь понимается рост плюс воспроизводство. В форме уравнения у нас есть чистая производственная эффективность = (производство / ассимиляция), или для заводов = (NPP / GPP) . Эти отношения измеряют эффективность с помощью который организм превращает ассимилированную энергию в первичную или вторичную производство. Эти показатели эффективности различаются у разных организмов, в основном из-за сильно различающихся метаболических требований.Например, в среднем теплокровные позвоночные например, млекопитающие и птицы используют около 98% ассимилированной энергии для обмена веществ, оставляя только 2% для рост и размножение. В среднем беспозвоночные используют только ~ 80% ассимилированных энергия для обмена веществ и, следовательно, более высокая чистая эффективность производства (~ 20%), чем позвоночные. Растения обладают наибольшей чистой производственной эффективностью, которые колеблются в пределах 30-85%. Причина, по которой у некоторых организмов такая низкая чистота эффективность производства состоит в том, что они теплокровных , или животных поддерживающие постоянную внутреннюю температуру тела (млекопитающие и птицы).Это требует много больше энергии, чем у пойкилотерм , которые также известны как «хладнокровные» организмы (все беспозвоночные, некоторые позвоночные и все растения, даже если у растений нет «крови»), которые не регулируют свою температуру изнутри . Так же, как мы можем построить наше понимание системы от человека к населению к сообществу, мы теперь можно исследовать трофические уровни в целом, вычисляя экологическую эффективность. Экологический КПД определяется как доступная энергия на трофическом уровне N + 1, деленное на потребляемую энергию на трофический уровень N.Ты можешь подумать об эффективности зайцев в превращении растений в корм для лисиц. В форма уравнения для нашего примера: экологическая эффективность = (производство лисы / зайцеводство) . Обратите внимание, что экологическая эффективность — это «комбинированный» показатель, который учитывает как эффективность ассимиляции, так и чистую эффективность производства. Вы также можете комбинировать различные виды растений и животных на одном трофическом уровне, а затем исследовать экологическую эффективность, например, всех растений в поле, которых я кормлю всех различных травоядных животных, от насекомых до коров. Думая об общей экологической эффективности в системе возвращает нас к нашему первому правилу передачи энергии через трофические уровни и вверх по пищевой цепочке. В общем, только около 10% энергии потребляется на одном уровне, доступно для следующего. Например, если зайцы съедены 1000 ккал растительной энергии, они могут образовать только 100 ккал новая заячья ткань. Чтобы поголовье зайцев было в стабильном состоянии (ни не увеличивается и не уменьшается), ежегодное потребление зайцев лисами должно примерно равняется ежегодному производству новой биомассы зайца.Итак, лисы потреблять около 100 ккал биомассы зайца и преобразовать, возможно, 10 ккал в новая биомасса лисы. Фактически, эта экологическая эффективность весьма непостоянна. с гомеотермами в среднем 1-5% и пойкилотермами в среднем 5-15%. В важна общая потеря энергии с нижних трофических уровней на высшие в установлении абсолютного количества трофических уровней, которые любая экосистема может содержать. Исходя из этого, следует очевидно, что масса лисиц должна быть меньше массы зайцев, а масса зайцев меньше массы растений.В общем, это правда, и мы можем представить эту концепцию визуально, построив пирамиду из биомасса для любой экосистемы (см. рисунок 3). Рис. 3. Пирамида биомассы, показывающая производители и потребители в морской экосистеме. Пирамиды биомассы, Энергия и числа Пирамида из биомассы представляет собой представление количества энергии, содержащейся в биомассе, на разных трофических уровнях для заданного момента времени (Рисунок 3 вверху, Рисунок 4 — посередине внизу) .В количество энергии, доступное для одного трофического уровня, ограничено количеством хранится на уровне ниже. Поскольку энергия теряется при передаче от от одного уровня к другому, по мере вашего движения общая энергия становится все меньше. до трофических уровней. В целом можно ожидать, что более высокие трофические уровни будут иметь меньшую общую биомассу, чем те, что указаны ниже, потому что меньше энергии доступны им. Мы также можем построить пирамиду чисел , что, как следует из названия, представляет количество организмов на каждом трофическом уровне (см. рис. 4-верх) .Для пастбищ, показанных на Рисунок 4-верх, нижний уровень будет довольно большим из-за огромного количества мелких растений (трав). Для других экосистем, таких как лес умеренного пояса, пирамида чисел может быть перевернута: например, если растительное сообщество леса состоит только из горстки очень больших деревьев, и все же было много миллионов насекомых, которые паслись которые ели растительный материал. Как с перевернутой пирамидой чисел, в некоторых редких исключениях может быть перевернутая пирамида биомассы, где биомасса нижнего трофического уровня меньше биомасса следующего более высокого трофического уровня.Океаны — такое исключение потому что в любой момент времени общее количество биомассы в микроскопических водоросли мелкие. Таким образом, пирамида биомассы для океанов может показаться перевернутой. (см. Рисунок 4b-средний) . Теперь вы должны спросить: «Как такое может быть?» Если сумма энергия в биомассе на одном уровне устанавливает предел энергии в биомассе на следующий уровень, как это было с зайцами и лисами, как можно меньше энергии на нижнем трофическом уровне? Это хороший вопрос, и может можно ответить, рассмотрев, как мы обсуждали выше, все важный аспект «времени».Несмотря на то, что биомасса может быть небольшой, СКОРОСТЬ при котором производится новая биомасса, может быть очень большим. Таким образом, со временем это количество новой биомассы, которая производится, независимо от состояния запас биомассы может быть, что важно для следующего трофического уровня. Мы можем исследовать это дальше, построив пирамида энергии , которая показывает темпы производства, а не стоячий урожай. После этого фигура океана будет иметь характерную пирамидальная форма (см. рисунок 4-снизу) .