Бизнес на двоих плюсы и минусы – Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

1. 1. Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
2. 2. Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

   Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

3. 3. При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
4. 4. Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
5. 5. Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»
   Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.

6. 6. Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

   Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

1. 1. Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.
   Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.
2. 2. Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
3. 3. Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
4. 4. Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?

   Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.

   Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

   В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

5. 5. Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

⇧

www.temabiz.com

9 реальных историй — Трибуна на vc.ru

Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте — и оказалось, что все не так уж страшно.

Илья Шатилин,фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru

У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости — регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».

В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.

Лия Сергеева,CEO Asap recruitment

Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули — в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.

В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.

Арсен Мирзоян,СЕО проекта «Всеведа»

Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.

Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ — ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.

Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

Кирилл Малев,CTO Merku.ru

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.

Дмитрий Дворяков,кофаундер GoandStudy

Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес — находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.

Глеб Никулин,сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery

Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу — доставку для интернет-магазинов в регионы — и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.

В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось — благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

Мария Иванова,управляющий партнер AdComm

Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я — детский образовательный Boolkee, Наташа — онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента — мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.

Мы дополняем друг друга по личным навыкам — Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.

Сергей Белан,СЕО «Викиум»

Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» — это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.

Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.

Евгений Либерманн,ParkApp

Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.

Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге — невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.

Плюсы работы с другом? Пожалуй, ключевое преимущество — это абсолютное доверие в щепетильных финансовых и юридических вопросах. Бизнес, основанный на дружбе, несмотря на существующие стереотипы, позволяет заниматься делом за рамками офиса и рабочего времени. Минусы — вероятность восприятия критики, даже конструктивной, слишком близко на свой счет. Благодаря прошлому опыту, мы научились выносить общий бизнес за рамки дружбы и наоборот.

#золотойфонд #Стартаперы #каково_это_быть_стартапером #стартапы #бизнес_с_друзьями

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

vc.ru

Бизнес на двоих: за и против

 

10.09.2011 СУББОТА 00:00

БИЗНЕС, УСПЕШНОСТЬ

Бизнес на двоих: за и против

 

«Мы с супругом уже 12 лет живём в Германии, приехали сюда со знанием немецкого языка. У меня профессия бухгалтера, муж — инженер, прекрасно владеет компьютером, и его приняли на работу в хорошую фирму. А я окончила здесь бухгалтерские курсы и курсы налоговых консультантов, неплохо зарабатывала. Отказывая себе во многом, мы скопили денег и решили стать предпринимателями, открыли фирму по продаже медицинского оборудования в страны СНГ. Преодолели массу трудностей, и наш бизнес заработал. Но отношения с мужем разладились. Совместная работа стала невыносимым испытанием. Хотелось бы услышать мнение вашего психолога по этой проблеме и получить рекомендации» (Ирина, 36 лет).

 

24 часа вместе

В Германии такое явление – не редкость: супружеская пара, испытав себя на разных поприщах и накопив денег, открывает своё дело. Однако, как показывает практика, супруги обычно не представляют себе, сколько новых проблем может у них появиться. Совместная карьера и работа таят в себе множество подводных камней. На этом пути много преимуществ, но и немало недостатков, которые порой приводят семью к краху.

Здесь нет ни абсолютных минусов, ни абсолютных плюсов. Всё зависит от прочности взаимоотношений супругов, от силы их любви и степени уважения друг к другу.

Прежде всего, следует просчитать, готовы ли вы видеть друг друга 24 часа в сутки и примерно 11 месяцев в году (если отпуск будете проводить раздельно)? Я слышала даже такой тост: «Выпьем за супругов, которые могут успешно быть вместе 24 часа в сутки!» Готовы ли вы видеть «огрехи» своей половины, связанные с неумением вести бизнес и общаться с подчинёнными, профессиональной некомпетентностью, нежеланием выслушать замечания, критику и пр.? Готовы ли вы пожертвовать своё «супружеское время» на разговоры о деле, доходах и расходах, налогах и прочих атрибутах, сопровождающих совместный бизнес? Если не готовы, тогда организуйте свою жизнь так, чтобы каждый шёл по своей дороге, занимался собственной карьерой и выполнял свои супружеские обязанности, как принято в каждой нормальной семье.

