Стаж работы на предприятии: Стаж работы — Энциклопедия по экономике

Стаж работы — Энциклопедия по экономике

Увольнение работника, имеющего стаж работы в компании, расценивалось как невыгодное самой администрацией и потому, что в создание из него «человека фирмы», в его профессиональную подготовку и рост были вложены средства, кроме этого нарушение негласного обязательства длительно сохранять испытанные кадры в условиях «пожизненного найма» подорвало бы доверие к руководству остальных работников, разрушило бы соответствующий климат в отношениях на предприятии. Государство же, прежде всего своей активной политикой в области занятости, поддерживало уверенность в людях, что они находятся под надеж-  [c.90]

На работу в службу ЭВС электромонтером по обслуживанию и ремонту электрооборудования принимаются лица со средним образованием, имеющие 4—5-й разряд, стаж работы по специальности не менее 1 года и квалификационную группу по технике безопасности для работы на электроустановках до 1000 В не ниже третьей, на электроустановках свыше 1000 В не ниже четвертой.  [c.174]

Требования к исполнителям. Электромеханик связи возраст — не моложе 18 лет образование — среднее техническое пол — мужской и женский стаж работы — не менее 1 года квалификационная группа по ПТЭ напряжением до 1000 В — не ниже третьей медицинское освидетельствование — 1 раз в год.  [c.195]

Требования к исполнителю образование — специальное высшее, стаж работы на инженерно-технических должностях — не менее 5 лет.  [c.210]

Требования к исполнителю образование — высшее или среднее специальное стаж работы на производстве — не менее 3 лет.  [c.212]

Требования к исполнителю образование — высшее или среднее специальное стаж работы на предприятиях по транспортировке газа — не менее 3 лет.  [c.216]

Помимо текущего премирования в премиальных положениях предусматривается порядок и размеры выплаты премий за выполнение особо важных производственных заданий и по итогам работы за год. Выплата вознаграждений по итогам года осуществляется при выполнении основных плановых показателей предприятия в целом за отчетный год. Размер вознаграждений работникам определяется в зависимости от непрерывного производственного стажа работы на предприятии, личного вклада в выполнение и перевыполнение установленных плановых показателей, соблюдения трудовой и производственной дисциплины и других специфических условий производства и труда.  [c.361]

В квалификационном справочнике указано, что инженер-технолог должен иметь высшее техническое образование без предъявления требований к стажу или среднее специальное образование и стаж работы в должности техника-технолога и других инженерно-технических должностях не менее трех лет [10].  [c.34]

Оклады по группам предприятий утверждаются правительством. Конкретный размер оклада каждому работнику утверждается руководителем предприятия в установленных пределах. Установление максимальных и минимальных размеров окладов по каждой должности позволяет при определении размера оплаты труда учесть квалификацию, опыт, стаж работы, индивидуальные особенности работников.  [c.94]

Экономические явления характеризуются многомерной системой различных факторов. Часто им свойственны такие черты, как случайность и неопределенность, стохастический (вероятностный) характер связи между явлениями. В этом случае для изучения тесноты связи и взаимосвязи показателей и факторов используют корреляционный и регрессионный анализ. С помощью этих методов можно количественно оценить степень влияния того или иного фактора. Например, только используя корреляционный анализ, можно оценить степень влияния квалификационного состава рабочих, стажа их работы на производительность труда, объем чистой продукции или себестоимость. Бесспорно, что производительность труда зависит от стажа работы, но этот фактор не является определяющим, так как на производительность, труда влияют уровень техники, организации производства и труда, а также другие факторы, т. е. связь в данном случае не функциональная, а корреляционная.  [c.142]

При системе пожизненного найма и служебного продвижения за заслуги и стаж работы в данной компании слишком быстрая карьера одного выдающегося человека, вызовет разочарование у 99 человек и к тому же нарушит дальнейшие назначения, потому что такой человек останется в компании на продолжительное время. Одна-две компании попытались ввести систему быстрого пути для выдающихся людей, но она оказалась малоуспешной. Для японских корпораций коллективная работа много значит, а выдающиеся люди большими индивидуалистами, мало склонными к совместной работе с  [c.61]

Продвижение по системе формальных статусов происходит в соответствии со стажем работы в компании и личными достоинствами. Устанавливаются минимальное число лет пребывания в данном статусе и максимальный срок, по истечении которого работник автоматически передвигается на следующую ступень.  [c.368]

В других случаях, когда уровень оплаты определяется целиком уровнем должности, число ступеней равно пяти или шести для рядовых работников, но диапазон нормативов заработной платы очень широк. Заработная плата повышается ежегодно в соответствии с нием стажа работы и дифференцированно по должности.  [c.371]

В нефтеперерабатывающей промышленности рост производительности труда также обусловлен многими факторами. Наряду с организационно-техническими факторами (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производственных процессов, организация производства и труда и др.) большое влияние на уровень производительности труда оказывают факторы социально-экономического характера состав работников предприятия, их культурно-технический уровень, стаж работы и т. д.  [c.226]

Пенсии но старости назначаются пожизненно рабочим и служащим независимо от их трудоспособности по достижении установленного законом возраста и при наличии определенного стажа работы.  [c.140]

Пепсин по инвалидности назначаются рабочим и служащим в случае наступления постоянной или длительной потери трудоспособности вследствие трудового увечья либо общего заболевания. При назначении пенсии вследствие общего заболевания инвалид должен иметь определенный стаж работы.  [c.140]

Разряд — III. Стаж работы — 1 гол Начало наблюдения — 8 ч. 1)0 мин Окончание наблюдения — IG ч 00 ми Продолжительность наблюдения 8 ч 00 мин  [c.152]

Социальная ответственность может быть выражена целями в форме видов деятельности, стажа работы и финансовых взносов. Примером может служить цель принять на работу 120 длительно безработных в течение следующих двух лет .  [c.269]

Старший по положению также старше младшего и по возрасту, и по стажу работы. Поэтому старший наделяется властью, а следовательно, и определенной степенью защищенности. Такое положение старшего обеспечивает ему возможность оказывать младшему помощь.  [c.75]

Изучение биографии. При оценке менеджера большое значение придается его жизненному опыту, который, разумеется, тесно связан с продолжительностью непрерывного стажа работы на фирму. Именно под этим углом зрения осуществляется изучение биографии. Основными аспектами анализа являются а) семейные отношения б) характер образования в) физическое развитие г) главные потребности и интересы д) особенности интеллекта е) общительность. Полученная информация дает возможность кадровой службе соста вить представление об оцениваемом как о человеке-лидере . Хотелось бы привлечь особое внимание читателей к этому термину. Далеко не случайно слово человек предшествует в нем слову лидер . Желаемая структура баланса качеств менеджера или претендента на пост менеджера налицо. В этом факте снова отражается первостепенная роль человеческого фактора в японском менеджменте.  [c.182]

В процессе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой необходимо рассмотреть персонал предприятия по возрастному цензу и стажу непрерывной работы на данном предприятии. Для этого работающие по подразделениям предприятия группируются по возрасту и стажу работы в разрезе профессий. Такой анализ крайне необходим для своевременной подготовки кадров дли замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия.  [c.79]

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД — одно из направлений поощрения работников в зависимости от стажа работы на предприятии. При этом минимальный стаж, дающий право на вознаграждение, устанавливается, как правило, в один полный (календарный) год. Вознаграждение дифференцируется в зависимости от стажа работы в организации и категории работающих выплачивается по итогам работы за год в начале периода, следующего за отчетным годом. В обиходе В. по и.р. за г. носит название «тринадцатой заработной платы».  [c.37]

ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД — ежемесячный размер оплаты труда работника, зависящий от занимаемой должности и требований к квалификации, предъявляемых содержанием выполняемых работ (прежде всего образования и стажа работы по должности), а также деловых качеств работника. Д.о. устанавливается, как правило, в расчете на месяц и используется в организации оплаты руководителей, специалистов и служащих. В целях наиболее рационального применения системы должностных окладов, повышения ее действенности в стимулировании результативности труда, лучшего подбора и расстановки кадров, роста их деловой квалификации периодически проводится аттестация этих категорий работников, по результатам которой могут вносится изменения в размеры должностного оклада. Д.о. — основа исчисления общего заработка работника, т.к. на него начисляются премии, доплаты и надбавки.  [c.75]

ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — служебная обязанность (служебное место) руководителя. К Д.р. относятся директор (генеральный директор, управляющий и т.п.) организации заместители директора (главные специалисты) начальники (заведующие) структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.) организации, а также их заместители. Одним из характерных общих требований к Д.р. является наличие высшего образования и стажа работы в соответствующей области 3—5 лет.  [c.75]

ДОЛЖНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА — служебная обязанность (служебное место) специалиста. К Д.с. относятся, напр., должности, предусматривающие выполнение экон. функций (бухгалтер, инженер по организации труда, инженер по организации управления производством, инженер по подготовке кадров, инспектор по кадрам, техник по планированию, техник по труду и т.п.) должности, предусматривающие выполнение функций по инженерно-техническому обеспечению производства (инженер по качеству, инженер по наладке и испытаниям, инженер-технолог, техник по наладке и испытаниям, техник-технолог и т.п.) др. должности. К Д.с. в зависимости от уровня сложности работ предъявляются требования о наличии высшего или среднего специального образования и в ряде случаев стажа работы.  [c.75]

ЗАНЯТОСТЬ НЕФОРМАЛЬНАЯ — целесообразная деятельность, не регулируемая законодательством и приносящая населению определенные доходы, не облагаемые налогом. К сфере З.н. относятся самые разнообразные виды трудовой деятельности — нелегальный труд на предприятиях, работа по совместительству, подряды, паломничество, кооперативы и т.д., — если они не контролируются гос. органами и профсоюзами. З.н. может выступать в качестве основного вида деятельности для определенной части населения или являться вторичной, временной занятостью для лиц, имеющих определенный официальный статус и ищущих источник дополнительного дохода. Это могут быть работники организаций, находящиеся в вынужденных отпусках или вынужденно работающие на условиях неполного рабочего времени работники малых предприятий, формально числящиеся на предприятиях в целях сохранения непрерывного стажа работы «для себя» и обеспечения уровня средней заработной платы «для предприятия» студенты дневных отделений учебных заведений безработные, по существу находящиеся в поиске подходящей работы. З.н. формирует нерегулируемый (теневой) рынок труда.  [c.88]

ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ — должность в системе управления персоналом относится к 4—5-му разряду по оплате труда в соответствии с ET . Должностные обязанности И. по к. осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя организации ведет учет личного состава организации, ее подразделений оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа ведет учет предоставления отпусков работникам оформляет документы для назначения пенсий изучает движение и причины текучести кадров составляет установленную отчетность подготавливает документы к сдаче на хранение в архив. Требования к квалификации по разрядам оплаты среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальная подготовка по установленной программе и стаж работы по профилю не менее трех лет. в т.ч. в данной организации не менее одного года 4-й разряд — при выполнении должностных обязанностей И. по к. 5-й разряд — при выполнении должностных обязанностей старшего И. по к.  [c.98]

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ — нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных подразделений, а также специалистов и др. служащих. Квалификационная характеристика каждой должности имеет следующие разделы должностные обязанности (функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность), основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, а также методов и средств, которые ему следует применять при выполнении должностных обязанностей квалификационные требования — определенный уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения им возложенных на него обязанностей требования к стажу работы.  [c.123]

Но, если этот способ закрепления и стимулирования кадров со стабилизацией цен возродился, то другой, долгие годы находившийся на вооружении — пенсионные выплаты, поэтапно и неумолимо стал отходить в прошлое. Прежде пенсионные выплаты, наряду с личными сбережениями и помощью детей составляли главный источник существования в старости. Размер выплат зависел от заработной платы и находился не в пропорции, а в прогрессии к стажу. Напрмер, когда человек менял место работы, ему выплачивалась определенная сумма пенсионных, но за счет того, что он терял прогрессирующий коэффициент, «перекати-поле» при одинаковом в конечном счете общем трудовом стаже с тем, кто пожизненно был привязан к одной компании и не изменял ей, получал гораздо меньшую итоговую сумму. 1/1 еще — от продолжительности непрерывного стажа работы в фирме зависело не только то количество окладов, которым выразится пенсионная компенсация, но и сам оклад, то есть получалось, что это была зависимость как бы возведенная в квадрат. Однако пенсионные выплаты в форме однократно предоставляемой суммы имели смысл только при стабильных ценах, а иначе они переставали соответствовать своему предназначению длительно доставлять средства к жизни. Подрыв данной системы был связан и с ростом цен, и с начавшимися в период кризиса середины 70-х годов увольнениями по инициативе админист-  [c.39]

Выше уже говорилось о том, что «пожизненные наем» создал особо благоприятные условия для лиц старши>возрастов с длительным стажем работы с точки зрения платы, должностей, престижности труда. Сегодня, по крайне мере, два фактора активно подрывают все еще господствующую установку на совпадение должностных различий, дифференциации заработной платы с разницей в возрасте и стаже. Применительно к рабочим кадрам — ослабление действительного соответствия между трудовыми результатами и стажем. В том же, что касается иерархии управления, то это неоправданность искусственных препятствий для выдвижения инициативных, современно подготовленных людей.  [c.63]

Такие же трудности возникают и при формировании новых исследовательских групп, когда невозможно привлечь новые таланты извне. Продвижение в компании и рост заработной платы в зависимости от стажа работы при небольших различиях в оплате за степень эффективности служебных обязанностей обеспечивают иссле-чувство социальной надежности. Между результатами и получаемым вознаграждением нет немедленной обратной связи, поэтому создается атмосфера свободы Исследований и свободы ошибочных решений, что в свою способствует укреплению атмосферы сотрудниче-за. Наиболее привлекательное вознаграждение для творческого человека — не деньги, а научные достижения сами по себе и слава. Автор полагает, что не сама по себе япон-система трудовых отношений блокирует повышение ученых. Самое серьезное препятствие — недостаток уважения к чьей-то оригинальности, неповторимости.  [c.284]

Реклама-важная отрасль коммерческой деятельности, требующая профессионального мастерства в планировании и сборе информации и творческого подхода к делу. Оплата труда работников рекламы сопоставима с оплатой в других областях коммерческой деятельности, а возможностей быстрого продвпжентт в рекламе обычно больше, чем в других областях, поскольку в ней меньше обращают внимания на возраст или стаж работы специалиста. Вот краткое описание типичных штатных работников рекламного агентства.  [c.697]

Вознаграждения работников УБР и НГДУ за общие годовые результаты работы выплачиваются в пределах фонда материального поощрения. Размер вознаграждения конкретных работников определяется в зависимости от стажа работы на данном предприятии, участка производства (основного и вспомогательного производства) и среднегодовой заработной платы.  [c.246]

Следует подчеркнуть, что пожизненный найм и система трудового стажа порождены не японскими специфическими обычаями, а стратегией управления персоналом японских корпораций. В начале эры Мэйдзи только несколько квалифицированных рабочих были готовы к выполнению технических работ. Рабочие, имевшие необходимую квалификацию, переходили из одной компании в другую, получая большую заработную плату. Перед лицом этого дефицита квалифицированного труда некоторые крупные промышленные компании — Мицубиси Шипбилдинг , например,— организовали школы обучения молодых людей необходимой квалификации. Компания оплачивала все расходы по обучению. Но из-за дефицита квалифицированных кадров многие рабочие, получив образование, хотели перейти в другие компании, где заработная плата была выше. Для того чтобы удержать квалифицированных рабочих, обученных компанией, были приняты система пожизненного найма и система оплаты в соответствии со стажем работы. Переход в другую компанию означал потерю будущих преимуществ. После принятия этих систем компании в короткие сроки решили проблему высоких издержек труда. Но впоследствии трудовые издержки стали расти из-за повышения заработной платы пожизненно нанятых рабочих. Эта проблема была решена благодаря быстрому росту промышленности, который вызвал найм большего количества молодежи. Таким образом, средний возраст нанятых снизился и снизились издержки по оплате труда.  [c.101]

Показатели, характеризующие фактический трудовой вклад по каждой категории работников, дифференцируются, устанавливается среднее значение показателя, которое корректируется на определенный размер в зависимости от результативности труда каждого работника и его основных характеристик (например, стажа работы в данной должности). В результате каждому определяется его «точка» в пределах «вилки». При распределении фонда оплаты труда предприятия между работниками используется долевой принцип начисления заработной платы, обеспечивая гибкую зависимость размера заработной платы работника от фактической результативности его труда и конечных результатов работы организации в целом. ВСОТэРК используется на ряде предприятий России и др. стран СНГ. Модификация такой модели в виде тарифных коэффициентов по каждой должностной (функциональной) группе, но без «вилки» применяется, напр., на Вешкин-ском опытно-производственном комбинате торгового оборудования. БЕХТЕРЕВ ВЛАДИМИР МИХАЙЛОВИЧ (1857—1927) — выдающийся русский и советский невропатолог, психиатр, психолог, физиолог. В 1910 г. первый в русской психологической науке сформулировал предмет и задачи социальной психологии. Уделял значительное внимание вопросам научной организации труда. В 1921 г. в Ленинграде Б. организовал и возглавил Центральную лабораторию по изучению труда при Институте мрзга и психической деятельности, коллектив ко-  [c.22]

Как подтвердить стаж работы, если не сохранились документы

Сегодня нередки случаи, когда люди, выходящие на пенсию по старости, сталкиваются с проблемой подтверждения стажа работы. Что необходимо предпринять,  если Вы столкнулись с данной проблемой.