Популяции водорослей могут удвоиться за несколько дней, в то время как зоопланктон, питающийся ими, размножается медленнее и может удвоиться за несколько месяцев, а рыба, питающаяся зоопланктоном может воспроизводиться только раз в год. Таким образом, пирамида энергии превращается в учитывать скорость оборота организмов, и никогда не может быть инвертирован . Обратите внимание, что эта зависимость одного трофического уровня от более низкого трофического уровня энергии объясняет, почему, как вы узнали из лекций о хищничестве, численность популяции жертв и хищников связана и почему они меняются вместе во времени (со смещением). Рисунок 4: Пирамиды чисел, биомасса, и энергия для различных экосистем. Время пребывания энергии. Мы видим, что размышления о пирамидах энергии и времени оборота похоже на наши обсуждения проживания время стихий. Но здесь мы говорим о времени пребывания «энергии». Время пребывания энергии равно энергии биомассы, разделенной на по чистой продуктивности R т = (энергия в биомассе / чистая продуктивность) .Если подсчитать время пребывания энергии в первичных производителях различных экосистем, мы обнаружили, что время пребывания колеблется примерно от 20-25 лет для лесов (как тропических, так и северных лесов), до ~ 3-5 лет для лугов и, наконец, вниз до 10-15 дней для озер и океанов. Эта разница во времени пребывания между водными и наземными экосистемами отражается в пирамидах биомассы, как обсуждалось выше, и также очень важно учитывать при анализе того, как эти различные экосистемы отреагируют на нарушение, или какую схему лучше всего использовать для управления ресурсами экосистемы, или как лучше всего восстановить деградировавшую экосистему (например,г., штормами или людьми). Люди и энергия Расход Все виды животных на Земле потребители, и они зависят от организмов-продуцентов в своей пище. Для для всех практических целей, это продукты продуктивности наземных растений (и продуктивность некоторых морских растений), которые поддерживают людей. Какую долю наземной АЭС используют люди, или «уместно»? Оказывается, это удивительно большая доля, что сразу же ставит нас перед вопросом о том, является ли такое присвоение АЭС людьми устойчивым.Давайте используйте наши знания в области экологической энергетики, чтобы изучить этот очень важный проблема. (Почему АЭС? Потому что только энергия, «остающаяся» от метаболизма растений потребности доступны для питания потребителей и разлагателей на Земле.) Мы можем начать с рассмотрения входов. и Выходы : Входы: АЭС, рассчитывается как годовой урожай. На пахотных землях АЭС и ежегодный сбор урожая происходят в одном и том же год. В лесах годовой урожай может превышать годовой NPP (например, когда лес вырублен урожай многолетний), но мы можем все еще вычисляют среднегодовые показатели. Обратите внимание, что следующие оценки последовательно пересматриваются в литературе, но подход к проблеме всегда один и тот же. Выходы: 2 сценария Общая продуктивность земель, выделенных полностью к человеческой деятельности. Сюда входит общая АЭС пахотных земель, а также энергия. потребляется при поджоге, чтобы очистить землю. Высокая оценка получена включая потерю производственной мощности в результате преобразования открытых земель в города, леса на пастбища, а также из-за опустынивания и другого чрезмерного использования земли.Это оценка общего антропогенного воздействия на земную продуктивность. Единиц: Мы будем использовать Pg или Педаграмма органического вещества (= 10 15 г, = 10 9 метрических тонны = 1 «гигатонна») (1 метрическая тонна = 1000 кг). В таблице 1 приведены оценки всего АЭС мира. Есть вероятность, что подземная АЭС недооценена, равно как и морская АЭС может быть недооценена, потому что вклад мельчайших клеток планктона малоизвестен.Всего = 224,5 Пг Таблица 1 : Площадь поверхности по типу покрытия и всего (из Atjay et al., 1979 и De Vooys 1979). Тип экосистемы Площадь (x 10 6 км 2 ) АЭС (Pg) Лес 31 48.7 Вудленд, луга и саванна 37 52,1 Пустыни 30 3,1 Арктически-альпийский 25 2,1 Культивируемый земля 16 15.0 Человек площадь 2 0,4 Другое земной (чаппараль, болота, болота, болота) 6 10,7 Итого наземный 147 132,1 Озера и потоки 2 0.8 Морской 361 91,6 Итого водный 363 93,4 Всего 510 224,5 1. Расчет минимума: (см. Таблицу 2) (a) Растительный материал напрямую потреблено = ~ 5 миллиардов человек X 2500 ккал / чел / день X 0.2 (преобразовать ккал на органическое вещество) = 0,91 мкг органического вещества. Если предположить, что 17% из этих калорий, получаемых из продуктов животного происхождения, люди напрямую потребляют 0,76 мкг растительного вещества. Оценка урожая зерна и др. посевы растений составляют 1,15 мкг в год. Это подразумевает потерю, порчу или отходы. 0,39 мкг, или 34% от всего урожая. (б) Потребление домашним скотом : оценки варьируются от 2,8 до 5 Пг, и, похоже, есть некоторая неопределенность здесь. В нашей низкой оценке используется 2.2 стр. (в) Леса : заготовка древесины для строительства и волокна хорошо известны. Количество потрачено на дрова, особенно в тропиках нет. Таблица дает заниженную оценку. (d) Улов рыбы : 0,075 мкг влажный вес = 0,02 мкг сухого веса. Если предположить, что средняя рыба имеет два трофических передает (по 10% каждый) сверх первичных производителей, АЭС производит эти рыба составляла 2 мкг в год. (e) К нижнему расчету добавляем количество АЭС, кооптированных людьми: (i) Все пахотные земли АЭС (ii) Все пастбища, которые были преобразованы из других типов экосистем, потребление АЭС животноводством на естественном выпасе земля и поджоги людей (iii) Ряд видов использования лесных земель (iv) Зоны, населенные людьми, включая газоны, парки, поля для гольфа и т. д. Итого 42,6 Pg АЭС в год, или 19% от мировых АЭС. Таблица 2: Промежуточный расчет АЭС кооптировано людьми Источник АЭС Кооптированный (Pg) Культивируемый земля 15,0 Выпас земля: Переделанные пастбища Потреблено на естественных пастбищах Сожжены на естественных пастбищах Итого 9.8 0,8 1,0 11,6 Лес земля: Убит во время сбора урожая, не использовался Посменная обработка почвы Расчистка земель Продуктивность лесных насаждений Лесные заготовки Итого 1,3 6,1 2,4 1,6 2,2 13,6 Человек занят площади 0,4 ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ НАЗЕМНЫЙ 40,6 Водный экосистемы 2.0 ИТОГО 42,6 Процентов наземные кооптированные (40,6 / 132,1) 30,7% Процент водный кооптированный (2,0 / 92,4) 2,2% 2. Высокий расчет: (см. Таблица 3) Для высокой оценки мы теперь включаем как кооптированная АЭС, так и потенциальная АЭС, утраченная в результате деятельности человека: (a) Пахотные земли вероятны быть менее продуктивными, чем естественные системы, которые они заменяют.