Выработка продукции: What is output? Definition and meaning

Формула выработки и примеры применения

Формула выработки продукции

Формула выработки имеет большое значение, поскольку рассчитываемый показатель используется при расчете производительности труда на предприятии.

Выработка – показатель, прямо пропорциональный производи­тельности труда, поэтому чем большее количество продукции выработано на каждую единицу трудовых затрат, темвыше будет уровень производительности.

Формула выработки выглядит следующим образом:

В = Q / Т

Здесь В – показатель выработки,

Q – объем выпущенной продукции;

T–трудовыезатраты данного объема продукции.

Особенности расчета выработки

Прежде, чем рассчитывать уровень производительности труда, необходимо провести измерение затрат труда и объема продукции.

Затраты труда включают в себя один из двух показателей:

• численность рабочих, задействованных в производстве данного объема продукции,
• отработанное время, измеряемое отработанными человеко-часами (днями).

Для расчета производительности труда используются следующие показатели:

• средняя часовая выработка, которая определяется по формуле:

Вчас.=Q/T

Здесь Q – объем продукции,

Т – фактическое количество человеко-часов, отработанных рабочими.

• средняя дневная выработка,

Вдн.=Q/T

Здесь Q – объем продукции,

Т – фактическое количество человеко-дней.

• средняя месячная (квартальная, годовая и др.) выработка.

Вмес.=Q/N

Здесь Q – объем продукции,

N – среднесписочная численность рабочих за месяц.

Методы определения выработки

Методы расчета выработки можно классифицировать в соответствии с  единицами измерения производственного объема:

• натуральный метод (или условно-натуральный), используемый при выпуске однородных изделий на отдельных рабочих местах, производственными бригадами. Данным методом определяется выработка конкретного вида продукции (работы или услуги), поэтому выработка будет выражена в натуральных единицах измерения.
• стоимостной метод осуществляется по стоимостным показателям выпущенной или проданной продукции (применяется, если предприятие выпускает разнородную продукцию).

Более широкое распространение получил стоимостный метод, но у него существует недостаток. В случае, когда расчет производительности труда (ПТ) производят по выпущенной или проданной продукции, показатель производительности труда может быть завышен. Это происходит по причине того, что в результат включена стоимость прошлого труда (применяемое сырье и материалы, объем кооперированных поставок и др.)

Данный недостаток можно устранить, вычисляя выработку по чистой продукции (прибыли) или при расчете рентабельности труда, отражающей соотношение прибыли и затрат.

Примеры решения задач

3. Учет выработки продукции и затрат на оплату труда / КонсультантПлюс

6. 18. Учет выработки, объемов выполненных работ и определение затрат на оплату труда организуется в зависимости от технологического процесса, типа производства, системы организации оплаты труда, уровня механизации учетно — вычислительных работ и других условий.

Выработка нефтепродуктов определяется:

а) по мерникам или резервуарам товарного парка цеха, куда нефтепродукты поступают непосредственно с установки;

б) по резервуарам другого цеха, куда они сдаются на последующий процесс или по сборным и товарным резервуарам товарно — сырьевого цеха при централизованной внутризаводской перекачке.

Во всех случаях количество выработанных или перемещенных нефтепродуктов определяется на основе натурных замеров высоты взлива в емкостях (мерниках, резервуарах), удельного веса, температуры и, как производного этих данных, веса нефтепродукта (в тоннах).

Замеры производятся на начало и конец смены, в течение смены и при каждом поступлении или откачке нефтепродукта в другие емкости своего или другого цеха.

Прием и передача сырья и нефтепродуктов из одного цеха в другой оформляются накладной на сдачу нефтепродуктов.

Замеры емкостей производятся товарными операторами и операторами технологического цеха и записываются в лист оператора по учету движения нефти и нефтепродуктов и в сведениях о работе установки.

На основании замеров емкостей, отраженных в вышеуказанных формах первичной документации, определяется суточная переработка сырья и выработка нефтепродуктов по установке и цеху.

Сверенные и уточненные данные о количестве переработанного сырья и выработанных нефтепродуктов вносятся в сведения о выработке нефтепродуктов, в которых отражаются данные как за сутки, так и с начала месяца.

На основании сведений о выработке нефтепродуктов, накладных на прием и сдачу нефтепродуктов, сведений о работе установки нефтеперерабатывающего предприятия, сведений о смешении и актов о наличии нефтепродуктов составляется месячный отчет о движении нефтепродуктов.

Акт о наличии нефтепродуктов составляется комиссией, назначаемой приказом по предприятию, на каждое 1-е число на 8 часов утра на основании замеров всех емкостей и определения в них остатков нефтепродуктов.

Остатки нефтепродуктов, показанные в отчете о движении нефтепродуктов, должны соответствовать остаткам, показанным в акте о наличии нефтепродуктов как по цеху, так и в целом по предприятию.

Качество выработанных нефтепродуктов устанавливается лабораторией предприятия (цеха) на основании текущих анализов проб и подтверждается паспортами анализа нефтепродуктов.

Затраты на оплату за выслугу лет рабочим ежемесячно резервируются на счете 89 «Резерв предстоящих расходов и платежей» и в разрезе технологических процессов и цехов.

Прочие статьи затрат на оплату труда производственного персонала (в размерах фактических расходов) относятся на те же счета, на которые отнесены основные затраты на оплату труда.