Суть проблемы

До 1990 г. процедура получения  необходимых для начисления пенсии сведений была проста и понятна. Человек  обращался в архив или отдел кадров предприятия, на котором работал, и быстро получал исчерпывающую информацию. После начавшегося в 90-х годах процесса приватизации, ликвидации государственных предприятий, появления коммерческих структур, процесс получения справок усложнился, так как документы зачастую оказывались утраченными. К сожалению, многие руководители  не осознавали важности сохранения документов по личному составу. Между тем документы по личному составу содержат важную информацию для назначения пенсии работнику, подтверждают стаж его работы, размер заработной платы работника, должность (если речь идет о профессиональных категориях граждан, имеющих право на досрочную пенсию).

Как подтвердить стаж работы до 1 января 1998 года

По пенсионному законодательству основным документом, подтверждающим периоды работы по трудовому договору до 01.01.1998 г. (до регистрации гражданина в системе обязательного пенсионного страхования), является трудовая книжка установленного образца. И если все записи в ней оформлены правильно, то обычно никаких проблем не возникает.

При отсутствии трудовой книжки, а также в случае, если в  ней содержатся неправильные и неточные сведения либо отсутствуют записи об отдельных периодах работы, в подтверждение периодов работы принимаются

:

— письменные трудовые договоры, оформленные в соответствии с трудовым законодательством, действовавшим на день возникновения соответствующих правоотношений;

— трудовые книжки колхозников;

—  справки, выдаваемые работодателями или соответствующими государственными (муниципальными) органами;

—  выписки из приказов;

— лицевые счета и ведомости на выдачу заработной платы.

Если документы о работе утрачены в связи со стихийным бедствием (землетрясением, наводнением, ураганом, пожаром и тому подобными причинами) и восстановить их невозможно, подтвердить факт работы гражданина до 01.01.1998 года,  можно на основании показаний двух и более свидетелей.  

При утрате документов о работе из-за небрежного хранения, умышленного уничтожения и тому подобных причин не по вине работника, периоды работы устанавливаются на основании показаний двух и более свидетелей, знающих этого работника по совместной работе у одного работодателя и располагающих документами о своей работе за время, в отношении которого они подтверждают работу гражданина. Характер работы показаниями свидетелей не подтверждается!

При этом продолжительность стажа, установленного на основании свидетельских показаний, не может превышать половины страхового стажа, требуемого для назначения страховой пенсии

.

Так для назначения страховой пенсии по старости на общих основаниях  в 2019 году требуется страховой стаж не менее 10 лет. Соответственно, по свидетельским показаниям можно подтвердить не более 5 лет страхового стажа.

В качестве примера рассмотрим следующую жизненную ситуацию:

Вопрос: Как можно подтвердить стаж работы в совхозе с 1985 по 1997 годы, если  трудовая книжка утеряна. Совхоз ликвидирован в начале 2000-х годов, в архив документы не сдавались.

Ответ: Если документы по личному составу и книги по начислению заработной платы совхоза в архивном учреждении не сохранились, период работы в совхозе можно подтвердить свидетельскими показаниями двух и более коллег, которые совместно работали с ним в этом совхозе в период с 1985 по 1997 годы. При этом факт работы свидетелей должен быть подтвержден документально, в том числе трудовыми книжками. При этом территориальный орган ПФР запрашивает сведения об отсутствии (наличии) на хранении документов совхоза в архивном учреждении или в архивном отделе муниципального образования.

К примеру, первый свидетель работал в совхозе «Искра» Дзун-Хемчикского района с 01.09.1990 по 30.04.1998, а второй свидетель – с 01.05.1987 по 30.11.1994. В этом случае в страховой стаж гражданина засчитывается период, подтвержденный обоими свидетелями, то есть с 01.09.1990 по 30.11.1994 – всего 4 года  03 месяца 1 день, который  будет засчитан в страховой стаж.

Решение об установлении периодов работы выносится на основании свидетельских показаний, данных органу, осуществляющему пенсионное обеспечение, по месту установления пенсии либо по месту жительства свидетеля. В случае если свидетель не может дать показания по состоянию здоровья или по другим уважительным причинам, свидетельские показания, заверенные в установленном порядке, могут быть представлены в письменной форме.

Как подтверждаются периоды работы после  1 января 1998 года

ВАЖНО! Периоды работы граждан после 1 января 1998 года не подтверждаются показаниями свидетелей, так как в страховой стаж включаются  только периоды работы, за которые начислялись и уплачивались страховые взносы в ПФР.

Это связано с тем, что в нашей республике единая система персонифицированного учета застрахованных лиц в системе обязательного пенсионного страхования реализована с 1998 года. Начиная с 1998 года работодатели предоставляют в ПФР сведения о каждом работнике и произведенных начислениях страховых взносов на будущую пенсию своих работников.  

Поделиться новостью

Что положено работникам за стаж работы и выслугу лет

Какие компенсации предусмотрены законодательством за продолжительный стаж работы? В каких локальных документах необходимо определить надбавки, а также порядок и условия их выплаты? Можно ли не предоставлять работникам дополнительные отпуска за продолжительный стаж работы? Ответы на эти и другие вопросы подробно изложены в статье.

 

Трудовой стаж подразделяется на следующие виды:

– общий;
– специальный.

Последний является частью общего стажа, т.е. он включается в общий трудовой стаж. Особым видом специального стажа является выслуга лет.

Справочно: трудовой стаж — это периоды уплаты взносов госу­дарственного социального страхования, работы по найму или самостоятельной трудовой деятельности, определяемые или признаваемые в качестве таковых законодательством, в соответствии с которым они накоплены, а также любые периоды, приравненные по этому законодательству к трудовому (страховому) стажу (ст. 1 Договора между Республикой Беларусь и Литовской Республикой о социальном обеспечении, ратифицированного Законом РБ от 09.11.1999

№ 320-З «О ратификации Договора между Республикой Беларусь и Литовской Республикой о социальном обеспечении»).

Понятия «стаж работы» и «выслуга лет»

Стаж работы – это суммарная продолжительность трудовой или иной общественно полезной деятельности (и других периодов, включаемых в стаж) гражданина.

Стаж работы имеет юридическое значение при назначении трудовых пенсий по старости, по инвалидности, по случаю потери кормильца, при назначении на должность и т.д.

Справочно: время нахождения граждан на военной службе засчитывается в стаж работы и стаж работы по специальности (в отрасли) (часть вторая ст. 5 Закона РБ «О воинской обязанности и воинской службе»).

Выслуга лет – это разновидность трудового стажа, а именно специальный стаж работы с особыми условиями труда, либо стаж специальной профессиональной деятельности, с которым пенсионное и трудовое законодательство связывает предоставление пенсии и льгот.

При исчислении специального стажа работы для назначения пенсии по возрасту за работу с особыми условиями труда необходимо применять списки производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на такую пенсию, утвержденные Советом Министров РБ (ст. 14 Закона РБ от 17.04.1992 № 1596-ХII «О пенсионном обеспечении»).

Справочно: непрерывный стаж работы подразумевает период работы в данной организации и период предыдущей работы по специальности (в отрасли).

Периоды работы, подлежащие зачету в стаж работы по специальности (в отрасли), суммируются независимо от сроков перерыва в работе. Стаж работы по специальности (в отрасли) исчисляется в годах, месяцах и днях.
Право нанимателя на установление доплаты за стаж работы Белорусским законодательством предусмотрена возможность для нанимателя устанавливать работникам, имеющим стаж работы в одной отрасли, доплату за стаж работы. Установление такого рода доплаты является стимулирующей мерой нанимателя, которая побуждает работника к продолжительным трудовым отношениям с предприятиями, относящимися к одной отрасли.

Необходимо отметить, что формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, наниматель устанавливает на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора (ст. 63 Трудового кодекса РБ (далее – ТК)).

Однако для оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями, формы и системы оплаты труда определяет наниматель, а размеры – Правительство РБ или уполномоченный им орган (часть третья ст. 63 ТК).

Таким образом, если предприятие не относится к категории организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями, разрешается самостоятельно определять условия, порядок и размеры предоставления указанных доплат.

Организации могут устанавливать надбавки к заработной плате или иные льготы работникам за продолжительный стаж работы по специальности (в отрасли), в т.ч. выплату ежемесячных надбавок за продолжительный стаж работы по специальности (в отрасли), а также выплату единовременного вознаграждения за продолжительный стаж работы в данной организации.

Источниками регулирования трудовых и связанных с ними отношений являются коллективные договоры, соглашения и иные локальные нормативные правовые акты, заключенные и принятые в соответствии с законодательством (п. 3 части первой ст. 7 ТК), например положение об оплате труда и материальном стимулировании, в котором необходимо определить конкретное наименование надбавки (надбавка за стаж работы в организации, по специальности (в отрасли) и др.), а также порядок и условия выплаты этой надбавки.

В целях дополнительной меры закрепления высококвалифицированных кадров на предприятии наниматель может предусмотреть также выплату единовременного вознаграждения за длительный стаж работы в организации. Это позволит усилить мотивацию работников в накоплении производственного опыта и обеспечить соответственно рост квалификации и профессионального мастерства. Основанием для выплаты единовременного вознаграждения может быть локальный нормативно-правовой акт нанимателя, например положение о порядке выплаты единовременного вознаграждения.

Следует заметить, что у нанимателя могут одновременно действовать несколько локальных нормативных правовых актов, регулирующих дополнительные выплаты стимулирующего характера. В данном случае – положение о порядке  выплаты надбавок за продолжительность непрерывной работы в отрасли и положение о порядке выплаты единовременного вознаграждения за продолжительный стаж работы в организации.

Пример

Положением о порядке выплаты надбавок за продолжительность непрерывной работы  в отрасли работникам предусмотрена ежемесячная надбавка за продолжительность непрерывной работы по специальности (в отрасли) в следующих размерах:

– от 5 лет до 10 лет – 20 % тарифной ставки, должностного оклада;

– свыше 10 лет – 30 % тарифной ставки, должностного оклада.

Положением о порядке выплаты единовременного вознаграждения за выслугу лет работникам установлена выплата единовременного вознаграждения за выслугу лет. Вознаграждение выплачивается работникам, отработавшим в данной организации:

– от 5 до 10 лет, – в размере 2,0 тарифной ставки, должностного оклада;

– свыше 10 лет, – в размере 3,0 тарифной ставки, должностного оклада.

Дополнительные отпуска за продолжительный стаж работы

Работникам, имеющим продолжительный стаж работы в одной организации, отрасли, за счет собственных средств организации можно установить дополнительный отпуск за продолжительный стаж работы до 3 календарных дней.
Порядок, условия предоставления и продолжительность этого отпуска необходимо зафиксировать в коллективном или трудовом договоре с работником (ст. 159 ТК).

В коллективном договоре могут быть определены категории работников, которым устанавливается дополнительный отпуск за продолжительный стаж работы. При этом определяется продолжительность стажа работы в отрасли (организации), дающего право на такой отпуск, с какой периодичностью он будет предоставляться, конкретная продолжительность данного отпуска и другие вопросы, определяющие порядок и условия его предоставления.
Если в организации нет коллективного договора, то эти вопросы должны быть урегулированы в трудовом договоре с работником (дополнительном соглашении к договору).

Отпуск за продолжительный стаж работы по общему порядку суммирования отпусков (основного и дополнительных) присоединяется к основному отпуску продолжительностью 24 календарных дня.

Как подтвердить стаж работы на предприятиях временно оккупированной территории

Граждане могут подтвердить стаж работы до 1 января 2004 года если в трудовой книжке есть записи с исправлениями или недостоверны (неточные) записи о периодах работы на предприятиях, в учреждениях, организациях расположенных на временно оккупированной территории. Такие права у них появились с 26 января. Об этом сообщает Главное управление Пенсионного фонда в Донецкой области.

Стаж могут подтвердить специально созданные при Главных управлениях Пенсионного фонда Украины в Автономной республике Крым, областях, городах Киеве и Севастополе комисии по вопросам подтверждения стажа работы, дающего право на назначение пенсий (далее — Комиссия). Подтверждение периодов работы на предприятиях осуществляется на основании показаний не менее двух свидетелей, знающих заявителя по совместной с ним работе на одном предприятии, в учреждении, организации (в том числе в колхозе) и имеют документы за период совместной работы с заявителем. Опрос свидетелей проводится по предварительному приглашению территориальным органом Пенсионного фонда Украины, в который предоставлено заявление о подтверждении стажа.

На основании опроса свидетелей или заявлений и приложенных к ним документов, Комиссия принимает решение о подтверждении стажа работы или отказе в его подтверждении.

Заявителю надо предоставить список соответствующих документов:

• заявление;
• документы, подтверждающие факт прекращения предприятия, учреждения, организации в результате их ликвидации (в том числе архивные) — в отношении предприятий, учреждений, организаций, ликвидированных до 1 июля 2004 года и / или в отношении которых отсутствуют данные о проведении регистрационных действий в Едином государственном реестре юридических лиц, физических лиц — предпринимателей и общественных формирований (далее — Единый государственный реестр)
• трудовая книжка;
• документы (при наличии), выданные архивными учреждениями, в частности:

1. справка о заработной плате;
2. копии документов о проведении аттестации рабочих мест;
3. копии документов о переводе на другую работу, на работу с неполным рабочим днем, предоставления отпусков без сохранения заработной платы.

Документы подаются заявителем в какой — либо территориальный орган Пенсионного фонда Украины независимо от территории обслуживания. Заявление может быть подано законным представителем или представителем, действующим на основании выданной ему доверенности, заверенной нотариально.

Свидетелями могут быть и те лица, проживающие в отличном от заявителя городе Украины. В таком случае опрос свидетеля проводится территориальным органом Пенсионного фонда Украины по месту жительства свидетеля. Приглашение направляется свидетелю в течение трех дней со дня получения запроса от территориального органа Пенсионного фонда Украины по месту жительства заявителя.