Если мы используем оценки производства саванн-лугов, похоже, производство пахотных земель меньше на 9 стр. (б) Переустройство леса в пастбище : примерно 7 миллионов км 2 леса, превращенного в пастбища, представляют собой потеря 1,4 Пг. (c) Превышение нормы : около 35 миллионов км 2 земель были сделаны более засушливыми и менее продуктивными в качестве результат чрезмерного использования человеком, около 15 миллионов км 2 серьезно. С использованием оценка сухой саванны АЭС, глобальная АЭС снижена на 4.5 стр. (d) Переустройство земель : Предполагая 2 миллиона км 2 земель в городах, на автомагистралях и т. д. имели продуктивность эквивалентно естественным лесам, 2,6 Пг АЭС теряются. всего для высоких оценка составляет 58,1 Пг использованных, кооптированных или утерянных АЭС. Мы также должны добавить потенциальная АЭС к мировым оценкам АЭС, прежде чем мы вычислим долю присвоены людьми. Это дает нам 58,1 / 149,6, или почти 40% потенциала. наземная продукция (около 25% наземной + водной продукции).Предостережение: эти оценки основаны на наилучших доступных данных и являются приблизительными. Вероятно, они дают правильный порядок величины. Таблица 3 : Высший расчет АЭС освоены людьми. Дополнения к таблице 3 из процессов которые кооптируют или ухудшают АЭС. Процесс Сумма (Pg) Предыдущая наземный всего (таблица 3) 40.6 Уменьшено АЭС в сельском хозяйстве 9 Преобразование от леса до пастбища 1,4 Опустынивание 4,5 Убыток в районы с населением 2,6 Итого наземный 58,1 Процент земной кооптирован или потерян (58,1 / 149,8) 38,8% Процент наземный плюс водный кооптированный или потеряно [60.1 / (149,8 + 92,4)] 24,8% Выводы: Что мы можем сделать из вышеизложенного анализ судьбы чистого первичного производства в нашем мире? (a) Использование человеком моря производительность относительно невелика. Более того, хотя основные рыбные запасы интенсивно вылавливаются, и многие прибрежные районы сильно загрязнены, человеческие воздействие на море меньше, чем на сушу. Однако мы знаем, что, за исключением некоторых систем аквакультуры, любой морской или пресноводный промысел, который использовали люди, мы чрезмерно эксплуатировали, и часто мы разрушали рыболовство. (b) На суше, один вид, Homo sapiens , контролирует около 40% всех наземных АЭС. Это вероятно, никогда раньше не происходило в истории Земли. (c) Есть много последствий этот вариант АЭС людьми. Последствия включают экологические деградация, исчезновение видов и изменение климата. Устойчиво ли мы используем первичную продуктивность? Человеческую «несущую способность» на Земле трудно оценить, потому что она зависит от достатка населения и технологий, поддерживающих это население (вспомните свои расчеты экологического следа в лаборатории).Но при нынешнем уровне благосостояния и технологий население на 50-100% больше, чем у нас сегодня, привело бы к тому, что использование наземных АЭС превысит 50% доступного производства, и сопутствующая деградация экосистем, такая как загрязнение воздуха и воды, будет вызывать серьезную озабоченность. Некоторые люди считают, что «технологии спасут нас», что сельскохозяйственные системы станут более эффективными, а новая генетика растений сделает производство более эффективным. К сожалению, как мы видели в этой и других лекциях, существуют истинные пределы первичного производства, основанные на количестве световой энергии, доступной на поверхности Земли, и эффективности, с которой световая энергия может быть преобразована в углерод во время фотосинтетических реакций.Таким образом, пределы неконтролируемого роста должны быть очень близки. Обратите внимание на то, что чем ниже мы, люди, «питаемся» трофической цепочкой, тем эффективнее становится сеть жизни: поедание животных, которые едят животных, которые едят растения, является очень неэффективным использованием солнечной энергии. Последний момент, который следует принять во внимание, заключается в том, что человеческие системы должны быть простыми и ограничены нашим пониманием «сложности» и того, как создавать сложные системы. Лучше всего работают простые системы с небольшим разнообразием деталей и небольшим количеством движущихся частей (например, автомобили, мосты, планы медицинского обслуживания).Это контрастирует с экосистемами, в которых природа решила эту проблему и создала невероятно разнообразные и сложные системы (подумайте о тропических влажных лесах и коралловых рифах с миллионами видов). Эти системы работают эффективно и стабильно с течением времени. Другими словами, они по своей сути «устойчивы». Одна из причин такого различия или, по крайней мере, отправная точка для обсуждения, заключается в том, что естественные системы всегда ограничены пищей, доступной для организмов. Однако человеческие системы в целом (или в среднем) составляют , но еще не , ограниченные доступной пищевой энергией.Поскольку эта ситуация изменится в будущем с ростом населения и повышением требований к первичной продуктивности, мы знаем из нашего понимания потока энергии в природных системах, что «Экологическая эффективность принесет нам в конце концов» — и это последний результат. точка для этой лекции. Резюме части 2, более высокие трофические уровни Только часть доступной энергии с одного трофического уровня переходит на следующий трофический уровень; фракции может варьироваться от 1 до 15% при среднем значении 10%. Обычно количество и биомасса организмов уменьшается по мере продвижения по пищевой цепочке. Мы можем построить пирамиды из биомассы, энергии и числа, представляющие относительные размеры трофических уровней в экосистемы. Пирамиды часто можно «перевернуть» из-за высокой производительности. ставки на более низких трофических уровнях. Человеческая диета получена из растений материал. Люди могут потреблять, кооптировать или делать недоступными до 40% общей земной АЭС для производства продуктов питания, земли и других целей. Праймер на Фотосинтез Отзыв Рекомендуемая литература Уэсселс, Н.К. и Дж. Л. Хопсон. 1988. Биология. Нью-Йорк: Random House, гл. 44 Таунсенд, К.Р., Дж.Л. Харпер и М. Бегон. 2000. Основы экологии. Blackwell Science. Холл, Д.О. и К. К. Рао. 1994. Фотосинтез. 5-е издание, Кембридж. Все материалы Регенты Университет Мичигана, если не указано иное.