 

Плюсы и минусы совместной работы

Основной плюс совместной карьеры супругов заключается в том, что становится легче решать домашние и бытовые проблемы, но только в том случае, если в семье правильно распределены обязанности. Структура конкретной семьи предполагает согласованность ролевых функций мужа и жены. Супруги решают вопрос: кто и за какие стороны семейной жизни отвечает.

Явный признак ролевого несоответствия — конфликты вокруг распределения семейной нагрузки: мера участия каждого в ведении домашнего хозяйства, воспитании детей, материальном обеспечении семьи и т.д. Не буду вдаваться в подробности, потому что совершенно очевидно: если обязанности по дому, воспитанию детей распределены, то супруги не станут ссориться и выяснять, «кто, где и когда».

Что касается служебных обязанностей, то здесь действует принцип: одна голова хорошо, а две – лучше. Можно открыто обсуждать все вопросы своего бизнеса и, «не кривя душой», принимать согласованные решения. Естественно, каждый имеет своё мнение,  ведь у каждого человека своя самооценка и степень понимания собственной значимости, что неизменно влечет за собой трудности в общении.

Каждый из супругов почти всегда находится в поле зрения другого. Появление наёмных сотрудников, всевозможные рабочие контакты с ними могут взбудоражить супружеские отношения. К примеру, проявление мужем знаков внимания к какой-либо сотруднице или благосклонное принятие женой ухаживаний сотрудника могут вызвать чувство ревности, которое отразится на семейных отношениях. Как известно, ревность не укрепляет, а разъедает семью. Вместе с тем, если супруги сумеют успешно преодолеть трудности подобного рода, то семейные отношения укрепятся.

.  Благополучный брак предполагает психологическую совместимость супругов,   что означает  ориентир на своего партнёра в браке плюс максимальное удовлетворение общением, минимум отрицательных реакций друг на друга, умение продуктивно решать проблемы. Без такой совместимости успешных семейных отношений не будет. Вместе с тем,  полная совместимость супругов  практически невозможна, так как каждая личность обладает исключительным и неповторимым набором психологических, физиологических, духовных, социальных качеств и свойств. И главное в гармоничном супружеском союзе – вовсе не  стремление «переделать» партнера. Наоборот, это желание измениться самому, искоренить собственные недостатки, а не искать их у партнера, постоянно упрекая и придираясь к его поступкам, мыслям, словам. Уважение и терпимость к другому позволяют не разрушить брак даже тогда, когда страсть и любовь уйдут.

Что касается партнёрства в бизнесе, то здесь на передний план выступают такие составляющие психологической совместимости, как минимум отрицательных реакций друг на друга и успешность при решении совместных задач. К тому же важно учитывать характер и темперамент друг друга. Если оба супруга — лидеры, не терпящие компромисса, тогда каждый из них стремится быть первым и трудности при взаимодействии будут большими. Лидер никогда не потерпит рядом другого лидера, даже если им будет его жена (или муж). Лидер не приемлет поправок в свой адрес, особенно в присутствии подчиненных,

На работе, в присутствии других сотрудников, супругам лучше забыть, что они супруги. Если один из них, по своему темпераменту — ведущий (сангвиник или холерик), а другой — подчиняющийся (меланхолик, флегматик), тогда совместная карьера, впрочем, как и семейная жизнь, скорее всего, может быть удачной. Однако два холерика редко успешно пребывают в одной упряжке, причём как в семье, так и на работе. Ведь холерик – человек темпераментный, импульсивный, его эмоции яркие и сильные, но неустойчивые, у него активная, демонстративная, выразительная мимика, торопливая речь, резкие жесты, а настроение часто резко меняется.

 

А что же на практике?