Приглашение свидетеля, проживающего на временно оккупированной территории в Донецкой и Луганской областях, Автономной Республике Крым и городе Севастополе, для его опроса осуществляется заявителем. Опрос проводится территориальным органом Пенсионного фонда Украины, который избирает свидетель.

Если свидетель проживае за пределами Украины, он направляет заявление, в котором указывается информация об общем периоде работы на одном предприятии с заявителем. Документ легализуется органами Министерства иностранных дел Украины (в случае если иное не предусмотрено законодательством Украины, международными договорами, в которых участвует Украина) или дипломатическим представительством или консульским учреждением Украины в государстве проживания свидетеля. К заявлению свидетель добавляет заверенные копии документов о своей работе за период, он подтверждает.

Больше информации ЗДЕСЬ.

Как подтвердить трудовой стаж, если организация ликвидирована

В жизни каждого человека, выходящего на пенсию, может возникнуть ситуация, в которой придётся подтверждать трудовой стаж в ликвидированной организации. Вопрос решается относительно легко в случае, если руководители организации, в своё время, выполнили требования законодательства и сдали документы, подтверждающие трудовой стаж сотрудников, в архив.

Проблемы подтверждения трудового стажа

Поэтому всегда актуальным будет вопрос о том, как подтвердить трудовой стаж, если после ликвидации организации документы по персоналу в архив не сдавались. Его решение отличается крайней сложностью, в ряде случаев оно невозможно. Ниже мы поговорим о том, какие действия придётся предпринять бывшему сотруднику ликвидированного предприятия.

Действия при отсутствии документов

Единственным возможным порядком подтверждения трудового стажа при отсутствии документов в архиве является обращение в суд. Аргументировать свою позицию бывшему сотруднику придётся, используя документы о трудовой деятельности в ликвидированной организации, имеющиеся у него на руках, а также показания свидетелей.

Правила подсчёта и подтверждения страхового стажа

В нашей стране действуют Правила подсчёта и подтверждения страхового стажа для установления трудовых пенсий (документ утверждён Постановлением Правительства РФ № 555 то 24.07.2002 г.). В соответствии с ними основным документом, на основании которого подтверждаются периоды работы гражданина (его стаж), является трудовая книжка. Нередки, однако, ситуации, в которых записи в книжке являются неполными, неточными, не читаемыми.

В этом случае суд может затребовать дополнительные документы:

• справки, подтверждающие трудовой стаж и оформляемые работодателями;
• ведомости на выдачу заработной платы;
• выписки из приказов;
• некоторые другие.

Подтверждения стажа показанием свидетелей

При невозможности представить суду подтверждающие документы стаж может быть подтверждён на основании показателей свидетелей, которые знают работника по совместной трудовой деятельности у работодателя. Свидетелей должно быть как минимум двое, они должны располагать документами, подтверждающими факт их работы в организации в тот период времени, в который они свидетельствуют работу гражданина.

Как избежать головной боли в будущем

Чтоб не сталкиваться с проблемами подтверждения стажа, есть только один способ. Своевременно и правильно проводить архивную обработку документов, подтверждающих стаж. Больше вариантов, на сегодня нет.

Важность архивной обработки документов

Мы видим, что вопрос подтверждения стажа при отсутствии документов ликвидированной организации в архиве отличается крайней сложностью. Желаете оградить своих сотрудников от необходимости решать его в будущем, искать образцы справок, подтверждающих трудовой стаж, привлекать свидетелей? Позаботьтесь об архивной обработке документов и их своевременной передаче в архив. Удачным решением станет обращение в компанию «Архивный Эксперт».

Услуги по архивной обработке документов

Специалисты нашей компании владеют глубокими познаниями в области архивного делопроизводства и большим опытом работы. Мы с максимальным качеством, в кратчайшие сроки и по вполне приемлемым ценам выполняем все операции, относящиеся к архивной обработке документов. В числе прочего наши специалисты обрабатывают документацию по персоналу организации и в надлежащем порядке передают её на хранение в архив.

Взаимодействовать с компанией «Архивный Эксперт» удобно

Вам не придётся учить своих сотрудников основам архивного дела, рискуя при этом получить результат неудовлетворительного качества. Работать с нашей компанией выгодно: сотрудники вашей фирмы не будут оторваны от своих основных занятий, и общая производительность труда не пострадает. Оцените эти преимущества по достоинству, обратившись в компанию «Архивный Эксперт»!

КЛИНИКО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СВЯЗИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БРОНХОЛЕГОЧНОЙ ПАТОЛОГИИ СО СТАЖЕМ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЬНОПЕРЕРАБОТКИ Текст научной статьи по специальности «Клиническая медицина»

общественное: здоровье и здравоохранение

DOI: https://doi.org/10.22263/2312-4156.2021.1.91

КЛИНИКО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СВЯЗИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БРОНХОЛЕГОЧНОЙ ПАТОЛОГИИ СО СТАЖЕМ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЬНОПЕРЕРАБОТКИ

ЕФРЕМОВА Л.А., КОРОБОВ Г.Д., ГЛУШАНКО В.С.

Витебский государственный ордена Дружбы народов медицинский университет, г. Витебск, Республика Беларусь

Вестник ВГМУ. — 2021. — Том 20, №1. — С. 91-98.

CLINICAL AND EPIDEMIOLOGICAL ANALYSIS OF THE RELATIONSHIP BETWEEN OCCUPATIONAL BRONCHOPULMONARY PATHOLOGY AND WORK EXPERIENCE AT FLAX PROCESSING ENTERPRISES

YEFREMOVA L.A., KOROBOV G.D., GLUSHANKO V.S.

Vitebsk State Order of Peoples’ Friendship Medical University, Vitebsk, Republic of Belarus Vestnik VGMU. 2021 ;20(1):91-98.

Резюме.

Целью исследования явилось выявление особенностей структуры профессиональной патологии на льноперера-батывающих предприятиях и установление влияния стажа работы в неблагоприятных условиях труда на степень постоянной утраты трудоспособности.

Материал и методы. Анализ проводился по 23 случаям профессиональных заболеваний работников льноперера-батывающих предприятий. В работе применен метод сравнительного анализа с использованием точного критерия Фишера, корреляционный анализ Пирсона, метод обобщенных нелинейных моделей (GNMZ). Результаты. В ходе проведенного исследования было показано, что на льноперерабатывающих предприятиях доля профессиональных заболеваний с бронхолегочной патологией была равна 73,9%. Расчетным путем было определено, что минимальное значение стажа работы в условиях профессиональной вредности до установления диагноза профессионального заболевания с инвалидностью составило 17,2 года.

Заключение. Структура профессиональной патологии на льноперерабатывающих предприятиях области имеет свою специфику, проявляющуюся главенствующей долей патологии со стороны органов дыхания. Установлено расчетное минимальное значение среднего стажа работы в условиях пылевых нагрузок, приводящее к развитию профессионального заболевания с инвалидностью.

Ключевые слова: профессиональные заболевания, инвалидность, сравнительный анализ, корреляционный анализ, обобщенные нелинейные модели.

Abstract.

Objectives. To identify the structural features of occupational pathology at flax processing enterprises and to determine the influence of work experience in unfavorable working conditions on the degree of permanent disability. Material and methods. The analysis was carried out on 23 cases of occupational diseases of flax processing enterprises workers. The research applies the method of comparative analysis with the use of the exact Fisher criterion, Pearson’s correlation analysis, and the method of generalized non-linear models (GNMs).

Results. As a result of the study it was shown that the share of occupational diseases with bronchopulmonary pathology at flax processing enterprises amounted to 73.9%. By calculation it was determined that the minimum value of work experience in conditions of occupational hazard before diagnosing an occupational disease with disability made up 17.2 years.

Conclusions. The structure of professional pathology at flax processing enterprises of the region has its own specifics, which is manifested by the predominant share of pathology on the part of the respiratory organs. The calculated minimum

value of the average work experience in the conditions of dust loads, leading to the development of occupational diseases with disabilities, has been established.

Key words: occupational diseases, disability, comparative analysis, correlation analysis, generalized non-linear models.

Профессиональная заболеваемость наиболее наглядно демонстрирует связь здоровья работников с воздействием неблагоприятных условий труда на их организм [1]. Возникновение каждого случая профессиональной патологии, независимо от этиологии, может происходить только при сложении специфических условий, а именно наличии и достаточной мощности неблагоприятного производственного фактора, длительности его воздействия на организм и восприимчивости организма к этому фактору [2, 3]. В ряде работ, как отечественных, так и зарубежных авторов, приводятся материалы о значительной запыленности воздуха рабочей зоны на заводах первичной обработки льна [4, 5]. В монографиях отечественных авторов описаны профессиональные аллергозы и профессиональные бронхиты, диагностированные у работников льноперераба-тывающих предприятий Беларуси [6, 7].

Изучение профессиональной заболеваемости имеет свои специфические особенности, которые, в первую очередь, определяются относительно небольшим количеством таких случаев по сравнению с общей заболеваемостью. С учетом этого анализ, как правило, проводится по абсолютным сравнительно небольшим цифрам, при этом использование многих статистических методов может быть сильно ограничено.

До настоящего времени в доступной литературе отсутствуют данные, основанные на количественном описании связи профессиональной заболеваемости на льноперерабатывающих предприятиях со стажем работы.

Целью исследования явилось выявление особенностей структуры профессиональной заболеваемости на льноперерабатывающих предприятиях и установление влияния стажа работы в неблагоприятных условиях труда на степень постоянной утраты трудоспособности.

Материал и методы

В нашем исследовании анализ проводился по материалам электронной базы главного специалиста по профпатологии Главного управления по здравоохранению Витебской области,

включающей в себя данные о лицах, состоящих на диспансерном учете с профессиональными заболеваниями. Всего было проанализировано 193 случая профессиональных заболеваний, в том числе 23 на льноперерабатывающих предприятиях области, которые были установлены за период 1986-2020 годы. За весь период наблюдения условия труда на предприятиях, где были зарегистрированы случаи профессиональных заболеваний, существенно не менялись. Случаи, зарегистрированные на предприятиях других областей, из анализа были исключены.

Статистическая обработка полученных результатов проводилась с использованием пакета статистических программ STATISTICA v.10.0 RUS (лицензия STA999K347156W).

В работе использован метод сравнительного анализа с помощью точного критерия Фишера, корреляционный анализ Пирсона, метод обобщенных нелинейных моделей (GLZ).

До начала статистических расчетов было проверено соответствие анализируемых номинальных данных нормальному закону распределения (табл. 1). Полученные данные позволяют использовать параметрические методы исследования.

Результаты и обсуждение

Структура профессиональных заболеваний по Витебской области и на льноперерабатываю-щих предприятиях за эти годы представлена в таблице 2. Для удобства сравнения отдельные нозологические формы были объединены по органам и системам организма согласно МКБ-10.

За анализируемый период в целом по области на первое место вышли профессиональные интоксикации и отравления Т51-Т65 (59 случаев, т.е. 30,9%), что обусловлено спецификой отраслей производства. На втором месте оказались болезни органов дыхания J40-J69 (57 случаев, т.е. 29,8%). На третьем и четвертом местах разместились заболевания кожи L20-L30 (25 случаев, 13,1%) и вибрационная болезнь Т75.2 (13 случаев, 6,8%).

На льноперерабатывающих предприятиях

Таблица 1 — Проверка соответствия распределения переменных нормальному закону распределения

Переменные Критерии оценки

Колмогорова-Смирнова Лиллиефорса

Возраст установления диагноза профзаболевания, годы 0,21621 р=0,200 р<0,200

Стаж работы, годы 0,09894 р>0,200 р>0,200

Степень утраты трудоспособности, % 0,17612 р>0,200 Р<0,100

Таблица 2 — Сравнение структур профессиональной заболеваемости на льноперерабатывающих и других предприятиях Витебской области (по данным о числе лиц с профессиональными заболеваниями, установленными за период 1986-2020 годов)

Патологии Заболевания костно-мышечной и нервной системы (М00-М99) Нейросенсорная тугоухость (Н90) Туберкулез (А15-А19) и другие инфекции профессиональные Вибрационная болезнь (Т75.2) Заболевания кожи (Ь20-Ь30) Болезни органов дыхания профессиональные (140-169) Интоксикации (Т51-Т65) Прочие

Всего по Витебской области Абс. 7 10 12 13 25 59 59 8

Доля, % 3,6 5,2 6,2 6,7 13,0 30,6 30,6 4,1

Льноперерабаты-вающие предприятия Абс. 0 3 0 0 3 17 0 0

Доля, % 0,0 13,05 0,0 0,0 13,05 73,9 0,0 0,0

Другие предприятия области Абс. 7 7 12 13 22 42 59 8

Доля, % 4,1 4,1 7,1 7,6 12,9 24,7 34,7 4,7

первое место объяснимо занимают профессиональные болезни органов дыхания (140-169) — 17 случаев (73,9%). С профессиональными заболеваниями кожи (Ь20-Ь30) и профессиональной нейросенсорной тугоухостью (Н90) на учете состоят по 3 человека (по 13,05%).

В качестве метода сравнительного анализа использован точный критерий Фишера [8]. Значение точного двухстороннего критерия Фишера составило 23,789, при статистической значимости р=0,01 и мощности критерия более 0,8. Таким образом, можно уверено утверждать, что структура профессиональной заболеваемости на льноперерабатывающих предприятиях области статистически значимо отличается от таковой на предприятиях других отраслей.

Профессиональные болезни органов дыхания (140-169) на льноперерабатывающих предприятиях представлены бронхиальной астмой (11 случаев) и хроническим бронхитом (8 случаев). В 2 случаях имело место сочетание обеих нозологий. Обращает на себя внимание тот факт, что на протяжении всего периода наблюдений не

было установлено случаев биссиноза, который считается характерным для подобного производства заболеванием [9-11].

В половозрастной структуре профессиональной заболеваемости наблюдается превалирование женщин — 19 человек (82,6%). Превалирование женщин отражает гендерные пропорции работников на предприятиях, а также большую долю женщин, занятых на основном производстве [12].

Из 23 работников с установленным профессиональным заболеванием 15 работникам (65,2%) определена утрата трудоспособности по инвалидности. Из них 9 человек с инвалидностью 3-й степени, у 6 работников установлена инвалидность 2-й степени.

Корреляционный анализ связи степени утраты трудоспособности в процентах (инвалидности) по причине профессионального заболевания от возраста заболевших на момент установления профессионального бронхолегоч-ного заболевания и их среднего стажа работы не выявил статистически значимых зависимо-

стей. Связь степени утраты трудоспособности от возраста характеризовалась коэффициентом корреляции Пирсона, равного г=0,284, коэффициент детерминации г2=0,081 при р=0,291. Аналогичные показатели для стажа работы составили г=0,032, коэффициент детерминации г2=0,001 при р=0,904.

В то же время анализ указанных показателей раздельно по группам «нет инвалидности», «инвалидность 3-й группы» и «инвалидность 2-й группы» показал наличие следующих особенностей.

Связи степеней утраты трудоспособности от возраста заболевших в группах инвалидности имели вид:

Группа инвалидности: нет инвалидности у=34,3049-0,3812*х; г=-0,403; г2=0,162; р=0,5017.

Группа инвалидности: 3-я группа у=-27,5823+1,5918*х; г=0,638; г2=0,407; р=0,173.

Группа инвалидности: 2-я группа у=46,0463+0,3899*х; г=0,711; г2=0,506; р=0,113.

Связи степеней утраты трудоспособности от стажа работы заболевших в группах инвалидности выглядели еще менее значимо:

Группа инвалидности: нет инвалидности у=15,7609+0,0543хх; г=0,07; г2=0,005; р=0,912.