3 стратегии повышения производительности бизнеса

Выбор правильного оборудования может помочь вам снизить риск дорогостоящих ошибок и улучшить методы ведения бизнеса. Прежде чем покупать какое-либо оборудование, убедитесь, что вы хорошо знакомы с текущими и будущими потребностями вашего бизнеса. Спросите себя:

• Дает ли текущее оборудование хорошие результаты?
• Вам необходимо заменить несколько единиц оборудования на более производительные?
• Может ли оборудование, которое вы заменяете, использовать в другом месте вашей компании?
• Будет ли его приобретение долгосрочным вложением?
• Не лучше ли арендовать оборудование?
• Будете ли вы использовать все функции или это просто гаджеты?
• Считали ли вы затраты на обучение сотрудников работе с новым оборудованием?

BDC Advisory Services может помочь вам проанализировать ваше пространство и ресурсы, улучшить компоновку вашего предприятия и исключить процессы, которые не добавляют ценности.

1. Используйте технологии для улучшения своей деятельности

Веб-технологии позволяют значительно улучшить ведение бизнеса. Вы хороший кандидат, если хотите увеличить долю рынка, активно добиваться снижения затрат или повышения эффективности или предотвратить проблемы с обслуживанием клиентов. Инструменты управления производством варьируются от электронных таблиц до готовых программных решений или специализированных бизнес-приложений. Вот несколько примеров:

• Электронные закупки (покупка через Интернет) — это альтернативный способ получения материалов от поставщиков.Эта технология позволяет вам получить более конкурентоспособные цены, поскольку вы больше не ограничены местными торговцами. Как правило, уменьшается стоимость обработки транзакций и сокращается объем бумажной работы.
• Интеллектуальные системы управления запасами могут помочь вам снизить уровень запасов, повысить прибыльность и ускорить время отклика клиентов. Онлайн-системы и системы управления заказами объединяют информацию о запасах с системами закупок, бухгалтерского учета и электронного бизнеса вашей организации, поэтому вы можете легко отслеживать статус заказа и движение запасов в вашей компании.Вы также сможете определять периоды пиковой и низкой нагрузки, что позволит вам корректировать закупки поставок и лучше управлять оборотным капиталом.

Это также помогает быть в курсе технологических достижений и гарантировать, что ваш бизнес использует преимущества последних инноваций для повышения производительности. Вы можете использовать Интернет или посещать торговые выставки, чтобы быть в курсе новых технологий. Выставки — отличный ресурс, поскольку поставщики программного обеспечения часто предоставляют свою информацию участникам. Вы также можете пообщаться с другими организациями в вашей отрасли, которые, возможно, уже опробовали и опробовали новые инновации.Выяснение того, что делают ваши конкуренты, может сузить область поиска решений, специфичных для вашей отрасли. BDC Advisory Services может помочь вам установить критерии выбора и определить потенциальных поставщиков программного обеспечения.