Мы посетили один успешный семейный бизнес в Ганновере и вот что нам сказал бизнесмен Дмитрий (44): «Мы создали с моей супругой общее дело и вначале с энтузиазмом успешно работали вместе, преодолев много трудностей. Однако потом начались постоянные скандалы и выяснение отношений по поводу детей. И тогда мы решили, что лучше нанять сотрудника, платить ему зарплату, как говорится, из собственного кармана, чтобы жена перешла на «домашний режим». Опытный бухгалтер, она делает все счета-фактуры и контролирует бухгалтерский учет, помогает при отчётах в налоговую инспекцию и даже ведет переговоры с поставщиками, что у  неё получается гораздо лучше, чем у меня. Но всё это она делает с домашнего телефона. Хочется посоветовать бизнесменам: если вы хотите сохранить в семье хорошие отношения и у вас есть дети, то не нужно работать вместе со своими женами. Лучше, чтобы ваша жена управляла домом и детьми, чтобы вы могли работать допоздна и зарабатывать как можно больше».

Аркадий (52): «Приехав в Германию, мы с женой почти сразу же открыли свой магазин и ведём теперь совместный семейный бизнес. Многое нужно было постигать в другой стране, изучать обычаи, менталитет. Это замечательно, что мы работаем вместе, причем не «на дядю», а на себя. Вырастили двоих детей без бабушек-дедушек, которые остались в России. Сейчас сын нам помогает, дочь тоже может подменить любого из нас, когда нам, к примеру, нужно уехать. В общем, семейный бизнес – это здорово!»

Андрей (42): «Приехав в Германию, мы открыли фирму по отправке посылок в Казахстан. Но сразу было видно, что я неспособный бизнесмен, а у жены всё прекрасно получалось: и с немецким языком, и с умением вести переговоры. Поэтому мы приняли решение — поменяться с женой ролями, и она ведёт наш общий бизнес.  Я сейчас не занимаюсь воспитанием ребёнка, выполняю всю домашнюю работу. Меня не тяготит ведение домашнего хозяйства, хотя некоторые друзья-знакомые посмеиваются. Ведь в «той жизни» я работал, обеспечивал семью, а жена сидела с детьми, хотя у неё хорошее экономическое образование.  Нынешнюю ситуацию в семье мы оба считаем нормальной.» 

Олег (40): «Наша совместная с женой работа закончилась печально. Мы состояли в браке пять лет; дочке было три года, когда мы приехали в Германию. Учились, получили хорошие специальности, прилично зарабатывали, потом нам материально помогли родители, и мы открыли фирму по ремонту квартир. Расценки установили небольшие, к нам потянулись люди. Бизнес «заработал». В фирме было несколько работников-ремонтников, потом я принял на работу девушку-дизайнера и влюбился в неё. Мы начали встречаться с ней, и жена, конечно, узнала. Всё закончилось разводом, а наша фирма развалилась. Я не женился на той девушке и «проиграл» свою семью и бизнес. Поэтому никому не советую работать вместе с женой в одной упряжке».

Какой вывод сделать из всех этих историй? Постарайтесь уважать профессиональные интересы друг друга, дайте вашему партнеру возможность выразить себя в семейном бизнесе, самореализоваться. Признайте свои слабые стороны и сильные стороны своей половины и, с учётом этого, распределите обязанности. Уважайте личность, амбиции и стремления друг друга, не нарушайте профессиональных интересов и личной территории партнёра. Ни в коем случае не переносите семейные конфликты на рабочую территорию , потому что это начало полного развала вашего бизнеса,  забудьте о том, что вас связывают семейные отношения, вы – сотрудники и делаете общее дело. На работе – требовательность (при отношениях начальник-подчинённый) или равноправное партнёрство, а дома – нежность, ласка и забота друг о друге. Берегите, цените друг друга, старайтесь согласованно и спокойно решать конфликтные ситуации. Счастливого вам плавания по волнам совместного семейного бизнеса!