Группа инвалидности: 3-я группа у=2,7287+1,7093хх; г=0,62; г2=0,383; р=0,190.

Группа инвалидности: 2-я у=55,5366+ +0,4268хх; г=0,57; г2=0,328; р=0,235.

Учитывая неоднозначные коэффициенты корреляций и коэффициенты регрессий, была предпринята попытка разработать модель зависимости стажа работы на момент установления профессионального бронхолегочного заболевания от степени утраты трудоспособности с учетом возраста на основе обобщенных линейных и нелинейных моделей (GLZ) с разными коэф-

фициентами наклона [13]. Данный анализ является углубленным вариантом ковариационного анализа, в котором в качестве зависимой переменной выступает стаж работы в годах, а независимыми (влияющими) переменными приняты группы инвалидности по степеням (качественная группирующая переменная) и возраст на момент установления профзаболевания в годах (ковари-ата). Нелинейность связи оценивалась по логарифмической зависимости. Построение модели проводилось методом, учитывающим все эффекты взаимодействия без свободного члена в сверх-параметризованной матрице.

Члены плана построения модели представлены в таблице 3.

Значимость модели оценивалась с помощью статистики Вальда. Как свидетельствуют данные, представленные в таблице 4, полученная модель имеет высокую степень статистической значимости.

Адекватность модельных данных исходным значениям оценивалась визуально на графиках (рис. 1 А, Б), на которых показаны диаграмма рассеивания наблюдаемых значений относительно предсказанных и нормальный вероятностный график остатков. Регрессионные зависимости представлены с 95% и 99% доверительными интервалами.

На рисунке 1 А видно, что зависимость между наблюдаемыми и предсказанными значениями описывается статистически высоко значимой регрессией вида:

у=7,581+0,6533хх; г=0,8026; р=0,0001; г2=0,6441, где:

х — наблюдаемые значения; у — предсказанные значения. На рисунке 1 Б показано согласование полученных исходных регрессионных остатков со

Таблица 3 — Члены плана общего нелинейного анализа (GLZ) зависимости стажа работы от степени утраты трудоспособности (по группам инвалидности) с учетом возраста установления диагноза

Метка Метки столбцов матрицы плана X

Столбец Переменные Уровни переменных Ковариата

Группа инвалидностихвозраст, лет 1 Группа инвалидности нет инвалидности Возраст, лет

Группа инвалидностихвозраст, лет 2 Группа инвалидности 3-я группа Возраст, лет

Группа инвалидностихвозраст, лет 3 Группа инвалидности 2-я группа Возраст, лет

Группа инвалидности 4 Группа инвалидности нет инвалидности

Группа инвалидности 5 Группа инвалидности 3-я группа

Группа инвалидности 6 Группа инвалидности 2-я группа

Таблица 4 — Статистическая значимость модели GLZ зависимости стажа работы от степени утраты трудоспособности (по группам инвалидности) с учетом возраста установления диагноза

Эффект Стаж, лет работы — Критерий всех эффектов Распределение: нормальное. Функция связи: логарифмическая

Степени свободы Статистика Вальда Р

1×2 3 26,230 <0,001

Группа инвалидности 2 18,450 <0,001

Таблица 5 — Итоговые оценки коэффициентов регрессии при независимых переменных в модели

Эффект Уровень эффекта Столбец (члены плана) Оценка Станд. ошибка Вальда статистика Нижн. 95, % Верх. 95, % Р

1×2 1 1 0,0439 0,0132 11,066 0,0181 0,0698 0,0009

1×2 2 2 0,0371 0,0124 8,937 0,0128 0,0614 0,0028

1×2 3 3 0,0298 0,0119 6,226 0,0064 0,0532 0,0126

Группа инвалид. нет инвалид. 4 1,1144 0,6199 3,231 -0,1006 2,3294 0,0722

Группа инвалид. 3-я гр. 5 1,4959 0,5463 7,498 0,4252 2,5666 0,0062

Группа инвалид. 2-я гр. 6 1,6229 0,5822 7,770 0,4818 2,7640 0,0053

Масштаб 2,5306 0,4340 1,8082

Примечание: итоговые коэффициенты регрессии по каждому уровню влияния записаны в графе «оценка».

Диаграмма рассеяния для предсказанные и наблюдаемые предсказанные: у = 7,581 + 0,6533*x; г = 0,8026; p = 0,0001; г2 = 0,6441

А Б

Рисунок 1 — Визуальный анализ адекватности модели по регрессии наблюдаемых значений от предсказанных (А) и график нормальных вероятностей остатков (Б).

стандартными нормальными квантилями. Следует отметить, что из 17 только 3 значения лежат за пределами 99,0% интервала, что составляет 82,4% согласия.47,7).

Рисунок 2 — Предсказанные средние значения стажа работы во вредных условиях до установления профессионального заболевания по причине бронхолегочной патологии в разных группах инвалидности: доверительный интервал средних значений рассчитан по стандартной ошибке.

Таблица 6 — Предсказанные средние значения стажа работы во вредных условиях до установления профессионального заболевания по причине бронхолегочной патологии в разных группах инвалидности

Группа инвалидности Предсказанные средние Вальд X2(3)=15,268, p=,00160 (Вычислено для непрер. предикторов на их средних) Условие включения: v7=»бронхолег.»

28 -,-,-,

27 -26 -25 —

18 -17 —

16 -‘-‘-‘-

нет инвалидности 3-я группа 2-я группа

Группа инвалидности

Ячейка Группа инвалидности. Предсказанные средние. Вальд Х2(3)=15,268, р=0,00160 (вычислено для непрерывных предикторов на их средних). Условие включения: у7=«бронхолегочная патология»

Группа инвалидности Стаж, лет работы Среднее Стаж, лет работы Ст. ош. Стаж, лет работы -95,00 Стаж, лет работы +95,00 N

1 нет инвалидности 22,1 0,05 19,9 24,6 5

2 3-я группа 23,8 0,05 21,6 26,2 6

3 2-я группа 19,4 0,06 17,2 22,0 6

Данное значение не только имеет статистическое обоснование, поскольку является математическим ожиданием по всем случаям наблюдения в группе с бронхолегочной патологией, но и хорошо объясняется данными эпидемиологического наблюдения за льноперерабатывающими предприятиями области. Средний возраст начала трудовой деятельности на них колеблется около 2226 лет. Таким образом, вполне понятно, что лица в возрасте значительно моложе 40 лет и имеющие сколь-нибудь значимый профессиональный стаж работы в неблагоприятных условиях встречаются не так уж часто.

Расчетным путем было установлено, что наименьший стаж работы в условиях профессиональной вредности до установления диагноза профессионального заболевания имел место у

работников, которым одновременно с этим была установлена постоянная утрата трудоспособности со 2-й группой инвалидности. Средний расчетный стаж в этой группе наблюдения составил 19,4 года (ДИ095 17,2-22,0). Минимальное значение доверительного интервала (17,2 года) с учетом так называемого донозологического лага при хронической бронхолегочной патологии послужило обоснованием утверждения, что лицам, в возрасте старше 40 и имеющим рабочий стаж в условиях загрязнения воздуха рабочей зоны растительной пылью более 15 лет, необходимо проводить дополнительные исследования в рамках внеочередного осмотра. Ранее нами было показано, что работающие на основном производстве предъявляют жалобы статистически значимо больше по сравнению с работниками вспомога-

тельного производства и управления комбинатом после 14 лет работы [14].

Описанный подход позволит более эффективно выявлять лиц с начальными донозологиче-скими проявлениями бронхолегочной патологии и своевременно начинать ее вторичную профилактику.

Стаж работы во вредных условиях в двух других группах наблюдения (без инвалидности и с 3-й группой инвалидности) между собой статистически не различался (р>0,560), но был значимо больше по сравнению со 2-й группой инвалидности (р=0,034).

Заключение

Представленные материалы исследования позволяют утверждать, что структура профессиональной патологии на льноперерабатывающих предприятиях области имеет свою специфику, проявляющуюся главенствующей долей патологии со стороны органов дыхания. Выявленные особенности в структуре профессиональной заболеваемости работников льноперерабатываю-щих предприятий Витебской области находятся в непосредственной связи с условиями труда.

Установление расчетного минимального значения среднего стажа работы в условиях пылевых нагрузок может являться обоснованием для разработки научно обоснованных рекомендаций к проведению дополнительного обследования в рамках внеочередного медицинского осмотра указанных лиц в оптимальные сроки.

Литература

1. Измеров, Н. Ф. Охрана здоровья рабочих и профилактика профессиональных заболеваний на современном этапе / Н. Ф. Измеров // Медицина труда и пром. экология. — 2002. — № 1. — С. 1-7.

2. Состояние условий труда работников агропромыш-

References

1. Izmerov NF. Protection of workers’ health and prevention of occupational diseases at the present stage. Meditsina Truda Prom Ekologiia. 2002;(1): 1-7. (In Russ.)

2. Kosiachenko GE, Iakovlev SE, Tishkevich GI, Ivanovich EA, Nikolaeva EA, Rakevich AV. The state of working conditions of workers in the agro-industrial complex of Belarus. V: Resp nauch-prakt tsentr gigieny. Zdorov’e i okruzhaiushchaia sreda: sb nauch tr. Minsk, RB; 2016. Vyp 26. P. 182-5. (In Russ.)

ленного комплекса Беларуси / Г. Е. Косяченко [и др.] // Здоровье и окружающая среда : сб. науч. тр. / Респ. науч.-практ. центр гигиены. — Минск, 2016. — Вып. 26.

— С. 182-185.

3. Современная актуарная теория риска / Р. Каас [и др.] ; пер. с англ. А. А. Новоселова ; под ред. В. К. Малиновского. — Москва : Янус-К, 2007. — 372 с.

4. Мисун, Л. В. Исследование процесса пылевого загрязнения воздушной среды производственных помещений льноперерабатывающих предприятий / Л. В. Мисун, Т. В. Севастюк, А. П. Утенков // Механизация и электрификация сельского хозяйства : межведомств. темат. сб.

— Минск, 2016. — С. 123-128.

5. Dust Diseases in Dundee Textile Workers: An Investigation into Chronic Respiratory Disease in Jute and Flax Industries / A. Mair [et al.] // Br. J. Ind. Med. — 1960 Oct. — Vol. 17, N 4. — P. 272-278.

6. Скепьян, Н. А. Аллергические болезни: дифференциальный диагноз, лечение / Н. А. Скепьян. — Минск : Беларусь, 2000. — 287 с.

7. Федорович, С. В. Профессиональный бронхит / С. В. Федорович, С. М. Соколов, Н. А. Скепьян. — Баранови-чи : РУП «Баранов. укрупн. тип.», 2004. — 277 с.

8. Боровиков, В. П. STATISTICA: искусство анализа данных на компьютере. Для профессионалов / В. П. Боровиков. — Санкт-Петербург : Питер, 2001. — 656 с.

9. A study of respiratory function among the workers engaged in ginning processes / A. Saha [et al.] // Ind. J. Occup. Environ. Med. — 2014 Sep-Dec. — Vol. 18, N 3. — P. 118121.

10. An investigation of allergy in byssinosis: Sensitization to cotton, hemp, flax and jute antigen / V. Popa [et al.] // Br. J. Ind. Med. — 1969 Apr. — Vol. 26, N 2. — P. 101-108.

11. Byssinosis in Hong Kong / S. G. Ong [et al.] // Br. J. Ind. Med. — 1985 Jul. — Vol. 42, N 7. — P. 499-502.

12. Омонова, Х. Р. Заболеваемость женщин, работающих на промышленных предприятиях / Х. Р. Омонова // Сборники конференций НИЦ Социосфера. — 2017. — № 23. — С. 37-39.

13. Green, P. J. Nonparametric Regression and Generalized Linear Models: A roughness penalty approach / P. J. Green, B. W. Silverman. — New York, 1993. — 184 p.

14. Ефремова, Л. А. Аналитическая составляющая самооценки качества здоровья работниками РУПТП «Оршанский льнокомбинат» / Л. А. Ефремова, В. С. Глушанко, Г. Д. Коробов // Вопросы организации и информатизации здравоохранения. — 2017. — № 3. — С. 72-79.

Поступила 29.12.2020 г.

Принята в печать 15.02.2021 г.

3. Kaas R, Guverts M, Dene Zh, Denut M, Novoselov AA, per, Malinovskii VK, red. Contemporary actuarial risk theory. Moscow, RF: Ianus-K; 2007. 372 р.

4. Misun LV, Sevastiuk TV, Utenkov AP. Investigation of the process of dust pollution of the air environment of the production premises of flax processing enterprises. V: Mekhanizatsiia i elektrifikatsiia sel’skogo khoziaistva: mezhvedomstv temat sb. Minsk, RB; 2016. Р. 123-8. (In Russ.)

5. Mair A, Smith DH, Wilson WA, Lockhart W. Dust Diseases in Dundee Textile Workers: An Investigation into Chronic

Respiratory Disease in Jute and Flax Industries. Br J Ind Med. 1960 Oct;17(4):272-8. doi: 10.1136/oem.17.4.272

6. Skepian NA. Allergic diseases: differential diagnosis, treatment. Minsk, RB: Belarus’; 2000. 287 p. (In Russ.)

7. Fedorovich SV, Sokolov SM, Skepian NA. Professional bronchitis. Baranovichi, RB: RUP Baranov ukrupn tip; 2004. 277 p. (In Russ.)

8. Borovikov VP. STATISTICA: the art of analyzing data on a computer. For professionals. Saint Petersburg, RF: Piter; 2001. 656 p. (In Russ.)

9. Saha A, Doctor PB, Bhagia LJ, Majumdar PK, Patel BD. A study of respiratory function among the workers engaged in ginning processes. Indian J Occup Environ Med. 2014 Sep-Dec;18(3):118-21. doi: 10.4103/0019-5278.146908

10. Popa V, Gavrilescu N, Preda N, Teculescu D, Plecias M, Cirstea M. An investigation of allergy in byssinosis:

Sensitization to cotton, hemp, flax and jute antigen. Br J Ind Med. 1969 Apr;26(2):101-8. doi: 10.1136/oem.26.2.101

11. Ong SG, Lam TH, Wong CM, Ma PL, Lam SK, O’Kelly FJ. Byssinosis in Hong Kong. Br J Ind Med. 1985 Jul;42(7):499-502. doi: 10.1136/oem.42.7.499

12. Omonova KhR. Morbidity of women working in industrial enterprises. Sborniki konferentsii NITs Sotsiosfera. 2017;(23):37-9. (In Russ.)

13. Green PJ, Silverman BW. Nonparametric Regression and Generalized Linear Models: A roughness penalty approach. New York, USA; 1993. 184 p.

14. Efremova LA, Glushanko VS, Korobov GD. The analytical component of the self-assessment of the quality of health by employees of the RUPTP «Orsha Flax Mill». Voprosy Organizatsii Informatizatsii Zdravookhraneniia. 2017;(3):72-9. (In Russ.)

Submitted 29.12.2020 Accepted 15.02.2021

Сведения об авторах:

Ефремова Л.А. — старший преподаватель кафедры пропедевтики внутренних болезней, Витебский государственный ордена Дружбы народов медицинский университет, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0385-5798;

Коробов Г. Д. — к.м.н., доцент учебного центра практической подготовки и симуляционного обучения, Витебский государственный ордена Дружбы народов медицинский университет, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6878-7573;

Глушанко В.С. — д.м.н., профессор, заведующий кафедрой общественного здоровья и здравоохранения с курсом ФПК и ПК, Витебский государственный ордена Дружбы народов медицинский университет, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1404-4683.