Соответствующие структурные подразделения предприятия организуют и осуществляют систематический контроль за соблюдением цехами установленного планового фонда оплаты труда, а также контроль за соответствием суммы начисленных затрат на оплату труда количеству и качеству принятой от рабочих продукции, указанной в документах по оплате труда; правильностью оформления первичных документов и применения тарифных ставок, окладов, основных сдельных расценок, премиальных положений; правильностью подсчета затрат по оплате труда; соответствием лиц, указанных в платежных и расчетных ведомостях, списку фактически работающих лиц и т. д.

Размер месячного резерва на выплату единовременного вознаграждения по итогам работы за год определяется из расчета 1/12 суммы, предусмотренной в плане по труду и оплате труда по основной деятельности на выплату вознаграждения по итогам работы за год с учетом отчислений на социальные нужды.

Порядок планирования и учета выплаты вознаграждения за выслугу лет аналогичен приведенному выше.

Процент на резервирование оплаты очередных и дополнительных отпусков, как правило, определяется путем сопоставления фактически выплаченных рабочим в предыдущем году сумм за отпуска (включая и компенсацию за неиспользованные отпуска) с величиной оплаты труда за тот же период.

Установленный в таком порядке процент применяется к фактически выплаченной за отчетный месяц оплате труда.

ФГИС «Меркурий»: выработка продукции осуществляется из сырья с истекшим сроком годности

При мониторинге предприятия индивидуального предпринимателя Б. (г. Верхний Уфалей)  было выявлено, что администратором ХС Б. выработка продукции осуществляется из сырья с истекшим сроком годности.

В оформленном производственном сертификате от 13.05.2020 г. при выработке 400 кг мороженого сома, в качестве сырья был использован охлажденный сом с истекшим сроком годности (до 22.04.2020 г.).

Дальнейший мониторинг предприятия выявил нарушения при оформлении исходящих ветеринарных документов. 02.06.2020 были оформлены 14 исходящих ветеринарных документов на мороженную рыбу, установлено, что во входящих ВСД дата оформления документа не соответствует дате выработки продукции. 27.02.2020 на предприятие поступил мороженый карп, при этом указана дата выработки продукции 10.04.2020 г., далее 30.03.2020 был приход замороженного леща с датой выработки. 10.04.2020 г., 31.03.2020 г. поступил мороженый толстолобик с датой выработки 10.04.2020 г. Мониторингом установлено, что по указанным выше входящим ВСД, в магазин индивидуального предпринимателя Б.

Указанные действия приводят к нарушению требований, установленных ст.3 ФЗ от 02.01.2000 N 29-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «О качестве и безопасности пищевых продуктов»,  п.п 1, п.8 «Правил организации работы по оформлению ветеринарных сопроводительных документов, порядка оформления ветеринарных сопроводительных документов на бумажных носителях», утвержденных Приказом Минсельхоза России от 27.12.2016 № 589.

Управлением Россельхознадзора по Челябинской области руководителю предприятия выдано уведомление.

Чапаевский завод увеличил выработку продукции и существенно повысил производительность труда

В регионе реализации нацпроекта уделяется большое внимание: Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров поставил задачу до конца 2024 года довести количество его участников до 250. Внедрение новых подходов в производственные процессы происходит под контролем Федерального и Регионального центров компетенций в сфере производительности труда.

Чапаевский завод «Промсинтез» став участником нацпроекта увеличил выработку и производительность труда за счет инструментов бережливого производства. Предприятие «Промсинтез» является одним из крупнейших в стране. Здесь производят промышленные взрывчатые вещества. Их применяют при добыче полезных ископаемых, разведке запасов нефти и газа. «Изначально мы составили карту текущего состояния —  инструмент бережливого производства, в которой мы посекундно рассмотрели, как идет процесс на производственном участке»,  —  прокомментировал директор по производству АО «Промсинтез» Георгий Казаков. 

Очень много времени на заводе затрачивалось нецелесообразно — в итоге решили применить инструмент стандартизированной работы. Еще одно эффективное решение — изготовление склиза для транспортировки готовой продукции на стол контроля — это позволило исключить два стеллажа и сократить запасы.

«Выработка увеличилась на 50%, время протекания процесса сократилось на 70%, и запасы, которых мы сейчас с вами здесь на данной мастерской не видим, сократились на 75%. Это очень высокие показатели, потому что предприятие является очень уникальным, и есть здесь очень много факторов, которые мы в своей работе использовали впервые», — отметил руководитель проекта ФЦК  Юрий Васильев.

Эксперты ФЦК отмечают особую сложность при работе в рамках проекта, связанную со спецификой производства, предприятие является взрывоопасным. Тем не менее за  полгода заводу удалось достичь одного из лучших результатов в национальном проекте. План перевыполнен в два раза. 

Фото: Pixabay.com

Донские предприятия-участники нацпроекта по производительности труда увеличили выработку продукции в среднем на 30%

Делегация Ростовской области приняла участие в форуме «Производительность 360», ежегодно проводимом в Нижнем Новгороде.

Мероприятие, ставшее уже традиционной площадкой для решения задач и выработки мер, направленных на рост производительности труда в регионах, собрало более 1300 представителей органов власти и руководителей предприятий из 50 регионов России.  

Организаторами мероприятия выступили Министерство экономического развития РФ и Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).

Ключевым событием форума стало пленарное заседание, посвященное реализации нацпроекта «Производительность труда» и его развитию. Спикерами выступили министр экономического развития РФ Максим Решетников, генеральный директор ФЦК Николай Соломон, генеральный директор WorldSkills Russia Роберт Уразов, заместитель гендиректора по развитию производственной системы госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов, исполнительный вице-президент филиала ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге Масаси Исида.