Психолог Анна ЦИПРИС

www.web-globus.de

Плюсы и минусы открытия собственного бизнеса

Собственный бизнес может быть одним из самых полезных занятий в вашей жизни. Как и у всех хороших вещей, здесь есть свои плюсы и минусы. Для некоторых людей, наличие собственного бизнеса является единственным способом заработка, по мнению других, хорошо работать на наёмной работе.

Люди все разные и хотя они могут иметь сходство, нет двух одинаковых людей. Вы можете взять двух человек.

Одному хочется отработать восемь часов и вернуться домой, чтобы не было никаких забот и нет желания, что то создавать, в то же время другой человек не хочет работать на наёмной работе и хочет открыть свой бизнес, держать всё под  контролем и дополнительные заботы его не пугают.

Оба эти сценария являются равноправными взглядами на жизнь. Вы не должны быть в не комфортной рабочей обстановке, иначе вы будете несчастны и получите стресс. Убедитесь, что вы выбрали правильное окружение для себя.

Плюсы и минусы собственного бизнеса

Давайте посмотрим на плюсы и минусы собственного бизнеса .

Плюсы:

• Вы контролируете процесс, направляя ваш бизнес в нужное русло
• Вы можете создать свою собственную рабочую обстановку
• Вы руководитель
• Меньше стрессов (как только вы создали хорошо работающий бизнес и полностью контролируйте его)
• Вы можете управлять своим временем лучше, чтобы заниматься личной жизнью
• У вас нет предела, насколько успешным вы будете
• У вас нет ограничений на сумму дохода, сколько вы зарабатываете, всё зависит от вас
• Вы можете управлять бизнесом, так как вы хотите
• Вы можете нанять людей, чтобы они решали вопросы, которые утомительным для вас или что- то, что нужно делать, но вам не нравится делать это
• Это престижно — собственный успешный бизнес
• Вы получаете бизнес-знания и опыт, которые вы можете использовать в вашей жизни
• У вас больше свободы
• Финансовая выгода
• Гибкий график (в некоторых случаях)

        Минусы

• Если появляется большая проблема, ваш бизнес может рухнуть и некого винить, кроме себя самого, это ваше дело, и это вы за штурвалом
• На начальном этапе вам потребуется много времени и сил
• Появятся проблемы финансирования, если бизнес работает не стабильно
• Возможно, вам придется много перерабатывать
• Могут потребоваться значительные инвестиции: время и деньги
• Вам не платят за переработки
• Вы должны уметь адаптироваться к быстро изменяющейся ситуации
• Время от времени, быть в неопределенности
• Вы не можете просто отработать восемь часов и вернуться домой, если есть проблемы или важные незавершенные дела, это ваша работа
• Увеличение ответственности
• Нет никаких гарантий, что ваш бизнес будет успешным
• Увеличение обязательств
• Вы можете чувствовать себя одиноким, когда вы запускаете бизнес
• Если вы создали бизнес неправильно, работать будете вы, по 16-часов в день, а не бизнес, который должен работать сам

Если мысль об открытии собственного дела не покидает вас и если вас не пугают минусы, перечисленные выше, то открытие собственного бизнеса может быть правильным решением. Если мысли о большой ответственности, наличии проблем, сверхурочной работе, отсутствии постоянных доходов, пугают вас, в таком случае, своё собственное дело не для вас и вам может быть лучше подумать об улучшении текущей ситуации на вашей работе.

Быть или не быть собственником своего дела, решать именно вам, это ваше решение и только вы один можете его принять. Найдите время для исследований и размышлений, что лучше для вас. Мне очень понравилось одно высказывание, Джона Максвелла: «Ты можешь прожить свою жизнь так, как тебе угодно, но ты живёшь только один раз!»

Действия и шаги:

• Рассмотрите плюсы и минусы в указанном выше списке и решите, какой набор больше относится к вашей собственной личности. Не стесняйтесь добавлять больше плюсов или минусов, делайте как вы считаете нужным.
• Если вы решили открыть своё собственное дело, внимательно изучите все недостатки и подготовьтесь к ним  заранее, как вам нужно будет поступить в случае их возникновения, в то время как вы будете создавать свой собственный бизнес.