2. Проверьте существующие настройки

Посмотрите на свои процессы с точки зрения потенциального инвестора. Помните об общей цели и видении бизнеса и убедитесь, что процессы соответствуют этим целям и повышают ценность. Нарисуйте точную карту каждого процесса в вашем материальном и информационном потоке.Сделав это, вы сможете лучше понять связи между различными элементами вашего производства и будете лучше подготовлены для выявления и устранения отходов в вашей компании.

Повышение производительности — это постоянная деятельность. Вот несколько предложений по составлению плана непрерывного улучшения:

• Начните с оценки конкуренции и передового опыта в вашей отрасли, также известного как сравнительный анализ. Но не копируйте планы других предприятий — разработайте план, который работает для вашей компании.
• Получите внешнюю помощь, чтобы оценить слабые и сильные стороны вашего бизнеса. Это дает вам объективную точку зрения, с которой вы можете повысить производительность и изменить процессы.
  • Используйте пошаговый подход, а не решайте все сразу. Сосредоточение внимания на нескольких приоритетах позволит вам быстрее увидеть результаты.
  • Назначьте определенные группы для решения конкретных проблем или процессов для изменения дизайна.
  • Внедрите официальную систему предложений для сотрудников.
  • Ищите прорывные свершения.Небольшие улучшения могут привести к значительному увеличению производительности.
  • Измерьте свои результаты. В идеале это должна делать объективная сторонняя сторона.

Аутсорсинг может быть рентабельным способом сосредоточить ваши усилия на том, что вы делаете лучше всего как бизнес, и добиться повышения производительности. Но независимо от того, выберете ли вы аутсорсинг логистики, бухгалтерского учета, расчета заработной платы, связей с общественностью или ИТ, важно сначала понять, что движет затратами и прибылью в вашей компании. Прежде чем вы начнете, важно оценить ваше текущее производство и затраты, такие как местоположение, отгрузка и близость к клиенту.Вам необходимо точно знать, какие основные функции увеличивают доходы, а какие непрофильные функции увеличивают ваши расходы и влияют на вашу производительность.

Многие предприниматели не используют возможности аутсорсинга, потому что боятся потерять контроль над своим бизнесом или беспокоятся о расходах. И хотя это может быть обоснованным опасением, аутсорсинг работает, если вы предпримете правильные шаги. BDC Advisory Services может дать направление в определении вашей наилучшей стратегии аутсорсинга.

Стратегические альянсы позволяют вам развивать вашу организацию без необходимости увеличения ее размера и увеличения затрат.Например, правильный альянс может улучшить ваши производственные процессы за счет увеличения эффекта масштаба и расширения рынка сбыта. Альянс может помочь вашей компании заключить более выгодные сделки на поставку, разделить расходы, такие как реклама, или воспользоваться дорогостоящими технологиями. Повышение производительности также может означать выход на новые рынки с новыми продуктами и услугами, расширение присутствия на рынке или ускорение исследований и разработок за счет разделения затрат и ресурсов.

Производительность производственных ресурсов | McKinsey

Быстрый рост на развивающихся рынках вызывает резкое увеличение спроса на ресурсы, и стало труднее обеспечить поставки многих видов сырья.Цены на сырьевые товары, вероятно, продолжат расти и останутся волатильными. Производители уже ощущают влияние на свою деятельность и чистую прибыль, и эти проблемы сохранятся, если не усилятся.

Следовательно, переменные издержки производителей увеличились. Например, в период с 2000 по 2010 год переменные издержки одной западной сталелитейной компании выросли с 50 до 70 процентов ее общих производственных расходов, в основном из-за скачков цен на сырьевые товары. Для одной китайской сталелитейной компании 90 процентов производственных затрат теперь являются переменными.А для производителя ЖК-телевизоров энергия составляет 45 процентов от общей стоимости производства.

Но компании, которые предпринимают шаги для увеличения продуктивности ресурсов, могут получить значительную выгоду, минимизируя затраты и обеспечивая большую операционную стабильность. Наш опыт показывает, что производители могут сократить количество энергии, потребляемой ими в производстве, на 20–30 процентов. Они также могут разрабатывать свои продукты, чтобы сократить использование материалов на 30 процентов, увеличивая при этом их потенциал для переработки и повторного использования.

Действительно, компании могут вдвое сократить затраты на свою продукцию, повторно используя материалы и компоненты. Некоторые компании даже начали внедрять новые бизнес-модели, которые позволяют им сохранять право собственности на материалы, используемые в продаваемых ими продуктах. Это может включать создание механизмов, которые побуждают клиентов возвращать продукт его производителю по окончании его потребительской полезности, что позволяет производителю извлекать из него дополнительную ценность.

Ряд производителей выступили с инициативами по повышению производительности ресурсов, которые уже приносят дивиденды.Но большинство усилий сосредоточено на операционных звеньях в пределах четырех стен их бизнеса, а классические подходы к усовершенствованию, такие как бережливое производство и анализ потоков материалов и информации, обычно не в состоянии полностью решить проблему затрат и ограничений на энергию или ресурсы. Поскольку им не хватает системного подхода, который фокусирует внимание на ресурсах по всей цепочке создания стоимости, производители склонны думать узко о том, что на самом деле является широким ландшафтом возможностей.