— В настоящий момент 2,5 тысячи всего предприятий в проекте и очередь ещё около двух тысяч предприятий. Это говорит о том, что спрос большой. Более того, мы ещё и расширили инфраструктуру самого проекта, у нас было создано 14 дополнительных региональных центров в 2020 году, и в этом году было создано еще 14, — отметил министр экономического развития РФ Максим Решетников.

Также участники мероприятия посетили площадки нижегородских предприятий, повышающих производительность в рамках нацпроекта, и приняли участие в тренингах по управлению изменениями и управлению эффективностью. Лучшие практики национального проекта представили на тематических сессиях. Профессиональное сообщество обсудило вопросы развития производственных систем, создания отраслевых центров компетенций, запуска цифровой экосистемы производительности.

На форуме Ростовскую область представили министр экономического развития региона Максим Папушенко и команда Ростовского регионального центра компетенций (РЦК) совместно с агентством инноваций области.

В рамках деловой встречи генерального директора ФЦК Николая Соломона и Максима Папушенко обсуждались вопросы эффективного построения региональной системы управления национальным проектом и обучения команд предприятий бережливым технологиям.

— Сегодня в нацпроекте участвует 71 предприятие Ростовской области, — проинформировал Максим Папушенко. – Под руководством экспертов регионального центра компетенций на 12 предприятиях-участниках созданы потоки-образцы – эталонные участки для последующего тиражирования лучшей практики на предприятии. По данным сайта производительность.рф, по проектам, реализованным в Ростовской области, в среднем достигнуты следующие результаты: незавершенное производство сократилось на 38%, время протекания процесса – на 40%, выработка продукции в потоке увеличилась на 29%.

Но главное, подчеркнул глава минэкономразвития региона, на предприятиях создается новая культура, что способствует постоянному улучшению их финансово-экономических показателей.

Также на площадке форума с заместителем гендиректора по развитию производственной системы Росатома Сергеем Обозовым обсудили промежуточные результаты реализации в Ростовской области проекта «Эффективный регион».

Отметим, что РЦК Ростовской области вошел в число 15 из 32 центров компетенций субъектов страны, которые успешно прошли сертификацию в сфере производительности труда. Соответствующий сертификат был вручен команде Ростовской области на форуме генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном.

— Мы создали движение по повышению производительности труда. На ИТ-платформе «Производительность.РФ» зарегистрировано уже более 11 тысяч предприятий. Они активно пользуются лучшими практиками и методиками из нашей «Базы знаний», электронными курсами Академии производительности ФЦК, — отметил Николай Соломон. — Следующий шаг цифровизации – создание экосистемы. С ее помощью мы хотим предложить российским предприятиям коробочные решения, которых очень много сегодня на рынке в самых разных сегментах, предварительно проверив их на себе.

Источник: https://www.donland.ru/news/14182/

Текстовые задачи на проценты. Решение задач 8, 10 и 11

Решение текстовых задач на проценты

Задачи 8, 10 и 11

Весь список текстовых задач на проценты здесь.

8. Условие задачи: В результате реконструкции цеха число высвободившихся рабочих заключено в пределах от 1,7 до 2,3 % от общего числа рабочих цеха. Найдите минимальное число рабочих, которое могло быть занято в цехе до реконструкции.
   Решение: Пусть искомое число рабочих равно , а число высвободившихся рабочих равно . Тогда из условия следует, что . Минимальное число рабочих, которые были заняты в цехе до реконструкции, будет в том случае, если высвободился только один человек, то есть при . Отсюда и . Из второго неравенства получаем, что , значит, .
   Ответ: 44
10. Условие задачи: Банк начисляет ежегодно р % от суммы вклада. Через сколько лет внесенная сумма увеличится в 5 раз?
    Решение: Пусть сумма вклада равна А. Тогда по формуле сложных процентов получим уравнение , где — число необходимых лет. Сокращая равенство на и логарифмируя, находим .
    Ответ: через лет
11. Условие задачи: Предприятие работало три года. Выработка продукции за второй год работы предприятия возросла на р %, а на следующий год прирост был на 10% больше, чем в предыдущий. Определите, на сколько процентов увеличилась выработка за второй год, если известно, что за два года она увеличилась в общей сложности на 48,59%
    
    Решение: Так как по условию за второй год прирост составил %, а за третий %, то в соответствии с определением процентного прироста в конце года выработка продукции составила , где — выработка продукции за первый год. По условию это составляет . Приравнивая эти два выражения, получаем квадратное уравнение . Откуда . Второй корень не подходит по смыслу задачи.
    Ответ: на 17%

волгоградское предприятие-участник нацпроекта увеличило выработку продукции

На 22% выросла эффективность использования оборудования на пилотной линии ООО «ТД «ГРАСС» — благодаря участию в нацпроекте и взаимодействию с экспертами Федерального центра компетенций выявлены и устранены недостатки производственного процесса. Первые результаты принятых для повышения производительности труда мер подвели на выездном совещании, в котором приняли участие заместитель губернатора Волгоградской области Анна Писемская, руководители и сотрудники предприятия, эксперты.