Information about authors:

Yefremova L.A. — senior lecturer of the Chair of Internal Diseases Propedeutics, Vitebsk State Order of Peoples ‘Friendship Medical University,

ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0385-5798;

Korobov G.D. — Candidate of Medical Sciences, associate professor of the Educational Centre of Practical Training and Simulation Teaching, Vitebsk State Order of Peoples’ Friendship Medical University ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6878-7573;

Glushanko VS. — Doctor of Medical Sciences, professor, head of the Chair of Public Health & Health Service with the course of the Faculty for Advanced Training & Retraining, Vitebsk State Order ofPeoples’ Friendship Medical University, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1404-4683.

Адрес для корреспонденции: Республика Беларусь, 210009, г. Витебск, пр. Фрунзе, 27, Витебский государственный ордена Дружбы народов медицинский университет, кафедра пропедевтики внутренних болезней. E-mail: [email protected] — Ефремова Лариса Анатольевна.

Correspondence address: Republic of Belarus, 210009, Vitebsk, 27 Frunze ave., Vitebsk State Order of Peoples’ Friendship Medical University, Chair of Internal Diseases Propedeutics. E-mail: [email protected] — Larisa A. Yefremova.

Автоматизация бизнеса на базе 1С:Предприятие

Учет общего стажа в 1с 8 ЗУП

Виды стажей общего характера, которые учитываются в программе, описываются
в справочнике «Виды стажа».

В типовой конфигурации справочник поставляется заполненный предопределенными элементами:

• Общий стаж – по этому виду стажа учитывается суммарная продолжительность работы по трудовому договору, иной общественно полезной деятельности
• Непрерывный стаж – это продолжительность последней (без перерыва) работы в организации, а в случаях, предусмотренных законодательством, также и предыдущей работы или иной деятельности
• Стаж на надбавку за выслугу лет – стаж работы, дающий право на надбавку за выслугу лет, учет этого вида стажа ведется, если в организации выплачивается надбавка за выслугу лет
• Страховой стаж для оплаты больничных листов – страховой стаж для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности
• Стаж для оплаты больничных листов с учетом нестраховых периодов (с 2010 года) – «расширенный» страховой стаж с учетом нестраховых периодов, учет этого вида стажа ведется только для работников, имеющих такие нестраховые периоды, необходим для определения суммы дополнительных расходов на выплату пособий по временной нетрудоспособности, связанных с зачетом в страховой стаж застрахованного лица нестраховых периодов, финансовое обеспечение которых осуществляется за счет межбюджетных трансфертов из федерального бюджета, предоставляемых бюджету ФСС РФ
• Общий научно-педагогический стаж работы – суммарная продолжительность трудовой деятельности в научных и образовательных учреждениях, учет этого стажа ведется для научных, научно-педагогических работников
• Педагогический стаж – суммарная продолжительность трудовой деятельности в образовательных учреждениях на должностях, связанных с учебным процессом, учет этого стажа ведется для научных, научно-педагогических работников.

Если есть необходимость учета иных видов стажа физических лиц, то эти виды стажа описываются в справочнике «Виды стажа».

Для осуществления ввода сведений о стажах работника в программе, предназначена форма Трудовая деятельность, вызываемая по кнопке «Трудовая деятельность» из формы редактирования данных физического лица (элемент справочника «Физические лица»):

Сведения о стажах вводятся в табличную часть Стажи общего характера. Для того чтобы ввести данные о трудовой деятельности и об определенном виде стажа, необходимо добавить в соответствующую табличную часть новую строку (с помощью кнопки «добавить» контекстного меню) и указать периоды трудовой деятельности и вид стажа, дату отсчета и количество лет, месяцев и дней стажа на дату отсчета. В качестве даты отсчета стажа обычно указывается дата приема на работу.

Рассмотрим пример:

Сотрудник Гобунков С.С. принимается на работу в организацию с 1 июля 2011 г. В трудовой книжке работника содержатся следующие записи:

• 01.08.2003 — 08.11.2003 — работа в ООО «Рассвет»;
• 21.11.2003 — 20.11.2005 — служба в армии;
• 01.01.2005 -31.12.2009 — служба в органах внутренних дел;
• 01.02.2010 — 15.06.2011 — работа в ООО «Кофетпром».

Общий трудовой стаж работника составляет:

• 01.08.2003 — 08.11.2003 — 0 лет 3 мес. 8 дн.;
• 21.11.2003 — 20.11.2005 — 2 года;
• 01.01.2005 — 31.12.2009 — 4 года;
• 01.02.2010 — 15.06.2011 — 1 год 4 мес. 15 дн.

Всего: 7 лет 7 мес. 23 дн.

Страховой стаж для оплаты больничных листов в данном случае совпадает с общим трудовым стажем.

Так как работник имеет нестраховые периоды стажа (проходил службу в органах внутренних дел в период после 01.01.2007г.) — 3 года с 01.01.2007 г по 31.12.2009 г., которые по правилам, действующим до 01.01.2010 г. не следовало засчитывать в страховой стаж, то для него необходимо ввести данные о двух видах страхового стажа:

• страховом стаже без учета нестраховых периодов — по виду стажа Страховой стаж для оплаты больничных листов;
• расширенный страховой стаж с учетом нестраховых периодов — по виду стажа Стаж для оплаты больничных листов с учетом нестраховых периодов.

Следовательно при расчете пособия по временной нетрудоспособности этому работнику будет производится два расчета: исходя из размера пособия по страховому стажу без учета нестраховых периодов и страховому стажу с учетом этих периодов. Полученная разница будет отражена как сумма, подлежащая возмещению ФСС из Федерального бюджета.

Получить отчет о стажах работников на заданную дату можно с помощью отчета Списки сотрудников организаций, используется преднастроенный вариант отчета Стаж работы. Сведения о стажах конкретного работника можно просмотреть, сформировав личную карточку работника — отчет Унифицированная форма Т-2.

 

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 68468a57d9340057.

компаний, которые сделают вам невероятную карьеру…

Представьте себе свою карьеру, как тренажерный зал в джунглях. Независимо от того, в какой зоне тренажерного зала в джунглях вы сейчас находитесь, вы должны иметь возможность двигаться по горизонтали, диагонали, вверх и даже вниз.Возможность изучить несколько ролей, команд и направлений поможет вам найти свою идеальную роль на каждом этапе.

ПОДРОБНЕЕ

20 компаний в этом списке признают, что ваша текущая должность не обязательно будет постоянной. Имея это в виду, они делают такие вещи, как продвижение изнутри, спонсируют ваше образование, помогают вам в профессиональном развитии и многое другое.

А еще лучше? Сейчас все нанимают.

1. Enterprise Holdings

Enterprise Holdings — это семейная частная компания, портфель брендов которой включает Enterprise Rent-A-Car, Alamo Rent a Car и National Car Rental.Enterprise Holdings имеет самый большой в мире парк автомобилей, располагающий более чем 9600 местами по всему миру.

Возможности роста — одна из многих веских причин, по которым люди выбирают работу в компании. Каждый старший руководитель в сфере аренды начинал с программы обучения менеджеров компании и продвигался вверх изнутри организации. В результате сотрудники часто остаются в Enterprise на протяжении всей своей карьеры, наслаждаясь полезным опытом работы, когда они всегда могут рассчитывать на следующий шаг.

6. Bozzuto

Bozzuto развивает, строит и управляет яркими сообществами в удивительных местах, уделяя особое внимание увлеченности, честности и вниманию к деталям. Компания продолжает диверсифицировать ассортимент продуктов и услуг, расширяя географию, оставаясь верной своему видению — создавать необычные впечатления. Это видение распространяется на всех, кто соприкасается с брендом Bozzuto — жителей, клиентов, партнеров и сотрудников. Благодаря этому возможности сотрудников положительно влиять на жизнь людей безграничны.

Сотрудники говорят, что для них невероятно приятно видеть, как их проекты создаются с нуля — в буквальном смысле. «Мне больше всего нравится в культуре Бодзуто то, что они так практичны и так готовы помочь вам в достижении ваших целей», — делится Шайна Шулер, специалист по продажам и маркетингу. «Здесь наблюдается значительный рост, и каждый готов помочь вам занять ту позицию, которую вы хотите».

7. Vanguard

Vanguard меняет способ инвестирования в мире. Потому что, если вы вкладываете деньги с мужеством, ясностью и вниманием, у вас есть шанс получить гораздо больше взамен.Vanguard инвестирует с целью — и именно так они стали лидером мирового рынка. Они растут, делая правильные вещи для людей, которым они служат. Они хотят сделать успех доступным каждому. Это ваша возможность, и Vanguard хочет помочь вам ее использовать.

«Я почувствовала невероятную поддержку в своих возможностях получения образования, а также в возможности развить свою финансовую и деловую хватку», — говорит финансовый консультант Vanguard Элизабет Блейк.

9. CarMax

Более 25 лет назад компания CarMax произвела революцию в автомобильной промышленности, предоставив клиентам честные, прозрачные и надежные условия покупки автомобилей, которых они хотят и заслуживают.Сегодня CarMax продолжает разрушать рынок, используя передовые технологии и программы для создания будущего для покупки автомобилей. Это новаторское мышление помогло им стать крупнейшим в стране продавцом подержанных автомобилей с более чем 195 магазинами по всей стране.

Одна из уникальных особенностей работы в CarMax? Начальники выступают в роли наставников, а не традиционных менеджеров. Каждый проект разработан таким образом, чтобы соответствовать целям личного развития сотрудника и бизнес-целям. Карьерный рост и значимая работа важнее произвольных сроков.

11. CBS Interactive

CBS Interactive несет светоч развлечений и информации в цифровую эпоху, используя традицию компании делать захватывающие истории доступными за пределами печатных страниц или телеэкранов. Сеть премиум-контента занимает первое место в десятке лучших веб-ресурсов мира с разнообразными фирменными брендами, охватывающими все, от развлечений и технологий до нишевых интересов и спорта.

Поскольку CBS Interactive включает в себя такое разнообразие брендов, команд и функциональных областей, у сотрудников есть почти неограниченный потенциал, чтобы наметить свой карьерный путь, не покидая компанию.«Если вы стремитесь к переменам и живому сотрудничеству, нет лучшего места для взаимодействия между командами и самых разных людей», — делится Мален Сэм, старший директор по интегрированному маркетингу.

13. MealPal

Интеллектуальное бот-приложение MealPal позволяет подписчикам удобно обедать за меньшие деньги. Программа MealPal, запущенная в Нью-Йорке, Лондоне, Сингапуре, Торонто, Сиднее, Мельбурне, Чикаго, округ Колумбия, Майами, Лос-Анджелесе и Сан-Франциско, а также в других местах, помогает обедателям в будние дни порадовать любой вкус вкусными блюдами из более чем 4000 местных ресторанов.Пользователи избегают длинных очередей благодаря экономичным предоплаченным скидкам на питание MealPal и наслаждаются прекрасным обедом каждый день без лишних хлопот.

Сотрудников MealPal поощряют проявлять предпринимательскую инициативу и исследовать новые идеи, чтобы сформировать будущее своей карьеры — и компании. «Мне нравится знать, что интересует людей», — говорит Лорен Коррегано, менеджер по работе с клиентами. «Я хочу помочь им реализовать проекты, которые познакомят их с различными сферами деятельности компании».

16.Clearlink

Clearlink объединяет услуги цифрового маркетинга и конверсии продаж, чтобы повысить ценность для клиентов бренда, предлагая комплексный подход к обслуживанию. Основанная в 2003 году, Clearlink насчитывает более 1500 маркетологов, технологов и специалистов по продажам в трех местах в Солт-Лейк-Сити, Юта, Орем, Юта, и Скоттсдейл, Аризона. Clearlink сотрудничает с некоторыми ведущими мировыми брендами, включая AT&T, CenturyLink, Travelers, Safeco и DISH, чтобы расширить свой охват и углубить понимание клиентов.

Clearlink принимает — и даже празднует — неудачи как часть ведения бизнеса, что означает, что сотрудники могут заниматься проектами, которые потенциально могут изменить карьеру, не беспокоясь о последствиях, если они не увенчаются успехом. «Вам предоставляется возможность попробовать что-то во всем, — объясняет директор по стратегическим аккаунтам Эмиия Гарднер. «Неудача — это нормально — от тебя не ожидается все время быть идеальным».

17. d’aprile properties

Бутик-брокерская компания по продаже недвижимости d’aprile properties обслуживает клиентов в городе Чикаго и его окрестностях.Благодаря энтузиазму, позитивному настрою и личному опыту агенты группы помогли продать и купить недвижимость на сумму более одного миллиарда долларов. Сговорившись с целью создания идей и сотрудничества внутри компании, команда помогает клиентам реализовать свои мечты о недвижимости.

Менеджеры d’aprile properties выступают в роли наставников, а не традиционных контролеров, работая со своими отчетами, чтобы определить области, требующие улучшения, и составить подробные планы, способствующие их развитию. Брокерская компания также предлагает программу наставничества, чтобы их младшие брокеры могли учиться у более опытных брокеров посредством слежки.

19. Broadridge

Broadridge, глобальный финансово-технологический сектор с доходом в 4 миллиарда долларов, котирующийся на бирже S&P 500, предоставляет решения для коммуникаций, технологий, данных и аналитики. Компания помогает стимулировать трансформацию бизнеса клиентов с помощью решений для улучшения взаимодействия с клиентами, управления рисками, оптимизации эффективности и увеличения доходов. Бродридж работает с крупнейшими мировыми финансовыми учреждениями и более чем с 5000 брендами в различных отраслях, от телекоммуникаций до здравоохранения.

Компания понимает, что ее успех зависит от сотрудников. Имея это в виду, Бродридж предлагает обучение и коучинг для руководящих должностей и даже финансовую помощь по программам MBA. «Бродридж помог мне получить степень магистра делового администрирования в финансовом отношении», — говорит Памела Хелфрич, менеджер проекта. «Это улучшило мою карьеру».

Гибкость предприятия и управление опытом лучше всего работают, когда они работают вместе

Версия этой статьи появилась в зимнем выпуске журнала strategy + business за 2020 год.

Руководителям финансовой компании, занимавшейся преобразованием бизнеса, было чем гордиться. Они добились хороших результатов в своих усилиях по внедрению гибких методов в деятельность компании. В контакт-центре по кредитным картам, например, они сократили объем невыполненных заказов на 97 процентов в первый год своей инициативы и сократили время обучения для новых сотрудников с пяти дней до менее двух.

Тем не менее, лидерам было трудно масштабировать Agile во всей организации.После первоначального успеха они изо всех сил пытались определить, расставить приоритеты и активировать наиболее ценные приложения программы. И они не лучше умели последовательно и всесторонне оценивать влияние возможностей, которые они действительно использовали.

Enterprise Agility была не единственной инициативой, с которой столкнулась компания. Главный директор по работе с клиентами выстраивал дисциплину управления опытом (XM) — отслеживая пути клиента, собирая данные от клиентов и сотрудников по всему миру, а также собирая результаты, чтобы руководители могли более легко выявлять, расставлять приоритеты и активировать возможности непрерывного улучшения.Но фирма изо всех сил пыталась масштабировать XM по функциям.

Однако со временем руководители осознали, что существует синергия между гибкостью их предприятия и трансформацией управления опытом. Эти две инициативы были реализованы как индивидуально вращающиеся шестерни, быстро давая некоторые результаты, но не имея крутящего момента. Собранные вместе, они давали друг другу силу и импульс. Понимание и практика управления опытом улучшили способность команды руководителей управлять гибкими усилиями, увеличивая их влияние.А гибкость предприятия помогла лидерам действовать на основе идей, чтобы они могли улучшить опыт и извлечь выгоду из своих инвестиций в создание дисциплины XM.