В этой статье предлагается практический набор инструментов, которые помогут производителям и компаниям, занимающимся утилизацией отходов, получить приз за продуктивность ресурсов.Производители, вероятно, добьются наиболее быстрого эффекта, если начнут с сосредоточения на своих основных областях компетенции. Но чтобы обеспечить максимальную отдачу от своих усилий, компании должны оптимизировать свои операции для повышения производительности ресурсов в четырех широких областях, связанных с их бизнесом и отраслью: производство, дизайн продукта, восстановление стоимости и управление кругами поставок. (см. выставку и посетите веб-сайт McKinsey & Company для получения полной инфографики, изучающей возможности производителей по увеличению производительности ресурсов).Применяя комплексный подход к продуктивности ресурсов, компании могут улучшить свою экономику, укрепляя при этом свои ценностные предложения для клиентов и принося пользу обществу в целом.

Приложение

Чтобы реализовать полную возможность продуктивности ресурсов, компаниям необходимо работать по всему «кругу поставок».

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Расставить приоритеты в областях наибольшего воздействия

Компаниям следует в первую очередь сосредоточиться на деятельности в рамках своей деятельности, где они могут осуществлять максимальный контроль; позже они могут переключить свое внимание на действия, требующие сотрудничества других организаций, клиентов или других заинтересованных сторон. В частности, компаниям следует уделять приоритетное внимание деятельности, которая имеет наибольший потенциал воздействия с учетом их положения в производственном цикле.

Производители разведки и добычи. Компаниям, которые сосредоточены в первую очередь на преобразовании материалов в ресурсы, используемые другими компаниями, следует начать с оптимизации производства для повышения производительности ресурсов. Такие компании больше всего выиграют от сокращения количества материалов или энергии, которые они используют в производстве. Действительно, операции горнодобывающих компаний часто в 10 раз более энергоемкие, чем операции компаний, использующих их продукцию. В качестве второго шага производители должны уделять приоритетное внимание утилизации отходов, что может позволить им обеспечить доступ к материалам с помощью таких действий, как переработка и повторное использование.

Производители, расположенные ниже по течению. Компании, сосредоточенные в первую очередь на производстве компонентов или готовой продукции, должны начать с оптимизации своей продукции, чтобы более эффективно использовать материалы. Эти компании выиграют больше всего от разработки продуктов, которые позволят снизить потребности в материалах, минимизировать потребление энергии при их использовании и обеспечить их оптимизацию для переработки или повторного использования в конце их жизненного цикла. Перерабатывающие компании также могут получить выгоду от сокращения энергии, необходимой для производства их продукции, но это может быть вторым приоритетом, поскольку операции перерабатывающих компаний не так энергоемки, как операции добывающих компаний.

Отходы. Компаниям, которые занимаются отходами, в том числе теми, которые собирают, обрабатывают и обрабатывают отходы, следует начать с оптимизации процессов и развития новых рынков повторного использования материалов. Им следует разработать технологии и возможности сортировки и сбора, необходимые для добычи наиболее ценных материалов из общего потока отходов с минимально возможными затратами. Им также следует разработать бизнес-модели, чтобы помочь другим компаниям в их стратегиях поиска и повторного использования материалов.

Оптимизация для повышения продуктивности ресурсов

В зависимости от того, где они находятся в производственном цикле, компании должны уделять приоритетное внимание четырем широким областям производительности ресурсов: производству, дизайну продукта, возмещению стоимости и управлению кругом поставок.

Производство

Большинство производителей уже добились огромных успехов за счет реализации программ по повышению производительности труда и капитала (например, за счет бережливого производства). Такие усилия могут повысить продуктивность ресурсов, если они будут адаптированы для включения критериев сокращения потребления энергии и сырья.Здесь мы сосредотачиваемся на энергии, что вызывает особую озабоченность у производителей, занимающихся добычей, поскольку затраты на электроэнергию могут составлять до 20 процентов их общих производственных затрат. Производители могут предпринять четыре шага для повышения энергоэффективности.

Во-первых, компании могут адаптировать методологию идентификации добавленной стоимости к бережливому производству, чтобы отображать потребление энергии на каждом этапе своих производственных процессов. Это позволит им рассчитать термодинамически минимальную требуемую энергию и оценить фактическое потребление относительно этого теоретического предела (подход, известный как «пинч-анализ»).Анализ показывает, на что тратится энергия и как можно избежать потерь.

Один производитель поверхностно-активных веществ в США, который провел анализ добавленной тепловой ценности, обнаружил, что только 10 процентов вводимого им пара и тепла потребовались термодинамически для производства его продукции; 90 процентов были потрачены впустую. Производитель реализовал около 20 мер и обеспечил экономию пара в размере 30 процентов от его базовых затрат на электроэнергию, что позволило ему окупить то, что он вложил в запуск проекта, в течение трех лет. Одна из мер, которая включала внедрение нового программного алгоритма для управления контуром управления нагревом и охлаждением, позволила компании снизить потребность в паре на 5 процентов.Другая компания, производитель автомобилей, снизила количество энергии, потребляемой при сборке, на 15 процентов за счет оптимизации процессов вентиляции.