Оценка доводов за и против для открытия собственного дела:

• Имеющиеся плюсы достаточно хороши для меня?
• Есть минусы, но это ничто по сравнению с будущими перспективами, или вы не готовы рисковать?

laudator.ru

Совместное предприятие: основные плюсы и минусы

Партнерство можно рассматривать с разных позиций. Но в предпринимательстве этот термин означает работу двух или нескольких лиц, которые объединяются для совместного ведения бизнеса. Ну и получения прибыли. Конечно, здесь есть свои преимущества и риски.

Партнерами можно быть вне зависимости от сферы деятельности. То есть это может быть любое предприятие, начиная от булочной на углу и заканчивая крупным производством. Каждый из соучредителей выполняет определенные должностные обязанности. Хорошо, если  партнеры дополняют друг друга. Тогда и бизнес развивается быстрее.

Есть еще одна причина совместного бизнеса: высокий темп роста. По исследованиям известных журналов, предприниматели, объединившие свои усилия, добиваются успеха быстрее, чем компании-одиночки. Оно и понятно. Ведь не зря же говорят: одна голова хорошо, а две лучше.

В подтверждение вышесказанному можно добавить, что такие люди как Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг тоже основали свои бизнес партнерства.

Положительные стороны совместного предприятия

В первую очередь, партнерство привлекательно тем, что бизнесмены могут разделять ответственность. Например, один руководитель разбирается в финансах, но не может эффективно управлять. Тогда он берет себе человека, способного выполнять эти функции. Таким  образом, они как бы дополняют друг друга.

Есть сферы деятельности, где просто необходимо партнерство. Допустим, медицина, где требуется наличие сразу нескольких специалистов на рабочем месте.

Бывает, что человеку просто не хватает смелости для открытия своего дела. Совместный бизнес в таком случае идеальный вариант.

Не менее важна и такая особенность, как разные точки зрения. Люди обычно судят каждый со своей колокольни. Партнер же может предложить что-то другое. Поэтому риск принять неверное решение уменьшается.

Еще одним плюсом совместного бизнеса является психологический фактор. Когда человек открывает дело на пару с кем-то, он чувствует себя более уверенно. Здесь как бы срабатывает: «если у меня не получится, то мне обязательно помогут». Есть и такие граждане, которым просто вместе веселее, компанейские так сказать. К тому же важно, равноправное отношение друг к другу. В этом случае партнеры могут чувствовать себя свободнее.

Обобщая все вышесказанное, можно выделить следующие плюсы совместного бизнеса:

• Ответственность. При наличии партнера она делится поровну. Предпринимателю есть на кого положиться.
• Распределение обязанностей. Один человек вряд ли сможет или захочет делать работу, малоинтересную для него.
• Скорость принятия решений. Если один сомневается, то второй непременно найдет выход из затруднительной ситуации.
• Дружба с равным по статусу. Всегда приятно осознавать, что не только ты счастлив, но и люди, окружающие тебя.
• Творчество и дополнение друг друга.

При всех плюсах партнерских отношений имеются  и явные минусы. Что ж, давайте их рассмотрим.

Отрицательные стороны совместного бизнеса

Партнерство – это очень рискованный вид бизнеса. Ведь на кону стоят репутация фирмы, прибыль компании, выплаты налогов, кредитов, благополучие каждого члена предприятия.

Известные бизнес консультанты советуют серьезней отнестись к выбору соучредителя. Если предприниматель хотя бы на йоту сомневается в том, что конфликты с претендентом не минуемы, то лучше обзавестись собственным бизнесом. В противном случае, все может закончиться плачевно.

Иногда предприниматели могут легкомысленно подойти к выбору партнера. И обязательно учитывать риск потери имущества и других материальных ценностей. Стоит помнить, что рядом должен быть человек, который возьмет часть ответственности на себя.