«Этот «День информирования» стал шестым за время участия региона в национальном проекте, — отметила Анна Писемская. — Такие встречи уже прошли на предприятиях «ВОЛГАБАС Волжский»,  «Волгопромтранс», «Птицефабрика «Волжская», а также на Камышинском заводе слесарно-монтажного инструмента, Волгоградском керамическом заводе. Всем организациям удалось достигнуть положительных результатов: значительно выросла эффективность труда, сокращены временные и финансовые издержки, повысилась инициативность и вовлеченность сотрудников».

ООО «ТД «ГРАСС», выпускающее автомобильную и бытовую химию, приступило к реализации мероприятий нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» осенью 2019 года. Пилотным участком стала линия розлива продукции. Совместно с экспертами Федерального центра компетенций здесь удалось выявить «узкие» места процесса. Для устранения недостатков проведено зонирование, внедрен «Инфоцентр», сокращено время плановых простоев оборудования. И получен хороший результат — эффективность работы возросла на 22%, что позволило на 52% увеличить объем производства на линии в смену.

В настоящее время в рамках нацпроекта заключено 21 соглашение о реализации мероприятий по повышению производительности труда, в 2020-м к нему присоединятся еще более 30 предприятий региона. Участники нацпроекта могут воспользоваться господдержкой, в том числе инвестиционным налоговым вычетом, привлечь льготный займ Фонда развития промышленности, войти в программы «Лидеры производительности» и «Акселератор экспортного роста». Кроме того, участники проекта получают право на организацию переобучения, повышения квалификации работников предприятий.

Напомним, по итогам конкурсного отбора Минэкономразвития России Волгоградская область в 2019 году вошла в число 15 субъектов-лидеров, включенных в состав нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости», до конца 2024 года он объединит более 90 предприятий региона.

Татьяна Зубкова

Что такое разработка продукта? | Ага!

Разработка продукта — это полный процесс предоставления клиентам нового продукта или улучшения существующего. Клиенты могут быть внешними или внутренними внутри компании. И он может поддерживать множество различных типов продуктов, от программного обеспечения до оборудования, потребительских товаров и услуг.

Методологии разработки продуктов используются для создания множества новых предложений. В этой статье мы сосредоточимся на его влиянии на разработку программного обеспечения для платежеспособных клиентов.Он включает в себя все этапы, необходимые для того, чтобы предоставить конечным пользователям новый опыт — от идеи и анализа до проектирования, разработки и тестирования.

Четкий процесс разработки продукта дает компаниям возможность исследовать идеи новых продуктов и узнавать, чего хотят клиенты, на ранних этапах концептуализации. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что новый или усовершенствованный продукт удовлетворит реальные потребности клиентов и поможет компании достичь бизнес-целей.

Как команды подходят к разработке продукта?

Первым этапом любого процесса разработки продукта является определение и анализ бизнес-возможностей — это может быть то, как вы обслуживаете внешних клиентов или создаете внутренние продукты для организации.Прежде чем концепция перейдет к реализации, вы должны определить, поддерживает ли она общие бизнес-цели и как она это делает. Например, технико-экономическое обоснование может помочь командам определить, есть ли у концепции потенциал для успеха, до того, как будут сделаны полноценные инвестиции на рынок.

Когда у вас появится четкое представление о том, чего вы хотите достичь, следующим шагом в процессе разработки продукта будет определение того, что будет создано. Изучение потребностей клиентов, приоритезация функций и концепции тестирования помогут вам сузить круг ключевых возможностей, которые будут реализованы в новом продукте или выпуске.

Многие продуктовые группы создают легкие каркасы, макеты и прототипы, чтобы показать то, что они видят, и получить раннюю обратную связь. Это также гарантирует, что инженеры точно понимают, что создавать и как должны быть реализованы функции.

Ваша методология разработки продукта будет определять, как вы подходите к реализации процесса разработки продукта. Например, если ваша организация следует каскадному подходу, вы заранее сформулируете и определите все требования к выпуску.Если ваша организация гибкая, ваш подход к разработке продукта будет более постепенным.

Какие общие рамки разработки продукта на ранней стадии?

Существует ряд схем, которым следуют продуктовые группы, чтобы начать процесс разработки продукта. Большинство подходов пропагандируют понимание потребностей клиентов, исследование рынка, создание прототипов и тестирование идей, прежде чем полностью инвестировать в разработку продукта.

Выбор наилучшего подхода для вашей организации во многом зависит от вашего продукта.Например, аппаратные продукты могут выполнять шаги в процессе разработки иначе, чем программные решения. Медицинские и финансовые продукты могут потребовать дополнительных юридических и нормативных требований и, следовательно, удлинить процесс разработки продукта.

Специфика будет зависеть от того, что вы на самом деле создаете, но ниже приведены некоторые общие рамки разработки продукта на ранней стадии.

Дизайн-мышление
Дизайн-мышление — это основа для дизайна и инноваций.Он включает когнитивные, стратегические и функциональные процессы для разработки новых концепций. Это центральный элемент дизайна, ориентированного на пользователя и человека. В таблице ниже показаны основные этапы дизайнерского мышления.

Инновации во внешнем интерфейсе.
Инновации во внешнем интерфейсе представляют собой начальные этапы процесса разработки продукта.Его не следует путать с пользовательским интерфейсом, который также часто называют «интерфейсом». Инновации переднего плана используются для определения концепции продукта и определения того, следует ли инвестировать дополнительное время и ресурсы. Не существует общепринятого определения или доминирующей структуры, но вы можете увидеть общие компоненты ниже.

Разработка нового продукта (NPD)
NPD — это процесс перехода продукта от концепции к доступности на рынке. Это может применяться как для разработки нового продукта, так и для улучшения уже существующего продукта.