Во-вторых, выходя за рамки пинч-анализа, компании могут расширить свои программы бережливого производства для повышения энергоэффективности за счет оптимизации интеграции энергии в операциях отопления и охлаждения. Например, одна химическая компания изменила свой процесс, чтобы быстрее выделять тепло во время полимеризации, что позволило раньше начать испарение, тем самым снизив энергию, используемую на последующей стадии сушки, на 10 процентов.

В-третьих, компании могут использовать бережливые подходы для определения изменений в конструкции процессов и оборудования, которые могут повысить энергоэффективность. Один китайский сталелитейный завод сэкономил 8 миллионов юаней (около 1,2 миллиона долларов) ежегодно за счет снижения выравнивающей планки в коксовой печи на несколько дополнительных сантиметров, что снизило общие затраты на электроэнергию для комбината на 0,4 процента. Завод добился дополнительной ежегодной экономии в размере 5 миллионов юаней (730 000 долларов США) за счет добавления изоляционного слоя к ковшам, используемым в сталеплавильном производстве.

В-четвертых, подходы на основе бережливого производства энергии могут устранить отходы и обеспечить экономию за счет оптимизации взаимодействия между производителями, например операторами паровых котлов, операторами установок охлаждающей воды и поставщиками энергии, и потребителями. Одному химическому заводу удалось избежать инвестиций в 2 миллиона долларов для увеличения мощности котла за счет улучшения планирования потребления, в частности, обеспечения того, чтобы спрос не превышал пороговое значение, вызывающее падение давления во время всплесков спроса.

Дизайн продукта

Включая параметры энергии и материалов в свои подходы к дизайну продукта, компании могут сократить использование материалов, которые являются опасными, невозобновляемыми, труднодоступными или дорогими.Изменения в конструкции продукта могут увеличить возможности для переработки и повторного использования компонентов и материалов в конце жизненного цикла продукта. А дизайнеры могут сделать приоритетом включение в свои продукты экологичных функций, чтобы уменьшить воздействие, которое продукты оказывают на окружающую среду. Эти принципы составляют философию, известную как «круговой дизайн», которая распространяется не только на продукты, но и на системы и бизнес-модели.

Компании, которые предпримут эти шаги, могут сократить расходы и способствовать соблюдению нормативных требований, одновременно укрепляя свою репутацию и выстраивая отношения с потребителями и другими заинтересованными сторонами.Кроме того, они часто могут расширять существующие методологии «от дизайна к стоимости», чтобы количественно оценить финансовое влияние или влияние на бренд включения экологичных функций в свои продукты.

Несколько подходов касаются дизайна продукта: например, компании могут проводить разборку продуктов, разбирать и анализировать продукты конкурентов, чтобы определить возможности для увеличения производительности ресурсов; они могут использовать линейное ценообразование производительности, что позволяет сравнивать атрибуты продукта, которые обеспечивают различные уровни производительности для пользователей; или они могут заниматься «проектированием для производства», что включает оптимизацию конструкции продукта для минимизации ресурсов, необходимых во время производства и сборки.

Один производитель, например, изменил дизайн своих бутылочек с шампунями, чтобы они стали тоньше, но при этом соответствовали спецификациям прочности, и снизил расход материалов на 30 процентов. Новая форма бутылки позволила повысить плотность упаковки во время транспортировки, а с плоской «шляпкой» ее можно было хранить вверх ногами, что позволяло клиентам легче извлекать все ее содержимое перед утилизацией. Крышка была переработана, чтобы использовать тот же материал, что и остальная часть бутылки, что устраняет необходимость разделять материалы перед их переработкой.Производитель также оптимизировал процесс производства бутылок, сократив время цикла на 10 процентов.

В другом примере производитель транспортных средств модернизировал свои вилочные погрузчики, чтобы снизить расход топлива и общую стоимость владения для клиентов. Анализ показал, что для достижения поставленной цели можно либо изменить конструкцию силовой передачи, либо уменьшить вес вилочного погрузчика, но вариант с силовой передачей был дорогостоящим и сложным. Чтобы уменьшить вес вилочного погрузчика, компания увеличила нагрузку на чугунный противовес, обеспечивающий устойчивость во время подъема.В результате было удалено 200 кг (почти 450 фунтов) чугуна без ущерба для устойчивости, что, в свою очередь, позволило производителю снизить потребность в топливе на 4 процента и сократить материальные затраты на 200 долларов на автомобиль.

Производитель бытовой техники проанализировал кофеварки своих конкурентов и обнаружил возможность повысить эффективность нагрева за счет регулировки изоляции горячих труб и оптимизации потока воды. Также было изменено крепление системы отопления с использованием пружин, а не винтов, чтобы упростить разделение материалов во время переработки.В совокупности эти изменения привели к продукту с улучшенной занимаемой площадью при более низких производственных затратах; такие «беспроигрышные» возможности не редкость, когда внимание уделяется производительности ресурсов.

Возврат стоимости

Компании могут решить, что могут удовлетворить свои потребности в ресурсах, переработав и повторно используя материалы, которые исторически выбрасывались как отходы. Те, кто участвует в управлении отходами, имеют возможность проложить путь, разрабатывая услуги, которые позволяют производителям извлекать выгоду из материалов, оставшихся после производства или после того, как продукт достигнет конца своего жизненного цикла.