Основными негативными последствиями партнерства можно считать:

• Конфликты. Они пагубно влияют не только на самих предпринимателей, но и на близких им людей.
• Неравные затраты времени на бизнес. Бывает так, что один партнер отдает всего себя общему делу, а другой нет. Это приводит к конфликтам и к убыткам.
• Из-за конфликтов между партнерами, может произойти сбой в работе персонала. Это приводит к низкой производительности труда.
• Уход одного из партнеров. Второй в свою очередь должен изрядно потратиться, чтобы выкупить долю уходящего. Также в случае судебного процесса можно потерять немало денег.
• Затраты на поиск нового партнера.

Еще один важный момент: не стоит заводить партнерские отношения с родственниками. Так как при конфликтах на работе может пострадать и личная жизнь.

Чтобы избежать неприятных ситуаций, необходимо создать партнерское соглашение и обязательно проконсультироваться с юристами и бизнес консультантами.

Выводы

Совместный бизнес при правильном и профессиональном подходе, может развиваться очень быстро. Попробуем составить небольшой список того, что для этого нужно и обобщить информацию:

1. Прежде чем выбрать партнера, задумайтесь надо ли это Вам. Возможно, Вы вполне можете справиться и без него.
2. Если партнер все-таки необходим, то тщательно подойдите к его подходу.
3. Составьте партнерское соглашение. Оно сможет защитить Вас от неправомерных действий и лишних затрат.
4. Не стройте бизнес с родственниками. Бизнес может разрушиться, а личная жизнь пострадает в первую очередь.
5. Заранее оговорите со своим партнером функциональные обязанности каждого.
6. Создайте дополнительные юридические документы, которые защитят Вас и имущество в случае провала.
7. Не пускайте дела на самотек. Будьте серьезней.

В данной статье мы попытались рассмотреть все положительные и отрицательные моменты партнерства. Надеемся, что эта информация пригодится каждому, кто задумался о создании совместного бизнеса.

Похожие записи

plusiminusi.ru

Бизнес с другом – стоит ли начинать?

Тамара Василевская | 4.09.2015 | 558 Тамара Василевская 4.09.2015 558

Бизнес с другом – это путь к успеху или скорый конец дружеских отношений? Разбираемся в плюсах и минусах открытия совместного дела.

Одни считают, что бизнес с другом – это путь к процветанию и укреплению дружественных отношений, другие же видят в этом скорый крах дружбы.

Я думаю, что обе точки зрения имеют право на жизнь. Наверное, люди судят по своему жизненному опыту, который в одном случае был удачным, а в другом – провальным.

Предлагаю рассмотреть плюсы и минусы ведения совместного бизнеса с другом. Эта информация поможет вам понять, стоит ли начинать общее дело с близким по духу человеком.

Бизнес-история с хорошим концом

У нас с подругой есть совместный бизнес – сеть магазинов качественного нижнего белья для женщин. Мы открыли их около 5 лет назад. Идея бизнес-плана пришла в голову именно мне, но начинать в одиночку было страшно. Подруга поддержала меня, и я увидела в ее глазах море энтузиазма. С разговоров за чашкой чая с ягодной запеканкой и начался наш общий бизнес.

Пожалела ли я о своем решении? Честно говоря, моменты разочарования у меня были. Нередко мы ссорились, пытаясь доказать друг другу свою точку зрения, иногда в порыве гнева хлопали дверью. Но в итоге мы смогли сохранить дружбу. Сейчас я не представляю, с кем бы еще я смогла открыть общее дело.

Плюсы бизнеса с другом

Исходя из личного опыта, я бы выделила следующие преимущества бизнеса с другом:

• Моральная поддержка – решиться на бизнес в одиночку могут не все, а с другом, как говорится, не так страшно.
• Финансовая поддержка – внесение в уставной фонд денежных средств обоих учредителей.
• Более открытая коммуникация, высокий уровень доверия и честные бизнес-отношения (в сравнении с чужим человеком, ставшим вашим партнером).
• Легкая рабочая атмосфера.