Эта синергия не была случайностью. Компании в различных отраслях теперь осознают взаимные преимущества XM и программ гибкости. Что дает им дополнительный толчок, так это ROX, или возврат опыта, концепция, которую PwC инициировала в 2019 году с помощью структуры, системы показателей и механизма активации. ROX помогает компаниям сосредоточить усилия как Agile, так и XM на опыте клиентов и сотрудников, позволяя руководителям лучше направлять свои усилия и увеличивать свои результаты.

Зачем нужны прорывы сейчас

Никогда не было так важно, как сейчас, обеспечить синхронизацию и плавность работы гибких передач и передач XM.

Никогда не было так важно, как сейчас, чтобы гибкие передачи и шестерни XM синхронизировались и работали плавно.

Подобно финансовой фирме в нашем примере, многие крупные компании создали прочную основу для гибкой разработки и XM, и большинство из них добились первых успехов. Но, как и в случае с примером компании, восторг улетучился, а инициативы увязли.Согласно исследованию PwC, до двух третей фирм, которые начали внедрять гибкие разработки, изо всех сил пытались масштабировать их в своих организациях. Работая с клиентами, мы убедились, что внедрение методов XM в операционную деятельность оказывается столь же сложной задачей.

Но обе попытки сейчас критичны. Agile должен добиться успеха в широком масштабе. Практически в каждой отрасли гибкость предприятия жизненно важна для удовлетворения быстро меняющихся потребностей клиентов и снижения эксплуатационных расходов, особенно в рамках устаревших организационных единиц, поскольку ее методы и технологии позволяют организациям быстро переходить от старых к новым приоритетам и способам работы.COVID-19 сделал внедрение этой возможности еще более актуальным, чем это было раньше.

Инициативы

XM тоже не могут остановиться. Организации имеют больший доступ к информации о людях, чем когда-либо прежде, и они должны использовать его для улучшения опыта — непрерывного проектирования продуктов, совершенствования технологий и совершенствования процессов — особенно потому, что COVID-19 усиливает изменения в ожиданиях и потребностях клиентов. ^PDF . Также помните, что опыт распространяется на сотрудников.Любой, кто когда-либо сталкивался с бесполезным представителем службы поддержки клиентов или угрюмым продавцом, должен признать связь между опытом сотрудников (EX) и опытом клиентов (CX). И с тем и другим связан опыт лидерства (LX) или то, как организации развивают способность своих лидеров решать проблемы и разрабатывать стратегии.

Учитывая, что гибкость предприятия в своей основе связана с улучшенными способами работы, перед бизнес-лидерами стоит проблема, как связать ее с этими соединениями CX, EX и LX и как получить от них пользу.

Два основных препятствия

Компании уже работают над повышением гибкости и улучшением опыта. Так почему же мы не видим взрыва организационной эффективности повсюду?

Чтобы ответить на этот вопрос, полезно разбить дисциплины Agility и XM по уровням зрелости. Мы наблюдали три отдельных этапа — фундаментальный, промежуточный и продвинутый — на пути к точке, в которой две дисциплины становятся взаимовыгодными и неразрывными.На начальном этапе две инициативы еще не работают вместе; к промежуточному этапу они были согласованы; а на продвинутом этапе шестерни смазаны, и машина работает без сбоев (см. «Возврат опыта [ROX] укрепляет как управление опытом, так и гибкость предприятия»).

Большинство организаций сталкиваются на этом пути с двумя основными препятствиями. Во-первых, они не интегрировали в гибкую функцию возможность ориентированного на клиента восприятия, чтобы помочь им определить и расставить приоритеты для возможностей, которые окажут наибольшее влияние.В таких случаях CX может измеряться и отслеживаться в том или ином взаимодействии с клиентом, но не на всем пути клиента, недостаточно часто и недостаточно широко. Влияние EX на agile-усилия также не рассматривается достаточно часто и в той степени, в которой лидеры не могут понять, как обеспечить хороший опыт для клиентов, или измерить, насколько хорошо гибкие методы приживаются. Также не измеряется влияние EX на хорошее качество обслуживания клиентов.

Второй общий барьер не позволяет компаниям полностью реализовать свой потенциал даже после того, как они объединили свои XM и гибкие инициативы.В этих организациях данные CX и EX в режиме реального времени стали информировать о приоритетах гибкой команды, а agile-команды начали отслеживать влияние CX и EX и возможности улучшения. Эти организации, возможно, определили большинство из «немногих критически важных» моделей поведения сотрудников, которые имеют наибольшее значение для улучшения опыта. Но они все еще далеки от достижения повсеместной гибкой культуры всей компании или дисциплины XM, потому что они не в полной мере использовали возможности своих сотрудников.

ROX: ключ к устранению преград

Чтобы преодолеть эти барьеры, важно знать, что за ними стоит.Мы считаем, что настоящая зрелость как гибких методов, так и XM будет очевидна в «движении» под руководством сотрудников, когда сигналы опыта клиентов и сотрудников в реальном времени сообщают о приоритетах гибкой команды, что, в свою очередь, делает программу XM более действенной. Настоящая зрелость станет очевидной, когда EX и принятие правильного поведения сотрудников будут регулярно применяться в качестве ключевых показателей для отслеживания производительности гибких команд и когда поведение гибкого лидерства помогает повысить ценность стратегических приоритетов, таких как инновации, безопасность и устойчивость. .Чтобы добраться до этого момента, компании должны будут выявить причинно-следственные связи между ведущими индикаторами, факторами ценности и результатами, построив модель, которая показывает, как сдвиги в одном из этих элементов влияют на другие. ROX, упомянутый выше подход, основанный на возврате опыта, обеспечивает эту модель через быстрый цикл обратной связи, обеспечиваемый гибкостью предприятия.

Рассмотрим случай, когда страховщик продает полисы для автомобилей и жилья. Скажем, анализ опыта клиентов за предыдущий год и соответствующие операционные данные показывают, что скорость реакции на претензии является фактором, который, скорее всего, побудит держателей автополисов продлить срок действия.Благодаря такому пониманию клиентов команда Agile теперь знает, что внедрение гибких подходов в обработку претензий поможет раскрыть ценность. Измерение опыта этих гибких команд и масштабирование эффективного поведения сотрудников как внутри гибкой команды, так и при взаимодействии сотрудников с клиентами еще больше усилит влияние гибких усилий и усилий по XM. Таким образом, понимание клиентов помогает страховщику преодолеть первый барьер на пути к зрелости, фокусируя гибкую команду на наиболее эффективных приоритетах, а затем понимание опыта сотрудников создает поведенческое движение, которое помогает страховщику преодолеть второй барьер на пути к зрелости.

Что должно произойти сейчас

Компании, которые изо всех сил пытаются масштабировать свои гибкие модели и модели XM, могут сейчас предпринять пять конкретных действий, чтобы встать на путь реальной зрелости, когда обе программы смогут непрерывно объединять опыт клиентов, руководителей и сотрудников.

Фостер разделяет исполнительную ответственность за гибкое управление и управление опытом. Руководители CX, EX и гибких возможностей должны объединиться, чтобы построить совместную модель управления и операционной деятельности, которая включает согласованное видение предприятия.

Устраните любые пробелы в основных возможностях Agile и XM. Руководители, отвечающие за динамичность предприятия и дисциплину XM, должны оценить пробелы в своих возможностях. Устранение этих пробелов с помощью четко определенного плана поможет в развитии и интеграции этих двух инициатив.

Интегрируйте CX напрямую в каждую agile-команду, чтобы определить приоритеты. Лидер гибкой трансформации должен создать и развернуть ориентированную на клиента модель непрерывного совершенствования, используя аналитические данные CX для выявления, определения и приоритизации возможностей.

Оцените гибкие методы работы для повышения EX в гибких командах. Лидер EX должен развернуть механизмы (например, импульсные опросы и отслеживание поведения), которые измеряют опыт сотрудников в гибких модулях, а лидеры гибких групп должны действовать на основе этих идей для дальнейшего улучшения способов работы.

Подотчетность за накопленный опыт и улучшение работы. Руководители Agile и XM должны создать четкие роли в своих командах, чтобы активировать понимание улучшения опыта, полученное путем объединения данных из программы XM (например, отзывов клиентов и сотрудников) с соответствующими операционными данными (например, поведенческими данными).

Слияние Agile и XM-дисциплин не происходит в одночасье в лучших организациях. Это станет еще более сложной задачей для организаций, которые только сейчас развивают реальные возможности в обеих областях. Но компании должны активно проводить организационные и культурные преобразования, необходимые для полной реализации потенциала этого слияния. Каждую неделю, месяц или квартал, когда компания изо всех сил пытается масштабировать свои гибкие усилия и ставить опыт во главу угла своей стратегии, — это неделя, месяц или квартал упущенной возможности — время, когда конкурент вполне может предпринять необходимые шаги.

Профилей авторов:

• Sujay Saha сотрудничает с клиентами для создания возможностей и стратегий, которые улучшают качество обслуживания клиентов и сотрудников, максимизируют акционерную стоимость при создании более ориентированной на клиента культуры, операционных моделей и организационных структур. Он работает в отделе стратегии работы с клиентами PwC и живет в Сан-Франциско, где является директором PwC в США.
• Мэтт Эгол — ведущий специалист в области цифровых стратегий в стратегическом консалтинге компании Strategy &, PwC.Он живет в Нью-Йорке и является директором PwC в США. Он работает с клиентами B2B и B2C, чтобы помочь им ускорить разработку новых прорывных стратегий и возможностей для обслуживания клиентов и сотрудников.
• Мэтью Сигел — советник руководителей по кадровым и организационным стратегиям в Strategy &, консалтинговой компании PwC по стратегии. Он живет в Нью-Йорке и является директором PwC в США. Он консультирует клиентов по вопросам организационной эффективности, действенности и культуры, чтобы улучшить выполнение стратегических приоритетов.

Отзывы и рейтинги

Enterprise для старшеклассников | Сан-Франциско, Калифорния | Пожертвовать, волонтер, Обзор

Причины : Дети и молодежь, Трудоустройство, Профессиональное обучение, Молодежное развитие — бизнес, Программы развития молодежи

Миссия : Миссия Enterprise состоит в том, чтобы привлекать и расширять возможности молодежи области Сан-Франциско для открытия карьерных возможностей и развития их индивидуальных интересов посредством: обучения, руководства и опыта работы в разнообразной и благоприятной учебной среде.EHSS предполагает, что вся молодежь области залива Сан-Франциско реализует свой потенциал, инвестирует в свое будущее и становится успешными и социально ответственными членами общества.

Результаты : Летом 2015 года мы завершили два отдельных долгосрочных исследования воздействия наших программ обучения готовности к работе, Pathways и This Way Ahead. Результаты обоих опросов были чрезвычайно хорошими: подавляющее большинство респондентов в каждой программе отметили значительные улучшения в своих способностях найти и сохранить работу, а также значительный личностный рост.Обе программы запущены в 2010 году. Приблизительно 1300 участников программы за первые пять лет (2010–2014 гг.) Работы программы были опрошены для участия в опросах. Опросы были проведены пятью стажерами колледжа (трое из Калифорнийского университета в Беркли, один из Калифорнийского университета в Дэвисе и один из Лойола Мэримаунт) под руководством Калифорнийского университета в США. Докторант Беркли Наталья Ван Дорен. Команда связалась с 284 прошлыми участниками программы This Way Ahead, 73 из которых прошли опрос This Way Ahead, и примерно с 1000 прошлыми участниками программы Pathways, 198 из которых прошли анкету Pathways Survey.Доступны отчеты об исследованиях, документирующие методологию и полные результаты. Респонденты оценили влияние программы по пятибалльной шкале в трех широких областях (i. «Получите навыки работы», ii. «Навыки сохранения работы» и iii. «Планирование на будущее»). Улучшение считалось «значительным», если ответ был закодирован как 4 или 5. Приведенные ниже ответы взяты из опроса This Way Ahead Survey. Ответы о путях были в целом сопоставимы. НАВЫКИ НА РАБОТУ а. 89% респондентов сообщили о значительном улучшении навыков собеседования. б.91% сообщили о значительном улучшении своей способности писать резюме и сопроводительное письмо. c. 88% сообщили о значительном улучшении своей способности заполнять онлайн-заявку о приеме на работу. d. 83% сообщили о значительном улучшении понимания того, какая работа лучше для них. е. 91% сообщили о значительном улучшении своей способности искать возможности работы СОХРАНИТЬ РАБОЧИЕ НАВЫКИ а. 87% сообщили о значительном улучшении коммуникативных навыков. б. 87% сообщили о значительном улучшении навыков командной работы c.86% сообщили о значительном улучшении в управлении конфликтами и невзгодами на рабочем месте d. 87% сообщили о значительном улучшении профессиональных навыков ПЛАНИРОВАНИЕ НА БУДУЩЕЕ а. 91% сообщили, что их сильно поддерживали наставники программ. б. 86% сообщили о значительном повышении уверенности в себе c. 86% сообщили о значительном повышении осведомленности о карьерных возможностях d. 86% сообщили о значительном улучшении своих карьерных планов. е.88% сообщили, что их настоятельно рекомендовали продолжить высшее образование. Было много замечательных цитат. Вот несколько наших любимых: «Я научился работать в команде, общаться с начальством и просить о помощи. Я узнал, как создать впечатляющее резюме и встать на ноги. Я научился быть эффективным собеседником, научился справляться с конфликтами и справляться со стрессом ». «Они научили меня много работать, чтобы меня видели и принимали на любую работу, школа №

Целевая аудитория : Учащиеся средней школы Сан-Франциско в возрасте от 14 до 18 лет (молодежь может посещать государственную, частную или альтернативную среднюю школу или участвовать в программе GED).

Прямых бенефициаров в год : 500

Обслуживаемые географические районы : Сан-Франциско

Программы : Две наши ключевые инициативы — Pathways Career Ahead / Work Ahead и This Way Ahead. Программа Pathways Career Ahead / Work Ahead предоставляет молодежи комплексный подход к трудоустройству, включающий обучение готовности к работе, развитие навыков, консультации в колледже и карьере, а также возможности обучения на рабочем месте.This Way Ahead (TWA) — это совместный проект Enterprise for High School Student, Gap Foundation и сотрудников-волонтеров Gap Inc., ориентированный на школьников Сан-Франциско со значительными социально-экономическими препятствиями, предоставляющий им комплексную программу подготовки к работе и реальную мировой опыт работы, в то же время готовя молодежь к будущим карьерным возможностям. После завершения Pathways или TWA у молодежи есть возможность принять участие в одной из летних программ трудоустройства Enterprise.Эти возможности обучения на основе работы включают в себя: Программу исследования карьеры (CEP), предлагающую возможность «попробовать» карьеру посредством слежки за работой и назначения работы в течение семинедельной летней стажировки; Программа «Летнее садоводство», разработанная для приобретения ценных профессиональных навыков и обучения бережному отношению к окружающей среде, Программа «Джуниор Кэдди», расположенная в Олимпийском клубе, предоставляющая молодежи как значимую работу, так и возможности лидерства; и Молодежный совет EHSS, возможности для молодежи развивать лидерские, организационные и коммуникативные навыки, одновременно используя голос молодежи, чтобы лучше выполнять миссию предприятия.

Enterprise Rent A Car Application, Работа и карьера в Интернете

Enterprise нанимает сотрудников начального уровня на должности с частичной или полной занятостью, ориентированные на клиента. Присоединяясь к глобальной команде, сотрудники сотрудничают и развивают бренд ведущей компании по аренде автомобилей. С карьерой, доступной практически во всех возможных нишах бизнеса, возможности кажутся безграничными.