Большие технологические достижения были достигнуты в переработке отходов, переработке органических веществ и преобразовании отходов в энергию, и они открыли возможности для рекуперации материалов и компонентов. Современные предприятия восстанавливают гораздо больше материала, чем было возможно при использовании ручных систем, и они производят вторичные отходы с качеством, значительно превышающим то, что требуется большинством протоколов вторичной переработки. Эти объекты могут сортировать большие объемы разнообразных отходов, отделяя ценные материалы от менее ценных.Они также могут настроить критерии сортировки, чтобы оптимизировать выбор на основе стоимости брака на спотовом рынке.

Операторам по сбору отходов и переработчикам следует сосредоточиться на создании новых бизнес-моделей, работая с производителями для выявления и разработки возможностей для восстановления стоимости. Это может включать в себя помощь производителям в разработке продуктов и производственных процессов для облегчения повторного использования материалов; это также может включать помощь в разработке логистических решений, которые позволят производителям включать регенерированный материал в свой производственный цикл.Такие компании, как Veolia Environnement и SUEZ ENVIRONNEMENT, уже начали превращаться из операторов отходов в поставщиков сырья и энергии, отчасти путем консультирования других компаний о том, как разрабатывать продукты, которые легче перерабатывать и повторно использовать.

Управление круговоротом поставок

Многие действия, которые влияют на продуктивность и устойчивость ресурсов, такие как приобретение и транспортировка сырья, сборка деталей, используемых в производственном процессе, а также использование и утилизация готовой продукции, происходят за пределами стен производителей. ‘ удобства.Хотя компании не имеют исключительного контроля над этой деятельностью, они могут использовать свое влияние для повышения производительности своих цепочек поставок.

С этой целью компании могут преобразовать свои цепочки поставок в круги поставок. В то время как фраза «цепочка поставок» может вызывать образ, в котором материалы собираются в одном месте и в конечном итоге утилизируются в другом, фраза «круги поставок» подчеркивает, что материалы могут быть возвращены в производственный процесс после того, как они выполнили свою полезность сверх жизнь продукта.

Компании, желающие осуществить этот переход, должны сначала получить полное представление о своих объемах поставок. Это включает рассмотрение не только того, какие материалы используются и в каких объемах, но и того, сколько энергии требуется для их использования и какое влияние они оказывают на окружающую среду. Анализ позволяет компаниям определить области, в которых необходимо улучшить внутреннюю деятельность, а также деятельность поставщиков. Компании могут использовать анализ для управления поставщиками, снижения затрат и смягчения рисков, связанных с потенциальными нормативными изменениями, дефицитом предложения и нестабильными ценами на сырьевые товары, а также для помощи в инициировании разговоров с поставщиками, которые могут привести к установлению стратегических отношений, расширяющих возможности каждой стороны. .

В большинстве случаев анализ следа выявляет «горячие точки», которые производители должны определять в качестве приоритетных для достижения экологического и экономического воздействия. Например, один производитель напитков осознал, что более 35 процентов выбросов углекислого газа, образующихся при производстве пол-галлонового контейнера сока, связано с производством и внесением удобрений в рощи, где росли фрукты. Стало ясно, что работа с фермерами по сокращению использования удобрений является одним из наиболее важных шагов, которые необходимо предпринять для минимизации углеродного следа компании.

Компании выиграют от внедрения инструментов для мониторинга и управления своими кругами поставок. Для оценки воздействия на окружающую среду в денежном выражении можно использовать оценочные листы поставщиков и отчеты о прибылях и убытках (EP&L) для окружающей среды. Puma, например, разработала заявление EP&L и пообещала, что к 2015 году половина ее международных товарных линий будет производиться в соответствии с ее стандартом устойчивого развития. Одна из целей — обеспечить использование поставщиками более экологичных материалов, таких как переработанный полиэстер.Desso, европейский производитель ковров, значительно увеличил свою долю на рынке и прибыль после получения сертификата Cradle to Cradle для всей линейки своей продукции.

В мире ограниченных ресурсов создание ценности перемещается в сторону владельцев ресурсов. Поэтому компаниям следует рассмотреть возможность разработки новых бизнес-моделей, которые позволят им сохранить право собственности на материалы, используемые в их продуктах, чтобы они могли переработать или повторно использовать продукт в конце его жизненного цикла. Это может позволить компаниям снизить риски поставок при создании центров прибыли с высокой маржой.Фонд Эллен Макартур поддержал этот подход в недавнем отчете, призвав компании перейти от продажи продуктов к продаже услуг, которые эти продукты предоставляют. Производители химических катализаторов делали это на протяжении десятилетий, по сути продавая функциональные возможности катализаторов клиентам, не передавая права собственности на сами материалы.

Один производитель свинцово-кислотных аккумуляторов добился конкурентного преимущества в цене, контролируя не только производство аккумуляторов, но и сбор, разборку и переработку аккумуляторов после их использования; контроль свинцового цикла дает компании доступ к недорогому источнику сырья.Возьмем пример из другой отрасли: европейские производители бытовой техники и мебели переводят свои бизнес-модели с владения покупателем на договоры аренды.

Компании, занимающиеся добычей и переработкой нефти, могут играть в ту же игру. Сталелитейные комбинаты могут сохранить право собственности на продаваемую сталь и тем самым снизить свою зависимость от цен на железную руду и уголь. А компании, занимающиеся переработкой отходов, могут иметь возможность создавать совместные предприятия с производителями, чтобы сохранить право собственности на материалы, которые они продают, обратно в круг поставщиков.

---

За последнее десятилетие запасы различных природных ресурсов стали меньше и, следовательно, более дорогими и подверженными колебаниям цен, что увеличивает издержки и риски производителей.