Кто управляет процессом разработки продукта?

Менеджеры по продукту несут ответственность за обеспечение успеха продукта. Это начинается с определения стратегии и построения дорожной карты продукта. Но менеджеры по продуктам также направляют кросс-функциональную команду в процессе разработки продукта. Эта команда включает дизайн, инжиниринг, маркетинг, ИТ, продажи, поддержку и финансы. Такое межфункциональное согласование помогает организациям обеспечить полное взаимодействие с продуктом.

В то время как менеджеры по продуктам находятся в центре внимания и контролируют весь жизненный цикл продукта, успех достигается совместными усилиями. Каждая группа кросс-функциональной команды владеет определенной областью, а также, вероятно, имеет функционального лидера, который является частью процесса и тесно сотрудничает с менеджером по продукту.

Инновации и новые продукты являются неотъемлемой частью постоянного успеха компании. Установление определенного процесса разработки продукта, который работает для вашей организации, гарантирует, что вы запускаете продукты, которые удовлетворяют потребности клиентов.

Что такое разработка продукта? Определение и примеры

Что такое разработка продукта?

Разработка продукта обычно относится ко всем этапам, связанным с продвижением продукта от концепции или идеи до выпуска на рынок и далее. Другими словами, разработка продукта включает в себя весь путь продукта.

Стандартные этапы разработки продукта

Этот процесс состоит из множества этапов, и это не один и тот же путь для каждой организации, но это наиболее распространенные этапы, через которые обычно продвигаются продукты:

• Определение потребности рынка .

Продукты решают проблемы. Итак, это путешествие должно начаться с определения проблемы, которую необходимо решить (или лучшего способа решения). Разговоры с потенциальными клиентами, опросы и другие исследования пользователей могут помочь в этом шаге.

• Количественная оценка возможности.

Не каждая проблема является достаточно проблематичной, чтобы требовать решения на основе продукта. Однако боль, которую она причиняет, и количество людей или организаций, на которые она влияет, могут определить, стоит ли решать эту проблему и готовы ли люди платить за решение (будь то деньгами или своими данными).

• Создание концепции продукта.

Некоторые решения могут быть очевидными, а другие — менее интуитивно понятными.Вот где команда прилагает усилия и применяет свое творчество для разработки того, как продукт может удовлетворить ее потребности.

Прежде чем на создание прототипа и дизайн будет потрачено слишком много времени, необходимо проверить жизнеспособность предлагаемого решения. Конечно, это все еще может происходить на концептуальном уровне. Тем не менее, это ранний тест, позволяющий увидеть, стоит ли развивать конкретную идею продукта, будет ли она отклонена или лишь незначительно принята целевым пользователем.

• Создание дорожной карты продукта.

Имея в руках законную концепцию продукта, руководство продукта может составить дорожную карту продукта, определив, какие темы и цели являются центральными для разработки в первую очередь для решения наиболее значительных проблем и стимулирования принятия.

• Разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP).

Эта начальная версия продукта требует достаточного количества функциональных возможностей для использования клиентами.

• Предоставление пользователям MVP.

Эксперименты могут определить интерес, определить приоритеты маркетинговых каналов и сообщений, а также начать тестирование чувствительности к цене и упаковки.Он также запускает цикл обратной связи, чтобы вносить идеи, жалобы и предложения в процесс приоритезации и заполнять бэклог продукта.

• Текущая итерация на основе отзывов пользователей и стратегических целей.

При появлении продукта на рынке усовершенствования, расширения и изменения будут осуществляться на основе отзывов пользователей по различным каналам. Со временем дорожная карта продукта будет развиваться на основе этого обучения и целей, которые компания ставит перед этим продуктом.Эта работа никогда не заканчивается, пока, наконец, не придет время прекратить использование продукта в конце его жизненного цикла.

Разработка продукта — это не управление продуктом

Когда вы понимаете разработку продукта таким образом, вы можете видеть, что это не является синонимом управления продуктом, хотя многие люди ошибочно используют эти термины как синонимы. Действительно, разработка продукта вообще не относится к какой-то одной роли.

В некоторых организациях «разработка продукта» может быть сокращением для группы внедрения, состоящей в основном из разработчиков, инженеров и, возможно, специалистов по обеспечению качества.

Но, когда дело доходит до персонала, он должен вместо этого рассматривать его как более общий процесс или метод вывода продуктов на рынок, в котором участвует множество команд в компании, в том числе:

• Управление продуктом
• Продукт маркетинг
• Управление проектами
• Agile-менеджмент (Scrum-мастера, владельцы продуктов и т. д.)
• Архитектура
• Дизайн
• UI / UX
• Разработка / проектирование
• Производство
• Тестирование или контроль качества
• Доставка / распространение

По сути, он охватывает всех участников, от генерации идеи до доставки клиентам. Каждая из этих групп играет важную роль в процессе определения, проектирования, создания, тестирования или доставки продукта.

Как создать план разработки продукта за 3 шага

Не путать с планом проекта, план разработки продукта включает в себя всеобъемлющий путь от идеи до рынка. Он должен включать и вовлекать как можно больше заинтересованных сторон для обеспечения того, чтобы все их конкретные потребности, требования и проблемы были учтены (если не решены).

1.Начните с видения продукта.

Все начинается с видения продукта, которое объединяет всех вокруг общей цели этого продукта. Затем следует миссия продукта — конечная цель продукта, для кого он предназначен и что он для них делает. Наконец, он устанавливает некоторые руководящие принципы для предстоящей работы.