Бизнес-история с плохим концом

У знакомого моего мужа ситуация сложилась не так радужно, как у меня. Они с другом (общались более 10 лет) открыли интернет-магазин по продаже гаджетов. В итоге в один прекрасный момент, после очередной ссоры на почве бизнеса друг забрал часть самых дорогостоящих смартфонов и был таков. Теперь они, естественно, не общаются.

Минусы бизнеса с другом

Недостатки совместного бизнеса с другом также имеются:

• Слишком болезненное восприятие критики от близкого человека.
• Возможные разочарования в результате высокого доверия к другу, которое он может не оправдать.
• Конфликты на почве борьбы за лидерство.
• Риск длительной неэффективной работы (поблажки, невозможность увольнения).
• Душевное беспокойство, которое может возникать в результате ссор с другом, которые, к сожалению, неизбежны.
• Риск потери друга в случае серьезного конфликта или даже предательство.

Ведем бизнес с другом грамотно

Если вы все-таки решились открыть совместный бизнес, важно помнить о некоторых нюансах.

1. Берите в партнеры человека, с которым общаетесь довольно давно. Неизвестно, как поведет себя «друг», с которым вы всего пару раз были на рыбалке.
2. Распределите роли: за кем будет окончательное решение, если вы не сможете прийти к общему знаменателю.
3. Четко регламентируйте обязанности, за которые каждый  будет нести личную ответственность.
4. Избегайте неформального общения друг с другом перед вашими подчиненными.

Так все-таки начинать ли бизнес с другом? Ответ на этот вопрос сможете дать только вы. Если дружба не выдержит этого испытания, значит, этот человек лишь «маскировался» под близкого вам человека.

А как вы относитесь к совместному бизнесу с другом?

www.wclub.ru

Интересные бизнес идеи с минимальными вложениями

Приветствую! Согласитесь, в кризис безумно хочется накрыться с головой одеялом и убежать от реальности в какой-нибудь волшебный сон. А проснуться, когда все проблемы остались далеко позади, доллар опять по 33 рубля, а нефть по $120.

Но так, к сожалению, бывает только в детских мультиках и фильме «Матрица». В 2016-м россиянам придется изрядно постараться, чтобы сохранить привычный уровень жизни. Предлагаю сегодня обсудить интересные бизнес идеи с минимальными вложениями!

Организация экскурсий

В 2016 россиянам придется обойтись без привычных Турции и Египта. Но люди же все равно где-то будут проводить свои выходные, а также майские и новогодние праздники!

Поэтому организация экскурсий по стране и ближнему зарубежью – отличный вариант бизнеса! Главное, с самого начала отбросить заезженные до дыр маршруты и придумать что-то свое. Ну, например, почти в каждом старом российском городе проводится что-нибудь вроде Дня Малины (Рязань) или Дня Огурца (Кострома). Конкретно под этот день и можно предлагать отдельную экскурсионную программу.

Хороший гид получает свой доход сразу из двух источников:

• Плата за экскурсию
• Комиссионные со всех кафешек, гостиниц, сувенирных лавок и малоизвестных достопримечательностей

Не хотите мотаться в другой город? За деньги можно «с нуля» организовывать досуг и в родном городе! Банальный пикник «украшается»: уроками стрельбы из лука (комплект лучного типа обойдется в $200), подготовленным заранее квестом для детей или сеансом активной медитации или йоги.

Экологически чистые продукты

В 2016-м продажа экологически чистых продуктов востребована как никогда. Во-первых, из-за пресловутого импортозамещения, а во-вторых, из-за повышенного интереса россиян к здоровому образу жизни.