Факты о работе в Enterprise Car Rental

Минимальный возраст для работы в Enterprise Car Rental : 18 лет (Сколько вам должно быть лет, чтобы работать в Enterprise Car Rental?)

Enterprise Car Rental Часы работы : Часы работы зависят от местоположения; Обычно работает 7 дней в неделю

Доступные должности в Enterprise Car Rental: сервисный агент, представитель помощника по работе с клиентами, помощник по административным вопросам, водитель, стажер по управлению, руководитель учетной записи управления автопарком, любезный водитель автобуса, техник по техническому обслуживанию, автомеханик, агент службы аэропорта , Агент выходной будки, агент по возврату товаров, финансовый аналитик, менеджер по работе с клиентами, региональный менеджер по продажам, менеджер по продажам, аналитик по ценообразованию, руководитель отдела повреждений, менеджер проекта, менеджер по персоналу

Приложение для печати : No.Найдите вакансии или посетите официальный сайт.

Посмотрите видео, где сотрудники предприятия обсуждают свою работу.

Возможности трудоустройства на предприятии

В компании, основанной Джеком Тейлором в 1957 году, работает более 83 000 человек. Считается одной из крупнейших частных компаний в Америке, филиалы также работают в Канаде, Великобритании, Германии и Ирландии. Обслуживая в различных городах и аэропортах, компания по аренде предоставляет замену автомобилям в случае аварии, механического ремонта, кражи или даже случайной поездки.Компания постоянно получает награды за обслуживание клиентов и карьерный рост. Enterprise сохраняет процветающее присутствие в социальных сетях. Корпоративные учетные записи Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram и YouTube, ориентированные на карьеру, приглашают потенциальных кандидатов в жизнь сотрудников и подробно описывают операции. Успешные люди рассказывают истории об упорном труде и решимости в своих сообщениях, которые дают справочную информацию о повседневных обязанностях.

Enterprise берет на себя обязательства перед сотрудниками, разрабатывая программы обучения, чтобы помочь кандидатам начального уровня сделать карьеру среднего и высокого уровня.Работники без опыта занимают должности с частичной или полной занятостью. Ориентируясь на поддержку коллег, компания обслуживает клиентов и развивает прочные отношения. Соискатели обычно делятся на такие категории, как профессионалы начального уровня, студенты, стажеры по менеджменту и опытные профессионалы. В каждой группе появляются вакансии в сферах финансов, автомобилестроения, администрирования, обслуживания клиентов, технологий и продаж.

Должности и шкала заработной платы на предприятии

Предприятие, признанное лучшей компанией для работы, ищет кандидатов с необходимым уровнем образования и опыта для заполнения вакансий.Квалифицированные кандидаты должны соответствовать минимальному возрасту 18 лет. Должности требуют аттестата средней школы или эквивалента с предпочтительным высшим образованием. Для большинства вакансий требуются действующие водительские права с не более чем двумя нарушениями движения или дорожно-транспортными происшествиями. Обвинения, связанные с алкоголем, дисквалифицируют заявителя на срок до пяти лет. Кандидаты, заинтересованные в вакансиях, могут найти возможности на следующих должностях:

Представитель службы поддержки клиентов — Творческие личности, демонстрирующие исключительные навыки межличностного общения, процветают на должностях в сфере обслуживания клиентов.Используя новаторские идеи, представители решают проблемы клиентов и решают вопросы о помощи на дороге. Общие запросы могут включать вопросы по аренде и жалобы, исследование бронирования и обмен информацией о правилах филиала. Сотрудники также должны изучить политику и процедуры компании. Идеальные сотрудники предоставляют своевременную и точную информацию, развивая отношения с арендаторами. Удержание и развитие клиентов остаются главными задачами представительских должностей. Почасовая оплата от 9 долларов.00 и 15 долларов США сопровождают позиции. Иногда появляются варианты работы на дому. Сотрудники, работающие из дома, должны иметь ПК с операционной системой выше или эквивалентной Windows 8 или Nine.

Auto Detailer — Транспортные средства проходят тщательную очистку перед сдачей в аренду. Автодетейлеры занимаются уходом и обслуживанием автомобилей на участках компании. При ставке оплаты от 8 до 9 долларов в час специалистам по работе с клиентами потребуется всего шесть месяцев предыдущего опыта. Работники начального уровня выполняют регулярное немеханическое обслуживание, перемещают транспортные средства и выполняют обязанности, возложенные на них менеджерами.Некоторая очистка требует использования моечного оборудования, чистки поверхностей вручную или щетками, полировки, сушки, добавления жидкости для лобового стекла и удаления пятен. Детейлеры имеют лицензии и записывают записи о чистом вождении, поскольку сотрудники периодически перевозят автомобили из офисов и аэропортов.

Стажер по управлению продажами — Имея варианты заработной платы от 26 000 до 45 000 долларов в год, стажеры оттачивают навыки управления и изучают бизнес с нуля. В течение первого года сотрудники занимаются продажами, маркетингом, обслуживанием клиентов, операциями и финансами.По завершении аттестации стажеры-менеджеры получают возможность продвигаться на другие должности. Программа дает людям возможность найти ниши в рамках бизнеса. Квалифицированные кандидаты должны получить степень бакалавра; тем не менее, может быть достаточно диплома специалиста с двумя годами предыдущего опыта продаж и обслуживания клиентов. Выпускники средней школы или их эквиваленты также могут подать заявку с трехлетним опытом работы с клиентами.

Советы по подаче заявления

Кандидаты начинают процесс приема на работу, просматривая доступные вакансии на портале карьеры.Отдельные лица могут просматривать по местоположениям, категориям или группам. В разделе недавних вакансий освещаются только что опубликованные вакансии. Соискатели вакансий также могут подписаться на уведомления о вакансиях и получать уведомления по электронной почте о доступных вакансиях. После выбора вакансии соискатели создают онлайн-профили и отправляют резюме в базу данных для рекрутеров. Кандидаты, заинтересованные в программе обучения менеджменту, должны подать только одно заявление о приеме на работу. Процесс может быть заблокирован, если отправлено более чем для одного местоположения.

Статус заявки

Менеджеры по найму своевременно реагируют на резюме. После подачи заявки на вакансию кандидаты получают доступ к недавно поданным заявкам через онлайн-аккаунты. На панелях мониторинга кандидатов отображаются текущие статусы рядом с названиями должностей. Соискателям вакансий следует проверить сайт, прежде чем отвечать лично или по телефону, если в формах появляются ошибки или недостающая информация. Кандидаты также имеют право отозвать поданные заявки на работу в Интернете. Лично появляясь в филиалах, соискатели узнают больше о рабочей среде и демонстрируют навыки потенциальным членам команды.

Преимущества работы на предприятии

В зависимости от права сотрудники получают медицинское страхование, включая офтальмологическое, стоматологическое и медицинское страхование. Страхование жизни от несчастных случаев и несчастных случаев также утешает обеспокоенных семей. Оплачиваемый отпуск предоставляет сотрудникам личные дни, праздники и каникулы. Финансовые льготы, такие как пенсионные планы 401 (k) и скидки на услуги и продукты, позволяют сотрудникам работать в направлении будущего. Рабочие удовлетворяют текущие потребности с помощью программ помощи сотрудникам.Дополнительные преимущества включают вознаграждение сотрудников, помощь в усыновлении и скидки на аренду.

Дополнительная информация о предприятии

Инициатива компании Enterprise Sustainable Construction Protocol выпускает руководящие принципы для новых и модернизированных зданий, обеспечивающие экологическую безопасность. Предприятие занимает более 60 стран и территорий. С предложением инвестировать 150 миллионов долларов в течение пяти лет в устойчивое строительство, компания усердно работает над достижением поставленной цели.На улучшение филиалов аэропорта было потрачено около 5,7 миллиона долларов. Некоторые из обновлений включают энергоэффективное освещение площадки и навеса, а также модернизированные вывески с использованием светодиодной технологии. В других местах разрабатываются зеленые крыши, системы рециркуляции воды для автомойки, а также системы задержания и удержания ливневых вод. Компания по аренде снижает затраты на электроэнергию, а также создает более здоровые рабочие места.

Консультант по корпоративным приложениям по информатике, EMEA M / F, PerkinElmer

Обязанности

Расположение Родгау, Гессен Идентификатор вакансии JR-019767

PerkinElmer Informatics Professional Services предлагает захватывающую возможность карьерного роста консультанту по корпоративным приложениям в европейской команде.

Удержанный кандидат будет консультировать и настраивать приложения в соответствии с требованиями клиентов корпоративных проектов и рабочими процессами по всей Европе.

Эта роль базируется в Южной Европе, желательно недалеко от международного аэропорта.

Это уникальная возможность присоединиться к ведущему поставщику корпоративных программных решений, а также воспользоваться фантастическими возможностями для развития в этой сильной и растущей части нашей организации.

Эта роль имеет как стратегические, так и операционные обязанности:

• Стать доверенным советником клиентов и обеспечивать подотчетность за высокий уровень обслуживания клиентов
• Выявление потребностей клиентов, преобразование их в решения в рамках программного обеспечения и устранение проблем
• При необходимости вносить вклад в улучшение процессов и соответствия требованиям
• Своевременно выполнять выделенные научные задачи и задачи проекта по управлению приложениями и обеспечивать соблюдение высоких стандартов
• Работать с определенными обязанностями по совместному использованию ресурсов, если это необходимо, для поддержки клиентов
• Отслеживать и составлять отчеты о назначенных задачах регулярно обновляйте и обновляйте все проектные документы
• Участвуйте и вносите эффективный вклад в встречи команды и клиентов

Ваш профиль:

• Степень бакалавра / магистра в области компьютерных наук, биологии , Химия, медицинская химия, физика ИЛИ аналогичное образование
• Профессиональный опыт установки, настройки, развертывания и устранения неполадок корпоративного программного обеспечения e.грамм. Spotfire, электронный лабораторный блокнот и т. Д.
• Предпочтение отдается профессиональному опыту или образованию в фармацевтической, биотехнологической или химической организации
• Опыт работы с клиентами в жизненных циклах проекта с умением справляться и разрешать потенциальные конфликты
• Внимание к деталям и забота о качестве , с опытом анализа требований и документации
• Сертификация Oracle DBA желательна, а также опыт написания и устранения неполадок XML, XSL, кода / скриптов SQL, устранения проблем с базой данных, настройки и настройки Windows и IIS
• Опытный и осведомленный в области разработки программного обеспечения и жизненного цикла выпуска цикл, разработка, развертывание и поддержка баз данных и систем, а также различные среды ОС e.грамм. Windows и Linux
• Продемонстрированная способность работать с мультикультурными глобальными командами
• Возможные поездки (до 30-40%) на сайты клиентов по всей Европе
• Сильные устные и письменные коммуникативные навыки, свободное владение английским и другими европейскими языками, например Французский, желательно

PerkinElmer предлагает конкурентоспособную зарплату и пакет льгот, по договоренности в зависимости от профиля, а также большие возможности для развития. Если вы чувствуете, что эта роль для вас, не откладывайте, нажмите, чтобы подать заявку!

PerkinElmer стремится к созданию разнообразной среды и гордится тем, что является работодателем с равными возможностями.Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, гендерной идентичности или выражения, сексуальной ориентации, национального происхождения, генетики, статуса инвалидности, возраста или статуса ветерана или любых других характеристик, защищенных применимым законодательством. PerkinElmer стремится к созданию разнообразных в культурном отношении сотрудников.

Присоединяйтесь к нашей команде

Центр женщин и предпринимательства (CWE) — некоммерческая организация по расширению экономических прав и возможностей, основанная в Бостоне в 1995 году для поддержки женщин, которые возвышают мир.CWE является домом для крупнейшего в стране кластера женских бизнес-центров, охватывающего Массачусетс, Нью-Гэмпшир, Род-Айленд и Вермонт. Центры женского бизнеса (WBC) частично финансируются Управлением малого бизнеса США. В CWE мы верим, что, когда женщины процветают в экономическом плане, семьи и сообщества также процветают, создавая более справедливую и инклюзивную экономику. С этой целью CWE предлагает бизнес-услуги — обучение, индивидуальные бизнес-консультации и связи с общественностью — которые помогают женщинам начать и развивать свой бизнес.

Помимо женских бизнес-центров, CWE управляет Деловым центром ветеранов Новой Англии (VBOC of NE) и является региональной партнерской организацией Национального совета женского предпринимательства (WBENC).

Более 50% услуг CWE сосредоточено в общинах с низкими доходами в городских и сельских районах, доступ которых к таким услугам исторически был крайне ограничен. Хотя мы сосредоточены на удовлетворении потребностей тех, кто идентифицирует себя как женщины, мы обслуживаем всех полов.CWE также является домом для Центра поддержки бизнеса ветеранов Новой Англии и является региональным органом по сертификации Национального совета женского предпринимательства.

Только в 2020 году мы обучили и проконсультировали 4902 человека во всех наших центрах. Мы помогли предпринимателям создать и / или создать более 2060 рабочих мест и помогли предпринимателям заработать более 59 миллионов долларов США.

В нашей следующей главе CWE стремится стать самым надежным и эффективным ресурсом Новой Англии для женщин-предпринимателей.Как координатор по работе с клиентами, вы будете первым и наиболее частым контактным лицом для наших клиентов, проводя прием и направляя их к программам и ресурсам CWE, которые соответствуют их потребностям. Эта позиция поддерживает все операции WBC Восточного Массачусетса и имеет решающее значение для ее успеха.

Как координатор, вы будете сосредоточены на отношениях с клиентами и на обеспечении значимого опыта для женщин, которым мы служим, на протяжении всего их пути. Вы будете работать с директором и менеджером проекта — COVID Recovery в области управления и администрирования клиентов, успешной разработки и реализации программ, а также ввода данных.Вы будете управлять функциями офиса и следить за тем, чтобы программы и услуги предоставлялись на высоком уровне и согласованно.

Вы будете руководить информационно-пропагандистской деятельностью CWE в Восточном Массачусетсе с помощью таких инструментов, как социальные сети и электронные информационные бюллетени, для привлечения новых и существующих клиентов. Нет одинаковых дней, но все они важны для того, чтобы у начинающих и состоявшихся предпринимателей Восточного Массачусетса было все, что им нужно, чтобы принимать информированные решения относительно своего собственного определения успеха.

Служба поддержки клиентов

• Прислушивайтесь к потребностям клиентов; сортировку и рекомендовать соответствующие опоры
• Поддерживайте отношения с клиентами, отслеживая их потребности и прогресс и информируя их о предстоящих программах
• Помогите назначить консультации клиентов с персоналом и консультантами
• Обеспечение постоянного и своевременного удовлетворения потребностей клиентов

Управление данными и отчетность

• Соберите данные о том, как идут дела у клиентов и как мы можем продолжать их обслуживать.Вы будете использовать эту информацию для создания отзывов, чтобы осмысленно сообщать о нашей работе нашим спонсорам и сообществу.
• Обеспечивает качественную отчетность о деятельности клиентов, включая работу с консультантами для обеспечения надлежащего и своевременного представления документации
• Управляйте Neoserra и EDMIS (Информационная система управления развитием предпринимательства), нашими инструментами обработки данных клиентов, для отслеживания и анализа действий и результатов программ

Планирование и поддержка программирования

• Обеспечение поддержки программы — выступление в качестве ответственного лица для администрирования занятий
• Работайте со своей командой над планированием программ

Информационно-пропагандистская деятельность и маркетинг

• Управляйте нашей деятельностью с помощью рекламных акций и социальных сетей

Работа с командой WBC и партнерскими организациями

• Регулярно общайтесь со своей командой WBC и более широкой группой программ в CWE относительно ваших выводов из бесед с клиентами и программной стратегии
• Поддержите отношения центра с У.S. Управление малым бизнесом и помощь в составлении необходимой отчетности

Системы и поддержка

• Рекомендовать новые системы для более эффективного использования программы CWE
• Соответствующие обязанности в соответствии с назначением

КТО МЫ ИЩЕМ:

Есть бесчисленное множество способов учиться, расти и преуспевать в профессиональном плане. Мы знаем, что люди приобретают навыки благодаря разнообразному профессиональному, личному, образовательному и волонтерскому опыту.Мы уважаем это, когда рассматриваем заявки и внимательно изучаем опыт каждого заявителя. При этом мы, скорее всего, заинтересуемся вашей кандидатурой, если вы сможете продемонстрировать большую часть квалификации и опыта, перечисленных ниже.