Имея в руках видение продукта и формулировку миссии, можно установить основные цели продукта. Они могут быть немного более расплывчатыми на ранних этапах, например, при поиске соответствия продукта рынку, но они могут быстро превратиться в измеримые KPI или OKR. Эти измеримые цели помогают определить, какие функции, улучшения и возможности необходимы продукту для их достижения.

2. Составьте дорожную карту.

Предполагая, что исследование и проверка клиентов уже проведены, группа разработчиков продукта может разработать дорожную карту продукта, расставив приоритеты по важным темам, которые необходимо решить (далее мы более подробно рассмотрим дорожные карты продукта). Могут быть установлены вехи и цели на основе дат, но при этом следует уделять минимальное внимание датам и уделять максимальное внимание созданию ценности и адаптации к целям продукта и производительности по ключевым показателям.

3. Реализуйте дорожную карту для максимального воздействия.

Как только дорожная карта продукта согласована, пора начинать работу. Команды внедрения могут создавать расписания, разбивать важные темы на спринты и генерировать итерации продукта. Это создает цикл обратной связи от клиентов, отдела продаж и службы поддержки, выявляя новые возможности, указывая на недостатки и проливая свет на области, которые необходимо отточить, улучшить и расширить.

Отсюда следует цикл проверки данных, обобщения отзывов и постоянного обновления дорожной карты продукта, а также обработки невыполненной работы по продукту, чтобы гарантировать, что каждый цикл разработки используется с максимальной отдачей.

Каким образом планы развития продукта вписываются в процесс разработки продукта?

Начинаете ли вы со стадии концептуализации или сначала пытаетесь определить и подтвердить потребность рынка — вам понадобится система для определения приоритетов, обобщения и фиксации ключевых целей и важных тем вашего продукта.

Идеальный инструмент для этого раннего планирования — это дорожная карта продукта, разработанная для стратегического и визуального представления вашего продукта высокого уровня. Так почему так важно визуально строить дорожную карту? Для этого есть несколько причин, но вот два основных преимущества:

1.С помощью визуальной дорожной карты продукта вам и вашей команде будет проще вернуться к продуктовой стратегии, с которой вы согласились, и быстро заново познакомиться с этими высокоуровневыми целями, чтобы убедиться, что вы по-прежнему на правильном пути.

Сравните эту визуальную, легко просматриваемую дорожную карту с типичной дорожной картой на основе электронных таблиц, загруженной функциями и задачами, расположенными в произвольном порядке, и вы поймете, почему специальное программное обеспечение для дорожных карт имеет большое значение.

Визуально привлекательная дорожная карта также может помочь менеджеру по продукту более убедительно представить свои стратегические цели и планы руководству компании и другим ключевым заинтересованным сторонам.

Заработать на этом участии часто необходимо для получения одобрения организации, чтобы продолжить разработку нового продукта. Поэтому имеет смысл дать дорожной карте продукта все возможные преимущества, прежде чем представлять ее заинтересованным сторонам.

Что такое гибкая разработка продуктов?

Гибкая разработка продукта — еще один термин, который вы можете часто слышать. Это относится к знакомой концепции разработки продукта, которую мы описали во введении, — все этапы, связанные с доставкой продукта на рынок, — включая принципы гибкой разработки программного обеспечения, такие как быстрая итерация на основе отзывов пользователей.

Преимущество гибкой структуры состоит в том, что она позволяет организации сократить цикл от мозгового штурма до фактического запуска продукта, потому что продуктовая группа намеренно выталкивает версии продукта (начиная с его ранней стадии MVP) намного больше. быстро и с гораздо меньшим количеством обновлений и улучшений в каждом выпуске. Кроме того, это позволяет команде привлекать отзывы реальных пользователей, чтобы постепенно улучшать продукт.

Более буквальное определение разработки продукта

Наконец, вы можете также встретить гораздо более узкое определение разработки продукта, описывающее фактическую разработку продукта: это будет этап кодирования в программном обеспечении или производство физического продукта).

Когда дело доходит до программного обеспечения, группы разработчиков могут создавать и поддерживать свои дорожные карты разработки продукта, чтобы расставлять приоритеты, обобщать и сообщать о своих планах по созданию и, в конечном итоге, выпуску продукта. Например, ниже представлен шаблон дорожной карты разработки продукта, который ваша команда может использовать, чтобы не сбиться с пути в процессе разработки.

Выводы: волшебство в Agile

Разработка продукта — это сложная часть. Здесь яркие идеи сталкиваются с реальностью, а утопические видения будущего сталкиваются с ограничениями технологий и численности персонала, которые отделяют мечтателей от деятелей.

Во избежание сбоя перспективного видения продукта перед лицом сложной работы и трудностей, стратегии дорожной карты должны быть тесно связаны с гибким планированием для оптимизации выполняемой работы. Чтобы узнать больше о том, как быстрая итерация может соответствовать долгосрочным целям, посетите этот веб-семинар.

Лучший процесс разработки нового продукта [Полное руководство]

Каковы этапы процесса разработки нового продукта [NPD]?

Типичный процесс разработки продукта такого типа состоит из шести этапов с пятью входами.