Вариантов бизнеса на эко-продуктах масса: от глобальных до совсем маленьких:

• Собственное производство (грибы, фрукты, овощи, рыба, мед)
• Закупка того же самого у фермеров и продажа в розницу (можно даже организовать сервис «доставка на дом»)
• Производство домашнего джема, варенья, сухофруктов, тушенки, копченой рыбы и мяса. Все это добро сегодня отлично продается через соцсети
• Летом многие делают и продают домашний квас, а кто-то собирает и сушит на зиму грибы и ягоды

Как вариант, можно неплохо зарабатывать на посредничестве между производителем и торговыми сетями.

Ремонт телефонов

В период «до новых экономических реалий» россияне меняли телефон примерно раз в год. При этом старый аппарат забрасывался в кладовку или передавался «по наследству» родственникам.

Но в 2015-м ситуация резко изменилась. Во-первых, из-за резкого скачка курса доллара цены на новые гаджеты быстро поползли вверх. Во-вторых, реальные доходы населения ощутимо упали (что бы по этому поводу не говорили официальные СМИ).

Учитывая, что смартфоны и иже с ними – это все-таки не предмет первой необходимости, теперь их чаще ремонтируют, чем меняют на новые! На днях нашел в Сети интересную статистику. Средняя «продолжительность» жизни у смартфона составляет от 8 месяцев (у подростков) до 2-3 лет (у пользователей старше 35 лет).

Каждый из нас прекрасно знает, что дорогущие гаджеты время от времени имеют свойство падать, глючить, зависать, резко терять звук и качество картинки и так далее. Со всеми этими проблемами люди идут в мастерские по ремонту телефонов. Делаем выводы!

Не умеете чинить сами? Возьмите на себя оргмоменты и найдите на подработку одного-двух парней с «золотыми» руками. Один мой знакомый устроил мастерскую в собственной квартире (правда, жена почему-то очень возмущалась), другой – в отапливаемом гараже.

Самое главное, найти первых клиентов и качественно их обслужить. А потом «сарафанное радио» раз и навсегда решит проблему новой клиентуры.

Квесты

Квесты (компьютерные игры, перенесенные в реальность) в России на пике популярности. «Бизнес на квестах» подкупает оригинальностью и сравнительно низким порогом входа.

И пусть Вас не пугает обилие конкурентов. Большая часть открытых «квест комнат» закрывается спустя пару месяцев после открытия. Ведь в этом бизнесе успех на 90% зависит от качества сценария!

В отличие от других активных развлечений (велосипед, ролики, коньки, картинг, боулинг) один квест можно «использовать» только один раз! А значит, у Вас с самого начала должно быть несколько вариантов на выбор. И еще десяток стоит придержать на будущее – на момент полного «обновления ассортимента».

Идею квеста лучше не воровать у конкурентов, а придумать самому. В этом случае Вы гарантированно станете первыми (если не на рынке, то уж в своем городе точно). Если с фантазией совсем туго – закажите сценарий на бирже фриланса. Можно даже объявить конкурс с хорошим призом за лучший вариант. Правда, и в том, и в другом случае можно получить плагиат. Вы же наверняка не посещали все квест-комнаты России?

Супер, если Вы свободно владеете английским. Много хороших идей можно позаимствовать с запада. Там индустрия квестов свой «бум» уже давно пережила. И детальных описаний классных сценариев в «буржунете» полным полно.

Облегчить себе вход в бизнес можно, купив готовую франшизу. Например, компания «Клаустрофобия» уже давно предлагает недорогие варианты для маленького города. Из-за высокой конкуренции франшизы «Клаустрофобии» уже недоступны в крупных городах.

Другие идеи

По моему мнению, в 2016-м по-прежнему будут актуальны такие бизнес-идеи:

• «Муж на час» (услуга до сих пор пользуется огромной популярностью в крупных городах)
• Скупка старой бытовой техники
• Комиссионные магазины
• Мобильные салоны красоты
• Организация детских праздников
• Солярий
• Вендинговые автоматы
• Все, что связано с альтернативной энергетикой. Ну, этот бизнес стоит открывать с прицелом на далекую перспективу

А какие идеи с минимальными вложениями кажутся интересными Вам? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на мои посты с друзьями в социальных сетях!

capitalgains.ru