• Предыдущий опыт работы в малом бизнесе
• Стремление к безупречному обслуживанию клиентов, в идеале опыт работы в офисе
• Способность сбалансировать несколько приоритетов и оправдать ожидания
• Знакомство с маркетингом в социальных сетях и постоянный контакт
• Опыт работы с таким программным обеспечением, как Microsoft Office Suite и Zoom
• Опыт работы с инструментами управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
• С энтузиазмом относится к сохранению и использованию данных для эффективного рассказа историй и отслеживания воздействия
• Стремятся к успеху всех женщин и увлечены предпринимательством
• Отличные организационные навыки, навыки общения, письма и принятия решений
• Имеет опыт и привержен делу обслуживания разнообразной клиентской базы CWE
• Дипломатический, профессиональный и терпеливый
• Степень бакалавра или не менее двух лет профессионального опыта работы по поддержке программы
• Стремление к успеху и предоставление высококачественных услуг
• Независимый и надежный

Мы стремимся встретить наших клиентов там, где они есть, что предполагает несколько часов вечера и выходных.Мы уделяем первоочередное внимание заботе о себе и поощряем сотрудников работать со своим менеджером, чтобы установить график, который будет работать для организации, для наших клиентов и сотрудников в течение 40-часовой рабочей недели.

Каждый WBC обслуживает определенный географический регион. Вместе с вами и вашей командой вы обеспечите обслуживание региона, что будет включать в себя некоторые поездки в пределах региона, если позволит ситуация со здоровьем. Виртуальные встречи могут заменять личные мероприятия, где это уместно.

КОМПЕНСАЦИЯ И ПРЕИМУЩЕСТВА:

Диапазон заработной платы для этой должности составляет от 45 000 до 50 000 долларов, плюс льготы.Льготы включают возмещение миль, отпуск в связи с тяжелой утратой, медицинское страхование и стоматологическое страхование (CWE вносит определенный процент от стоимости здоровья и стоматологии), отпуск по семейным обстоятельствам, страхование жизни (CWE оплачивает 100% стоимости), оплачиваемые отпуска, отпуск присяжных и отпускные. В CWE мы с гордостью предлагаем сотрудникам возможность работать со своими менеджерами для создания гибкого графика, который подходит клиентам, сотрудникам и нашей организации. Кроме того, мы внедрили политику гибкого графика работы — 4 часа в неделю, чтобы предоставить сотрудникам дополнительную поддержку, необходимую в это сложное время.Эта должность классифицируется как штатная и освобожденная от уплаты налогов.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ COVID-19:

В настоящее время мы разрешаем сотрудникам работать удаленно в связи с пандемией. Наши офисные помещения доступны для сотрудников, если они решат ими воспользоваться, при условии соблюдения всех процедур безопасности, рекомендованных CDC. Мы предлагаем каждому сотруднику ноутбук, чтобы облегчить работу из дома. Мы возобновим личную работу, когда это будет безопасно, и будем общаться с нашими сотрудниками, когда узнаем больше о сроках возобновления личной работы.Наши решения будут основаны на последних рекомендациях должностных лиц здравоохранения и Управления малого бизнеса.

Чтобы подать заявку на эту должность, отправьте свое резюме и сопроводительное письмо Самилису Родригесу, [email protected].

СРОК И ПРОЦЕСС НАЙМА:

Мы рассмотрим все полученные заявки и ответим на них. Кандидаты, избранные для продвижения на протяжении всего процесса, могут быть изменены, но могут рассчитывать на собеседование с директором CWE Eastern MA, а для финалистов — день собеседования с командой Eastern MA и вице-президентом по программным операциям.Ожидаемая дата начала — лето 2021 года.

Центр женщин и предпринимательства отмечает разнообразие и равные возможности. Мы привержены целенаправленным действиям и отношениям, которые устойчиво продвигают структуру IDEAS: включение, разнообразие, равенство, доступ и социальная справедливость. Эти принципы определяют нашу практику приема на работу и культуру нашей компании.

Местоположение: Вестборо, Массачусетс — обслуживает центральный Массачусетс

Центр женщин и предпринимательства (CWE) — это некоммерческая организация по расширению экономических возможностей, основанная в Бостоне в 1995 году для поддержки женщин, которые возвышают мир.CWE является домом для крупнейшего в стране кластера женских бизнес-центров, охватывающего Массачусетс, Нью-Гэмпшир, Род-Айленд и Вермонт. Центры женского бизнеса (WBC) частично финансируются Управлением малого бизнеса США. В CWE мы верим, что, когда женщины процветают в экономическом плане, семьи и сообщества также процветают, создавая более справедливую и инклюзивную экономику. С этой целью CWE предлагает бизнес-услуги — обучение, индивидуальные бизнес-консультации и связи с общественностью — которые помогают женщинам начать и развивать свой бизнес.

Помимо женских бизнес-центров, CWE управляет Деловым центром ветеранов Новой Англии (VBOC of NE) и является региональной партнерской организацией Национального совета женского предпринимательства (WBENC).

Более 50% услуг CWE сосредоточено в общинах с низкими доходами в городских и сельских районах, доступ которых к таким услугам исторически был крайне ограничен. Хотя мы сосредоточены на удовлетворении потребностей тех, кто идентифицирует себя как женщины, мы обслуживаем всех полов.CWE также является домом для Центра поддержки бизнеса ветеранов Новой Англии и является региональным органом по сертификации Национального совета женского предпринимательства.

Только в 2020 году мы обучили и проконсультировали 4902 человека во всех наших центрах. Мы помогли предпринимателям создать и / или создать более 2060 рабочих мест и помогли предпринимателям заработать более 59 миллионов долларов США.

ЧТО ВЫ ДЕЛАТЬ:

В нашей следующей главе CWE стремится стать самым надежным и эффективным ресурсом Новой Англии для женщин-предпринимателей.В качестве директора вы будете курировать один из женских бизнес-центров CWE (WBC). В следующей главе CWE вы поможете нашей команде улучшить, стандартизировать и оптимизировать операции на наших сайтах в соответствии с миссией, видением и трехлетним стратегическим планом CWE. Подчиняясь вице-президенту CWE по программным операциям, вы сохраните отличную репутацию WBC с ключевыми партнерами, такими как администрация малого бизнеса, благодаря сильному взаимодействию и программному влиянию.

Вы будете настроены на потребности владельцев малого бизнеса в вашем регионе, чтобы разработать соответствующие программы и консультационные услуги, которые позволят владельцам бизнеса оказывать существенное экономическое влияние на свои сообщества, измеряемое успешным запуском бизнеса, созданием и сохранением рабочих мест. , и увеличение доходов компании.

Работая в тесном сотрудничестве с вице-президентом CWE по стратегическому партнерству, вы расскажете об отличной работе вашего центра спонсорам и обеспечите интеллектуальное лидерство в области экономического развития и обучения предпринимательству. Вы будете расширять и углублять программные партнерства с общественными организациями и организациями экономического развития в вашем регионе, например, Massachusetts Growth Capital Corporation и Rhode Island Foundation. В сотрудничестве с вашими коллегами из Новой Англии вы будете последовательно сосредоточены на создании программ и взаимоотношений, которые сделают центр более доступным, справедливым и поддерживающим.

В качестве директора вы будете получать поддержку и ежедневное участие двух членов команды — постоянного координатора программы и временного менеджера проекта по восстановлению бизнеса COVID, финансируемого Ассоциацией малого бизнеса за счет выделенных средств до весны 2021 года. … Наша модель обслуживания в значительной степени опирается на волонтеров и нанятых консультантов, которые предлагают семинары по специализированным темам и / или работают с клиентами один на один по таким темам, как бизнес-планирование. Эти талантливые люди увеличивают пропускную способность сотрудников CWE.Основные консультанты помогают выявлять потребности наших клиентов и разрабатывать контент для удовлетворения этих потребностей.

ОБЯЗАННОСТИ:

Обеспечение высокого качества работы

• Установите, внедрите и поддерживайте операционный протокол в вашем центре, чтобы максимизировать эффективность и результативность.
• Управляйте бюджетом своего центра, чтобы обеспечить соответствие расходов местной и организационной стратегии.
• Понимать и обеспечивать соблюдение руководящих документов, таких как Стандартные рабочие процедуры CWE, а также федеральное Уведомление о награждении и Руководство по проекту.
• Убедитесь, что результаты гранта выполнены или превышены, и что вся информация, необходимая для отчетности, предоставляется своевременно.

Вовлечение волонтеров и управление ими

• Набирайте, управляйте и развивайте Консультативный совет добровольцев сообщества для вашего центра. Это группа волонтеров, которые встречаются ежеквартально, чтобы поддержать директора в разработке и реализации концепции центра. Члены консультативного совета часто являются предпринимателями или людьми, которые поддерживают предпринимателей, например банкирами и местными чиновниками экономического развития.Они могут помочь наладить связи в сообществе, выявить области, которые можно укрепить, и часто добровольно помогают нашим клиентам.
• Создайте и управляйте командой основных консультантов и волонтеров, которые консультируют и проводят обучение наших клиентов. Убедитесь, что все волонтеры получают постоянную адаптацию, которая включает ознакомление с феминистским подходом к развитию бизнеса.

Станьте лидером предпринимательской экосистемы в своем регионе WBC

• Совместно с нашей командой создайте и преподайте инновационные программы в области предпринимательства и владения малым бизнесом.
• Работайте напрямую с клиентами посредством индивидуальных бизнес-консультаций и инструкций, в том числе помогая им упаковать свои финансовые данные для обращения к инвестору или кредитору.
• Убедитесь, что каждый клиент получает качественный и актуальный опыт каждый раз, когда он работает с CWE.
• Поговорите о государственных, региональных и национальных вебинарах / панелях, посвященных потребностям женщин-предпринимателей и передовой практике обслуживания предпринимателей.
• Сотрудничайте с другими директорами центров CWE, делясь передовым опытом, устраняя неполадки и объединяя ресурсы.
• Тесно сотрудничать с вице-президентом по стратегическому партнерству и директором по грантам и данным, чтобы определить перспективы местного финансирования и наладить отношения с лидерами сообщества, влиятельными лицами и спонсорами.
• Посредством участия в Ассоциации женских бизнес-центров (AWBC) сотрудничайте со своими коллегами по WBC со всей страны, чтобы делиться передовым опытом и решать проблемы.
• Активно взаимодействуйте и сотрудничайте с людьми и организациями в рамках предпринимательской экосистемы Массачусетса.
  

КТО МЫ ИЩЕМ

Есть бесчисленное множество способов учиться, расти и преуспевать в профессиональном плане. Мы знаем, что люди приобретают навыки благодаря разнообразному профессиональному, личному, образовательному и волонтерскому опыту. Мы уважаем это, когда рассматриваем заявки и внимательно изучаем опыт каждого заявителя. При этом мы, скорее всего, заинтересуемся вашей кандидатурой, если вы сможете продемонстрировать большую часть квалификации и опыта, перечисленных ниже.

• Предыдущий опыт работы в качестве ключевого члена и / или руководителя малого бизнеса
• Обширные личные и / или профессиональные связи через предпринимательскую экосистему вашего региона
• Квалифицированный менеджер и тимбилдер
• Уверенный оратор и коммуникатор
• Отличные организационные навыки, навыки общения, письма и принятия решений
• Инновационный самозапуск, способный разрабатывать и продвигать новые инициативы
• Имеет опыт и приверженность удовлетворению потребностей разнообразной клиентской базы CWE
• Дипломатический, профессиональный и терпеливый
• Умение писать отчеты и деловую переписку
• Способность эффективно представлять информацию различными способами, включая онлайн (т.е. через вебинар)
• Признание потребности в высококачественных данных и удобство использования технологий для управления взаимоотношениями с клиентами
• Двуязычный на испанском и английском языках настоятельно рекомендуется. Знание португальского и / или гаитянского креольского языков является плюсом.

Мы стремимся встретить наших клиентов там, где они есть, что предполагает несколько часов вечера и выходных. Мы уделяем первоочередное внимание заботе о себе и поощряем сотрудников работать со своим менеджером, чтобы установить график, который будет работать для организации, для наших клиентов и сотрудников в течение 40-часовой рабочей недели.

Каждый WBC обслуживает определенный географический регион. Вместе с вами и вашей командой вы обеспечите обслуживание региона, что будет включать в себя некоторые поездки в пределах региона, если позволит ситуация со здоровьем. Виртуальные встречи могут заменять личные мероприятия, где это уместно.

Для целей нашей работы, регион Центральный Массачусетс в первую очередь охватывает территорию от Оранжа / Атоля до пояса 495. Время и время на работе, когда возобновляется личная работа, базируется в таких областях, как Вестборо, Хопкинтон, Вустер и Леоминстер.Требуется, чтобы кандидат проживал в Массачусетсе.

Компенсация и льготы:

Диапазон заработной платы для этой должности составляет от 70 000 до 80 000 долларов, плюс льготы. Льготы включают возмещение миль, отпуск в связи с тяжелой утратой, медицинское страхование и стоматологическое страхование (CWE вносит определенный процент от стоимости здоровья и стоматологии), отпуск по семейным обстоятельствам, страхование жизни (CWE оплачивает 100% стоимости), оплачиваемые отпуска, отпуск присяжных и отпускные. . В CWE мы с гордостью предлагаем сотрудникам возможность работать со своими менеджерами для создания гибкого графика, который подходит клиентам, сотрудникам и нашей организации.Кроме того, мы внедрили политику гибкого графика работы — 4 часа в неделю, чтобы предоставить сотрудникам дополнительную поддержку, необходимую в это сложное время. Эта должность классифицируется как штатная и освобожденная от уплаты налогов.

Политика в отношении COVID-19 :

В настоящее время мы разрешаем сотрудникам работать удаленно в связи с пандемией. Наши офисные помещения доступны для сотрудников, если они решат ими воспользоваться, при условии соблюдения всех процедур безопасности, рекомендованных CDC. Мы предлагаем каждому сотруднику ноутбук, чтобы облегчить работу из дома.Мы возобновим личную работу, когда это будет безопасно, и будем общаться с нашими сотрудниками, когда узнаем больше о сроках возобновления личной работы. Наши решения будут основаны на последних рекомендациях должностных лиц здравоохранения и Управления малого бизнеса.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Чтобы подать заявку на эту должность, отправьте свое резюме и сопроводительное письмо Мишель Миллер, [email protected].

СРОК И ПРОЦЕСС НАЙМА

Мы рассмотрим все полученные заявки и ответим на них.Несмотря на то, что кандидаты, избранные для продвижения на протяжении всего процесса, могут быть изменены, они могут рассчитывать на собеседование с Мишель Миллер, собеседование с членами Комитета по поиску, а для финалистов — день собеседования с персоналом и другими заинтересованными сторонами, включая надежный и целостный процесс проверки рекомендаций . Ожидаемая дата начала — осень 2021 года.

Центр женщин и предпринимательства отмечает разнообразие и равные возможности.