• Шаг 1: Генерация идеи (Идея)

• Шаг 2: Определение продукта

• Шаг 3: Прототипирование

• Шаг 4: Детальное проектирование

• Шаг 5: Валидация / тестирование

• Шаг 6: Коммерциализация

Шаг 1: Генерация идеи (Идея)

Это первый шаг или стадия процесса разработки нового продукта (NPD), часто под названием «Идея» зарождаются концепции новых продуктов.Часто этот шаг является результатом проверки идеи для выбора следующего продукта. Следуя передовой практике, компании формируют небольшую команду для изучения генерации идей и первоначального определения концепции продукта, бизнес-анализа, проведения маркетинговых исследований и изучения технических и рыночных рисков. Проверка идей — важная часть процесса, если она проводится с осторожностью, чтобы избежать слишком раннего исключения хороших идей.

Стадия идеи часто является наиболее важным этапом для мозгового штурма новых продуктов, потому что именно она является источником большинства продуктовых идей — а это решает вопрос разработки.Иногда SWOT-анализ используется как средство определения приоритетов идей на этом первом этапе.

Неправильная концепция продукта на этой ранней стадии тратит время и увеличивает альтернативные издержки. Обратите внимание, что не все идеи новых продуктов приходят изнутри — организация и руководство по корпоративному развитию должны постоянно искать новые идеи продуктов. Маркетинговые усилия должны также включать активный анализ конкуренции и сканирование рынка. Инженерное дело тоже должно стать предметом мозгового штурма. Обратите внимание, что этап «Идея» часто бывает самым сложным, и контрольный список разработки продукта может использоваться для определения рисков на этом этапе и на протяжении всего остального этапа разработки.

Именно на этом этапе предлагается целевой рынок, целевая аудитория (персонажи) и целевые клиенты. Если продукт проходит через распространение, то на этом этапе создания идеи дистрибьюторы включаются в качестве клиентов. На этом этапе проводится проверка идей.

Шаг 2: определение продукта (открытие)

Этот шаг, который иногда называют «анализом» или разработкой концепции, включает уточнение определения концепции продукта и обеспечение того, чтобы команда действительно понимала требования клиентов.В стартапе этот шаг часто называют обнаружением. На этом этапе собирается команда дизайнеров. Команда проводит первую подробную оценку технических, рыночных и бизнес-аспектов концепции нового продукта и определяет основные функции.

Иногда макеты используются для получения ранней обратной связи о соответствии продукта рынку. Эти макеты могут быть примитивными, например, бумажные прототипы обычно используются для получения ранней обратной связи от тестового маркетинга. Если это инкрементный продукт, можно начинать концептуальный дизайн.Для прорывных продуктов команда может рассмотреть возможность моделирования, чтобы получить отзывы пользователей. Чем новее категория продукта для компании, тем больше следует изучить концепцию тестирования. Основная цель методов обнаружения продуктов — убедиться, что идеи хороши и удовлетворят потребителей.

Концептуальный дизайн часто начинается на этом этапе. Команда разработчиков может начать визуализировать конечный продукт и сообщить об этом потенциальным клиентам (в программном обеспечении это проще, чем сложная система или аппаратный продукт.

Разработка маркетинговой стратегии

Разработчики и менеджеры исследуют и определяют ключевые отличительные черты нового продукта. Этот второй шаг в процессе разработки нового продукта, если он сделан неправильно, может увеличить время вывода продукта на рынок или привести к тому, что продукт будет неправильно понимать потребности рынка. Поскольку этот шаг часто предшествует действительному наращиванию команды, определена начальная маркетинговая стратегия. Хотя это рано, часто оцениваются такие показатели, как ARR (годовой периодический доход) или затраты на приобретение.

Бизнес-анализ

После первого этапа разработки выполняется бизнес-анализ. Команда рассмотрит похожие продукты, проведет конкурентный анализ и начнёт разрабатывать стратегию распространения, включая электронную торговлю. Это делается для того, чтобы возвращаемая фирме маржа соответствовала пороговым значениям. Рыночная стратегия также будет определять оценки рекламы и PR, которые снова влияют на расчет рентабельности инвестиций для нового продукта. Часто трехлетний план прибылей и убытков является частью бизнес-анализа.

Затраты на разработку

В рамках бизнес-анализа и с пониманием определения продукта команда может разработать оценки затрат на разработку на этом этапе цикла разработки. Эта стоимость также входит в бизнес-анализ для расчета показателей ROI или IRR.

Шаг 3: Создание прототипа

Этот шаг в NPD оправдывает инвестиции компании в разработку продукта, требуя от команды создания подробного бизнес-плана.Лучшие практики обычно включают в себя интенсивные исследования рынка. Команда тщательно изучает конкурентную среду для нового продукта и то, где предлагаемый продукт вписывается в нее, а также создает финансовую модель для нового предложения, которая делает предположения о доле рынка. Помимо тестирования концепции, на этом этапе определяется цена.

Для материальных новых продуктов, таких как оборудование или смешанные системы, группа также рассматривает возможность производства предлагаемого нового продукта, и это включает в себя выбор источника продукта, если он передан сторонним поставщикам.К концу этого этапа высшее руководство должно иметь четкое представление о том, во что они инвестируют и как это будет работать на рынке. Этот третий шаг в процессе разработки продукта имеет решающее значение, поскольку он снижает рыночный риск для нового продукта во всех сферах деятельности. Это этап, на котором вы можете провести тестовый маркетинг из-за наличия прототипов, которые можно показать клиентам. Разработчики программного обеспечения могут проводить эти тесты раньше из-за относительной простоты создания реалистичных пользовательских интерфейсов.

Шаг 4: Детальное проектирование

На этом этапе основное внимание уделяется дизайну продукта, но также и доработке прототипа продукта (и в этом случае он в значительной степени полнофункциональный и работает как настоящий продукт. В большинстве случаев они Выполните альфа-тестирование прототипа, работая с клиентами в итеративной манере: получение их отзывов и включение их в прототип. Параллельно маркетингу, продажам и производству приступают к созданию платформ для запуска и производства для поддержки нового продукта.Этот четвертый шаг в процессе разработки нового продукта иногда называют разработкой, а иногда включает в себя следующий шаг, «валидацию / тестирование». Этим часто руководит управление программой, в том числе и прототипирование.

Шаг 5: Проверка / тестирование

Проверка и тестирование означает, что прототип работает в соответствии с планом. Это также означает проверку продукта в глазах клиентов и рынков при одновременном тестировании жизнеспособности финансовой модели продукта.

Все, что касается бизнес-модели, и все, что узнали от клиентов на этапе разработки, подвергается тщательной проверке и тестируется в «реальных» условиях в максимально возможной степени.На этом этапе также подтверждается маркетинговая стратегия. Если что-то в бизнес-модели или прототипе нуждается в доработке, это последний шанс команды сделать это. Это последний шаг перед выходом конечного продукта на рынок. Часто на этом этапе проводится тестовый маркетинг, чтобы помочь подтвердить план выхода на рынок.

Шаг 6: Коммерциализация

На этом этапе процесса разработки продукта (включая производственный процесс) команда реализует все необходимое для вывода конечного продукта на рынок, включая планы маркетинга и продаж (или обучение продажам, если необходимо) для введение на рынок.Команда приступает к вводу в эксплуатацию производства и поддержки клиентов для продукта, а также поддерживает внедрение продукта. Вот почему этот этап называется этапом коммерциализации. Тестовый маркетинг может и дальше позволить компании добиться наибольшего успеха с запуском.

Контрольные обзоры

Каждый из этих шести этапов заканчивается контрольным анализом, когда команда представляет руководству конкретные, заранее определенные результаты и демонстрирует результаты, необходимые для перехода к следующему этапу процесса разработки продукта.Каждый из этих обзоров заканчивается решением «годен / не годен». Другими словами, у руководства есть пять возможностей убить проект, прежде чем приступить к его запуску.

Однако мир отходит от этого каскадного подхода к разработке продуктов. Это слишком сложный процесс и поощряет ненужное вмешательство высшего руководства. Сравните ваши обзоры ворот и другие аспекты процесса с нашим контрольным списком разработки продукта.

Водопад против Agile?

Waterfall Процесс разработки продукта

В настоящее время существует два основных подхода к процессу разработки продукта.Первый — это водопад , общий термин для традиционного процесса разработки нового продукта, в котором есть отдельные этапы и вехи. Это называется каскадной разработкой продукта, потому что при таком подходе команды переходят к следующим этапам только после того, как достигнуты вехи, то есть поток является только однонаправленным. Мы часто видим эти этапы в работе по управленческому консультированию.

Гибкий процесс разработки продукта

С другой стороны, гибкие процессы разработки продукта становятся все более распространенными, потому что они могут создавать новые продукты, которые нравятся клиентам, используя меньше ресурсов.Подход Agile основан на спринтах и ​​ циклах, сочетающих разработку с тестированием клиентов. Большинство организаций, заявляющих, что они являются Agile, действительно используют Agile между основными этапами разработки своих продуктов. Это гибридный подход, который предлагает лучшее из обоих миров и подход, используемый в нашем гибком консалтинге.

Кто участвует в разработке новых продуктов?

Разработка продукта — это кросс-функциональная деятельность в управлении процессами, выполняемая разработчиками продукта (из всех различных подразделений в бизнесе).Обычно кросс-функциональная команда собирается для реализации новых продуктов на этапах генерации идеи для разработки первоначальной концепции продукта. Во многих отраслях эти функции могут включать проектирование или программирование, тестирование, управление продуктом, продажи, финансы и другие, выполняемые руководителем группы или мастером схватки. Межфункциональная команда остается вместе на протяжении всего процесса разработки нового продукта.

Кроме того, команда высшего руководства наблюдает и утверждает проект по мере его развития.Они несут ответственность за инвестиции, которые они делают в разработку новых продуктов. В лучших процессах разработки продуктов четко определены роли и обязанности — для команды разработчиков и для высшего руководства, чтобы ограничить вмешательство руководства.

Анализ рынка кожных лент, ведущие методы ускорения разработки продуктов — The Manomet Current

Обзор мирового рынка кожных лент, региональный анализ, рыночная доля и анализ конкуренции

В период усеченного прогноза рыночный отчет Skin Tape основан на типе продукта, применении и конечном пользователе.Комплексное исследование также дает широкую интерпретацию рынка Skin Tape, основанную на систематическом анализе рынка с использованием различных надежных источников и исчерпывающих данных. В отчете представлен прогноз рынка, который учитывает размер рынка, объем, выручку, методы производства, потребление продаж, совокупный годовой темп роста (CAGR), предложение, цену, валовую прибыль и многие другие важные факторы. В отчет также включено углубленное изучение результатов воздействия пандемии COVID-19 на бизнес.Кроме того, в отчете исследуется глобальный рынок путем его сегментации на различные районы, соответствующие каналы сбыта, генерируемый доход и общее рыночное пространство.

 Читать еще сообщения:
Рынок высокоскоростных печей
Рынок регенерированного целлюлозного волокна